《績效考核表格》word版

普通員工考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度A嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B對新工作持積極態(tài)度。C忠于職守、堅(jiān)守崗位D以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14121086141210861412108614121086受 命準(zhǔn) 備A正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣桨?。B不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。C及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。14121086141210861412108614121086業(yè) 務(wù)活 動A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。B正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)。C積極努力改善工作方法。D不打亂工作秩序，不阻礙他人工作。14121086141210861412108614121086工 作效 率A工作速度快，不誤工期。B業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績。C工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086141210861412108614121086成果A工作成果到達(dá)預(yù)期目的或方案要求。B及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。C工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。D工作中熟練程度和技能提高較快。141210861412108614121086141210861.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：_分 2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：選擇其一 A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3.考核者意見_考核者簽字：_ 日期：_年_月_日以下局部為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語考核結(jié)果 轉(zhuǎn)正：在_任_職 升職至_任_ 續(xù)簽勞動合同 自_年_月_日至_年_月_日 降職為_ 提薪/降薪為_ 辭退 其它_ 經(jīng)理簽字：_ 日期：_年_月_日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理簽字：_日期：_年_月_日普通員工考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度A嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B對新工作持積極態(tài)度。C忠于職守、堅(jiān)守崗位D以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14121086141210861412108614121086受 命準(zhǔn) 備A正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣桨?。B不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。C及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。14121086141210861412108614121086業(yè) 務(wù)活 動A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。B正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)。C積極努力改善工作方法。D不打亂工作秩序，不阻礙他人工作。14121086141210861412108614121086工 作效 率A工作速度快，不誤工期。B業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績。C工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086141210861412108614121086成果A工作成果到達(dá)預(yù)期目的或方案要求。B及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。C工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。D工作中熟練程度和技能提高較快。141210861412108614121086141210861.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：_分 2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：選擇其一 A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3.考核者意見_考核者簽字：_ 日期：_年_月_日以下局部為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語考核結(jié)果 轉(zhuǎn)正：在_任_職 升職至_任_ 續(xù)簽勞動合同 自_年_月_日至_年_月_日 降職為_ 提薪/降薪為_ 辭退 其它_ 經(jīng)理簽字：_ 日期：_年_月_日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理簽字：_日期：_年_月_日普考核表四職員級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日姓名: 職位: 入職日期: 文化程度： 任現(xiàn)職時(shí)間：考 核 要 點(diǎn)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)自評直接上級評分原因上級填寫1、根據(jù)部門目標(biāo)，有效進(jìn)行工作。152、具有責(zé)任心、工作積極主動，敢于向工作難度挑戰(zhàn)。153、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。154、服從上司工作安排。10說明：1、評分分A、B、C、D、E五個(gè)等級，總評90分以上為A等，80-89分為B等，70-79分為C等，60-69分為D等，59分以下為E等。 2、加分或扣分不計(jì)在評分等級內(nèi)，另計(jì)分。 3、本表領(lǐng)班以上人員適用。 5、經(jīng)常提出合理化建議和意見，提出改進(jìn)工作的建議。