房地產(chǎn)公司各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo).doc

綜合管理部績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明財(cái)務(wù)指標(biāo)行政費(fèi)用的預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量5%預(yù)算編制計(jì)劃年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司行政費(fèi)用編制是否客觀，對(duì)發(fā)生的行政費(fèi)用是否做到嚴(yán)格審核并采取控制措施，對(duì)超支部分是否及時(shí)有效分析，以做到降低公司行政費(fèi)用的目的。公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量5%財(cái)務(wù)部年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)量和賬面數(shù)量的一致性，防止公司資產(chǎn)的流失客戶(hù)/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)章制度的編制與執(zhí)行10%經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告年度總經(jīng)理考核公司管理制度編制的及時(shí)性及質(zhì)量以及執(zhí)行情況的監(jiān)控效果。2、指標(biāo)量化辦法：類(lèi)別指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分規(guī)章制度的編制與執(zhí)行20%及時(shí)督促各部門(mén)優(yōu)化現(xiàn)有流程，并形成流程文件30%超出期望值完全滿(mǎn)足要求基本滿(mǎn)足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距未發(fā)生因流程不暢或流程不科學(xué)給公司經(jīng)營(yíng)決策造成重大延誤的事件40%超出期望值完全滿(mǎn)足要求基本滿(mǎn)足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距組織信息技術(shù)人員推進(jìn)流程信息系統(tǒng)固化的工作取得進(jìn)展，并不斷予以修訂30%超出期望值完全滿(mǎn)足要求基本滿(mǎn)足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1行政費(fèi)用預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量預(yù)算編制的合理性、科學(xué)性50%非常合理、科學(xué)較為合理、科學(xué)基本合理、科學(xué)不太合理、科學(xué)太不合理、科學(xué)執(zhí)行的效果50%遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于預(yù)算少于預(yù)算基本達(dá)到預(yù)算較多地超過(guò)預(yù)算大大超過(guò)預(yù)算2公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量臺(tái)賬的完備、清晰60%超出期望值完全滿(mǎn)足要求基本滿(mǎn)足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距賬實(shí)相符率（實(shí)物數(shù)量/賬面數(shù)量）50%195%100%90%95%85%90%85%專(zhuān)用指標(biāo)人力資源計(jì)劃的制定與執(zhí)行15%公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)季 度分管總監(jiān)考核人力資源計(jì)劃的制定是否能與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)，戰(zhàn)略是否有效執(zhí)行。人力資源制度的制定與調(diào)整10%公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)季 度分管總監(jiān)考核人力資源各種制度制定的健全，并根據(jù)公司發(fā)展階段不斷調(diào)整。員工招聘工作15%問(wèn)卷調(diào)查企業(yè)管理部季 度分管總監(jiān)考核招聘工作的質(zhì)量員工培訓(xùn)工作10%問(wèn)卷調(diào)查企業(yè)管理部季 度分管總監(jiān)考核培訓(xùn)工作質(zhì)量績(jī)效考核工作10%問(wèn)卷調(diào)查企業(yè)管理部季 度分管總監(jiān)考核績(jī)效工作開(kāi)展時(shí)否及時(shí)、公正。薪酬管理工作5%問(wèn)卷調(diào)查企業(yè)管理部季 度分管總監(jiān)考核每月及時(shí)、正確地確定員工的薪酬，并及時(shí)對(duì)員工的調(diào)級(jí)、晉級(jí)提出意見(jiàn)（一）通用指標(biāo)參看附件2：績(jī)效考核員工通用指標(biāo)說(shuō)明（二）專(zhuān)用指標(biāo)1、指標(biāo)理解2、指標(biāo)量化辦法：招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核指標(biāo)的量化辦法參照問(wèn)卷調(diào)查序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1人力資源計(jì)劃的制定與執(zhí)行人力資源計(jì)劃制定的質(zhì)量40%與公司發(fā)展戰(zhàn)略非常匹配與公司發(fā)展戰(zhàn)略較匹配基本與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配不太與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配與公司發(fā)展戰(zhàn)略很不匹配人力資源計(jì)劃執(zhí)行的有效性30%執(zhí)行效果非常好執(zhí)行效果較好執(zhí)行效果一般執(zhí)行效果不太好執(zhí)行效果很不好人力資源計(jì)劃調(diào)整是否及時(shí)30%發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后快速有效調(diào)整發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后數(shù)日調(diào)整發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后很長(zhǎng)一須時(shí)間調(diào)整發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不知如何調(diào)整，但在努力對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題置之不理2人力資源制度的制定與調(diào)整執(zhí)行效果30%執(zhí)行效果非常好執(zhí)行效果較好執(zhí)行效果一般執(zhí)行效果不太好執(zhí)行效果很不好調(diào)整是否及時(shí)30%發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后快速調(diào)整發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后數(shù)日調(diào)整發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后很長(zhǎng)一須時(shí)間調(diào)整發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不知如何調(diào)整，但在努力對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題置之不理資產(chǎn)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率15%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)能力?，F(xiàn)金流量15%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況控制現(xiàn)金流量的能力。財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核公司融資成本的控制效果。管理費(fèi)用控制率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核所轄部門(mén)管理費(fèi)用的控制效果。客戶(hù)/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行15%預(yù)算制度、財(cái)務(wù)預(yù)算年度總經(jīng)理考核預(yù)算編制是否適合公司的現(xiàn)狀與發(fā)展，及財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行的有效控制。重大財(cái)務(wù)決策有效性15%總經(jīng)理評(píng)價(jià)年度總經(jīng)理考核財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司在提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、重大投融資、修訂財(cái)務(wù)政策等方面提出財(cái)務(wù)決策的效率效果人員管理指標(biāo)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%人力資源關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃年度總經(jīng)理考核所轄部門(mén)范圍內(nèi)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)計(jì)劃完成情況。1、 指標(biāo)理解：（1）凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)100%（2）預(yù)算編制的質(zhì)量：是指預(yù)算編制的全面性及準(zhǔn)確性，全面是指預(yù)算編制覆蓋公司的各個(gè)部門(mén)及重要環(huán)節(jié)。（3）關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是指通過(guò)內(nèi)、外部招聘的形式，按照人力資源部下達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在考核期內(nèi)所培養(yǎng)人員的數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)到計(jì)劃的要求。2、指標(biāo)量化辦法：類(lèi)別指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率15%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%現(xiàn)金流量15%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值*100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率20%（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%管理費(fèi)用控制率10%（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%客戶(hù)/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行15%預(yù)算編制的質(zhì)量60%超出期望值完全滿(mǎn)足要求基本滿(mǎn)足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距預(yù)算執(zhí)行的差異性分析的全面、深入、有效性40%非常全面、深入、有效，能很好地為下一年預(yù)算提供依據(jù)較為全面、深入、有效，能較好地為下一年預(yù)算提供依據(jù)分析基本全面、深入，能為下一年預(yù)算提供一定的依據(jù)。分析不太全面、深入，能為下一年預(yù)算提供很少的的依據(jù)。分析很不全面、深入，基本不能為下一年預(yù)算提供依據(jù)。重大財(cái)務(wù)決策有效性15%對(duì)提高資產(chǎn)使用效率、降低產(chǎn)品成本方面的財(cái)務(wù)決策高效可行30%超出期望值完全滿(mǎn)足要求基本滿(mǎn)足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距對(duì)投融資方面的財(cái)務(wù)決策高效可行40%超出期望值完全滿(mǎn)足要求基本滿(mǎn)足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距經(jīng)常性地修訂財(cái)務(wù)制度和政策，改進(jìn)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)政策有效性30%超出期望值完全滿(mǎn)足要求基本滿(mǎn)足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%=00-5%-5%-10%-10%-15%-15%工程管理部績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明財(cái)務(wù)指標(biāo)管理費(fèi)用控制率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核所轄部門(mén)管理費(fèi)用的控制效果。工程成本偏差率10%預(yù)算合同部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部年度總經(jīng)理考核對(duì)工程成本的控制效果。