某項目管理制度匯編（DOC 131頁）

總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。公司按照工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430-2007、質(zhì)量管理體系 要求GB/T19001-2008、環(huán)境管理體系 要求及使用指南GB/T24001-2004、職業(yè)健康安全管理體系 要求GB/T28001-2011及公司實際情況，以PDCA模式為基礎，建立了“三體四標”整合管理體系，我們應貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。 2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。 1)工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質(zhì)量品牌。 2)生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。 3)材料部門供應的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。 4)質(zhì)量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。 5)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。 6)項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊應有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關切或有經(jīng)驗的工人擔任。 7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡在公司總經(jīng)理領導下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設質(zhì)量員、隊組設兼職質(zhì)量員。 8)質(zhì)量檢驗人員應定期參加公司的質(zhì)量活動。 9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質(zhì)量管理。 前 言根據(jù)本工程特點及文明工地標準要求，我們編寫、匯編了項目經(jīng)理部施工管理制度。用于規(guī)范員工行為、指導工程施工，任何部門和個人不得擅自更改，執(zhí)行過程中，對制度存在的問題。及時反饋，加以修改。本制度共分三冊：第一分冊：項目經(jīng)理部組織機構及職責，基本管理制度，工作指導書，工作流程圖。第二分冊：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、管理制度；文明施工、創(chuàng)衛(wèi)、環(huán)保管理制度，消防管理制度。第三分冊：工程質(zhì)量措施，施工作業(yè)指導書。由于時間倉促，錯誤在所難免，歡迎指正。130目 錄一、項目經(jīng)理部組織機構及職責1、組織機構網(wǎng)絡圖62、機構設置及職能73、崗位職責84、專業(yè)領導小組22二、基本管理制度1、文明職工公約232、工作態(tài)度與原則243、禮儀文化274、門衛(wèi)管理制度305、宿舍管理制度316、食堂衛(wèi)生管理制度327、醫(yī)務室管理制度338、衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度349、施工管理獎罰條例35三、綜合治理管理制度421、綜合治理管理網(wǎng)絡422、綜合治理管理制度42四、工作指導書1、項目經(jīng)理工作指導書542、項目副經(jīng)理工作指導書583、項目技術負責人工作指導書624、項目安全員工作指導書675、項目施工員工作指導書726、項目質(zhì)檢員工作指導書767、項目設備管理員工作指導書808、項目試驗員工作指導書849、項目測量員工作指導書8810、項目合同管理員工作指導書9211、項目統(tǒng)計員工作指導書9512、項目成本核算員工作指導書9813、項目資料員工作指導書10114、項目預算員工作指導書10415、項目消防保衛(wèi)員工作指導書10716、項目會計崗位工作指導書10917、項目出納崗位工作指導書11318項目材料員工作指導書116五、工作流程圖1、項目安全管理圖解1202、項目職業(yè)健康安全工作流程圖1213、項目文明施工管理圖解1224、項目文明施工管理流程圖1235、項目材料管理流程圖1246、項目設備管理流程圖1257、項目測量管理流程圖1268、項目試驗管理流程圖1279、項目環(huán)境管理工作流程圖12810、項目進度控制流程圖12911、文件資料控制（管理）工作流程圖13012、文件資料控制（體系）工作流程圖13113、會議管理流程圖13214、辦公用品采購流程圖13315、后勤管理流程圖13416、項目財務核算流程圖135組織機構網(wǎng)絡圖經(jīng) 理副 經(jīng) 理技術負責人生產(chǎn)技術組施 工 管 理技 術 管 理質(zhì) 量 管 理機 電 管 理安 全 組安 全 管 理消 防 管 理創(chuàng) 衛(wèi) 管 理綜合治理管理材料組材 料 計 劃材 料 供 應材 料 管 理核算組合 同 管 理預 結 算統(tǒng) 計后 勤 組財 務 管 理成 本 核 算職 業(yè) 健 康后 勤 管 理文 明 施 工土建施工隊裝飾施工隊安裝施工隊隊施工工長機構設置及職能 1、生產(chǎn)技術組：負責工程施工、技術、質(zhì)量、資料、材料檢驗、機電設備、臨時用電、施工作業(yè)計劃、簽證、文明施工管理。2、安全組：負責工程安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督、消防、綜合治理管理、工人進場三級安全教育、創(chuàng)衛(wèi)、治安管理。3、材料組：負責材料采購、供應、保管、發(fā)放，協(xié)助生產(chǎn)技術組做好文明施工管理。4、核算組：合同管理、工程預、結算，主材計劃、統(tǒng)計、簽證。5、財務后勤組：資金與財務管理、成本核算，食堂、浴室、洗手間、醫(yī)務室等管理，辦公用品采購、發(fā)放、辦公設施管理、員工健康管理。崗 位 職 責項目經(jīng)理崗位職責一、 認真貫徹國家和上級的有關政策法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標順利完成。