《行政組織學(xué)》易考通含題目及答案.doc

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1、認為組織是一個活動體，是一群人為 B動態(tài)的組織觀2、法約爾的科層組織理論是靜態(tài)組織 B否3、動態(tài)的組織觀是以組織內(nèi)部環(huán)境和外部 B否4、學(xué)者們從不同的角度和方法去透視 ABCD5、關(guān)于組織的四要素，柏拉圖提出 B否6、組織是一個縱橫交錯的權(quán)責(zé)體系 ABC7、亞里斯多德把組織的基本要素 ABCD8、按組織內(nèi)部是否有正式的分工關(guān)系 BD9、以鎮(zhèn)壓暴力等控制手段作為控制 C10、以下組織哪些屬于群眾性組織 AC11、是特定社會群體為追求和保障自己地位 C12、以明文規(guī)定的形式確立下來成員具有 D13、美國著名社會學(xué)家交換學(xué)派的代表布勞 ABCD14、從系統(tǒng)論的角度來看任何一種社會組織 BCD15、艾桑尼將組織分為強制性功利性和規(guī)范性 A是16、以下哪些組織屬于企業(yè)組織 ABC17、文化性組織是以滿足人們各種文化需要為 A是18、以下哪些組織屬于互利組織 ACD19、美國學(xué)者艾桑尼以組織中人員對上級服從 ABC20、依據(jù)人類社會生活的基本領(lǐng)域和組織性質(zhì) AB21、功利性組織是以金錢物質(zhì)利益誘導(dǎo)作為權(quán)威 A是22、是以金錢物質(zhì)利益誘導(dǎo)作為權(quán)威基礎(chǔ) B功利性組織23、服務(wù)組織的核心問題就是效率的提高 B否24、學(xué)校醫(yī)院社會福利組織屬于 C服務(wù)組織25、政治性組織是一種以追求運用分配社會 A是26、是人類社會最基本的社會組織 D經(jīng)濟性組織27、的主要受惠對象是全體公民 D公益組織28、行政組織與立法機關(guān)和司法關(guān)一樣 B否30、行政組織是一個具有天然壟斷地位的 A是31、行政組織是追求 A公共利益的組織32、行政組織不可以使用暴力 B否33、世界銀行在其1997年的世界發(fā)展報告 ABCD34、系統(tǒng)的組織理論出現(xiàn)于 B19世紀末35、理想國是的著作 A柏拉圖36、人們習(xí)慣與將的組織理論發(fā)展 A20世紀初到30年代 37、古典組織理論的主要代表 ABC38、泰勒認為科學(xué)管理的中心問題在于 A是39、韋伯的思想為整個古典管理理論 B否40、是科學(xué)管理運動的先驅(qū)者被譽為科學(xué) C泰勒41、泰勒認為要提高工作效率就必須為 A是42、組織的高級管理人員把一般的事務(wù) B管理的例外原則43、1911年泰勒發(fā)表了一書，掀起了 B科學(xué)管理原理44、 一個下屬只能接受一個領(lǐng)導(dǎo)的命令 B否45、 行政管理學(xué)派的代表人物被譽為 B法約爾46、 組織內(nèi)各單位必須有相同的目標計劃 A是47、 韋伯認為存在著三種合法權(quán)力傳統(tǒng) A是48、 韋伯的官僚組織理論從等方面對行政 BCD49、 韋伯對行政組織理論的建構(gòu)是從權(quán)力分 BCD50、 韋伯認為建立咋愛基礎(chǔ)上的行政組織 C理性一法律51、 德國著名的社會家韋伯在一書 D社會和經(jīng)濟52、 韋伯認為在三種形態(tài)的權(quán)力中 B否53、 傳統(tǒng)的古典的組織理論的特點 ABCD54、 傳統(tǒng)的組織理論的局限性 ABCD55、 在霍桑實驗的基礎(chǔ)上梅奧于1933年 C工業(yè)文明中的56、 馬斯洛在其代表性著作 B需要層次57、 保健因素不能激發(fā)組織成員 A是58、 美國行為科學(xué)家赫次 BC59、 馬斯洛提出人的動機是由需要 ABCD60、 馬斯洛認為人的積極性不僅受其所 B否61、 阿吉里斯在個性與組織一書 A成熟與不成熟62、 認為組織是兩個或兩個以上有意識 A巴納德63、 美國學(xué)者巴納德在1938年出版的 D動態(tài)平衡組織64、 巴納德認為作為協(xié)作系統(tǒng) BCD65、 西蒙指出決策有兩種極端 BC66、 西蒙把決策過程劃分為 ACD67、 由于在決策理論研究方面的貢獻 A西蒙68、 系統(tǒng)理論認為我們應(yīng)該僅僅從 B否69、 是系統(tǒng)的一種自我調(diào)節(jié)活動是將 C反饋70、 社會系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者為 D帕森斯71、 決策理論學(xué)派認為在管理中 B否72、 權(quán)變理論學(xué)派是從來考察問題 D系統(tǒng)觀點73、 