《績(jī)效考核表格》word版

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1、普通員工考核表姓名： 部門(mén)：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度A嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B對(duì)新工作持積極態(tài)度。C忠于職守、堅(jiān)守崗位D以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14121086141210861412108614121086受 命準(zhǔn) 備A正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣桨?。B不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。C及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。14121086141210861412108614121086業(yè) 務(wù)活 動(dòng)A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。B正確認(rèn)識(shí)工作目的，

2、正確處理業(yè)務(wù)。C積極努力改善工作方法。D不打亂工作秩序，不阻礙他人工作。14121086141210861412108614121086工 作效 率A工作速度快，不誤工期。B業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)。C工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。D工作中沒(méi)有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086141210861412108614121086成果A工作成果到達(dá)預(yù)期目的或方案要求。B及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。C工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。D工作中熟練程度和技能提高較快。141210861412108614121086141210861.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合

3、得分是：_分 2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：選擇其一 A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3.考核者意見(jiàn)_考核者簽字：_ 日期：_年_月_日以下局部為行政人事部及總經(jīng)理填寫(xiě)人力資源部評(píng)定評(píng)語(yǔ)考核結(jié)果 轉(zhuǎn)正：在_任_職 升職至_任_ 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自_年_月_日至_年_月_日 降職為_(kāi) 提薪/降薪為_(kāi) 辭退 其它_ 經(jīng)理簽字：_ 日期：_年_月_日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理簽字：_日期：_年_月_日普通員工考核表姓名： 部門(mén)：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度A嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B對(duì)新

4、工作持積極態(tài)度。C忠于職守、堅(jiān)守崗位D以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14121086141210861412108614121086受 命準(zhǔn) 備A正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣桨浮不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。C及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。14121086141210861412108614121086業(yè) 務(wù)活 動(dòng)A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。B正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)。C積極努力改善工作方法。D不打亂工作秩序，不阻礙他人工作。14121086141210861412108614121086工 作效 率A工作

5、速度快，不誤工期。B業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)。C工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。D工作中沒(méi)有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086141210861412108614121086成果A工作成果到達(dá)預(yù)期目的或方案要求。B及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。C工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。D工作中熟練程度和技能提高較快。141210861412108614121086141210861.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：_分 2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：選擇其一 A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3.考核

6、者意見(jiàn)_考核者簽字：_ 日期：_年_月_日以下局部為行政人事部及總經(jīng)理填寫(xiě)人力資源部評(píng)定評(píng)語(yǔ)考核結(jié)果 轉(zhuǎn)正：在_任_職 升職至_任_ 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自_年_月_日至_年_月_日 降職為_(kāi) 提薪/降薪為_(kāi) 辭退 其它_ 經(jīng)理簽字：_ 日期：_年_月_日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理簽字：_日期：_年_月_日普考核表四職員級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日姓名: 職位: 入職日期: 文化程度： 任現(xiàn)職時(shí)間：考 核 要 點(diǎn)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)直接上級(jí)評(píng)分原因上級(jí)填寫(xiě)1、根據(jù)部門(mén)目標(biāo)，有效進(jìn)行工作。152、具有責(zé)任心、工作積極主動(dòng)，敢于向工作難度挑戰(zhàn)。153、自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。15

7、4、服從上司工作安排。10說(shuō)明：1、評(píng)分分A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，總評(píng)90分以上為A等，80-89分為B等，70-79分為C等，60-69分為D等，59分以下為E等。 2、加分或扣分不計(jì)在評(píng)分等級(jí)內(nèi)，另計(jì)分。 3、本表領(lǐng)班以上人員適用。 5、經(jīng)常提出合理化建議和意見(jiàn)，提出改進(jìn)工作的建議。86、具備所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的一般知識(shí)和具備執(zhí)行職務(wù)工作所需的專業(yè)知認(rèn)識(shí)。87、有一定協(xié)調(diào)能力與公司同事保持良好工作關(guān)系。88、不在公司傳遞負(fù)面信息；不在辦公場(chǎng)所向其他同事傳遞對(duì)公司或上司工作安排的負(fù)責(zé)感想。69、廉潔不利用公職徇私。510、能利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人專業(yè)能力。511、認(rèn)同公司企業(yè)價(jià)值

