發(fā)電有限責任公司二期2X600MW工程施工組織總設(shè)計【說明書+CAD圖紙】

發(fā)電有限責任公司二期2X600MW工程施工組織總設(shè)計【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,發(fā)電,有限責任公司,X600MW,工程施工,組織,設(shè)計,說明書,CAD,圖紙 第四章 施工網(wǎng)絡(luò)計劃及工期保證第一節(jié) 里程碑進度1.1 3#機組里程碑進度主體工程正式開工 2003.12.19主廠房基礎(chǔ)出零米 2004.04.30主廠房結(jié)構(gòu)封頂 2004.10.01煙囪結(jié)構(gòu)到頂 2004.09.28集控樓土建交安 2004.12.01輸煤土建交安 2005.02.01鍋爐爐架吊裝 2004.06.01電除塵器安裝 2004.09.01鍋爐受熱面吊裝 2004.10.01脫硫設(shè)備安裝 2005.01.01化學制水 2005.04.01鍋爐水壓試驗結(jié)束 2005.04.15鍋爐酸洗結(jié)束 2005.09.05鍋爐點火沖管結(jié)束 2005.10.05汽機臺板就位 2004.11.01發(fā)電機定子就位 2004.12.30汽機扣蓋 2005.05.31汽機油循環(huán) 2005.10.01 主變就位 2005.01.01廠用電受電 2005.04.01DCS受電 2005.05.15機組整組啟動開始 2005.11.10機組完成 168 2005.12.191.2 4#機組里程碑進度主體工程正式開工 2003.12.19鍋爐爐架吊裝 2004.08.01電除塵器安裝 2004.11.01鍋爐受熱面吊裝 2004.12.01脫硫設(shè)備安裝 2005.03.01鍋爐水壓試驗結(jié)束 2005.06.15鍋爐酸洗結(jié)束 2005.10.31鍋爐點火沖管結(jié)束 2005.11.30汽機臺板就位 2005.01.01發(fā)電機定子就位 2005.02.28汽機扣蓋 2005.07.31汽機油循環(huán) 2005.12.01主變就位 2005.03.01廠用電受電 2005.06.01DCS受電 2005.07.15機組整組啟動開始 2006.01.15機組完成 168 2006.02.18第二節(jié) 施工網(wǎng)絡(luò)計劃2.1 二期工程一級施工網(wǎng)絡(luò)計劃一級施工網(wǎng)絡(luò)計劃見附件12.2 二期工程實施P3進度計劃二期工程實施P3進度計劃見附件2第三節(jié) 工期保證措施3.1 概述根據(jù)華能公司李小鵬總經(jīng)理對華能太倉電廠二期工程“早立項、早開工、早投產(chǎn)發(fā)電、早搶占市場、早創(chuàng)造效益”的指示精神，二期工程項目建設(shè)處擬訂了24+2個月的工程建設(shè)目標，并據(jù)此制定了二期工程里程碑進度。二期工程項目建設(shè)處以及所有參建單位同心同德，群策群力，以頑強拼搏的奉獻精神和實事求是的科學態(tài)度積極投身二期工程建設(shè)，通過強化施工準備、技術(shù)投入、質(zhì)量保證、科學管理、后勤保障、思想組織、獎懲制度等有效措施，確保二期工程里程碑進度確定的各項工程目標的實現(xiàn)。3.2 工期保證措施3.2.1 施工準備措施周密、細致的施工前期準備工作是確保每道作業(yè)準時開工，開工后有序而連續(xù)不斷施工的前提。為此，我們重點抓好以下幾方面的工作。3.2.1.1 人員進場準備a. 項目班子提前上崗 二期工程項目建設(shè)處要求所有參建單位在項目正式開工前，項目班子機構(gòu)設(shè)置必須完整，人員配備必須齊全，項目班子與業(yè)主和監(jiān)理的工作聯(lián)系必須盡早建立，以此確保承建項目的實施從一開始便處于有序受控的狀態(tài)。b. 施工人員足額到位 根據(jù)施工單位承建項目施工作業(yè)的先后順序和具體安排，二期工程項目建設(shè)處會同監(jiān)理，對施工單位開工前勞動力的配置情況和到位情況進行嚴格把關(guān)，確保每一項工程開工都有充裕的勞力作為后盾。c. 培訓工作超前進行二期工程項目建設(shè)處對所有參建人員都提出了培訓要求，除了進場前必要的安全培訓和教育外，還要求各施工單位根據(jù)工程特點和承建項目的具體要求進行必要的崗位培訓，使施工和管理人員的素質(zhì)得到全面提升，以嶄新的面貌投入本工程的建設(shè)。