監(jiān)理公司內(nèi)部管理制度.doc

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1、公司內(nèi)部管理制度公司的質量方針與質量目標質 量 方 針嚴格監(jiān)理，熱情服務；細致工作、科學公正質 量 目 標所監(jiān)理的工程項目質量一次交驗合格率達100%；業(yè)主對監(jiān)理服務投訴率為0旁站監(jiān)理制度1.各專業(yè)監(jiān)理工程師必須根據(jù)本工程的特點設置質量預控點；并編制旁站監(jiān)理計劃，報總監(jiān)批準后，按計劃組織實施旁站監(jiān)理。2.旁站監(jiān)理人員應加強自身素質和監(jiān)理業(yè)務能力的提高，熟悉技術設計文件、施工圖紙、施工規(guī)范和安全技術標準、施工工藝，不斷提高善于發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場關鍵性問題的能力和綜合協(xié)調技能。3.各監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程，必須監(jiān)督、檢查施工過程中的人員、機械設備、材料、施工方法、工藝或操作程序，以及施工環(huán)境條件等保持

2、良好狀態(tài)，施工操作人員是否按操作規(guī)程和批準的施工方案進行施工和操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即令其整改，直至指令停工。4.確保使用材料及施工工藝過程質量和人員的安全，對于以下情況和施工過程，要嚴格實行旁站監(jiān)督和控制。.對工程質量、安全有重大影響因素的關鍵操作或環(huán)節(jié)；.主要的工程部位施工特殊過程、特殊工序；.隱蔽工程的施工工藝和過程；.技術要求高、施工難度大的部位或工序；.高檔材料及成品、半成品的檢驗和施工過程；.采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；.施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質量不穩(wěn)定的工序、部位或環(huán)節(jié)； .容易出現(xiàn)安全事故隱患和安全事故發(fā)生的部位或工序。5.執(zhí)行旁站監(jiān)理的監(jiān)理人員，必須全過程旁站監(jiān)理被監(jiān)

3、督的目標，不得擅自離開旁站崗位、委人代替或事后追認，并認真作好旁站紀錄；6.旁站監(jiān)理過程，監(jiān)理人員必須堅持崗位，盡職盡責，發(fā)現(xiàn)問題有權及時糾正和處理，如發(fā)現(xiàn)重大問題，立即報告監(jiān)理機構值班領導隱蔽工程分項(部)工程質量驗收制度1.對于將被下道工序施工所掩蓋的隱蔽工程，要求承包商在施工完成后，根據(jù)工程質量評定驗收標準進行質量自檢，并經(jīng)自檢合格后，填寫報驗申請表，附上相應的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)及有關材料證明，試驗報告，復試報告等，報送監(jiān)理機構。并將質量自檢評定資料提前報監(jiān)理機構。2.監(jiān)理工程師收到報驗申請后，首先對質量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查(檢測或核查)，檢查

4、驗收時，要求承包商的專職質檢員及相關施工人員必須隨同到場。3.經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質量要求，監(jiān)理工程師在報驗申請表及工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認，準予承包商隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工。上道工序未經(jīng)監(jiān)理機構主管監(jiān)理工程師簽證認可，承包商不得繼續(xù)下道工序施工。4.監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日記，指明質量問題發(fā)生的部位、問題的情況及整改意見，限期承包商糾正。5.對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師應正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承包商，同時抄報總監(jiān)，承包商應按要求及時做出整改，克服缺陷，并自檢合格后，再報監(jiān)理工程師復查。如所發(fā)現(xiàn)工程質量問

5、題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。6.對于重點部位或重要的分部、分項工程，有特殊設計或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，還應約請設計單位工地代表共同檢查簽認。7.隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前，監(jiān)理工程師必須重要組織檢查簽證，以防意外。安全管理監(jiān)理工作制度現(xiàn)場監(jiān)理人員必須按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。1.檢查督促勘察單位按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行勘察，提供的勘察文件應當真實、準確，滿足建設工程安全生產(chǎn)的需要?？辈靻挝辉诳辈熳鳂I(yè)時，應當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設施和周邊建筑物、構筑物的安全。2.檢查督促設計單

