公司績(jī)效考核

1、1 XXXXXXXXXXXXXXXX 建設(shè)工程有限公司建設(shè)工程有限公司 績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條公司員工績(jī)效考核目的. 1通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度 以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出。

2、物業(yè)公司績(jī)效考核指標(biāo)一 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1指標(biāo)設(shè)置目的:用于衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果2指標(biāo)定義:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是指物業(yè)服務(wù)公司在從事管理活動(dòng)中,為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人使用人提供維修管理和服務(wù)所取得的收入.它包括物業(yè)管理收入物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和物業(yè)大修收入.3計(jì)算公式。

3、杭州新紀(jì)元消防科技有限公司績(jī)效考核管理制度1總則1.1 制定目的為規(guī)范新紀(jì)元團(tuán)隊(duì)和員工的績(jī)效管理工作,保障組織體系的順暢運(yùn)行,持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)新紀(jì)元各團(tuán)隊(duì)及員工的工作業(yè)績(jī),確保新紀(jì)元戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度的有效實(shí)施,特制定本管理制。

4、員工績(jī)效考核行使條例第一章 總則第一條 員工績(jī)效考核的目的是使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出正確的評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工工作積極性提高工作績(jī)效,為薪資調(diào)整職務(wù)變更崗位。

5、績(jī)效考核管理制度2018修訂草稿第一章 總 則第一條 績(jī)效考核的目的:為了嚴(yán)格按照崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé),調(diào)動(dòng)員工工作積極性提高工作效率,并為薪資調(diào)整職務(wù)變更崗位調(diào)動(dòng)培訓(xùn)等決策提供依據(jù),特制定本制度.第二條 適用范圍:一與物業(yè)公司簽訂勞動(dòng)合。

6、永泰房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司組織管理手冊(cè)文件編號(hào)YTZG2006版本修訂A0 文件編號(hào):SAPTDYJXGL03版 本 號(hào):A0 天地源股份有限公司績(jī)效考核管理手冊(cè)2016年 月 日ii天地源股份有限公司二一七年度績(jī)效指標(biāo)庫文件編號(hào)SAPTDYJ。

7、制造總監(jiān)績(jī)效考核表 定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量a1008銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率庫存抽檢合格產(chǎn)品量產(chǎn)品總量a98.515品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額當(dāng)月銷售收入a2.510財(cái)務(wù)部。

8、某房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理績(jī)效考核方案1.績(jī)效考核目的為提升總經(jīng)理的工作績(jī)效管理,提高公司的整體運(yùn)行效率,促進(jìn)公司穩(wěn)定快速高效健康的發(fā)展,激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效,提升管理水平,特制訂本則總經(jīng)理績(jī)效考核方案.2考核實(shí)施主體集團(tuán)公司成立總經(jīng)理績(jī)效考。

9、某某集團(tuán)公司績(jī)效考核方案附考核表為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法.績(jī)效考核的目的 1 績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù).通過全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力。

10、公司員工績(jī)效考核表被考核人: 部門: 職務(wù): 考核時(shí)間: 總分:工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述自己同事主管工作責(zé)任感151. 表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為32. 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班43. 肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任54. 保持良好的出。

11、綜合管理部績(jī)效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財(cái)務(wù)指標(biāo)行政費(fèi)用的預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量5預(yù)算編制計(jì)劃年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司行政費(fèi)用編制是否客觀,對(duì)發(fā)生的行政費(fèi)用是否做到嚴(yán)格審核并采取控制措施,對(duì)超支部分是否及時(shí)有效分析,以做。

12、績(jī)效考核制度 為提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);增強(qiáng)績(jī)效 管理和績(jī)效改進(jìn);保障組織有效運(yùn)行,特制定本制度. 一目的: 1績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù).通過全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已 超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉。

13、廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部干部績(jī)效考核管理辦法總 則第一條 目的 為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本。

14、精品資料網(wǎng)http: 25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)http:專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 海悅地產(chǎn)績(jī)效考評(píng)手冊(cè)海悅地產(chǎn)績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 新華信管理咨詢制作 2001 年 12 月 18 日 1 目 錄 第一章第一章 總則總。

