公司各部門績(jī)效考核表

制造總監(jiān)績(jī)效考核表 定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫(kù)存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額/當(dāng)月銷售收入=a%2.5%10財(cái)務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量/耗用原料總量=a%98%12制造.財(cái)務(wù)存貨周轉(zhuǎn)率（銷售成本-制造費(fèi)用）/存貨平均余額=a%75%10財(cái)務(wù)部庫(kù)存損耗率當(dāng)月盤點(diǎn)差異額/當(dāng)月周轉(zhuǎn)總額=a%0.2%8財(cái)務(wù)部制程合格率制程合格批次/總批次=a%90%7品管部目標(biāo)制造成本制造系統(tǒng)成本/當(dāng)月銷售收入=a%75.48%30財(cái)務(wù)部合 計(jì)100定性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源計(jì)劃管理改善的有效性考核制度,檢查報(bào)表10總經(jīng)辦生產(chǎn)管理改善的有效性考核制度,檢查現(xiàn)場(chǎng),評(píng)估效果10總經(jīng)辦倉(cāng)儲(chǔ)管理改善的有效性考核制度,檢查現(xiàn)場(chǎng),檢查帳表,評(píng)估效果10總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性考核過程,評(píng)審結(jié)果,統(tǒng)計(jì)異常,分析投訴和退貨10品管部工藝管理與控制體系改善的有效性評(píng)審制度和技術(shù)文件,考核過程,評(píng)估效果10技術(shù)部設(shè)備管理改善的有效性評(píng)審制度,考核過程,評(píng)估效果10總經(jīng)辦作業(yè)研究與勞動(dòng)效率提高的有效性統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù),評(píng)報(bào)告,考核結(jié)果10總經(jīng)辦計(jì)量體系建立與改善的有效性考核過程與評(píng)審監(jiān)督10制造、技術(shù)核算體系建立與改善的有效性評(píng)審文件和表單,查閱記錄,審核報(bào)表10總經(jīng)辦消防安全管理改善的有效性評(píng)審文件,考核過程,定期檢查10總經(jīng)辦合 計(jì)100品管部績(jī)效考核表 修訂日期:2001年8月31日定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源來料合格率合格來料批次/來料總批次=a%95% 5品管部產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%35品管部退貨檢驗(yàn)及時(shí)率48小時(shí)內(nèi)檢驗(yàn)退貨量/退貨總量=a%99%10計(jì)劃、制造來料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確批次/合格檢驗(yàn)批次=a%99%15技術(shù)、制造制程合格率合格批次/指令單總批次90%5品管部制程檢驗(yàn)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確批次/合計(jì)檢驗(yàn)批次=a%99%15技術(shù)、制造部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月銷售收入 =a%0.50%15財(cái)務(wù)系統(tǒng)合 計(jì)100定性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源品質(zhì)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析體系建立的有效性查驗(yàn)檔案、記錄、報(bào)表、報(bào)告,考核過程10總經(jīng)辦檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書編制評(píng)審文件10總經(jīng)辦品質(zhì)保證體系的有效性評(píng)審文件,考核過程,評(píng)估效果10制造、總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性評(píng)審文件,考核過程,統(tǒng)計(jì)異常,評(píng)估效果10制造、總經(jīng)辦品質(zhì)異常處理的有效性查驗(yàn)報(bào)告,考核過程,評(píng)估結(jié)果10技術(shù)、總經(jīng)辦化驗(yàn)室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場(chǎng),考核過程10技術(shù)、總經(jīng)辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報(bào)表設(shè)置評(píng)審報(bào)表,查閱檔案10總經(jīng)辦物料標(biāo)識(shí)監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場(chǎng),評(píng)估效果10計(jì)劃、總經(jīng)辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性評(píng)審文件,考核過程,評(píng)估效果10總經(jīng)辦品質(zhì)活動(dòng)的策劃與推動(dòng)評(píng)審計(jì)劃,評(píng)估效果10總經(jīng)辦合 計(jì)100技術(shù)部績(jī)效考核表 修訂日期：2001/8/31定量考 核 項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)=a%100%15總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品/總產(chǎn)量=a%98.5%25品管部新產(chǎn)品毛利率（銷售價(jià)格物料成本）/ 