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監(jiān)理公司內(nèi)部管理制度.doc

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監(jiān)理公司內(nèi)部管理制度.doc

公司內(nèi)部管理制度公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)質(zhì) 量 方 針嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù);細(xì)致工作、科學(xué)公正質(zhì) 量 目 標(biāo)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%;業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)投訴率為0旁站監(jiān)理制度1.各專業(yè)監(jiān)理工程師必須根據(jù)本工程的特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn);并編制旁站監(jiān)理計(jì)劃,報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后,按計(jì)劃組織實(shí)施旁站監(jiān)理。2.旁站監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)和監(jiān)理業(yè)務(wù)能力的提高,熟悉技術(shù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝,不斷提高善于發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵性問題的能力和綜合協(xié)調(diào)技能。3.各監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程,必須監(jiān)督、檢查施工過程中的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、工藝或操作程序,以及施工環(huán)境條件等保持良好狀態(tài),施工操作人員是否按操作規(guī)程和批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工和操作,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,立即令其整改,直至指令停工。4.確保使用材料及施工工藝過程質(zhì)量和人員的安全,對(duì)于以下情況和施工過程,要嚴(yán)格實(shí)行旁站監(jiān)督和控制。.對(duì)工程質(zhì)量、安全有重大影響因素的關(guān)鍵操作或環(huán)節(jié);.主要的工程部位施工特殊過程、特殊工序;.隱蔽工程的施工工藝和過程;.技術(shù)要求高、施工難度大的部位或工序;.高檔材料及成品、半成品的檢驗(yàn)和施工過程;.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié);.施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或環(huán)節(jié); .容易出現(xiàn)安全事故隱患和安全事故發(fā)生的部位或工序。5.執(zhí)行旁站監(jiān)理的監(jiān)理人員,必須全過程旁站監(jiān)理被監(jiān)督的目標(biāo),不得擅自離開旁站崗位、委人代替或事后追認(rèn),并認(rèn)真作好旁站紀(jì)錄;6.旁站監(jiān)理過程,監(jiān)理人員必須堅(jiān)持崗位,盡職盡責(zé),發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)及時(shí)糾正和處理,如發(fā)現(xiàn)重大問題,立即報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)值班領(lǐng)導(dǎo)隱蔽工程分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1.對(duì)于將被下道工序施工所掩蓋的隱蔽工程,要求承包商在施工完成后,根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量自檢,并經(jīng)自檢合格后,填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表,附上相應(yīng)的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)及有關(guān)材料證明,試驗(yàn)報(bào)告,復(fù)試報(bào)告等,報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。并將質(zhì)量自檢評(píng)定資料提前報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2.監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后,首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查,并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查(檢測(cè)或核查),檢查驗(yàn)收時(shí),要求承包商的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員必須隨同到場(chǎng)。3.經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,如符合質(zhì)量要求,監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認(rèn),準(zhǔn)予承包商隱蔽、覆蓋,進(jìn)入下一道工序施工。上道工序未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)主管監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可,承包商不得繼續(xù)下道工序施工。