現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)大力推行安全文化建設(shè).doc

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行業(yè)資料：________ 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)大力推行安全文化建設(shè) 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)大力推行安全文化建設(shè) 1引言 安全是人類永恒的主題，安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頭等大事。人們?cè)趶氖陆?jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一般職工占了絕大多數(shù)，因而，企業(yè)職工的安全素質(zhì)是安全生產(chǎn)的保證。據(jù)調(diào)查分析，造成各類事故的主要原因，一是人的不安全行為，二是物的不安全因素。兩者比較，人們的不安全行為是造成事故的主要原因，約占全部事故的60%以上。事故的發(fā)生有時(shí)看似偶然，其實(shí)寓有很大的必然性。要把事故控制在最小的限度內(nèi)，必須全面提高人員的安全素質(zhì)，推行企業(yè)安全文化建設(shè)。 2企業(yè)推行安全文化建設(shè)的必要性。 2.1何謂安全文化 安全文化，就是保護(hù)人的健康，珍惜人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化。安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和構(gòu)成了安全文化。安全價(jià)值觀是指安全文化的深層結(jié)構(gòu)；安全行為準(zhǔn)則是指安全文化的表層結(jié)構(gòu)。企業(yè)安全文化是指人的安全意識(shí)、安全信仰、安全習(xí)慣、職業(yè)道德、安全價(jià)值觀念的反映。安全文化是企業(yè)整體文化的一部分，也是企業(yè)生產(chǎn)、安全管理現(xiàn)代化的主要特征之一。傳統(tǒng)的單純依靠行政手段的安全管理已不能適應(yīng)工業(yè)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，營(yíng)造實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值相統(tǒng)一的安全文化是企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代安全管理機(jī)制的基礎(chǔ)。實(shí)行現(xiàn)代安全管理的兩個(gè)主要杠桿是法治約束和經(jīng)濟(jì)約束，這兩個(gè)杠桿必須以安全文化作為支點(diǎn)才能充分發(fā)揮作用，實(shí)行法治首先必須使被治者具備現(xiàn)代安全法律知識(shí)和守法意識(shí)，就是說(shuō)必須通曉和認(rèn)同以科學(xué)的安全價(jià)值觀為基礎(chǔ)制定的安全行為準(zhǔn)則；實(shí)行經(jīng)濟(jì)手段約束（即獎(jiǎng)懲機(jī)制），也必須具有以安全價(jià)值觀作為基礎(chǔ)的安全行為判別標(biāo)準(zhǔn)及主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。顯然，沒(méi)有安全文化這個(gè)支點(diǎn)，這兩個(gè)杠桿的功能難以得到有效的發(fā)揮。 2.2企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證 隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，我國(guó)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制也由原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的“國(guó)家監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督”這“三位一體”體制轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的新形模式。這種工作體制表述方式的改變，說(shuō)明在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的條件下，企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體所應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，“企業(yè)負(fù)責(zé)”就意味著加重了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任?！皠趧?dòng)者遵章守紀(jì)”，強(qiáng)調(diào)了人的重要性。要由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下被動(dòng)的“要我安全”，轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下“我要安全”的高度。這種高層次的安全意識(shí)，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，是企業(yè)自我完善、自我約束、自我發(fā)展的需要。早在九四年六月，勞動(dòng)部部長(zhǎng)李伯勇已經(jīng)提出：“要把安全工作提高到安全文化的高度來(lái)認(rèn)識(shí)”。