86、具備所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的一般知識和具備執(zhí)行職務(wù)工作所需的專業(yè)知認(rèn)識。87、有一定協(xié)調(diào)能力與公司同事保持良好工作關(guān)系。88、不在公司傳遞負(fù)面信息；不在辦公場所向其他同事傳遞對公司或上司工作安排的負(fù)責(zé)感想。69、廉潔不利用公職徇私。510、能利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人專業(yè)能力。511、認(rèn)同公司企業(yè)價(jià)值觀和對企業(yè)文化，積極參加公司各項(xiàng)集體活動。5合計(jì)100考核等級考評人簽字總經(jīng)理考核結(jié)果備 注說明：1、考核結(jié)果：A、B、C、D四個(gè)等級。2、某一項(xiàng)特別優(yōu)秀或特別差時(shí)可以不受此項(xiàng)配分限制，予以加分或減分。程錚武漢科技大學(xué)，工程管理助理人力資源管理師深圳市泰富華商業(yè)投資開展 人力資源部經(jīng)理郵箱：chengzh74yahoo 考核表一本表適用于公司總助級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日姓名: 職位: 入職日期: 文化程度： 任現(xiàn)職時(shí)間：考 核 要 點(diǎn)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)自評直接上司評定評分原因上級填寫1、能制定準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)。152、能有效指導(dǎo)公司各職能部門以保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。153、能有效組織公司資源保證工程的順利進(jìn)行。104、能有效控制各職能部門工作。105、能對公司中層管理人員進(jìn)行正確的評估。10說明：1、評分分A、B、C、D、E五個(gè)等級，總評90分以上為A等，80-89分為B等，70-79分為C等，60-69分為D等，59分以下為E等。 2、加分或扣分不計(jì)在評分等級內(nèi)，另計(jì)分。 3、本表領(lǐng)班以上人員適用。 6、能不斷提高個(gè)人專業(yè)能力并帶著企業(yè)創(chuàng)新。107、制造良好人文環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)。108、對企業(yè)有歸屬感，全力推動企業(yè)文化。109、廉潔、正直。10合計(jì)100考核等級考評人簽字總經(jīng)理考核結(jié)果備 注說明：1、考核結(jié)果：A、B、C、D四個(gè)等級，A等90分以上；B等89分至70分；C等69分至60；D等59分以下 2、某一項(xiàng)特別優(yōu)秀或特別差時(shí)可以不受此項(xiàng)配分限制，予以加分或減分。程錚武漢科技大學(xué)，工程管理助理人力資源管理師深圳市泰富華商業(yè)投資開展 人力資源部經(jīng)理郵箱：chengzh74yahoo 考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名 工作職稱部門 考核期間自 至工作說明書 如附件 正修訂中，隨后檢送前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果檢附影本目標(biāo)1 達(dá) 成 未達(dá)成目標(biāo)2 達(dá) 成 未達(dá)成目標(biāo)3 達(dá) 成 未達(dá)成員工評估主要工作成效職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評語：管理技術(shù)方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差續(xù)表評語：溝通能力口頭、文字溝通的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評語：人際關(guān)系上司、部屬的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評語：自發(fā)與創(chuàng)新開展新觀念與處理異常情勢的能力極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評語：適應(yīng)性配合改變的能力極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評語：.摘述與前次考試日期 相較，綜合成績與效率的水平： 改時(shí) 相同 退步續(xù)表考慮本評估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫下您對該員工整體成效的評估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達(dá)成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。.新年度目標(biāo)目標(biāo)1細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決？目標(biāo)2細(xì)節(jié)續(xù)表預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙.成績與效率改進(jìn)將員工成績與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議 范 圍改進(jìn)行為考核人簽名 考核人主管簽名日期 日期考核人主管的評語可不填成績與效率改進(jìn)方案待改進(jìn)成績與效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工員工： 主管： 時(shí)間： 月 日執(zhí) 行 項(xiàng) 目執(zhí) 行 者執(zhí) 行 時(shí) 間1 請教他的方法2 觀察帶著訓(xùn)練新進(jìn)員工3 參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談會4 決定新進(jìn)員工報(bào)到的適當(dāng)時(shí)間5 參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員研討會6 讀以下書籍1干部與經(jīng)理的自我開展2有效的溝通3干部與在職訓(xùn)練7 觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工8 有一名新進(jìn)人談話9 提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用10 安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人11安排永久性訓(xùn)練場所出版業(yè)成績與效率考核表典范專 業(yè) 考 核A：特優(yōu) B：優(yōu) C：可 