二級(jí)建造師《施工管理》練習(xí).doc

場(chǎng)景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。 根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問(wèn)題： 1下列選項(xiàng)中，（）不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)。 A項(xiàng)目合同文件 B項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 C組織的管理制度 D組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 【答案】B編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 2施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（）。 A組建項(xiàng)目經(jīng)理部 B制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 C簽訂合同 D選擇分包方 【答案】B項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。 3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）。 A各工作部門(mén)的管理職能分工 B各組成部門(mén)之間的指令關(guān)系 C各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 D各子系統(tǒng)的工作任務(wù) 【答案】B組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。 4編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（）。 A施工平面圖 B施工進(jìn)度計(jì)劃 C施工方案 D施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 【答案】C通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成。 5旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向（）報(bào)告。 A監(jiān)理工程師 B質(zhì)檢員 C業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表 D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 【答案】A旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。場(chǎng)景（一）為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的作法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來(lái)替換原有施工機(jī)械。 根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問(wèn)題： 1下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。 A資金 B方法 C組織 D工具 【答案】C系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 2對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的（）。 A質(zhì)量責(zé)任劃分 B工作流程定義 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 D施工范圍界定 【答案】C一些居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。 3反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是（）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖 【答案】A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)。 4甲公司向保險(xiǎn)公司投保的作法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的（）。 A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B風(fēng)險(xiǎn)自留 C風(fēng)險(xiǎn)分散 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 【答案】D常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。 5甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（）。 A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施 【答案】D技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等場(chǎng)景（一）某業(yè)主單位（甲）運(yùn)作一項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，將該施工項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問(wèn)題：1乙單位的項(xiàng)目管理屬于（ ）的項(xiàng)目工作。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投資方D建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方2業(yè)主方編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期（ ）的工作。A使用階段B決策階段C設(shè)計(jì)階段D實(shí)施階段3甲乙雙方簽訂的合同最宜采用（ ）合同。A固定單價(jià)B變動(dòng)單價(jià)C固定總價(jià)D變動(dòng)總價(jià)4按照建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，乙方簽訂合同后應(yīng)該首先進(jìn)入的是（ ）階段。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B設(shè)計(jì)C施工D動(dòng)用準(zhǔn)備5項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中重點(diǎn)抓好的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言指的是（ ）。A成本目標(biāo)B利潤(rùn)目標(biāo) C投資目標(biāo)D融資目標(biāo)6從整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來(lái)看，業(yè)主最注重的是（ ）。A開(kāi)始施工的時(shí)間B竣工驗(yàn)收的時(shí)間C動(dòng)用開(kāi)始的時(shí)間D保修期結(jié)束的時(shí)間7采用場(chǎng)景中的承包模式達(dá)到的主要目的是（ ）。A為總承包人增加利潤(rùn)B減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)C為項(xiàng)目建設(shè)增值D為分包商增加商機(jī)8場(chǎng)景中提及的參與單位屬于施工方的是（ ）。A乙B丙 C丁D戊答案：1B 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8D場(chǎng)景（一 ）A市某高校作為該校一綜合樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開(kāi)招標(biāo)的方式，確定了本市的甲建筑設(shè)計(jì)研究院和乙建筑公司分別為該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問(wèn)題：1項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（ ）。A動(dòng)態(tài)控制原理B成本控制原理C質(zhì)量控制原理D靜態(tài)控制原理2對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，管理的核心是（ ）。A供貨方的項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理D業(yè)主方的項(xiàng)目管理3作為項(xiàng)目業(yè)主，該高校的進(jìn)度目標(biāo)是指該高校綜合樓的（ ）。A立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C施工時(shí)間目標(biāo) D啟用時(shí)間目標(biāo)4甲建筑設(shè)計(jì)研究院的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（ ）。A供貨方的利益B乙建筑公司的利益 C項(xiàng)目的整體利益D監(jiān)理單位的利益5乙建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（ ）。A施工成本目標(biāo)B施工的收益目標(biāo) C施工的進(jìn)度目標(biāo)D施工的質(zhì)量目標(biāo)6項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是（ ）。A進(jìn)度管理B質(zhì)量控制 C安全管理D投資控制7在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，"項(xiàng)目策劃"指的是目標(biāo)控制前的一系列（ ）。