二、 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，生產(chǎn)進度，成本控制的實施負全面責任。三、 組織相關人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進度計劃和施工技術方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進度、文明施工的措施，并組織實施和控制。四、 組織編制詳細的施工生產(chǎn)計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。協(xié)調(diào)實施和有關單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。五、 科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的供應與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。六、 在公司的領導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司主管領導匯報工作。七、 嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按公司程序有效進行，對質(zhì)量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調(diào)運作，精心施工，確保目標的實現(xiàn)。八、 加強財務、預算管理，降低生產(chǎn)成本，嚴格遵守財經(jīng)制度，認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作，正確處理國家、公司和個人三者之間的利益關系，杜絕不正當?shù)膽旰烷_支，搞好廉政工作。九、 有義務承擔履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。項目副經(jīng)理崗位職責一、 認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導書，嚴格實施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。二、 熟悉施工圖紙，技術質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。嚴格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。三、 負責工程項目施工進度計劃的編制，負責實施質(zhì)量計劃，執(zhí)行分項工程的作業(yè)指導書，作好施工記錄。四、 全面負責工程項目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動力的調(diào)配，有計劃的協(xié)調(diào)施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。五、 按相關規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實每個任務書的實施情況，是項目部安全生產(chǎn)的直接領導責任人。六、 具體負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)措施。七、 負責做好本項目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進行。八、 負責督促各施工工長向班組進行技術、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有關技術問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。九、 負責分部分項工程的宏觀調(diào)控，當好助手，隨時向項目經(jīng)理匯報工程及相關情況，保證工程順利完成。技術負責人崗位職責一、負責貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標準，組織實施項目質(zhì)量管理制度。二、為本項目質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術、質(zhì)量部門工作。三、組織工程技術人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。四、組織編制項目施工組織設計、施工技術方案，負責授權范圍內(nèi)各類施工技術方案的審核與審批。五、負責編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術措施，施工作業(yè)指導書。六、負責項目計量、試驗、工程技術檔案資料的管理工作。七、負責科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領導爭創(chuàng)質(zhì)量達雁塔杯目標的實現(xiàn)。八、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。九、組織工程中間驗收，結構與竣工驗收及工程備案工作。十、負責技術簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟簽證工作。十一、開展新技術推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術、新產(chǎn)品、新材料編制專項施工技術方案。鋼 筋 工 長 職 責一、 熟悉并審查施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范組織施工。二、 參加施工圖會審、交底，并提出有關鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設計交底會中協(xié)商解決。三、 負責班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全體系實施。協(xié)助安全員落實各項安全規(guī)章制度實施，排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。四、 做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗工搞好各類鋼筋檢驗，試驗送檢工作。