4.監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記,指明質(zhì)量問題發(fā)生的部位、問題的情況及整改意見,限期承包商糾正。5.對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,監(jiān)理工程師應(yīng)正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”,通知承包商,同時(shí)抄報(bào)總監(jiān),承包商應(yīng)按要求及時(shí)做出整改,克服缺陷,并自檢合格后,再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí),應(yīng)按規(guī)定程序辦理。6.對(duì)于重點(diǎn)部位或重要的分部、分項(xiàng)工程,有特殊設(shè)計(jì)或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程,還應(yīng)約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位工地代表共同檢查簽認(rèn)。7.隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前,監(jiān)理工程師必須重要組織檢查簽證,以防意外。安全管理監(jiān)理工作制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。1.檢查督促勘察單位按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察,提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確,滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要??辈靻挝辉诳辈熳鳂I(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。2.檢查督促設(shè)計(jì)單位按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。3.審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。4.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,定期組織開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)成承包商整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求承包商暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。承包商拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。5.檢查督促為建設(shè)工程提供機(jī)械設(shè)備和配件的單位,按照安全施工的要求配備齊全有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置。6.檢查出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件是否具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證。要求出租單位應(yīng)當(dāng)對(duì)出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè),在簽訂租賃協(xié)議時(shí),應(yīng)當(dāng)出具檢測(cè)合格證明。禁止出租檢測(cè)不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件。7.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,是否由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。8.要求承包商安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,必須編制拆裝方案、制定安全施工措施,并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。9.施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后,要求安裝單位進(jìn)行自檢,出具自檢合格證明,并向承包商進(jìn)行安全使用說明,辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字。10.施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達(dá)到國家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)期限的,要求承包商必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)不合格的,不得繼續(xù)使用。11.對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,要求檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具安全合格證明文件,并要求其對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。監(jiān)理工作檢查制度公司主管副總經(jīng)理和公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的檢查,監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)各自監(jiān)理機(jī)構(gòu)各專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。公司檢查1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行規(guī)章制度的狀態(tài)。