8、觀和對(duì)企業(yè)文化，積極參加公司各項(xiàng)集體活動(dòng)。5合計(jì)100考核等級(jí)考評(píng)人簽字總經(jīng)理考核結(jié)果備 注說(shuō)明：1、考核結(jié)果：A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。2、某一項(xiàng)特別優(yōu)秀或特別差時(shí)可以不受此項(xiàng)配分限制，予以加分或減分。程錚武漢科技大學(xué)，工程管理助理人力資源管理師深圳市泰富華商業(yè)投資開(kāi)展 人力資源部經(jīng)理郵箱：chengzh74yahoo 考核表一本表適用于公司總助級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日姓名: 職位: 入職日期: 文化程度： 任現(xiàn)職時(shí)間：考 核 要 點(diǎn)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)直接上司評(píng)定評(píng)分原因上級(jí)填寫(xiě)1、能制定準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)。152、能有效指導(dǎo)公司各職能部門(mén)以保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1

9、53、能有效組織公司資源保證工程的順利進(jìn)行。104、能有效控制各職能部門(mén)工作。105、能對(duì)公司中層管理人員進(jìn)行正確的評(píng)估。10說(shuō)明：1、評(píng)分分A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，總評(píng)90分以上為A等，80-89分為B等，70-79分為C等，60-69分為D等，59分以下為E等。 2、加分或扣分不計(jì)在評(píng)分等級(jí)內(nèi)，另計(jì)分。 3、本表領(lǐng)班以上人員適用。 6、能不斷提高個(gè)人專業(yè)能力并帶著企業(yè)創(chuàng)新。107、制造良好人文環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)。108、對(duì)企業(yè)有歸屬感，全力推動(dòng)企業(yè)文化。109、廉潔、正直。10合計(jì)100考核等級(jí)考評(píng)人簽字總經(jīng)理考核結(jié)果備 注說(shuō)明：1、考核結(jié)果：A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，A等9

10、0分以上；B等89分至70分；C等69分至60；D等59分以下 2、某一項(xiàng)特別優(yōu)秀或特別差時(shí)可以不受此項(xiàng)配分限制，予以加分或減分。程錚武漢科技大學(xué)，工程管理助理人力資源管理師深圳市泰富華商業(yè)投資開(kāi)展 人力資源部經(jīng)理郵箱：chengzh74yahoo 考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名 工作職稱部門(mén) 考核期間自 至工作說(shuō)明書(shū) 如附件 正修訂中，隨后檢送前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果檢附影本目標(biāo)1 達(dá) 成 未達(dá)成目標(biāo)2 達(dá) 成 未達(dá)成目標(biāo)3 達(dá) 成 未達(dá)成員工評(píng)估主要工作成效職位說(shuō)明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評(píng)語(yǔ)：管

11、理技術(shù)方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差續(xù)表評(píng)語(yǔ)：溝通能力口頭、文字溝通的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評(píng)語(yǔ)：人際關(guān)系上司、部屬的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評(píng)語(yǔ)：自發(fā)與創(chuàng)新開(kāi)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評(píng)語(yǔ)：適應(yīng)性配合改變的能力極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評(píng)語(yǔ)：.摘述與前次考試日期 相較，綜合成績(jī)與效率的水平： 改時(shí) 相同 退步續(xù)表考慮本評(píng)估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫(xiě)下您對(duì)該員工整體成效的評(píng)估。特別要對(duì)影響工作環(huán)境的條件加以批評(píng)，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效達(dá)成的方式也需加以評(píng)述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的

