二級建造師《施工管理》練習.doc

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場景（一）某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質量隱患。 根據場景（一），回答下列問題： 1下列選項中，（）不是編制項目管理目標責任書的依據。 A項目合同文件 B項目管理實施規(guī)劃 C組織的管理制度 D組織的經營方針和目標 【答案】B編制項目管理目標責任書應依據下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經營方針和目標。 2施工方項目經理在本工程實施中具有的權限是（）。 A組建項目經理部 B制定內部計酬辦法 C簽訂合同 D選擇分包方 【答案】B項目經理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其他權辦。 3項目組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中（）。 A各工作部門的管理職能分工 B各組成部門之間的指令關系 C各項工作之間的邏輯關系 D各子系統(tǒng)的工作任務 【答案】B組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。 4編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是（）。 A施工平面圖 B施工進度計劃 C施工方案 D施工準備工作計劃 【答案】C通過施工組織設計，可以根據具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成。 5旁站監(jiān)理員發(fā)現所述問題時，應向（）報告。 A監(jiān)理工程師 B質檢員 C業(yè)主現場代表 D項目技術負責人 【答案】A旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。場景（一）為確保項目目標的實現和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的作法。項目實施中出現進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。 根據場景（一），回答下列問題： 1下列影響該地鐵項目目標實現的因素中，決定性的因素是（）。 A資金 B方法 C組織 D工具 【答案】C系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。 2對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設計工作中的（）。 A質量責任劃分 B工作流程定義 C項目結構分解 D施工范圍界定 【答案】C一些居住建筑開發(fā)項目，可根據建設的時間對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設項目往往按其生產子系統(tǒng)的構成對項目的結構進行逐層分解。 3反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是（）。 A項目結構圖 B組織結構圖 C合同結構圖 D工作流程圖 【答案】A項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，即所有子系統(tǒng)。 4甲公司向保險公司投保的作法，是風險響應策略中的（）。 A風險規(guī)避 B風險自留 C風險分散 D風險轉移 【答案】D常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。 5甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（）。 A組織措施 B管理措施 C經濟措施 D技術措施 【答案】D技術措施分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等場景（一）某業(yè)主單位（甲）運作一項目，在可行性研究報告批準后，將該施工項目采用設計、采購和施工任務綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的進度目標在項目實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。根據場景（一），回答下列問題：1乙單位的項目管理屬于（ ）的項目工作。A建設項目設計方B建設項目工程總承包方C建設項目投資方D建設項目采購方2業(yè)主方編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期（ ）的工作。A使用階段B決策階段C設計階段D實施階段3甲乙雙方簽訂的合同最宜采用（ ）合同。A固定單價B變動單價C固定總價D變動總價4按照建設工程項目的階段劃分，乙方簽訂合同后應該首先進入的是（ ）階段。A設計準備B設計C施工D動用準備5項目總承包單位在設計中重點抓好的費用目標對業(yè)主而言指的是（ ）。A成本目標B利潤目標 C投資目標D融資目標6從整個項目的進度目標來看，業(yè)主最注重的是（ ）。A開始施工的時間B竣工驗收的時間C動用開始的時間D保修期結束的時間7采用場景中的承包模式達到的主要目的是（ ）。A為總承包人增加利潤B減輕項目業(yè)主負擔C為項目建設增值D為分包商增加商機8場景中提及的參與單位屬于施工方的是（ ）。A乙B丙 C丁D戊答案：1B 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8D場景（一 ）A市某高校作為該校一綜合樓項目的業(yè)主，通過設計競賽和公開招標的方式，確定了本市的甲建筑設計研究院和乙建筑公司分別為該項目的設計單位和施工單位。