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。3.相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。4.建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。5.正常情況下,每季度進(jìn)行一次例會(huì)檢查。填寫在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表寫出檢查報(bào)告,根據(jù)需要,可增加例會(huì)或特殊檢查。監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)檢查1.每月對(duì)專業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志檢查一次,及時(shí)檢查值班記錄并簽認(rèn)。2.每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理人員巡檢,平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況,查閱旁站記錄,并將檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。3.專業(yè)監(jiān)理人員質(zhì)量管理記錄、表格填報(bào)要清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)、收發(fā)文記錄要清晰。4.每星期召開一次監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議,檢查工作,做好糾正和預(yù)防工作,并記好會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)價(jià)1.監(jiān)理實(shí)施過程中,通過監(jiān)理工程會(huì)和例會(huì)、總結(jié)、檢討前期工作,及時(shí)改正不足,提高工作質(zhì)量。2.通過公司每季度一次的監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評(píng)分,對(duì)各監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查,了解各監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。3.建設(shè)工程竣工移交后,通過監(jiān)理總結(jié)和業(yè)主回訪,檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣,通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè),獲取業(yè)主和政府部門對(duì)監(jiān)理工作檢查評(píng)定。薪資考核管理規(guī)定監(jiān)理人員部分一、 監(jiān)理人員是指項(xiàng)目部監(jiān)理直接從事監(jiān)理相關(guān)工作的員工。二、 崗位工資的確定:1、崗位工資根據(jù)員工的崗位及所管項(xiàng)目類別、工程規(guī)模統(tǒng)一確定,具體標(biāo)準(zhǔn)見附表12、監(jiān)理崗位工資:在工程開工、收尾、中間暫停建設(shè)階段,公司可以降低其在監(jiān)管項(xiàng)目上的崗位工資系數(shù)。三、 考核標(biāo)準(zhǔn):1、 工作質(zhì)量:具體標(biāo)準(zhǔn)見附表2-1;2、 出勤情況、工作態(tài)度、工作紀(jì)律見總則第三條;四、 監(jiān)理人員獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng),具體規(guī)則及額度見附文件1; 五、 監(jiān)理人員處罰條款見附文件2六、 考核程序:每月初員工填寫前月員工工作考核表(見附表2-2),由員工的直接領(lǐng)導(dǎo)提出考核意見,報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核;總監(jiān)由副經(jīng)理提出考核,報(bào)總經(jīng)理審核。不填該考核表,則不發(fā)放該月效益工資。公司每個(gè)季度對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查(見附表2-3)。員工月考核表和項(xiàng)目部檢查表是確定崗位工資獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。七、 公司擁有本規(guī)定的最終解釋及修訂權(quán)。監(jiān)理人員崗位工資定級(jí)表工作崗位建筑面積工程監(jiān)理費(fèi)總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員資料員30000M2或100萬元30000-120000M2或100萬500萬元120000-300000M2或500萬1000萬元300000M2或1000萬元以上注:1、 監(jiān)理費(fèi)以合同金額確定。2、 結(jié)算時(shí)監(jiān)理費(fèi)增加部分的公司適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、 一般情況下土建監(jiān)理工作人員固定于一個(gè)項(xiàng)目,若工作需要在其它項(xiàng)目兼職,兼管項(xiàng)目崗位工資系數(shù)為0.2,不超過三個(gè)項(xiàng)目;安裝專業(yè)定級(jí)根據(jù)工程規(guī)模以1-3個(gè)項(xiàng)目為原則,第四、五個(gè)項(xiàng)目崗位系數(shù)為0.2,不超過五個(gè)項(xiàng)目;專業(yè)工程師及監(jiān)理員一般固定于一個(gè)項(xiàng)目。4、 項(xiàng)目間交通費(fèi):擔(dān)任兩個(gè)項(xiàng)目以上崗位的監(jiān)理人員每參加一個(gè)項(xiàng)目增加交通費(fèi) 元。