這就要求企業(yè)全體人員都要具有高度的安全文化素質(zhì)，具有現(xiàn)代安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。如何落實(shí)“安全第一”，如何有效地減少人為失誤，那就是要提高安全文化。事故致因理論和實(shí)踐證明，絕大多數(shù)事故是由于“人的不安全行為”與“機(jī)器或物質(zhì)的不安全狀態(tài)”在同一時(shí)空相遇而發(fā)生的（例如，沒(méi)戴眼鏡或面罩的工人，在打開防護(hù)門操作或防護(hù)門損壞，被啤酒瓶爆傷眼睛）；少數(shù)事故是由于“人的不安全行為”遇到“環(huán)境的不安全條件”才發(fā)生的（例如，冒冒失失的工人在昏暗的路燈下，不慎跌入未蓋蓋兒的污水井中）；更少數(shù)事故是由于“機(jī)物的不安全狀態(tài)”處在“環(huán)境的不安全條件”下被引發(fā)的（例如，較干燥的硝化棉在氣溫高的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)自燃引起火災(zāi)）。這就是構(gòu)成事故的三因素：人員——機(jī)物——環(huán)境的關(guān)系。在這三者中，“機(jī)物”、“環(huán)境”相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，唯有“人”是最活躍的因素，他又是操作機(jī)物、改變環(huán)境的主體，因而，緊緊抓住“人”這個(gè)活的因素，提高他們的安全文化素質(zhì)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證，是做好安全工作的關(guān)鍵。人的安全素質(zhì)包括安全生理的、安全心理的、安全技術(shù)的及安全文化的四個(gè)方面，其中安全文化素質(zhì)是另外三項(xiàng)素質(zhì)的整合環(huán)節(jié)，它的功能是將人的四項(xiàng)素質(zhì)整合為整體素質(zhì)，即安全素質(zhì)系統(tǒng)。人員本質(zhì)安全化就是使生產(chǎn)者具有與生產(chǎn)系統(tǒng)相匹配的安全素質(zhì)系統(tǒng)，使人、機(jī)、環(huán)境達(dá)到最佳的安全匹配，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化。 2.3企業(yè)安全文化在生產(chǎn)活動(dòng)中能形成“自控機(jī)制” 安全文化在生產(chǎn)中能形成安全文化力場(chǎng)，這個(gè)場(chǎng)以安全第一的觀念作用于生產(chǎn)中的每一個(gè)人，如果企業(yè)建立起濃厚的安全文化環(huán)境，不論決策者層、管理者層還是一般員工，都會(huì)在安全文化場(chǎng)的約束下規(guī)范自己的行為。以本公司為例，有xx多名職工，其中封開農(nóng)民合同工占人數(shù)1/5，還有成千人的外地民工作為輔助工，這些人文化水平較低，公司領(lǐng)導(dǎo)首先從自己做起，嚴(yán)明紀(jì)律，工人違章違紀(jì)車間干部都要負(fù)責(zé)，對(duì)新工人嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作培訓(xùn)，動(dòng)作不合格一律不能上崗，一絲不茍地培養(yǎng)全體員工遵章守紀(jì)的習(xí)慣，在全廠形成了很強(qiáng)的現(xiàn)代安全文化場(chǎng)。使每個(gè)進(jìn)廠的人員都會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地模仿工廠職工遵章守紀(jì)的行為，而不愿作出違章違紀(jì)的言行來(lái)。 安全文化就象一只看不見的手，凡是脫離安全生產(chǎn)的行為都會(huì)被它拉回到安全生產(chǎn)的軌道上來(lái)。在生產(chǎn)中違章作業(yè)發(fā)生了事故，人們?cè)诜治鲞`章的原因時(shí)常說(shuō)：“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺(jué)性”。這自覺(jué)性就是人的意志品質(zhì)，是指人能意識(shí)到自己行為目的和意義程度的大小，由于這一區(qū)別，人們即使面臨同一個(gè)環(huán)境卻會(huì)采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形成，主要取決于人的安全文化素質(zhì)。人們有了高度的安全文化就會(huì)認(rèn)識(shí)到：安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提條件之一；理解安全在改革開放中重要地位，體驗(yàn)出“傷亡是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”這一觀念的深刻涵義；感覺(jué)到自己對(duì)自己、自己對(duì)他人安全應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；進(jìn)而明確自己的安全規(guī)范。安全文化場(chǎng)把安全的價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則上升到人的自我實(shí)現(xiàn)的需要，上升到成為激勵(lì)人們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的潛能、理想、抱負(fù)和意志，主動(dòng)自我完善安全第一的觀念。企業(yè)安全文化場(chǎng)的水平標(biāo)志著企業(yè)現(xiàn)代化的水平，標(biāo)志著企業(yè)文明管理的水平。 2.4企業(yè)安全文化是安全管理的靈魂。 