12、方法，亦即對(duì)其他人的支持。.新年度目標(biāo)目標(biāo)1細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決？目標(biāo)2細(xì)節(jié)續(xù)表預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙.成績(jī)與效率改進(jìn)將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議 范 圍改進(jìn)行為考核人簽名 考核人主管簽名日期 日期考核人主管的評(píng)語(yǔ)可不填成績(jī)與效率改進(jìn)方案待改進(jìn)成績(jī)與效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工員工： 主管： 時(shí)間： 月 日?qǐng)?zhí) 行 項(xiàng) 目執(zhí) 行 者執(zhí) 行 時(shí) 間1 請(qǐng)教他的方法2 觀察帶著訓(xùn)練新進(jìn)員工3 參加人事部門(mén)舉辦的新進(jìn)員工座談會(huì)4 決定新進(jìn)員工報(bào)到的適當(dāng)時(shí)間5 參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員研討會(huì)6 讀以下書(shū)籍1干部與經(jīng)理的自我開(kāi)展2有效的溝通3干部與在職

13、訓(xùn)練7 觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工8 有一名新進(jìn)人談話9 提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用10 安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人11安排永久性訓(xùn)練場(chǎng)所出版業(yè)成績(jī)與效率考核表典范專 業(yè) 考 核A：特優(yōu) B：優(yōu) C：可 D：劣不予評(píng)分ABCD積分1作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力2指定時(shí)間內(nèi)完成工作3特殊問(wèn)題處理與解決4專業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，表達(dá)能力5對(duì)業(yè)主洽談能力6對(duì)消費(fèi)者說(shuō)服力7對(duì)其他一般性對(duì)象洽談能力8情報(bào)收集及分析9專業(yè)知識(shí)10報(bào)告編撰與書(shū)寫(xiě)11領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12協(xié)調(diào)13對(duì)部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力14組織能力15創(chuàng)意16潛能及未來(lái)開(kāi)展17業(yè)務(wù)/工作主動(dòng)性18獨(dú)立作業(yè)能力19同時(shí)負(fù)責(zé)或執(zhí)行假設(shè)干項(xiàng)工作的可能性20吸收及學(xué)習(xí)能力21對(duì)公

14、司及工作的態(tài)度及責(zé)任感22對(duì)時(shí)間安排及使用23一般人際關(guān)系綜合評(píng)估特優(yōu) 優(yōu) 可 劣個(gè) 性 分 析A=特優(yōu) B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予評(píng)估項(xiàng) 目評(píng)分項(xiàng) 目評(píng)分1儀表2口才3表達(dá)4談吐5性情6脾氣7處人8處事9反響10判斷11精力26領(lǐng)導(dǎo)12合作27氣量13自信28習(xí)慣14準(zhǔn)時(shí)29理解力15個(gè)人主義30表現(xiàn)欲考 核 員 結(jié) 論1 本人過(guò)去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專業(yè)工作能力 特優(yōu) 水平以上 可 劣2 今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對(duì)此一指派，本人認(rèn)為 有此需要 可以接受 另選他人3 本人對(duì)受考核人的潛能認(rèn)為 優(yōu) 可 到此為止 不確定4 公司如欲加重受考核人的工作分量及

15、責(zé)任，本人認(rèn)為 目前：可 不可 未來(lái)：可 不可5 本人已將評(píng)核結(jié)果與受考核人面談，其反響為 接受 無(wú)所謂 反對(duì)意見(jiàn)及建議考核員：時(shí)間： 年 月 日 簽名部門(mén)主管：時(shí)間： 年 月 日 簽名總經(jīng)理：時(shí)間： 年 月 日 簽名請(qǐng)?jiān)斄惺芎巳说娜秉c(diǎn)及改進(jìn)方式及方向：受考核人于考核時(shí)間內(nèi)遲到及曠職 次 時(shí)分本考核表已于 年 月 日由 與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定：1 調(diào)整工區(qū)資晉 升2調(diào) 職 調(diào)往部門(mén)3辭 退4上列決定生效日期 年 月 日 負(fù)責(zé)人簽名廣告業(yè)成績(jī)與效率考核表典范（一） 業(yè)務(wù)人員評(píng)量及開(kāi)展方案被評(píng)人：職稱：日期：評(píng)量人：評(píng)量時(shí)間：職務(wù)內(nèi)容描述所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù)等 1專業(yè)技術(shù)評(píng)量點(diǎn)數(shù)從

