《企業(yè)成本管理》word版

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1、企業(yè)成本管理求助編輯百科名片企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)。目錄概述內(nèi)容1. 模塊一2. 模塊二3. 模塊三4. 模塊四5. 模塊五6. 模塊六7. 模塊七8. 模塊八現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)1. 一、成本管理核心業(yè)務(wù)要點(diǎn)2. 二、成本管理模式的選擇3. 三、設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品成本4. 四、采購(gòu)成本管理實(shí)務(wù)5. 五、車間成本管理

2、實(shí)務(wù)6. 六、質(zhì)量成本管理實(shí)務(wù)7. 七、營(yíng)銷企業(yè)成本控制實(shí)務(wù)8. 八、企業(yè)成本管理啟示9. 九、企業(yè)成本管理診斷10. 十、降低企業(yè)成本的活動(dòng)企業(yè)成本管理理論發(fā)展企業(yè)成本管理的幾個(gè)誤區(qū)及對(duì)策1. 誤區(qū)一2. 誤區(qū)二3. 誤區(qū)三4. 誤區(qū)四5. 誤區(qū)五6. 誤區(qū)六7. 結(jié)語(yǔ)高效成本管理，提高企業(yè)盈利能力概述內(nèi)容1. 模塊一2. 模塊二3. 模塊三4. 模塊四5. 模塊五6. 模塊六7. 模塊七8. 模塊八現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)1. 一、成本管理核心業(yè)務(wù)要點(diǎn)2. 二、成本管理模式的選擇3. 三、設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品成本4. 四、采購(gòu)成本管理實(shí)務(wù)5. 五、車間成本管理實(shí)務(wù)6. 六、質(zhì)量成本管理實(shí)務(wù)7. 七、營(yíng)

3、銷企業(yè)成本控制實(shí)務(wù)8. 八、企業(yè)成本管理啟示9. 九、企業(yè)成本管理診斷10. 十、降低企業(yè)成本的活動(dòng)企業(yè)成本管理理論發(fā)展企業(yè)成本管理的幾個(gè)誤區(qū)及對(duì)策1. 誤區(qū)一2. 誤區(qū)二3. 誤區(qū)三4. 誤區(qū)四5. 誤區(qū)五6. 誤區(qū)六7. 結(jié)語(yǔ)高效成本管理，提高企業(yè)盈利能力展開編輯本段概述企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題 它是針對(duì)中小企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理特征，為企業(yè)日常成本管理所用。 在學(xué)習(xí)中，它主要包含以下幾個(gè)目標(biāo)： 1，

4、學(xué)習(xí)成本的內(nèi)在構(gòu)造，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)； 2，學(xué)習(xí)怎樣通過(guò)成本分析反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，學(xué)習(xí)將成本管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程； 3，建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業(yè)運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)決策提供依據(jù)； 4，掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制效果的評(píng)估等方法和技術(shù)； 5，學(xué)習(xí)成本管理的戰(zhàn)略思維模式，實(shí)施企業(yè)成本管理的實(shí)用操作步驟，結(jié)合案例分析，掌握成本管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重要問題； 6，學(xué)會(huì)如何有效降低企業(yè)成本的技術(shù)，在工作中利用這些技術(shù)和方法為企業(yè)降低成本； 編輯本段內(nèi)容模塊一成本核算和管理的目標(biāo)和職責(zé) 1，成本管理的目標(biāo)設(shè)定 2，成本管理崗位職

5、責(zé)設(shè)計(jì) 3，成本管理基礎(chǔ)工作概述 模塊二企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程/生產(chǎn)流程/業(yè)務(wù)循環(huán)分解與分析1， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析 2， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程資源耗費(fèi)的財(cái)務(wù)表達(dá) 3，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本中需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析 模塊三成本和費(fèi)用項(xiàng)目的分類和定義1，成本費(fèi)用科目體系的設(shè)計(jì) 2，成本中心的定義和設(shè)計(jì) 3，成本項(xiàng)目的具體定義參考模式解析 模塊四成本管理方法的選擇和確定1，標(biāo)準(zhǔn)成本體系設(shè)計(jì) 2，存貨核算方法的選擇技巧 3，成本責(zé)任的分解與預(yù)算體系的銜接 模塊五成本管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析1，企業(yè)常見的7大浪費(fèi)的分析與解決方法 2，質(zhì)量成本項(xiàng)目的分析和控制重點(diǎn) 3，營(yíng)銷成本項(xiàng)目的分解與控制重點(diǎn) 4，人力資源成本/安全成本/環(huán)