安全文化不單是指職工安全知識(shí)的提高，更是指人們對(duì)待安全科學(xué)技術(shù)的態(tài)度；不單是指企業(yè)安全管理活動(dòng)產(chǎn)生的成果，還包括造成那種管理方式的原因和所體現(xiàn)出來(lái)的安全行為準(zhǔn)則；不單指有序的安全生產(chǎn)環(huán)境，更是指產(chǎn)生這種環(huán)境的感情基礎(chǔ)；不單指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出的安全決策，更是指這種決策折射出的領(lǐng)導(dǎo)者信仰的安全哲學(xué)；不單指事故及損失率的下降值，更是指對(duì)待這種下降的心理態(tài)勢(shì)……?？傊?企業(yè)安全文化是滲透在安全管理一切活動(dòng)中的靈魂所在。安全管理主要是管人，管人最好的方法不是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)視，而是運(yùn)用文化的微妙影響。安全文化能為職工提供安全生產(chǎn)的思維框架、價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則，使人們?cè)谧杂X(jué)自律中舒暢地按正確的方式行事，規(guī)范和控制人們?cè)谏a(chǎn)中的安全行為。 3現(xiàn)代企業(yè)大力推行安全文化建設(shè)的重要性。 安全生產(chǎn)是關(guān)系人民生命的大事，是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的大事，是關(guān)系到政治社會(huì)穩(wěn)定的大事。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。我們一定要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的政治責(zé)任感和履行安全生產(chǎn)職責(zé)的自覺(jué)性，落實(shí)各項(xiàng)安全措施確保安全生產(chǎn)。我們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的最終是以最小的投入，產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化的需要。人民群眾的生命安全是人民的最大利益。試想，以犧牲人民群眾的切身利益為代價(jià)來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)效益，又有何意義呢？江總書記“三個(gè)代表”的理論，深刻闡明了人民群眾利益的重要性。維護(hù)職工的生命安全是企業(yè)的頭等大事?！吧a(chǎn)必須安全，安全保證生產(chǎn)”，要確保安全，必須推行安全文化。 企業(yè)推行安全文化建設(shè)必須從本單位實(shí)際狀況出發(fā)，全面地、客觀地分析機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程中職工對(duì)安全價(jià)值觀的取向如何，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)的狀況因勢(shì)利導(dǎo)地推動(dòng)安全文化建設(shè)。首先要提高黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全文化素質(zhì)，使他們有齊抓共管的共識(shí)，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證，也是直接影響企業(yè)綜合管理成效的關(guān)鍵所在。要以人為本，要對(duì)各層次（決策層、管理層、員工層）人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括安全觀念（意識(shí)）、安全知識(shí)、安全技術(shù)、安全管理及安全科技等方面的內(nèi)容。組織企業(yè)各部門對(duì)各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善活動(dòng)，這是極為有效、不可缺少的方法，通過(guò)它可以統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一安全行為規(guī)范。運(yùn)用各種宣傳媒介，安全演講會(huì)、事故分析會(huì)、安全技術(shù)交流會(huì)、安全獎(jiǎng)勵(lì)表彰會(huì)等貫徹企業(yè)安全文化，倡導(dǎo)生產(chǎn)必須安全的思想。月復(fù)一月，年復(fù)一年，長(zhǎng)期堅(jiān)持，企業(yè)的安全文化必將日益提高并在生產(chǎn)工作中顯出奇效。 從文化建設(shè)的角度看，企業(yè)就相當(dāng)于一所學(xué)校，廠長(zhǎng)是校長(zhǎng)，管理人員是教師，學(xué)校的水平取決于校長(zhǎng)和教師的水平，首先是校長(zhǎng)的水平起著決定性的作用，校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是既有見識(shí)又很明智，既有較高的安全文化素養(yǎng)又具有較強(qiáng)的安全管理能力的領(lǐng)導(dǎo)者。作為擔(dān)任施教任務(wù)的各級(jí)管理者，應(yīng)在不斷地選擇、培養(yǎng)過(guò)程中，形成企業(yè)安全文化的中堅(jiān)力量。企業(yè)決策層及管理層具有較高的安全文化，才能在企業(yè)中有序地建設(shè)企業(yè)安全文化場(chǎng)。企業(yè)安全文化場(chǎng)相當(dāng)于學(xué)校的整體素質(zhì)和校風(fēng)，具有治廠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩幕瘓?chǎng)，才能造就出品學(xué)兼優(yōu)的安全生產(chǎn)力。實(shí)踐證明，不造就大批的安全生產(chǎn)力就不可能順利進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革。 