根據場景（一），回答下列問題：1項目管理最基本的方法論是項目目標的（ ）。A動態(tài)控制原理B成本控制原理C質量控制原理D靜態(tài)控制原理2對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，管理的核心是（ ）。A供貨方的項目管理B設計方的項目管理C施工方的項目管理D業(yè)主方的項目管理3作為項目業(yè)主，該高校的進度目標是指該高校綜合樓的（ ）。A立項時間目標B投產時間目標C施工時間目標 D啟用時間目標4甲建筑設計研究院的項目管理除了維護自身的利益外，還應服務于（ ）。A供貨方的利益B乙建筑公司的利益 C項目的整體利益D監(jiān)理單位的利益5乙建筑公司的項目管理目標不包括（ ）。A施工成本目標B施工的收益目標 C施工的進度目標D施工的質量目標6項目管理中最重要的任務是（ ）。A進度管理B質量控制 C安全管理D投資控制7在建設工程項目管理的內涵中，項目策劃指的是目標控制前的一系列（ ）。A施工組織設計工作B項目總進度計劃工作C計劃和協(xié)調工作D籌劃和準備工作答案：1A 2D 3D 4C 5B 6C 7D場景（一）A工廠作為該工廠的業(yè)主運作的一個項目，在可行性研究報告批準后，采用設計、采購和施工任務綜合的承包方式將該施工項目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，項目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的目標。 根據場景（一），回答下列問題： 1B公司的項目管理屬于（）的項目任務。 A建設項目投資方 B建設項目工程總承包方 C建設項目供貨方 D建設項爵設計方 2項目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標，對A工廠而言指的是（）。 A成本目標 B利潤目標 C融資目標 D投資目標 3編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期（）的工作。 A實施階段 B決策階段 C使用階段 D設計階段 4下列選項中不屬于施工總承包方管理任務的有（）。 A負責整個工程的施工安全 B控制施工的成本 C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 D負責與設計工作有關的組織協(xié)調 5A工廠與B公司雙方簽訂的合同最宜采用（）合同。 A固定總價合同 B變動總價合同 C固定單價合同 D變動單價合同 答案：1B2D3B4D5B場景（一）某工程項目，建設單位與施工總承包單位按建設工程合同（示范文本）簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔施工階段的監(jiān)理任務。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。施工合同規(guī)定：設備由建設單位供應，其他建筑材料由承包方采購。根據場景（一），回答下列問題：1施工方是承擔任務的單位的總稱謂，它包括（ ）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D提供勞務的參與方E供應建筑材料的供貨方2施工方項目管理的任務包括（ ）。A施工安全管理B施工利潤管理C施工成本管理D施工合同管理E施工進度控制 3下列選項中，關于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的有（ ）。A一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務 B一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任 D施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任相同E由業(yè)主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可4下列選項中，屬于建設項目工程總承包的特點的有（ ）。A工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式B建設項目總承包的目的是為項目建設增值C負責施工資源的供應組織D是規(guī)范建筑市場秩序的重要措施E是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑答案：1ABCD 2ACDE 3CDE 4ABDE場景（二）甲建設公司承攬了某住宅小區(qū)建設項目施工總承包任務。公司按規(guī)定任命了該項目的項目經理，并要求項目經理針對項目特點盡快建立項目組織機構，開展項目管理工作。對此，項目經理主持進行了以下工作：通過樹狀圖對項目的結構進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務；按照矩陣組織結構模式設計了項目組織結構；用表的形式反映了項目管理班子內部項目經理、各工作部門和和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工；以圖的形式體現了項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。根據場景（二），回答下列問題：1通過樹狀圖的方式對項目結構進行逐層分解所采用的組織工具應是（ ）。A項目結構圖B組織結構圖C工作流程圖D合同結構圖2下列選項中，呈現動態(tài)關系的是（ ）。A組織分工B管理職能分工C組織結構模式D工作流程組織3上述矩陣組織結構模式的特點是（ ）。