里格斯在他創(chuàng)立的棱柱模式理論 A是74、 里格斯指出棱柱型社會具有 BCD75、 里格斯在他創(chuàng)立的棱柱模式理論將社會形態(tài) ABC76、 行政組織結(jié)構(gòu)涉及政治經(jīng)濟文化社會 B77、 組織的一般環(huán)境指的是影響組織的客觀 A是78、 行政組織環(huán)境的差異性也決定了 ABCD79、 自然環(huán)境人口狀況國際環(huán)境都對 A是80、 從廣義而言組織的環(huán)境是無限的 A是81、 公共性組織的環(huán)境是穩(wěn)定的一成不變 B否82、 組織的環(huán)境大致可以分為和他們都不同 AD83、 組織界限之外與組織內(nèi)個體決策直接 C外部環(huán)境84、 從行政組織管理的角度對行政組織運作 ABD85、 組織界限以內(nèi)與組織的個體決策行為 B內(nèi)部環(huán)境86、 任何組織都是孤立存在的 B否87、 將影響一切組織的一般環(huán)境特征劃分 A卡斯特和羅森88、 存在與組織邊界之外對組織的總體或 C組織環(huán)境89、 行政組織環(huán)境的基本特點為 ABCD90、 處于動態(tài)簡單環(huán)境的組織決策上 B否91、 依據(jù)學(xué)者們的研究組織的環(huán)境分析 ABCD92、 理發(fā)店洗衣店養(yǎng)老院諸如此類組織 A是93、 這種組織環(huán)境的特點是環(huán)境的組成 D動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境94、 這種組織環(huán)境的特點是環(huán)境的構(gòu)成 B靜態(tài)復(fù)雜的環(huán)境95、 行政組織的具體環(huán)境力量包括 ABCD96、 在異質(zhì)的環(huán)境下組織環(huán)境相對 B否97、 處于動態(tài)復(fù)雜環(huán)境的組織決策上遇到的 A是98、 鄧肯認為，每個組織的工作環(huán)境可能 B否99、 處于靜態(tài)簡單環(huán)境的組織決策上遇到 B否100、 鄧肯從組織環(huán)境的和兩個維度對影響 CD101、 對組織而言較集中的環(huán)境更容易 A是102、 這種組織的特點是環(huán)境的組成和因素數(shù)量 C動態(tài)簡單的環(huán)境103、 處于靜態(tài)復(fù)雜的環(huán)境中的組織決策上遇到 B否104、 這種組織環(huán)境的特點是環(huán)境的組成和因素 A靜態(tài)簡單的環(huán)境105、 依據(jù)鄧肯的環(huán)境模式理論從簡單與復(fù)雜靜 ABCD106、 是組織賴以生存的基礎(chǔ) A資源107、 伯恩斯和斯塔克將組織結(jié)構(gòu)劃分 BC108、 組織環(huán)境的不確定性給組織帶來了很大 B否109、 公共關(guān)系是組織應(yīng)對不確定性的外部 A是110、 組織應(yīng)對不確定性的內(nèi)部策略主要包括 ABCD111、 組織應(yīng)對不確定性的外部策略主要包括 ABCD112、 平衡策略是組織應(yīng)對不確定性的外部策略 B否113、 組織結(jié)構(gòu)按照分部話就是將性質(zhì)相同或相 A職能114、 行政組織結(jié)構(gòu)是行政組織內(nèi)部各結(jié)構(gòu)部分 A是115、 社會組織的結(jié)構(gòu)與其他生物的和機械的 ABCD116、 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素可劃分為 AB117、 在大的復(fù)雜的組織中按分部化越來越多 B行業(yè)或產(chǎn)品118、 組織結(jié)構(gòu)的潛結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 ABCD119、 教育部下設(shè)的留學(xué)生司學(xué)生司就是按照 D服務(wù)對象120、 任何組織結(jié)構(gòu)總是存在于一定的環(huán)境之中 ABC121、 組織結(jié)構(gòu)的是指組織各構(gòu)成部分之間所 A穩(wěn)定性122、 組織結(jié)構(gòu)分化的方式和途徑為 CD123、 行政組織結(jié)構(gòu)具有整合功能不具 B否124、 在我國的政府組織系統(tǒng)之中國務(wù)院是一個 A是125、 行政組織結(jié)構(gòu)橫向分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式 D分部化126、 行政組織結(jié)構(gòu)的功能主要表現(xiàn)為 ABCD127、 