A施工組織設(shè)計(jì)工作B項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃工作C計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作D籌劃和準(zhǔn)備工作答案：1A 2D 3D 4C 5B 6C 7D場(chǎng)景（一）A工廠作為該工廠的業(yè)主運(yùn)作的一個(gè)項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項(xiàng)目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的目標(biāo)。 根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問(wèn)題： 1B公司的項(xiàng)目管理屬于（）的項(xiàng)目任務(wù)。 A建設(shè)項(xiàng)目投資方 B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 C建設(shè)項(xiàng)目供貨方 D建設(shè)項(xiàng)爵設(shè)計(jì)方 2項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)A工廠而言指的是（）。 A成本目標(biāo) B利潤(rùn)目標(biāo) C融資目標(biāo) D投資目標(biāo) 3編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期（）的工作。 A實(shí)施階段 B決策階段 C使用階段 D設(shè)計(jì)階段 4下列選項(xiàng)中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。 A負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全 B控制施工的成本 C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 D負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào) 5A工廠與B公司雙方簽訂的合同最宜采用（）合同。 A固定總價(jià)合同 B變動(dòng)總價(jià)合同 C固定單價(jià)合同 D變動(dòng)單價(jià)合同 答案：1B2D3B4D5B場(chǎng)景（一）某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按建設(shè)工程合同（示范文本）簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。施工合同規(guī)定：設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購(gòu)。根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問(wèn)題：1施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱謂，它包括（ ）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D提供勞務(wù)的參與方E供應(yīng)建筑材料的供貨方2施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ ）。A施工安全管理B施工利潤(rùn)管理C施工成本管理D施工合同管理E施工進(jìn)度控制 3下列選項(xiàng)中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說(shuō)法正確的有（ ）。A一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù) B一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 D施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同E由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可4下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)的有（ ）。A工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式B建設(shè)項(xiàng)目總承包的目的是為項(xiàng)目建設(shè)增值C負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織D是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施E是提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑答案：1ABCD 2ACDE 3CDE 4ABDE場(chǎng)景（二）甲建設(shè)公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并要求項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)盡快建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行了以下工作：通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；按照矩陣組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工；以圖的形式體現(xiàn)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)場(chǎng)景（二），回答下列問(wèn)題：1通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖D合同結(jié)構(gòu)圖2下列選項(xiàng)中，呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（ ）。A組織分工B管理職能分工C組織結(jié)構(gòu)模式D工作流程組織3上述矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是（ ）。A可能有多個(gè)矛盾的指令源 B可確保工作指令的惟一性C每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)D有橫向和縱向兩個(gè)指令源4反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理各工作部門(mén)和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（ ）。A管理任務(wù)表B工作任務(wù)分工表C管理職能分工表D項(xiàng)目管理工作表5（ ）用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。A工作流程圖B合同結(jié)構(gòu)圖C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D組織結(jié)構(gòu)圖6管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，其中首要的環(huán)節(jié)是（ ）。A提出問(wèn)題B籌劃C決策D執(zhí)行答案：1A 2D 3D 4C 5A 6A場(chǎng)景（一）甲公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)。根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問(wèn)題：1該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。A矩陣組織結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) C線性組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)2常用組織結(jié)構(gòu)模式不包括（ ）。A職能組織結(jié)構(gòu)B部門(mén)組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)3為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（ ）。A讓兩類部門(mén)自己解決矛盾 B明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式C由最高管理者親自指揮D由公司員工判斷4橫向工作部門(mén)可以是（ ）。A采購(gòu)管理部門(mén)B各子項(xiàng)目管理部門(mén)C預(yù)算管理部門(mén)D人事管理部門(mén)5組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的（ ）關(guān)系。A勞務(wù)關(guān)系B任務(wù)關(guān)系C組織關(guān)系D合同關(guān)系6業(yè)主方與各方項(xiàng)目參與者有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，這些項(xiàng)目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個(gè)部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表C工作流程圖D組織結(jié)構(gòu)圖7業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是（ ）。A繪制結(jié)構(gòu)圖B明確合同關(guān)系C詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)D確定管理職能 8管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（ ）。