D：劣不予評分ABCD積分1作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力2指定時(shí)間內(nèi)完成工作3特殊問題處理與解決4專業(yè)簡報(bào)，表達(dá)能力5對業(yè)主洽談能力6對消費(fèi)者說服力7對其他一般性對象洽談能力8情報(bào)收集及分析9專業(yè)知識10報(bào)告編撰與書寫11領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12協(xié)調(diào)13對部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力14組織能力15創(chuàng)意16潛能及未來開展17業(yè)務(wù)/工作主動性18獨(dú)立作業(yè)能力19同時(shí)負(fù)責(zé)或執(zhí)行假設(shè)干項(xiàng)工作的可能性20吸收及學(xué)習(xí)能力21對公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感22對時(shí)間安排及使用23一般人際關(guān)系綜合評估特優(yōu) 優(yōu) 可 劣個(gè) 性 分 析A=特優(yōu) B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予評估項(xiàng) 目評分項(xiàng) 目評分1儀表2口才3表達(dá)4談吐5性情6脾氣7處人8處事9反響10判斷11精力26領(lǐng)導(dǎo)12合作27氣量13自信28習(xí)慣14準(zhǔn)時(shí)29理解力15個(gè)人主義30表現(xiàn)欲考 核 員 結(jié) 論1 本人過去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專業(yè)工作能力 特優(yōu) 水平以上 可 劣2 今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對此一指派，本人認(rèn)為 有此需要 可以接受 另選他人3 本人對受考核人的潛能認(rèn)為 優(yōu) 可 到此為止 不確定4 公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任，本人認(rèn)為 目前：可 不可 未來：可 不可5 本人已將評核結(jié)果與受考核人面談，其反響為 接受 無所謂 反對意見及建議考核員：時(shí)間： 年 月 日 簽名部門主管：時(shí)間： 年 月 日 簽名總經(jīng)理：時(shí)間： 年 月 日 簽名請?jiān)斄惺芎巳说娜秉c(diǎn)及改進(jìn)方式及方向：受考核人于考核時(shí)間內(nèi)遲到及曠職 次 時(shí)分本考核表已于 年 月 日由 與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定：1 調(diào)整工區(qū)資晉 升2調(diào) 職 調(diào)往部門3辭 退4上列決定生效日期 年 月 日 負(fù)責(zé)人簽名廣告業(yè)成績與效率考核表典范（一） 業(yè)務(wù)人員評量及開展方案被評人：職稱：日期：評量人：評量時(shí)間：職務(wù)內(nèi)容描述所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù)等 1專業(yè)技術(shù)評量點(diǎn)數(shù)從1到101能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)2執(zhí)行任務(wù)時(shí)，致力追求超高水平3不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷的知識4了解行銷并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意5受過媒體、市調(diào)及廣告過程的根本訓(xùn)練，了解“部門紀(jì)律的意義6了解創(chuàng)意過程，并能予以協(xié)助7具備強(qiáng)而有力的提案能力及書面化作業(yè)8與他人合作愉快9客戶建立良好的關(guān)系10了解公司的本錢營運(yùn)及財(cái)務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算11能有效地分析與解決問題12其他意見 2人際技巧評量點(diǎn)數(shù)從1到101具有領(lǐng)導(dǎo)能力2展現(xiàn)創(chuàng)意能力3能自動自發(fā)4儀容方面5成熟且具判斷力6熱心助人并能自我鼓勵(lì)7具有人際關(guān)系的技巧8對公司表現(xiàn)正面積極而且忠誠的態(tài)度9具有完成工作的能力10有見解，具追根究底的求知精神11具廣泛的興趣考核表說明一、 考核結(jié)果：1 1考核結(jié)果：A、B、C、D四個(gè)等級；等級占考核人數(shù)比例 A 30% B 40% C 20% D 10%12 某一項(xiàng)特別優(yōu)秀或特別差時(shí)可以不受此項(xiàng)配分限制，予以加分或減分。二、 考核表一：為公司總助級員工的年度素質(zhì)考核使用。1 1考核表中第1至5項(xiàng)評分以年度業(yè)績考核總得分來推算，年度業(yè)績考核得分的百分比每項(xiàng)考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)直接上級對該員工工作的評定但加分和減分不能超過每項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20，且要說明評定原因；1 2考核表中第7和8項(xiàng)，由分管部門員工的流失率和滿意度來推算，員工流失率的百分比滿意度的百分比2考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)直接上級對該員工的工作的評定但加分和減分不能超過每項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20，且要說明評定原因；1 3考核表中第9項(xiàng)，由分管部門員工的滿意度來推算，員工滿意度的百分比考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)直接上司對該員工的工作評定加分和減分不限，但要說明評定原因。三、 考核表二：為公司職能部門負(fù)責(zé)人年度素質(zhì)考核使用。