現(xiàn)代企業(yè)

1、現(xiàn)代企業(yè)文書寫作 文書寫作培訓(xùn)資料 講授目錄 一、文書寫作概述 二、中國公文寫作 三、商務(wù)信函寫作 四、經(jīng)濟(jì)文書寫作 五、常用工作文書 六、社交禮儀文書 第一部分：文書寫作概述 1、文書寫作特點 2、文書寫作要求 3、文書寫作程序 1、文書寫作特點 1、使用廣泛，對象明確 2、約定俗成，格式固定 3、內(nèi)容真實，實事求是 4、講究時效，重視辦理 5、語言明確，風(fēng)格獨特 文體 多為陳述或說明式 以敘述為基礎(chǔ) 對人或事的過程的交代， 反映情況側(cè)重敘述，但要概括 以議論為手段 對事情的評價，闡明道理 偏重議論，但要針對主題 以說明為目的 。

2、Discussion on the Modern Enterprise Financial ControlRyanDavidson ,JennyGoodwin-Stewart ,PamelaKentThis paper discusses the The modern enterprise is becoming Chinas economic development in the process of an important new force. However, with the modern enterprise investment on the scale of the expansion and extension of the growing investment levels, the modern enterprise financial control is becoming increasingly urgent. This is common in state-owned enterprise groups and private enterpris。

3、會計學(xué)院本科生課程論文現(xiàn)代企業(yè)績效管理文獻(xiàn)綜述評閱人簽名：_________ 復(fù)核人簽名：_________得分：________姓 名學(xué) 號專 業(yè) 會計學(xué)課程名稱 人力資源管理指導(dǎo)教師2016 年 12 月 24 日摘要：績效管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對現(xiàn)代企業(yè)管理起到了一定作用。然而，我國與其他發(fā)達(dá)國家相比，市場經(jīng)濟(jì)起步相對晚，現(xiàn)代企業(yè)績效工作還有很多不足之處。因此，本文針對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績效管理進(jìn)行了探析，分析績效管理存在的問題，并提出完善人力資源管理績效管理的措施，同時根據(jù)績效管理在中國的發(fā)展趨勢，將這一西方管理理。

4、現(xiàn)代企業(yè)安全管理,主講人：XXX,Safety Management of Modern Enterprises,1,.,說明： ABC安全的朋友們收集于網(wǎng)絡(luò)； 版權(quán)作者所有；更多資源請掃右側(cè)二維碼！,2,.,目錄,CONTENTS,現(xiàn)代安全管理的基本概念,01,現(xiàn)代安全管理的基本理念,02,現(xiàn)代安全管理主要對象、方法與對策,03,現(xiàn)代安全管理的六大管理 體系,04,3,.,01 現(xiàn)代安全管理的基本概念,4,.,現(xiàn)代安全管理的基本概念,安全,在生產(chǎn)活動中免除了人們不可接受的風(fēng)險狀態(tài)，即人們可以接受的風(fēng)險。如騎自行車、駕駛機(jī)動車等。,在生產(chǎn)過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害和環(huán)境危害。

5、鍵入文字鍵入文字現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計技術(shù)鍵入文字鍵入文字第一章 現(xiàn)代薪酬設(shè)計概論第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定一、 薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系一、 薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系一、 薪酬作用一、 薪酬結(jié)構(gòu)第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素一、 勞動力市場條件一、 政府法律、法規(guī)一、 企業(yè)董事會和經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度一、 職工心理承受力和工會的態(tài)度第三節(jié) 影響個人工資水平提高因素一、 企業(yè)方面一、 個人方面第二章 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度與案例第一節(jié) 自然人工資體系鍵入文字鍵入文字一、 自然人工資體系特征一、 案例第二節(jié) 崗位工資體系一、 崗位工。

6、工作總結(jié)/人力資源工作總結(jié) 20XX年人力資源工作總結(jié)范文：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。用腦容易，用心難伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產(chǎn)力主體-人的要求也不斷變化：初期首先是對人的手的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂人多力量大。其。

7、現(xiàn)代企業(yè)的組織和行為,教學(xué)重點和難點 通過學(xué)習(xí)，應(yīng)重點掌握現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；社會主義企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營機(jī)制；企業(yè)的投入與產(chǎn)出、企業(yè)盈利的分配形式及分配機(jī)制、企業(yè)資金來源的渠道及企業(yè)提高投資效益的途徑；理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新。,1,第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織和法人治理結(jié)構(gòu),一、企業(yè)家和委托代理關(guān)系 （一）企業(yè)家 1只有那些有創(chuàng)新思想并有創(chuàng)新業(yè)績的企業(yè)經(jīng)理才能稱得上是企業(yè)家 2企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)增長的原動力，企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新 3企業(yè)家的產(chǎn)生依賴于經(jīng)營的職業(yè)化及與此相適應(yīng)的經(jīng)理市場,2,。