6、保成本的控制 模塊六采購(gòu)成本管理1， 企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)分析 2， 如何通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本 3， 企業(yè)采購(gòu)流程的規(guī)范化設(shè)計(jì) 模塊七資金成本的管理1，存貨管理，對(duì)庫(kù)存積壓的清理 2，應(yīng)收賬款管理3，外匯風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 模塊八納稅籌劃技術(shù)對(duì)成本降低的貢獻(xiàn)1，企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)分析與企業(yè)稅負(fù)分析 2，所得稅的籌劃對(duì)成本的貢獻(xiàn) 3，稅收優(yōu)惠政策的利用對(duì)成本管理的影響 編輯本段現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)一、成本管理核心業(yè)務(wù)要點(diǎn)1.成本預(yù)測(cè) 2.成本決策 3.成本計(jì)劃 4.成本控制 5.成本核算 6.成本分析 7.成本報(bào)告 8.成本績(jī)效管理二、成本管理模式的選擇標(biāo)準(zhǔn)成本管理 目標(biāo)成本管理 作業(yè)成本管理

7、 戰(zhàn)略成本管理 三、設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品成本研發(fā)階段決定80%的成本？ 面向成本目標(biāo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理 降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本思路及策略 四、采購(gòu)成本管理實(shí)務(wù)“采購(gòu)管理是企業(yè)的利潤(rùn)源” 采購(gòu)管理 采購(gòu)成本控制策略 降低采購(gòu)成本的步驟 采購(gòu)價(jià)格控制 采購(gòu)合同管理 供應(yīng)商的管理 五、車間成本管理實(shí)務(wù)車間成本管理職責(zé) 車間成本管理 六、質(zhì)量成本管理實(shí)務(wù)質(zhì)量成本管理概述 質(zhì)量成本核算 質(zhì)量成本管理 七、營(yíng)銷企業(yè)成本控制實(shí)務(wù)營(yíng)銷成本 營(yíng)銷成本控制 賒銷收發(fā)的壞賬成本管理 八、企業(yè)成本管理啟示科技創(chuàng)新提升成本效益 整合供應(yīng)鏈降低成本 產(chǎn)業(yè)集群建立成本優(yōu)勢(shì) 九、企業(yè)成本管理診斷我國(guó)企業(yè)成本管理診斷案例分析 美國(guó)

8、企業(yè)成本管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示 日本成本管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示 十、降低企業(yè)成本的活動(dòng)企業(yè)成本現(xiàn)狀及存在問題調(diào)查 如何設(shè)定成本目標(biāo) 如何落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任 降低成本的策略、方法 實(shí)施、檢查與改進(jìn) 成果總結(jié)及推廣 編輯本段企業(yè)成本管理理論發(fā)展企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格又取決于成本，甚至可以說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，但是，近幾年來(lái)，企業(yè)環(huán)境的巨大變化（全球競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)；生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高；更關(guān)注于顧客；新的管理組織形式；企業(yè)的社會(huì)政治和文化環(huán)境的改變）已導(dǎo)致了成本管理實(shí)務(wù)的顯著調(diào)整。 （1）成本管理理論的空間范圍：由制造成

9、本到社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本據(jù)國(guó)外一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)其所選的高新企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表明，產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理，銷售和售后服務(wù)成本的比重如下：研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務(wù)成本占6%，在這樣的成本結(jié)構(gòu)下，傳統(tǒng)的成本核算和管理已不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息，而成本信息是企業(yè)高效管理所需的關(guān)鍵信息。因此，為達(dá)到成本管理的目標(biāo)，成本內(nèi)涵的拓展就必然成為當(dāng)代成本管理的顯著特征，也就是說(shuō)，成本管理的空間范圍由制造成本拓展到了社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本。 （2）成本管理理論視野：由日常經(jīng)營(yíng)管理到戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是通過(guò)戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和

10、成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。甚至可以說(shuō)，現(xiàn)代成本管理體系以戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo)，以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，以作業(yè)成本法和成本企畫為方法論指導(dǎo)，以全面質(zhì)量管理為提高顧客價(jià)值的目標(biāo)與保障的一個(gè)成本系統(tǒng)工程。 （3）成本管理理論的控制環(huán)節(jié)：從下游延伸至上游被譽(yù)為現(xiàn)代成本管理理論的兩朵奇葩的作業(yè)成本管理與成本企畫，從中游和上游對(duì)成本實(shí)施“改善控制”與“革新控制”，與傳統(tǒng)的從下游入手對(duì)成本進(jìn)行“維持控制”形成鮮明對(duì)比。作業(yè)成本管理通過(guò)盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，達(dá)到最終增加“顧客價(jià)值”和