銷售價(jià)格=a%35%35財(cái)務(wù)系統(tǒng)部門目標(biāo)費(fèi)用率部門目標(biāo)費(fèi)用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a%1.0%20財(cái)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)竣工率按時(shí)竣工數(shù)/項(xiàng)目總數(shù)=a%98%5總經(jīng)辦財(cái)務(wù)系統(tǒng)合計(jì)100定性考 核 項(xiàng) 目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源新產(chǎn)品上市評(píng)價(jià)考核產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力10市場(chǎng)部新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性10制造系統(tǒng)工程項(xiàng)目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性評(píng)審文件，評(píng)估效果10制造系統(tǒng)新產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)檔案編制查閱文件，統(tǒng)計(jì)資料10總經(jīng)辦產(chǎn)品特性及化工原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制與實(shí)施評(píng)審文件考核過程，評(píng)估效果10總經(jīng)辦工藝技術(shù)改進(jìn)的有效性評(píng)審文件，考核實(shí)施效果10制造系統(tǒng)技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過程，評(píng)估效果10總經(jīng)辦實(shí)驗(yàn)室管理改善的有效性考察現(xiàn)場(chǎng)，查閱文件10技術(shù)系統(tǒng)消防安全技術(shù)措施的有效性評(píng)審技術(shù)文件，考核實(shí)施效果10總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析退貨，管理投訴10品管部合計(jì)100計(jì)劃部績(jī)效考核表 修改日期:2001/8/31定量考 核 項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源1、請(qǐng)購(gòu)及時(shí)率及時(shí)請(qǐng)購(gòu)批次/應(yīng)請(qǐng)購(gòu)批次=a%100%8采購(gòu)部2、庫(kù)存物資損耗率損耗金額/庫(kù)存總額=a%0.2%10財(cái)務(wù)部3、計(jì)劃準(zhǔn)確率本月初單物料量(特批除外)/本月采購(gòu)物料總量=a%90%7采購(gòu)、財(cái)務(wù)4、存貨周轉(zhuǎn)率(銷售成本制造費(fèi)用)/存貨平均余額=a%75%15財(cái)務(wù)5、呆滯料庫(kù)存比率呆料(三月未用)額/庫(kù)存總額=a%10%10財(cái)務(wù)6、退貨處理及時(shí)率48小時(shí)內(nèi)處理退貨量/退貨總量=a%99.5%5品管、制造7、缺貨率未按計(jì)劃出貨量/出貨總量=a%0.5%25銷售部8、計(jì)劃費(fèi)用完成率實(shí)際費(fèi)用/目標(biāo)費(fèi)用100%20財(cái)務(wù)合計(jì)100定性考 核 項(xiàng) 目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、產(chǎn)能負(fù)荷分析的有效性查閱檔案，與制造部門核對(duì)，組織評(píng)估6總經(jīng)辦、制造2、計(jì)劃編制的有效性、及時(shí)性接受投訴，查閱檔案，采購(gòu)部核對(duì)10制造、銷售3、物料申購(gòu)的及時(shí)性接受投訴，查閱檔案，采購(gòu)部核對(duì)10各部4、存量設(shè)定的合理性查閱檔案，組織評(píng)估（財(cái)務(wù)、制造）10總經(jīng)辦5、存量控制的有效性查閱報(bào)表，核對(duì)存量設(shè)定15財(cái)務(wù)部6、倉(cāng)儲(chǔ)管理改善的有效性查閱帳冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受投訴15總經(jīng)辦7、物料標(biāo)識(shí)的有效性檢查現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)考核12品管部8、搬運(yùn)作業(yè)改善的有效性過程考核，接受投訴5制造、各部9、物料統(tǒng)計(jì)體系設(shè)立和實(shí)施的有效性查閱報(bào)表與檔案10財(cái)務(wù)部10、包裝容器管理改善的有效性過程考核，接受投訴7制造、技術(shù)合計(jì)10062.3 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表 修訂日期:2001年8月31日定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源總成本降低計(jì)劃2001年實(shí)績(jī)/2000年實(shí)績(jī)=a%95%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)出貨申請(qǐng)審核準(zhǔn)確率準(zhǔn)確審核單數(shù)/審核總單數(shù) =a%99.5%10總經(jīng)辦部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月銷售收入=a%0.45%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)貨款回收計(jì)劃當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a%99.8%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)呆帳發(fā)生率當(dāng)季呆帳額/當(dāng)季銷售收入=a%0.2%15財(cái)務(wù)系統(tǒng)呆帳回收率當(dāng)月實(shí)際回收額/月初結(jié)轉(zhuǎn)總額=a%5%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確指標(biāo)數(shù)據(jù)余數(shù)/指標(biāo)數(shù)據(jù)總余數(shù)=a%99.5%5總經(jīng)辦流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)實(shí)際天數(shù)/目標(biāo)天數(shù)=a%105天10財(cái)務(wù)系統(tǒng)合 