某項(xiàng)目管理制度匯編（DOC 131頁）

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1、總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。公司按照工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430-2007、質(zhì)量管理體系 要求GB/T19001-2008、環(huán)境管理體系 要求及使用指南GB/T24001-2004、職業(yè)健康安全管理體系 要求GB/T28001-2011及公司實(shí)際情況，以PDCA模式為基礎(chǔ)，建立了“三體四標(biāo)”整合管理體系，我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。 2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)

2、量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。 1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。 2)生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。 3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗(yàn)收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性

3、能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。 4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。 5)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。 6)項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時(shí)自檢。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。 7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公

4、司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。 8)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。 9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理。 前 言根據(jù)本工程特點(diǎn)及文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求，我們編寫、匯編了項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理制度。用于規(guī)范員工行為、指導(dǎo)工程施工，任何部門和個(gè)人不得擅自更改，執(zhí)行過程中，對制度存在的問題。及時(shí)反饋，加以修改。本制度共分三冊：第一分冊：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，基本管理制度，工作指導(dǎo)書，工作流程圖。第二分冊：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、管理制度；文明施工、創(chuàng)衛(wèi)、環(huán)保

5、管理制度，消防管理制度。第三分冊：工程質(zhì)量措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。由于時(shí)間倉促，錯(cuò)誤在所難免，歡迎指正。130目 錄一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖62、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能73、崗位職責(zé)84、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組22二、基本管理制度1、文明職工公約232、工作態(tài)度與原則243、禮儀文化274、門衛(wèi)管理制度305、宿舍管理制度316、食堂衛(wèi)生管理制度327、醫(yī)務(wù)室管理制度338、衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度349、施工管理獎罰條例35三、綜合治理管理制度421、綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)422、綜合治理管理制度42四、工作指導(dǎo)書1、項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)書542、項(xiàng)目副經(jīng)理工作指導(dǎo)書583、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作指導(dǎo)書62

6、4、項(xiàng)目安全員工作指導(dǎo)書675、項(xiàng)目施工員工作指導(dǎo)書726、項(xiàng)目質(zhì)檢員工作指導(dǎo)書767、項(xiàng)目設(shè)備管理員工作指導(dǎo)書808、項(xiàng)目試驗(yàn)員工作指導(dǎo)書849、項(xiàng)目測量員工作指導(dǎo)書8810、項(xiàng)目合同管理員工作指導(dǎo)書9211、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員工作指導(dǎo)書9512、項(xiàng)目成本核算員工作指導(dǎo)書9813、項(xiàng)目資料員工作指導(dǎo)書10114、項(xiàng)目預(yù)算員工作指導(dǎo)書10415、項(xiàng)目消防保衛(wèi)員工作指導(dǎo)書10716、項(xiàng)目會計(jì)崗位工作指導(dǎo)書10917、項(xiàng)目出納崗位工作指導(dǎo)書11318項(xiàng)目材料員工作指導(dǎo)書116五、工作流程圖1、項(xiàng)目安全管理圖解1202、項(xiàng)目職業(yè)健康安全工作流程圖1213、項(xiàng)目文明施工管理圖解1224、項(xiàng)目文明施工管理流程圖

7、1235、項(xiàng)目材料管理流程圖1246、項(xiàng)目設(shè)備管理流程圖1257、項(xiàng)目測量管理流程圖1268、項(xiàng)目試驗(yàn)管理流程圖1279、項(xiàng)目環(huán)境管理工作流程圖12810、項(xiàng)目進(jìn)度控制流程圖12911、文件資料控制（管理）工作流程圖13012、文件資料控制（體系）工作流程圖13113、會議管理流程圖13214、辦公用品采購流程圖13315、后勤管理流程圖13416、項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算流程圖135組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖經(jīng) 理副 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)技術(shù)組施 工 管 理技 術(shù) 管 理質(zhì) 量 管 理機(jī) 電 管 理安 全 組安 全 管 理消 防 管 理創(chuàng) 衛(wèi) 管 理綜合治理管理材料組材 料 計(jì) 劃材 料 供 應(yīng)材 料 管 理核算組

8、合 同 管 理預(yù) 結(jié) 算統(tǒng) 計(jì)后 勤 組財(cái) 務(wù) 管 理成 本 核 算職 業(yè) 健 康后 勤 管 理文 明 施 工土建施工隊(duì)裝飾施工隊(duì)安裝施工隊(duì)隊(duì)施工工長機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能 1、生產(chǎn)技術(shù)組：負(fù)責(zé)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料、材料檢驗(yàn)、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)用電、施工作業(yè)計(jì)劃、簽證、文明施工管理。2、安全組：負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督、消防、綜合治理管理、工人進(jìn)場三級安全教育、創(chuàng)衛(wèi)、治安管理。3、材料組：負(fù)責(zé)材料采購、供應(yīng)、保管、發(fā)放，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)組做好文明施工管理。4、核算組：合同管理、工程預(yù)、結(jié)算，主材計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、簽證。5、財(cái)務(wù)后勤組：資金與財(cái)務(wù)管理、成本核算，食堂、浴室、洗手間、醫(yī)務(wù)室等管理，辦公用品采購、

9、發(fā)放、辦公設(shè)施管理、員工健康管理。崗 位 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、 認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)政策法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺保護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。二、 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。三、 組織相關(guān)人員編制詳細(xì)的工程施工組織設(shè)計(jì)，包括整體工程進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實(shí)施和控制。四、 組織編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)計(jì)劃及日、旬、月施工計(jì)劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。協(xié)調(diào)實(shí)施和有關(guān)

10、單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報(bào)送公司審核，簽訂后并嚴(yán)格履行。五、 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。六、 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。七、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項(xiàng)目按公司程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。八、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理

11、，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作，正確處理國家、公司和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支，搞好廉政工作。九、 有義務(wù)承擔(dān)履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、 認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書，嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談記錄。嚴(yán)格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。三、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，執(zhí)行分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書

12、，作好施工記錄。四、 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動力的調(diào)配，有計(jì)劃的協(xié)調(diào)施工機(jī)械和材料等資源的進(jìn)出場，保證施工正常進(jìn)行。五、 按相關(guān)規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實(shí)每個(gè)任務(wù)書的實(shí)施情況，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。六、 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。七、 負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進(jìn)行。八、 負(fù)責(zé)督促各施工工長向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。九、 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的宏觀調(diào)控，當(dāng)好助手，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯

13、報(bào)工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。二、為本項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。四、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。五、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、試驗(yàn)、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。七、負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導(dǎo)爭創(chuàng)質(zhì)量達(dá)雁塔杯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。八、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。九

14、、組織工程中間驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收及工程備案工作。十、負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟(jì)簽證工作。十一、開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案。鋼 筋 工 長 職 責(zé)一、 熟悉并審查施工圖紙，做好設(shè)計(jì)變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格以及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范組織施工。二、 參加施工圖會審、交底，并提出有關(guān)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設(shè)計(jì)交底會中協(xié)商解決。三、 負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全體系實(shí)施。協(xié)助安全員落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度實(shí)施，排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。四、 做好施工準(zhǔn)備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗(yàn)工搞好各類

15、鋼筋檢驗(yàn)，試驗(yàn)送檢工作。五、 熟悉有關(guān)施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)分項(xiàng)工程進(jìn)度需要，及時(shí)準(zhǔn)確提出鋼筋翻樣加工單和材料計(jì)劃。六、 負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底，監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。七、 負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。組織作業(yè)人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。八、 積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部日、周、月施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。九、 密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員對分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評比，及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)人員匯報(bào)檢查情況。十、 負(fù)責(zé)有關(guān)分項(xiàng)工程的變更簽證工作，保證無漏項(xiàng)簽證，保證工程進(jìn)度的順利實(shí)

16、施，確保工程順利進(jìn)行。木 工 工 長 職 責(zé)一、 熟悉并審核施工圖紙，做好設(shè)計(jì)變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格特性以及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按施工圖紙及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。二、 參加圖紙會審，提出有關(guān)模板配置，支撐體系，予留予理，裝飾施工等方面的意見。以便在設(shè)計(jì)交底會中協(xié)商解決。三、 負(fù)責(zé)分項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作。排除隱患，確保安全生產(chǎn)。四、 做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線及翻樣等各項(xiàng)工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工條件。五、 熟悉有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)施工進(jìn)度需要及時(shí)準(zhǔn)確地提供材料計(jì)劃和加工單

17、。六、 向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底。監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。七、 負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫質(zhì)量評定，隱患驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。八、 積累和提供技術(shù)檔案原始資料。參加項(xiàng)目部周、月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。九、 配合其他工種施工；配合質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查。十、 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的變更簽證工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況。瓦工及混凝工長職責(zé)一、 認(rèn)真熟悉審核施工圖紙，做好設(shè)計(jì)變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格特性以及質(zhì)量要求。嚴(yán)格按施工圖紙及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求組織施工。二、 參加圖紙會審和技術(shù)交底。三、 負(fù)責(zé)分項(xiàng)安全生產(chǎn)工

18、作。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量安全體系。排除隱患，確保安全生產(chǎn)。四、 熟悉有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。五、 根據(jù)工程特性向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底、監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工，必要時(shí)應(yīng)做示范操作。六、 負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定驗(yàn)收，組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢，互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫施工記錄、質(zhì)量評定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。七、 積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部周、月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。八、 密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評比。九、 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的變更簽證工作。配合預(yù)核人員搞好與施工班組的結(jié)算。設(shè) 備 工 長

19、 職 責(zé)一、 熟悉施工圖紙，做好圖紙會審洽談記錄。按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范嚴(yán)格施工。二、 提出施工圖中存在的問題，解決方案、施工方案，并在圖紙會審及技術(shù)交底中協(xié)商解決。三、 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度。參加整過工程施工計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的編制，施工方案的制定，并督促執(zhí)行實(shí)施。四、 按照施工計(jì)劃，提供準(zhǔn)確的材料計(jì)劃單。配合庫管員對設(shè)備材料的驗(yàn)收，做到不合格產(chǎn)品、成品、半成品杜絕入庫。五、 按照項(xiàng)目總體部署，編制日、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃，不得因設(shè)備計(jì)劃影響整體施工進(jìn)度計(jì)劃。六、 對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，及時(shí)報(bào)驗(yàn)，收集原始資料。做好技術(shù)復(fù)核記錄，資料與施工同步，保證資料的真實(shí)性，同步性。七、 配合質(zhì)

20、量員和有關(guān)質(zhì)檢人員對分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查，對不合格工程應(yīng)堅(jiān)決返工。做到不合格不報(bào)驗(yàn)。八、 搞好安全生產(chǎn)施工。貫徹執(zhí)行質(zhì)量安全管理體系，配合安全員把好各道施工安全關(guān)，作好安全施工防護(hù)標(biāo)牌，排除事故隱患，做到施工安全。機(jī)電工長崗位職責(zé)一、根據(jù)工程施工需要，提出機(jī)械設(shè)備租用計(jì)劃，辦理租用事項(xiàng)，及時(shí)安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場。二、做好機(jī)械設(shè)備安裝、使用、保養(yǎng)的技術(shù)交底和新機(jī)械的試運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好記錄。三、組織機(jī)械設(shè)備安裝的驗(yàn)收掛牌工作。四、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修保養(yǎng)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)的需要。五、建立機(jī)械設(shè)備臺帳，做好機(jī)械履歷書等原始記錄的收集整理工作，準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表。六、負(fù)責(zé)施工用水、用電、

21、排污、排水的管理工作。七、嚴(yán)格執(zhí)行、項(xiàng)目用電管理制度，確保用電安全。八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。質(zhì) 量 員 職 責(zé)一、 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實(shí)施，全面監(jiān)督各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量及全過程。二、 嚴(yán)格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量的檢驗(yàn)與審核，做出合格或不合格分項(xiàng)工程的結(jié)論。對因不負(fù)責(zé)任造成的工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。三、 開工前，對重要的分部分項(xiàng)工程，要編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。對質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施，對分部分項(xiàng)工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。四、 認(rèn)真

22、貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)范，執(zhí)行合同和項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量及檢查情況。五、 嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的三檢制度，堅(jiān)持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術(shù)交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進(jìn)行下一道工序的施工，并追查責(zé)任班組的責(zé)任。六、 及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和復(fù)核，對不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進(jìn)行標(biāo)識，及時(shí)填寫不合格品通知單，及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。七、 依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，嚴(yán)格按公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則進(jìn)行獎罰。八、 成品驗(yàn)收，每道工序驗(yàn)收，