五、 熟悉有關施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標準，執(zhí)行分項工程施工作業(yè)指導書，根據(jù)分項工程進度需要，及時準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。六、 負責向班組進行工藝、質(zhì)量、安全及進度計劃交底，監(jiān)督和指導班組施工。七、 負責施工的分項工程質(zhì)量評定。組織作業(yè)人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。八、 積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。九、 密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員對分項工程的檢驗評比，及時向項目技術人員匯報檢查情況。十、 負責有關分項工程的變更簽證工作，保證無漏項簽證，保證工程進度的順利實施，確保工程順利進行。木 工 工 長 職 責一、 熟悉并審核施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格特性以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規(guī)范要求施工。二、 參加圖紙會審，提出有關模板配置，支撐體系，予留予理，裝飾施工等方面的意見。以便在設計交底會中協(xié)商解決。三、 負責分項安全生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作。排除隱患，確保安全生產(chǎn)。四、 做好施工準備、抄平、放線及翻樣等各項工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工條件。五、 熟悉有關施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書。根據(jù)施工進度需要及時準確地提供材料計劃和加工單。六、 向班組進行工藝、質(zhì)量、安全及進度計劃交底。監(jiān)督和指導班組施工。七、 負責施工分項工程的質(zhì)量評定。組織作業(yè)班組人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質(zhì)量評定，隱患驗收和技術復核記錄。八、 積累和提供技術檔案原始資料。參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。九、 配合其他工種施工；配合質(zhì)檢人員進行檢查。十、 負責分項工程的變更簽證工作，及時向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量、進度、安全情況。瓦工及混凝工長職責一、 認真熟悉審核施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格特性以及質(zhì)量要求。嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規(guī)范要求組織施工。二、 參加圖紙會審和技術交底。三、 負責分項安全生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量安全體系。排除隱患，確保安全生產(chǎn)。四、 熟悉有關施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書。五、 根據(jù)工程特性向班組進行技術、質(zhì)量、安全及進度計劃交底、監(jiān)督和指導班組施工，必要時應做示范操作。六、 負責施工分項工程的質(zhì)量評定驗收，組織作業(yè)班組人員進行自檢，互檢和交接檢，并認真填寫施工記錄、質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。七、 積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。八、 密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員進行質(zhì)量驗收評比。九、 負責分項工程的變更簽證工作。配合預核人員搞好與施工班組的結算。設 備 工 長 職 責一、 熟悉施工圖紙，做好圖紙會審洽談記錄。按設計圖紙及有關施工驗收規(guī)范嚴格施工。二、 提出施工圖中存在的問題，解決方案、施工方案，并在圖紙會審及技術交底中協(xié)商解決。三、 認真執(zhí)行項目部的各項制度。參加整過工程施工計劃，進度計劃的編制，施工方案的制定，并督促執(zhí)行實施。四、 按照施工計劃，提供準確的材料計劃單。配合庫管員對設備材料的驗收，做到不合格產(chǎn)品、成品、半成品杜絕入庫。五、 按照項目總體部署，編制日、旬、月施工進度計劃，不得因設備計劃影響整體施工進度計劃。六、 對分部分項工程進行隱蔽驗收，及時報驗，收集原始資料。做好技術復核記錄，資料與施工同步，保證資料的真實性，同步性。七、 配合質(zhì)量員和有關質(zhì)檢人員對分部分項工程的質(zhì)量檢查，對不合格工程應堅決返工。做到不合格不報驗。八、 搞好安全生產(chǎn)施工。貫徹執(zhí)行質(zhì)量安全管理體系，配合安全員把好各道施工安全關，作好安全施工防護標牌，排除事故隱患，做到施工安全。機電工長崗位職責一、根據(jù)工程施工需要，提出機械設備租用計劃，辦理租用事項，及時安排機械設備進出場。二、做好機械設備安裝、使用、保養(yǎng)的技術交底和新機械的試運轉(zhuǎn)，并做好記錄。三、組織機械設備安裝的驗收掛牌工作。四、負責機械設備日常的維修保養(yǎng)，確保技術狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)的需要。五、建立機械設備臺帳，做好機械履歷書等原始記錄的收集整理工作，準確及時填報各種報表。六、負責施工用水、用電、排污、排水的管理工作。七、嚴格執(zhí)行<<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范>>、項目用電管理制度，確保用電安全。八、完成領導臨時交辦的工作。質(zhì) 量 員 職 責一、 認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標準，落實公司質(zhì)量管理體系的實施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實施，全面監(jiān)督各分部分項工程的施工質(zhì)量及全過程。二、 嚴格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。