任何系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)不會是絕對封閉和絕對靜 A是128、 組織結(jié)構(gòu)垂直分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為 B層級化129、 領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或管理人員能夠直接有效地管理 A管理幅度130、 是在直線式組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 B職能式組織結(jié)構(gòu)131、 職能式組織結(jié)構(gòu)刻板缺乏彈性不利于調(diào)動 B否132、 直線職能式組織結(jié)構(gòu)各職能部門之間橫向 A是133、 集權(quán)式結(jié)構(gòu)在組織目標規(guī)劃與決策方面 A是134、 在一個組織結(jié)構(gòu)體系中為完成一定的任務(wù) D分權(quán)制135、 集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點在于 ABC136、 是將直線式和職能式結(jié)構(gòu)相結(jié)合而 C直線職能式137、 是最早被采用也是最為簡單的一種組織 A直線式組織結(jié)138、 影響管理層次和管理幅度的因素 ABCD139、 在一個組織結(jié)構(gòu)體系中上級機關(guān)或單位完全 C集權(quán)制140、 分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的好處在于 ABCD141、 促進組織活動一體化的手段和途徑 ABCD142、 在單位和人數(shù)不變的情況下管理層次 A反比例關(guān)系143、 下級的能力素質(zhì)越高組織的管理幅度就 A是144、 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有 ABCD145、 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的最大特征是分權(quán)化 A是146、 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)由于實行雙重領(lǐng)導(dǎo) B否147、 的最大特征在于分權(quán)化 D事業(yè)部式組織148、 20世紀60年代錢德勒出版了一本專著 A戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)149、 進行組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃要考慮以下 ABCD150、 事業(yè)部制既保持了小企業(yè)的靈活性和主動性 A是151、 國務(wù)院有權(quán)改變或撤銷各部委發(fā)布的 C行政監(jiān)督權(quán)152、 全國人大根據(jù)的提名決定國務(wù)院總理 C國家主席153、 憲法第87條規(guī)定國務(wù)院每屆任期同 A是154、 國務(wù)院是最高國家 B行政機關(guān)155、 全國人民代表大會是最高國家權(quán)力機關(guān) B否156、 總理負責(zé)制主要包括以下哪些內(nèi)容 ABCD157、 使國務(wù)院可以及時充分地向最高國家 B行政提案權(quán)158、 國務(wù)院是最高國家行政機關(guān) AD159、 行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)使國務(wù)院可以及時充分 B否160、 國務(wù)院對全國人大及其常委會負責(zé) B否161、 中華人民共和國即中央人民政府是最高 A國務(wù)院162、 國務(wù)院有權(quán)審定行政機構(gòu)的編制 ABCD163、 國務(wù)院總理的選舉程序具有哪些 ABCD164、 國務(wù)院是由組織產(chǎn)生 A全國人大165、 在行政管理實踐中往往會遇到許多 B否166、 國務(wù)院行使的職權(quán)包括 ABC167、 秦朝群縣制 C中央集權(quán)168、 即總理對國務(wù)院工作中的重大問題 B總理負責(zé)制169、 省級政府每屆任期 C5年170、 民族區(qū)域自治政府的基本原則是 ABCD171、 行政長官因嚴重疾病無力履行職務(wù) A是172、 我國特別行政區(qū)享有立法權(quán)獨立的司法權(quán) A是173、 縣級政府在必要的時候經(jīng)省級政府批準 A是174、 我國有個省 D23個175、 民族自治地方分為自治區(qū)和自治縣三級 