A可能有多個矛盾的指令源 B可確保工作指令的惟一性C每個工作部門只接受一個上級的直接領導D有橫向和縱向兩個指令源4反映項目管理班子內部項目經理各工作部門和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是（ ）。A管理任務表B工作任務分工表C管理職能分工表D項目管理工作表5（ ）用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。A工作流程圖B合同結構圖C項目結構圖D組織結構圖6管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（ ）。A提出問題B籌劃C決策D執(zhí)行答案：1A 2D 3D 4C 5A 6A場景（一）甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結構的層次，該公司決定設置縱向和橫向工作部門。根據場景（一），回答下列問題：1該項目所選用的組織結構模式是（ ）。A矩陣組織結構B項目組織結構 C線性組織結構D職能組織結構2常用組織結構模式不包括（ ）。A職能組織結構B部門組織結構C線性組織結構D矩陣組織結構3為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產生的影響，宜選擇的做法是（ ）。A讓兩類部門自己解決矛盾 B明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式C由最高管理者親自指揮D由公司員工判斷4橫向工作部門可以是（ ）。A采購管理部門B各子項目管理部門C預算管理部門D人事管理部門5組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的（ ）關系。A勞務關系B任務關系C組織關系D合同關系6業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務，這些項目管理任務都應明確由哪個部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。進行這項工作的組織工具是（ ）。A項目結構圖B工作任務分工表C工作流程圖D組織結構圖7業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理的任務，都應編制各自的項目管理任務分工表，為了制定這個表，應先進行的工作是（ ）。A繪制結構圖B明確合同關系C詳細分解相關管理任務D確定管理職能 8管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（ ）。A執(zhí)行補救方案 B制定幾個可能的補救方案C從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案D檢查補救方案的執(zhí)行情況答案：1A 2B 3B 4B 5C 6B 7C 8C場景新原公司建設項目的總承包商華天建筑公司為實現項目目標，運用常用的組織工具設計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結構圖、組織結構模式、工作任務分工表、管理職能與分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。 根據場景，回答下列問題： 1上述組織工具中，反映相對靜態(tài)的組織關系的是（）。 A組織結構模式 B工作任務分工表 C管理職能分工表 D工作流程組織 E物資流程組織 2施工管理的工作流程組織包括（）。 A信息處理工作流程組織 B物資流程組織 C確定施工發(fā)包模式流程組織 D管理工作流程組織 E咨詢工作流程組織 3項目組織結構圖可以反映項目經理和（）主管工作部門或主管人員之間的組織關系。 A費用（投資或成本）控制 B合同管理 C信息管理 D設計控制 E組織與協(xié)調 4項目目標控制的主要措施類型是（）。 A管理措施 B技術措施 C組織措施 D經濟措施 E結構措施 5項目管理的組織結構圖應該反映（）。 A各工作單位的組織關系 B各工作部門的組織關系 C各工作人員的組織關系 D項目經理與主管人員之間的組織關系 E主管人員之間的組織關系 6在建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結構模式包括（）。 A靜態(tài)組織結構 B職能組織結構 C動態(tài)組織結構 D線性組織結構 E矩陣組織結構 7項目組織結構圖可以反映（）。 A工作對象之間的組織關系 B一個組織中各子系統(tǒng)之間的組織關系 C一個組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關系 D各工作單位之間的組織關系 E各工作人員之間的組織關系 答案：1ABC2ABD3ABCE4ABCD5ABCD6BDE7BCDE場景某市擬建一超五星級寫字樓工程，設計采用鋼管混凝土組合結構，共36層，層高3.8m，建筑總高度141m，總建筑面積58500建成后將成為該地段又一標志性建筑。某施工單位對本工程勢在必奪，調集各部門主干技術力量對該工程進行投標。該施工單位對技術標的編制要求比較高，尤其是對單位施工組織設計的編制要求很高。在投標時投入了大量的技術人員參加單位施工組織設計的編制工作。 根據場景，回答下列問題： 1下列選項中屬于單位工程施工組織設計的編制依據的是（）。 A計劃文件 B設計文件 C合同文件 D資源配置情況 2設計方的項目管理工作主要在（）階段進行。 A設計前準備階段 B設計階段C施工階段 D動用前準備階段 3單位工程施工組織設計中最具決策性的核心內容是（）。 A施工方案設計 B施工進度計劃編制 C資源需求量計劃編制 D單位工程施工平面圖設計 4施工組織總設計是以（）為對象而編制的。 