《企業(yè)管理概論》模擬試題及答案.doc
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企業(yè)管理概論模擬試題一一、 單選題(共20小題,每題2分,共40分)( )1.被稱為“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”的是:A泰羅B法約爾C梅奧D韋伯( )2. 某公司有三級管理層:公司總部、產(chǎn)品部和各級職能部門。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多,總裁感到難以對所有的產(chǎn)品部門進行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此提出以下組織變革方案,請選出你認為最可行的方案:A.在公司總部與產(chǎn)品部之間增加一個按產(chǎn)品大類組成的管理層B.各產(chǎn)品部實行自主管理C.更換一位能力更強的公司總裁D 放棄某些產(chǎn)品( )3. 許多企業(yè)和研究院(所)都設(shè)有免費咖啡廳,這一設(shè)置的主要目的是: A形成非正式組織B促進信息溝通C增強企業(yè)凝聚力 ( )4. 提出X理論和Y理論的是( )。A沙因B麥格雷戈C戴維斯D邁爾斯( )5. 決策過程的正確順序:A.首先擬訂多個可行方案分析評價這些方案確定決策目標(biāo)B.確定決策目標(biāo)擬訂多個可行方案分析評價這些方案選擇這些方案C.確定決策目標(biāo)擬訂多個可行方案選擇合理方案( )6.在社會生活中, 人們對各種客觀存在的文化用品的需要, 稱為: A.安全需要B.社會需要C.精神需要( )7.下列哪種企業(yè)財產(chǎn)組織形式實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離?A.業(yè)主制企業(yè)B.分公司C.有限責(zé)任公司( )8.在其它因素不變情況下,某商品的需求:A.與互補品價格成反比B.與消費者收入成反比C.與替代品價格成反比( )9.企業(yè)生產(chǎn)能力不變, 當(dāng)其產(chǎn)量為Q時, 每件分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?元; 若產(chǎn)量變?yōu)?Q時, 其每件產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緫?yīng)為: A.0.5元 B. 1元 C.2元 ( )10. 根據(jù)馬斯洛需要層次理論,可得如下結(jié)論:A.對于具體的個人來說,其行為主要受主導(dǎo)需求的影響B(tài).越是低層次的需求,其對于人們行為產(chǎn)生的影響也越大C.任何人都具有五種不同層次的需求,而且各層次的需求強度相等D.層次越高的需求 ,其對于人們行為所產(chǎn)生的影響也越大( )11受決策者個性影響最大的決策類型是: A.確定型決策 B.不確定型決策 C.程序型決策( )12. 如果你是公司的總經(jīng)理,在周末下午下班后,公司某位重要客戶給你打來電話,說他們向公司購買的設(shè)備出了故障,需要緊急更換零部件,而此時公司的全體人員已經(jīng)下班。對于這種情況你認為以下各種做法那一種比較好?A.告訴客戶因周末找不到人,只好等下周解決B.請值班人員打電話找有關(guān)主管人員,落實送貨事宜C.因為是重要客戶的緊急需要,馬上親自設(shè)法把貨送過去D.親自打電話找有關(guān)主管人員,請他們設(shè)法馬上把貨送到( )13. 產(chǎn)品在其生命周期中, 競爭最激烈的階段是: A.投入期 B.成長期 C.成熟期 ( )14. 除 H機械廠外,某城市內(nèi)所有其他企業(yè)都有較好的工作條件。發(fā)現(xiàn)這一點后,H廠決定消除車間內(nèi)粉塵污染,改善職工的工作條件,這一舉措:A.可以對職工起到很好的激勵作用B.由于改善了職工基本工作條件,一定能夠提高生產(chǎn)效率C.只是改善了工作條件,沒有太大的激勵作用( )15. 曹雪芹雖食不果腹,仍然堅持紅樓夢的創(chuàng)作,是出于其: A.自尊需要B.情感需要C.自我實現(xiàn)的需要( )16. 某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理,由其負責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處,但同時總經(jīng)理又要求各區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字,而總會計師也可以向各地區(qū)經(jīng)銷辦的經(jīng)理們直接下命令??偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則?A.責(zé)權(quán)對應(yīng)原則B.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則C.集權(quán)化原則( )17隨著收入的增加,其需求量會以更高的比率上升的商品是: A.低檔品 B.高檔品 C.消費品( )18. 下面論述正確的是:A.風(fēng)險型決策是以各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率為基礎(chǔ)進行決策的。 B.企業(yè)規(guī)模越大,其經(jīng)營的風(fēng)險就越小。C.需要對市場環(huán)境作出迅速反應(yīng)的組織應(yīng)當(dāng)實行集權(quán)化管理。( )19. 張三在某公司任軟件開發(fā)部主任,并兼任市場部經(jīng)理,三年后,離開該公司,自己開辦一家公司從事同類業(yè)務(wù),并將原公司與自己熟悉的客戶都接到了自己的公司,干的很紅火,你認為張三的行為: A.寧為雞頭,不作鳳尾,張三是好樣的 B.正常競爭,無可非議C.對于這種競爭行為,應(yīng)有相應(yīng)的政策法規(guī)( )20. 美國管理學(xué)教授魯克說過:如果你理解管理理論,但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力,你還不是一個有效的管理者;反過來,如果你具備管理技巧和能力,而不掌握管理理論,那么充其量你只是一個技術(shù)員。這句話說明:A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論,又具備管理技巧與管理工具的運用能力B.是否掌握管理理論對管理者工作的有效性無足輕重C.如果理解管理理論,就能成為一名優(yōu)秀的管理者D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具運用能力,而不必注意管理理論二、 簡答題(共2題,每題10分,共20分)1. “以人為本”就是放任管理,對嗎?談一下你對人本管理的認識。(10分)2簡述一下你對學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)濟管理這門課重要性的認識。(10分)三、計算題(共2題,每題10分,共20分)1.工廠某項任務(wù)的邏輯關(guān)系及工序時間如下表,試?yán)L制網(wǎng)絡(luò)圖,并用圖上作業(yè)法計算各事項的最早開始時間與最遲結(jié)束時間,確定關(guān)鍵路線,指出該工程的工期。(10分)工序ABCDEFGHIJ緊前工序-ABBCDCDEFEFGH工序時間54624435252.某企業(yè)生產(chǎn)D型產(chǎn)品,年生產(chǎn)能力為10000臺,年固定費用為300萬元,本年度只接到國內(nèi)定貨6000臺,售價2000元一臺,預(yù)計將虧損48萬元?,F(xiàn)有一外商愿以單價1800元訂購3000臺,試問是否接受此項定貨的決策。(10分)四、案例分析(共1題,每題20分,共20分)某服裝制衣公司原總經(jīng)理被撤換,新到任的總經(jīng)理經(jīng)走訪調(diào)查發(fā)覺之所以公司上下情緒低落,產(chǎn)品質(zhì)量下降,有如下三方面主要問題存在:(1)來自外地農(nóng)村的女縫紉工對原總經(jīng)理非但從不關(guān)心她們的工作生活,還擅自將原定三個月的試用期延長至半年,對試用期內(nèi)的極低工資待遇牢騷滿腹;(2)原總經(jīng)理對各大小管理崗位的空缺從不從內(nèi)部員工提拔而熱衷去人才市場覓人才,致使員工普遍覺得在公司“沒奔頭”;(3)原總經(jīng)理專制獨斷,遇事一人說了算,對各部門管理人員極不尊重,訓(xùn)斥、漫罵為家常便飯,大家都感到工作環(huán)境極不舒暢。面對這些問題,你認為新到任的總經(jīng)理應(yīng)如何逐步改觀公司的不良面貌。參考答案一、 單選題BABBB CCABA BDCCC BBCCA二、 簡答題1.不對。人本原理實質(zhì)上是一種以人為中心的管理思想。它要求將組織內(nèi)的人際關(guān)系放在首位,將管理工作的重點放在激發(fā)被管理的積極性和創(chuàng)造性方面。