B自治州176、 我國特別行政區(qū)享有 BCD177、 香港特別行政區(qū)行政長官 B否178、 縣級政府包括政府 ABCD179、 我國省級政府包括 ABCD180、 市級政府對上一級國家行政機關(guān)負責(zé) C國務(wù)院181、 我國有自治區(qū) B5個182、 中國當前的城市在行政級別上分為 A4183、 民族自治地方的自治機關(guān)是的人民 ABC184、 我國地方各級政府是的執(zhí)行機關(guān) D各級國家權(quán)力185、 人的行為首先是在一定的刺激下產(chǎn)生 C需要186、 群體心理的基本理論主要是 ABC187、 是指群體中人與人之間相互接觸 C群體動力理論188、 人對友誼愛情等的需要屬于 C歸屬需要189、 組織管理心理主要由組成 ABC190、 主要是指研究一個人在需要動機行為 D191、 在馬斯洛的需要層次中最高層次的需要 B自我實現(xiàn)的需要192、 激勵在組織管理中的作用主要 ABC193、 人需要職業(yè)保障生活穩(wěn)定 B安全需要194、 是指人對理解尊重賞識榮譽的 D尊重需要195、 人對事物水空氣住房等方面的需要 A生理需要196、 動機和需要同為內(nèi)在的心理活動 B否197、 個體心理主要包括個性傾向性和兩 D個性心理特征198、 在影響組織的各種因素中的因素是最為 A人199、 尊重的需要是馬斯洛需要理論的最高需要 B否200、 組織管理心理理論告訴我們在組織管理中 A是201、 人的行為機制主要包括 ABCD202、 推行目標激勵理論的主要困難 ABD203、 一般來說構(gòu)成群體至少有如下 ABD204、 人經(jīng)歷挫折后在行為方面的消極 BCD205、 根據(jù)群體的成因分類可把群體 C非正式群體206、 雙因素理論給我們啟示是要更多考慮 A是207、 在需求層次理論看來金錢不僅不是萬能的 B否208、 期望理論告訴題目激勵力量的大小單純 B否209、 赫茨伯格的雙因素包括保健 A激勵因素210、 公平理論認為人的積極性不僅取決于 A是211、 杜拉德提出了挫折理 A是212、 根據(jù)群體存在時間的長短可以分為永久 A是213、 期望理論是泰勒提出的 B否214、 期望理論中的激勵力量取決與目標價值 A期望概率215、 下列因素中屬于赫茲伯格的激勵因素的 CD216、 群體發(fā)展大致經(jīng)歷的階段有 ABCD217、 人體驗到挫折后在心理與行為上往往 B否218、 群體凝聚力是一個的概念 C中性219、 群體之所以產(chǎn)生和存在是因為它具有 A是220、 群體的主要功能有 ABC221、 群體意識主要包括 ABC222、 群體意識是群體成員所共有的 A是223、 一般來說群體凝聚力會提高 A是224、 影響群體凝聚力的主要因素有 ABCD225、 美國學(xué)者西蒙認為權(quán)力的基礎(chǔ)有 ABCD226、 是領(lǐng)導(dǎo)者的最基本的職責(zé) C決策227、 從某種意義上講權(quán)力是一種 D影響力228、 領(lǐng)導(dǎo)的組織職能內(nèi)容有 ABC229、 行政組織領(lǐng)導(dǎo)的特點是 ABCD230、 非權(quán)力性影響力主要源于 ABCD231、 行政是國家意志的體現(xiàn)政治是國家 B否232、 領(lǐng)導(dǎo)心理方面的研究主要體現(xiàn) B領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論233、 作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者 A專制234、 作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力定于群體成員 C放任235、 作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力定為與整個群體 B民主236、 1939年就開始進行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) A勒溫237、 行政組織領(lǐng)導(dǎo)的基本職能 ABCD238、 領(lǐng)導(dǎo)影響力的一個重要基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者個人 A個人魅力239、 權(quán)力性影響力主要源于 AC240、 勒溫將領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng) ABC241、 費德勒提出的情境因素 BCD242、 當被領(lǐng)導(dǎo)者進入初步成熟的階段時 B否243、 