1 1考核表中第1至5項(xiàng)評分以年度業(yè)績考核總得分來推算，年度業(yè)績考核得分的百分比每項(xiàng)考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)直接上級對該員工工作的評定但加分和減分不能超過每項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20，且要說明評定原因；12第6由部門員工的流失率和滿意度來推算，員工流失率的百分比滿意度的百分比2考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)直接上級對該員工的工作的評定但加分和減分不能超過每項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20，且要說明評定原因；1 3第7項(xiàng)為部門人員對公司各項(xiàng)制度、管理通知的認(rèn)識和執(zhí)行情況來做評定，以部門人數(shù)比例來核算該項(xiàng)得分；14第8項(xiàng)只要有因公徇私行為即為零分，但要說明事實(shí)1 5考核表中第9項(xiàng)，由部門員工的滿意度來推算，員工滿意度的百分比考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)；直接上司對該員工的工作評定加分和減分不限，但要說明評定原因；16考核表中第10項(xiàng)，由直接上司對該員工作出評定分為不合理0分；根本合理2分；合理3分；非常合理45分，評定為不合理要說明原因；1 7考核表中第11項(xiàng)，由部門員工對公司集體活動及培訓(xùn)參與率來推算，集體活動參與率和培訓(xùn)參與率的百分比考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)直接上級對該員工的工作的評定但加分和減分不能超過每項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的10，且要說明評定原因。四、 考核表三為公司副經(jīng)理級、主任級、主辦級、技術(shù)等級員工年度素質(zhì)考核使用。1 1考核表中第1至4項(xiàng)評分以年度業(yè)績考核總得分來推算，年度業(yè)績考核得分的百分比每項(xiàng)考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)直接上級對該員工工作的評定但加分和減分不能超過每項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20，且要說明評定原因；1 2考核表中第5項(xiàng)，以員工工作效率改進(jìn)和提高及合理化建議效益來評定，有經(jīng)常提出合理化建議和意見或工作效率有顯著改進(jìn)和提高，得8分；曾提出合理化建議和意見或工作效率有改進(jìn)和提高，得6分，工作效率能滿員公司需求，4分；工作效率低14分；1 3考核表中第6項(xiàng)只要有因公徇私行為即為零分，但要說明事實(shí)；1 4考核表中第7項(xiàng)，以員工對公司各項(xiàng)制度及管理通知的執(zhí)行和遵守情況加上全年考勤來評定，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守各項(xiàng)制度及管理通知且從全年度無任何遲到、早退曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過8天，得10分；能執(zhí)行遵守各項(xiàng)制度及管理通知且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)不超過三次，無曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過12天，得7分；未違反公司各項(xiàng)制度及管理通知原那么性的要求且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)不超過7次，無曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過20天，得4分；14分有違反公司各項(xiàng)制度及管理通知原那么性的要求且全年度累計(jì)遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)超過15次，有曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)超過20天；15考核表中第8項(xiàng)非常好得7分，良好得6分，可能正常協(xié)調(diào)協(xié)得5分，經(jīng)常有爭執(zhí)14分1 6考核表中第9項(xiàng)從不得5分，有此行為得43分，常常02分；1 7考核表中第10項(xiàng)以該員工的再學(xué)習(xí)能力來評定本年度獲得與職務(wù)相關(guān)的新的技術(shù)等級和學(xué)歷得5分，再參與學(xué)習(xí)得43分，有時(shí)會2分1分；1 8考核表中第11頂以該員參加公司集體活動和培訓(xùn)的次數(shù)的比例來評定。五、 考核表四為公司職員級員工年度素質(zhì)考核使用。1 1考核表中第1至3項(xiàng)評分以年度業(yè)績考核總得分來推算，年度業(yè)績考核得分的百分比每項(xiàng)考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)直接上級對該員工工作的評定但加分和減分不能超過每項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20，且要說明評定原因；12考核表中第4項(xiàng)，以員工對公司各項(xiàng)制度及管理通知的執(zhí)行和遵守情況加上全年考勤來評定，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守各項(xiàng)制度及管理通知且從全年度無任何遲到、早退曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過8天，得15分；能執(zhí)行遵守各項(xiàng)制度及管理通知且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)不超過三次，無曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過12天，得10分；未違反公司各項(xiàng)制度及管理通知原那么性的要求且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)不超過7次，無曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過20天，得5分；14分有違反公司各項(xiàng)制度及管理通知原那么性的要求且全年度累計(jì)遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)超過15次，有曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)超過20天；13考核表中第5項(xiàng)，以員工工作效率改進(jìn)和提高及合理化建議效益來評定，有經(jīng)常提出合理化建議和意見或工作效率有顯著改進(jìn)和提高，得8分；曾提出合理化建議和意見或工作效率有改進(jìn)和提高，得6分，工作效率能滿員公司需求，4分；工作效率低14分；14考核表中第6項(xiàng)以工作的完成效率來評定，能高效完本錢職工作得8分，可按時(shí)完本錢職工作得6分，可正常完本錢職工作有時(shí)會有些延誤但不影響部門工作進(jìn)度得4-3分，經(jīng)常延誤工作2-0分；1 5考核表中第7項(xiàng)非常好得7分，良好得6分，可能正常協(xié)調(diào)協(xié)得5分，經(jīng)常有爭執(zhí)14分；16考核表中第8項(xiàng)從不得5分，有此行為得43分，常常02分；17考核表中第9項(xiàng)只要有因公徇私行為即為零分，但要說明事實(shí)；4 18考核表中第10項(xiàng)以該員工的再學(xué)習(xí)能力來評定本年度獲得與職務(wù)相關(guān)的新的技術(shù)等級和學(xué)歷得5分，再參與學(xué)習(xí)得43分，有時(shí)會2分1分；19考核表中第11頂以該員參加公司集體活動和培訓(xùn)的次數(shù)的比例來評定。