3.2.1.2 機具進場準備業(yè)主和監(jiān)理單位在項目開工前，重點把關(guān)各施工單位施工機具的配備和檢定工作。我們要求各施工單位對進場施工的主要機具、量具按進場的先后分批做好檢查維護和檢定工作，確保機具健康進場，確保留有后備機具，一旦進場即可正常地運作。在每道作業(yè)施工前，除了設(shè)備、材料、圖紙、人員等準備外，施工機具準備情況作為必須檢查的重要環(huán)節(jié)。3.2.2 技術(shù)投入措施3.2.2.1 二期工程是一個龐大的系統(tǒng)工程，根據(jù)二期工程交叉作業(yè)多、施工難度大、技術(shù)含量高的特點，二期工程項目建設(shè)處要求每個項目開工前，都必須制定詳細可行的施工方案和技術(shù)措施來指導作業(yè)。3.2.2.2 針對工程實施中的重點、難點問題，積極鼓勵和支持施工單位進行技術(shù)攻關(guān)。3.2.2.3 積極利用新技術(shù)，新工藝來確保施工工期的準點完成。3.2.3 質(zhì)量保證措施3.2.3.1 正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，在大力宣傳質(zhì)量第一的同時，將業(yè)主對里程碑進度的要求傳達到每一個參建單位，每一位參建人員。使全體建設(shè)者明白這樣一個道理：質(zhì)量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量。3.2.3.2 強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)秀的質(zhì)量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量通病，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)，制定對策措施，預防在先，避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象導致延誤工期。3.2.4 科學管理措施3.2.4.1 樹立正確的管理理念，通過提升管理層次和改善管理方法，來贏取工程實施的高質(zhì)量、高速度、高效益。3.2.4.2 在二期工程實施過程中，充分利用業(yè)已建立的計算機局域網(wǎng)，聯(lián)絡(luò)所有參建單位，統(tǒng)一運用P3搭建的平臺，對二期工程實施計劃進行科學有效的管理。3.2.4.3 充分發(fā)揮P3軟件對計劃和進度的管理功能和優(yōu)化作用，同時進一步糅合進圖紙和設(shè)備元素，最大化發(fā)揮計算機在工程管理方面的優(yōu)勢，對二期工程實施進度進行立體的、全過程的監(jiān)管，確保二期工程各個子項都能以最快捷的方式向前推進。3.2.4.4 全面落實責任制，各參建單位均要落實專人負責P3的應用和管理。在工程進度計劃的編制上，各參建單位要以二期工程項目建設(shè)處擬訂的工程里程碑進度計劃和一級施工網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，編制和細化二級、三級施工網(wǎng)絡(luò)計劃，確?？傮w目標的完成。3.2.4.5 各參建單位要以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，每隔兩周對進度計劃進行一次更新，并通過計算機網(wǎng)絡(luò)及時反饋到業(yè)主和監(jiān)理單位，使工程進度始終處于掌控之中。3.2.5 后勤保障措施3.2.5.1 二期工程開工以后，設(shè)備供貨能否及時到位，是關(guān)聯(lián)到工程能否順利進展，工期目標能否按期實現(xiàn)的重大問題，在特定條件下它有可能成為阻礙工程里程碑進度實施的制約因素。作為業(yè)主，二期工程項目建設(shè)處責無旁貸，必須很好地履行設(shè)備招標、監(jiān)造、催交和運輸?shù)呢熑?，為施工單位?chuàng)造一個無設(shè)備后顧之憂，能大干快上的施工環(huán)境。3.2.5.2 圖紙供應問題是類似于設(shè)備的又一個有可能制約工程進展的大問題。在這方面，二期工程項目建設(shè)處必須首先服務(wù)好設(shè)計單位，盡可能快地提供設(shè)計必須的數(shù)據(jù)和資料，為設(shè)計院施工圖設(shè)計創(chuàng)造寬松的條件。