級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》講義.doc

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2011一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 A項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D2項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( )。 A環(huán)境管理 B信息管理 C目標(biāo)控制 D組織協(xié)調(diào) 答案：C3在建設(shè)工程項(xiàng)目里，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中( )的項(xiàng)目管理是管理的核心。 A總承包商 B總設(shè)計(jì)方 C業(yè)主方 D施工方 答案： C4按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（ ）的項(xiàng)目管理。A施工總承包方 B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C施工總承包管理方 D施工分包方答案：B5編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期( )。 A決策階段的工作 B實(shí)施階段的工作 C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 D施工階段的工作答案：A 6業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的( )階段。 A決策 B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 C施工 D動(dòng)用前準(zhǔn)備【答案】D7對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中( )的項(xiàng)目管理是管理的核心。 A業(yè)主方 B施工方 C供貨方 D設(shè)計(jì)方【答案】A8在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言指的是( )。 A成本目標(biāo) B利潤(rùn)目標(biāo)C.投資目標(biāo) D融資目標(biāo)答案：C1Z201011建設(shè)工程管理的任務(wù) 一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 1建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的( )。 A可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 B可行性研究階段、施工階段、使用階段 C決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D決策階段、實(shí)施階段、使用階段 答案： D2建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括( )。 A設(shè)計(jì)階段 B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C可行性研究性階段 D施工階段 E動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 答案：ABDE二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)1Z201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）。A賓館可以開(kāi)業(yè) B項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C賓館開(kāi)始盈利 D項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收答案：A2業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中( )是項(xiàng)目管理中的最重要任務(wù)。 A質(zhì)量控制 B安全管理 C投資控制 D信息管理【答案】B 二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行一但也會(huì)涉及( )等階段。 A決策 B施工 C動(dòng)用前準(zhǔn)備 D保修 E運(yùn)營(yíng) 答案：BCD 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)1Z201013建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括( )。 A.施工方的質(zhì)量目標(biāo) B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D工程總承包方的成本目標(biāo)E工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)答案：BCDE 二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)1根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。A辦理可行性研究報(bào)批 B進(jìn)行項(xiàng)目策劃C實(shí)施設(shè)計(jì)管理 D實(shí)施采購(gòu)管理E實(shí)施試運(yùn)行管理答案：BCDE2在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有( )。 A業(yè)主方 B設(shè)計(jì)方 C施工方 D供貨方 E項(xiàng)目總承包方 答案：ABE1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 一、系統(tǒng)的概念二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 三、組織論和組織工具 1組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。 A邏輯關(guān)系 B協(xié)作關(guān)系 C合同關(guān)系 D指令關(guān)系 答案：D2組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。 + A指令關(guān)系 B工作任務(wù) C管理職能分工 D靜態(tài)組織關(guān)系 E動(dòng)態(tài)組織關(guān)系 答案：BCE3關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有（ ）。A組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的答案：ADE1Z201021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 1在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )。 A管理職能分工表 B工作任務(wù)分工表 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖答案：C2對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是( )。 A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖 D合同結(jié)構(gòu)圖答案：B3某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是( )。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖 D合同結(jié)構(gòu)圖 答案：A 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 1每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，對(duì)這些信息要進(jìn)行編碼。對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是( )。 A合同結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D任務(wù)分工表答案：C2某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備對(duì)該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有( )。 A管理職能分工 B.工作任務(wù)分工 C.作業(yè)流程組織。 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：DE1Z201022組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式1下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的( )。 A協(xié)作關(guān)系 B指令關(guān)系 C管理關(guān)系 D合同關(guān)系答案：D2.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是( )。A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】D3下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有( )。A每一個(gè)部門可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令B每一個(gè)部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令C每一個(gè)部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源D上下級(jí)指令傳遞的路徑較長(zhǎng)E矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行答案：ABCE 二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖1Z201023工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 一、工作任務(wù)分工 二、工作任務(wù)分工表 1編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行管理任務(wù)的分解，然后( )。 A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D分析組織管理方面存在的問(wèn)題答案：C2施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。 A明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B.落實(shí)各工作部門的具體人員 C對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 D對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查答案：C3.王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是( )。 A任務(wù)結(jié)構(gòu)圖 B.管理職能分工表 C工作流程圖 D.工作任務(wù)分工表答案：D4.江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示( )。 A.工作任務(wù)及其責(zé)任者 B.決策職能及其責(zé)任者 C.籌劃職能及其責(zé)任者 D.監(jiān)督職能及其責(zé)任者答案：A1Z201024管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部( )對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B各工作部門 C各工作崗位 D總包與專業(yè)分包 E專業(yè)分包與勞務(wù)分包 答案： ABC2.在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過(guò)程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是( )。 A.工作任務(wù)分工表 B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D管理職能分工表答案：D1Z201025工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。 A管理工作流程 B物質(zhì)流程 C信息處理工作流程 D設(shè)計(jì)工作流程答案：A2某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)一監(jiān)理方審批一業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查一業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核一業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆? )。 A成本控制工作流程 B投資控制工作流程 C信息處理工作流程 D物資采購(gòu)工作流程答案：B 一、工作流程組織的任務(wù) 二、工作流程圖 1為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制( )。 A.組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C.工作流程圖 D工作一覽表答案：C2工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，下列選項(xiàng)中，屬于工作流程組織的有( )。 A管理工作的流程 B.財(cái)務(wù)管理制度 C物資采購(gòu)流程 D信息處理的流程 E施工作業(yè)流程 答案；ACDE1Z201026合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 1建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了( )。 A.分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo) B.選擇項(xiàng)目的融資方式 C.使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 D確定項(xiàng)目管理的組織形式 答案： C1Z201031項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容 1建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) B定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā) D定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容答案： B1Z201032項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 1建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。 A項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D如何組織項(xiàng)目的建設(shè)答案：D2在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ ）。A項(xiàng)目功能分解 B編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證C編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 D確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)E確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD1Z2201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z2201041項(xiàng)目管理委托的模式 1.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是( )。 A項(xiàng)目管理咨詢企業(yè) B建設(shè)單位C.設(shè)計(jì)單位 D.房地產(chǎn)公司答案：A1Z201042設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 1Z201043項(xiàng)目總承包的模式 一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵 1以下業(yè)主做法正確的是( )。 A把勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包 B只發(fā)包勘察、設(shè)計(jì)，自行施工 C將建筑工程肢解成若干部分發(fā)包 D在發(fā)包采購(gòu)任務(wù)后，指定供應(yīng)商 答案： A2采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將( )等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位承包。 A勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 B設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu) C資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu) D資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 答案： B 二、國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織 三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序 四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序 1.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T 50358-2005)，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。 A.辦理管理權(quán)移交 B辦理項(xiàng)目資料歸檔 C進(jìn)行竣工決算 D.對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià) E解散項(xiàng)目部答案：BCD1Z201044施工任務(wù)委托的模式 一、施工總承包 二、施工總承包管理 1施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。A總承包單位招標(biāo)需依賴完整的施工圖B總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 答案：B 2.下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是( )。 A項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平 B施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同 C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大D業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利答案：D3.下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)明，正確的是( )。 A施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小 B施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利 C施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo) D施工總承包管理模式有利于壓縮工期答案：D4.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。 A業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量較大 B對(duì)業(yè)主的早期造價(jià)控制不利 C業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較小 D由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長(zhǎng)【答案】D5. 施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開(kāi)展程序方面的不同主要表現(xiàn)在( )。 A施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖 B施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)C.工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包 D施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期 E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分答案：ADE6在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。 A業(yè)主 B分包單位 C施工總包管理單位 D施工總包單位答案：C1Z201045物資采購(gòu)的模式 1.按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)( )。 A.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 B進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃 C明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任D擬訂物資采購(gòu)合同答案：C1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件 A標(biāo)準(zhǔn)性 B操作性 C示范性 D綱領(lǐng)性 答案：D2按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（ ）。A項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 D項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：C1Z201051項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 一、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T 50326-2006)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定 1.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括( )。 A職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃 B項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃C項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序 D項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃答案：A1Z201052項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 1對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由( )編制。 A業(yè)主方 B業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位 C設(shè)計(jì)方 D施工監(jiān)理方 E項(xiàng)目總承包方 答案：ABE 一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制 二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制 1Z2201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1Z201061施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 1.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖，以及( )。 A技術(shù)措施 B主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C組織措施 D主要管理措施答案：B2.編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（ ）部分。A施工進(jìn)度計(jì)劃 B施工總平面圖C施工部署和施工方案 D工程概況答案： C 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 .某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場(chǎng)，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-175m，地下情況復(fù)雜，施工困難。關(guān)于該公司編制的施工組織設(shè)計(jì)： （1）公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于( )。 