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廣告公司所有崗位績(jī)效考核表.docx

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廣告公司所有崗位績(jī)效考核表.docx

真正的意圖一定要為客戶創(chuàng)造價(jià)值 平面設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表考核日期: 考核對(duì)象(姓名):績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)???jī)效考核階段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績(jī)效考核部門安徽意圖廣告有限公司績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法(滿分100)考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部??己隧?xiàng)目占比優(yōu)秀(10分)好(8-9分)良好(6-7分)較差(4-5分)極差(1-2分)自評(píng)上司評(píng)裁決小組平均分、個(gè)人工作任務(wù)及效率(60%)能出色完成個(gè)人工作任務(wù),工作效率高,并且自發(fā)性工作多(優(yōu)秀:10分)能勝任個(gè)人工作,效率較高。(好:8-9分)工作不誤期,工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)(良好;6-7分)勉強(qiáng)勝任個(gè)人工作,無甚表現(xiàn)(較差:4-5分)工作效率低,時(shí)有差錯(cuò)(極差(1-2分)、綜合能力 (30%)工作技能(10%)具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)(優(yōu)秀;10分)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能,足以應(yīng)付本身工作(好;8-9分)專業(yè)技能一般,但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙(良好:6-7分)技能程度稍感不足,執(zhí)行工作常需請(qǐng)教他人(較差:4-5分)對(duì)工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成(極差:1-2分)工作態(tài)度與責(zé)任感(10%)任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)(優(yōu)秀;10分)工作努力,主動(dòng),能較好完成分內(nèi)工作(好;8-9分)有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)(良好:6-7分)交付工作需要督促方能完成(較差:4-5分)敷衍了事,無責(zé)任心,做事粗心大意(極差:1-2分)協(xié)調(diào)性(10%)與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力(優(yōu)秀;10分)愛護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人(好;8-9分)肯應(yīng)他人要求幫助別人(良好:6-7分)僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作(較差:4-5分)精神散漫不肯與別人合作(極差:1-2分)、日常行為規(guī)范表現(xiàn)(10%)自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度(優(yōu)秀;10分)能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)(好:8-9分)偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)(良好;6-7分)紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度(較差:4-5分)經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢(極差:1-2分)評(píng)價(jià)得分(第1項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)+(第2項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)+(第3項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)= 分獎(jiǎng)懲加/減分 出勤:遲到、早退 次0.3 + 曠工 天2 +事假 天0.2 +病假 天0.1= 分 處罰:行政處罰 次4= 分 獎(jiǎng)勵(lì):表?yè)P(yáng) 次4= 分總計(jì)本月得分 分 分 - 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90-100分 B80-89.99分 C70-79.99分 D60-60.99分 E60分以下注:1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行,填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀,實(shí)事求是;2、員工自評(píng)須于每月5日前完成,上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分,平均分計(jì)算時(shí)精確到0.01;3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目,必須另附上個(gè)人月度工作情況報(bào)表。廣告公司總監(jiān)考核表考核日期: 考核對(duì)象(姓名):績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)???jī)效考核階段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績(jī)效考核部門安徽意圖廣告有限公司績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法(滿分100)考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部。考核項(xiàng)目占比優(yōu)秀(10分)好(8-9分)良好(6-7分)較差(4-5分)極差(1-2分)自評(píng)上司評(píng)本項(xiàng)平均分、部門業(yè)績(jī)指標(biāo)(60%)每月能否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成影像公司業(yè)績(jī)指標(biāo)(優(yōu)秀:業(yè)績(jī)指標(biāo)91%以上,好:業(yè)績(jī)指標(biāo)81%-90%,良好:業(yè)績(jī)指標(biāo)71%-80%,較差:業(yè)績(jī)指標(biāo)61%-70%,極差; 業(yè)績(jī)指標(biāo)60%以下.)、綜合能力(30%)領(lǐng)導(dǎo)能力(10%)善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成部門月度工作計(jì)劃和目標(biāo)(優(yōu)秀10分)靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成部門月度工作計(jì)劃和目標(biāo)(好:8-9分)尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成部門月度工作計(jì)劃和目標(biāo)(良好;6-7分)不愿部署工作,工作意愿低沉(較差:4-5分)領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使屬下不服或反抗(極差:1-2分)工作任務(wù)及效率(10%)能出色完成個(gè)人工作任務(wù),工作效率高,并且自發(fā)性工作多(優(yōu)秀:10分)能勝任個(gè)人工作,效率較高。