A整個建設工程項目的施工質量 B工程施工進度計劃 C整個建設工程項目的施工方法 D整個建設工程項目 5建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是（）的依據。 A項目竣工 B項目驗收 C項目進度控制 D項目進度完成 6單位工程施工組織設計的主要內容不包括（）。 A施工方案的選擇 B單位工程施工進度計劃 C施工總進度計劃 D各項資源需求量計劃 答案：1D2B3A4D5C6C場景某施工單位受建設單位委托承接了某飯店室內裝飾工程項目的施工任務，并簽訂了施工合同。工期為2007年10月10日至2008年6月30日。建設單位口頭提出，要求施工單位3日內提交施工組織設計。 根據場景，回答下列問題： 1施工方的項目管理與設計方的項目管理都不涉及（）。 A決策階段 B施工階段 C設計準備階段 D設計階段 2編制設計任務書是建設工程項目（）階段的工作。 A決策 B實施 C施工 D招標 3根據相關規(guī)定，裝飾裝修工程應在（）的質量驗收合格后施工。 A安裝工程 B門窗工程 C基體或基層 D主體結構工程 4施工組織總設計的編制依據不包括（）。 A計劃文件 B合同文件 C有關的標準、規(guī)范和法律 D工程的施工圖紙及標準圖 5施工組織總設計中的主要技術經濟指標不包括（）。 A勞動生產率 B項目施工質量 C項目施工安全 D資源消耗的均衡性 6施工組織總設計是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導（）的技術和經濟綱要。 A全局性施工 B分部工程施工 C分項工程施 D作業(yè)區(qū)施工 答案：1A2B3D4D5D6A場景某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設任務，公司針對該廠區(qū)建設編寫了施工組織設計。按照施工組織設計編制程序的要求，首先收集和熟悉相關資料，調查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，并且確定了施工的總體部署。 根據場景，回答下列問題： 1公司所編制的施工組織設計應屬于（）。 A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設計 C施工組織總設計 D分部分項工程施工組織設計 2按照施工組織設計編制程序的要求，在確定了施工的總體部署后，接下來應該進行的工作是（）。 A擬定施工方案 B編制施工總進度計劃 C編制資源需求量計劃 D編制施工準備工作計劃 3不屬于該設計主要內容的是（）。 A全場性施工準備工作計劃B施工總進度計劃 C作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計 D各項資源需求量計劃 4某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設任務，公司針對該廠區(qū)建設所編制的施工組織設計應屬于（）。 A施工規(guī)劃 B單位量程施工組織設計 C施工組織總設計 D分部分項工程施工組織設計 5某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，該工程是整個體育場建筑的制冷中心，地下兩層，地面標高，地下情況復雜，為了指導該深基坑的施工，公司應編制（）。 A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設計 C施工組織總設計 D分部分項工程施工組織設計 答案：1C2A3C4C5D場景A市甲建設公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設任務，甲公司針對該鋼鐵廠建設編寫了施工組織設計，按照施工組織設計編制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相關資料，結合實際情況計算了主要工種工程的工程量，并且確定了施工的總體部署。 根據場景，回答下列問題： 1按照施工組織設計編制程序的要求，確定了施工的總體部署后，接下來應該進行的工作是（）。 A擬訂施工方案 B編制施工總進度計劃 C編制施工準備工作計劃 D施工總平面圖設計 2甲公司所編制的施工組織設計應屬于（）。 A施工規(guī)劃 B施工組織總設計 C單位工程施工組織設計 D分部分項工程施工組織設計 3下列選項中，屬于該設計編制依據的是（）。 A建設工程監(jiān)理合同 B批復的可行性研究報告 C各項資源需求量計劃 D單位工程施工組織設計 4下列不屬于該設計主要內容的是（）。 A全場性施工準備工作計劃 B施工總進度計劃 C建設項目的工程概況 D作業(yè)區(qū)施亞平面布置圖設計 答案：1A2B3B4D場景華天建筑亞程公司作為總承包商承接某單位遷建工程項目的施工任務。項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設計了地下二層停車場，地下室底面標高-10.5m，地下情況復雜，施工困難。華天公司組織了大量技術人員參加施工組織設計的編制工作。根據場景，回答下列問題：1施工組織設計的內容應當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術經濟指標，以及（ ）。A施工成本計劃B施工進度計劃C施工完工計劃D施工費用計劃 2公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設計屬于（ ）。A施工總規(guī)劃B施工組織總設計 C單位工程施工組織設計D分部（分項）工程施工組織設計3針對住宅樓的基坑的施工，應當編制（ ）。A分項施工規(guī)劃B施工組織總設計C單位工程施工組織設計D分部（分項）工程施工組織設計4作為施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔（ ）的總責任。A施工任務分包B施工任務執(zhí)行C施工任務質量D施工任務組織5對于此類采用了建設項目工程總承包模式的項目，按照計價方式多數采用（ ）。A變動總價合同B固定總價合同C變動單價合同D固定單價合同6建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于建筑項目總承包方本身的利益和（ ）。A業(yè)主的利益B施工方的利益C項目的利益D供貨方的利益答案：1B 2B 3D 4D 5A 6C場景某建筑工程公司技術負責部門在完善公司技術管理體系和技術管理文件的過程中，對公司所有項目的施工組織設計做出了在編制施工組織設計文件時，為了能對施工活動進行科學部署，應該結合實際情況，全面考慮合同條件、項目的結構特點和項目所在地的地質水文情況的規(guī)定。 根據場景，回答下列問題： 1在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包括（）。 A全面部署施工任務 B合理安排施工順序 C對可能的施工方案進行分析并決策 D確定主要工程的施工方案 E繪制施工總平面圖 2施工組織總設計的編制依據主要包括（）。 A合同文件 B工程施工標準圖C資源配置情況 D建設地區(qū)基礎資料E類似建設工程項目的資料和經驗 3下列各項中，屬于分部（分項）工程施工組織設計內容的是（）。 A施工方法和施工機械的選擇B單位工程施工進度計劃 C各項資源需求量計劃 D作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計 E主要技術經濟指標 4單位工程施工組織設計中的主要技術經濟指標不包括（）。 A項目施工工期 B項目施工質量 C項目施工成本 D資源消耗的均衡性 E機械設備的利用程度 5施工組織總設計的主要內容不包括（）。 A施工機械選擇B各項資源需求量計劃 C質量保證措施 D作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計 E施工總進度計劃 答案：1ABCD2ADE3ACD4BC5ACD場景某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現了偏差，負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構，從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。 根據場景，回答下列問題： 1場景中項目部對成本的控制過程，體現了（）的基本方法論。 A事前控制 B跟蹤控制 C事中控制 D動態(tài)控制 2項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（）。 A組織措施 B管理措施 C技術措施 D經濟措施 3分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。 A比較施工成本的計劃值和實際值B收集施工成本的實際值 C編制月施工成本計劃 D編制施工成本規(guī)劃 4在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制耐；成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（）。 A周 B旬 C月 D季度 5下列選項中，屬于項目目標該控制中主動控制特點的是（）。 A目標出現偏離時采取糾偏措施 B事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 C將目標的實際值與計劃值比較 D分析目標的實際值與計劃值產生偏差的原因 答案：1D2A3D4C5B場景某施工單位承接了某公路一個標段的施工任務，在進行施工成本控制時，當原定的成本目標不合理時，有必要調整施工成本目標。為了及時了解該施工項目的盈虧情況，還需要將實際施工成本與相應成本項進行比較。根據場景，回答下列問題：1為及時了解該方式項目的盈虧情況，需將（ ）相應成本項與實際施工成本進行比較。A工程合同價中B工程支付中的C施工成本規(guī)劃中的D工程投標價中的2在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時成本的實際值是（ ）。A施工成本規(guī)劃中的相應成本項B工程合同價中的相應成本項C實際施工成本中的相應成本項D工程款支付中的相應成本項3在對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（ ）。A一周B一旬C一月D一季度4項目目標動態(tài)控制的工作程序中，首先要進行（ ）。A目標分解B目標調整C收集數據D確定偏差5改變施工方法和施工機具是進度糾偏的（ ）。A組織B管理C經濟 D技術6在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制不包括（ ）。A調整施工總體部署 B按照進度控制的要求，收集工程進度實際值C定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較D發(fā)現進度偏差，采取相應的糾偏措施進行糾偏答案：1A 2D 3C 4A 5D 6A場景某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解，確定了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進行了比較，發(fā)現成本超支，然后采取了調整項目組織結構、從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。根據場景，回答下列問題： 1場景中項目部對成本的控制過程，體現了（ ）的基本方法論。A事前控制B跟蹤控制C事中控制D動態(tài)控制2項目部確定成本計劃值應通過（ ）進行的。