同時要千方百計做好設(shè)計圖紙的催交工作，要把現(xiàn)場對圖紙的需求提前通知到設(shè)計方，要積極協(xié)調(diào)好設(shè)計院，確保各施工階段圖紙的供應。3.2.5.3 加強對施工單位自籌材料供應的監(jiān)管和協(xié)調(diào)工作，對施工單位物供方面存在的困難要主動關(guān)心，并給予必要的支持。3.2.5.4 建立健全現(xiàn)場完善的物供體制，能及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應到場，對應急材料和加工件，以急件形式進行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進度的準點完成。3.2.6 思想組織措施3.2.6.1 加強二期工程項目建設(shè)處和各參建單位項目部的建設(shè)，苦練內(nèi)功，通過提升項目班子管理水平和強化現(xiàn)場組織管理，營造一個千軍萬馬、你追我趕、積極向上的建設(shè)氛圍。3.2.6.2 提倡講大局，講團結(jié)，講協(xié)作。要充分發(fā)揮監(jiān)理公司三控制一協(xié)調(diào)的作用，通過協(xié)調(diào)會、聯(lián)誼會等多種形式，將現(xiàn)場所有參建單位串成一個整體，形成一種合力，推動二期工程沿著里程碑進度的目標不斷向前。3.2.6.3 要將華能股份“兩高一底”電力基建的基本方針化為現(xiàn)場所有參建人員的自覺行動。要在所有參建單位之間形成一個勞動競賽的熱潮，在所有參建人員中形成一個努力奉獻的氣氛，通過積極的思想工作和有效的組織發(fā)動，將蘊藏在參建單位和參建員工中的巨大精神力量轉(zhuǎn)化為二期工程建設(shè)的巨大物質(zhì)力量。3.2.7 考核及獎懲措施3.2.7.1 為了最大限度調(diào)動各施工單位的勞動積極性，最終創(chuàng)造一個雙贏的結(jié)果，二期工程項目建設(shè)處根據(jù)工程實施里程碑進度，擬訂了工程節(jié)點考核和獎勵制度并公示到所有參建單位。一旦工程節(jié)點按期或提前實現(xiàn)，二期工程項目建設(shè)處將立即按約定兌現(xiàn)獎勵。3.2.7.2 鼓勵各施工單位制定施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。我方還將執(zhí)行施工任務(wù)單結(jié)算制度，在保證質(zhì)量、安全的前提下，多勞多得、少勞少得、不勞不得，充分發(fā)揮作業(yè)人員的勞動積極性，從而有效保證計劃進度的實現(xiàn)。3.3 重要項目的工期保證措施3.3.1 主廠房土建工期保證措施3.3.1.1 概述主廠房土建是二期工程最先開工項目，工程量大，建設(shè)周期長，與二期安裝工程有相當一段時間存在施工交叉。主廠房土建能否順利推進，準時交安，對二期工程后續(xù)里程碑進度的實現(xiàn)至關(guān)重要，必須采取切實可行的措施加以保證。3.3.1.2 計劃保障措施a. 為保證蘇州工業(yè)園區(qū)華能發(fā)電廠二期工程的總體網(wǎng)絡(luò)計劃，中建二局項目部將采用四級網(wǎng)絡(luò)計劃，分級管理的大滾動、小流水的動態(tài)模式，整體施工安排和進度安排以滿足安裝要求為基本原則。b. 按照月保季、季保年、年?？傮w計劃的原則，通過關(guān)鍵分項工程保其它分項工程，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程保總體計劃的分級管理，進行分級控制。c. 如果現(xiàn)場實際進度局部與計劃有偏差時，項目部將組織相關(guān)人員及時對偏差原因進行分析，并制定切實可行的具體措施，通過落實措施、合理調(diào)整施工工藝或施工工序?qū)⒌⒄`的工期搶回來。在施工過程中允許計劃在局部范圍內(nèi)進行調(diào)整，但不得影響主要控制點工期。3.3.1.3 技術(shù)保障措施a. 由于工程工期要求相當緊張，項目部將在本工程施工的全過程加大科技投入，以前期策劃為先導，以提高技術(shù)手段為突破口，以改善施工工藝為依托，確保各控制點按照一級網(wǎng)絡(luò)計劃的要求完成。b. 