4結(jié)束語(yǔ) 安全文化是人類在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和生活中創(chuàng)造出來(lái)的精神成果，它能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與工人都納入集體安全情緒的環(huán)境氛圍之中，產(chǎn)生有約束力的安全控制機(jī)制，使企業(yè)由相互利用組成的松散群體轉(zhuǎn)化為共同價(jià)值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是第一位的，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的一切。企業(yè)安全文化是企業(yè)成功的“秘密武器”。安全文化是在工業(yè)社會(huì)生活及生產(chǎn)活動(dòng)管理中完成其安全價(jià)值功能的。它對(duì)于企業(yè)既是一種現(xiàn)代安全管理思想，又是一種有效的安全管理手段；它反映在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)既是有形的安全規(guī)范，又是無(wú)形的安全文化場(chǎng)，因此它是完善安全管理體制與完善人員行為素質(zhì)，建設(shè)現(xiàn)代安全管理模式的基礎(chǔ)。建設(shè)安全文化既是現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)管理及企業(yè)管理的需要，也是社會(huì)及企業(yè)健康發(fā)展的需要。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)大力推行安全文化建設(shè)。 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)安全預(yù)防工作 安全預(yù)防的基點(diǎn)：被動(dòng)變主動(dòng) 傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)安全預(yù)防工作，往往是從抓事故開始的。針對(duì)發(fā)生的事故查找原因，區(qū)分責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，制定措施，甚至通報(bào)各單位引以為戒。這種方法，通常被人們稱之為“問(wèn)題出發(fā)型”或“被動(dòng)式”管理。在現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下，安全預(yù)防工作的內(nèi)容日趨錯(cuò)綜復(fù)雜。這種“被動(dòng)式”管理模式越來(lái)越不適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和實(shí)際工作的需要，其最大的弊端就在于這種“被動(dòng)式”管理對(duì)安全狀態(tài)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的定性定量的概念，僅以事故來(lái)衡量，往往沒(méi)有事故就一俊遮百丑；出了事故就一無(wú)是處，隨之而來(lái)的是通報(bào)批評(píng)，甚至追究領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人的責(zé)任。企業(yè)的管理者終日提心吊膽，卻又心中無(wú)數(shù)，不知所措。為了變被動(dòng)為主動(dòng)，需要推行一種新的管理方法——安全系統(tǒng)工程。就是采取系統(tǒng)工程的方法識(shí)別、分析、預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)的各種危險(xiǎn)性或者安全性，對(duì)單位內(nèi)部的安全狀態(tài)進(jìn)行定性定量評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)和確定種種不安全因素，預(yù)先在全系統(tǒng)采取相應(yīng)的措施或?qū)Σ?，消除隱患和薄弱環(huán)節(jié)，使之處于最佳安全狀態(tài)，并通過(guò)有效工作來(lái)防止各類事故的發(fā)生。 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把抓好薄弱環(huán)節(jié)和預(yù)防事故的發(fā)生放在“為主”的地位，人們又稱之為“主動(dòng)式”管理。 安全預(yù)防的前提：安全性預(yù)測(cè) 安全性預(yù)測(cè)的方法很多，必須本著“需要與可能”的原則，按照安全系統(tǒng)工程理論，依據(jù)預(yù)測(cè)的對(duì)象而選擇預(yù)測(cè)方法。使用這些方法，不但可以找出影響安全的全部因素，而且可以看出各要素之間的相互關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性地積極主動(dòng)地搞好安全防范。 安全預(yù)防的核心：安全性分析 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行安全系統(tǒng)工程，首先要從企業(yè)自身系統(tǒng)安全的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的危險(xiǎn)性或安全性進(jìn)行定性定量的分析，確定影響企業(yè)內(nèi)部安全的諸多因素，以及這些因素之間的相互制約和影響的關(guān)系，從而完成系統(tǒng)安全的審定、系統(tǒng)性能的估計(jì)、系統(tǒng)效益的評(píng)價(jià)和安全系統(tǒng)發(fā)展的預(yù)測(cè)，為系統(tǒng)綜合和系統(tǒng)協(xié)調(diào)提供基礎(chǔ)條件和基本依據(jù)，進(jìn)而對(duì)各種危險(xiǎn)性或安全性要素作出正確的評(píng)價(jià)，以避免重復(fù)勞動(dòng)并取得安全預(yù)防的最優(yōu)方案。