23、質(zhì)檢員對各分項(xiàng)負(fù)有絕對表決權(quán)，實(shí)行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保工程質(zhì)量。安 全 員 職 責(zé)一、 貫徹執(zhí)行合同的安全施工管理體系，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的施工規(guī)范，向項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)的具體情況。二、 貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的安全體系標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全實(shí)施與監(jiān)督工作。三、 負(fù)責(zé)文明工地的各項(xiàng)制度制訂工作，并落實(shí)執(zhí)行。四、 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂，檢查和落實(shí)。五、 負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，會同有關(guān)部門搞好特殊工作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，做好施工前安全技術(shù)交底工作和平時(shí)的宣傳工作，并做好安全生產(chǎn)記錄。六、 認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)

24、督，指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施，對存在問題和事故隱患提出整改意見，并督促執(zhí)行整改，消除事故隱患，確保施工全過程安全生產(chǎn)。七、 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正合理，同時(shí)做好各級職能部門對工程安全檢查的配合工作。八、 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收、指導(dǎo)和維護(hù)工作。九、 負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作，對施工場內(nèi)的安全保衛(wèi)工作負(fù)全職責(zé)任。 測量人員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程的定位放線、水平標(biāo)高的控制，解決疑難測點(diǎn)及轉(zhuǎn)點(diǎn)的測量工作。二、負(fù)責(zé)測量放線后的復(fù)查工作，履行簽字手續(xù)。三、按期進(jìn)行沉降觀測和構(gòu)筑物的垂直偏差等觀測。四、及時(shí)整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、

25、數(shù)據(jù)、計(jì)量等，記錄完整、清晰。五、對儀器、量尺等計(jì)量器具定期進(jìn)行送檢、維護(hù)、保養(yǎng)。六、正確使用法定計(jì)量單位。七、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。資料管理員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續(xù)。二、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示。三、資料的收集、整理與工程同步，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、齊全。四、按規(guī)定對資料進(jìn)行分類，建立健全各項(xiàng)資料管理臺帳。五、建立“國家標(biāo)準(zhǔn)”、“部頒標(biāo)準(zhǔn)”、“地方標(biāo)準(zhǔn)”等臺帳，做到“標(biāo)準(zhǔn)”使用的有效性，及時(shí)對作廢標(biāo)準(zhǔn)作出標(biāo)識，以防錯(cuò)誤使用。六、做到資料的保密工作。七、在工程竣工后，負(fù)責(zé)

26、將文件資料立卷移交公司。八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。試驗(yàn)員崗位職責(zé)一、按規(guī)范、規(guī)定、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣和制作試塊。二、負(fù)責(zé)各種材料的取樣，試件制作、養(yǎng)護(hù)、保管。三、及時(shí)對試件、試塊進(jìn)行送檢，獲得檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告。四、作好檢驗(yàn)、試驗(yàn)的原始記錄、臺帳報(bào)表。五、對本人負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備，要做好維護(hù)保養(yǎng)工作，對計(jì)量器具、儀器、設(shè)備等定期進(jìn)行送檢、維護(hù)、保養(yǎng)。六、正確使用法定計(jì)量單位。七、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。材 料 員 職 責(zé)一、 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、工具的采購，租賃，領(lǐng)取工作。二、 提前5日將項(xiàng)目經(jīng)理審批的材料計(jì)劃單在市場上比較采購，并積極協(xié)調(diào)按時(shí)供應(yīng)。三、 購買材料應(yīng)先做市場調(diào)查。做到貨

27、比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠證明、合格證明、檢驗(yàn)證）四、 購買憑證必須與貨物一致。做到當(dāng)天采購憑證與財(cái)務(wù)當(dāng)天結(jié)清報(bào)帳，不積壓，不拖后結(jié)算報(bào)帳日期。五、 搞好與庫房材料清點(diǎn)工作。當(dāng)月30日前將庫房貨物清點(diǎn)盤存，并提供月報(bào)消耗與庫存報(bào)表。六、 應(yīng)深入施工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時(shí)調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。七、 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映材料使用情況。匯報(bào)市場材料信息，以利控制工程成本。庫 管 員 職 責(zé)一、 嚴(yán)格執(zhí)行工地和項(xiàng)目部對材料管理的一切規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，為項(xiàng)目把好材料質(zhì)量關(guān)。二、 熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對不合格產(chǎn)品、

28、成品、半成品堅(jiān)決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。三、 庫房所進(jìn)貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標(biāo)識有序，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。四、 做好每月消耗與庫存盤點(diǎn)。不能做假帳，以虛充實(shí)，弄虛作假，并將每月報(bào)表提交財(cái)務(wù)核對。五、 現(xiàn)場清收各類材料，須親臨接受。按實(shí)收數(shù)目入帳，杜絕虛報(bào)實(shí)收數(shù)目；杜絕清收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。六、 協(xié)助資料。試驗(yàn)員做好需做復(fù)檢材料的準(zhǔn)備工作，提供各種材料的材料合格證等。七、 經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場，督促各分部分項(xiàng)工長對材料的合理使用，減少材料浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)立即制止，并對當(dāng)事班組開處罰單交財(cái)務(wù)扣除執(zhí)行。后勤管理員崗位職責(zé)一、 負(fù)責(zé)辦公室的管理工作及對外接待工作

29、。二、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場各單位之間的行政協(xié)調(diào)工作。三、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤總務(wù)工作。四、 負(fù)責(zé)整理、保管各類文件，做好會議記錄。五、 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場防火防盜工作。六、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。合同、預(yù)算、成本核算職責(zé)一、 熟悉施工圖紙和預(yù)算及有關(guān)文件規(guī)定，參與圖紙會審和技術(shù)交底，完成施工圖中分部分項(xiàng)工程的成本核算并建立成本臺帳。二、 參加圖紙交底會議，做好有關(guān)圖紙變更記錄，積極協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理辦理施工中發(fā)生的各種變更簽證。三、 認(rèn)真做好每月進(jìn)度報(bào)表工作，按時(shí)報(bào)送監(jiān)理總監(jiān)及業(yè)主方，并認(rèn)真與監(jiān)理方和業(yè)主方核對當(dāng)月完成工程量，提前一個(gè)月將材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)清單報(bào)監(jiān)理及業(yè)主。四、 深入現(xiàn)場了解實(shí)際情況，調(diào)研用工