核心指標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及招標(biāo)工作10%工作記錄年度總經(jīng)理考核工程總監(jiān)對(duì)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制效果。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行15%部門(mén)工作報(bào)告、督辦單年度總經(jīng)理考核對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，保證在原進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)完成所定任務(wù)。工程質(zhì)量的優(yōu)良率10%驗(yàn)收?qǐng)?bào)告年度總經(jīng)理考核工程總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理和控制施工圖的圖紙差錯(cuò)率10%工作記錄年度總經(jīng)理考核工程總監(jiān)對(duì)施工圖的審核的效果。設(shè)計(jì)變更管理的質(zhì)量10%設(shè)計(jì)變更單及相關(guān)部門(mén)反饋年度總經(jīng)理考核設(shè)計(jì)變更的合理性與及時(shí)性工程設(shè)計(jì)的管理和控制15%設(shè)計(jì)圖紙季 度分管總監(jiān)考核對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的管理控制狀況工程質(zhì)量安全事故15%現(xiàn)場(chǎng)記錄年度總經(jīng)理考核對(duì)質(zhì)量、安全事故的防范效果。人員管理指標(biāo)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%人力資源關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃年度總經(jīng)理考核所轄部門(mén)內(nèi)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)計(jì)劃完成情況。1、指標(biāo)理解：（1）凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)100%（2）工程成本偏差率=（實(shí)際發(fā)生的工程項(xiàng)目成本-預(yù)算成本）/預(yù)算成本100%（3）工程質(zhì)優(yōu)良率=被評(píng)為優(yōu)良的工程量/總的工程量100%（4）質(zhì)量、安全事故：是指損失金額在2000元以上的事故。（5）關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是指通過(guò)內(nèi)、外部招聘的形式，按照人力資源部下達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在考核期內(nèi)所培養(yǎng)人員的數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)到計(jì)劃的要求。2、指標(biāo)量化辦法：類(lèi)別指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率（10%）（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%管理費(fèi)用控制率（10%）（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%客戶(hù)/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行100%已大大超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃較多地超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃基本達(dá)預(yù)定的總進(jìn)度計(jì)劃落后于預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃工程質(zhì)量的優(yōu)良率（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%施工圖的圖紙差錯(cuò)率實(shí)際差錯(cuò)數(shù)所有圖紙無(wú)差錯(cuò)有2處差錯(cuò)有4處差錯(cuò)有6處差錯(cuò)有6處以上差錯(cuò)設(shè)計(jì)變更管理的質(zhì)量變更的及時(shí)性30%全部按要求時(shí)間變更有2件不按要求時(shí)間變更有4件不按要求時(shí)間變更有5件不按要求時(shí)間變更有5件以上不按要求時(shí)間變更變更的合理性50%所有變更符合制度要求，且經(jīng)濟(jì)合理所有變更基本符合制度要求，且經(jīng)濟(jì)合理所有變更基本符合制度要求，且基本經(jīng)濟(jì)合理變更有一些不符合制度要求，且基本經(jīng)濟(jì)合理變更有一些不符合制度要求，且有一些經(jīng)濟(jì)合理性較差滿(mǎn)足工程需求20%完全滿(mǎn)足工程需求比較能滿(mǎn)足工程需求基本滿(mǎn)足工程需求有較少不能滿(mǎn)足工程需求不能滿(mǎn)足工程需求工程質(zhì)量安全事故實(shí)際發(fā)生次數(shù)100%無(wú)事故發(fā)生有1次以上人員管理指標(biāo)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%=00-5%-5%-10%-10%-15%-15%工程設(shè)計(jì)的管理和控制（15%）（1）指標(biāo)理解工程設(shè)計(jì)的管理和控制，是主要是指開(kāi)發(fā)部在工程項(xiàng)目的房屋圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、成本和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量等三方面采取適當(dāng)措施進(jìn)行管理。因而對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)分為三項(xiàng)分指標(biāo)：工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理、工程設(shè)計(jì)的成本偏差率、工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理：反映設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程度。工程設(shè)計(jì)的成本偏差率：反映考核期內(nèi)，實(shí)際發(fā)生的工程設(shè)計(jì)成本與預(yù)算的成本的偏差情況。工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量：指設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、方案的整體合理性、先進(jìn)性，是否能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求等方面所能達(dá)到的水平。