6、位按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行設計，防止因設計不合理導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。3.審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。4.加強對關鍵工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理，定期組織開展現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責成承包商整改；情況嚴重的，應當要求承包商暫時停止施工，并及時報告業(yè)主。承包商拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。5.檢查督促為建設工程提供機械設備和配件的單位，按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置。6.檢查出租的機械設備和施工機械及配件是否具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。要求出租單位應當對出租的機

7、械設備和施工機械及配件的安全性能進行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時，應當出具檢測合格證明。禁止出租檢測不合格的機械設備和施工機械及配件。7.檢查施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，是否由具有相應資質的單位承擔。8.要求承包商安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督。9.施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢后，要求安裝單位進行自檢，出具自檢合格證明，并向承包商進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。10.施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的使用達到國家規(guī)

8、定的檢驗檢測期限的，要求承包商必須經(jīng)具有專業(yè)資質的檢驗檢測機構檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。11.對檢驗檢測機構檢測合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，要求檢驗檢測機構出具安全合格證明文件，并要求其對檢測結果負責。監(jiān)理工作檢查制度公司主管副總經(jīng)理和公司監(jiān)理部負責全公司各項目監(jiān)理機構工作質量的檢查，監(jiān)理機構總監(jiān)負責各自監(jiān)理機構各專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)理工作質量的檢查。公司檢查1.監(jiān)理機構執(zhí)行規(guī)章制度的狀態(tài)。2.監(jiān)理機構執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質量狀況。3.相關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術標準的管理狀況。4.建設監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標準化管理狀況。5.正常情況下，

9、每季度進行一次例會檢查。填寫在建工程建設監(jiān)理質量檢查表寫出檢查報告，根據(jù)需要，可增加例會或特殊檢查。監(jiān)理機構總監(jiān)檢查1.每月對專業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志檢查一次，及時檢查值班記錄并簽認。2.每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理人員巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，并將檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。3.專業(yè)監(jiān)理人員質量管理記錄、表格填報要清晰、準確、及時、收發(fā)文記錄要清晰。4.每星期召開一次監(jiān)理機構工作會議，檢查工作，做好糾正和預防工作，并記好會議紀要監(jiān)理工作質量評價1.監(jiān)理實施過程中，通過監(jiān)理工程會和例會、總結、檢討前期工作，及時改正不足，提高工作質量。2.通過公司每季度一次的監(jiān)理工作質量檢查和評分，對各

10、監(jiān)理機構進行檢查，了解各監(jiān)理機構的監(jiān)理工作質量狀況。3.建設工程竣工移交后，通過監(jiān)理總結和業(yè)主回訪，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過監(jiān)理業(yè)務手冊，獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。薪資考核管理規(guī)定監(jiān)理人員部分一、 監(jiān)理人員是指項目部監(jiān)理直接從事監(jiān)理相關工作的員工。二、 崗位工資的確定：1、崗位工資根據(jù)員工的崗位及所管項目類別、工程規(guī)模統(tǒng)一確定，具體標準見附表12、監(jiān)理崗位工資：在工程開工、收尾、中間暫停建設階段，公司可以降低其在監(jiān)管項目上的崗位工資系數(shù)。三、 考核標準：1、 工作質量：具體標準見附表2-1；2、 出勤情況、工作態(tài)度、工作紀律見總則第三條；四、 監(jiān)理人員獎金分為項目獎、年終獎、單項獎，