15、努力了的才叫夢(mèng)想,不努力的就是空想如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步.宏智科技員工績(jī)效管理制度宏 智 科 技 股 份 有 限 公 司2002年3月一總則3二績(jī)效評(píng)估的實(shí)施3三績(jī)。

16、努力了的才叫夢(mèng)想,不努力的就是空想如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步.目錄第一章 中國(guó)某環(huán)保股份有限公司簡(jiǎn)介3第二章 中國(guó)某環(huán)保股份有限公司考核制度現(xiàn)狀5第三章 考核制度改革的。

17、 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司考核參考指標(biāo)司考核參考指標(biāo) 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 執(zhí)行董事辦公室考核指標(biāo)執(zhí)行董事辦公室考核指標(biāo)4 執(zhí)行董事秘書考核指標(biāo)4 審計(jì)員考核指標(biāo)5 。

18、桂林電子科技大學(xué)信息科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文說明書題 目: PX公司員工績(jī)效考評(píng)研究 以招聘人員為例 系 部: 管理系 專 業(yè): 人力資源管理 學(xué)生姓名: 學(xué) 號(hào): 指導(dǎo)教師: 謝紅梅 黎昌貴 職 稱: 講師 題目類型:理論研究 實(shí)驗(yàn)研究 工程。

19、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 目目 錄錄 第一篇第一篇 管理辦法管理辦法3 3 第一章 總則 3 第二章 考核方法 4 第三章 季度考核 .11 第四章 年度考核 .12 第五章 申訴及。

20、 機(jī)密關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月目 錄一總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)7二行政管理部9。

21、目目 錄錄 第第一一章章 總總 則則 2 2 第第二二章章 目目標(biāo)標(biāo)管管理理 2 2 第第三三章章 績(jī)績(jī)效效考考核核 4 4 第第四四章章 具具體體指指標(biāo)標(biāo)及及組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu) 1111 第第五五章章 經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)層層考考核核方方案案 1212。

22、機(jī)密 摩比天線技術(shù)深圳有限公司摩比天線技術(shù)深圳有限公司 績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo) 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十月二零零三年十月 目目 錄錄 高層管理人員高層管理人員.6 總裁績(jī)效考核指標(biāo).6 營(yíng)銷副總裁績(jī)效考核指標(biāo)。

23、公司人資及月度績(jī)效考核方案,人資部 2012年12月,訂立薪資框架,擬定職等職級(jí),設(shè)置組織框架,建立考核培訓(xùn)晉升體系,補(bǔ)充完善各類制度,人資規(guī)劃,設(shè)置組織框架,按需設(shè)立部門,劃定部門職能,確立事務(wù)流程,組織架構(gòu)圖201211.doc,定編定。

24、機(jī)密 XX 環(huán)?？萍脊煞萦邢薰经h(huán)?？萍脊煞萦邢薰?績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年十月 目 錄 第一章 總則.1 第二章 考核的組織體系3 第三章 考核方法3 第四章 年度考核3 第五章 季度考核3 第。

25、20大部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)全案前言績(jī)效考核工作關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績(jī)和個(gè)人的發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)人力資源體系的建設(shè)和優(yōu)化,是每家企業(yè)都要開展的工作.如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的考核體系,以優(yōu)化考核流程和提高考核效率,是每一個(gè)績(jī)效考核者和管理者都要面對(duì)的問題.考。

26、編號(hào): 字 號(hào)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)論文ZJ百貨公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析與改進(jìn)策略 凌晨 09103863人力資源管理20101班題目: 姓名: 學(xué)號(hào): 班級(jí): 二一四年六月 中 國(guó) 礦 業(yè) 大 學(xué)本科生畢業(yè)論文姓 名: 凌晨 學(xué) 號(hào): 0910386。

27、株洲自來水公司株洲自來水公司 績(jī)績(jī)效效考考核核管管理理制制度度 北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司 目目 錄錄 目目 錄錄2 第一篇第一篇 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度1 第一章 總則.1 第二章 考核體系的組織結(jié)構(gòu).2 第三章 考核辦法.6。