對因不負責任造成的工程質(zhì)量問題負主要責任。三、 開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批后方可實施。對質(zhì)量通病要采取預防和控制措施，對分部分項工程及工種進行質(zhì)量技術交底。四、 認真貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)的現(xiàn)行技術規(guī)范和操作規(guī)范，執(zhí)行合同和項目部的有關規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量及檢查情況。五、 嚴格執(zhí)行施工過程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進行下一道工序的施工，并追查責任班組的責任。六、 及時進行隱蔽驗收和復核，對不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進行標識，及時填寫不合格品通知單，及時指導返工補修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負責。七、 依據(jù)質(zhì)量檢查結果，嚴格按公司及項目部質(zhì)量管理細則進行獎罰。八、 成品驗收，每道工序驗收，質(zhì)檢員對各分項負有絕對表決權，實行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程質(zhì)量。安 全 員 職 責一、 貫徹執(zhí)行合同的安全施工管理體系，遵守有關安全生產(chǎn)的施工規(guī)范，向項目經(jīng)理和副經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)的具體情況。二、 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的安全體系標準，負責項目安全實施與監(jiān)督工作。三、 負責文明工地的各項制度制訂工作，并落實執(zhí)行。四、 負責施工組織設計中安全技術措施的制訂，檢查和落實。五、 負責對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，會同有關部門搞好特殊工作工人的技術培訓和考核工作，做好施工前安全技術交底工作和平時的宣傳工作，并做好安全生產(chǎn)記錄。六、 認真履行本崗位職責，深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，指導各項安全規(guī)定的落實，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施，對存在問題和事故隱患提出整改意見，并督促執(zhí)行整改，消除事故隱患，確保施工全過程安全生產(chǎn)。七、 正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正合理，同時做好各級職能部門對工程安全檢查的配合工作。八、 負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收、指導和維護工作。九、 負責事故的調(diào)查及處理工作，對施工場內(nèi)的安全保衛(wèi)工作負全職責任。 測量人員崗位職責一、負責工程的定位放線、水平標高的控制，解決疑難測點及轉(zhuǎn)點的測量工作。二、負責測量放線后的復查工作，履行簽字手續(xù)。三、按期進行沉降觀測和構筑物的垂直偏差等觀測。四、及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計量等，記錄完整、清晰。五、對儀器、量尺等計量器具定期進行送檢、維護、保養(yǎng)。六、正確使用法定計量單位。七、完成領導臨時交辦的任務。資料管理員崗位職責一、負責工程技術資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續(xù)。二、來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門批示。三、資料的收集、整理與工程同步，做到及時、準確、規(guī)范、齊全。四、按規(guī)定對資料進行分類，建立健全各項資料管理臺帳。五、建立“國家標準”、“部頒標準”、“地方標準”等臺帳，做到“標準”使用的有效性，及時對作廢標準作出標識，以防錯誤使用。六、做到資料的保密工作。七、在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。八、完成領導臨時交辦的工作。試驗員崗位職責一、按規(guī)范、規(guī)定、試驗標準進行取樣和制作試塊。二、負責各種材料的取樣，試件制作、養(yǎng)護、保管。三、及時對試件、試塊進行送檢，獲得檢驗、試驗報告。四、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。五、對本人負責的儀器設備，要做好維護保養(yǎng)工作，對計量器具、儀器、設備等定期進行送檢、維護、保養(yǎng)。六、正確使用法定計量單位。七、完成領導臨時交辦的任務。材 料 員 職 責一、 在項目經(jīng)理的領導下，負責材料、設備、工具的采購，租賃，領取工作。二、 提前5日將項目經(jīng)理審批的材料計劃單在市場上比較采購，并積極協(xié)調(diào)按時供應。三、 購買材料應先做市場調(diào)查。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠證明、合格證明、檢驗證）四、 購買憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務當天結清報帳，不積壓，不拖后結算報帳日期。五、 搞好與庫房材料清點工作。當月30日前將庫房貨物清點盤存，并提供月報消耗與庫存報表。六、 應深入施工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。七、 及時向項目經(jīng)理反映材料使用情況。匯報市場材料信息，以利控制工程成本。庫 管 員 職 責一、 嚴格執(zhí)行工地和項目部對材料管理的一切規(guī)章制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質(zhì)量關。二、 熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。