（2）指標(biāo)量化方法序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理20%進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性30%各種進(jìn)度計(jì)劃編制很合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制較為合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制不太合理、不太科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制不合理、考核期內(nèi)，總體進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)70%已大大超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃較多地超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃基本達(dá)預(yù)定的總進(jìn)度計(jì)劃落后于預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃2工程設(shè)計(jì)的成本偏差率20%成本偏差率100%-10%-5%-10%5%-5%10%5%10%3工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量60%設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性40%各項(xiàng)指標(biāo)比較合理1項(xiàng)指標(biāo)不合理2項(xiàng)指標(biāo)不合理3項(xiàng)指標(biāo)不合理3項(xiàng)以上指標(biāo)不合理方案整體的合理性、先進(jìn)性30%很合理，超過(guò)預(yù)期比較合理合理不太合理不合理滿(mǎn)足市場(chǎng)需求40%完全滿(mǎn)足市場(chǎng)需求比較能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求基本滿(mǎn)足市場(chǎng)需求有較少不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求情況不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求市場(chǎng)拓展部績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明財(cái)務(wù)指標(biāo)銷(xiāo)售收入計(jì)劃達(dá)成率20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核銷(xiāo)售計(jì)劃的完成情況。銷(xiāo)售費(fèi)用控制率20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核銷(xiāo)售費(fèi)用的控制情況。存貨周轉(zhuǎn)率20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核在一定周期內(nèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售速度，影響存貨周轉(zhuǎn)的情況?？蛻?hù)/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)品牌形象廣告與宣傳的質(zhì)量10%公司評(píng)價(jià)年度總經(jīng)理考核公司策劃工作的效果。2、 指標(biāo)理解：（1）凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)100%（2）銷(xiāo)售收入計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入/銷(xiāo)售計(jì)劃值100%（3）存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售成本/平均存貨100%（4）關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是指通過(guò)內(nèi)、外部招聘的形式，按照人力資源部下達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在考核期內(nèi)所培養(yǎng)人員的數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)到計(jì)劃的要求。2、指標(biāo)量化辦法：類(lèi)別指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%銷(xiāo)售收入計(jì)劃達(dá)成率20%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值*100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%銷(xiāo)售費(fèi)用控制率20%（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%存貨周轉(zhuǎn)率20%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值*100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%客戶(hù)/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)品牌形象廣告與宣傳的質(zhì)量10%100%超出期望值完全滿(mǎn)足要求基本滿(mǎn)足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明專(zhuān)用指標(biāo)市場(chǎng)分析報(bào)告質(zhì)量10%市場(chǎng)分析報(bào)告季 度分管總監(jiān)考核開(kāi)發(fā)部對(duì)行業(yè)分析的全面性、合理性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性當(dāng)年土地計(jì)劃購(gòu)置完成率15%土地購(gòu)置計(jì)劃與實(shí)際完成情況年度分管總監(jiān)反映開(kāi)發(fā)部完成公司土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)的能力前期策劃的管理和控制15%策劃方案報(bào)告半 年分管總監(jiān)考核對(duì)策劃的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的管理控制程度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理的完成率10%工作報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)季 度分管總監(jiān)考核開(kāi)發(fā)部在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中辦理各種手續(xù)的執(zhí)行情況18（一）一般指標(biāo)一般指標(biāo)參看附件1：部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核通用指標(biāo)說(shuō)明（二）專(zhuān)用指標(biāo)1、指標(biāo)理解（1）市場(chǎng)分析報(bào)告質(zhì)量：市場(chǎng)分析報(bào)告包括行業(yè)分析報(bào)告和市場(chǎng)需求分析報(bào)告。