(好:8-9分)工作不誤期,工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)(良好;6-7分)勉強(qiáng)勝任個(gè)人工作,無甚表現(xiàn)(較差:4-5分)工作效率低,時(shí)有差錯(cuò)(極差(1-2分)工作技能(5%)具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)(優(yōu)秀;10分)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能,足以應(yīng)付本身工作(好;8-9分)專業(yè)技能一般,但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙(良好:6-7分)技能程度稍感不足,執(zhí)行工作常需請(qǐng)教他人(較差:4-5分)對(duì)工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成(極差:1-2分)成本意識(shí)(5%)成本意識(shí)強(qiáng)烈,能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)(優(yōu)秀:10分)具備成本意識(shí),并能節(jié)約(好:8-9分)尚有成本意識(shí),尚能節(jié)約(良好;6-7分)缺乏成本意識(shí),稍有浪費(fèi)(較差:4-5分)無成本意識(shí),經(jīng)常浪費(fèi)(極差:1-2分)、日常行為規(guī)范表現(xiàn)(10%)自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度(優(yōu)秀;10分)能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)(好:8-9分)偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)(良好;6-7分)紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度(較差:4-5分)經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢(極差:1-2分)評(píng)價(jià)得分(第1項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)+(第2項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)+(第3項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)= 分獎(jiǎng)懲加/減分 出勤:遲到、早退 次0.3 + 曠工 天2 +事假 天0.2 +病假 天0.1= 分 處罰:行政處罰 次4= 分 獎(jiǎng)勵(lì):表?yè)P(yáng) 次4= 分總計(jì)本月得分 分 分 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90-100分 B80-89.99分 C70-79.99分 D60-60.99分 E60分以下注:1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行,填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀,實(shí)事求是;2、員工自評(píng)須于每月5日前完成,上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分,平均分計(jì)算時(shí)精確到0.01;3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目,必須另附上部門月度工作計(jì)劃明細(xì)表及個(gè)人月度工作情況報(bào)表。物料執(zhí)行績(jī)效考核表考核日期: 考核對(duì)象(姓名):績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)???jī)效考核階段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績(jī)效考核部門安徽意圖廣告有限公司績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法(滿分100)考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部??己隧?xiàng)目占比優(yōu)秀(10分)好(8-9分)良好(6-7分)較差(4-5分)極差(1-2分)自評(píng)上司評(píng)裁決小組平均分、個(gè)人工作任務(wù)及效率(60%)能出色完成個(gè)人工作任務(wù),工作效率高,并且自發(fā)性工作多(優(yōu)秀:10分)能勝任個(gè)人工作,效率較高。(好:8-9分)工作不誤期,工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)(良好;6-7分)勉強(qiáng)勝任個(gè)人工作,無甚表現(xiàn)(較差:4-5分)工作效率低,時(shí)有差錯(cuò)(極差(1-2分)、綜合能力 (30%)工作技能(10%)具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)(優(yōu)秀;10分)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能,足以應(yīng)付本身工作(好;8-9分)專業(yè)技能一般,但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙(良好:6-7分)技能程度稍感不足,執(zhí)行工作常需請(qǐng)教他人(較差:4-5分)對(duì)工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成(極差:1-2分)工作態(tài)度與責(zé)任感(10%)任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)(優(yōu)秀;10分)工作努力,主動(dòng),能較好完成分內(nèi)工作(好;8-9分)有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)(良好:6-7分)交付工作需要督促方能完成(較差:4-5分)敷衍了事,無責(zé)任心,做事粗心大意(極差:1-2分)協(xié)調(diào)性(10%)與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力(優(yōu)秀;10分)愛護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人(好;8-9分)肯應(yīng)他人要求幫助別人(良好:6-7分)僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作(較差:4-5分)精神散漫不肯與別人合作(極差:1-2分)、日常行為規(guī)范表現(xiàn)(10%)自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度(優(yōu)秀;10分)能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)(好:8-9分)偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)(良好;6-7分)紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度(較差:4-5分)經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢(極差:1-2分)評(píng)價(jià)得分(第1項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)+(第2項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)+(第3項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)= 分獎(jiǎng)懲加/減分 出勤:遲到、早退 次0.3 + 曠工 天2 +事假 天0.2 +病假 天0.1= 分 處罰:行政處罰 次4= 分 獎(jiǎng)勵(lì):表?yè)P(yáng) 次4= 分總計(jì)本月得分 分 分 - 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90-100分 B80-89.99分 C70-79.99分 D60-60.99分 E60分以下注:1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行,填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀,實(shí)事求是;2、員工自評(píng)須于每月5日前完成,上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分,平均分計(jì)算時(shí)精確到0.01;3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目,必須另附上個(gè)人月度工作情況報(bào)表。

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