8、工作總結(jié)/人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)：現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理 如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。用腦容易，用心難伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產(chǎn)力主體-人的要求也不斷變化：初期首先是對人的手的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂人多力量大。其次是對人。

9、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大因素,信息技術(shù) 知識經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)全球化,1,為了生存和發(fā)展，必須轉(zhuǎn)型！,中國企業(yè)必須改變舊有的模式，通過創(chuàng)新與整合，推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)并重整流程，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。,2,中國企業(yè)的舊有模式,依賴成本優(yōu)勢，用價格來競爭 采用自我封閉式的管理模式，每一件事情都自己做。 這樣的模式是不能夠迎接未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、創(chuàng)造未來的成功！,3,新的模式,圍繞創(chuàng)新的主題 精細(xì)分權(quán)的管理 整合分享的流程 專注核心能力 建立協(xié)同的業(yè)務(wù)模式 這將是任何企望在新時期實現(xiàn)跨越的中國企業(yè)建立競爭優(yōu)勢。

10、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大因素,信息技術(shù) 知識經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)全球化,1,為了生存和發(fā)展，必須轉(zhuǎn)型！,中國企業(yè)必須改變舊有的模式，通過創(chuàng)新與整合，推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)并重整流程，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。,2,中國企業(yè)的舊有模式,依賴成本優(yōu)勢，用價格來競爭 采用自我封閉式的管理模式，每一件事情都自己做。 這樣的模式是不能夠迎接未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、創(chuàng)造未來的成功！,3,新的模式,圍繞創(chuàng)新的主題 精細(xì)分權(quán)的管理 整合分享的流程 專注核心能力 建立協(xié)同的業(yè)務(wù)模式 這將是任何企望在新時期實現(xiàn)跨越的中國企業(yè)建立競爭優(yōu)勢。

11、第8章 現(xiàn)代企業(yè)信息管理,企業(yè)信息管理是企業(yè)管理者為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對企業(yè)信息和企業(yè)信息活動進(jìn)行管理的過程。 信息管理水平的高低、優(yōu)劣，直接制約著企業(yè)管理活動的水平和質(zhì)量。,8.1 企業(yè)管理活動中的信息,組織(企業(yè))是社會大系統(tǒng)的一個分支部分，受到社會環(huán)境各方面因素的影響，必須增強(qiáng)組織(企業(yè))對環(huán)境的適應(yīng)性。 一個企業(yè)協(xié)作系統(tǒng)存在三個要素，即協(xié)作的意愿、共同目標(biāo)和信息交流。 經(jīng)理人員的職能：就是建立和維持一個信息交流的系統(tǒng)；從組織成員那里獲得必要的努力；規(guī)定組織的目標(biāo)。,8.1.1 企業(yè)管理中信息的重要性,明茨伯格經(jīng)理。

12、第六章 現(xiàn)代企業(yè)營銷管理,第五節(jié) 市場營銷方案的設(shè)計,市場營銷組合是指企業(yè)通過市場細(xì)分，在選定目標(biāo)市場以后，將可控的產(chǎn)品、價格、分銷渠道、促銷等因素進(jìn)行最佳組合，使它們互相協(xié)調(diào)綜合地發(fā)揮作用，從而達(dá)到企業(yè)市場營銷的目標(biāo)。,2,第五節(jié) 市場營銷方案的設(shè)計,一、產(chǎn)品策略,1、人們對通常的產(chǎn)品概念的理解 產(chǎn)品指具有某種特定物質(zhì)形態(tài)，能提供某種用途的物品。 2、產(chǎn)品整體概念 指能夠提供給市場、能夠滿足消費者或用戶某種需求的任何有形物品和無形服務(wù)的總和，包括實物、服務(wù)、場所、組織、思想和主意等。,（一）產(chǎn)品組合策略,3,第。

13、畢業(yè)論文/畢業(yè)論文范文 國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的路徑探索工商管理論文 與新時期新形勢的要求還不夠，相當(dāng)一部分改制企業(yè)經(jīng)營機(jī)制尚未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。尤其是我國加入wto以后，國際社會和經(jīng)濟(jì)全球化要求越來越高，市場激烈競爭對我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求越來越嚴(yán)格。而我國現(xiàn)實企業(yè)中與國際社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求差距較大，還有諸多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)權(quán)不清、出資人不到位，政企職責(zé)沒有真正分開。二是投資主體單一，公司法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。三是國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運體系還未建立起來，不能從體制上、機(jī)制上對國有企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)。