三、 庫房所進貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標識有序，以便發(fā)放領用忙而有序。四、 做好每月消耗與庫存盤點。不能做假帳，以虛充實，弄虛作假，并將每月報表提交財務核對。五、 現(xiàn)場清收各類材料，須親臨接受。按實收數(shù)目入帳，杜絕虛報實收數(shù)目；杜絕清收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。六、 協(xié)助資料。試驗員做好需做復檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。七、 經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場，督促各分部分項工長對材料的合理使用，減少材料浪費。如發(fā)現(xiàn)材料浪費立即制止，并對當事班組開處罰單交財務扣除執(zhí)行。后勤管理員崗位職責一、 負責辦公室的管理工作及對外接待工作。二、 協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場各單位之間的行政協(xié)調(diào)工作。三、 負責項目的后勤總務工作。四、 負責整理、保管各類文件，做好會議記錄。五、 負責組織現(xiàn)場防火防盜工作。六、 完成領導臨時交辦的工作。合同、預算、成本核算職責一、 熟悉施工圖紙和預算及有關文件規(guī)定，參與圖紙會審和技術交底，完成施工圖中分部分項工程的成本核算并建立成本臺帳。二、 參加圖紙交底會議，做好有關圖紙變更記錄，積極協(xié)助項目副經(jīng)理辦理施工中發(fā)生的各種變更簽證。三、 認真做好每月進度報表工作，按時報送監(jiān)理總監(jiān)及業(yè)主方，并認真與監(jiān)理方和業(yè)主方核對當月完成工程量，提前一個月將材料認質(zhì)認價清單報監(jiān)理及業(yè)主。四、 深入現(xiàn)場了解實際情況，調(diào)研用工，用料管理，每月準時回收各部門的任務實際完成情況報表，并做好當月結算報表工作，為項目經(jīng)理提供建設性建議。五、 建立健全成本管理責任制，確定分部分項責任成本的核算范圍，在分部分項施工預測的基礎上制定切實可行的分部分項責任成本計劃，加強責任成本管理。六、 參與對分包單位合同的談判、評審、簽訂工作、并監(jiān)督合同的履行。七、 收集各有關部門的工程變更、隱蔽記錄，辦理各種索賠簽證。八、 工程竣工后及時編制工程決算，并督促建設單位盡早定案。九、嚴格控制人工、材料使用，及時與各工種責任人溝通，實施情況，及時向項目經(jīng)理和副經(jīng)理反映責任成本的實施情況，當好項目經(jīng)理的成本管理助手。會 計 職 責一、 作好項目經(jīng)營的每一筆開支帳目，編制、審批和發(fā)放每月的工資發(fā)放工作。二、 審核項目內(nèi)外各類成本費用開支的合理性，正確編報帳務報表和統(tǒng)計報表。三、 每月或每月中旬負責與材料員、庫管員進行材料核查工作，核實使用材料與庫存材料是否符合，各種材料的損耗是否在正常的規(guī)定內(nèi)，并及時向項目經(jīng)理反映。四、 項目工程款實施?？顚Ｓ?，按有關規(guī)定妥善保管現(xiàn)金，如發(fā)生失竊、損壞，由保管人員承擔各部責任。五、 任何一項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票），嚴禁對發(fā)票進行涂、改、亂、擦等。不得以支票存根，白條代替報銷憑證。六、 建立健全項目的各類經(jīng)營資料、臺帳，為項目的經(jīng)營效益分析考核工作打好基礎。按時完成項目的月、季、年報表和竣工結算工作。七、 負責收集清收工程預付款、進度款結算后工程尾款等各項款項。八、 負責按時上繳費用及納稅工作。九、當好項目經(jīng)理的管理助手，提供建設性建議，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項費用合理支出。勞資員崗位職責一、協(xié)助項目經(jīng)理簽訂計劃內(nèi)及計劃外的勞務合同，并負責組織人員進場。二、負責對進場人員進行勞動入場教育，建立勞動管理考勤、考核等制度。三、做好勞動定額管理工作，推行計件工資制，負責簽發(fā)和結算施工任務單的工作。四、負責項目的職工工資發(fā)放及獎金分配工作，以及計劃外用工勞務人員的工資結算工作。五、建立用工及工資臺帳，按時報送勞資報表。六、完成領導臨時交辦的工作?，F(xiàn)場警衛(wèi)人員崗位責任一、現(xiàn)場警衛(wèi)人員必須堅守工作崗位，嚴格考勤，嚴格交接班手續(xù)，做到不遲到，不早退，不擅離職守。二、現(xiàn)場警衛(wèi)人員值班時必須佩戴執(zhí)勤標志，愛護執(zhí)勤用具，依法執(zhí)勤，文明執(zhí)勤，認真做好值班記錄。嚴禁酗酒、打牌、吹牛、看電視、聽收錄音機， 三、現(xiàn)場警衛(wèi)人員必須對要害部位、復雜場所進行重點防范，做到勤巡邏、勤檢查、勤記錄、勤匯報。四、現(xiàn)場警衛(wèi)人員在值班巡邏期間，發(fā)現(xiàn)可疑人員要進行盤問，發(fā)現(xiàn)可疑情況，要認真及時調(diào)查，發(fā)現(xiàn)作案的犯罪人員要奮力擒拿，及時報告。五、現(xiàn)場警衛(wèi)人員對警衛(wèi)范圍內(nèi)發(fā)生的治安、刑事案件和治安災害事故，要保護好現(xiàn)場，并及時報告公安科及項目部領導。六、材料、設備和價值貴重的工具（隨身攜帶的個人工具除外）出場，必須憑出場通知單放行。七、現(xiàn)場警衛(wèi)人員因失職造成經(jīng)濟損失的，將視其情節(jié)輕重，給予批評教育、撤換、賠償部分損失和罰款處理，后果嚴重的，追究行政和法律責任。專業(yè)領導小組1、安全生產(chǎn)領導小組： 組長： 副組長： 組員： 2、文明施工及創(chuàng)衛(wèi)領導小組： 組長： 副組長： 組員： 3、消防領導小組： 組長： 副組長： 組員： 4、安全事故應急處理領導小組： 組長： 副組長：組員：5、周圍（居民）環(huán)境保護協(xié)調(diào)領導小組：組長： 副組長：組員：6、綜合治理領導小組：組長： 副組長：組員：文明職工公約1、熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，愛崗敬業(yè)，同心同德，努力工作。2、努力學習科學文化知識和專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，注重儀表，衣著整潔。3、待人友善，說話和氣，抵制污穢言行，使用文明用語。4、加強道德修養(yǎng)，尊重領導和甲方、監(jiān)理管理工作人員，團結互助，搞好社區(qū)關系，發(fā)揮團隊精神。