行業(yè)分析報(bào)告指開(kāi)發(fā)部跟蹤房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r：房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)、國(guó)家或當(dāng)?shù)卣雠_(tái)的政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響，特別是市場(chǎng)的供給情況，對(duì)它們做出分析，所提交的報(bào)告。行業(yè)分析報(bào)告質(zhì)量：指對(duì)報(bào)告對(duì)行業(yè)分析的全面性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性所達(dá)到的水平。市場(chǎng)需求分析報(bào)告指開(kāi)發(fā)部對(duì)細(xì)分的房地產(chǎn)市場(chǎng)需求進(jìn)行詳盡的調(diào)研和分析所提交的報(bào)告。市場(chǎng)需求分析報(bào)告質(zhì)量指報(bào)告對(duì)潛在或目標(biāo)客房進(jìn)行調(diào)研、分析的全面性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性所達(dá)到的水平。（2）當(dāng)年土地計(jì)劃購(gòu)置完成率，反映當(dāng)年完成戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)土地儲(chǔ)備目標(biāo)要求的完成情況。當(dāng)年土地計(jì)劃購(gòu)置完成率=當(dāng)年土地實(shí)際購(gòu)置面積/計(jì)劃購(gòu)置面積*100%。（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理的完成率指考核期內(nèi)，按工作計(jì)劃實(shí)際辦理完的手續(xù)占應(yīng)辦理手續(xù)的比率。2、指標(biāo)量化方法序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1市場(chǎng)分析報(bào)告質(zhì)量（10%）行業(yè)分析報(bào)告質(zhì)量50%報(bào)告能緊密跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)，所用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析全面深刻，方法科學(xué)報(bào)告能緊密跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)，所用數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析較全面，方法較科學(xué)報(bào)告能較緊密跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)，所用數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析較全面，方法正確報(bào)告能跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)，所用數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析不夠全面，方法一般報(bào)告不能正確地跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)，所用數(shù)據(jù)不太準(zhǔn)確，分析不夠全面，方法一般市場(chǎng)需求分析報(bào)告質(zhì)量50%對(duì)市場(chǎng)的客戶(hù)需求作了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析全面、深刻，方法科學(xué)對(duì)市場(chǎng)的客戶(hù)需求作了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析較全面、深刻，方法較科學(xué)對(duì)市場(chǎng)的客戶(hù)需求作了較多的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析較全面、深刻，方法正確對(duì)市場(chǎng)的客戶(hù)需求作了一定的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析不夠全面、深刻，方法一般對(duì)市場(chǎng)的客戶(hù)需求的調(diào)研不夠，數(shù)據(jù)不太準(zhǔn)確，分析不夠全面、深刻，方法一般2當(dāng)年土地計(jì)劃購(gòu)置完成率（15%）當(dāng)年土地計(jì)劃購(gòu)置完成率15%98%98%90%90%80%80%70%70%3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理的完成率（10%）手續(xù)辦理完成率100%98%98%90%90%80%80%70%70%前期策劃的管理和控制（15%）（1）指標(biāo)理解前期策劃的管理和控制:主要是指開(kāi)發(fā)部在做項(xiàng)目的前期策劃時(shí)，對(duì)前期策劃的進(jìn)度、成本和策劃方案的質(zhì)量等三方面采取適當(dāng)措施進(jìn)行管理。因而對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)分為三項(xiàng)分指標(biāo)：前期策劃的進(jìn)度管理、前期策劃的成本偏差率、前期策劃方案的質(zhì)量。前期策劃的進(jìn)度管理：反映前期進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程度。前期策劃的成本偏差率：反映考核期內(nèi)，實(shí)際發(fā)生的前期策劃成本與預(yù)算的成本的偏差情況。前期策劃方案的質(zhì)量：指策劃方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、方案的整體合理性、先進(jìn)性，是否能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求等方面所能達(dá)到的水平。