六、 員工年度動態(tài)分析：1 1年度員工流失率，由行政人事部在次年1月5日按部門統(tǒng)計(jì)；1 2年度員工滿意度，采用案卷調(diào)查形式在每年6月和11月，由行政人事部設(shè)計(jì)案卷并出具調(diào)查分析結(jié)果；1 3年度員工出勤率，由行政人事部在次年1月5日出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表；1 4行政人事部在次年1月5日出具年度員工技術(shù)資格、學(xué)歷、職業(yè)等級變遷統(tǒng)計(jì)表；1 5行政人事部在次年1月5日出具年度員工參加集體活動、培訓(xùn)的出勤率。P.S程錚武漢科技大學(xué)，工程管理助理人力資源管理師深圳市泰富華商業(yè)投資開展 人力資源部經(jīng)理郵箱：chengzh74yahoo 考 核 制 度一、總那么第一條 為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)發(fā)動工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為根底給出年度綜合評判。具體見表 。第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級主管考核綜合評判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為根底給出年度綜合評判，具體見表 。第六條 自我述職報(bào)告和上級考核在薪資待遇方面有如下表達(dá)：年度綜合評判為"A"者，在下一年將得到10%工資不包括工齡工資的增長；年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到5%工資不包括工齡工資的增長；年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變；綜合評判兩個(gè)為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。第七條 對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 。1. 月度業(yè)績考核為A者，本月工資增加3%；2. 月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少5%；4. 月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少12%；5. 月度業(yè)績考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資工齡工資不在其內(nèi)增加5%；6. 月度業(yè)績考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資工齡工資不在其內(nèi)增加2%；7. 月度業(yè)績考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為根底，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：1. 月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。2. 累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為"A"；3. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"B"；4. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"C"；5. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為"D"；三、考核時(shí)間第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，假設(shè)逢節(jié)假日，依次順延。四、績效考核面談第十條 年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報(bào)行政人事部備案?？伎兛偙砟曛胁?組 年終 記 考 核 姓 錄 項(xiàng) 編 目 號 名到職終止年資現(xiàn)支薪額假 勤 記 錄功過記錄年中考核年底考績年度平均年月日遲到早退事假病假曠職其他                                                                                                                                                                                                            核定：復(fù)核：某員工績效考核細(xì)那么一、績效考核的目的：1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營本錢和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)開展的動力；2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵(lì)等，營造一個(gè)鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上的工作氣氛。二、績效考核的原那么：1.公平、公開性原那么：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化與制度化原那么：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。1公司對員工業(yè)務(wù)員每兩周考核一次的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。2績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3.公司對員工的考核采用分級考核的方法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4.公司對員工的考核采用百分制的方法。5.評分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的方法：本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。6.靈活性原那么：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.中層干部：部門重點(diǎn)工作總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度、工作能力、平安、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)那么等軟指標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1.