A比較施工成本的計劃值和實際值B收集施工成本的實際值C編制月施工成本計劃D編制施工成本計劃3項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（ ）。A組織措施B管理措施 C技術措施D經濟措施4在整個成本目標控制過程中，最核心的是（ ）。A編制成本計劃B收集實際成本、C計劃成本與實際成本比較D糾正成本偏差5下列選項中，不屬于項目目標事前控制內容的有（ ）。A收集項目目標的實際值 B定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素D針對影響項目目標的各種因素采取預防措施答案：1B 2A 3A 4C 5A場景東恒建筑施工企業(yè)承接了某大型項目施工任務，確定了項目目標的計劃值，在項目施工過程中，對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，按照進度控制的要求，收集工程進度的實際值，發(fā)現進度偏差后，采取相應的糾偏措施進行糾偏。根據場景，回答下列問題：1在施工過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制包括（ ）。A將項目目標分解B確定目標控制的實際值 C收集項目目標的實際值 D定期進行項目目標的實際值與計劃值的比較E如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏2對于大型建設工程項目，應通過編制（ ）等進行項目施工進度目標的逐層分解。A施工總進度規(guī)劃B施工總進度計劃C施工總進度綱要D項目各子系統(tǒng)施工進度計劃E項目各子項目施工進度計劃3項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要是（ ）。A協(xié)調措施 B管理措施C技術措施D經濟措施E組織措施4在應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目目標控制時，（ ）糾偏措施屬管理措施。A調整進度管理的方法B調整任務分工C調整工作流程組織D改變施工管理E強化合同管理5運用動態(tài)控制原理控制施工成本；在施工過程中，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（ ）。A工程預算與概算的比較B工程合同價與投標價中的相應成本項的比較C工程合同價與工程概算中的相應成本項的比較D工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較E工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較6下列關于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的是（ ）。A項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B項目目標的動態(tài)控制有利于項目目標的實現C項目目標的動態(tài)控制應重視事前的主動控制D當計劃值與實際值產生偏差時可采取糾偏措施E項目目標的動態(tài)控制的準備工作是對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制場景華新建筑施工企業(yè)承接了某房地產公司住宅小區(qū)的施工任務，該項目共有3幢18層住宅樓和兩個地下停車場，工期為12個月。該施工項目按規(guī)定任命了項目經理甲。在組織項目施工中，由于項目經理甲對施工質量控制不嚴，造成某分項工程局部返工，使其管理的施工受到一定的經濟損失。根據場景，回答下列問題：1華新建筑施工企業(yè)對甲的處理主要是（ ）。A追究法律責任B追究經濟責任C追究管理責任D吊銷建造師資格2如施工企業(yè)項目經理由于工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其（ ）。A法律責任B行政責任C經濟責任D管理責任 3（ ）在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任。A項目總監(jiān)理工程師B項目總工程師C施工方項目經理 D業(yè)主方委托代理人4施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從（ ）的整體利益。A業(yè)主B本企業(yè)C總承包單位 D本項目各參與方5取得建造師注冊證書的人員是否擔任亞程項目施工的項目經理由（ ）決定。A業(yè)主B施工企業(yè)C監(jiān)理總工程師D政府主管部門6下列關于建造師和項目經理關系的表述中，正確的是（ ）。A取得建造師注冊證書的人員經政府主管部門批準即可成為施工項目經理B建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位C取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理D建造師經注冊后，有權以建造師名義擔任項目經理答案：1B 2A 3C 4B 5B 6D場景某施工企業(yè)承攬了某辦公樓的施工任務，并任命了項目經理。該企業(yè)項目經理在組織項目施工中，發(fā)生如下事件：事件1：由于施工質量控制不嚴，造成某分項工程局部返工，使其管理的施工項目受到一定的經濟損失。事件2：為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關規(guī)定，出現了安全事故，造成2人死亡，1人受傷。根據場景，回答下列問題：1項目經理是一個（ ）的名稱。 A專業(yè)人士B管理人士C工作崗位D技術職稱2下列選項中不屬于項目經理管理任務的是（ ）。