30、，用料管理，每月準(zhǔn)時(shí)回收各部門的任務(wù)實(shí)際完成情況報(bào)表，并做好當(dāng)月結(jié)算報(bào)表工作，為項(xiàng)目經(jīng)理提供建設(shè)性建議。五、 建立健全成本管理責(zé)任制，確定分部分項(xiàng)責(zé)任成本的核算范圍，在分部分項(xiàng)施工預(yù)測的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的分部分項(xiàng)責(zé)任成本計(jì)劃，加強(qiáng)責(zé)任成本管理。六、 參與對分包單位合同的談判、評審、簽訂工作、并監(jiān)督合同的履行。七、 收集各有關(guān)部門的工程變更、隱蔽記錄，辦理各種索賠簽證。八、 工程竣工后及時(shí)編制工程決算，并督促建設(shè)單位盡早定案。九、嚴(yán)格控制人工、材料使用，及時(shí)與各工種責(zé)任人溝通，實(shí)施情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理反映責(zé)任成本的實(shí)施情況，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理助手。會 計(jì) 職 責(zé)一、 作好項(xiàng)目經(jīng)營的

31、每一筆開支帳目，編制、審批和發(fā)放每月的工資發(fā)放工作。二、 審核項(xiàng)目內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性，正確編報(bào)帳務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。三、 每月或每月中旬負(fù)責(zé)與材料員、庫管員進(jìn)行材料核查工作，核實(shí)使用材料與庫存材料是否符合，各種材料的損耗是否在正常的規(guī)定內(nèi)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映。四、 項(xiàng)目工程款實(shí)施?？顚Ｓ茫从嘘P(guān)規(guī)定妥善保管現(xiàn)金，如發(fā)生失竊、損壞，由保管人員承擔(dān)各部責(zé)任。五、 任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票），嚴(yán)禁對發(fā)票進(jìn)行涂、改、亂、擦等。不得以支票存根，白條代替報(bào)銷憑證。六、 建立健全項(xiàng)目的各類經(jīng)營資料、臺帳，為項(xiàng)目的經(jīng)營效益分析考核工作打好基礎(chǔ)。按時(shí)完成項(xiàng)目的月、季、年報(bào)表和竣

32、工結(jié)算工作。七、 負(fù)責(zé)收集清收工程預(yù)付款、進(jìn)度款結(jié)算后工程尾款等各項(xiàng)款項(xiàng)。八、 負(fù)責(zé)按時(shí)上繳費(fèi)用及納稅工作。九、當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的管理助手，提供建設(shè)性建議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各項(xiàng)費(fèi)用合理支出。勞資員崗位職責(zé)一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外的勞務(wù)合同，并負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)場。二、負(fù)責(zé)對進(jìn)場人員進(jìn)行勞動入場教育，建立勞動管理考勤、考核等制度。三、做好勞動定額管理工作，推行計(jì)件工資制，負(fù)責(zé)簽發(fā)和結(jié)算施工任務(wù)單的工作。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的職工工資發(fā)放及獎金分配工作，以及計(jì)劃外用工勞務(wù)人員的工資結(jié)算工作。五、建立用工及工資臺帳，按時(shí)報(bào)送勞資報(bào)表。六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作?，F(xiàn)場警衛(wèi)人員崗位責(zé)任一、現(xiàn)場警衛(wèi)人員必須堅(jiān)守

33、工作崗位，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格交接班手續(xù)，做到不遲到，不早退，不擅離職守。二、現(xiàn)場警衛(wèi)人員值班時(shí)必須佩戴執(zhí)勤標(biāo)志，愛護(hù)執(zhí)勤用具，依法執(zhí)勤，文明執(zhí)勤，認(rèn)真做好值班記錄。嚴(yán)禁酗酒、打牌、吹牛、看電視、聽收錄音機(jī)， 三、現(xiàn)場警衛(wèi)人員必須對要害部位、復(fù)雜場所進(jìn)行重點(diǎn)防范，做到勤巡邏、勤檢查、勤記錄、勤匯報(bào)。四、現(xiàn)場警衛(wèi)人員在值班巡邏期間，發(fā)現(xiàn)可疑人員要進(jìn)行盤問，發(fā)現(xiàn)可疑情況，要認(rèn)真及時(shí)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)作案的犯罪人員要奮力擒拿，及時(shí)報(bào)告。五、現(xiàn)場警衛(wèi)人員對警衛(wèi)范圍內(nèi)發(fā)生的治安、刑事案件和治安災(zāi)害事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)報(bào)告公安科及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。六、材料、設(shè)備和價(jià)值貴重的工具（隨身攜帶的個(gè)人工具除外）出場，必須憑出場

34、通知單放行。七、現(xiàn)場警衛(wèi)人員因失職造成經(jīng)濟(jì)損失的，將視其情節(jié)輕重，給予批評教育、撤換、賠償部分損失和罰款處理，后果嚴(yán)重的，追究行政和法律責(zé)任。專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員： 2、文明施工及創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員： 3、消防領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員： 4、安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長：組員：5、周圍（居民）環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長： 副組長：組員：6、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長： 副組長：組員：文明職工公約1、熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，愛崗敬業(yè)，同心同德，努力工作。2、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素

35、質(zhì)，注重儀表，衣著整潔。3、待人友善，說話和氣，抵制污穢言行，使用文明用語。4、加強(qiáng)道德修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)和甲方、監(jiān)理管理工作人員，團(tuán)結(jié)互助，搞好社區(qū)關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。5、講衛(wèi)生不隨地吐痰，不亂倒垃圾，不亂涂亂畫，保持宿舍、辦公室和施工現(xiàn)場整潔。6、不在現(xiàn)場及作業(yè)區(qū)吸煙。7、不違章指揮、不野蠻作業(yè)、搞好文明工地創(chuàng)建工作。8、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，知法守法，不打架斗毆、不偷盜賭搏，不做有損國格、人格和公司形象的事。文明用語：同志（先生、師父）您好、請、對不起、沒關(guān)系、再見。工作態(tài)度與原則一、合格員工標(biāo)準(zhǔn)：1、四個(gè)對待 對待工作：勤奮 對待公司：敬業(yè) 對待老板：忠誠 對待自己：自信2、主動報(bào)告你的工作進(jìn)