管理方格論有代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型 A5種244、 在完成必需的生產(chǎn)和對人的適度關(guān)心 C組織人管理245、 當被領(lǐng)導(dǎo)者進入初步成熟階段時 A是246、 交易型領(lǐng)導(dǎo)者一般有哪些特點 ABD247、 高度重視生產(chǎn)但對人的關(guān)心 B權(quán)威與服從248、 當被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度達到相當高的階段 A是249、 當被領(lǐng)導(dǎo)者處于成熟狀態(tài)時采用高工作 B否250、 高度重視人際關(guān)系和滿足個人需要 D鄉(xiāng)村俱樂部管理251、 領(lǐng)導(dǎo)生活周期理論是反映 BCD252、 領(lǐng)導(dǎo)者在用人過程中應(yīng)堅持以下哪些 ABCD253、 下列選項哪些屬于領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng) ABCD254、 對人對生產(chǎn)的關(guān)心程度都維持在 A貧乏的管理255、 既高度關(guān)心生產(chǎn)也高度關(guān)心人 D協(xié)作管理256、 提出了領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)帶理論 A坦南鮑姆和施密257、 根據(jù)決策主體決策方式的方式的不同 A是258、 是指那些具有全局性和方向性的重大 C戰(zhàn)略決策259、 根據(jù)決策目標所涉及的規(guī)模和影響程度 AB260、 在決策中雖然所占的比例較少但從重要 B非程序性決策261、 行政組織決策是以為 D公共權(quán)力262、 行政組織決策的目的是為了實現(xiàn) C社會的共同利益263、 根據(jù)決策所具有的條件的可靠程度的不 ABC264、 是指那些常見的定型的和重要性 A程序性決策265、 是指決策是環(huán)境條件確定決定的后果 C確定型決策266、 根據(jù)決策內(nèi)容的具體情況不同 AB267、 根據(jù)決策目標所涉及的規(guī)模和影響 A是268、 行政組織決策的特征主要是 ACD269、 對決策對象的認識對決策目標的斷定 A經(jīng)驗決策270、 行政組織是最重要的主導(dǎo)性的一項功能 A決策271、 就是決策者依據(jù)一定的科學(xué)方法或 B科學(xué)決策272、 是指那些局部性的短期的和比較具體的 D戰(zhàn)術(shù)決策273、 根據(jù)決策主體決策方式的不同決策 CD274、 風(fēng)險型決策的決策后果 D可以預(yù)測275、 是決策的環(huán)境條件等因素都不能 D不確定型決策276、 西蒙指出一般來說設(shè)計生活先于 B否277、 系統(tǒng)分析模型是由西蒙提出的 B否278、 是行政組織決策的中心 C中樞系統(tǒng)279、 現(xiàn)代行政組織決策體質(zhì)包括 ACD280、 是決策過程中最為關(guān)鍵的 A選擇方案281、 常用的調(diào)查研究方法主要有 BCD282、 理性決策模型是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者 B西蒙283、 是行政組織決策科學(xué)化的基礎(chǔ) B調(diào)查研究284、 是行政組織進行決策的起點 A發(fā)現(xiàn)問題285、 伊斯頓的系統(tǒng)分析模型從一個動態(tài)的視角 A是286、 西蒙對決策理論的貢獻主要表現(xiàn) ACD287、 使用頭腦風(fēng)暴法需要注意 ABCD288、 常見的預(yù)測方法主要有 ACD289、 團體影響力的大小取決于以下哪些 ABCD290、 行政組織決策過程中擬定方案是一項 ABCD291、 在決策理論研究領(lǐng)域杜魯門 B團體決策模型292、 是由美國政治經(jīng)濟學(xué)家林德布洛姆 C漸進決策模型293、 杜魯門的團體決策模型集中反映在1971年 A是294、 積極沖突對組織成員工作動機的影響 A是295、 沖突是一種動態(tài)的相互作用過程 A是296、 決策原則不包括民主集中 B否297、 沖突可能發(fā)生于個人之間也可能發(fā)生于 A是298、 沖突屬于性行為 A高對抗299、 積極沖突對人際關(guān)系的影響是 B否300、 實現(xiàn)決策程序法制化應(yīng)該規(guī)范 ABCD301、 科學(xué)化是現(xiàn)代化行政決策的基礎(chǔ) B否302、 沖突的特性有 ABC303、 積極沖突對組織效率的影響是 A是304、 組織中最佳的沖突狀態(tài)是 