11、具體規(guī)則及額度見附文件1； 五、 監(jiān)理人員處罰條款見附文件2六、 考核程序：每月初員工填寫前月員工工作考核表（見附表2-2），由員工的直接領導提出考核意見，報業(yè)務經(jīng)理審核；總監(jiān)由副經(jīng)理提出考核，報總經(jīng)理審核。不填該考核表，則不發(fā)放該月效益工資。公司每個季度對各項目監(jiān)理部進行檢查（見附表2-3）。員工月考核表和項目部檢查表是確定崗位工資獎罰的重要依據(jù)。七、 公司擁有本規(guī)定的最終解釋及修訂權。監(jiān)理人員崗位工資定級表工作崗位建筑面積工程監(jiān)理費總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員資料員30000M2或100萬元30000-120000M2或100萬500萬元120000-300000M2或500萬

12、1000萬元300000M2或1000萬元以上注：1、 監(jiān)理費以合同金額確定。2、 結算時監(jiān)理費增加部分的公司適當給予獎勵。3、 一般情況下土建監(jiān)理工作人員固定于一個項目，若工作需要在其它項目兼職，兼管項目崗位工資系數(shù)為0.2，不超過三個項目；安裝專業(yè)定級根據(jù)工程規(guī)模以1-3個項目為原則，第四、五個項目崗位系數(shù)為0.2，不超過五個項目；專業(yè)工程師及監(jiān)理員一般固定于一個項目。4、 項目間交通費：擔任兩個項目以上崗位的監(jiān)理人員每參加一個項目增加交通費 元。項目監(jiān)理人員工作標準及考核內(nèi)容本月工作及下月計劃：概述本月工程建設及監(jiān)理工作開展的情況，并簡述下月工程施工計劃及監(jiān)理工作開展計劃。項目監(jiān)理工作標

13、準考核工作內(nèi)容扣分辦法內(nèi)業(yè)及資料1、監(jiān)理日志及時、全面、客觀，與其它資料無矛盾；2、認真審查承包商施工組織設計及專項施工方案；3、認真審查承包商/分包商、供貨商資質證明文件，簽署審批意見，無明顯錯誤；4、審核承包商（分包商）及供貨商管理人員資質、承包商安全/質量崗位責任、管理制度、安全措施費用使用及操作規(guī)程；5、審核有要求的特種作業(yè)人員上崗證書；6、參加編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、安全監(jiān)理制度、安全監(jiān)理崗位職責、安全監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理制度等；7、參與編寫階段監(jiān)理工作總結、專題總結、監(jiān)理月報，并及時編寫個人工作總結；8、資料及時歸檔，幫助資料員整理與自己相關的資料，無積壓拖延現(xiàn)象；9、參加項

14、目部內(nèi)部工作會議，主動與同事交流、溝通、學習，共同提高。10、審簽設計變更，評估并預控對工程進度及投資的影響；11、編寫、簽署的各種文件意見明確，無歧義。12、準時填寫監(jiān)理工作人員月度自我考評表。1、監(jiān)理日志天，是/否與出勤相符2、審查施工組織設計、專項方案 份;3、審查承包商、供貨商資質證明 份;4、審查人員資質、各種管理制度 份;5、審查特種作業(yè)人員上崗證書 份;6、參加編制規(guī)劃、細則、制度次，完成 份;7、參加編制項目部總結、個人總結 次,完成份；8、資料及時歸檔 批，積壓拖延次;9、參加內(nèi)部會議 次；組織次；10、簽審設計變更 次,評估進度 、投資 次;11、編寫、簽署其它文件 次;1

15、2、準時填寫自評、考評 次。未發(fā)生內(nèi)容，不扣；不完成工作扣1.5分，拖延扣1.0分，及時完成但有缺陷扣0.5分；前面帶號按二倍扣分，帶按三倍扣分。安全文明1、審核安全施工專項施工方案、特種作業(yè)人員上崗證書、安全事故應急預案等安全文件；2、簽署大型、專用施工機械設備進場及安裝意見，3、對重大設備裝拆等有安全旁站要求的作業(yè)過程，實施旁站監(jiān)理，有旁站監(jiān)理記錄；4、巡視、檢查現(xiàn)場，指令整改安全問題，進行預控；5、對安全隱患，督促整改，發(fā)安全監(jiān)理通知，督促整改，并得到書面回復，對不能制止的問題向安全監(jiān)督部門上報；6、配合監(jiān)督機構檢查，書面記錄及回復，落實整改；7、參與/主持安全月報、快報編寫，按時提交；