16、1到101能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)2執(zhí)行任務(wù)時(shí)，致力追求超高水平3不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷(xiāo)的知識(shí)4了解行銷(xiāo)并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意5受過(guò)媒體、市調(diào)及廣告過(guò)程的根本訓(xùn)練，了解“部門(mén)紀(jì)律的意義6了解創(chuàng)意過(guò)程，并能予以協(xié)助7具備強(qiáng)而有力的提案能力及書(shū)面化作業(yè)8與他人合作愉快9客戶建立良好的關(guān)系10了解公司的本錢(qián)營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算11能有效地分析與解決問(wèn)題12其他意見(jiàn) 2人際技巧評(píng)量點(diǎn)數(shù)從1到101具有領(lǐng)導(dǎo)能力2展現(xiàn)創(chuàng)意能力3能自動(dòng)自發(fā)4儀容方面5成熟且具判斷力6熱心助人并能自我鼓勵(lì)7具有人際關(guān)系的技巧8對(duì)公司表現(xiàn)正面積極而且忠誠(chéng)的態(tài)度9具有完成工作的能力10有見(jiàn)解，具追根究底的求知精神11具廣泛

17、的興趣考核表說(shuō)明一、 考核結(jié)果：1 1考核結(jié)果：A、B、C、D四個(gè)等級(jí)；等級(jí)占考核人數(shù)比例 A 30% B 40% C 20% D 10%12 某一項(xiàng)特別優(yōu)秀或特別差時(shí)可以不受此項(xiàng)配分限制，予以加分或減分。二、 考核表一：為公司總助級(jí)員工的年度素質(zhì)考核使用。1 1考核表中第1至5項(xiàng)評(píng)分以年度業(yè)績(jī)考核總得分來(lái)推算，年度業(yè)績(jī)考核得分的百分比每項(xiàng)考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)對(duì)該員工工作的評(píng)定但加分和減分不能超過(guò)每項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20，且要說(shuō)明評(píng)定原因；1 2考核表中第7和8項(xiàng)，由分管部門(mén)員工的流失率和滿意度來(lái)推算，員工流失率的百分比滿意度的百分比2考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)對(duì)該員工的工作的評(píng)定但加

18、分和減分不能超過(guò)每項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20，且要說(shuō)明評(píng)定原因；1 3考核表中第9項(xiàng)，由分管部門(mén)員工的滿意度來(lái)推算，員工滿意度的百分比考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)直接上司對(duì)該員工的工作評(píng)定加分和減分不限，但要說(shuō)明評(píng)定原因。三、 考核表二：為公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人年度素質(zhì)考核使用。1 1考核表中第1至5項(xiàng)評(píng)分以年度業(yè)績(jī)考核總得分來(lái)推算，年度業(yè)績(jī)考核得分的百分比每項(xiàng)考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)對(duì)該員工工作的評(píng)定但加分和減分不能超過(guò)每項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20，且要說(shuō)明評(píng)定原因；12第6由部門(mén)員工的流失率和滿意度來(lái)推算，員工流失率的百分比滿意度的百分比2考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)對(duì)該員工的工作的評(píng)定但加分和減分不能超過(guò)每