A適度沖突305、 符合現(xiàn)代沖突觀點的是 ACD306、 積極沖突對組織生存發(fā)展的影響是 B否307、 積極沖突對組織成員心理的影響是 A是308、 現(xiàn)代觀點認沖突 C既具有建設(shè)性又309、 是指沖突客觀存在于組織管理中 A沖突的客觀性310、 回避策略中解決沖突的方法 ABC311、 緩解策略比回避策略 B進一步312、 減少沖突的策略主要有 ABCD313、 組織和部門在分配資源獎金和福利 C利益沖突314、 下面哪些屬于沖突處理的 AB315、 當組織出現(xiàn)機構(gòu)調(diào)整職位空缺 D權(quán)力沖突316、 根據(jù)沖突發(fā)生的方向可將沖突 ABC317、 根據(jù)沖突的內(nèi)容分可把沖突分為 ABC318、 目標因素是引起群體沖突的因素之一 A是319、 談判是減少沖突策略中最常用 A是320、 是管理沖突的基礎(chǔ) A沖突分析321、 當員工部門和組織所希望獲得的終極 B目標沖突322、 沖突經(jīng)歷的階段包括 ABCD323、 當主體的某些認知與人或組織的認知 D認知沖突324、 解決沖突的基本策略是 ABC325、 當人群和部門之間工作上相互依賴 A工作沖突326、 是治本的策略是正面解決沖突 C正視策略327、 合作意向都很高寧可犧牲自身 B克制型328、 合作意向和固執(zhí)意向的不同組合 ABCD329、 缺乏合作意向固執(zhí)于自身利益 B否330、 溝通總是在一定的物質(zhì)和社會環(huán)境中 A是331、 以組織結(jié)構(gòu)及其運行程序為依據(jù)和 BCD332、 Y式溝通網(wǎng)絡(luò)是一個橫向溝通的網(wǎng)絡(luò) B否333、 作報告發(fā)指示下命令等屬于 A單項溝通334、 溝通就是信息傳遞的過程 A是335、 在一個組織系統(tǒng)中如果系統(tǒng)過于龐大 A鏈式溝通網(wǎng)絡(luò)336、 信息的發(fā)訊者和受訊者以協(xié)商會談 C雙向溝通337、 常言道覆水難收指的是溝通的互動性 B否338、 星式溝通網(wǎng)絡(luò)相當于委員會式的組織機構(gòu) B否339、 通過組織明文規(guī)定的原則渠道所進行的信 D正式溝通340、 從組織溝通的一般模式和組成要素來看組 ABCD341、 組織成員私下交流意見和看法 B非正式溝通342、 口頭溝通的優(yōu)點有 AB343、 在一個組織中如果管理者任務(wù)繁重需要 CY式溝通網(wǎng)絡(luò)344、 組織中自上而下進行的信息傳遞和溝通 A下行溝通345、 書面溝通的優(yōu)點有 ABD346、 組織中的成員群體通過一定的渠道 C上行溝通347、 組織系統(tǒng)中處于相同層次的人群體職能 C平行溝通348、 從我國情況看政府行政組織體制中的條塊 A是349、 間接溝通的缺點有 BC350、 職工有不安全感是產(chǎn)生小道消息 A是351、 根據(jù)溝通是否需要第三者中介傳遞 AC352、 組織管理者應(yīng)掌握一些組織溝通的基本原 ABC353、 在信息傳遞的過程中會形成和出現(xiàn)不同 AB354、 過量的信息傳遞致使信息渠道堵塞致使工 A是355、 戴維斯在管理溝通于小道消息一文 ABCD356、 在組織溝通中由信息傳遞的媒介形式引起 BD357、 從主觀心理因素來看的差別都會成 ABCD358、 組織溝通中存在的客觀性障礙主要 BCD359、 在口頭溝通中每傳遞一次信息大概 B30%360、 行政組織學(xué)習(xí)的類型可分為 BCD361、 組織學(xué)習(xí)的研究開始于 D20世紀70年代362、 在組織中知識一般只存在于文件 B否363、 行政組織學(xué)習(xí)的功能 ABCD364、 行政組織學(xué)習(xí)的途徑包括 ABCD365、 組織培訓(xùn)的內(nèi)容包括上崗 A是366、 行政組織學(xué)習(xí)可以帶來行為和組織績效 A是367、 知識的主要構(gòu)成要素包括 ABCD368、 與傳統(tǒng)學(xué)習(xí)理論不同現(xiàn)代學(xué)習(xí)理論 A是369、 組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括三個方面的改變 ABD370、 是將組織動作的結(jié)果與組織的策略和行為 A單環(huán)學(xué)習(xí)371、 行政組織學(xué)習(xí)就是組織內(nèi)部成員個人學(xué)習(xí) B否372、 是指行政組織根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要和 A組織培訓(xùn)373、 行政組織學(xué)習(xí)是一個系統(tǒng)的過程它包括 