績效考核表格

1、努力了的才叫夢想,不努力的就是空想如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步.績效考核表被考核者所屬部門 辦公室職位名稱基建工考核者考核者職位物業(yè)主管考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重量化標(biāo)準(zhǔn)。

2、公司員工績效考核表被考核人: 部門: 職務(wù): 考核時間: 總分:工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評價因素描述自己同事主管工作責(zé)任感151. 表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為32. 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班43. 肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任54. 保持良好的出。

3、物業(yè)服務(wù)企業(yè)考評表公司名稱:項(xiàng)目名稱: 年 月 日考 核 內(nèi) 容評定等級備注一基礎(chǔ)管理一由一家物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織實(shí)施統(tǒng)一的物業(yè)服務(wù)1物業(yè)服務(wù)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書2物業(yè)項(xiàng)目依法取得,相關(guān)文件資料齊全3專業(yè)服務(wù)委托外包的,外包單位的資質(zhì)條件選定程。

4、人力資源部崗位KPI指標(biāo)考核表 人力資源經(jīng)理KPI指標(biāo)考核表員工姓名: 所屬部門: 上級主管: 考核年月: 年 月考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評分上級主管考核評分培訓(xùn) 開發(fā)人力資源成本控制率10培訓(xùn)計劃的效果和完成率10內(nèi)部員工培養(yǎng)提。

5、真正的意圖一定要為客戶創(chuàng)造價值 平面設(shè)計師績效考核表考核日期: 考核對象姓名:績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機(jī)制,充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo).績效考核階段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績效考核部門。

6、 年 季員工績效考核評議書 A 基本信息基本信息 基本信息基本信息 被考核人填寫被考核人填寫 主考人填寫主考人填寫 被考核人姓名 主考人姓名 被考核人公司 主考人公司 被考核人崗位 主考人職務(wù) 2 第一部分:工作目標(biāo) 績效目標(biāo) 權(quán) 重 績效。

7、普通員工考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度A嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間。B對新工作持積極態(tài)度。C忠于職守堅守崗位D以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。1412108。

8、2021年月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位：項(xiàng)目經(jīng)理考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注1未建立健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，未層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的，漏簽一人扣2分；2未組織制定安全規(guī)章制度或未及時根據(jù)局和公司制度進(jìn)行修訂的，每一項(xiàng)制度扣5分。

9、 紅領(lǐng)巾文化專業(yè)教師考核表專業(yè)組名稱姓 名考核月份考核日期考評人2015年12月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評分自 評上級考核工作成績50月出勤增長率30本組專業(yè)教師排名第一二名2630本組專業(yè)教師排名第三四名2025本組專業(yè)教師排名第五名及以后1519。

10、精品文檔廚師考核表序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值自評分同事考評上級領(lǐng)導(dǎo)考評1嚴(yán)格打飯時間及打飯要求1 遵守作息時間,準(zhǔn)時開餐,不擅離職守,不脫崗串崗.每次扣2分2 保證按時開飯,如因非公司原因造成的沒有按時提前和延后開飯的.每次扣2分3 打飯時要。

11、績效考核評分表姓名部門職位入職日期考核內(nèi)容一 出勤獎懲情況15分,行政人事部填寫出勤獎懲情況15遲到早退漏打卡事假病假婚喪產(chǎn)假曠工嘉獎處罰其他得分考核內(nèi)容二工作態(tài)度與合作精神20考核項(xiàng)目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分10自評上級小計責(zé)任心對分配的任務(wù)不講條件。

12、崗位績效考核指標(biāo)表表一:人力資源部部長 關(guān)鍵工作指標(biāo)KPI組成表:序號具體工作KPI關(guān)鍵工作指標(biāo)考核周期KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的1工資管理工資差錯次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯次數(shù)20出現(xiàn)一次差錯減少5分,出現(xiàn)3次為0分由公司財務(wù)。