36、度，主動工作，努力改善你的工作計(jì)劃，積極拓展自己的工作思路。3、努力學(xué)習(xí)，提高工作效率。4、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，發(fā)揮個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用。5、毫無怨言地接受任務(wù)，及時(shí)報(bào)告工作結(jié)果。二、 工作報(bào)告原則1、接受指示的方法：上級的職責(zé)是下達(dá)指示，你的職責(zé)便是接受指示。（1） 接受指示時(shí)準(zhǔn)備好記錄本，記錄指示要點(diǎn)：為什么知道工作的重要性做什么知道工作的目標(biāo)如何做知道工作程序和方法何時(shí)知道何時(shí)開始及何時(shí)應(yīng)完成在何處知道實(shí)施場所（2）接受指示后，把要點(diǎn)簡單復(fù)誦一遍。（3） 有意見時(shí)也要先聆聽上級指示后方可提出。2、 有意見時(shí)：（1） 如果對上級的指示有疑問時(shí)，要謙虛而率直地提出。（2） 指示中有矛盾時(shí)，也要問清

37、楚。（3） 如果發(fā)現(xiàn)下達(dá)指示的對象錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)該溫和而客氣的提出。（4） 由于既有任務(wù)的執(zhí)行抽不出時(shí)間來接受指示時(shí)，應(yīng)說明情況后等待再指示。（5） 不同部門的主管有指示時(shí)必須呈報(bào)自己的主管，征求同意與指示。3、 接受指示后：（1） 迅速有計(jì)劃地實(shí)施（2） 檢查實(shí)施后的結(jié)果三、工作報(bào)告方式1、 原則（1） 工作完成后，應(yīng)立即報(bào)告，才不致失去時(shí)效。（2） 一定要向下達(dá)指示的人提出，報(bào)告必須正確簡單、明了，先說結(jié)論，再敘述理由，如有充分時(shí)間再報(bào)告詳細(xì)經(jīng)過情況。（3） 在何種情況下使用書面報(bào)告：必須向有關(guān)方面報(bào)告時(shí)，內(nèi)容復(fù)雜時(shí)。（4） 在何種情況下，需要中間報(bào)告：工作時(shí)間比較長久時(shí)，狀況發(fā)生變化時(shí)，處理比

38、較困難時(shí)。2、 報(bào)告書的寫法：（1）根據(jù)目的、內(nèi)容、時(shí)期擬定計(jì)劃，匯集資料。（2）按照結(jié)論經(jīng)過意見的順序記述。（3）不得遺漏要點(diǎn)（4）重點(diǎn)盡量劃橫線來強(qiáng)調(diào)。（5）數(shù)字盡量利用表格或圖表。（6）文體必須統(tǒng)一（7）章段分明（8）文字、標(biāo)點(diǎn)、名稱使用要正確四、工作態(tài)度1、工作是自己創(chuàng)造的，不是人家給的。2、工作不是被動的，應(yīng)該是率先別人去做。3、要找正事做，投機(jī)取巧或貪小便宜，會使你的人變小。4、找難事做，完成難事才有進(jìn)步。5、著手做事就不得放棄，不達(dá)到目的絕不罷休。6、樂觀積極，推動周圍的人，推動與被推動方面，久而久之既有天壤之別。7、要有計(jì)劃，有了長期計(jì)劃，耐心，好主意及努力，希望就會出現(xiàn)。8、

39、要有信心，如果沒有自信，工作就失去魄力，要有堅(jiān)忍不拔的毅力，成功一定屬于你。9、實(shí)踐力行，發(fā)揮潛在能力。五、五種意識1、成本意識企業(yè)從業(yè)人員，應(yīng)該有基本認(rèn)識為成本意識。因?yàn)闊o論在任何工作崗位上，從業(yè)人員的一舉一動都足以影響到工程的制造成本。因此，在時(shí)間、資金、勞力和物品等各方面，都應(yīng)時(shí)時(shí)注意到效率及經(jīng)濟(jì)行為，以免對工程成本造成不利影響。2、目的意識大凡一個(gè)企業(yè)無不在追求利潤，而利潤獲得往往視從業(yè)人員績效而定，績效大，所獲利潤則愈高，反之則愈低。因而企業(yè)從業(yè)人員為求績效之表現(xiàn)，無論進(jìn)行任何事務(wù)，須有目的意識。3、整體意識企業(yè)持續(xù)成長壯大，整體意識力量的發(fā)揮，居于首功。無論單位或個(gè)人要以整體的利益

40、為前提，絕對放棄本位主義，個(gè)人英雄主義，將個(gè)人智慧、才能貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造集體智慧，團(tuán)結(jié)合作，啟發(fā)榮譽(yù)感，責(zé)任感以發(fā)展企業(yè)組織。4、創(chuàng)新意識企業(yè)發(fā)展最佳途徑在于創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，墨守成規(guī)企業(yè)無法生存，唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展。5、競爭意識：觀念決定思路，思路決定出路，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。禮儀文化（一）電話的應(yīng)對禮節(jié)：使用電話時(shí)，即使互相看不見，也應(yīng)透視電話表達(dá)你的誠意，電話等于公司的窗口，雖然看不見對方，仍不可有所怠慢。不論打電話或接電話，態(tài)度語氣都會影響辦事效率，甚至?xí)绊懙焦镜男蜗蠡蛏套u(yù)。1、打電話時(shí)：（1）對方的正確電話號碼（2）先把談話內(nèi)容按順序記下要點(diǎn)，簡

41、單扼要的表述你的意見。（3）要有誠懇的語氣及適當(dāng)?shù)穆曊{(diào)（4）要了解對方的姓名，職務(wù)及工作單位。（5）聽到對方的聲音時(shí)應(yīng)以溫和而清晰的聲音，先報(bào)公司名稱及自己的姓名，然后請問對方公司名稱及他的大名。（6）復(fù)雜的事，在不太冒昧的情況下，應(yīng)先試探一下對方是否完全了解。2、接到電話時(shí)（1）電話鈴聲一響馬上拿起話筒。（2）不等對方講話就應(yīng)該先報(bào)告，如：您好，殘聯(lián)工程項(xiàng)目部（3）外單位來的電話，應(yīng)先問“您好，請問您有什么事”，內(nèi)部電話，不必如此客氣，可直截了當(dāng)談及正題。（4）如果是代別人接電話，必須記下對方的電話內(nèi)容，諸如：公司名稱，對方談話要點(diǎn)，日期，時(shí)刻，對方希望回電話的時(shí)刻，對方要打電話來的預(yù)定時(shí)刻