16、8、對不符合文明施工現(xiàn)象，指令整改，嚴重問題發(fā)出監(jiān)理通知，跟蹤解決，督促整改，有書面回復；9、現(xiàn)場抽查無明顯安全隱患，整齊文明。1、審核安全施工方案份，特種作業(yè)人員上崗證份，應急預案份;2、簽署機械設備進場及安裝意見份，3、旁站記錄份；4、巡視、檢查中指令整改問題，預控次；5、發(fā)出安全監(jiān)理通知份，回復落實份，上報監(jiān)督部門次；6、配合監(jiān)督檢查次，書面回復落實 份；7、參與/主持并提交安全月報、快報份；8、文明施工指出問題次，監(jiān)理通知份，回復份；9、現(xiàn)場尚存在安全隱患處，整改中 處；質量控制1、巡視、檢查工程現(xiàn)場，及時指出問題，進行預控；2、對質量隱患，發(fā)出監(jiān)理通知，督促整改，落實后對監(jiān)理通知有書

17、面回復意見，對不能制止的問題向質量監(jiān)督部門上報；3、審核進場材料、設備質量證明資料，現(xiàn)場檢查，見證送檢，簽署進場、使用審批意見，4、對質量證明不齊全或檢測結果達不到質量要求的設備材料，按程序處理，降級使用或退場，有書面記錄；5、及時簽署隱蔽驗收記錄，無拖延積壓；6、及時組織或參加驗收批、分項工程、分部工程驗收，對不符合驗評標準要求的組織處理，書面記錄；7、及時審查混凝土澆灌申請，簽署澆灌令；8、按法規(guī)實施旁站監(jiān)理，認真填寫旁站監(jiān)理記錄；9、配合質量監(jiān)督機構檢查工作，落實整改并回復，有書面詳細記錄；10、參與/主持質量月報、快報編寫，按時提交；1、巡視、檢查中指令整改問題，預控次；2、發(fā)現(xiàn)質量隱

18、患發(fā)出監(jiān)理通知份，回復落實份，上報監(jiān)督部門次；3、材料、設備進場批，資料審核次，檢查次，送檢次，質量符合要求批；4、質量證明不齊批，檢測不符合要求 批，降級使用批，退場批；5、隱蔽驗收記錄份，整改次6、參加驗收次，處理質量缺陷次；7、簽署混凝土澆灌令份；8、旁站次，填寫旁站監(jiān)理記錄份；9、配合監(jiān)督機構次，書面回復落實份；10、參與/主持交提交質量月報、快報份；進度控制1、簽署開工/復工申報表、工程暫停令提供意見；2、審查承包商工程進度計劃并簽署審批意見；3、主動跟蹤工程進度，預控進度偏差的出現(xiàn)；4、對進度偏差，進行分析、提出建議，組織落實；5、積極組織協(xié)調，形成書面記錄，專題會議形成會議紀要并

19、發(fā)放到各相關單位；6、審查工程臨時/最終延期審批表,提出處理意見；1、提供開工/復工意見、工程暫停意見次；2、簽署工程進度計劃審批意見份；3、發(fā)現(xiàn)問題，預控進度偏差次，有效次；4、進度分析次，提出建議次，落實次；5、協(xié)調進度次，會議紀要份；6、審查/簽署臨時/最終延期審批意見次；投資控制1、及時審查、簽發(fā)各種工程設計變更通知及參建單位工作聯(lián)系單，無拖延積壓；2、對承包商現(xiàn)場簽證申請，及時審查，實事求是地簽署書面意見，無積壓拖延現(xiàn)象；3、配合總監(jiān)理工程師處理費用索賠，單獨發(fā)表、簽署意見，總監(jiān)要及時組織處理，實事求是地簽署意見；4、審查工程款支付申請中自己負責的部分工程量，總監(jiān)及時簽署支付證書和匯