（2）指標(biāo)量化方法：序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1前期策劃的進(jìn)度管理 20%進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性30%各種進(jìn)度計(jì)劃編制很合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制較為合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制不太合理、不太科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制不合理、不科學(xué)考核期內(nèi)，總體進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)70%已大大超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃較多地超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃基本達(dá)預(yù)定的總進(jìn)度計(jì)劃落后于預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃2前期策劃的成本偏差率 20%100%-10%-5%-10%5%-5%10%5%10%3前期策劃方案的質(zhì)量 60%策劃方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性40%各項(xiàng)指標(biāo)比較合理1項(xiàng)指標(biāo)不合理2項(xiàng)指標(biāo)不合理3項(xiàng)指標(biāo)不合理3項(xiàng)以上指標(biāo)不合理方案整體的合理性、先進(jìn)性30%很合理，超過(guò)預(yù)期比較合理合理不太合理不合理滿(mǎn)足市場(chǎng)需求40%完全滿(mǎn)足市場(chǎng)需求比較能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求基本滿(mǎn)足市場(chǎng)需求有較少不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求情況不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求5 招標(biāo)采購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明一般指標(biāo)部門(mén)滿(mǎn)意度20%部門(mén)的各種報(bào)告及公司的高層領(lǐng)導(dǎo)年 度分管總監(jiān)考核部門(mén)的整體運(yùn)行情況，表明公司對(duì)部門(mén)工作的滿(mǎn)意程度流程制度的執(zhí)行情況10%企業(yè)管理部年 度分管總監(jiān)考核部門(mén)的一般管理功能管理費(fèi)用控制率5%財(cái)務(wù)部年 度分管總監(jiān)考核部門(mén)對(duì)管理費(fèi)用的使用控制情況關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%人力資源部年度分管總監(jiān)考核部門(mén)對(duì)新進(jìn)員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)情況專(zhuān)用指標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃完成率30%采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)際供應(yīng)情況季 度分管總監(jiān)反映采購(gòu)計(jì)劃的完成情況物資采購(gòu)質(zhì)量合格率15%質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，工程部季 度分管總監(jiān)反映物資采購(gòu)的質(zhì)量材料價(jià)格合理性15%材料價(jià)格表及工程總監(jiān)調(diào)查記錄季 度分管總監(jiān)反映在同等質(zhì)量、采購(gòu)條件下材料價(jià)格不高于市場(chǎng)平均價(jià)格的水平供應(yīng)商管理質(zhì)量5%供應(yīng)商名錄統(tǒng)計(jì)表供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告季 度分管總監(jiān)反映供應(yīng)商更新及時(shí)性和評(píng)估報(bào)告質(zhì)量（一）一般指標(biāo)一般指標(biāo)參看附件1：部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核通用指標(biāo)說(shuō)明（二）專(zhuān)用指標(biāo)1、采購(gòu)計(jì)劃完成率（1）指標(biāo)理解采購(gòu)計(jì)劃完成率= 實(shí)際采購(gòu)金額/計(jì)劃采購(gòu)金額100；（2）指標(biāo)量化方法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分采購(gòu)計(jì)劃完成率 30%95%95%90%90%85%85%80%80%2、物資采購(gòu)質(zhì)量合格率（1）指標(biāo)理解物資采購(gòu)質(zhì)量合格率= 未被退貨量/采購(gòu)總量100；（2）指標(biāo)量化方法序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分物資采購(gòu)質(zhì)量合格率15%98%98%96%96%94%94%92%92%3、材料價(jià)格合理性（1）指標(biāo)理解材料價(jià)格合理性，指在同等質(zhì)量、采購(gòu)條件下材料價(jià)格不高于市場(chǎng)平均價(jià)格的水平，從材料價(jià)格表的全面性、材料價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)格的比較兩方面考察。（2）指標(biāo)量化方法序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分對(duì)采購(gòu)價(jià)格的收集、評(píng)估、控制的效率及效果15%材料價(jià)格表的全面性20%超出期望值很多完全滿(mǎn)足要求，并略微高出標(biāo)準(zhǔn)基本滿(mǎn)足要求，距離標(biāo)準(zhǔn)存在微小差距部分滿(mǎn)足要求，但離規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距完全沒(méi)有滿(mǎn)足要求材料價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)格的比較80%比較符合市場(chǎng)價(jià)格有較多材料與市場(chǎng)價(jià)格不符4、供應(yīng)商管理質(zhì)量（1）指標(biāo)理解供應(yīng)商管理質(zhì)量，指供應(yīng)商更新及時(shí)性和評(píng)估報(bào)告質(zhì)量，從供應(yīng)商更新及時(shí)性和供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告質(zhì)量?jī)煞矫婵疾?。?）