計(jì)100定性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算編制的有效性評(píng)審文件和實(shí)施效果12總經(jīng)辦成本與費(fèi)用控制的有效性評(píng)審制度,考核過程,評(píng)估效果12總經(jīng)辦財(cái)務(wù)分析的有效性評(píng)審文件12總經(jīng)辦應(yīng)收帳款分析與風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性、及時(shí)性考核過程,評(píng)估結(jié)果12總經(jīng)辦、營(yíng)銷內(nèi)部機(jī)構(gòu)與部門收支審計(jì)的有效性評(píng)審制度,考核過程,評(píng)估效果12總經(jīng)辦財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行、控制的有效性考核過程,評(píng)估結(jié)果12總經(jīng)辦企業(yè)資產(chǎn)管理改善的有效性評(píng)審制度,考核過程,評(píng)估結(jié)果12總經(jīng)辦會(huì)計(jì)帳務(wù)作業(yè)流程修訂與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件,考核過程,評(píng)估結(jié)果12總經(jīng)辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善的有效性評(píng)審制度,考核過程,評(píng)估結(jié)果12總經(jīng)辦部門管理改善的有效性評(píng)審制度,考核過程,評(píng)估結(jié)果12總經(jīng)辦合 計(jì)12062.3 技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核表 修訂日期:2001年8月31日定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)=a%100%15總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品/總產(chǎn)量=a%98.5%25品管部新產(chǎn)品毛利率(銷售價(jià)格-物料成本)/銷售價(jià)格=a%35%35財(cái)務(wù)系統(tǒng)部門目標(biāo)費(fèi)用率部門目標(biāo)費(fèi)用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入= a%1.0%20財(cái)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)竣工率按時(shí)竣工數(shù)/項(xiàng)目總數(shù)=a%98%5總經(jīng)辦合 計(jì)100定性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源新產(chǎn)品上市評(píng)價(jià)考核產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力10市場(chǎng)部新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性10制造系統(tǒng)工程項(xiàng)目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性評(píng)審文件,評(píng)估效果10制造系統(tǒng)新產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)檔案編制查閱文件,統(tǒng)計(jì)資料10總經(jīng)辦產(chǎn)品特性及化工原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制與實(shí)施評(píng)審文件,考核過程,評(píng)估效果10總經(jīng)辦工藝技術(shù)改進(jìn)的有效性評(píng)審文件,考核實(shí)施效果10制造系統(tǒng)技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件,考核過程,評(píng)估效果10總經(jīng)辦實(shí)驗(yàn)室管理改善的有效性考察現(xiàn)場(chǎng),查閱文件10技術(shù)系統(tǒng)消防安全技術(shù)措施的有效性評(píng)審技術(shù)文件,考核實(shí)施效果10總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),分析退貨,管理投訴10品管部合 計(jì)10062.3 人事行政部績(jī)效考核表 修訂日期:2001年8月31日定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源招聘計(jì)劃完成率實(shí)招(試用)人數(shù)/(當(dāng)月計(jì)劃招聘人數(shù)+上月結(jié)轉(zhuǎn)人數(shù))=a%95%10人事部招聘效率(管理人員)當(dāng)月轉(zhuǎn)正人數(shù)/前三個(gè)月試用人數(shù)=a%30%10人事部考核指標(biāo)準(zhǔn)確率(非財(cái)務(wù)類)準(zhǔn)確指標(biāo)條數(shù)/指標(biāo)總條數(shù)=a%98% 5總經(jīng)辦部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月銷售收入 =a%1.08%25財(cái)務(wù)系統(tǒng)人事?lián)Ｍ瓿陕收_辦理?yè)?dān)保人數(shù)/應(yīng)辦理?yè)?dān)?？?cè)藬?shù)=a%98%15銷售部人事背景調(diào)查及時(shí)率及時(shí)調(diào)查人數(shù)/應(yīng)及時(shí)調(diào)查人數(shù)=a%98%15銷售部合 