ABCD374、 行政組織學(xué)習(xí)途徑之一的試驗 AD375、 有兩個相互聯(lián)系的反饋環(huán)它們不僅要發(fā)現(xiàn) B雙環(huán)學(xué)習(xí)376、 大家可以有不同的上下班時間 B彈性工作制377、 隨著信息化的不斷發(fā)展知識更新的 B否378、 建立學(xué)習(xí)型組織文化的核心 ABD379、 行政組織結(jié)構(gòu)上最大的特點是官僚制 B否380、 行政組織學(xué)習(xí)要順利進行就要突破官僚制 A是381、 行政組織學(xué)習(xí)的主要障礙 ABCD382、 知識在傳播與承續(xù)過程中決策知識權(quán) A是383、 在知識的更新上官僚制組織偏好以 A是384、 行政組織的官僚制特性使得組織在解決 C舍本逐末385、 完善的信息系統(tǒng)包括 CD386、 行政組織文化是在文化的基礎(chǔ) A社會387、 根據(jù)行政組織文化產(chǎn)生的時間 D當代行政組388、 目前在理論界對行政組織文化的理解 ABC389、 行政組織文化既不是文化與行政組織 A是390、 行政組織文化的特征不包括 D不變性391、 在中結(jié)構(gòu)核心價值觀的組織成員 A強文化392、 組織文化雖然是無形的卻通過組織 A是393、 辯證綜合的組織文化概念認為文化本質(zhì) A是394、 行政組織文化具有多種功能它能把組織 A目標導(dǎo)向功能395、 行政組織文化相比于正式的組織規(guī)章制度 C強制性396、 行政組織文化的功能有 ABCD397、 行政組織文化是一個系統(tǒng)是多種因素的 B否398、 小組織文化觀點認為文化是人類 B否399、 組織文化越強就會對員工的行為 A是400、 根據(jù)國家的行政職能的側(cè)重點 BCD401、 根據(jù)文化在行政組織中所占有的地位 AB402、 即運用談心活動演出比賽征文活動墻報 C自我教育法403、 行政組織文化的重要功能之一就是增強 A是404、 我國行政組織文化構(gòu)建的途徑 ABCD405、 我國當代行政組織文化的基本內(nèi)涵 ABCD406、 我國行政組織文化正在向方向邁進 ABCD407、 是組織的靈魂任何組織都必須具備明確 B目標408、 人治文化就是一個國家或民族對于法律生活 B否409、 通過開著評比獎勵提口號提目標提要求等活 C激勵法410、 任何類型和層級的性質(zhì)組織都將全心全意 A是411、 行政組織文化建設(shè)的基本途徑 ABCD412、 行政組織文化創(chuàng)建的主要方法有 ABC413、 即運用一系列的文藝活動體育活動和 B感染法414、 市場經(jīng)濟的本質(zhì)是一種法治經(jīng)濟基礎(chǔ) A是415、 即通過講課培訓(xùn)學(xué)習(xí)報告會研討會 D灌輸法416、 指的是通過行政組織活動在促進經(jīng)濟發(fā)展 A社會績效417、 在行政組織績效類型中經(jīng)濟績效是主導(dǎo)性 B否418、 標桿管理最早由美國的施樂公司提出 A是419、 就是從分析本行業(yè)的標桿的行為著手 C標桿管理420、 是指行政組織活動促進和保護經(jīng)濟持續(xù)發(fā) B經(jīng)濟績效421、 戰(zhàn)略績效管理的核心是在戰(zhàn)略目標和之間 A績效指標422、 是指績效周期結(jié)束時管理者和員工之間 D反饋績效423、 績效反饋貫穿于整個績效管理周期的全 A是424、 效率指的是行政組織活動為組織成員和 B否425、 績效反饋就是分析引起各種績效問題 B否426、 主要指的是目標達成度即行政組織的努力 A效能427、 平衡計分卡是提出的 A卡普蘭和諾頓428、 指的是行政組織活動在完善民主與法制 C政治績效429、 是分析引起各種績效問題的原因通過溝 B績效診斷430、 行政組織績效的外延除了內(nèi)部的管理 ABC431、 標桿管理的優(yōu)勢表現(xiàn)在 CD432、 平衡記分卡的優(yōu)點有 AB433、 一個有效的績效管理系統(tǒng)必須具備 ABCD434、 在選擇績效評估指標時應(yīng)遵循的原則 ABCD435、 在行政組織中常用的績效方法有 ABCD436、 效果通常是指公共服務(wù)符合政策目標 B結(jié)果437、 行政文化中的一些成分對行政組織績效管 ABCD438、 績效指標包括的要素有 ABD439、 績效計劃是績效計劃的中心環(huán)節(jié)起著承前 B否440、 效果通常指公共服務(wù)實現(xiàn)目標的程度 A是441、 經(jīng)濟性指標一般指行政組織投入到管理 A投入442、 目前用來評價行政組織績效的主要 ABCD443、 績效管理的目標是提升組織和個人 A是444、 績效管理最核心的環(huán)節(jié)莫過于績效反饋 