高級管理人員

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理】高級管理人員的培訓(xùn)教材國 際化 和全 球化 是當 今的 熱點 話題 ，看 一看 廣告 的主題 、 連環(huán) 畫雜志 ， 還有 商業(yè)印刷 品 ， 無不 充滿了國 際化成功案例的報道。在最近的一次麥肯錫調(diào)查中， 4/5的被調(diào)查者認為 全球化是 當前一個 緊迫的問 題。在 170 192年 間 ，世 界 貿(mào) 易總 額 增 長了 10倍 ， 從30億美元增長到約 3 8萬億美元，同時不同民族間的需求和 文化正日 趨同化 ， 越來 越多的企 業(yè)在世界 各地以相 同的方式 銷售相同 的產(chǎn)品 。 比如 從 20世紀 80年代 開始崛起 的日本企 業(yè)以及吉 列公司就 是這種策 略的。

2、保密協(xié)議鑒于員工受聘于 XX（中國）信息技術(shù)有限公司（以下簡稱公司） ，在職期間獲得商業(yè)秘密，并獲得增進知識、經(jīng)驗、技能的機會，同時公司對員工的勞動支付了工資、福利及獎金等報酬和相關(guān)的投資以及培訓(xùn)。按照中華人民共和國民法 、 中華人民共和國刑法 、 反不正當競爭法基本原則，員工與企業(yè)在自愿的基礎(chǔ)上訂立以下協(xié)議，以保護公司和員工的合法權(quán)益。第一條 保守公司機密，忠實履行工作職責是每一位公司員工應(yīng)盡的義務(wù)和責任，因此：（一）員工必須嚴格遵守本協(xié)議和各項保密制度；（二）員工不得利用崗位、職務(wù)之便取得未經(jīng)許可的。

3、編號： 高 級 管 理 人 員聘 用 合 同 書甲方（聘用單位）名稱: 地址: 法定代表人（委托代理人）: 聯(lián)系電話: 乙方（被聘用者）姓名: 身份證號碼: 身份證地址: 家庭住址: 聯(lián)系電話: .第 2 頁 /共 4 頁甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方公司決議、董事長批準，聘請乙方擔任甲方公司____________一職，雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本協(xié)議，共同遵守下列條款： 第一條 聘用期限1. ______年 ______月____ 日起至______年_____月 ____日止。聘用期_____年。其中試用期為_____至_____個月。 2. 根據(jù)甲方工作需要，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意。

4、簡析我國公司高級管理人員的民事責任論文摘要：公司高級管理人員是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人、上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。我國公司高級管理人員的法律責任宜以民事責任為主，刑事責任和行政責任為輔。我國關(guān)于公司高級管理人員民事責任的立法規(guī)定、完善約束與激勵機制和責任險保障制度有待進一步完善。關(guān)鍵詞：公司高級管理人員 民事責任 忠實義務(wù) 勤勉義務(wù)一、我國公司高級管理人員的范疇在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的趨勢下，公司高級管理人員以自身專業(yè)能力掌握著公司的實際經(jīng)營權(quán)，對內(nèi)執(zhí)行公司日常的經(jīng)營、管理業(yè)。

5、高級管理人員培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)技巧羅伯特赫勒（RobertHeller）,1,前言,要成為一個得力、自信的和有責任的管理者，就需要學習，學習領(lǐng)導(dǎo)者所須了解的一切，掌握領(lǐng)導(dǎo)者所需要的核心技巧和個人氣質(zhì)。這個講座不僅告訴你怎樣贏得員工的信任和忠誠，為你提供了很多的實用技巧，以供你在雇傭員工、授予職權(quán)、召開會議、解決沖突中使用。所列出的醒目提示可以幫助你應(yīng)對現(xiàn)實情況，并且培養(yǎng)一流的技能，而這些技能正是你成為精力。

