華為公司的人力資源管理實踐 員工培訓(xùn)中心一構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式二華為公司人力資源管理理念三華為公司人力資源管理體系四職位分析與職位評估五績效管理六任職資格管理七薪酬管理八招聘與培訓(xùn)開發(fā)九華為人力資源信息管理系統(tǒng)一構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)。談判理念第一部分。
89頁4Tag內(nèi)容描述：
1、佳美廣告佳美廣告天譽(yù)華庭推廣策劃方案天譽(yù)華庭推廣策劃方案2001年8月天譽(yù)華庭廣告策劃 目錄目錄一潛 在 消 費 者 分 析一潛 在 消 費 者 分 析二目 標(biāo) 消 費 者 身 份 識 別二目 標(biāo) 消 費 者 身 份 識 別三天 譽(yù) 華 庭。
2、華為公司的人力資源管理實踐 員工培訓(xùn)中心一構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式二華為公司人力資源管理理念三華為公司人力資源管理體系四職位分析與職位評估五績效管理六任職資格管理七薪酬管理八招聘與培訓(xùn)開發(fā)九華為人力資源信息管理系統(tǒng)一構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)。
3、流流 程程 管管 理理2021年年6月月1 北美福特汽車公司 應(yīng)付帳款部門業(yè)務(wù)流程重組 23的汽車部件從外部供應(yīng)商采購 部門員工總數(shù)500多人 計劃裁員20,最后不超過400人流程優(yōu)化的一個經(jīng)典案例172 與日本馬自達(dá)公司的比較 Bench。
4、談判技巧談判技巧課程內(nèi)容談判的理念談判的六個階段談判戰(zhàn)術(shù)成功談判技巧談判守則 第一部分:談判理念第一部分:談判理念 什么是談判什么時候需要談判談判的目標(biāo) 成功談判者應(yīng)該具備的素質(zhì) 影響談判的因素 談判的金三角 談判的類型 談判者的類型什么是。
個人主頁