A施工安全管理B施工成本控制C施工進度控制 D項目行政管理3對于事件1，該施工企業(yè)應對項目經理處理應（ ）jA追究法律責任B追究經濟責任 C吊銷建造師資格D追究社會責任4對于事件2，政府主管部門將追究的主要是該項目經理的（ ）責任。A法律B行政C經濟D社會5項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。項目管理目標責任書的編制依據不包括（ ）。A項目合同書B組織的管理制度C項目設計圖紙D組織的經營方針和目標 6在國際上，施工企業(yè)項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是（ ）。A負責項目的人員配置B負責項目的物資采購 C項目目標的控制和組織協(xié)調D負責項目的技術管理工作答案：1C 2D 3B 4A 5C 6C場景某施工企業(yè)承接某工程項目的施工任務，為保證項目目標的實現，項目經理做了項目目標事前控制。項目經理在組織項目施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關規(guī)定，出現了安全事故，造成1死3重傷，使其管理的施工項目也受到一定的經濟損失。 根據場景?；卮鹣铝袉栴}： 1下列選項中，屬于項目目標事前控制的是（）。 A收集項目目標的實際值 B定期進行項目目標的計劃值與實際值比較 C事前分析可能導致項目目標偏離的備種影響因素D針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施 E當發(fā)現目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏 2項目經理崗位是保證工程項目建設（）的重要崗位。 A投資 B質量 C安全 D物資 E工期 3施工企業(yè)的項目經理是（）。 A一個工作崗位的名稱 B一種專業(yè)人士的名稱C一個技術崗位D一個管理崗位 E一種技術職稱的名稱 4可以追究該施工企業(yè)項目經理法律責任的是（）。 A施工單位 B建設單位 C監(jiān)理單位 D施工現場負責人 E政府主管部門 5項目目標動態(tài)控制的糾偏措施的主要內容包括（）。 A管理措施 B組織措施 C經濟措施 D技術措施 E結構措施 答案：1CD2BCE3AD4AE5ABCD場景某大學投資興建一綜合實驗樓，通過公開招標，確定了某建筑公司為中標單位，雙方簽訂了施工承包合同，該大學作為業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。在施工過程中，監(jiān)理單位發(fā)現在地質資料中未發(fā)現的軟土層，位進行軟土地基處理，這項工作將使施工進度延誤。根據場景，回答下列問題：1場景中的風險屬于施工管理風險類型中的（ ）。A經濟與管理風險B組織風險C工程環(huán)境風險D技術風2下列關于風險管理工作流程排序，正確的是（ ）。A風險評估-風險識別-風險響應-風險控制B風險識別-風險評估-風險響應-風險控制C風險識別-風險評估-風險控制-風險響應D風險評估-風險識別-風險控制-風險響應3風險識別的任務是（ ）。A識別施工全過程存在哪些風險B根據各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級C針對項目風險而采取的相應對策D利用已有數據資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率4（ ）指的是針對項目風險而采取的相應對策 A風險響應B風險評估C風險識別D風險控制5在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警屬于（ ）。 們A風險識別B風險評估C風險響應D風險控制6工程施工方案屬于（ ）。A工程環(huán)境風險B技術風險C組織風險D經濟與管理風險7損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力屬于（ ）。A工程環(huán)境風險B技術風險C組織風險D經濟與管理風險答案：1C 2B 3A 4A 5D 6B 7C場景甲工程總承包企業(yè)一項兩層大型綜合市場的施工任務。在項目施工過程中，可能發(fā)現在地質資料中未發(fā)現的軟土層，而應進行軟土地基處理等工作，由此可能導致施工進度延誤和一些質量問題。根據場景，回答下列問題：1上述事件中的風險屬于風險類型中的（ ）風險。A技術B工程環(huán)境C組織D經濟與管理2若此事件經過風險評估，位于事件風險區(qū)域圖中的風險區(qū)A，則應（ ）。A采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)BB采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區(qū)BC采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)CD采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區(qū)D3在事件風險量的區(qū)域劃分中，風險事件一旦發(fā)生，會造成輕度損失，但其發(fā)生的概率卻極大的區(qū)域是（ ）。A風險區(qū)AB風險區(qū)BC風險區(qū)CD風險區(qū)D4下列選項中，屬于風險評估工作的是（ ）。A收集與施工風險有關的信息B分析存在哪些風險因素C分析各種風險的損失量D分析相應的資源預算5建設工程項目的風險包括項目實施的風險和（ ）。 A項目設計的風險B項目預測的風險C項目管理的風險D項目決策的風險6施工機械操作人員的能力和經驗可能會導致風險的發(fā)生，應歸屬建設工程項目風險的（ ）。