20、總表；1、簽發(fā)變更通知份、工作聯(lián)系單份；積壓拖延份；2、簽署工程現(xiàn)場簽證意見份，拖延份；3、參與處理費用索賠次，簽署意見份；4、審查進度款次，簽署意見和匯總表份；未發(fā)生內(nèi)容，不扣；不完成工作扣1.5分，拖延扣1.0分，及時完成但有缺陷扣0.5分；前面帶號按二倍扣分，帶按三倍扣分。組織協(xié)調1、參加/主持各種工程會議，積極協(xié)調溝通，反映存在的問題，解決參建單位之間矛盾；2、針對承包商書面或口頭提出的問題，按照程序及時給予處理回復，并形成書面記錄；3、與同事分工明確、合作順暢，較好地處理分歧。1、參加/主持工程例會次，編寫/簽發(fā)會議紀要份，參加/主持專題會議次，編寫/簽發(fā)會議紀要份；2、協(xié)調承包商問

21、題次，書面記錄次；3、參加內(nèi)部會議次，主持次，缺席次；合同管理1、熟悉所負責工程的合同內(nèi)容，無錯誤理解；2、配合總監(jiān)理工程師為甲方審查合同，提供意見；3、協(xié)助總監(jiān)工程師處理合同糾紛，提供現(xiàn)場實情；4、熟悉監(jiān)理委托合同，維護公司利益；1、熟悉并理解合同份，；2、為甲方審查合同次，提供意見次；3、參與處理糾紛次，提供材料份；4、根據(jù)監(jiān)理委托合同，維護公司權益次。技術水平與工作能力1、熟練運用有關法規(guī)、規(guī)定、技術規(guī)范、驗評標準，具備較強的預控水平；2、掌握設計文件內(nèi)容和技術要求，看圖能發(fā)現(xiàn)問題，提出要求，并能提出處理意見；3、掌握合同內(nèi)容及要求，能發(fā)現(xiàn)問題，提出意見，預防矛盾；4、掌握建設工作程序，

22、熟練運用；1、法規(guī)規(guī)范、技術標準：掌握/熟悉/了解/陌生；2、設計文件和技術要求：掌握/熟悉/了解/陌生；3、工程項目的合同：掌握/熟悉/了解/陌生；4、工程建設程序：掌握/熟悉/了解/陌生。陌生扣3分，了解扣1分，掌握、熟悉不扣分勞動紀律1、 遵守法規(guī)、制度、勞動紀律、作息時間；2、參加項目部晨會，與同事交流溝通。1、出勤天，遲到、早退次，請假次，曠工天；2、參加晨會次，缺席次。曠工10分/次，其它每次1分，工作形象及職業(yè)道德1、工作態(tài)度端正，尊重同事與合作單位，無吵架斗毆；2、辦公環(huán)境整潔，掛牌上崗，維護、宣傳公司聲譽，注重個人工作形象，無損害公司及個人形象的言行3、處理、協(xié)調問題不循私情

23、，公正執(zhí)業(yè)；4、為工程保密，不與外人談及項目機密；5、無吃、拿、卡、要現(xiàn)象，不介紹隊伍和材料，不接受承包商和供應商饋贈、宴請；1、吵架/斗毆次；2、有損辦公及個人形象的不當言行次；有損公司形象言行次3、處事不公正、循私情次；4、泄密言、行次；5、吃拿卡要次，介紹隊伍和材料次，擅自接受饋贈、宴請次。第1-4條每次扣20分，第5條扣50分其它表現(xiàn)1、對項目其它方面及時發(fā)出書面通知，改善工作質量；2、對公司和項目部建設提出合理化建議和建設性建議，使工作明顯提高；3、對公司及項目部形象建設有突出貢獻；4、其它方面。1、其它監(jiān)理工程師通知份，落實起；2、對項目建設提出有效合理化建議次；3、對公司及項目部