項(xiàng)目監(jiān)理人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容本月工作及下月計(jì)劃:概述本月工程建設(shè)及監(jiān)理工作開展的情況,并簡(jiǎn)述下月工程施工計(jì)劃及監(jiān)理工作開展計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)考核工作內(nèi)容扣分辦法內(nèi)業(yè)及資料1、監(jiān)理日志及時(shí)、全面、客觀,與其它資料無矛盾;2、認(rèn)真審查承包商施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案;3、認(rèn)真審查承包商/分包商、供貨商資質(zhì)證明文件,簽署審批意見,無明顯錯(cuò)誤;4、審核承包商(分包商)及供貨商管理人員資質(zhì)、承包商安全/質(zhì)量崗位責(zé)任、管理制度、安全措施費(fèi)用使用及操作規(guī)程;5、審核有要求的特種作業(yè)人員上崗證書;6、參加編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全監(jiān)理制度、安全監(jiān)理崗位職責(zé)、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理制度等;7、參與編寫階段監(jiān)理工作總結(jié)、專題總結(jié)、監(jiān)理月報(bào),并及時(shí)編寫個(gè)人工作總結(jié);8、資料及時(shí)歸檔,幫助資料員整理與自己相關(guān)的資料,無積壓拖延現(xiàn)象;9、參加項(xiàng)目部內(nèi)部工作會(huì)議,主動(dòng)與同事交流、溝通、學(xué)習(xí),共同提高。10、審簽設(shè)計(jì)變更,評(píng)估并預(yù)控對(duì)工程進(jìn)度及投資的影響;11、編寫、簽署的各種文件意見明確,無歧義。12、準(zhǔn)時(shí)填寫監(jiān)理工作人員月度自我考評(píng)表。1、監(jiān)理日志天,是/否與出勤相符2、審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案 份;3、審查承包商、供貨商資質(zhì)證明 份;4、審查人員資質(zhì)、各種管理制度 份;5、審查特種作業(yè)人員上崗證書 份;6、參加編制規(guī)劃、細(xì)則、制度次,完成 份;7、參加編制項(xiàng)目部總結(jié)、個(gè)人總結(jié) 次,完成份;8、資料及時(shí)歸檔 批,積壓拖延次;9、參加內(nèi)部會(huì)議 次;組織次;10、簽審設(shè)計(jì)變更 次,評(píng)估進(jìn)度 、投資 次;11、編寫、簽署其它文件 次;12、準(zhǔn)時(shí)填寫自評(píng)、考評(píng) 次。未發(fā)生內(nèi)容,不扣;不完成工作扣1.5分,拖延扣1.0分,及時(shí)完成但有缺陷扣0.5分;前面帶號(hào)按二倍扣分,帶按三倍扣分。安全文明1、審核安全施工專項(xiàng)施工方案、特種作業(yè)人員上崗證書、安全事故應(yīng)急預(yù)案等安全文件;2、簽署大型、專用施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及安裝意見,3、對(duì)重大設(shè)備裝拆等有安全旁站要求的作業(yè)過程,實(shí)施旁站監(jiān)理,有旁站監(jiān)理記錄;4、巡視、檢查現(xiàn)場(chǎng),指令整改安全問題,進(jìn)行預(yù)控;5、對(duì)安全隱患,督促整改,發(fā)安全監(jiān)理通知,督促整改,并得到書面回復(fù),對(duì)不能制止的問題向安全監(jiān)督部門上報(bào);6、配合監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查,書面記錄及回復(fù),落實(shí)整改;7、參與/主持安全月報(bào)、快報(bào)編寫,按時(shí)提交;8、對(duì)不符合文明施工現(xiàn)象,指令整改,嚴(yán)重問題發(fā)出監(jiān)理通知,跟蹤解決,督促整改,有書面回復(fù);9、現(xiàn)場(chǎng)抽查無明顯安全隱患,整齊文明。1、審核安全施工方案份,特種作業(yè)人員上崗證份,應(yīng)急預(yù)案份;2、簽署機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及安裝意見份,3、旁站記錄份;4、巡視、檢查中指令整改問題,預(yù)控次;5、發(fā)出安全監(jiān)理通知份,回復(fù)落實(shí)份,上報(bào)監(jiān)督部門次;6、配合監(jiān)督檢查次,書面回復(fù)落實(shí) 份;7、參與/主持并提交安全月報(bào)、快報(bào)份;8、文明施工指出問題次,監(jiān)理通知份,回復(fù)份;9、現(xiàn)場(chǎng)尚存在安全隱患處,整改中 處;質(zhì)量控制1、巡視、檢查工程現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)指出問題,進(jìn)行預(yù)控;2、對(duì)質(zhì)量隱患,發(fā)出監(jiān)理通知,督促整改,落實(shí)后對(duì)監(jiān)理通知有書面回復(fù)意見,對(duì)不能制止的問題向質(zhì)量監(jiān)督部門上報(bào);3、審核進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量證明資料,現(xiàn)場(chǎng)檢查,見證送檢,簽署進(jìn)場(chǎng)、使用審批意見,4、對(duì)質(zhì)量證明不齊全或檢測(cè)結(jié)果達(dá)不到質(zhì)量要求的設(shè)備材料,按程序處理,降級(jí)使用或退場(chǎng),有書面記錄;5、及時(shí)簽署隱蔽驗(yàn)收記錄,無拖延積壓;6、及時(shí)組織或參加驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收,對(duì)不符合驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求的組織處理,書面記錄;7、及時(shí)審查混凝土澆灌申請(qǐng),簽署澆灌令;8、按法規(guī)實(shí)施旁站監(jiān)理,認(rèn)真填寫旁站監(jiān)理記錄;9、配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查工作,落實(shí)整改并回復(fù),有書面詳細(xì)記錄;10、參與/主持質(zhì)量月報(bào)、快報(bào)編寫,按時(shí)提交;1、巡視、檢查中指令整改問題,預(yù)控次;2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患發(fā)出監(jiān)理通知份,回復(fù)落實(shí)份,上報(bào)監(jiān)督部門次;3、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)批,資料審核次,檢查次,送檢次,質(zhì)量符合要求批;4、質(zhì)量證明不齊批,檢測(cè)不符合要求 