A執(zhí)行補(bǔ)救方案 B制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案C從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案D檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況答案：1A 2B 3B 4B 5C 6B 7C 8C場(chǎng)景新原公司建設(shè)項(xiàng)目的總承包商華天建筑公司為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用常用的組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、工作任務(wù)分工表、管理職能與分工表和工作流程組織等，同時(shí)制定了一系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施。 根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題： 1上述組織工具中，反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的是（）。 A組織結(jié)構(gòu)模式 B工作任務(wù)分工表 C管理職能分工表 D工作流程組織 E物資流程組織 2施工管理的工作流程組織包括（）。 A信息處理工作流程組織 B物資流程組織 C確定施工發(fā)包模式流程組織 D管理工作流程組織 E咨詢工作流程組織 3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映項(xiàng)目經(jīng)理和（）主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。 A費(fèi)用（投資或成本）控制 B合同管理 C信息管理 D設(shè)計(jì)控制 E組織與協(xié)調(diào) 4項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施類型是（）。 A管理措施 B技術(shù)措施 C組織措施 D經(jīng)濟(jì)措施 E結(jié)構(gòu)措施 5項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該反映（）。 A各工作單位的組織關(guān)系 B各工作部門(mén)的組織關(guān)系 C各工作人員的組織關(guān)系 D項(xiàng)目經(jīng)理與主管人員之間的組織關(guān)系 E主管人員之間的組織關(guān)系 6在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。 A靜態(tài)組織結(jié)構(gòu) B職能組織結(jié)構(gòu) C動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu) D線性組織結(jié)構(gòu) E矩陣組織結(jié)構(gòu) 7項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映（）。 A工作對(duì)象之間的組織關(guān)系 B一個(gè)組織中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系 C一個(gè)組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關(guān)系 D各工作單位之間的組織關(guān)系 E各工作人員之間的組織關(guān)系 答案：1ABC2ABD3ABCE4ABCD5ABCD6BDE7BCDE場(chǎng)景某市擬建一超五星級(jí)寫(xiě)字樓工程，設(shè)計(jì)采用鋼管混凝土組合結(jié)構(gòu)，共36層，層高3.8m，建筑總高度141m，總建筑面積58500建成后將成為該地段又一標(biāo)志性建筑。某施工單位對(duì)本工程勢(shì)在必奪，調(diào)集各部門(mén)主干技術(shù)力量對(duì)該工程進(jìn)行投標(biāo)。該施工單位對(duì)技術(shù)標(biāo)的編制要求比較高，尤其是對(duì)單位施工組織設(shè)計(jì)的編制要求很高。在投標(biāo)時(shí)投入了大量的技術(shù)人員參加單位施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。 根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題： 1下列選項(xiàng)中屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)的是（）。 A計(jì)劃文件 B設(shè)計(jì)文件 C合同文件 D資源配置情況 2設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。 A設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 B設(shè)計(jì)階段C施工階段 D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 3單位工程施工組織設(shè)計(jì)中最具決策性的核心內(nèi)容是（）。 A施工方案設(shè)計(jì) B施工進(jìn)度計(jì)劃編制 C資源需求量計(jì)劃編制 D單位工程施工平面圖設(shè)計(jì) 4施工組織總設(shè)計(jì)是以（）為對(duì)象而編制的。 A整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量 B工程施工進(jìn)度計(jì)劃 C整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方法 D整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目 5建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是（）的依據(jù)。 A項(xiàng)目竣工 B項(xiàng)目驗(yàn)收 C項(xiàng)目進(jìn)度控制 D項(xiàng)目進(jìn)度完成 6單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）。 A施工方案的選擇 B單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 C施工總進(jìn)度計(jì)劃 D各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 答案：1D2B3A4D5C6C場(chǎng)景某施工單位受建設(shè)單位委托承接了某飯店室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，并簽訂了施工合同。工期為2007年10月10日至2008年6月30日。建設(shè)單位口頭提出，要求施工單位3日內(nèi)提交施工組織設(shè)計(jì)。 根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題： 1施工方的項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理都不涉及（）。 A決策階段 B施工階段 C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 D設(shè)計(jì)階段 2編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是建設(shè)工程項(xiàng)目（）階段的工作。 A決策 B實(shí)施 C施工 D招標(biāo) 3根據(jù)相關(guān)規(guī)定，裝飾裝修工程應(yīng)在（）的質(zhì)量驗(yàn)收合格后施工。 A安裝工程 B門(mén)窗工程 C基體或基層 D主體結(jié)構(gòu)工程 4施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不包括（）。 A計(jì)劃文件 B合同文件 C有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律 D工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 5施工組織總設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括（）。 A勞動(dòng)生產(chǎn)率 B項(xiàng)目施工質(zhì)量 C項(xiàng)目施工安全 D資源消耗的均衡性 6施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)（）的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 A全局性施工 B分部工程施工 C分項(xiàng)工程施 D作業(yè)區(qū)施工 答案：1A2B3D4D5D6A場(chǎng)景某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)。按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，首先收集和熟悉相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工程量，并且確定了施工的總體部署。 根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題： 1公司所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（）。 A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計(jì) C施工組織總設(shè)計(jì) D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 2按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，在確定了施工的總體部署后，接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。 A擬定施工方案 B編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 C編制資源需求量計(jì)劃 D編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 3不屬于該設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（）。 