19、項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20，且要說(shuō)明評(píng)定原因；1 3第7項(xiàng)為部門(mén)人員對(duì)公司各項(xiàng)制度、管理通知的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行情況來(lái)做評(píng)定，以部門(mén)人數(shù)比例來(lái)核算該項(xiàng)得分；14第8項(xiàng)只要有因公徇私行為即為零分，但要說(shuō)明事實(shí)1 5考核表中第9項(xiàng)，由部門(mén)員工的滿意度來(lái)推算，員工滿意度的百分比考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)；直接上司對(duì)該員工的工作評(píng)定加分和減分不限，但要說(shuō)明評(píng)定原因；16考核表中第10項(xiàng)，由直接上司對(duì)該員工作出評(píng)定分為不合理0分；根本合理2分；合理3分；非常合理45分，評(píng)定為不合理要說(shuō)明原因；1 7考核表中第11項(xiàng)，由部門(mén)員工對(duì)公司集體活動(dòng)及培訓(xùn)參與率來(lái)推算，集體活動(dòng)參與率和培訓(xùn)參與率的百分比考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)對(duì)

20、該員工的工作的評(píng)定但加分和減分不能超過(guò)每項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的10，且要說(shuō)明評(píng)定原因。四、 考核表三為公司副經(jīng)理級(jí)、主任級(jí)、主辦級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度素質(zhì)考核使用。1 1考核表中第1至4項(xiàng)評(píng)分以年度業(yè)績(jī)考核總得分來(lái)推算，年度業(yè)績(jī)考核得分的百分比每項(xiàng)考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)對(duì)該員工工作的評(píng)定但加分和減分不能超過(guò)每項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20，且要說(shuō)明評(píng)定原因；1 2考核表中第5項(xiàng)，以員工工作效率改進(jìn)和提高及合理化建議效益來(lái)評(píng)定，有經(jīng)常提出合理化建議和意見(jiàn)或工作效率有顯著改進(jìn)和提高，得8分；曾提出合理化建議和意見(jiàn)或工作效率有改進(jìn)和提高，得6分，工作效率能滿員公司需求，4分；工作效率低14分；1 3考核表

21、中第6項(xiàng)只要有因公徇私行為即為零分，但要說(shuō)明事實(shí)；1 4考核表中第7項(xiàng)，以員工對(duì)公司各項(xiàng)制度及管理通知的執(zhí)行和遵守情況加上全年考勤來(lái)評(píng)定，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守各項(xiàng)制度及管理通知且從全年度無(wú)任何遲到、早退曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過(guò)8天，得10分；能執(zhí)行遵守各項(xiàng)制度及管理通知且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)不超過(guò)三次，無(wú)曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過(guò)12天，得7分；未違反公司各項(xiàng)制度及管理通知原那么性的要求且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)不超過(guò)7次，無(wú)曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過(guò)20天，得4分；14分有違反公司各項(xiàng)制度及管理通知原那么性的要求且全年度累計(jì)遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)超過(guò)15次，有曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)超過(guò)20天；15考核表中

22、第8項(xiàng)非常好得7分，良好得6分，可能正常協(xié)調(diào)協(xié)得5分，經(jīng)常有爭(zhēng)執(zhí)14分1 6考核表中第9項(xiàng)從不得5分，有此行為得43分，常常02分；1 7考核表中第10項(xiàng)以該員工的再學(xué)習(xí)能力來(lái)評(píng)定本年度獲得與職務(wù)相關(guān)的新的技術(shù)等級(jí)和學(xué)歷得5分，再參與學(xué)習(xí)得43分，有時(shí)會(huì)2分1分；1 8考核表中第11頂以該員參加公司集體活動(dòng)和培訓(xùn)的次數(shù)的比例來(lái)評(píng)定。五、 考核表四為公司職員級(jí)員工年度素質(zhì)考核使用。1 1考核表中第1至3項(xiàng)評(píng)分以年度業(yè)績(jī)考核總得分來(lái)推算，年度業(yè)績(jī)考核得分的百分比每項(xiàng)考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)對(duì)該員工工作的評(píng)定但加分和減分不能超過(guò)每項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20，且要說(shuō)明評(píng)定原因；12考核表中第4項(xiàng)，以員