42、。3、通電話時(shí)：（1）通話中突然中斷時(shí)，馬上再打，然后說：“對不起”。（2）對方打拔錯(cuò)了，就說“這里是中建四局工程項(xiàng)目部”，如果知道對方要拔的公司電話號碼，應(yīng)告訴對方。（3）對方聲音小，以致聽不清楚時(shí)，可以說：“對不起，請聲音稍大一些”。（4）打完電話后，不要馬上掛斷，要等對方切斷后才輕輕放下話筒或關(guān)機(jī)。4、個(gè)人良好形象的電話用語：肯定時(shí)是的，不錯(cuò)，您很對否定時(shí)可能是誤會吧！我想那是不可能的。不想明白表示聽說過，也許，不過，是嗎？未聽明白表示時(shí)對不起，請?jiān)僦v一遍，剛才沒有聽清楚。道歉時(shí)實(shí)在對不起，很抱歉。謙虛時(shí)不敢當(dāng)，那里的話，豈敢。拜托時(shí)電話里誠懇地提出，請對方答應(yīng)。二、上班前的準(zhǔn)備事項(xiàng)：檢

43、查攜帶的東西是否齊全筆記本、筆、衛(wèi)生紙、鑰匙、文件等，尤其是休假之后及換衣褲時(shí)要特別注意檢查，以防欠缺。從業(yè)人員的儀容儀表儀容與服飾代表一個(gè)人的素質(zhì)也代表著公司、項(xiàng)目部，從業(yè)人員應(yīng)時(shí)刻注意儀容的妝扮及服飾的穿著，整潔大方，避免個(gè)人及公司給人不好印象。三、辦公時(shí)間內(nèi)：1、有人招呼你時(shí)任何人叫你的名字應(yīng)立即答復(fù)，同時(shí)看著對方，以便交談，如果有急事也得先回答：“請稍等一下”。2、招呼人時(shí)對主管、業(yè)主、監(jiān)理則以其職位稱呼，如果職位相同的主管有幾位時(shí)，則加上姓氏于職位之上。招呼同事時(shí)，必須把姓氏說清楚，不要叫綽號。3、份內(nèi)工作辦完后，不要隨便走動，找人交談，翻閱小說雜志等，應(yīng)自動地找工作做。4、不要在工

44、作場所高談闊論，有關(guān)麻將，球賽等的勝負(fù)，以免影響他人工作。5、需要外出必須先征得主管同意后而告訴同事，你到何處以及返回時(shí)間，并把預(yù)定的事及可能發(fā)生的事項(xiàng)，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，委托同事代辦。6、走路時(shí)（1）步伐輕快，小心走路，以免和別人碰撞。（2）遇到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)輕輕點(diǎn)頭行禮，并稍微讓路，以表示敬意。（3）陪領(lǐng)導(dǎo)或客人走路時(shí)，要稍微退后表示歉恭。7、敲門時(shí)（1）經(jīng)理室等個(gè)人辦公室，要先敲門征得其準(zhǔn)許后方可進(jìn)入，切忌擅自闖入。（2）有客人的會議中的會議室，要先敲門征得同意后方可進(jìn)入。（3）兩手抱一大堆東西時(shí)，千萬別以皮鞋去敲門，要稍微提高聲音：“我是*，請開一下門”。（4）敲門時(shí)最好以對方能聽到的聲音敲三次。

45、8、使用衛(wèi)生間的禮節(jié)（1）使用大便器時(shí)，衛(wèi)生紙投入廁所的紙簍，以避免堵塞不通。（2）使用后，讓水充分流注，直到注完沖凈為止。（3）不可在衛(wèi)生間內(nèi)看書報(bào)，或隨便在墻壁上涂寫。（4）不可一邊解紐扣，一邊進(jìn)入衛(wèi)生間。（5）從衛(wèi)生間走出來之前，要整理好服裝之后再出來。（6）大小便后，一定要洗手。四、接待客人及送客1、招待客人（1）禮貌待人，給人予以公司和個(gè)人良好的素質(zhì)形象。（2）客人來訪，要熱情接待，遇到手中有工作，要先說：“對不起請稍等一下”。（3）一般客人，可在會議室接待，倒杯水招待。（4）重要客人，經(jīng)理室、副經(jīng)理室接待。（5）遇到客人要找人時(shí)，可主動告訴別人。2、送客人（1）一般外來聯(lián)系工作的客

46、人，客人離開時(shí)，可在座位上起身，表示送客的意思即可。（2）協(xié)作單位的客人送到辦公室門口或大門口。（3）上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)離開時(shí)，送到大門口或車旁。（4）遠(yuǎn)方重要客人，送到機(jī)場、車站。門衛(wèi)管理制度1、門衛(wèi)人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持進(jìn)出施工現(xiàn)場的登記制度，禁止無關(guān)人員進(jìn)入工地。2、要求外來人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文明執(zhí)勤，并做好登記手續(xù)，有據(jù)可查。3、檢查物資車輛進(jìn)出情況并記錄，無正當(dāng)手續(xù)一切材料禁止出門，私自放行的要追究責(zé)任。4、晚上人員進(jìn)出應(yīng)出示工地“出入證”或“工種牌”，對無理取鬧者，要給予阻止，規(guī)勸無效當(dāng)事人后果自負(fù)。5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應(yīng)在十點(diǎn)前返回工地，除