5、講衛(wèi)生不隨地吐痰，不亂倒垃圾，不亂涂亂畫，保持宿舍、辦公室和施工現(xiàn)場整潔。6、不在現(xiàn)場及作業(yè)區(qū)吸煙。7、不違章指揮、不野蠻作業(yè)、搞好文明工地創(chuàng)建工作。8、認真學習法律知識，知法守法，不打架斗毆、不偷盜賭搏，不做有損國格、人格和公司形象的事。文明用語：同志（先生、師父）您好、請、對不起、沒關系、再見。工作態(tài)度與原則一、合格員工標準：1、四個對待 對待工作：勤奮 對待公司：敬業(yè) 對待老板：忠誠 對待自己：自信2、主動報告你的工作進度，主動工作，努力改善你的工作計劃，積極拓展自己的工作思路。3、努力學習，提高工作效率。4、增強集體榮譽感，發(fā)揮個人在團隊中的作用。5、毫無怨言地接受任務，及時報告工作結果。二、 工作報告原則1、接受指示的方法：上級的職責是下達指示，你的職責便是接受指示。（1） 接受指示時準備好記錄本，記錄指示要點：為什么知道工作的重要性做什么知道工作的目標如何做知道工作程序和方法何時知道何時開始及何時應完成在何處知道實施場所（2）接受指示后，把要點簡單復誦一遍。（3） 有意見時也要先聆聽上級指示后方可提出。2、 有意見時：（1） 如果對上級的指示有疑問時，要謙虛而率直地提出。（2） 指示中有矛盾時，也要問清楚。（3） 如果發(fā)現(xiàn)下達指示的對象錯誤時應該溫和而客氣的提出。（4） 由于既有任務的執(zhí)行抽不出時間來接受指示時，應說明情況后等待再指示。（5） 不同部門的主管有指示時必須呈報自己的主管，征求同意與指示。3、 接受指示后：（1） 迅速有計劃地實施（2） 檢查實施后的結果三、工作報告方式1、 原則（1） 工作完成后，應立即報告，才不致失去時效。（2） 一定要向下達指示的人提出，報告必須正確簡單、明了，先說結論，再敘述理由，如有充分時間再報告詳細經(jīng)過情況。（3） 在何種情況下使用書面報告：必須向有關方面報告時，內(nèi)容復雜時。（4） 在何種情況下，需要中間報告：工作時間比較長久時，狀況發(fā)生變化時，處理比較困難時。2、 報告書的寫法：（1）根據(jù)目的、內(nèi)容、時期擬定計劃，匯集資料。（2）按照結論經(jīng)過意見的順序記述。（3）不得遺漏要點（4）重點盡量劃橫線來強調(diào)。（5）數(shù)字盡量利用表格或圖表。（6）文體必須統(tǒng)一（7）章段分明（8）文字、標點、名稱使用要正確四、工作態(tài)度1、工作是自己創(chuàng)造的，不是人家給的。2、工作不是被動的，應該是率先別人去做。3、要找正事做，投機取巧或貪小便宜，會使你的人變小。4、找難事做，完成難事才有進步。5、著手做事就不得放棄，不達到目的絕不罷休。6、樂觀積極，推動周圍的人，推動與被推動方面，久而久之既有天壤之別。7、要有計劃，有了長期計劃，耐心，好主意及努力，希望就會出現(xiàn)。8、要有信心，如果沒有自信，工作就失去魄力，要有堅忍不拔的毅力，成功一定屬于你。9、實踐力行，發(fā)揮潛在能力。五、五種意識1、成本意識企業(yè)從業(yè)人員，應該有基本認識為成本意識。因為無論在任何工作崗位上，從業(yè)人員的一舉一動都足以影響到工程的制造成本。因此，在時間、資金、勞力和物品等各方面，都應時時注意到效率及經(jīng)濟行為，以免對工程成本造成不利影響。2、目的意識大凡一個企業(yè)無不在追求利潤，而利潤獲得往往視從業(yè)人員績效而定，績效大，所獲利潤則愈高，反之則愈低。因而企業(yè)從業(yè)人員為求績效之表現(xiàn)，無論進行任何事務，須有目的意識。3、整體意識企業(yè)持續(xù)成長壯大，整體意識力量的發(fā)揮，居于首功。無論單位或個人要以整體的利益為前提，絕對放棄本位主義，個人英雄主義，將個人智慧、才能貢獻團隊，創(chuàng)造集體智慧，團結合作，啟發(fā)榮譽感，責任感以發(fā)展企業(yè)組織。4、創(chuàng)新意識企業(yè)發(fā)展最佳途徑在于創(chuàng)新，經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，墨守成規(guī)企業(yè)無法生存，唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展。5、競爭意識：觀念決定思路，思路決定出路，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。禮儀文化（一）電話的應對禮節(jié)：使用電話時，即使互相看不見，也應透視電話表達你的誠意，電話等于公司的窗口，雖然看不見對方，仍不可有所怠慢。不論打電話或接電話，態(tài)度語氣都會影響辦事效率，甚至會影響到公司的形象或商譽。1、打電話時：（1）對方的正確電話號碼（2）先把談話內(nèi)容按順序記下要點，簡單扼要的表述你的意見。（3）要有誠懇的語氣及適當?shù)穆曊{(diào)（4）要了解對方的姓名，職務及工作單位。（5）聽到對方的聲音時應以溫和而清晰的聲音，先報公司名稱及自己的姓名，然后請問對方公司名稱及他的大名。（6）復雜的事，在不太冒昧的情況下，應先試探一下對方是否完全了解。2、接到電話時（1）電話鈴聲一響馬上拿起話筒。（2）不等對方講話就應該先報告，如：您好，殘聯(lián)工程項目部（3）外單位來的電話，應先問“您好，請問您有什么事”，內(nèi)部電話，不必如此客氣，可直截了當談及正題。（4）如果是代別人接電話，必須記下對方的電話內(nèi)容，諸如：公司名稱，對方談話要點，日期，時刻，對方希望回電話的時刻，對方要打電話來的預定時刻。3、通電話時：（1）通話中突然中斷時，馬上再打，然后說：“對不起”。（2）對方打拔錯了，就說“這里是中建四局工程項目部”，如果知道對方要拔的公司電話號碼，應告訴對方。（3）對方聲音小，以致聽不清楚時，可以說：“對不起，請聲音稍大一些”。（4）打完電話后，不要馬上掛斷，要等對方切斷后才輕輕放下話筒或關機。4、個人良好形象的電話用語：肯定時是的，不錯，您很對否定時可能是誤會吧！我想那是不可能的。不想明白表示聽說過，也許，不過，是嗎？未聽明白表示時對不起，請再講一遍，剛才沒有聽清楚。道歉時實在對不起，很抱歉。謙虛時不敢當，那里的話，豈敢。拜托時電話里誠懇地提出，請對方答應。二、上班前的準備事項：檢查攜帶的東西是否齊全筆記本、筆、衛(wèi)生紙、鑰匙、文件等，尤其是休假之后及換衣褲時要特別注意檢查，以防欠缺。從業(yè)人員的儀容儀表儀容與服飾代表一個人的素質(zhì)也代表著公司、項目部，從業(yè)人員應時刻注意儀容的妝扮及服飾的穿著，整潔大方，避免個人及公司給人不好印象。三、辦公時間內(nèi)：1、有人招呼你時任何人叫你的名字應立即答復，同時看著對方，以便交談，如果有急事也得先回答：“請稍等一下”。