24、提出有效建議次。4、其它優(yōu)良、正確行為次每次視情節(jié)增減1-3分評定辦法考評得分ff9090f8080f70f70評定為：優(yōu)良合格不合格評定系數(shù)H1.00.90.80.7注：1、本表各監(jiān)理人員人手一份，請各監(jiān)理工作人員按照監(jiān)理工作標準開展監(jiān)理工作，對自己工作進行檢查，以提高工作質量；2、各監(jiān)理人員按照考核工作內(nèi)容，在監(jiān)理工作人員月度工作考評表對應填寫各月工作內(nèi)容；3、考評得分100-所扣分值。監(jiān)理工作人員月度工作考評表姓名： 項目： 崗位： 考核月份： 年 月本月工程狀況：完成監(jiān)理工作內(nèi)容扣分總監(jiān)公司一、內(nèi)業(yè)資料：二、安全控制：三、質量控制：四、進度控制：五、投資控制：六、組織協(xié)調：七、合同管理

25、：八、下月計劃及合理化建議：九、技術水平與工作能力：十、工作形象與職業(yè)道德：十一、勞動紀律：1、出勤天，遲到、早退次，請假次，曠工天；2、晨會次，缺席次。最終分值：分評定結果：合計扣分總監(jiān)理工程師簽名：檢查人員簽名：注：1、表中完成監(jiān)理工作內(nèi)容與項目監(jiān)理人員工作標準及考核內(nèi)容中考核工作內(nèi)容相對應，監(jiān)理人員自行填寫；2、每月1-5日完成總監(jiān)評定，送公司人事部，總監(jiān)理工程師及公司檢查人員不對表中數(shù)字負責，只進行抽查；3、公司將綜合資料檢查、工地檢查、總監(jiān)理工程師意見及對各參建單位的訪談綜合填寫，最終以公司評定結果為準。 監(jiān)理人員獎勵辦法監(jiān)理人員獎金分為 一、項目獎；二、年終獎；三、單項獎一、項目獎

26、金1、項目獎金基數(shù)M：項目資金基數(shù)表工程類別一般工程緊急工程市政工程監(jiān)理酬金的 %監(jiān)理酬金的 %房屋建筑工程元/M2元/M2注：房屋建筑工程一般不包含精裝修及生產(chǎn)專用設備；對特別復雜或特別簡單項目，公司可以上下浮動20%；對個別無法按照上述辦法計算的項目，參照類似項目情況另行制定。2、各階段發(fā)放基數(shù)及發(fā)放時間：項目獎金由總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)項目情況及人員考核成績提出分配方案報公司審批后分三次發(fā)放。第一次：M1=0.3M，在監(jiān)理酬金收回合同額的50%以后；第二次：M2=0.3M，在工程完工且監(jiān)理酬金收回80%后；第三次：M3=0.4M，在項目通過竣工驗收、所有資料移交公司且監(jiān)理酬金全部收回后。3、

27、公司所有項目實行項目獎金及其他費用包干制，該費用已經(jīng)包含獎金、加班費和項目開工前、完工后的服務工作的崗位工資等其他一切費用。 4、凡工程出現(xiàn)質量、安全問題、不能按時完工及有不良記錄或有經(jīng)濟處罰情況者視具體情節(jié)扣除部分項目獎金。出現(xiàn)重大事故或造成直接經(jīng)濟損失的公司將不核發(fā)項目獎金并將追究相關人員責任。二、年終獎：1、項目部年終獎：（1）項目部全年季度工作評定全部為優(yōu)，公司獎勵總監(jiān) 元，監(jiān)理工程師 元，監(jiān)理員 元；有3次優(yōu)，其余均為良，司獎勵總監(jiān) 元，監(jiān)理工程師 元，監(jiān)理員 元；（2）沒有優(yōu)或出現(xiàn)不合格者，公司將考慮調整項目部工作人員，對項目部工作進行整頓。2、監(jiān)理人員個人年終獎：（1）公司每年根