A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計(jì)C施工組織總設(shè)計(jì) D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：C （2）針對(duì)綜合樓施工所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于( )。 A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.施工組織總設(shè)計(jì) D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：B （3）針對(duì)新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制( )。 A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計(jì)C施工組織總設(shè)計(jì) D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：D4對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是( )。 A施工總平面圖 B施工組織總設(shè)計(jì) C施工部署及施工方案 D施工圖設(shè)計(jì)文件答案：B 5.下列項(xiàng)目中，需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的項(xiàng)目有( )。 A地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的別墅小區(qū) B新建機(jī)場(chǎng)工程 C.新建跳水館鋼屋架工程 D定向爆破工程 E標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程答案：AB6下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有( )。 A施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排 B單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù) C只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃 D對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖 E只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案答案：ACD7.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有( )。A.工程概況及施工特點(diǎn)分析B.施工方案C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E.單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)【答案】ABDE1Z201062施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 1編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是( )。 A.施工平面圖 B施工進(jìn)度計(jì)劃 C施工方案 D施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃答案：C2.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是( )。A.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.編制資源需求量計(jì)劃D.施工總平面圖設(shè)計(jì)【答案】B1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201071項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是( )。 A.分析并確定影響投資控制因素 B分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn) C收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值答案：D 2下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是( )。 A將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 C對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差答案：A3施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中( )的工作。 A準(zhǔn)備階段 B收集項(xiàng)目實(shí)際值 C進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較 D糾偏環(huán)節(jié)答案：B 4某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)住宅樓施工項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目的計(jì)劃開(kāi)工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項(xiàng)工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計(jì)劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的( )。 A偏差值 B.調(diào)整值 C.計(jì)劃值 D實(shí)際值答案：C 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 1在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（ ）。A技術(shù)措施 B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施答案： D 2調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的( )。 A組織措施 B管理措施C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施答案：A3屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是( )。 A調(diào)整進(jìn)度管理方法 B調(diào)整工作流程組織 C改變施工方法 D強(qiáng)化合同管理 E調(diào)整任務(wù)分工答案：AD4用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的( )。A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施答案：D 三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制 1建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( )。 A合理確定計(jì)劃值 B認(rèn)真收集實(shí)際值 C適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo) D比較分析，采取糾偏措施 答案： D 2某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬手項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有( )。 A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較 C事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 D針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施 E當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏答案：CD1Z201072動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 1在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是( )。 A采取措施進(jìn)行糾偏 B比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值C調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) D逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)答案：B 2對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是( )。 A總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度 B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度 C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度 D各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度答案：B1Z201073動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 1在施工過(guò)程總投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，不包含( )。 A工程合同價(jià)與工程概算的比較 B工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 C工程概算和項(xiàng)目投資規(guī)劃的比較 D工程預(yù)算和工程支付的比較 答案： C2應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有( )。 A投資規(guī)劃 B工程概算 C工程預(yù)算 D工程進(jìn)度款 E工程決算 答案： BC3建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( )的比較。 A工程概算與投資規(guī)劃 B工程預(yù)算與工程概算 C工程合同價(jià)與工程概算 D工程款支付與工程概算 E工程決算與工程概算答案： CDE4在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指（ ）。A工程預(yù)算與工程概算的比較 B工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C工程合同價(jià)與工程概算的比較 D工程款支付與工程合同價(jià)的比較E工程款支付與工程預(yù)算的比較答案：BCDE5.用動(dòng)態(tài)控制原則控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有( )。 A調(diào)整投資控制的方法和手段 B應(yīng)用價(jià)值工程的方法 C制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 D.優(yōu)化施工方法E調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃答案：ABCD1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201081施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。 A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表 C施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 D施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人 答案： C2.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（ ）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A董事會(huì) B總工程師C法定代表人 D股東代表大會(huì)答案： C3.施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由( )任命。 A.建設(shè)單位項(xiàng)目部 B.監(jiān)理公司 C.施工企業(yè)法定代表人 D施工企業(yè)董事會(huì) 答案：C4取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由( )決定。 A政府主管部門 B業(yè)主 C施工企業(yè) D行業(yè)協(xié)會(huì) 答案： C5按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理( )。 