指標(biāo)量化方法序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分供應(yīng)商管理質(zhì)量5%供應(yīng)商更新及時(shí)性30%超出期望值很多完全滿(mǎn)足要求，并略微高出標(biāo)準(zhǔn)基本滿(mǎn)足要求，距離標(biāo)準(zhǔn)存在微小差距部分滿(mǎn)足要求，但離規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距完全沒(méi)有滿(mǎn)足要求供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告質(zhì)量70%對(duì)供應(yīng)商做了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析全面、深刻對(duì)供應(yīng)商做了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析較全面、深刻對(duì)供應(yīng)商做了較多的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析較全面、深刻對(duì)供應(yīng)商做了一定的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析不夠全面、深刻對(duì)供應(yīng)商的調(diào)研不夠，數(shù)據(jù)不太準(zhǔn)確，分析不夠全面、深刻6 預(yù)算合約部績(jī)效考核預(yù)算合同部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明一般指標(biāo)部門(mén)滿(mǎn)意度15%部門(mén)的各種報(bào)告及公司的高層領(lǐng)導(dǎo)年 度分管總監(jiān)考核部門(mén)的整體運(yùn)行情況，表明公司對(duì)部門(mén)工作的滿(mǎn)意程度流程制度的執(zhí)行情況10%企業(yè)管理部年 度分管總監(jiān)考核部門(mén)的一般管理功能管理費(fèi)用控制率10%財(cái)務(wù)部年 度分管總監(jiān)考核部門(mén)對(duì)管理費(fèi)用的使用控制情況關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%人力資源部年度分管總監(jiān)考核部門(mén)對(duì)新進(jìn)員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)情況專(zhuān)用指標(biāo)預(yù)算工作質(zhì)量15%審計(jì)部、公司領(lǐng)導(dǎo)季 度分管總監(jiān)考核預(yù)算合同部作預(yù)算工作的質(zhì)量水平中期結(jié)算工作質(zhì)量20%審計(jì)部、公司領(lǐng)導(dǎo)半 年分管總監(jiān)考核預(yù)算合同部作中期結(jié)算工作的質(zhì)量水平竣工決算工作質(zhì)量20%審計(jì)部、公司領(lǐng)導(dǎo)年 度分管總監(jiān)考核預(yù)算合同部作竣工決算工作的質(zhì)量水平招標(biāo)標(biāo)底、補(bǔ)充單位估價(jià)表的質(zhì)量10%審計(jì)部、公司領(lǐng)導(dǎo)季 度分管總監(jiān)考核預(yù)算合同部作招標(biāo)標(biāo)底、補(bǔ)充單位估價(jià)表工作的質(zhì)量水平概算工作質(zhì)量參考指標(biāo)審計(jì)部、公司領(lǐng)導(dǎo)季 度分管總監(jiān)考核預(yù)算合同部作概算工作的質(zhì)量水平建安成本分析及甲供料核算的質(zhì)量參考指標(biāo)建安成本及甲供料差異分析報(bào)告月度分管總監(jiān)考核成本動(dòng)態(tài)控制工作的質(zhì)量（一）通用指標(biāo)通用指標(biāo)參看附件1：績(jī)效考核通用指標(biāo)說(shuō)明（二）專(zhuān)用指標(biāo)1、指標(biāo)理解（1）預(yù)算工作質(zhì)量：指預(yù)算合同部進(jìn)行預(yù)算工作所達(dá)到的效果。該指標(biāo)從五個(gè)方面進(jìn)行考核：預(yù)算提交的及時(shí)性，內(nèi)容的全面性，編制方法的科學(xué)性、合理性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，成本的偏差率。（2）中期結(jié)算工作質(zhì)量：指預(yù)算合同部進(jìn)行中期結(jié)算時(shí)工作所達(dá)到的效果。該指標(biāo)從五個(gè)方面進(jìn)行考核：中期結(jié)算提交的及時(shí)性，內(nèi)容的全面性，編制方法的科學(xué)性、合理性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，成本的偏差率。（3）概算工作質(zhì)量：指預(yù)算合同部進(jìn)行概算工作所達(dá)到的效果。2、指標(biāo)量化方法指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分預(yù)算工作質(zhì)量15%預(yù)算提交的及時(shí)性10%有特殊情況下，仍可按時(shí)提交按時(shí)提交無(wú)合理理由，延遲2個(gè)工作日提交無(wú)合理理由，延遲一周時(shí)間提交無(wú)合理理由，延遲兩周時(shí)間提交內(nèi)容的全面性20%內(nèi)容非常全面內(nèi)容較全面全面性一般不夠全面有部分遺漏編制方法的合理性、科學(xué)性25%方法合理、科學(xué)方法較合理、科學(xué)方法一般方法不夠合理、科學(xué)方法不合理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性25%關(guān)鍵數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確，其他數(shù)據(jù)均有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)較為準(zhǔn)確，其他數(shù)據(jù)大多有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性一般，其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，未加完全證實(shí)，其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來(lái)源大多數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不高，未加證實(shí)或無(wú)權(quán)威來(lái)源成本的偏差率20%預(yù)算偏差：3%預(yù)算偏差：5%預(yù)算偏差：8%預(yù)算偏差：10%預(yù)算偏差：12%中期結(jié)算工作質(zhì)量20%中期結(jié)算提交的及時(shí)性10%有特殊情況下，仍可按時(shí)提交按時(shí)提交無(wú)合理理由，延遲2個(gè)工作日提交無(wú)合理理由，延遲一周時(shí)間提交無(wú)合理理由，延遲兩周時(shí)間提交內(nèi)容的全面性20%內(nèi)容非常全面內(nèi)容較全面全面性一般不夠全面有部分遺漏編制方法的合理性、科學(xué)性25%方法合理、科學(xué)方法較合理、科學(xué)方法一般方法不夠合理、科學(xué)方法不合理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性25%關(guān)鍵數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確，其他數(shù)據(jù)均有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)較為準(zhǔn)確，其他數(shù)據(jù)大多有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性一般，其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，未加完全證實(shí)，其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來(lái)源大多數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不高，未加證實(shí)或無(wú)權(quán)威來(lái)源成本的偏差率20%結(jié)算偏差：3%結(jié)算偏差：5%結(jié)算偏差：7%結(jié)算偏差：9%結(jié)算偏差：10%竣工決算工作質(zhì)量20%中期結(jié)算提交的及時(shí)性10%有特殊情況下，仍可按時(shí)提交按時(shí)提交無(wú)合理理由，延遲2個(gè)工作日提交無(wú)合理理由，延遲一周時(shí)間提交無(wú)合理理由，延遲兩周時(shí)間提交內(nèi)容的全面性20%內(nèi)容非常全面內(nèi)容較全面全面性一般不夠全面有部分遺漏編制方法的合理性、科學(xué)性25%方法合理、科學(xué)方法較合理、科學(xué)方法一般方法不夠合理、科學(xué)方法不合理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性25%關(guān)鍵數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確，其他數(shù)據(jù)均有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)較為準(zhǔn)確，其他數(shù)據(jù)大多有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性一般，其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，未加完全證實(shí)，其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來(lái)源大多數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不高，未加證實(shí)或無(wú)權(quán)威來(lái)源成本的偏差率20%決算偏差：3%決算偏差：5%決算偏差：7%決算偏差：9%決算偏差：10%招標(biāo)標(biāo)底、補(bǔ)充單位估價(jià)表的質(zhì)量提交的及時(shí)性20%有特殊情況下，仍可按時(shí)提交按時(shí)提交無(wú)合理理由，延遲2個(gè)工作日提交無(wú)合理理由，延遲一周時(shí)間提交無(wú)合理理由，延遲兩周時(shí)間提交編制方法的合理性、科學(xué)性25%方法合理、科學(xué)方法較合理、科學(xué)方法一般方法不夠合理、科學(xué)方法不合理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性35%關(guān)鍵數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確，其他數(shù)據(jù)均有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)較為準(zhǔn)確，其他數(shù)據(jù)大多有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性一般，其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，未加完全證實(shí)，其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來(lái)源大多數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不高，未加證實(shí)或無(wú)權(quán)威來(lái)源成本的偏差率20%成本偏差：3%成本偏差：5%成本偏差：7%成本偏差：9%成本偏差：10%概算工作質(zhì)量概算提交的及時(shí)性10%有特殊情況下，仍可按時(shí)提交按時(shí)提交無(wú)合理理由，延遲2個(gè)工作日提交無(wú)合理理由，延遲一周時(shí)間提交無(wú)合理理由，延遲兩周時(shí)間提交內(nèi)容的全面性20%內(nèi)容非常全面內(nèi)容較全面全面性一般不夠全面有部分遺漏編制方法的合理性、科學(xué)性25%方法合理、科學(xué)方法較合理、科學(xué)方法一般方法不夠合理、科學(xué)方法不合理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性25%關(guān)鍵數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確，其他數(shù)據(jù)均有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)較為準(zhǔn)確，其他數(shù)據(jù)大多有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性一般，其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，未加完全證實(shí)，其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來(lái)源大多數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不高，未加證實(shí)或無(wú)權(quán)威來(lái)源成本的偏差率20%概算偏差：8%；概算偏差：10%；概算偏差：15%；概算偏差：18%；概算偏差：20%；建安成本分析及甲供料核算的質(zhì)量提交及時(shí)性30%有特殊情況下，仍可按時(shí)提交按時(shí)提交無(wú)合理理由，延遲2個(gè)工作日提交無(wú)合理理由，延遲一周時(shí)間提交無(wú)合理理由，延遲兩周時(shí)間提交分析核算合理性30%分析合理、科學(xué)分析較合理、科學(xué)分析一般分析不夠合理、科學(xué)分析不合理成本控制目標(biāo)準(zhǔn)確性40%實(shí)際與目標(biāo)差異：2%實(shí)際與目標(biāo)差異：4%實(shí)際與目標(biāo)差異：6%實(shí)際與目標(biāo)差異：8%實(shí)際與目標(biāo)差異：10%總計(jì)