組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核的評價(jià)。4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后1中層干部考核工程分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核工程分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否那么扣相關(guān)人員10分。2評分小計(jì)上一級評分×70%自評分30%3考核會時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作非日常事務(wù)性工作，那么視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。4定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身平安事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上，或存在重大平安隱患，本部門本周定量考核積分為零。5考核會要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。6對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。7下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。8出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣1040分。9上級考核下級時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否那么扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問題的能力f責(zé)任意識、個(gè)人品格 2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)附后3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價(jià)本部門評價(jià)評分小計(jì)定量考核70分1.重點(diǎn)工作2.ISO9000執(zhí)行情況3.會議組織4.生產(chǎn)方案安排5.本部門員工考核6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行7.企業(yè)文化宣傳8.人力資源管理9.其他工作定性 考 核30分考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價(jià)部門評價(jià)評分1.衛(wèi)生2.平安3.考勤4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度加減分原因：表揚(yáng)加分過失扣分本月總分本月本部門自我評價(jià)：簽字：考核小組評價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：內(nèi)勤姓名 何康新 時(shí)間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)評分小計(jì)定量考核60分1.檔案資料管理2.員工入廠培訓(xùn)3.會議記錄、整理4.ISO文件管理5.員工住宿、管理6.文化宣傳7.其他工作定性考核40分考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價(jià)部門評價(jià)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分過失扣分本月總分自我評價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：文秘姓名 韓如飛 時(shí)間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)評分小計(jì)定量考核60分1.勞動用工管理2.生產(chǎn)方案、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)3.辦公用品、勞保用品4.公司員工考勤5.對外協(xié)調(diào)6.其他工作定性考核40分考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價(jià)部門評價(jià)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分過失扣分本月總分自我評價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：行政管理姓名 邵尚鋒 時(shí)間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)評分小計(jì)定量考核60分1.文件資料起草2.績效考核工作3.對外協(xié)調(diào) 4.企業(yè)文化建設(shè)5.其他工作6. 定性考核40分考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價(jià)部門評價(jià)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分過失扣分本月總分自我評價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：守衛(wèi)姓名 時(shí)間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)評分小計(jì)定量考核60分1.公共財(cái)物、平安管理2.出入廠制度執(zhí)行3.員工考勤監(jiān)督4.資料收發(fā)5.平安巡邏6.其他工作定性考核40分考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價(jià)部門評價(jià)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分過失扣分本月總分自我評價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：保管姓名 孫彩 時(shí)間：200年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)評分小計(jì)定量考核60分1.物資保管2.出入庫制度執(zhí)行情況3.盤點(diǎn)4.報(bào)表5.紀(jì)律6.其他工作定性考核40分考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價(jià)部門評價(jià)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分過失扣分本月總分自我評價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分如：員工遲到不處分，執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對本部門員工績效考核工