從總體上看，影響企業(yè)生產(chǎn)安全的基本要素大體分為四類：一是人的要素，包括法人代表、管理人員和職工群眾的素質(zhì)。人的素質(zhì)主要表現(xiàn)在組織籌劃、評(píng)判決策、應(yīng)急應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力；二是物的要素，包括生產(chǎn)、生活、教學(xué)科研、交通運(yùn)輸、文化藝術(shù)等活動(dòng)所需要的器材、裝備和各種設(shè)施；三是環(huán)境要素，包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境；四是管理要素，也就是管理標(biāo)準(zhǔn)、制度及運(yùn)行機(jī)制。這幾個(gè)方面有著密切的關(guān)系，在以往的安全預(yù)防工作中，往往側(cè)重于強(qiáng)調(diào)追究人的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)制裁和行政處罰，忽視從根本上創(chuàng)造安全的物質(zhì)條件，致使有相當(dāng)大比例的企業(yè)安全措施達(dá)不到安全管理的要求，潛在的不安全因素甚多。因此，必須引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的高度重視，切實(shí)把安全預(yù)防工作作為企業(yè)的自身行為，抓緊抓好，抓出成效。 安全預(yù)防的規(guī)范：安全性評(píng)價(jià) 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各種安全性要素達(dá)到什么樣的狀態(tài)或程度才算安全，這就是安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。安全性標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)生產(chǎn)安全預(yù)防的基礎(chǔ)。沒(méi)有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，安全預(yù)防就沒(méi)有依據(jù)，安全檢查便是盲目檢查，對(duì)安全因素或不安全因素的確立也無(wú)根據(jù)，也就無(wú)法檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)達(dá)到安全目標(biāo)的程度。當(dāng)前，標(biāo)準(zhǔn)不健全是企業(yè)生產(chǎn)安全預(yù)防工作中存在的一個(gè)帶有普遍性的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。 安全性評(píng)價(jià)，就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種潛在危險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量的分析，用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照和比較檢查，以得到企業(yè)生產(chǎn)安全狀態(tài)的客觀結(jié)果，為有針對(duì)性地搞好安全預(yù)防和安全管理奠定良好的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該根據(jù)不同企業(yè)、不同部位和不同物資的特點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，研究制定出相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)。 安全預(yù)防的運(yùn)作：決策與實(shí)施 系統(tǒng)地進(jìn)行安全性決策，就是根據(jù)安全評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合考慮存在的問(wèn)題，權(quán)衡大小、利弊、緩急程度和主客觀條件，確定采取的對(duì)策和解決問(wèn)題的措施。在生產(chǎn)社會(huì)化的條件下，社會(huì)分工和生產(chǎn)專業(yè)化不斷發(fā)展，企業(yè)本身和各企業(yè)之間在生產(chǎn)方式和管理方式上存在著明顯的差別，各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況、特點(diǎn)不同，采取的對(duì)策和措施也不同，必須根據(jù)具體情況分別確定。但可以通過(guò)調(diào)查研究，掌握一般規(guī)律，找出危險(xiǎn)性或安全性的特點(diǎn)，作為決策的依據(jù)。使用這種方法，可以縮短安全系統(tǒng)工程周期，節(jié)約“費(fèi)用”，即以最少的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間消耗達(dá)到最佳效應(yīng)。安全決策的實(shí)施，就是抓好各項(xiàng)安全預(yù)防措施的落實(shí)，這是安全預(yù)防的關(guān)鍵。如果僅把安全預(yù)防寫在紙上，流于形式，不抓落實(shí)，那么系統(tǒng)安全預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)和決策再好，也只能是“海市蜃樓”。 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)