47、特殊情況門衛(wèi)有權(quán)不予開門。6、對新工人或分包班組、車輛（新來駕駛員）、新來班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)放登記手續(xù)，否則可以不予放行。另外在門衛(wèi)處貼一份。7、加強(qiáng)夜間工地保衛(wèi)工作，防止施工現(xiàn)場材料設(shè)備被破壞或被盜竊，發(fā)現(xiàn)情況馬上采取相應(yīng)措施，夜間值班禁止無故休息，否則相應(yīng)賠償損失。8、做好門衛(wèi)保衛(wèi)工作，防止外來人員不經(jīng)登記進(jìn)入工地而發(fā)生安全、治安等事件。9、進(jìn)入工地（施工區(qū)）的外來者，必須在門衛(wèi)領(lǐng)取安全帽并正確佩戴，上交安全帽押金。宿舍管理制度1、住宿人員應(yīng)堅(jiān)持每天清理打掃，由室長督促、檢查，做到宿舍內(nèi)無生活垃圾、無異味贓物，被子疊放整齊，毛巾排成一線，箱子堆放一處，床下整潔。2、吸煙者應(yīng)配有煙

48、灰缸，嚴(yán)禁隨地扔煙頭，如發(fā)現(xiàn)地面上有一個(gè)煙頭，罰當(dāng)天值日人5元。3、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)燒電爐、電炒鍋、煤油爐、熱得快，發(fā)現(xiàn)一次除沒收外，另罰款100元。4、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、聚眾賭博或大聲喧嘩，室長有權(quán)制止。5、嚴(yán)禁非電工人員私拉接電器設(shè)備，違者罰款50元。6、不允許向室外拋扔雜物，夜間外出要向項(xiàng)目經(jīng)理部值班人員請假，外出須結(jié)伴通行，晚十點(diǎn)半前必須回宿舍并履行銷假手續(xù)。7、應(yīng)按自己的床號就寢，不得亂睡他人床鋪，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁他人寄住，更不允許集體宿舍內(nèi)有男女混居的現(xiàn)象。8、自覺愛護(hù)公共財(cái)物，做到不故意損壞，自己的床鋪?zhàn)约罕Ｗo(hù)好。9、生活用品必須保護(hù)清潔，按規(guī)定擺放整齊。10、不得隨地吐痰，不亂丟雜物，不

49、隨地便溺。11、宿舍內(nèi)應(yīng)經(jīng)常打掃，保持清潔。12、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)存放與生活、工作無關(guān)的物品；不準(zhǔn) 將易燃、易爆物品帶人宿舍。13、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)放腐爛、變質(zhì)物品及有害身體健康得到液體和氣體。14、注意火燭，吸煙者自配煙缸，嚴(yán)禁在床上吸煙。15、嚴(yán)禁亂接電器及自備炊具等物品。16、現(xiàn)金、貴重物品妥善保管。17、不準(zhǔn)帶外來人員出入宿舍。18、室長每天檢查衛(wèi)生。以上各條，如有違反，將按項(xiàng)目部相關(guān)制度給予處罰。食堂衛(wèi)生管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，杜絕因食物不潔、變質(zhì)引起的中毒事件。2、食堂內(nèi)應(yīng)以常保持整齊清潔，無積水。炊具、用具，蒸飯車要及時(shí)清理消毒，生熟分開。3、蔬菜和副食品要保證質(zhì)量，工作人員要把好驗(yàn)

50、收關(guān)，不買陜西省禁食的小水產(chǎn)，如黃泥螺，咸螃蜞等。4、進(jìn)行有效的儲存和保管，米、面要隔墻、離地、通風(fēng)，要防潮、防鼠，油脂應(yīng)避光，避高溫。5、食品要燒熟、煮透，隔頓應(yīng)回鍋。中、夜兩餐加工的食品要留樣，保持24小時(shí)，并做好記錄。6、食品盛器要有生熟標(biāo)記，熟食間要密封、防塵、防蠅設(shè)施齊全，通風(fēng)性能良好。7、炊事員必須每年體檢，持有健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證上崗操作，禁止無關(guān)的閑雜人員進(jìn)入廚房。8、食堂應(yīng)按時(shí)開飯，燒制色、香、味、形俱佳的菜肴，盡量滿足多數(shù)職工的口味，菜的品種盡量豐富多樣。9、蔬菜的雜質(zhì)和剩飯剩菜應(yīng)倒入指定桶內(nèi)，并加蓋，定期噴藥。醫(yī)務(wù)室管理制度1、認(rèn)真貫徹衛(wèi)生工作條例嚴(yán)格執(zhí)行消毒管理辦

51、法，建立消毒管理制度，切實(shí)做好各種檢查器材和醫(yī)療器具的消毒工作，并接受衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢測評價(jià)，每周對食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行一至二次的定期檢查并作好記錄。2、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度，按時(shí)上下班、熱情服務(wù)、和藹待人、認(rèn)真負(fù)責(zé)、準(zhǔn)確診斷用藥，因限技術(shù)和設(shè)備關(guān)系，對不能治療的病員應(yīng)配合病員到上一級醫(yī)院治療。3、積極開展、督促、檢查、指導(dǎo)本項(xiàng)目部的健康衛(wèi)生、婦女保健、計(jì)劃生育宣傳工作，協(xié)助有關(guān)部門搞好員工體檢、預(yù)防婦女病的普查、普治工作。4、醫(yī)務(wù)室使用后的一次性醫(yī)療、衛(wèi)生用品不得隨意丟棄，必須集中銷毀。5、藥品、藥具的購入應(yīng)先提供購物計(jì)劃，審批后，由醫(yī)務(wù)室和專門人員一同辦理，做到多走、多問、多看、多講，維

52、護(hù)項(xiàng)目部利益，嚴(yán)禁做對項(xiàng)目部利益有損害的事情，如有發(fā)現(xiàn)將按項(xiàng)目部有關(guān)制度嚴(yán)肅處理。6、要認(rèn)真做好室內(nèi)環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生，必須穿戴工作服帽，著裝整齊，必要時(shí)載上口罩，定期設(shè)點(diǎn)檢查藥品，防止積壓、變質(zhì)，如發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色過期，檔案模糊等藥品時(shí)，停止使用，進(jìn)行妥善處理。衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度1、每周一次定期噴藥，消滅蠅、蛆滋生；2、使用浴室、衛(wèi)生間人員要愛護(hù)各種設(shè)施，不得破壞和亂寫亂畫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理；3、大小便入廁，嚴(yán)禁隨地大小便；4、嚴(yán)禁在衛(wèi)生間、浴室亂丟雜物、垃圾、保持衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。施工管理獎罰條例1、治安管理獎罰細(xì)則序號違 章 罰 款 內(nèi) 容罰款對象金 額1工地內(nèi)打架斗毆雙方1001000