人本管理的基本內(nèi)容如下:(1)職工是企業(yè)的主體(2)有效管理的關(guān)鍵是職工參與(3)現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展(4)管理是為人服務(wù)的2提示:從管理者與被管理者的角度,從所學(xué)專業(yè)與未來工作的角度。具體答案略。三、計算題1網(wǎng)絡(luò)圖略 工期為20,關(guān)鍵路線:ACEGIK2提示:只要沒有超過企業(yè)的生產(chǎn)能力,而且能減少虧損就可以考慮接受。虧損收入固定成本變動成本,設(shè)單位變動成本為,則,所以接受該訂貨可以獲得收益正好彌補了國內(nèi)定貨造成的虧損,所以可以接受此項定貨。四、案例分析分析提示:利用人力資源開發(fā)與管理的相關(guān)內(nèi)容進行分析。具體答案略。看似短暫的一生,其間的色彩,波折,卻是紛呈的,深不可測的,所以才有人拼盡一切阻隔,在路漫漫中,上下而求索。不管平庸也好,風(fēng)生水起也罷,其實誰的人生不是頂著風(fēng)雨在前行,都在用平凡的身體支撐著一個看不見的靈魂?有時候行到風(fēng)不推身體也飄搖,雨不流淚水也濕過衣衫,而讓我們始終堅持的除了一份信念:風(fēng)雨總會過去,晴朗總會伴著彩虹掛在天邊。一定還有比信念還牢固的東西支撐著我們,那就是流動在心底的愛,一份拳拳之愛,或許卑微,卻是我們執(zhí)著存在這個世界上,可以跨越任何險阻的勇氣、力量和最美麗的理由。人生的途程積累了一定的距離,每個人都成了哲學(xué)家。因為生活會讓我們慢慢懂得:低頭是為了抬頭,行走是為了更好地休憩,不閱盡滄桑怎會大度,沒慣見成敗怎會寵辱不驚,不歷經(jīng)糾結(jié)怎會活得舒展?看清才會原諒,有時的無動于衷,不是不屑,不是麻木,而是不值得。有時痛苦,不是怕失去,不是沒得到,而是因為自私,不肯放手,不是自己的,也不想給。人生到最后,有的人把自己活成了富翁,有的人卻一無所有。梭羅說:一個人富裕程度如何,要看他能放下多少東西。大千世界,我們總是想要的太多,以為自己得到的太少。是啊,一個貧窮的人怎么會輕易舍得拋下自己的所有呢?到了一定年齡,才會明白一個人對物質(zhì)生活的過多貪求,反而讓自己的心靈變得愈加貧窮。人生到了最后,其實活出的只是一個靈魂的高度,清風(fēng)明月,花香草色,便是一袖山水,滿目清澈。放下從前,放下過去,從容地走入當(dāng)下,和自己的內(nèi)心交流,和自己的靈魂對話,聽時光走過的聲音,嗅聞它御風(fēng)而過的芳香如果兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了大半個人生的你,此刻依然覺得自己很貧窮,那么愿一無所有的你,看似短暫的一生,其間的色彩,波折,卻是紛呈的,深不可測的,所以才有人拼盡一切阻隔,在路漫漫中,上下而求索。不管平庸也好,風(fēng)生水起也罷,其實誰的人生不是頂著風(fēng)雨在前行,都在用平凡的身體支撐著一個看不見的靈魂?有時候行到風(fēng)不推身體也飄搖,雨不流淚水也濕過衣衫,而讓我們始終堅持的除了一份信念:風(fēng)雨總會過去,晴朗總會伴著彩虹掛在天邊。一定還有比信念還牢固的東西支撐著我們,那就是流動在心底的愛,一份拳拳之愛,或許卑微,卻是我們執(zhí)著存在這個世界上,可以跨越任何險阻的勇氣、力量和最美麗的理由。人生的途程積累了一定的距離,每個人都成了哲學(xué)家。因為生活會讓我們慢慢懂得:低頭是為了抬頭,行走是為了更好地休憩,不閱盡滄桑怎會大度,沒慣見成敗怎會寵辱不驚,不歷經(jīng)糾結(jié)怎會活得舒展?看清才會原諒,有時的無動于衷,不是不屑,不是麻木,而是不值得。有時痛苦,不是怕失去,不是沒得到,而是因為自私,不肯放手,不是自己的,也不想給。人生到最后,有的人把自己活成了富翁,有的人卻一無所有。梭羅說:一個人富裕程度如何,要看他能放下多少東西。大千世界,我們總是想要的太多,以為自己得到的太少。是啊,一個貧窮的人怎么會輕易舍得拋下自己的所有呢?到了一定年齡,才會明白一個人對物質(zhì)生活的過多貪求,反而讓自己的心靈變得愈加貧窮。人生到了最后,其實活出的只是一個靈魂的高度,清風(fēng)明月,花香草色,便是一袖山水,滿目清澈。放下從前,放下過去,從容地走入當(dāng)下,和自己的內(nèi)心交流,和自己的靈魂對話,聽時光走過的聲音,嗅聞它御風(fēng)而過的芳香如果兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了大半個人生的你,此刻依然覺得自己很貧窮,那么愿一無所有的你,- 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