11、“企業(yè)價(jià)值”的目的。作業(yè)成本管理是企業(yè)成本管理領(lǐng)域一項(xiàng)革命性變革。“成本企畫”是日本人倡導(dǎo)的一種有助于達(dá)成高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企業(yè)策劃、開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價(jià)格、信賴性及交貨期等目標(biāo)，并通過(guò)從上流到下流的所有過(guò)程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)那些目標(biāo)的綜合效益?！?（4）成本管理理論導(dǎo)向：由“生產(chǎn)導(dǎo)向型”向“市場(chǎng)導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變成本節(jié)省是力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不徒耗無(wú)謂的成本和改進(jìn)工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式，是成本降低的一種初級(jí)形態(tài)。而成本避免的基本思想是立足預(yù)防，從管理的源流來(lái)挖掘成本降低潛力，屬于成本降低的高級(jí)形態(tài)?！傲慊A(yù)算”這

12、樣的成本避免只是局限于單一價(jià)值管理的思路，美國(guó)的“成本設(shè)計(jì)”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨(dú)特的一步?，F(xiàn)代成本避免的實(shí)質(zhì)是“成本革新”。進(jìn)而形成針對(duì)產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)過(guò)程以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想，綜合工程方法、組織措施和會(huì)計(jì)計(jì)量的多樣化手段實(shí)施成本控制的廣義成本控制思想. （5）成本管理理論的成本降低形態(tài)，由成本節(jié)省到成本避免成本節(jié)省是力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不徒耗無(wú)謂的成本和改進(jìn)工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式，是成本降低的一種初級(jí)形態(tài)。而成本避免的基本思想是立足預(yù)防，從管理的源流來(lái)挖掘成本降低潛力，屬于成本降低的高級(jí)形態(tài)。“零基

13、預(yù)算”這樣的成本避免只是局限于單一價(jià)值管理的思路，美國(guó)的“成本設(shè)計(jì)”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨(dú)特的一步?，F(xiàn)代成本避免的實(shí)質(zhì)是“成本革新”。進(jìn)而形成針對(duì)產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)過(guò)程以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想，綜合工程方法、組織措施和會(huì)計(jì)計(jì)量的多樣化手段實(shí)施成本控制的廣義成本控制思想。1編輯本段企業(yè)成本管理的幾個(gè)誤區(qū)及對(duì)策誤區(qū)一企業(yè)一味的以降低成本為目標(biāo)，成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)很多企業(yè)在成本管理中，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本，而沒有考慮到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，沒有進(jìn)行成本效益分析，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會(huì)形成短期效應(yīng)，但是對(duì)于企業(yè)的

14、長(zhǎng)期效應(yīng)則是很不利的，其實(shí)真正懂得做企業(yè)的人都知道，企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)所接受，因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來(lái)降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。 其實(shí)說(shuō)到成本管理，我們不能不考慮為成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略找一個(gè)最佳的結(jié)合點(diǎn)，說(shuō)到“戰(zhàn)略”，我們的戰(zhàn)略大師-波特，在他的著作中就提到了戰(zhàn)略分析的方法，最重要的一點(diǎn)是做企業(yè)，首先應(yīng)該分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額，

15、然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略，而不能一味的降低成本。不能以降低企業(yè)成本為最終目標(biāo)，而是要在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成我們的成本管理，如差異化戰(zhàn)略從短期來(lái)看開支較大，但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而得到更高的成本效益，所以為未來(lái)增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。在這一方面，我們不能不佩服日本人對(duì)于成本管理的前瞻性，日本企業(yè)有一個(gè)普遍的做法是為了保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，通常采取加速折舊、提前報(bào)廢的方式，不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造，寧愿繳納設(shè)備提前報(bào)廢的稅金，而我國(guó)的企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象，有些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來(lái)降低成本，這使產(chǎn)