整個工程所使用的混凝土均由商品砼攪拌站供應，混凝土澆筑采用泵送混凝土施工工藝，這樣可降低操作人員勞動強度，有效加快施工進度。c. 鋼結(jié)構(gòu)均在后臺專用平臺上進行加工、組裝，減少施工現(xiàn)場的拼裝工作量（特殊構(gòu)件需現(xiàn)場加工除外），并在現(xiàn)場采用鋼結(jié)構(gòu)整體吊裝技術(shù)，這樣鋼結(jié)構(gòu)安裝工期大約可提前30%，從而加快整體施工進度。d. 在本工程施工中，粗直徑（25以上）豎向主筋均采用直螺紋連接技術(shù)(設(shè)計有特殊要求者除外)。該技術(shù)的優(yōu)點除能保證工程質(zhì)量外，同時施工周期比其它鋼筋連接方式大大縮短。e. 在上部結(jié)構(gòu)的施工過程中，我們將采用組合模板體系，這不僅保證工程質(zhì)量達到清水混凝土效果，而且鋪設(shè)快，可有效加快施工進度。f. 從工程一開始就做好工程策劃工作，在全廠推廣應用鏡面混凝土施工技術(shù)，從原材料進場、混凝土供應、模板支設(shè)、混凝土澆筑到混凝土養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)做好控制，保證混凝土結(jié)構(gòu)達到鏡面混凝土效果，減少抹灰層施工這道工序，可大大縮短施工工期。3.3.1.4 資源保障措施a. 機械設(shè)備、人力、材料及資金等各種資源，必須按照施工進度計劃的安排提前做好各自的計劃，做到既滿足工程需要又不產(chǎn)生浪費。b. 材料計劃在編制時，應充分考慮其進場時間、數(shù)量。同時還必須保證材料質(zhì)量，避免進場材料因不合格而耽誤工程順利進行。c. 機械設(shè)備不僅要保證按計劃的工期進場，同時應考慮機械設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力，所有進場的機械設(shè)備必須事先做好檢查、調(diào)試，保證其處于完好狀態(tài)。在使用過程中應加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)，避免因機械設(shè)備損壞、不能正常工作而耽誤施工進度。d. 人力資源控制主要是對作業(yè)隊伍的控制。項目部將選擇有實力、有技術(shù)、有資質(zhì)、有信譽的勞務(wù)隊伍。明確節(jié)假日不休息，保證每一日歷天均為工作日。同時做好勞務(wù)儲備，以備緊張時期隨叫隨到，以滿足工程施工的需要。e. 本工程施工過程中資金實行?？顚Ｓ?，給工程施工提供一個良好的資金環(huán)境。f. 根據(jù)施工的不同階段和側(cè)重點不同，資源管理實行動態(tài)管理，充分利用時間和空間上的優(yōu)勢，做到資源的合理利用。3.3.2 鍋爐安裝工期保證措施3.3.2.1 概述鍋爐安裝是安裝工程的主線，鍋爐安裝工作量大，各工序之間協(xié)調(diào)關(guān)系復雜，在所有安裝工作中，鍋爐安裝施工周期最長。因此抓住鍋爐安裝，就是抓住了二期工程安裝的關(guān)鍵路徑。確保鍋爐安裝工期，就意味著為二期工程贏得了最為寶貴的時間空間。3.3.2.2 加快爐架吊裝進度措施鋼結(jié)構(gòu)安裝是鍋爐安裝中的重要環(huán)節(jié)，其工期關(guān)系到本體受熱面吊裝能否順利按期進行，并對以后各里程碑進度的實現(xiàn)都將產(chǎn)生重大影響，我們打算采取以下幾項保證措施。a. 配置強有力的吊裝機械3#鍋爐安裝主力吊車選用1臺CC2500型450t履帶吊和1臺FZQ-2000/80t附壁吊。吊裝鍋爐鋼架時，450t履帶吊布置在鍋爐鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)側(cè)后部區(qū)域，F(xiàn)ZQ-2000/80t附壁吊布置在鍋爐鋼結(jié)構(gòu)外側(cè)，吊裝順序由爐前向爐后吊裝，保證在鍋爐大件吊裝時形成兩個吊裝作業(yè)面，加快施工進度。吊裝鍋爐受熱面時，450t履帶吊、FZQ-2000/80t附壁吊布置在鍋爐側(cè)面，此兩臺吊車現(xiàn)場使用靈活方便，各種工況性能完全能夠滿足3#鍋爐安裝需要。鍋爐組合場布置2臺50t龍門吊，作為鍋爐組合場組合、煙風道制作及設(shè)備吊運用施工機械。另外，配備一臺150t履帶吊，作為中小型設(shè)備在碼頭裝卸車用吊車。配備一臺2t雙籠客貨兩用施工電梯，作為鍋爐安裝用施工電梯。