A組織風險B工程環(huán)境風險C技術風險D經濟與管理風險答案：1B 2A 3C 4C 5D 6A場景某工程項目，建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工作師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內容編寫工作。經過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據該建設項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策，制定了相應的風險控制措施。根據場景，回答下列問題：1建設工程項目的風險包括項目決策風險和項目實施的風險，下列選項中屬于項目實施的風險有（ ）。A設計的風險B組織風險C經濟與管理風險D材料、設備的風險E其他建設物資的風險2常用的風險對策包括（ ）。A風險規(guī)避B風險減輕C風險自留D風險轉移 E風險控制3風險評估包括（ ）工作。A利用已有數據資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率B分析各種風險的損失量C收集與施工風險有關的信息 D確定風險因素E根據各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級4下列選項中，屬于建設工程施工風險中技術風險的有（ ）。A工程設計文件B信息安全控制計劃C工程施工方案D工程物資E工程機械5風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合（ ）的要求。A公眾利益B人身安全C環(huán)境保護D有關的法規(guī)E成本最小化答案：1ADE 2ABCD 3ABE4ACDE5ABCD場景某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現，基礎工程設計不符合國家有關建筑工程質量標準和規(guī)范。事件2：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準的行為。根據場景，回答下列閱題：1對中型及中型以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制（ ）。 A工程建設監(jiān)理規(guī)劃B設計要求文件C工程建設監(jiān)理實施細則D主要材料和設備清單2針對事件工程監(jiān)理人員應當（ ）。 A要求建筑施工企業(yè)改正B報告設計單位C報告注冊建筑師D報告建設單位要求設計單位改正3工程建設監(jiān)理規(guī)劃完成后必須經（ ）審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。A建設單位有關負責人B施工單位負責人C注冊建筑師D監(jiān)理單位技術負責人4施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（ ）小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。A12B24C36D485針對事件2，旁站監(jiān)理人員（ ）。A應及時向監(jiān)理工程師報告B有權下達局部暫停施工指令C有權責令施工企業(yè)立即整改D有權采取其他應急措施答案：1C 2D 3D 4B 5C場景甲監(jiān)理單位接受乙建設單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的施工單位是丙建筑施工單位。甲監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現安全事故隱患并未按規(guī)定處理，而是與丙施工單位串通，為丙施工單位謀取了非法利益，給乙建設單位造成了一定的損失。 根據場景，回答下列問題： 1甲工程監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中發(fā)現安全事故隱患后應當（）。 A向建設單位報告，要求整改 B要求施工單位整改 C向有關主管部門報告 D要求施工單位停工整改 2對于給乙建設單位造成的損失，應當由|甲監(jiān)理單位與丙施工單位承擔（）。 A連帶賠償責任 B連帶違約責任 C共同賠償責任D共同違法責任 3甲監(jiān)理單位應當按照法律法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔（）。 A法律責任 B刑察責任 C監(jiān)理責任 D監(jiān)督責任4甲監(jiān)理單位發(fā)現安全事故隱患未按規(guī)定處理，如其逾期未改正的，則應對甲監(jiān)理單位（）。 A降低資質等級，直至吊銷資質證書 B責令停業(yè)整頓，并處10萬元以30萬元以下的罰款 C降低資質等級，并予以取締 D責令停業(yè)整頓，并處20萬元以上，50萬元以下的罰款 5工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的（）。 A委托代理服務 B中介監(jiān)督服務 C監(jiān)督管理服務 D有償技術服務 6工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質證書的依法從事建設業(yè)務活動的（）。 A社會組織 B經濟組織 C國家組織 D事業(yè)單位 答案：1B2A3C4B5D6B場景某房地產開發(fā)項目，業(yè)主A與監(jiān)理單位甲簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方乙簽訂了工程施工合同，監(jiān)理單位甲在監(jiān)理過程書發(fā)生如下條件。 事件1：在施工中，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定。 事件2：在施工過程中發(fā)現屋面帶掛板懸挑部分根部有裂縫，存在安全事