16、品的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。 誤區(qū)二成本的基礎(chǔ)工作做得不夠，給企業(yè)的成本計(jì)劃、成本決策等管理帶來(lái)困難成本計(jì)劃、成本決策的實(shí)施依賴于成本管理的很多基礎(chǔ)工作，如定額管理、成本的原始記錄、材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收管理制度，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。一般的表現(xiàn)在： 1.各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全； 2.計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重； 3.產(chǎn)用料大手大腳； 4.在原材料、物資采購(gòu)等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問題； 5.只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過(guò)程成本管理。如物資采購(gòu)中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重

17、，采購(gòu)成本居高不下。 其于此類問題，解決的方法非常簡(jiǎn)單，第一、建立健全的定額管理制度；第二、建立健全的原始記錄制度；第三、企業(yè)應(yīng)根據(jù)全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和滿足全面經(jīng)濟(jì)核算的要求，制定記載不同內(nèi)容的原始記錄；四、建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度。 誤區(qū)三成本分析體系不完善，難以對(duì)決策作出有力的支持受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，成本體系很不完善，其主要表現(xiàn)為： 1.局限于事后分析，沒有開展日常分析； 2.局限于生產(chǎn)成本分析，沒有開展日常分析與預(yù)測(cè)分析； 3.局限于經(jīng)濟(jì)分析，未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 4.局限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況分

18、析，沒有開展成本效益分析。 這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成

19、本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。 另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。 再者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、

20、未來(lái)成本，等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。 誤區(qū)四企業(yè)不重視“隱沒成本”，導(dǎo)致“隱沒成本”成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石我國(guó)企業(yè)的成本管理工作的重點(diǎn)在表面分析上，在一些容易被抓住和容易看得見的成本費(fèi)用上，對(duì)那些不容易抓住和不容易被看見的成本的降低，我國(guó)的企業(yè)則很少考慮。 我認(rèn)為，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制設(shè)計(jì)目的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的微觀組織，而不僅僅是履行某個(gè)社會(huì)職能的“單位”。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)管理中的“隱沒成本”，必須高度重視和關(guān)注，并且要采取措施將那些可能產(chǎn)

21、生“隱沒成本”的環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面的整治，去除一些不必要的干擾。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的職責(zé)除了要不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)之外，關(guān)鍵就在于加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，尤其是那些隱藏在背后不容易被我們發(fā)現(xiàn)的成本。因?yàn)樗鼈兪悄菢拥钠匠?，在百分之八九十的企業(yè)里都可以看到，存在于企業(yè)的每一個(gè)角落，以致于我們不僅不注意它，并且認(rèn)為它們是“合理”的，默認(rèn)他們存在的地位，還借用著名哲學(xué)家的觀點(diǎn)，美名其曰“存在的就是合理的”。英特爾公司的前領(lǐng)導(dǎo)者格魯夫說(shuō)“只有偏執(zhí)狂才能生存”，在我們企業(yè)成本控制方面，尤其是對(duì)于平常但卻隱藏起來(lái)成本浪費(fèi)，必須堅(jiān)決地采取措施削減。 隱藏于企業(yè)的“隱沒成本”是可怕的，給企業(yè)帶來(lái)的影響日積月累，絕對(duì)是致命的，它是

22、一劑慢性毒藥，如果不采取措施削減它，后果是非?？膳碌摹Ｈ缋菆D騰里所說(shuō)那些要時(shí)刻逃命的黃羊一樣，在水草豐美的地方，絕對(duì)不能吃得太飽，而這只能經(jīng)驗(yàn)豐富和非常精明的黃羊才知道這個(gè)秘訣，因?yàn)樗鼈冎览蔷驮谒鼈兯闹墉h(huán)伺，抓住機(jī)會(huì)隨時(shí)可能準(zhǔn)備出擊，過(guò)度貪婪肥美水草只會(huì)為自己帶來(lái)巨大的潛在危機(jī)。因此可以這么說(shuō)，誰(shuí)忽略企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本管理，尤其是對(duì)于“隱沒成本”的控制，那么他就永遠(yuǎn)都無(wú)法經(jīng)營(yíng)出卓越的企業(yè)！ 誤區(qū)五成本控制局限于制造成本、未能進(jìn)行成本全過(guò)程控制長(zhǎng)期以來(lái)，成本控制一直集中在生產(chǎn)階段，然而，80%的產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段就被鎖定了。 目前我國(guó)的企業(yè)管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本的重要性，也加強(qiáng)了企業(yè)的成本控制

