成本費(fèi)用控制方案.doc
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成本費(fèi)用控制管理方案 按照集團(tuán)公司成本管控年中關(guān)于成本費(fèi)用控制管理的要求,切實(shí)抓好成本控制措施的落實(shí),從控制成本中要效益。制訂本方案: 一、成本費(fèi)用控制的目標(biāo):控制年度成本,精確到月度成本,保證日收支臺(tái)賬,減少二、成本費(fèi)用控制的要求:要求在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,在加大管理力度的同時(shí),增強(qiáng)成本費(fèi)用的控制意識(shí),將落實(shí)控制成本費(fèi)用措施、杜絕浪費(fèi),力爭(zhēng)下半年提高管理經(jīng)營(yíng)效益。要對(duì)全部的成本費(fèi)用制訂開(kāi)支預(yù)算計(jì)劃,建立和執(zhí)行成本費(fèi)用開(kāi)支的審批程序,嚴(yán)格控制和把關(guān)。三、成本費(fèi)用控制的做法:管理人員和員工要強(qiáng)化成本意識(shí),執(zhí)行成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,落實(shí)成本費(fèi)用責(zé)任制度,用績(jī)效管理的方法,按任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作,達(dá)到降耗增效。分級(jí)管理,杜絕浪費(fèi),節(jié)省資金,降低消耗,增加效益。1.人工費(fèi)控制;影響人工成本的直接因素主要是勞動(dòng)生產(chǎn)率、地區(qū)的物價(jià)水平和國(guó)家對(duì)企業(yè)人員保障方面的要求,影響人工成本的其他因素包括銷(xiāo)售規(guī)模與市場(chǎng)工資率,而其中地區(qū)的物價(jià)水平基本為不可控因素,最主要的因素是勞動(dòng)生產(chǎn)率,如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)力度在于管理層與企業(yè)員工的人際關(guān)系處理,員工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感的提高得到加強(qiáng),我們形成成本分級(jí)控制責(zé)任制,將二期工程進(jìn)行劃分,管理人進(jìn)行分配,專(zhuān)人專(zhuān)管,互不影響提高 材料利用率,方便成本控制,對(duì)于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的考核、檢查、分析工作,根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求進(jìn)行考核,評(píng)比,獎(jiǎng)懲。2.材料費(fèi)用控制措施:材料費(fèi)用的控制就是采用一定的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的材料成本實(shí)施控制,以節(jié)約材料消耗,降低產(chǎn)品成本。由于材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有較大的比重,其耗費(fèi)的高低對(duì)產(chǎn)品成本的高低具有決定性作用,因此,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中材料費(fèi)用的控制,節(jié)約材料消耗,是成本控制工作中一個(gè)十分重要的方面,對(duì)于降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。產(chǎn)品材料成本的高低主要由材料的消耗量與材料的單位采購(gòu)成本兩個(gè)因素決定,因此材料成本的控制就是要從控制材料消耗和降低材料采購(gòu)成本兩個(gè)方面入手:第一,控制材料消耗量??刂撇牧舷牧渴枪?jié)約材料費(fèi)用的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中,有關(guān)部門(mén)要從影響材料消耗的各方面因素加以考察,并采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行控制。第二,降低材料采購(gòu)成本。控制材料采購(gòu)、降低采購(gòu)成本,也是節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中材料費(fèi)用的一個(gè)重要方面。為了降低材料采購(gòu)成本,要從材料采購(gòu)成本的構(gòu)成要素進(jìn)行考察,分別采取不同的措施加以控制。具體內(nèi)容包括:建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度;建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度;建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系;建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格,對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3.廢品損失控制措施。對(duì)廢品損失的控制,總的說(shuō)應(yīng)從技術(shù)上加強(qiáng)管理,安排技術(shù)水平高的工人進(jìn)行生產(chǎn),并加強(qiáng)考核和檢驗(yàn);可修復(fù)廢品費(fèi)用單獨(dú)成列,建立材料利用率價(jià)格體系,對(duì)施工工序中,保證質(zhì)量的前提下,節(jié)約成本+材料再次利用的人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.在成本控制中,要加強(qiáng)成本管理水平,首先要認(rèn)真開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作,規(guī)劃有效時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo),進(jìn)行對(duì)比分析,實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案,進(jìn)行最有效的成本決策,然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容,編制成本計(jì)劃,并以此作為成本控制的依據(jù),加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況,在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作,建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作,嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍,采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?,正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作,正確評(píng)價(jià)各部門(mén)的成本管理業(yè)績(jī) ,促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施,提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開(kāi)展成本分析,找出成本升降變動(dòng)的原因,挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開(kāi)支的潛力。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解,將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí),分口分段地進(jìn)行管理和考核 ,使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證,并與企業(yè)和部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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