A全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B施工總進(jìn)度計(jì)劃 C作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) D各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 4某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（）。 A施工規(guī)劃 B單位量程施工組織設(shè)計(jì) C施工組織總設(shè)計(jì) D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 5某建筑公司承接了某省體育場(chǎng)地下制冷站工程，該工程是整個(gè)體育場(chǎng)建筑的制冷中心，地下兩層，地面標(biāo)高，地下情況復(fù)雜，為了指導(dǎo)該深基坑的施工，公司應(yīng)編制（）。 A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計(jì) C施工組織總設(shè)計(jì) D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 答案：1C2A3C4C5D場(chǎng)景A市甲建設(shè)公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，甲公司針對(duì)該鋼鐵廠建設(shè)編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相關(guān)資料，結(jié)合實(shí)際情況計(jì)算了主要工種工程的工程量，并且確定了施工的總體部署。 根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題： 1按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，確定了施工的總體部署后，接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。 A擬訂施工方案 B編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 C編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 D施工總平面圖設(shè)計(jì) 2甲公司所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（）。 A施工規(guī)劃 B施工組織總設(shè)計(jì) C單位工程施工組織設(shè)計(jì) D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 3下列選項(xiàng)中，屬于該設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（）。 A建設(shè)工程監(jiān)理合同 B批復(fù)的可行性研究報(bào)告 C各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 D單位工程施工組織設(shè)計(jì) 4下列不屬于該設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（）。 A全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 B施工總進(jìn)度計(jì)劃 C建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 D作業(yè)區(qū)施亞平面布置圖設(shè)計(jì) 答案：1A2B3B4D場(chǎng)景華天建筑亞程公司作為總承包商承接某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場(chǎng)，地下室底面標(biāo)高-10.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難。華天公司組織了大量技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題：1施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及（ ）。A施工成本計(jì)劃B施工進(jìn)度計(jì)劃C施工完工計(jì)劃D施工費(fèi)用計(jì)劃 2公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）。A施工總規(guī)劃B施工組織總設(shè)計(jì) C單位工程施工組織設(shè)計(jì)D分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)3針對(duì)住宅樓的基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制（ ）。A分項(xiàng)施工規(guī)劃B施工組織總設(shè)計(jì)C單位工程施工組織設(shè)計(jì)D分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)4作為施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（ ）的總責(zé)任。A施工任務(wù)分包B施工任務(wù)執(zhí)行C施工任務(wù)質(zhì)量D施工任務(wù)組織5對(duì)于此類采用了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的項(xiàng)目，按照計(jì)價(jià)方式多數(shù)采用（ ）。A變動(dòng)總價(jià)合同B固定總價(jià)合同C變動(dòng)單價(jià)合同D固定單價(jià)合同6建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于建筑項(xiàng)目總承包方本身的利益和（ ）。A業(yè)主的利益B施工方的利益C項(xiàng)目的利益D供貨方的利益答案：1B 2B 3D 4D 5A 6C場(chǎng)景某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門(mén)在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過(guò)程中，對(duì)公司所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做出了在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，全面考慮合同條件、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況的規(guī)定。 根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題： 1在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。 A全面部署施工任務(wù) B合理安排施工順序 C對(duì)可能的施工方案進(jìn)行分析并決策 D確定主要工程的施工方案 E繪制施工總平面圖 2施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括（）。 A合同文件 B工程施工標(biāo)準(zhǔn)圖C資源配置情況 D建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn) 3下列各項(xiàng)中，屬于分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）。 A施工方法和施工機(jī)械的選擇B單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 C各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 D作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) E主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括（）。 A項(xiàng)目施工工期 B項(xiàng)目施工質(zhì)量 C項(xiàng)目施工成本 D資源消耗的均衡性 E機(jī)械設(shè)備的利用程度 5施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）。 A施工機(jī)械選擇B各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 C質(zhì)量保證措施 D作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) E施工總進(jìn)度計(jì)劃 答案：1ABCD2ADE3ACD4BC5ACD場(chǎng)景某建筑工程公司承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，并收集了實(shí)際值，與計(jì)劃值進(jìn)行了對(duì)比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。 根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題： 1場(chǎng)景中項(xiàng)目部對(duì)成本的控制過(guò)程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。 A事前控制 B跟蹤控制 C事中控制 D動(dòng)態(tài)控制 2項(xiàng)目部采取的對(duì)成本糾偏的措施屬于（）。 A組織措施 B管理措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施 3分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)（）進(jìn)行的。 A比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值B收集施工成本的實(shí)際值 C編制月施工成本計(jì)劃 D編制施工成本規(guī)劃 4在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場(chǎng)景中的方法跟蹤和控制耐；成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為（）。 