批,降級(jí)使用批,退場(chǎng)批;5、隱蔽驗(yàn)收記錄份,整改次6、參加驗(yàn)收次,處理質(zhì)量缺陷次;7、簽署混凝土澆灌令份;8、旁站次,填寫旁站監(jiān)理記錄份;9、配合監(jiān)督機(jī)構(gòu)次,書面回復(fù)落實(shí)份;10、參與/主持交提交質(zhì)量月報(bào)、快報(bào)份;進(jìn)度控制1、簽署開工/復(fù)工申報(bào)表、工程暫停令提供意見;2、審查承包商工程進(jìn)度計(jì)劃并簽署審批意見;3、主動(dòng)跟蹤工程進(jìn)度,預(yù)控進(jìn)度偏差的出現(xiàn);4、對(duì)進(jìn)度偏差,進(jìn)行分析、提出建議,組織落實(shí);5、積極組織協(xié)調(diào),形成書面記錄,專題會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放到各相關(guān)單位;6、審查工程臨時(shí)/最終延期審批表,提出處理意見;1、提供開工/復(fù)工意見、工程暫停意見次;2、簽署工程進(jìn)度計(jì)劃審批意見份;3、發(fā)現(xiàn)問題,預(yù)控進(jìn)度偏差次,有效次;4、進(jìn)度分析次,提出建議次,落實(shí)次;5、協(xié)調(diào)進(jìn)度次,會(huì)議紀(jì)要份;6、審查/簽署臨時(shí)/最終延期審批意見次;投資控制1、及時(shí)審查、簽發(fā)各種工程設(shè)計(jì)變更通知及參建單位工作聯(lián)系單,無拖延積壓;2、對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng),及時(shí)審查,實(shí)事求是地簽署書面意見,無積壓拖延現(xiàn)象;3、配合總監(jiān)理工程師處理費(fèi)用索賠,單獨(dú)發(fā)表、簽署意見,總監(jiān)要及時(shí)組織處理,實(shí)事求是地簽署意見;4、審查工程款支付申請(qǐng)中自己負(fù)責(zé)的部分工程量,總監(jiān)及時(shí)簽署支付證書和匯總表;1、簽發(fā)變更通知份、工作聯(lián)系單份;積壓拖延份;2、簽署工程現(xiàn)場(chǎng)簽證意見份,拖延份;3、參與處理費(fèi)用索賠次,簽署意見份;4、審查進(jìn)度款次,簽署意見和匯總表份;未發(fā)生內(nèi)容,不扣;不完成工作扣1.5分,拖延扣1.0分,及時(shí)完成但有缺陷扣0.5分;前面帶號(hào)按二倍扣分,帶按三倍扣分。組織協(xié)調(diào)1、參加/主持各種工程會(huì)議,積極協(xié)調(diào)溝通,反映存在的問題,解決參建單位之間矛盾;2、針對(duì)承包商書面或口頭提出的問題,按照程序及時(shí)給予處理回復(fù),并形成書面記錄;3、與同事分工明確、合作順暢,較好地處理分歧。1、參加/主持工程例會(huì)次,編寫/簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要份,參加/主持專題會(huì)議次,編寫/簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要份;2、協(xié)調(diào)承包商問題次,書面記錄次;3、參加內(nèi)部會(huì)議次,主持次,缺席次;合同管理1、熟悉所負(fù)責(zé)工程的合同內(nèi)容,無錯(cuò)誤理解;2、配合總監(jiān)理工程師為甲方審查合同,提供意見;3、協(xié)助總監(jiān)工程師處理合同糾紛,提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情;4、熟悉監(jiān)理委托合同,維護(hù)公司利益;1、熟悉并理解合同份,;2、為甲方審查合同次,提供意見次;3、參與處理糾紛次,提供材料份;4、根據(jù)監(jiān)理委托合同,維護(hù)公司權(quán)益次。技術(shù)水平與工作能力1、熟練運(yùn)用有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),具備較強(qiáng)的預(yù)控水平;2、掌握設(shè)計(jì)文件內(nèi)容和技術(shù)要求,看圖能發(fā)現(xiàn)問題,提出要求,并能提出處理意見;3、掌握合同內(nèi)容及要求,能發(fā)現(xiàn)問題,提出意見,預(yù)防矛盾;4、掌握建設(shè)工作程序,熟練運(yùn)用;1、法規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):掌握/熟悉/了解/陌生;2、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)要求:掌握/熟悉/了解/陌生;3、工程項(xiàng)目的合同:掌握/熟悉/了解/陌生;4、工程建設(shè)程序:掌握/熟悉/了解/陌生。陌生扣3分,了解扣1分,掌握、熟悉不扣分勞動(dòng)紀(jì)律1、 遵守法規(guī)、制度、勞動(dòng)紀(jì)律、作息時(shí)間;2、參加項(xiàng)目部晨會(huì),與同事交流溝通。1、出勤天,遲到、早退次,請(qǐng)假次,曠工天;2、參加晨會(huì)次,缺席次。曠工10分/次,其它每次1分,工作形象及職業(yè)道德1、工作態(tài)度端正,尊重同事與合作單位,無吵架斗毆;2、辦公環(huán)境整潔,掛牌上崗,維護(hù)、宣傳公司聲譽(yù),注重個(gè)人工作形象,無損害公司及個(gè)人形象的言行3、處理、協(xié)調(diào)問題不循私情,公正執(zhí)業(yè);4、為工程保密,不與外人談及項(xiàng)目機(jī)密;5、無吃、拿、卡、要現(xiàn)象,不介紹隊(duì)伍和材料,不接受承包商和供應(yīng)商饋贈(zèng)、宴請(qǐng);1、吵架/斗毆次;2、有損辦公及個(gè)人形象的不當(dāng)言行次;有損公司形象言行次3、處事不公正、循私情次;4、泄密言、行次;5、吃拿卡要次,介紹隊(duì)伍和材料次,擅自接受饋贈(zèng)、宴請(qǐng)次。