配備一臺50t汽車吊、一臺40t，兩臺25t汽車吊作為施工現(xiàn)場機動靈活使用吊車。配備一臺40t低架平板車作為管排在施工現(xiàn)場運輸用施工機械。4#鍋爐安裝主吊機具為一臺250t履帶式吊車、一臺FZQ1380(63t)固定式塔吊，同時配備二臺50t履帶吊作為輔助吊具，主要進行鍋爐鋼結(jié)構(gòu)、鍋爐受熱面、風煙道、空預器等鍋爐設(shè)備及管道的吊裝。大板梁采用600t履帶吊吊裝。鍋爐布置一臺施工電梯，用于人員上下及小件的運輸。b. 吊裝區(qū)域分塊包干負責在鍋爐下部30m高度以下，劃分為三個吊裝區(qū)：爐左和爐右及爐后。按爐架中心為基準，以四根立柱為基本框架結(jié)構(gòu)，用三個作業(yè)面達到加快進度的總體要求，力爭在2.5周內(nèi)完成，為以后順利吊裝創(chuàng)造條件。高度30m以上的鋼架，采用左右兩個作業(yè)面吊裝，按10-15天完成一層鋼架吊裝任務(wù)的計劃安排。以控制每層鋼架吊裝的進度，來保證達到整個鋼架吊裝的工期要求，從而確保在5個月內(nèi)完成鍋爐鋼架的吊裝工作。c. 做好鍋爐鋼架現(xiàn)場調(diào)配鍋爐鋼架的供貨均為散件，雖然出廠時各層都有標識，但由于眾多大小不一的構(gòu)件和頻繁裝卸的運輸環(huán)節(jié)，不可能做到按吊裝順序要求分類交付。在鍋爐鋼架吊裝前由專業(yè)技術(shù)人員編制各層吊裝順序清冊，繪制鋼架各層面、立面的單線詳圖；指派具有豐富吊裝經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負責鍋爐鋼架設(shè)備現(xiàn)場供應，根據(jù)吊裝進度的要求清點好設(shè)備，提前按各吊裝區(qū)域的設(shè)備清單運送至各吊裝作業(yè)區(qū)，達到施工現(xiàn)場無多余的積壓構(gòu)件，達到加快吊裝速度的目的。d. 保證充足的勞動力投入鍋爐鋼架吊裝涉及鋼架工、起重工、架子工、操作工、測量工、電工以及運輸和物供等多工種多部門合作，而且吊裝的安全風險大，為此在鍋爐鋼架吊裝階段成立專業(yè)吊裝隊，由安裝單位項目副經(jīng)理親自掛帥協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作。專業(yè)吊裝隊分班，連續(xù)作業(yè)，并且按吊裝工藝要求，采取流水作業(yè)的方式。專業(yè)吊裝隊要保證完成每班的工作計劃，通過展開勞動競賽，每天公布吊裝任務(wù)完成情況并結(jié)合考核和獎勵措施，以調(diào)動全體施工人員的積極性。3.3.2.3 保證受熱面安裝進度的措施a. 鍋爐安裝必須達到前后爐膛施工均衡，滿足負載分配和沉降均勻的狀態(tài)；在大板梁吊裝后受熱面開始吊裝前，按鍋爐基礎(chǔ)十字線，復測板梁前后中心線，控制其精度在10mm以內(nèi)；并按爐頂基準十字線，在各層鋼架主平面上引出各基準點，達到既能加快施工進度，又能保證安裝質(zhì)量的目的，為鍋爐水壓試驗節(jié)點順利實現(xiàn)創(chuàng)造必要條件。b. 優(yōu)化吊裝工藝爐架吊裝時，盡可能做到少留緩裝件，平臺、欄桿、扶梯與鍋爐鋼架同步安裝，以保證施工人員的人身安全和受熱面連續(xù)吊裝的條件。前后爐膛間底部受熱面與其剛性結(jié)構(gòu)件地面組合后，在大板梁吊裝前，臨時就位于夾弄鋼架平臺上，以改善本區(qū)域的安裝條件，并加快以后上部受熱面的找正工作。利用鍋爐吊裝機械突出的高空吊裝特性，通過優(yōu)化爐頂?shù)鯒U梁吊裝順序，上部受熱面直接從爐頂貫入，力爭用25天時間完成上部水冷壁等受熱面的找正工作，達到盡快形成安裝高峰之目的。中下部水冷壁按照事先設(shè)定的安裝基準，用一周安裝一圈螺旋水冷壁的計劃，確保用5個月工期完成水冷壁焊口等焊接工作。3.3.2.4 加快后爐膛安裝進度的措施后爐膛安裝速度的快慢，不僅會影響水壓時間，而且將會制約其后的點火酸洗節(jié)點，因此必須加以充分重視。要協(xié)調(diào)好高溫過熱器與包復過熱器的安裝順序，在吊裝開始后1個月內(nèi)完成包復找正工作，先保證低溫再熱器組件、低溫過熱器組件吊裝，在受熱面開工后4個月內(nèi)達到吊裝省煤器的目標。同時采取在爐頂布置擱置式吊裝機械，形成一個專門的吊裝作業(yè)面；為后續(xù)的省煤器灰斗、爐本體煙道、空預器鋼架和空預器安裝創(chuàng)造良好的保證條件，從而最終保證實現(xiàn)鍋爐點火酸洗節(jié)點。10