A是施工企業(yè)法定代表人 B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位 D須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作答案： B1Z201082施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 1在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括( )。 A調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備 B.調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo) C審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案D調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 答案： D2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（ ）。A調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案： A1Z201083施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2006） 1.施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是( )。 A.施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同 B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 C施工企業(yè)投標(biāo)文件 D.工程項(xiàng)目招標(biāo)文件 答案：A2下列選項(xiàng)中，( )不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。 A項(xiàng)目合同文件 B項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 C組織的管理制度 D組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)答案：B 二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T 50326-2006) 1根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)包括( )。 A主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B進(jìn)行利益分配C建立專業(yè)管理體系 D對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理E參與工程竣工驗(yàn)收【答案】ACDE 三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2006）1根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT503262006)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有( )。 A全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 B主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 C制訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法 D決定項(xiàng)目分包人 E在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系答案：BCE2.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限包括( )。 A.參與選擇物資供應(yīng)單位 B主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 C制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 D簽訂承包合同E自主選擇分包單位答案：ABC3.某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是( )。 A追究社會(huì)責(zé)任 B. 吊銷其建造師資格證書C追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D.追究法律責(zé)任答案：C4.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程返工，使其施工項(xiàng)目受到了一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是（ ）。 A追究法律責(zé)任 B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C.追究社會(huì)責(zé)任 D吊銷建造師資格答案：B 5某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的( )。 A.法律責(zé)任 B行政責(zé)任 C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D.管理責(zé)任答案：A1Z201084項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法 一、溝通過(guò)程的要素 二、溝通過(guò)程的分析 三、溝通能力 四、溝通障礙 1Z201085施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 一、資源管理、項(xiàng)目資源管理、人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵 1建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是( )。 A減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量 B.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 C降低項(xiàng)目管理人工成本 D組建項(xiàng)目管理班子 答案： B 二、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核的內(nèi)涵 三、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理 1Z201090 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1Z201091項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵 1按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT503262006)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的區(qū)域是( )。 A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A B風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D答案：D 2在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是( )。 A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A B.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D答案：B 二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( )。 A工程資金供應(yīng)的條件 B現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C施工方案 D業(yè)主方人員的能力答案：D2下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( )。 A承包人管理人員的能力 B公用防火設(shè)施的可用性 C巖土地質(zhì)條件 D工程機(jī)械的穩(wěn)定性答案：A3由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)分類中的( )風(fēng)險(xiǎn)。 A工程環(huán)境 B.組織 C技術(shù) D.經(jīng)濟(jì)與管理答案：C4項(xiàng)目施工過(guò)程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作。使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的( )風(fēng)險(xiǎn)。 A工程環(huán)境 B.組織 C.技術(shù) D.經(jīng)濟(jì)與管理答案：A5.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是( )。A.工程所在地的水文地質(zhì)條件B.施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力C.事故的防范措施和計(jì)劃D.工程施工方案的可靠性【答案】D1Z201092項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 一、風(fēng)險(xiǎn)管理 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程排序，正確的是( )。 A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) .風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)一風(fēng)險(xiǎn)控制 C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)一風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)【答案】B2.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（ ）。A分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 B分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C確定風(fēng)險(xiǎn)因素D對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：C3工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括( )。 A收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 B確定風(fēng)險(xiǎn)因素 C分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 D分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 E編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告答案：ABE4分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于( )階段的工作。 A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D風(fēng)險(xiǎn)控制【答案】5建筑企業(yè)向保險(xiǎn)公司投保的作法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的( )。 A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B風(fēng)險(xiǎn)自留 C風(fēng)險(xiǎn)分散 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：D6.下列防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是( )。A.投保建筑工程一切險(xiǎn)B.設(shè)置警示牌C.進(jìn)行專題安全教育D.設(shè)置邊坡護(hù)壁1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201101 監(jiān)理的工作性質(zhì) 1我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于( )項(xiàng)目管理的范疇。 A政府主管部門 B業(yè)主方 C質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方答案： B2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是( )。A.無(wú)條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B.