A周 B旬 C月 D季度 5下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)該控制中主動(dòng)控制特點(diǎn)的是（）。 A目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施 B事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 C將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因 答案：1D2A3D4C5B場(chǎng)景某施工單位承接了某公路一個(gè)標(biāo)段的施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，當(dāng)原定的成本目標(biāo)不合理時(shí)，有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)。為了及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，還需要將實(shí)際施工成本與相應(yīng)成本項(xiàng)進(jìn)行比較。根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題：1為及時(shí)了解該方式項(xiàng)目的盈虧情況，需將（ ）相應(yīng)成本項(xiàng)與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較。A工程合同價(jià)中B工程支付中的C施工成本規(guī)劃中的D工程投標(biāo)價(jià)中的2在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)成本的實(shí)際值是（ ）。A施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)B工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)D工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)3在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為（ ）。A一周B一旬C一月D一季度4項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，首先要進(jìn)行（ ）。A目標(biāo)分解B目標(biāo)調(diào)整C收集數(shù)據(jù)D確定偏差5改變施工方法和施工機(jī)具是進(jìn)度糾偏的（ ）。A組織B管理C經(jīng)濟(jì) D技術(shù)6在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制不包括（ ）。A調(diào)整施工總體部署 B按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值C定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較D發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏答案：1A 2D 3C 4A 5D 6A場(chǎng)景某建筑公司承接了某省體育場(chǎng)地下制冷站工程，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，確定了計(jì)劃值；然后收集了實(shí)際值，并與計(jì)劃值進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題： 1場(chǎng)景中項(xiàng)目部對(duì)成本的控制過(guò)程，體現(xiàn)了（ ）的基本方法論。A事前控制B跟蹤控制C事中控制D動(dòng)態(tài)控制2項(xiàng)目部確定成本計(jì)劃值應(yīng)通過(guò)（ ）進(jìn)行的。A比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值B收集施工成本的實(shí)際值C編制月施工成本計(jì)劃D編制施工成本計(jì)劃3項(xiàng)目部采取的對(duì)成本糾偏的措施屬于（ ）。A組織措施B管理措施 C技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施4在整個(gè)成本目標(biāo)控制過(guò)程中，最核心的是（ ）。A編制成本計(jì)劃B收集實(shí)際成本、C計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較D糾正成本偏差5下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制內(nèi)容的有（ ）。A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施答案：1B 2A 3A 4C 5A場(chǎng)景東恒建筑施工企業(yè)承接了某大型項(xiàng)目施工任務(wù)，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度的實(shí)際值，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后，采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題：1在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括（ ）。A將項(xiàng)目目標(biāo)分解B確定目標(biāo)控制的實(shí)際值 C收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 D定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較E如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏2對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制（ ）等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。A施工總進(jìn)度規(guī)劃B施工總進(jìn)度計(jì)劃C施工總進(jìn)度綱要D項(xiàng)目各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃E項(xiàng)目各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃3項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要是（ ）。A協(xié)調(diào)措施 B管理措施C技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施E組織措施4在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí)，（ ）糾偏措施屬管理措施。A調(diào)整進(jìn)度管理的方法B調(diào)整任務(wù)分工C調(diào)整工作流程組織D改變施工管理E強(qiáng)化合同管理5運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本；在施工過(guò)程中，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（ ）。A工程預(yù)算與概算的比較B工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較C工程合同價(jià)與工程概算中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較D工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較E工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較6下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的是（ ）。A項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)可采取糾偏措施E項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制場(chǎng)景華新建筑施工企業(yè)承接了某房地產(chǎn)公司住宅小區(qū)的施工任務(wù)，該項(xiàng)目共有3幢18層住宅樓和兩個(gè)地下停車場(chǎng)，工期為12個(gè)月。該施工項(xiàng)目按規(guī)定任命了項(xiàng)目經(jīng)理甲。在組織項(xiàng)目施工中，由于項(xiàng)目經(jīng)理甲對(duì)施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程局部返工，使其管理的施工受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題：1華新建筑施工企業(yè)對(duì)甲的處理主要是（ ）。A追究法律責(zé)任B追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C追究管理責(zé)任D吊銷建造師資格2如施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門(mén)將追究的主要是其（ ）。A法律責(zé)任B行政責(zé)任C經(jīng)濟(jì)責(zé)任D管理責(zé)任 3（ ）在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B項(xiàng)目總工程師C施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D業(yè)主方委托代理人4施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（ ）的整體利益。A業(yè)主B本企業(yè)C總承包單位 D本項(xiàng)目各參與方5取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任亞程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由（ ）決定。