2、招呼人時對主管、業(yè)主、監(jiān)理則以其職位稱呼，如果職位相同的主管有幾位時，則加上姓氏于職位之上。招呼同事時，必須把姓氏說清楚，不要叫綽號。3、份內(nèi)工作辦完后，不要隨便走動，找人交談，翻閱小說雜志等，應自動地找工作做。4、不要在工作場所高談闊論，有關麻將，球賽等的勝負，以免影響他人工作。5、需要外出必須先征得主管同意后而告訴同事，你到何處以及返回時間，并把預定的事及可能發(fā)生的事項，事先準備妥當，委托同事代辦。6、走路時（1）步伐輕快，小心走路，以免和別人碰撞。（2）遇到領導時輕輕點頭行禮，并稍微讓路，以表示敬意。（3）陪領導或客人走路時，要稍微退后表示歉恭。7、敲門時（1）經(jīng)理室等個人辦公室，要先敲門征得其準許后方可進入，切忌擅自闖入。（2）有客人的會議中的會議室，要先敲門征得同意后方可進入。（3）兩手抱一大堆東西時，千萬別以皮鞋去敲門，要稍微提高聲音：“我是*，請開一下門”。（4）敲門時最好以對方能聽到的聲音敲三次。8、使用衛(wèi)生間的禮節(jié)（1）使用大便器時，衛(wèi)生紙投入廁所的紙簍，以避免堵塞不通。（2）使用后，讓水充分流注，直到注完沖凈為止。（3）不可在衛(wèi)生間內(nèi)看書報，或隨便在墻壁上涂寫。（4）不可一邊解紐扣，一邊進入衛(wèi)生間。（5）從衛(wèi)生間走出來之前，要整理好服裝之后再出來。（6）大小便后，一定要洗手。四、接待客人及送客1、招待客人（1）禮貌待人，給人予以公司和個人良好的素質(zhì)形象。（2）客人來訪，要熱情接待，遇到手中有工作，要先說：“對不起請稍等一下”。（3）一般客人，可在會議室接待，倒杯水招待。（4）重要客人，經(jīng)理室、副經(jīng)理室接待。（5）遇到客人要找人時，可主動告訴別人。2、送客人（1）一般外來聯(lián)系工作的客人，客人離開時，可在座位上起身，表示送客的意思即可。（2）協(xié)作單位的客人送到辦公室門口或大門口。（3）上級領導、業(yè)主領導離開時，送到大門口或車旁。（4）遠方重要客人，送到機場、車站。門衛(wèi)管理制度1、門衛(wèi)人員加強工作責任心，堅持進出施工現(xiàn)場的登記制度，禁止無關人員進入工地。2、要求外來人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文明執(zhí)勤，并做好登記手續(xù)，有據(jù)可查。3、檢查物資車輛進出情況并記錄，無正當手續(xù)一切材料禁止出門，私自放行的要追究責任。4、晚上人員進出應出示工地“出入證”或“工種牌”，對無理取鬧者，要給予阻止，規(guī)勸無效當事人后果自負。5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應在十點前返回工地，除特殊情況門衛(wèi)有權不予開門。6、對新工人或分包班組、車輛（新來駕駛員）、新來班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)放登記手續(xù)，否則可以不予放行。另外在門衛(wèi)處貼一份。7、加強夜間工地保衛(wèi)工作，防止施工現(xiàn)場材料設備被破壞或被盜竊，發(fā)現(xiàn)情況馬上采取相應措施，夜間值班禁止無故休息，否則相應賠償損失。8、做好門衛(wèi)保衛(wèi)工作，防止外來人員不經(jīng)登記進入工地而發(fā)生安全、治安等事件。9、進入工地（施工區(qū)）的外來者，必須在門衛(wèi)領取安全帽并正確佩戴，上交安全帽押金。宿舍管理制度1、住宿人員應堅持每天清理打掃，由室長督促、檢查，做到宿舍內(nèi)無生活垃圾、無異味贓物，被子疊放整齊，毛巾排成一線，箱子堆放一處，床下整潔。2、吸煙者應配有煙灰缸，嚴禁隨地扔煙頭，如發(fā)現(xiàn)地面上有一個煙頭，罰當天值日人5元。3、嚴禁在宿舍內(nèi)燒電爐、電炒鍋、煤油爐、熱得快，發(fā)現(xiàn)一次除沒收外，另罰款100元。4、嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒、聚眾賭博或大聲喧嘩，室長有權制止。5、嚴禁非電工人員私拉接電器設備，違者罰款50元。6、不允許向室外拋扔雜物，夜間外出要向項目經(jīng)理部值班人員請假，外出須結伴通行，晚十點半前必須回宿舍并履行銷假手續(xù)。7、應按自己的床號就寢，不得亂睡他人床鋪，宿舍內(nèi)嚴禁他人寄住，更不允許集體宿舍內(nèi)有男女混居的現(xiàn)象。8、自覺愛護公共財物，做到不故意損壞，自己的床鋪自己保護好。9、生活用品必須保護清潔，按規(guī)定擺放整齊。10、不得隨地吐痰，不亂丟雜物，不隨地便溺。11、宿舍內(nèi)應經(jīng)常打掃，保持清潔。12、宿舍內(nèi)不準存放與生活、工作無關的物品；不準 將易燃、易爆物品帶人宿舍。13、宿舍內(nèi)不準放腐爛、變質(zhì)物品及有害身體健康得到液體和氣體。14、注意火燭，吸煙者自配煙缸，嚴禁在床上吸煙。15、嚴禁亂接電器及自備炊具等物品。16、現(xiàn)金、貴重物品妥善保管。17、不準帶外來人員出入宿舍。18、室長每天檢查衛(wèi)生。以上各條，如有違反，將按項目部相關制度給予處罰。食堂衛(wèi)生管理制度1、嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，杜絕因食物不潔、變質(zhì)引起的中毒事件。2、食堂內(nèi)應以常保持整齊清潔，無積水。炊具、用具，蒸飯車要及時清理消毒，生熟分開。3、蔬菜和副食品要保證質(zhì)量，工作人員要把好驗收關，不買陜西省禁食的小水產(chǎn)，如黃泥螺，咸螃蜞等。4、進行有效的儲存和保管，米、面要隔墻、離地、通風，要防潮、防鼠，油脂應避光，避高溫。5、食品要燒熟、煮透，隔頓應回鍋。中、夜兩餐加工的食品要留樣，保持24小時，并做好記錄。6、食品盛器要有生熟標記，熟食間要密封、防塵、防蠅設施齊全，通風性能良好。7、炊事員必須每年體檢，持有健康證和衛(wèi)生知識培訓合格證上崗操作，禁止無關的閑雜人員進入廚房。8、食堂應按時開飯，燒制色、香、味、形俱佳的菜肴，盡量滿足多數(shù)職工的口味，菜的品種盡量豐富多樣。9、蔬菜的雜質(zhì)和剩飯剩菜應倒入指定桶內(nèi)，并加蓋，定期噴藥。醫(yī)務室管理制度1、認真貫徹衛(wèi)生工作條例嚴格執(zhí)行消毒管理辦法，建立消毒管理制度，切實做好各種檢查器材和醫(yī)療器具的消毒工作，并接受衛(wèi)生監(jiān)督機構的檢測評價，每周對食堂的食品衛(wèi)生進行一至二次的定期檢查并作好記錄。2、嚴格遵守項目部的規(guī)章制度，按時上下班、熱情服務、和藹待人、認真負責、準確診斷用藥，因限技術和設備關系，對不能治療的病員應配合病員到上一級醫(yī)院治療。