第1-4條每次扣20分,第5條扣50分其它表現(xiàn)1、對(duì)項(xiàng)目其它方面及時(shí)發(fā)出書面通知,改善工作質(zhì)量;2、對(duì)公司和項(xiàng)目部建設(shè)提出合理化建議和建設(shè)性建議,使工作明顯提高;3、對(duì)公司及項(xiàng)目部形象建設(shè)有突出貢獻(xiàn);4、其它方面。1、其它監(jiān)理工程師通知份,落實(shí)起;2、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出有效合理化建議次;3、對(duì)公司及項(xiàng)目部提出有效建議次。4、其它優(yōu)良、正確行為次每次視情節(jié)增減1-3分評(píng)定辦法考評(píng)得分ff9090f8080f70f70評(píng)定為:優(yōu)良合格不合格評(píng)定系數(shù)H1.00.90.80.7注:1、本表各監(jiān)理人員人手一份,請(qǐng)各監(jiān)理工作人員按照監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作,對(duì)自己工作進(jìn)行檢查,以提高工作質(zhì)量;2、各監(jiān)理人員按照考核工作內(nèi)容,在監(jiān)理工作人員月度工作考評(píng)表對(duì)應(yīng)填寫各月工作內(nèi)容;3、考評(píng)得分100-所扣分值。監(jiān)理工作人員月度工作考評(píng)表姓名: 項(xiàng)目: 崗位: 考核月份: 年 月本月工程狀況:完成監(jiān)理工作內(nèi)容扣分總監(jiān)公司一、內(nèi)業(yè)資料:二、安全控制:三、質(zhì)量控制:四、進(jìn)度控制:五、投資控制:六、組織協(xié)調(diào):七、合同管理:八、下月計(jì)劃及合理化建議:九、技術(shù)水平與工作能力:十、工作形象與職業(yè)道德:十一、勞動(dòng)紀(jì)律:1、出勤天,遲到、早退次,請(qǐng)假次,曠工天;2、晨會(huì)次,缺席次。最終分值:分評(píng)定結(jié)果:合計(jì)扣分總監(jiān)理工程師簽名:檢查人員簽名:注:1、表中完成監(jiān)理工作內(nèi)容與項(xiàng)目監(jiān)理人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容中考核工作內(nèi)容相對(duì)應(yīng),監(jiān)理人員自行填寫;2、每月1-5日完成總監(jiān)評(píng)定,送公司人事部,總監(jiān)理工程師及公司檢查人員不對(duì)表中數(shù)字負(fù)責(zé),只進(jìn)行抽查;3、公司將綜合資料檢查、工地檢查、總監(jiān)理工程師意見及對(duì)各參建單位的訪談綜合填寫,最終以公司評(píng)定結(jié)果為準(zhǔn)。 監(jiān)理人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法監(jiān)理人員獎(jiǎng)金分為 一、項(xiàng)目獎(jiǎng);二、年終獎(jiǎng);三、單項(xiàng)獎(jiǎng)一、項(xiàng)目獎(jiǎng)金1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)M:項(xiàng)目資金基數(shù)表工程類別一般工程緊急工程市政工程監(jiān)理酬金的 %監(jiān)理酬金的 %房屋建筑工程元/M2元/M2注:房屋建筑工程一般不包含精裝修及生產(chǎn)專用設(shè)備;對(duì)特別復(fù)雜或特別簡(jiǎn)單項(xiàng)目,公司可以上下浮動(dòng)20%;對(duì)個(gè)別無法按照上述辦法計(jì)算的項(xiàng)目,參照類似項(xiàng)目情況另行制定。2、各階段發(fā)放基數(shù)及發(fā)放時(shí)間:項(xiàng)目獎(jiǎng)金由總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)項(xiàng)目情況及人員考核成績提出分配方案報(bào)公司審批后分三次發(fā)放。第一次:M1=0.3M,在監(jiān)理酬金收回合同額的50%以后;第二次:M2=0.3M,在工程完工且監(jiān)理酬金收回80%后;第三次:M3=0.4M,在項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收、所有資料移交公司且監(jiān)理酬金全部收回后。3、公司所有項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金及其他費(fèi)用包干制,該費(fèi)用已經(jīng)包含獎(jiǎng)金、加班費(fèi)和項(xiàng)目開工前、完工后的服務(wù)工作的崗位工資等其他一切費(fèi)用。 4、凡工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題、不能按時(shí)完工及有不良記錄或有經(jīng)濟(jì)處罰情況者視具體情節(jié)扣除部分項(xiàng)目獎(jiǎng)金。出現(xiàn)重大事故或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的公司將不核發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金并將追究相關(guān)人員責(zé)任。二、年終獎(jiǎng):1、項(xiàng)目部年終獎(jiǎng):(1)項(xiàng)目部全年季度工作評(píng)定全部為優(yōu),公司獎(jiǎng)勵(lì)總監(jiān) 元,監(jiān)理工程師 元,監(jiān)理員 元;有3次優(yōu),其余均為良,司獎(jiǎng)勵(lì)總監(jiān) 元,監(jiān)理工程師 元,監(jiān)理員 元;(2)沒有優(yōu)或出現(xiàn)不合格者,公司將考慮調(diào)整項(xiàng)目部工作人員,對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行整頓。