A業(yè)主B施工企業(yè)C監(jiān)理總工程師D政府主管部門(mén)6下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（ ）。A取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員經(jīng)政府主管部門(mén)批準(zhǔn)即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理D建造師經(jīng)注冊(cè)后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理答案：1B 2A 3C 4B 5B 6D場(chǎng)景某施工企業(yè)承攬了某辦公樓的施工任務(wù)，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理。該企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，發(fā)生如下事件：事件1：由于施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程局部返工，使其管理的施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。事件2：為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，1人受傷。根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題：1項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（ ）的名稱。 A專業(yè)人士B管理人士C工作崗位D技術(shù)職稱2下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目經(jīng)理管理任務(wù)的是（ ）。A施工安全管理B施工成本控制C施工進(jìn)度控制 D項(xiàng)目行政管理3對(duì)于事件1，該施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處理應(yīng)（ ）jA追究法律責(zé)任B追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C吊銷建造師資格D追究社會(huì)責(zé)任4對(duì)于事件2，政府主管部門(mén)將追究的主要是該項(xiàng)目經(jīng)理的（ ）責(zé)任。A法律B行政C經(jīng)濟(jì)D社會(huì)5項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制依據(jù)不包括（ ）。A項(xiàng)目合同書(shū)B(niǎo)組織的管理制度C項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙D組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 6在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是（ ）。A負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置B負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資采購(gòu) C項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)D負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作答案：1C 2D 3B 4A 5C 6C場(chǎng)景某施工企業(yè)承接某工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了項(xiàng)目目標(biāo)事前控制。項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成1死3重傷，使其管理的施工項(xiàng)目也受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。 根據(jù)場(chǎng)景?；卮鹣铝袉?wèn)題： 1下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（）。 A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較 C事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的備種影響因素D針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施 E當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 2項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)（）的重要崗位。 A投資 B質(zhì)量 C安全 D物資 E工期 3施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是（）。 A一個(gè)工作崗位的名稱 B一種專業(yè)人士的名稱C一個(gè)技術(shù)崗位D一個(gè)管理崗位 E一種技術(shù)職稱的名稱 4可以追究該施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理法律責(zé)任的是（）。 A施工單位 B建設(shè)單位 C監(jiān)理單位 D施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 E政府主管部門(mén) 5項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施的主要內(nèi)容包括（）。 A管理措施 B組織措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施 E結(jié)構(gòu)措施 答案：1CD2BCE3AD4AE5ABCD場(chǎng)景某大學(xué)投資興建一綜合實(shí)驗(yàn)樓，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，確定了某建筑公司為中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工承包合同，該大學(xué)作為業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，位進(jìn)行軟土地基處理，這項(xiàng)工作將使施工進(jìn)度延誤。根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題：1場(chǎng)景中的風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的（ ）。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)2下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程排序，正確的是（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)-風(fēng)險(xiǎn)控制B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)-風(fēng)險(xiǎn)控制C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)控制-風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)控制-風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是（ ）。A識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)B根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)C針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策D利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率4（ ）指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策 A風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D風(fēng)險(xiǎn)控制5在施工進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警屬于（ ）。 們A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D風(fēng)險(xiǎn)控制6工程施工方案屬于（ ）。A工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C組織風(fēng)險(xiǎn)D經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)7損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力屬于（ ）。A工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C組織風(fēng)險(xiǎn)D經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)答案：1C 2B 3A 4A 5D 6B 7C場(chǎng)景甲工程總承包企業(yè)一項(xiàng)兩層大型綜合市場(chǎng)的施工任務(wù)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，由此可能導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤和一些質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題：1上述事件中的風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（ ）風(fēng)險(xiǎn)。