3、積極開展、督促、檢查、指導本項目部的健康衛(wèi)生、婦女保健、計劃生育宣傳工作，協(xié)助有關部門搞好員工體檢、預防婦女病的普查、普治工作。4、醫(yī)務室使用后的一次性醫(yī)療、衛(wèi)生用品不得隨意丟棄，必須集中銷毀。5、藥品、藥具的購入應先提供購物計劃，審批后，由醫(yī)務室和專門人員一同辦理，做到多走、多問、多看、多講，維護項目部利益，嚴禁做對項目部利益有損害的事情，如有發(fā)現(xiàn)將按項目部有關制度嚴肅處理。6、要認真做好室內(nèi)環(huán)境和個人衛(wèi)生，必須穿戴工作服帽，著裝整齊，必要時載上口罩，定期設點檢查藥品，防止積壓、變質(zhì)，如發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色過期，檔案模糊等藥品時，停止使用，進行妥善處理。衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度1、每周一次定期噴藥，消滅蠅、蛆滋生；2、使用浴室、衛(wèi)生間人員要愛護各種設施，不得破壞和亂寫亂畫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴處理；3、大小便入廁，嚴禁隨地大小便；4、嚴禁在衛(wèi)生間、浴室亂丟雜物、垃圾、保持衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。施工管理獎罰條例1、治安管理獎罰細則序號違 章 罰 款 內(nèi) 容罰款對象金 額1工地內(nèi)打架斗毆雙方1001000元2偷盜財物偷盜人財產(chǎn)價格200元以上3樓層上大便違章人100500元4樓層上隨處小便違章人2050元5破壞公物或拿公物到宿舍用違章人原價10倍以上6用水后不關水龍頭違章人520元7亂倒剩菜、剩飯違章人510元8流費開水違章人10元9宿舍內(nèi)臟亂差不按指定地點堆放或不隨手關門寢室人員各510元10亂倒臟物、臟水違章人10元11私接電線違章人50元12私接電爐、熱得快等（每只）違章人200元13使用碘鎢燈取暖違章人2050元14留宿非工地人員違章人50100元15宿舍內(nèi)男女混居違章人100200元16私自打亂床位編號違章人20元17上班不戴工作牌違章人10元18進出大門不戴工作牌違章人5元19工地內(nèi)亂扔果皮殼等違章人10元20無“三級教育卡”“身份證”“就業(yè)卡”等違章人（班長）50元/人（100500元/人）2、文明施工落手清管理獎罰細則序號內(nèi) 容責任人金 額 （元）1翻斗車用后散亂（每輛）使用人102翻斗車癟胎使用（每輛）使用人10503翻斗車缺鋼珠使用（每輛）使用人10504砂漿機用后不刷油清理使用人301005翻斗車用后不清理（每輛）班 長156架子上堆物（處）班 長207架子上堆扣件（個）班 長58架子上堆鋼管（根）班 長109架子上堆鋼模（塊）班 長1010架子上堆鋼筋（長）（根）班 長1011架子上堆鋼筋（短）（根）班 長1012架子上堆鋼筋（箍筋，根）班 長1013架子上堆扎絲（束）班 長514架子上堆小型配件（10個）班 長1015架子上堆放拉結條（塊）班 長1016作業(yè)后不清理落手清（次）作業(yè)人2017用后泥桶、鐵锨不清理（個）作業(yè)人1018樓房內(nèi)材料清理不及時班 長同架子堆物19鋼筋用后廢料不清理（次）班 長2020短料堆放不整齊（次）班 長3021半成品分類不掛牌（次）班 長2022半成品堆放不規(guī)矩（次）班 長2023砂石堆放用后不收邊（次）作業(yè)人2024水泥使用中硬化（袋）班 長5025電焊機用后龍頭線不收攏（次）操作人2026氧氣瓶、乙炔瓶不按安全距離堆放（次）操作人3027氧氣瓶、乙炔瓶用后不堆放到堆場（次）操作人20序號內(nèi) 容責任人金 額 （元）28帶病使用機具操作人3029樓層上散亂拉結條（塊）班 長230樓層上散亂預埋件（塊）班 長531樓層上散亂鐵釘（10個）班 長532木檔鐵釘不拔（10個）班 長1033木模板不刷油（平方米）班 長53450CM以上的鋼筋不利用（根）班 長535架子上堆電線管（根）班 長2036架子上堆電器配件（個）班 長537半磚以上不利用（塊）操作人538碎磚搬后不清理（處）操作人3039故意浪費原材料（如長鋼筋切成短鋼筋、木枋等）操作人（班長）500200040施工層落手清無交接制度書后記錄或無處理操作人（班長）10010002000元以下和整改完成3、安全生產(chǎn)獎罰細則序號違 章 罰 款 內(nèi) 容罰款對象金 額 （元）1強令工人違章冒險作業(yè)指使人1002進入安全現(xiàn)場不戴安全帽違章人103進入施工現(xiàn)場戴安全帽，但未扣帽帶違章人54高空作業(yè)向上或向下亂拋材料、工具等物件違章人505非機械操作人員亂開、亂弄機械設備違章人506非電氣專業(yè)人員私接電線、私裝電燈違章人507高空作業(yè)穿拖鞋或穿高跟鞋作業(yè)違章人108高空作業(yè)不系安全帶操作違章人509高空作業(yè)系安全帶而不扣保險鉤違章人3010翻爬架子、腳手架違章人1011人貨梯不關門開機人2012電梯超載，每超載1人電梯司機2013任意拆除安全設施違章人10014熱天在腳手架上睡覺或乘涼違章人2015使用碘鎢燈取暖違章人2016私燒電爐違反電業(yè)局規(guī)定（每只）違章人5017任意拆除機械設備上安全防護裝置違章人2018機械操作人員機停人離未斷電違章人2019機械操作時看報、聽收音機、做零活等違章人2020無證私自開機操作違章人3021酒后操作機械違章人10022機械帶病操作而發(fā)生事故指使人、開機人20023任意拆除木工機械防護裝置違章人1024在禁煙場所吸煙違章人1025任意拆除工地保衛(wèi)設施違章人1026電焊工違反“十不燒”違章人1027將小孩帶入施工現(xiàn)場違章人1028以不安全行為在生產(chǎn)崗位上戲鬧肇事違章人2029阻擾安全人員正常工作及有打罵、報復行為違章人20030木工庫間每日下班后不做落手清木工班長2031施工生產(chǎn)崗位下班后未做落手清班組長2032在施工現(xiàn)場亂倒建筑垃圾指使人、違章人204、施工質(zhì)量控制獎罰細則一、鋼筋工程分 部 分 項 工 程單位金額（元）責任人綁扎：缺扣、松扣數(shù)量超過綁扎數(shù)的10%處10班組長、操作人鋼筋搭接長度小于規(guī)定值根20元以上班組長、操作人箍筋數(shù)量間距、彎鉤角度及平直長度不符合要求處5班組長、操作人鋼筋網(wǎng)的長度寬度大于±10處5班組長、操作人鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于±20