28、據(jù)個人監(jiān)理工作質量考評，在年會上對個人工作評定位于前列的10-20%的監(jiān)理人員頒發(fā)獎狀，并獎勵每人 元。（2）人評定全年少于8次優(yōu)，則不能獲得個人年終獎。（3）項目中成立或者個人來公司工作不滿一年者，根據(jù)時間長短參考以上標準執(zhí)行。3、年終獎在符合上述兩條的情況下有公司管理層評定。三、單項獎：1、項目監(jiān)理工作在政府主管部門的檢查中，取得好名次，受到通報表揚，對有貢獻人員進行獎勵： 元/次；2、監(jiān)理項目創(chuàng)優(yōu)，對有貢獻的人員進行獎勵：獲市優(yōu)者， 元/次；獲省優(yōu)者，獎勵項 元/次；獲國優(yōu)者，獎勵 元/次；以最高獎勵為準，只享受一次獎勵并以公司領到獎牌為準。3、在公司訪談中監(jiān)理工程師個人多次受到甲方表揚

29、，對其工作給予高度評價，確實工作表現(xiàn)突出者，公司獎勵 元/次；項目部監(jiān)理工作得到甲方高度評價，公司根據(jù)項目規(guī)模及項目部人員數(shù)量獎勵項目部 元/次；監(jiān)理人員處罰辦法1、在政府主管部門的檢查中，項目監(jiān)理工作受到通報批評者，公司對責任人進行處罰：監(jiān)理工作進入靠后名次，元/次；不良行為 元/次；直接導致公司被處紅色警告， 元/次。2、工程出現(xiàn)質量事故，對責任人給予處罰：一般質量事故， 元/次；嚴重質量事故 元/次；重大質量事故以上 元/次。3、工程出現(xiàn)安全事故，對責任人進行處罰：四級安全事故， 元/次；三級安全事故， 元/次；一、二級安全事故 元/次。4、監(jiān)理人員工作受到甲方投訴，經(jīng)調查核實：存在玩忽

30、職守、不負責任現(xiàn)象，處罰 元，從下月工資中扣除；吃拿卡要、擅自接受宴請和饋贈的，除歸還非法所得外，處罰 元；性質特別嚴重者，除進行以上處罰外，予以辭退。5、公司對工程進行檢查時，對以下現(xiàn)象進行處罰：未制止明顯的質量隱患， 元/次；未制止明顯的不文明施工行為的， /次；未制止明顯的安全隱患，元/次；有損害項目及公司形象言行的， 元/次；監(jiān)理人員違犯工程安全管理規(guī)定，元/次。6、公司對監(jiān)理人員工作檢查（表2-1）和對項目部工作檢查（表2-3）結果分別用于考核監(jiān)理人員，得分少于80分，每分扣10元，少于70分部分，每分扣20元，除進行以上處罰外，考慮更換工作崗位。總監(jiān)理工程師職責1、根據(jù)國家和地方的

31、有關法律、法規(guī)，全面負責該項目的監(jiān)理工作；2、保持與建設單位的密切聯(lián)系，了解其建設意圖和對監(jiān)理的要求；3、主持制定項目的監(jiān)理規(guī)劃、工作計劃，并組織實施；4、審核由現(xiàn)場監(jiān)理組編制的監(jiān)理工作計劃及各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理實施細則；5、主持審核單位工程的施工組織設計；6、審核并簽署工程開工令、停工令、復工令；7、審核并簽署工程款的支付申請；8、主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故、安全事故；9、組織單項工程、分期交工工程和項目的初驗，并簽署相應的質檢報告和驗收報告；10、參加審核工程的結算書；11、主持項目監(jiān)理組織的工作例會；12、審核項目竣工資料；13、主持編寫監(jiān)理工作總結報告；14、定期向建