計(jì)80定性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源行政管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件,考核效果,接受投訴12總經(jīng)辦人事行政后勤工作開展的有效性與滿意度組織評(píng)估、考核結(jié)果、接受投訴12總經(jīng)辦公司消防安全與治安管理的有效性考核結(jié)果,接受投訴12總經(jīng)辦公司辦公用品與后勤資材管理的有效性考核結(jié)果,查閱檔案,接受投訴12總經(jīng)辦人事管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審制度,考核結(jié)果,接受投訴12總經(jīng)辦人事背景調(diào)查的有效性和及時(shí)性考核結(jié)果,查閱資料12總經(jīng)辦人事檔案和勞動(dòng)合同建立與管理的有效性評(píng)審文件,查閱檔案12總經(jīng)辦員工考核評(píng)估工作開展的有效性查閱檔案,考核過程,評(píng)估效果12總經(jīng)辦員工培訓(xùn)工作開展的有效性查閱檔案,評(píng)估效果12總經(jīng)辦人事獎(jiǎng)懲制度建設(shè)與實(shí)施的有效性查閱檔案,評(píng)審文件,考核效果,接受投訴12總經(jīng)辦合 計(jì)12062.3 營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核表 修訂日期:2001年8月31日定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額=a%100%20財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售毛利計(jì)劃完成率實(shí)計(jì)總毛利/計(jì)劃總毛利=a%100%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)營(yíng)銷費(fèi)用率營(yíng)銷總費(fèi)用/銷售收入=a%13%20財(cái)務(wù)系統(tǒng)新產(chǎn)品銷售比例當(dāng)月新產(chǎn)品銷售收入/當(dāng)月老產(chǎn)品銷售收入=a%40%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)貨款回收率當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a%99.8%15財(cái)務(wù)系統(tǒng)呆帳發(fā)生率季末呆帳額/當(dāng)季銷售額=a%0.2%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)呆帳回收率當(dāng)月實(shí)際回收額/月初結(jié)轉(zhuǎn)總額=a%5 %5財(cái)務(wù)系統(tǒng)退貨控制率當(dāng)月退貨額/當(dāng)月銷售收入=a%1.0%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)合 計(jì)100定性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源營(yíng)銷戰(zhàn)略研究的質(zhì)量評(píng)審研究報(bào)告10總經(jīng)辦營(yíng)銷政策制定與實(shí)施的有效性評(píng)審文件、考核過程、評(píng)估結(jié)果10總經(jīng)辦營(yíng)銷費(fèi)用投放的合理性、有效性分析投入產(chǎn)出關(guān)系,評(píng)審?fù)斗判Ч?0總經(jīng)辦營(yíng)銷活動(dòng)分析的質(zhì)量,營(yíng)銷對(duì)策的有效性評(píng)審分析報(bào)告、評(píng)估對(duì)策效果10總經(jīng)辦營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)部管理制度修訂與執(zhí)行的有效性查閱文件、考核過程、評(píng)估效果10總經(jīng)辦營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)部程序文件修訂與實(shí)施的有效性評(píng)審文件,考核實(shí)施過程,評(píng)審實(shí)施效果10總經(jīng)辦貨款回收策略的有效性評(píng)審文件,考核過程,評(píng)估效果10總經(jīng)辦營(yíng)銷人員工作業(yè)績(jī)考核評(píng)估的有效性評(píng)審文件、考核過程、評(píng)估結(jié)果10總經(jīng)辦市場(chǎng)規(guī)劃的合理性與實(shí)施效果評(píng)審方案、評(píng)估結(jié)果10總經(jīng)辦營(yíng)銷部門管理改善的有效性評(píng)審制度和文件,考核實(shí)施效果10總經(jīng)辦合 計(jì)100采購(gòu)部績(jī)效考核表修改日期:2001/8/31定量考 核 項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源1、采購(gòu)計(jì)劃完成率實(shí)際采購(gòu)量/計(jì)劃采購(gòu)量=a%99.5%10計(jì)劃部2、到貨及時(shí)率及時(shí)到貨單數(shù)/應(yīng)到貨總單數(shù)=a%99.5%15計(jì)劃部3、部門目標(biāo)費(fèi)用率部門實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a%2.575%15財(cái)務(wù)部4、采購(gòu)合格率合格貨物批次/采購(gòu)批次=a%95%20品管部5、資金占用比例當(dāng)月付款總額/當(dāng)月采購(gòu)總額=a%95%5財(cái)務(wù)部6、異常處理及時(shí)率48小時(shí)內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異?？