6、工作報告/考察報告 中國種子商業(yè)化高級管理人員赴美培訓(xùn)考察報告 中國種子商業(yè)化高級管理人員赴美培訓(xùn)考察報告由農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)司組團，經(jīng)國家外國專家局和農(nóng)業(yè)部批準，我們一行15人（名單附后）于1997年6月1?/FONT30日赴美進行種子商業(yè)化管理培訓(xùn)由于中美雙方各有關(guān)單位事前作了充分的準備和周密的安排，此次培訓(xùn)有計劃、按步驟地順利進行。培訓(xùn)采取課堂學習和現(xiàn)場考察、訪問相結(jié)合的形式，在課堂學習中，密西根州立大學作物及土壤科學系、園藝系、推廣和教學系、知識產(chǎn)權(quán)保護辦公室、國際農(nóng)業(yè)研究所及密西根州種子認證協(xié)會（作物改良協(xié)會）。

7、文秘知識/規(guī)章制度 中高級管理人員管理規(guī)定 第一章總則第一條為了適應(yīng)市場競爭，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定（以下簡稱本規(guī)定）。第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營崗位（包括承包經(jīng)營者）。第三條本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均。

8、條據(jù)書信/保證書 高級管理人員任職資格保證書 一、本人確認不存在現(xiàn)行法律、法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件等規(guī)定的不得成為銀行高管人員的情形，未通過或試圖通過欺騙、隱瞞等非法方式取得銀行高管人員任職資格。二、本人保證，在取得銀行高級管理人員任職資格后，遵紀守法、誠信勤勉，認真學習法律法規(guī)及中國銀監(jiān)會發(fā)布的各項規(guī)章文件，進一步掌握農(nóng)發(fā)行管理知識。使自己持續(xù)具備銀行高級管理人員任職資格條件并勝任高級管理人員職務(wù)。三、本人保證，在取得銀行高級管理人員任職資格后，誠信守法、恪盡職守，審慎高效地行使職權(quán)、履行義務(wù)。

9、制度及操作程序Policies & Procedures部 門 Department ：財務(wù)部提 交 人 Prepared by ：財務(wù)總監(jiān)制度編號 Policy No ：FC/PP-011生效日期 Effective Date ：2004年11月01日批 準 Approved By ：副總經(jīng)理日 期 Date ：01/11/2004 分 送Distribution相關(guān)部門 ：各部門制度及操作程序題目 ：酒店高級管理人員內(nèi)部消費及簽單掛帳目的：規(guī)范及完善酒店高級管理人員內(nèi)部消費簽單掛帳。 規(guī)定：一、 酒店B級及以上級別管理人員（以下簡稱經(jīng)理）根據(jù)規(guī)定可以至指定的餐廳（凱悅大酒樓及凱旋西餐廳）用高職膳食餐，經(jīng)理的用餐金額如有超出用餐標準。

10、述職述廉：________xx年3月高級管理人員述職報告姓名：______________________單位：______________________日期：______年_____月_____日第 1 頁 共 7 頁xx年3月高級管理人員述職報告按照黨風廉政建設(shè)責任制考核要求,結(jié)合國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律“五項規(guī)定”和“五條新要求”,以及中紀委“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”的精神,嚴格按照黨章及廉潔從政準則的有關(guān)規(guī)定,本著實事求是、嚴肅認真的態(tài)度,現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下。一、履行職責情況xx年16月,本人擔任xx總經(jīng)理,主要負責xx的生產(chǎn)。

11、合同編號：_________中高級管理人員的勞動合同范本甲方：_________________________乙方：_________________________簽訂日期：______年_____月_____日第 1 頁 共 13 頁中高級管理人員的勞動合同范本甲方：法定代表人：地址：乙方：家庭住址：居民身份證號碼：風險提示： 企業(yè)的招聘工作完成后，就進入了用工階段，在用工前，企業(yè)一定要在員工入職一個月內(nèi)與員工簽訂勞動合同，否則企業(yè)將為此付出巨大的代價： 一是，企業(yè)將支付未簽訂勞動合同期限的雙倍工資。如：企業(yè)超過一年未簽勞動合同，企業(yè)就得多支付員工11個月的工資。 二是，如果。