32、設單位提交監(jiān)理工作小結和通報工作情況；15、主持審核分包單位資質?？偙O(jiān)理工程師代表職責1、由總監(jiān)理工程師授權，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織現(xiàn)場監(jiān)理辦公室進行監(jiān)理工作；2、組織編制監(jiān)理工作計劃；3、參與審核施工單位提交的施工組織設計；4、審核單項工程開工申請及檢查開工條件，為總監(jiān)提供簽證依據(jù)；5、組織重要分項（部）工程的檢查驗收；6、核簽工程設計變更和工程洽商；7、核簽每月驗工計價報表中有關工程數(shù)量、質量的簽證；8、組織工程監(jiān)控量測工作；9、組織工程質量事故，安全事故的分析，并寫出報告；10、參與審核工程竣工資料；11、參與審核工程結算資料；12、組織現(xiàn)場監(jiān)理工作總結；13、參與審查分包單位的資質

33、。專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、在總監(jiān)理工程師的領導下，結合工程的具體情況，制訂本專業(yè)監(jiān)理實施細則；2、審查施工單位提交的施工組織設計（方案）、施工安全措施和施工進度計劃；3、審核進場材料、設備是否符合要求，是否按規(guī)定做“有證送檢”；4、審查相關材料檢驗報告；5、組織現(xiàn)場施工質量、施工安全、防火、文明施工的檢查工作，如發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出相應監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)督施工單位改正；6、組織隱蔽工程驗收，重點部位做到旁站監(jiān)理；7、組織分部（子分部）、單位（子單位）工程質量檢查并辦理工程質量有關簽證；8、審核施工單位提交的施工進度計劃；9、參加工程質量事故、安全事故的處理；10、參與分部（子分部）工程的計量、驗

34、方工作；11、主持現(xiàn)場定期或不定期的協(xié)調會；12、協(xié)助工程竣工驗收，審核、整理工程竣工資料；13、按時向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理情況，每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報；14、編制單位工程監(jiān)理總結。監(jiān)理員職責1、跟蹤并見證進場材料、構件、半成品的送檢，負責進場機械設備的質量檢查；2、旁站監(jiān)理，跟蹤檢查；3、工序檢查，驗收；4、負責工程計量、驗方及簽署原始憑證；5、負責現(xiàn)場施工安全、防火、文明施工的檢查與監(jiān)督；6、堅持記監(jiān)理日記，及時、如實地填報原始記錄。7、及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質量事故、安全事故和異常情況。8、完成總監(jiān)理工程師安排的其他工作。見證取樣和送檢制度見證取樣和送檢制度,是指在承包單位按規(guī)定自檢的基礎上

35、,在建設單位、監(jiān)理單位的試驗檢測人員見證下,由施工人員在現(xiàn)場取樣,送至指定單位進行試驗。一、見證試驗范圍1.用于承重結構的混凝土、砂漿試件； 2.用于結構工程的主要受力鋼筋；3.用于工程的主要原材料質量； 4.石材幕墻、玻璃幕墻、鋁合金窗、塑鋼窗材料試驗；5、監(jiān)理工程師和建設單位認為必要的其它試驗項目。二、見證要求: 1.見證人對見證樣品的代表性、真實性負責。 2.試樣或其包裝上應作出標識、封。標識和封應標明樣品名稱、樣品數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期,并有取樣人和見證人簽字。 3.試驗室在檢查確認試樣上的見證標識、封無誤后方可進行試驗,否則應拒絕試驗。 4.見證試驗報告單必須由見證人簽名蓋章，而且加蓋“見證試驗”專用章。