23、工對(duì)公司各項(xiàng)制度及管理通知的執(zhí)行和遵守情況加上全年考勤來(lái)評(píng)定，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守各項(xiàng)制度及管理通知且從全年度無(wú)任何遲到、早退曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過(guò)8天，得15分；能執(zhí)行遵守各項(xiàng)制度及管理通知且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)不超過(guò)三次，無(wú)曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過(guò)12天，得10分；未違反公司各項(xiàng)制度及管理通知原那么性的要求且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)不超過(guò)7次，無(wú)曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過(guò)20天，得5分；14分有違反公司各項(xiàng)制度及管理通知原那么性的要求且全年度累計(jì)遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)超過(guò)15次，有曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)超過(guò)20天；13考核表中第5項(xiàng)，以員工工作效率改進(jìn)和提高及合理化建議效益來(lái)評(píng)定，有經(jīng)常提出合理化建

24、議和意見(jiàn)或工作效率有顯著改進(jìn)和提高，得8分；曾提出合理化建議和意見(jiàn)或工作效率有改進(jìn)和提高，得6分，工作效率能滿員公司需求，4分；工作效率低14分；14考核表中第6項(xiàng)以工作的完成效率來(lái)評(píng)定，能高效完本錢(qián)職工作得8分，可按時(shí)完本錢(qián)職工作得6分，可正常完本錢(qián)職工作有時(shí)會(huì)有些延誤但不影響部門(mén)工作進(jìn)度得4-3分，經(jīng)常延誤工作2-0分；1 5考核表中第7項(xiàng)非常好得7分，良好得6分，可能正常協(xié)調(diào)協(xié)得5分，經(jīng)常有爭(zhēng)執(zhí)14分；16考核表中第8項(xiàng)從不得5分，有此行為得43分，常常02分；17考核表中第9項(xiàng)只要有因公徇私行為即為零分，但要說(shuō)明事實(shí)；4 18考核表中第10項(xiàng)以該員工的再學(xué)習(xí)能力來(lái)評(píng)定本年度獲得與職務(wù)相

25、關(guān)的新的技術(shù)等級(jí)和學(xué)歷得5分，再參與學(xué)習(xí)得43分，有時(shí)會(huì)2分1分；19考核表中第11頂以該員參加公司集體活動(dòng)和培訓(xùn)的次數(shù)的比例來(lái)評(píng)定。六、 員工年度動(dòng)態(tài)分析：1 1年度員工流失率，由行政人事部在次年1月5日按部門(mén)統(tǒng)計(jì)；1 2年度員工滿意度，采用案卷調(diào)查形式在每年6月和11月，由行政人事部設(shè)計(jì)案卷并出具調(diào)查分析結(jié)果；1 3年度員工出勤率，由行政人事部在次年1月5日出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表；1 4行政人事部在次年1月5日出具年度員工技術(shù)資格、學(xué)歷、職業(yè)等級(jí)變遷統(tǒng)計(jì)表；1 5行政人事部在次年1月5日出具年度員工參加集體活動(dòng)、培訓(xùn)的出勤率。P.S程錚武漢科技大學(xué)，工程管理助理人力資源管理師深圳市泰富華商業(yè)投資開(kāi)展

26、 人力資源部經(jīng)理郵箱：chengzh74yahoo 考 核 制 度一、總那么第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條 對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為根底給出年度綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表 。第五條 對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為根底給出年度綜合評(píng)判，具體見(jiàn)表 。第六條 自我

27、述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下表達(dá)：年度綜合評(píng)判為A者，在下一年將得到10%工資不包括工齡工資的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為B者，在下一年將得到5%工資不包括工齡工資的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為C者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為D者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。第七條 對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表 。1. 月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3%；2. 月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5%；4. 月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12%；5. 月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資工

28、齡工資不在其內(nèi)增加5%；6. 月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資工齡工資不在其內(nèi)增加2%；7. 月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為根底，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：1. 月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2. 累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為A；3. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為B；4. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為C；5. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為D；三、考核時(shí)間第