A技術(shù)B工程環(huán)境C組織D經(jīng)濟(jì)與管理2若此事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)（ ）。A采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BB采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D3在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)造成輕度損失，但其發(fā)生的概率卻極大的區(qū)域是（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D4下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是（ ）。A收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素C分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D分析相應(yīng)的資源預(yù)算5建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和（ ）。 A項(xiàng)目設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)B項(xiàng)目預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)C項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)D項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)6施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)歸屬建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的（ ）。A組織風(fēng)險(xiǎn)B工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)答案：1B 2A 3C 4C 5D 6A場(chǎng)景某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工作師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容編寫(xiě)工作。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題：1建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。A設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn)C經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D材料、設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)E其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)2常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)減輕C風(fēng)險(xiǎn)自留D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 E風(fēng)險(xiǎn)控制3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括（ ）工作。A利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 D確定風(fēng)險(xiǎn)因素E根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)4下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有（ ）。A工程設(shè)計(jì)文件B信息安全控制計(jì)劃C工程施工方案D工程物資E工程機(jī)械5風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合（ ）的要求。A公眾利益B人身安全C環(huán)境保護(hù)D有關(guān)的法規(guī)E成本最小化答案：1ADE 2ABCD 3ABE4ACDE5ABCD場(chǎng)景某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家有關(guān)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。事件2：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。根據(jù)場(chǎng)景，回答下列閱題：1對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制（ ）。 A工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B設(shè)計(jì)要求文件C工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D主要材料和設(shè)備清單2針對(duì)事件工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)（ ）。 A要求建筑施工企業(yè)改正B報(bào)告設(shè)計(jì)單位C報(bào)告注冊(cè)建筑師D報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正3工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃完成后必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。A建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人B施工單位負(fù)責(zé)人C注冊(cè)建筑師D監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人4施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A12B24C36D485針對(duì)事件2，旁站監(jiān)理人員（ ）。A應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告B有權(quán)下達(dá)局部暫停施工指令C有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改D有權(quán)采取其他應(yīng)急措施答案：1C 2D 3D 4B 5C場(chǎng)景甲監(jiān)理單位接受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的施工單位是丙建筑施工單位。甲監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患并未按規(guī)定處理，而是與丙施工單位串通，為丙施工單位謀取了非法利益，給乙建設(shè)單位造成了一定的損失。 根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題： 1甲工程監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后應(yīng)當(dāng)（）。 A向建設(shè)單位報(bào)告，要求整改 B要求施工單位整改 C向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告 D要求施工單位停工整改 2對(duì)于給乙建設(shè)單位造成的損失，應(yīng)當(dāng)由|甲監(jiān)理單位與丙施工單位承擔(dān)（）。 A連帶賠償責(zé)任 B連帶違約責(zé)任 C共同賠償責(zé)任D共同違法責(zé)任 3甲監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。 A法律責(zé)任 B刑察責(zé)任 C監(jiān)理責(zé)任 D監(jiān)督責(zé)任4甲監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未按規(guī)定處理，如其逾期未改正的，則應(yīng)對(duì)甲監(jiān)理單位（）。 A降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書(shū) B責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以30萬(wàn)元以下的罰款 C降低資質(zhì)等級(jí)，并予以取締 D責(zé)令停業(yè)整頓，并處20萬(wàn)元以上，50萬(wàn)元以下的罰款 5工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（）。 A委托代理服務(wù) B中介監(jiān)督服務(wù) C監(jiān)督管理服務(wù) D有償技術(shù)服務(wù) 6工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的（）。 A社會(huì)組織 B經(jīng)濟(jì)組織 C國(guó)家組織 D事業(yè)單位 答案：1B2A3C4B5D6B場(chǎng)景某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，業(yè)主A與監(jiān)理單位甲簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方乙簽訂了工程施工合同，監(jiān)理單位甲在監(jiān)理過(guò)程書(shū)發(fā)生如下條件。 事件1：在施工中，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。 事件2：在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)屋面帶掛板懸挑部分根部有裂縫，存在安全事