2、監(jiān)理人員個(gè)人年終獎(jiǎng):(1)公司每年根據(jù)個(gè)人監(jiān)理工作質(zhì)量考評(píng),在年會(huì)上對(duì)個(gè)人工作評(píng)定位于前列的10-20%的監(jiān)理人員頒發(fā)獎(jiǎng)狀,并獎(jiǎng)勵(lì)每人 元。(2)人評(píng)定全年少于8次優(yōu),則不能獲得個(gè)人年終獎(jiǎng)。(3)項(xiàng)目中成立或者個(gè)人來公司工作不滿一年者,根據(jù)時(shí)間長短參考以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、年終獎(jiǎng)在符合上述兩條的情況下有公司管理層評(píng)定。三、單項(xiàng)獎(jiǎng):1、項(xiàng)目監(jiān)理工作在政府主管部門的檢查中,取得好名次,受到通報(bào)表揚(yáng),對(duì)有貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì): 元/次;2、監(jiān)理項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu),對(duì)有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):獲市優(yōu)者, 元/次;獲省優(yōu)者,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng) 元/次;獲國優(yōu)者,獎(jiǎng)勵(lì) 元/次;以最高獎(jiǎng)勵(lì)為準(zhǔn),只享受一次獎(jiǎng)勵(lì)并以公司領(lǐng)到獎(jiǎng)牌為準(zhǔn)。3、在公司訪談中監(jiān)理工程師個(gè)人多次受到甲方表揚(yáng),對(duì)其工作給予高度評(píng)價(jià),確實(shí)工作表現(xiàn)突出者,公司獎(jiǎng)勵(lì) 元/次;項(xiàng)目部監(jiān)理工作得到甲方高度評(píng)價(jià),公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及項(xiàng)目部人員數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 元/次;監(jiān)理人員處罰辦法1、在政府主管部門的檢查中,項(xiàng)目監(jiān)理工作受到通報(bào)批評(píng)者,公司對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰:監(jiān)理工作進(jìn)入靠后名次,元/次;不良行為 元/次;直接導(dǎo)致公司被處紅色警告, 元/次。2、工程出現(xiàn)質(zhì)量事故,對(duì)責(zé)任人給予處罰:一般質(zhì)量事故, 元/次;嚴(yán)重質(zhì)量事故 元/次;重大質(zhì)量事故以上 元/次。3、工程出現(xiàn)安全事故,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰:四級(jí)安全事故, 元/次;三級(jí)安全事故, 元/次;一、二級(jí)安全事故 元/次。4、監(jiān)理人員工作受到甲方投訴,經(jīng)調(diào)查核實(shí):存在玩忽職守、不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象,處罰 元,從下月工資中扣除;吃拿卡要、擅自接受宴請(qǐng)和饋贈(zèng)的,除歸還非法所得外,處罰 元;性質(zhì)特別嚴(yán)重者,除進(jìn)行以上處罰外,予以辭退。5、公司對(duì)工程進(jìn)行檢查時(shí),對(duì)以下現(xiàn)象進(jìn)行處罰:未制止明顯的質(zhì)量隱患, 元/次;未制止明顯的不文明施工行為的, /次;未制止明顯的安全隱患,元/次;有損害項(xiàng)目及公司形象言行的, 元/次;監(jiān)理人員違犯工程安全管理規(guī)定,元/次。6、公司對(duì)監(jiān)理人員工作檢查(表2-1)和對(duì)項(xiàng)目部工作檢查(表2-3)結(jié)果分別用于考核監(jiān)理人員,得分少于80分,每分扣10元,少于70分部分,每分扣20元,除進(jìn)行以上處罰外,考慮更換工作崗位??偙O(jiān)理工程師職責(zé)1、根據(jù)國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī),全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作;2、保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系,了解其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求;3、主持制定項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;4、審核由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組編制的監(jiān)理工作計(jì)劃及各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;5、主持審核單位工程的施工組織設(shè)計(jì);6、審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令;7、審核并簽署工程款的支付申請(qǐng);8、主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、安全事故;9、組織單項(xiàng)工程、分期交工工程和項(xiàng)目的初驗(yàn),并簽署相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;10、參加審核工程的結(jié)算書;11、主持項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作例會(huì);12、審核項(xiàng)目竣工資料;13、主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告;14、定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作小結(jié)和通報(bào)工作情況;15、主持審核分包單位資質(zhì)??偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)1、由總監(jiān)理工程師授權(quán),按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容,組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室進(jìn)行監(jiān)理工作;2、組織編制監(jiān)理工作計(jì)劃;3、參與審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì);4、審核單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)及檢查開工條件,為總監(jiān)提供簽證依據(jù);5、組織重要分項(xiàng)(部)工程的檢查驗(yàn)收;6、核簽工程設(shè)計(jì)變更和工程洽商;7、核簽每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表中有關(guān)工程數(shù)量、質(zhì)量的簽證;8、組織工程監(jiān)控量測(cè)工作;9、組織工程質(zhì)量事故,安全事故的分析,并寫出報(bào)告;10、參與審核工程竣工資料;11、參與審核工程結(jié)算資料;12、組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作總結(jié);13、參與審查分包單位的資質(zhì)。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合工程的具體情況,制訂本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)(方案)、施工安全措施和施工進(jìn)度計(jì)劃;3、審核進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備是否符合要求,是否按規(guī)定做“有證送檢”;4、審查相關(guān)材料檢驗(yàn)報(bào)告;5、組織現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、施工安全、防火、文明施工的檢查工作,如發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)發(fā)出相應(yīng)監(jiān)理工程師通知單,監(jiān)督施工單位改正;6、組織隱蔽工程驗(yàn)收,重點(diǎn)部位做到旁站監(jiān)理;7、組織分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量檢查并辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證;8、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃;9、參加工程質(zhì)量事故、安全事故的處理;10、參與分部(子分部)工程的計(jì)量、驗(yàn)方工作;11、主持現(xiàn)場(chǎng)定期或不定期的協(xié)調(diào)會(huì);12、協(xié)助工程竣工驗(yàn)收,審核、整理工程竣工資料;13、按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告監(jiān)理情況,每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào);14、編制單位工程監(jiān)理總結(jié)。監(jiān)理員職責(zé)1、跟蹤并見證進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品的送檢,負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢查;2、旁站監(jiān)理,跟蹤檢查;3、工序檢查,驗(yàn)收;4、負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)方及簽署原始憑證;5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火、文明施工的檢查與監(jiān)督;6、堅(jiān)持記監(jiān)理日記,及時(shí)、如實(shí)地填報(bào)原始記錄。7、及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。8、完成總監(jiān)理工程師安排的其他工作。見證取樣和送檢制度見證取樣和送檢制度,是指在承包單位按規(guī)定自檢的基礎(chǔ)上,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的試驗(yàn)檢測(cè)人員見證下,由施工人員在現(xiàn)場(chǎng)取樣,送至指定單位進(jìn)行試驗(yàn)。一、見證試驗(yàn)范圍1.用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土、砂漿試件; 2.用于結(jié)構(gòu)工程的主要受力鋼筋;3.用于工程的主要原材料質(zhì)量; 4.石材幕墻、玻璃幕墻、鋁合金窗、塑鋼窗材料試驗(yàn);5、監(jiān)理工程師和建設(shè)單位認(rèn)為必要的其它試驗(yàn)項(xiàng)目。二、見證要求: 1.見證人對(duì)見證樣品的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 2.試樣或其包裝上應(yīng)作出標(biāo)識(shí)、封。標(biāo)識(shí)和封應(yīng)標(biāo)明樣品名稱、樣品數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期,并有取樣人和見證人簽字。 3.試驗(yàn)室在檢查確認(rèn)試樣上的見證標(biāo)識(shí)、封無誤后方可進(jìn)行試驗(yàn),否則應(yīng)拒絕試驗(yàn)。 4.見證試驗(yàn)報(bào)告單必須由見證人簽名蓋章,而且加蓋“見證試驗(yàn)”專用章。

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