29、九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，假設(shè)逢節(jié)假日，依次順延。四、績(jī)效考核面談第十條 年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案?？伎?jī)總表年中部 組 年終 記 考 核 姓 錄 項(xiàng) 編 目 號(hào) 名到職終止年資現(xiàn)支薪額假 勤 記 錄功過(guò)記錄年中考核年底考績(jī)年度平均年月日遲到早退事假病假曠職其他核定：復(fù)核：某員工績(jī)效考核細(xì)那么一、績(jī)效考核的目的：1.不斷提

30、高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)開(kāi)展的動(dòng)力；2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；4.建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5.通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等，營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上的工作氣氛。二、績(jī)效考核的原那么：1.公平、公開(kāi)性原那么：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化與制度化原那么：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。1公司對(duì)員工業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸?/p>

31、核一次的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。2績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。3.公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的方法：考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4.公司對(duì)員工的考核采用百分制的方法。5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的方法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。6.靈活性原那么：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時(shí)期，

32、定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門(mén)年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度、工作能力、平安、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)那么等軟指標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)；每周的考核由

33、每周六組織召開(kāi)。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核的評(píng)價(jià)。4.負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。 1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后1中層干部考核工程分值比例由考核小組確定；各部門(mén)下屬崗位考核工程分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否那么扣相關(guān)人員10分。2評(píng)分小計(jì)上一級(jí)評(píng)分70%自評(píng)分30%3考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出

34、實(shí)質(zhì)性工作非日常事務(wù)性工作，那么視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。4定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身平安事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上，或存在重大平安隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。5考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。6對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。7下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。8出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣1040分。9上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得

35、有打擊報(bào)復(fù)的行為。否那么扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問(wèn)題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格 2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)附后3.各部門(mén)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：綜合部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日類(lèi)別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核70分1.重點(diǎn)工作2.ISO9000執(zhí)行情況3.會(huì)議組織4.生產(chǎn)方案安排5.本部門(mén)員工考核6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行7.企業(yè)文化宣傳8.人力資源管理9.其他工作定性 考 核30分考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部

36、門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1.衛(wèi)生2.平安3.考勤4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識(shí)6.效勞態(tài)度加減分原因：表?yè)P(yáng)加分過(guò)失扣分本月總分本月本部門(mén)自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：綜合部崗位：內(nèi)勤姓名 何康新 時(shí)間：200年月日類(lèi)別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核60分1.檔案資料管理2.員工入廠培訓(xùn)3.會(huì)議記錄、整理4.ISO文件管理5.員工住宿、管理6.文化宣傳7.其他工作定性考核40分考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識(shí)6.效勞態(tài)度7.

37、8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分過(guò)失扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：綜合部崗位：文秘姓名 韓如飛 時(shí)間：200年月日類(lèi)別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核60分1.勞動(dòng)用工管理2.生產(chǎn)方案、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)3.辦公用品、勞保用品4.公司員工考勤5.對(duì)外協(xié)調(diào)6.其他工作定性考核40分考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識(shí)6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分過(guò)失扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核

38、小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：綜合部崗位：行政管理姓名 邵尚鋒 時(shí)間：200年月日類(lèi)別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核60分1.文件資料起草2.績(jī)效考核工作3.對(duì)外協(xié)調(diào) 4.企業(yè)文化建設(shè)5.其他工作6. 定性考核40分考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識(shí)6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分過(guò)失扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：綜合部崗位：守衛(wèi)

39、姓名 時(shí)間：200年月日類(lèi)別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核60分1.公共財(cái)物、平安管理2.出入廠制度執(zhí)行3.員工考勤監(jiān)督4.資料收發(fā)5.平安巡邏6.其他工作定性考核40分考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識(shí)6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分過(guò)失扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：綜合部崗位：保管姓名 孫彩 時(shí)間：200年月日類(lèi)別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核60分1.物資保管2.出入庫(kù)制度執(zhí)行情況3.盤(pán)點(diǎn)4.報(bào)表5.紀(jì)律6.其他工作定性考核40分考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識(shí)6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分過(guò)失扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1.部門(mén)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開(kāi)扣10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分如：?jiǎn)T工遲到不處分，執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工