53、元2偷盜財(cái)物偷盜人財(cái)產(chǎn)價(jià)格200元以上3樓層上大便違章人100500元4樓層上隨處小便違章人2050元5破壞公物或拿公物到宿舍用違章人原價(jià)10倍以上6用水后不關(guān)水龍頭違章人520元7亂倒剩菜、剩飯違章人510元8流費(fèi)開水違章人10元9宿舍內(nèi)臟亂差不按指定地點(diǎn)堆放或不隨手關(guān)門寢室人員各510元10亂倒臟物、臟水違章人10元11私接電線違章人50元12私接電爐、熱得快等（每只）違章人200元13使用碘鎢燈取暖違章人2050元14留宿非工地人員違章人50100元15宿舍內(nèi)男女混居違章人100200元16私自打亂床位編號違章人20元17上班不戴工作牌違章人10元18進(jìn)出大門不戴工作牌違章人5元19工地

54、內(nèi)亂扔果皮殼等違章人10元20無“三級教育卡”“身份證”“就業(yè)卡”等違章人（班長）50元/人（100500元/人）2、文明施工落手清管理獎罰細(xì)則序號內(nèi) 容責(zé)任人金 額 （元）1翻斗車用后散亂（每輛）使用人102翻斗車癟胎使用（每輛）使用人10503翻斗車缺鋼珠使用（每輛）使用人10504砂漿機(jī)用后不刷油清理使用人301005翻斗車用后不清理（每輛）班 長156架子上堆物（處）班 長207架子上堆扣件（個(gè)）班 長58架子上堆鋼管（根）班 長109架子上堆鋼模（塊）班 長1010架子上堆鋼筋（長）（根）班 長1011架子上堆鋼筋（短）（根）班 長1012架子上堆鋼筋（箍筋，根）班 長1013架子上

55、堆扎絲（束）班 長514架子上堆小型配件（10個(gè)）班 長1015架子上堆放拉結(jié)條（塊）班 長1016作業(yè)后不清理落手清（次）作業(yè)人2017用后泥桶、鐵锨不清理（個(gè)）作業(yè)人1018樓房內(nèi)材料清理不及時(shí)班 長同架子堆物19鋼筋用后廢料不清理（次）班 長2020短料堆放不整齊（次）班 長3021半成品分類不掛牌（次）班 長2022半成品堆放不規(guī)矩（次）班 長2023砂石堆放用后不收邊（次）作業(yè)人2024水泥使用中硬化（袋）班 長5025電焊機(jī)用后龍頭線不收攏（次）操作人2026氧氣瓶、乙炔瓶不按安全距離堆放（次）操作人3027氧氣瓶、乙炔瓶用后不堆放到堆場（次）操作人20序號內(nèi) 容責(zé)任人金 額 （元

56、）28帶病使用機(jī)具操作人3029樓層上散亂拉結(jié)條（塊）班 長230樓層上散亂預(yù)埋件（塊）班 長531樓層上散亂鐵釘（10個(gè)）班 長532木檔鐵釘不拔（10個(gè)）班 長1033木模板不刷油（平方米）班 長53450CM以上的鋼筋不利用（根）班 長535架子上堆電線管（根）班 長2036架子上堆電器配件（個(gè)）班 長537半磚以上不利用（塊）操作人538碎磚搬后不清理（處）操作人3039故意浪費(fèi)原材料（如長鋼筋切成短鋼筋、木枋等）操作人（班長）500200040施工層落手清無交接制度書后記錄或無處理操作人（班長）10010002000元以下和整改完成3、安全生產(chǎn)獎罰細(xì)則序號違 章 罰 款 內(nèi) 容罰款對

57、象金 額 （元）1強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)指使人1002進(jìn)入安全現(xiàn)場不戴安全帽違章人103進(jìn)入施工現(xiàn)場戴安全帽，但未扣帽帶違章人54高空作業(yè)向上或向下亂拋材料、工具等物件違章人505非機(jī)械操作人員亂開、亂弄機(jī)械設(shè)備違章人506非電氣專業(yè)人員私接電線、私裝電燈違章人507高空作業(yè)穿拖鞋或穿高跟鞋作業(yè)違章人108高空作業(yè)不系安全帶操作違章人509高空作業(yè)系安全帶而不扣保險(xiǎn)鉤違章人3010翻爬架子、腳手架違章人1011人貨梯不關(guān)門開機(jī)人2012電梯超載，每超載1人電梯司機(jī)2013任意拆除安全設(shè)施違章人10014熱天在腳手架上睡覺或乘涼違章人2015使用碘鎢燈取暖違章人2016私燒電爐違反電業(yè)局規(guī)定（每只

58、）違章人5017任意拆除機(jī)械設(shè)備上安全防護(hù)裝置違章人2018機(jī)械操作人員機(jī)停人離未斷電違章人2019機(jī)械操作時(shí)看報(bào)、聽收音機(jī)、做零活等違章人2020無證私自開機(jī)操作違章人3021酒后操作機(jī)械違章人10022機(jī)械帶病操作而發(fā)生事故指使人、開機(jī)人20023任意拆除木工機(jī)械防護(hù)裝置違章人1024在禁煙場所吸煙違章人1025任意拆除工地保衛(wèi)設(shè)施違章人1026電焊工違反“十不燒”違章人1027將小孩帶入施工現(xiàn)場違章人1028以不安全行為在生產(chǎn)崗位上戲鬧肇事違章人2029阻擾安全人員正常工作及有打罵、報(bào)復(fù)行為違章人20030木工庫間每日下班后不做落手清木工班長2031施工生產(chǎn)崗位下班后未做落手清班組長2032在施工現(xiàn)場亂倒建筑垃圾指使人、違章人204、施工質(zhì)量控制獎罰細(xì)則一、鋼筋工程分 部 分 項(xiàng) 工 程單位金額（元）責(zé)任人綁扎：缺扣、松扣數(shù)量超過綁扎數(shù)的10%處10班組長、操作人鋼筋搭接長度小于規(guī)定值根20元以上班組長、操作人箍筋數(shù)量間距、彎鉤角度及平直長度不符合要求處5班組長、操作人鋼筋網(wǎng)的長度寬度大于10處5班組長、操作人鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于20