23、和成本規(guī)劃。然而，很多企業(yè)不能充分理解它們的成本行為，成本管理還存有很多缺陷。這些缺陷主要表現(xiàn)在：第一，將成本管理僅局限于生產(chǎn)活動(dòng)。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，生產(chǎn)是企業(yè)的基本任務(wù)，決策、供應(yīng)、銷售由國(guó)家統(tǒng)籌管理，企業(yè)只能進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，所以傳統(tǒng)的成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，而忽略了對(duì)生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營(yíng)銷成本的控制。受此影響，提起“成本”多數(shù)管理者都會(huì)自然而然地想起生產(chǎn)，并將成本管理局限于生產(chǎn)活動(dòng)中的成本。而價(jià)值鏈分析法則認(rèn)為：企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的“一系列活動(dòng)”的集合體，是“一系列活動(dòng)”組成的“產(chǎn)出”，成本決不僅僅與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，它是一個(gè)整

24、體的概念。成本的管理應(yīng)該是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程；第二，對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。我國(guó)不少企業(yè)經(jīng)常錯(cuò)誤地判定成本驅(qū)動(dòng)因素。 傳統(tǒng)上的做法是：對(duì)制造費(fèi)用的分配是按照產(chǎn)品的工時(shí)進(jìn)行分配的，這就含了一個(gè)假設(shè)，即制造費(fèi)用的發(fā)生也是與產(chǎn)品的產(chǎn)量直接相關(guān)的，并且呈正比例，但是我們不能老是用過(guò)去的觀念來(lái)適應(yīng)現(xiàn)在的新事物，目前經(jīng)濟(jì)形式已經(jīng)發(fā)生了變化，諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料搬運(yùn)等費(fèi)用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)非產(chǎn)品的產(chǎn)量（工時(shí)）直接相關(guān)，因而雖然小批量生產(chǎn)、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品單位直接材料成本的單位機(jī)器工時(shí)相差無(wú)幾，而前者的單位制造費(fèi)用則比后者大得多，而且現(xiàn)代產(chǎn)品中科技含量的增加，

25、使得產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)，或者說(shuō)至少不只是與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)，而低估高科技含量產(chǎn)品成本，成本計(jì)算的錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)決策的錯(cuò)誤，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這是致命的。 按照庫(kù)珀和卡普蘭的“成功動(dòng)因”理論，成本動(dòng)因可歸納為五類：數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過(guò)程動(dòng)因、工廠動(dòng)因。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，開辟和尋找成本控制的新途徑。比如，按照作業(yè)成本法（ABC法ActivityBasedCosting）對(duì)成本動(dòng)因的分析，企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務(wù)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的短期變動(dòng)成本（如直接材料、直接人工等）和由作業(yè)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本（主要是各種間接費(fèi)用）。 可進(jìn)一步啟發(fā)我們?cè)谄髽I(yè)成

26、本管理中的一些新思路、新觀念。比如： 1.將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的，人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。 2.在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。按照西方心理學(xué)家斯洛（AMaslow）提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就

27、是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 總之，在企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)樹立基于多動(dòng)因理論的成本管理觀念。這種建立在成本動(dòng)因分析基礎(chǔ)上的成本管理觀念，往往可誘發(fā)產(chǎn)生出企業(yè)成本管理的嶄新思路和有效舉措。 誤區(qū)六成本考核未完全落實(shí)到位，難以有效地提供企業(yè)效益成本考核未能落實(shí)到位首先是因?yàn)橛械钠髽I(yè)沒有進(jìn)行成本責(zé)任中心管理，在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，

28、沒有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切相關(guān)，成本管理如果不能落實(shí)到具體的責(zé)任主體，考核也無(wú)從談起，因此最明確的做法是： 1.建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，開辟降低成本的廣闊途徑； 2.完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人；三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 結(jié)語(yǔ)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終

29、是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)，以一種新的認(rèn)識(shí)觀成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。 編輯本段高效成本管理，提高企業(yè)盈利能力成本預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)方法 目標(biāo)成本的確定 成本計(jì)劃 如何讓計(jì)劃，更好支持整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。 成本核算 成本核算的原則 成本的核算方法 訂單法 (案例分析) 分步法 (案例分析) 作業(yè)成本法(福特ABC成本案例分析) 成本分析與考核 標(biāo)準(zhǔn)成本制與差異分析(料、工、費(fèi)案例分析) 成本結(jié)構(gòu)與本量利分析(案例分析) 成本分析與控制的戰(zhàn)略視角 成本控制 成本控制的內(nèi)容 成本控制的程序 降低成本途徑 途徑一 途徑二 途徑三