B否445、 效率就是指投入與產(chǎn)出之間的比例力求 C手段446、 哈佛大學(xué)教授格雷納1967年在 ABC447、 羅賓斯特克茲認為組織變革的方式 B情境變革模式448、 出現(xiàn)下列哪些情況時組織需要變革 ABCD449、 認為組織的適應(yīng)性變革循環(huán)是以組織內(nèi)部 D薛恩450、 組織變革往往是由最高權(quán)利者來決定 A是451、 組織員工的工作態(tài)度時期期望價值觀 B否452、 組織變革具有如下哪幾個方面的 ABCD453、 哈佛大學(xué)教授格雷納1967年在組織 B按權(quán)力來劃分454、 美國斯坦福大學(xué)管理心理學(xué)教授李維特 ABCD455、 所謂組織的穩(wěn)定是指組織的組織管理的 ACD456、 對組織管理和變革發(fā)生影響的外部 BD457、 美國心理學(xué)埃德加薛恩在其 C適應(yīng)性變革458、 系統(tǒng)變革模式認為組織是一個系統(tǒng)是由 D利維特459、 羅賓斯特克茲于1972年提出情境變革 ABCD460、 組織變革并非憑空產(chǎn)生它是有原因 AD461、 組織發(fā)展是一個動態(tài)的系統(tǒng)數(shù)據(jù) B否462、 以資料為基礎(chǔ)的組織發(fā)展技術(shù) BD463、 組織變革的評估就是依據(jù)和運用科學(xué) B否464、 一般而言組織變革方案的制定其內(nèi)容 ABCD465、 的主要作用是澄清管理人員在組織中的 A職位期望技術(shù)466、 根據(jù)現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)的研究組織變革阻 ABCD467、 組織診斷是組織變革的重要步驟 ABCD468、 組織發(fā)展注重行為科學(xué)理論的應(yīng)用 A是469、 組織發(fā)展必須以事實為依據(jù) A是470、 組織發(fā)展起源于20世紀50年代初的調(diào)查 D勒溫471、 成功推行組織變革只要時機適應(yīng) B否472、 組織診斷涉及的內(nèi)容非常廣泛，常用 ABC473、 組織變革要取得預(yù)期的成效必須遵循科學(xué)的 BCD474、 組織發(fā)展是指運用科學(xué)的理論和技術(shù) A是475、 組織發(fā)展理論家貝克哈德認為組織發(fā)展是 B否476、 1957年麥格雷戈應(yīng)邀到聯(lián)合碳化公司與 C組織發(fā)展小477、 組織診斷是組織變革的第一步 A是478、 托夫勒說技術(shù)是引發(fā)改革的巨大而 A是479、 組織結(jié)構(gòu)的變革就是組織結(jié)構(gòu)的簡單 B否480、 就是通過群體間相互作用的體驗提高受 B敏感性訓(xùn)練481、 就是依靠群體成員自己來提高群體 C團隊建設(shè)482、 敏感性訓(xùn)練最為人后病的問題 A是483、 作為一套極有系統(tǒng)的組織發(fā)展方案 A布萊克和默484、 團隊減少就是依靠群體成員自己 ABC485、 就是用一系列的顧問活動來幫助變革人員 D過程咨詢486、 斯坎隆制度的核心內(nèi)容是職工 A是487、 組織中的工作和績效都要通過人的行為 ABCD488、 過程咨詢可以解決組織面臨的一些問題 B否489、 工作再設(shè)計就是通過對工作進行重新調(diào)整和 BCD490、 由于團隊減少的內(nèi)容和要求不同故 ABCD491、 據(jù)估計OECD的成員國中 C50%492、 是指政府行政組織利用信息科技 A電子化政府493、 知識經(jīng)濟時代在許多方面不同于 ABCD494、 電子治理是指政府行政組織利用信息 B否495、 學(xué)者赫爾德曾用等時空維度對全 ABCD496、 新的組織結(jié)構(gòu)包括如下特點 ABCD497、 管理學(xué)大師在后資本主義社會 B德魯克498、 根據(jù)亨延頓的觀點民主化經(jīng)歷 B3499、 知識工作者與主管的關(guān)系更多的是伙伴 A是500、 經(jīng)濟增長的四要求理論是由 A保羅羅莫501、 戰(zhàn)略性管理的特征包括 ABCD502、 是指政府信息和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化之后 B電子治理503、 組織內(nèi)部的知識通過交流與互動 A是504、 知識管理的主要活動包括 ABCD505、 民族認同問題是由于全球化引發(fā) A是506、 在知識經(jīng)濟中知識的地位與勞動力資本 B否507、 以下哪些屬于全球化在一定程度上也 ABCD508、 隨著信息技術(shù)的發(fā)展將信息科技運用于 A電子化政府