偧?shù)=a%99.5%5品管部7、物料成本降低率2001年實(shí)績(jī)/2000年實(shí)績(jī) (7000元/萬元銷售收入)90%30財(cái)務(wù)部合計(jì)100定性考 核 項(xiàng) 目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、供應(yīng)商開發(fā)的有效性查閱檔案記錄，組織評(píng)估10總經(jīng)辦2、供應(yīng)商評(píng)審的有效性查閱檔案與評(píng)審資料、對(duì)照供應(yīng)商評(píng)審計(jì)劃10總經(jīng)辦3、采購(gòu)價(jià)格的合理性組織調(diào)查、咨詢、接受投訴和質(zhì)詢10審計(jì)部門4、采購(gòu)方式選擇的有效性組織評(píng)估、綜合考核采購(gòu)效率10總經(jīng)辦5、供應(yīng)商檔案建立與管理的有效性查閱檔案和資料10總經(jīng)辦6、采購(gòu)管理制度建立與執(zhí)行的有效性查閱制度，過程考核與評(píng)審10總經(jīng)辦7、采購(gòu)程序文件編制與執(zhí)行的有效性查閱文件過程考核與證實(shí)10總經(jīng)辦8、供應(yīng)鏈建立的有效性組織評(píng)估10總經(jīng)辦9、異常來料處理的及時(shí)性、有效性過程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審10總經(jīng)辦10、票據(jù)采取的及時(shí)性、有效性過程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審、票據(jù)統(tǒng)計(jì)10財(cái)務(wù)部合計(jì)100制造部績(jī)效考核表 修改日期:2001/8/31定量考 核 項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%99.5%8計(jì)劃部2、促銷品制作計(jì)劃完成率本月制作量/本月計(jì)劃量=a%99.5%5計(jì)劃部3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%25品管部4、產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量/耗用原材料總量=a%98%10財(cái)務(wù)部5、物料損耗計(jì)劃完成率實(shí)際損耗物料量/標(biāo)準(zhǔn)消耗物料量=a%0.5%7財(cái)務(wù)部6、動(dòng)力消耗計(jì)劃完成率動(dòng)力消耗費(fèi)用/總產(chǎn)值=a%0.8%5財(cái)務(wù)部7、部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/銷售收入=a%3.85%25財(cái)務(wù)部8、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù)/總臺(tái)、時(shí)數(shù)=a%98%5制造部9、制程合格率制程合格批次/總批次=a%90%10品管部合計(jì)100定性考 核 項(xiàng) 目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、作業(yè)體系文件修訂與實(shí)施的有效性評(píng)審表單，查閱記錄10制造部2、工藝控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過程10制造部3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評(píng)審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴10品管部4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果10人事部5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過程10制造、總經(jīng)辦6、設(shè)備管理改善的有效性評(píng)審文件，考核過程，檢查現(xiàn)場(chǎng)10制造部7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過程，定期檢查10制造、總經(jīng)辦8、工程與作業(yè)研究及勞動(dòng)效率提高的有效性評(píng)審方案和報(bào)告、考核實(shí)施效果10制造部9、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過程10制造、總經(jīng)辦10、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告10制造、總經(jīng)辦合計(jì)10062.3哈奇事業(yè)部績(jī)效考核表 定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額=a%100% 30財(cái)務(wù)部銷售毛利計(jì)劃完成率銷售毛利/銷售額=a%7%10財(cái)務(wù)部銷售費(fèi)用率銷售總費(fèi)用/銷售收入=a%7%20財(cái)務(wù)部貨款回收率當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a%99.8%20財(cái)務(wù)部呆帳發(fā)生率季末呆帳額/當(dāng)季銷售額=a%0.1%10財(cái)務(wù)部退貨控制率當(dāng)月退貨額/當(dāng)月銷售收入=a%0.5%10財(cái)務(wù)部合 計(jì)100定性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源部門銷售政策修定與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件、考核過程、評(píng)估結(jié)果10總經(jīng)辦銷售活動(dòng)分析的質(zhì)量與銷售對(duì)策的有效性評(píng)審報(bào)告、評(píng)價(jià)方案、評(píng)估效果10總經(jīng)辦公司銷售政策、制度執(zhí)行的有效性考核過程、評(píng)估效果10總經(jīng)辦市場(chǎng)規(guī)劃的合理性與實(shí)施效果評(píng)審方案、考核效果10總經(jīng)辦客戶檔案建設(shè)與客戶管理的有效性查閱資料、評(píng)審檔案、考核效果10總經(jīng)辦業(yè)務(wù)員考核評(píng)估實(shí)施的有效性評(píng)審文件、評(píng)估結(jié)果10總經(jīng)辦部門管理改善的有效性考核過程、評(píng)估效果10總經(jīng)辦銷售風(fēng)險(xiǎn)防范策略制定與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件、考核過程、評(píng)估效果10總經(jīng)辦銷售費(fèi)用投放的合理性分析費(fèi)用比例、考核投入產(chǎn)出效果10總經(jīng)辦部門內(nèi)程序文件制定與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件、考核過程、評(píng)估效果10總經(jīng)辦合 計(jì)100