無(wú)條件維護(hù)承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益【答案】D1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù) 一、在建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定 1根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)( )。 A監(jiān)督責(zé)任 B監(jiān)理責(zé)任C法律責(zé)任 C連帶責(zé)任答案：B2監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取( )等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 A旁站 B抽查檢驗(yàn) C巡視 D見(jiàn)證取樣E平行檢驗(yàn)答案：ACE 二、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定 1在工程項(xiàng)目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合( )。 A工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件 B工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程、 C工程建設(shè)施工合同 D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D 2某工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，則該工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)( )。 A要求施工單位整改 B向有關(guān)主管部門報(bào)告C要求施工單位全面停 D向建設(shè)單位報(bào)告答案：A 三、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 50319-2000） 1審查施工組織設(shè)計(jì)屬于( )建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。 A設(shè)計(jì)階段 B施工招標(biāo)階段 C.施工準(zhǔn)備階段 D工程施工階段答案：C 2下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是( )。 A審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) B組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底 C編制單位工程施工組織設(shè)計(jì) D檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量答案：A3.在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有( )。 A審查施工組織設(shè)計(jì) B簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表 C審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表 D參與設(shè)計(jì)交底E對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期抽檢答案：BCE4在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（ ）。A督促施工單位及時(shí)整理各種文件和資料，并提出意見(jiàn)B根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告C對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收E在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果答案：ABD1Z201103監(jiān)理的工作方法 一、 工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 1在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（ ）對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。A項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B施工質(zhì)量計(jì)劃C監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則 D施工組織設(shè)計(jì)答案：C二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃(參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 50319-2000)1根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范)(GB 503192000)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是( )。 A在收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制 B在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成 C完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) D應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制 E依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制 答案： ACD三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 50319-2000） 1對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。 A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B總監(jiān)理工程師 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D專業(yè)工程師 答案： B1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施1.在施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，稱為( )。 A組織成本 B施工成本 C直接成本 D間接成本【答案】2為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為( )。 A.直接成本 B間接成本 C.施工成本 D.計(jì)劃成本 答案：B3編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本包括( )。 A直接工程費(fèi) B措施費(fèi) C規(guī)費(fèi) D企業(yè)管理費(fèi) E稅金答案：ABCD1Z202011施工成本管理的任務(wù) 一、施工成本預(yù)測(cè) 1施工成本管理的每一一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中( )是成本決策的前提。 A成本預(yù)測(cè) B成本計(jì)劃 C成本核算 D成本考核 答案：A 二、施工成本計(jì)劃 1施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，指的是( )。 A施工成本預(yù)測(cè) B.施工成本分析 C.施工成本計(jì)劃 D.施工成本核算 答案：C2下列屬于施工成本計(jì)劃數(shù)量指標(biāo)的是( )。 A按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo) B.施工項(xiàng)目總成本降低率 C工程項(xiàng)目成本降低額 D.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額答案：A3下列屬于施工成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的有( )。A設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額 B設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率 C責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額 D責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率 E按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo)答案：BD 三、施工成本控制 1下列有關(guān)施工成本控制的說(shuō)法中，正確的有( )。 A.應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程 B.應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C需接動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制 D進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料 E合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)答案：ACDE 四、施工成本核算 1施工成本核算中的“三同步”是指( )。 A計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步 B形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集同步 C成本核算資料(成本信息)與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步 D.形象進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值答案：B 2項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是( )。 A考核項(xiàng)目管理績(jī)效 B尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 D分析成本偏差的原因 答案：A 五、施工成本分析 1對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，指的是( )。 A施工成本預(yù)測(cè) B.施工成本分析 B.施工成本考核 D.施工成本核算答案：B2.施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是( )。 A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算 B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì) C.施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程 答案： D 六、施工成本考核 1Z202012施工成本管理的措施 一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容 1.工程項(xiàng)目的成本管理基礎(chǔ)工作包括( )。 A.建立成本管理責(zé)任體系 B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C及時(shí)進(jìn)行成本核算 D編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)答案：ABE 二、施工成本管理的措施 1下列屬于施工成本管理組織措施的是( )。 A確定最佳的施工方案 B確定合理詳細(xì)的工作流程 C確定和分解施工成本管理目標(biāo) D選用合適的合同結(jié)構(gòu)答案：B2通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效控制實(shí)際成本，屬于( )。 A組織措施 B技術(shù)措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D合同措施答案：A3下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是( )。 A進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 B通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本 C密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì) D對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策答案：D4下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管