規(guī)范管理 穩(wěn)健理財(cái) 有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

《規(guī)范管理 穩(wěn)健理財(cái) 有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《規(guī)范管理 穩(wěn)健理財(cái) 有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、規(guī)范管理 穩(wěn)健理財(cái) 有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【摘要】 隨著企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。對(duì)一個(gè)成功的企業(yè)而言，未雨綢繆防止危機(jī)并避免失敗，在危機(jī)到來(lái)時(shí)能力挽狂瀾是至關(guān)重要的。 隨著企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。對(duì)一個(gè)成功的企業(yè)而言，未雨綢繆防止危機(jī)并避免失敗，在危機(jī)到來(lái)時(shí)能力挽狂瀾是至關(guān)重要的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、籌資、投資等幾個(gè)方面，具有復(fù)雜性、不確定性的特點(diǎn)，下面就中鐵三局集團(tuán)在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的一些做法作一分析，僅供參考。 一、源頭抓起，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 隨著建筑業(yè)形勢(shì)的發(fā)展變化，以及國(guó)外建筑

2、商逐步進(jìn)入，加之集團(tuán)公司各子分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)同、優(yōu)勢(shì)不明顯、區(qū)域不穩(wěn)等問(wèn)題不同程度地存在，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。為此，中鐵三局集團(tuán)采取了以下措施： （一）強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)工作，構(gòu)筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì) 集團(tuán)堅(jiān)持路內(nèi)路外市場(chǎng)并重，鞏固和拓展公路、鐵路、房建、市政和城市軌道交通等主營(yíng)領(lǐng)域，并向BOT、BT等項(xiàng)目領(lǐng)域延伸，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，以武廣客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)中標(biāo)為標(biāo)志，開(kāi)創(chuàng)了鐵路建設(shè)史上單標(biāo)之最。 （二）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量 為快速適應(yīng)市場(chǎng)游戲規(guī)則的變化，集團(tuán)精心選擇營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，圍繞一體化原則，開(kāi)展標(biāo)前評(píng)估，建立了營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、成本管理三位一體的溝通機(jī)制，形成了從源頭到環(huán)節(jié)、結(jié)

3、果評(píng)價(jià)的循環(huán)體系，有效控制了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 （三）堅(jiān)持誠(chéng)信至上的經(jīng)營(yíng)原則，全力打造“品質(zhì)優(yōu)秀工程”，逐步領(lǐng)先于同行業(yè)水平 集團(tuán)通過(guò)實(shí)施資質(zhì)就位、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化各項(xiàng)管理等措施，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)額、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)額持續(xù)攀升，連續(xù)兩次在鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中獲得第二名的好成績(jī)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有效控制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 二、強(qiáng)化落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提高管理效率，明確集團(tuán)各單位責(zé)、權(quán)、利的重要手段。集團(tuán)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以預(yù)算為綱，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮了預(yù)算的約束與激勵(lì)作用。 （一）明確職責(zé)，健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制 根據(jù)總公司的相關(guān)要求，完善了“財(cái)務(wù)預(yù)算為綱、分級(jí)負(fù)責(zé)控制”為主要內(nèi)容

4、的預(yù)算管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，嚴(yán)格規(guī)定財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審批、考核程序，確保了財(cái)務(wù)預(yù)算切實(shí)有效地發(fā)揮作用。 （二）上下結(jié)合，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算 堅(jiān)持以收定支、收支平衡的原則，保重點(diǎn)，壓一般，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以利潤(rùn)預(yù)算為目標(biāo)，以現(xiàn)金流量預(yù)算為核心，上下結(jié)合、分級(jí)編制，使預(yù)算指標(biāo)更加科學(xué)，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，更加緊密地與經(jīng)營(yíng)者、員工的責(zé)任與利益掛鉤，較好地傳遞了財(cái)務(wù)預(yù)算的壓力和動(dòng)力。 （三）實(shí)施配套措施，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算 為提高資金運(yùn)作效益，集團(tuán)公司在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)持突出一個(gè)“活”字，加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管理，突出一個(gè)“細(xì)”字，加強(qiáng)監(jiān)督考核，各負(fù)其

5、責(zé)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)預(yù)算的全面性，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，有效提高直接控制力，確保了財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。 （四）結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，組織預(yù)算課題研究 根據(jù)總公司課題研究的部署和集團(tuán)公司科研計(jì)劃的安排，集團(tuán)公司組織部分子分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管組成財(cái)務(wù)預(yù)算理論與施工企業(yè)實(shí)際相結(jié)合有關(guān)問(wèn)題的研究課題研究組，分集團(tuán)公司、子公司、分公司、項(xiàng)目部、社管中心等幾個(gè)層次，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施、控制、調(diào)整等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，具有很強(qiáng)的操作性。該成果獲得了中國(guó)鐵道財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)軟科學(xué)課題研究二等獎(jiǎng)。 三、層層設(shè)防，強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍管理 作為國(guó)有大型施工建筑企業(yè)，工程項(xiàng)目遍布全國(guó)，施工任務(wù)緊，施工力量不足，與協(xié)作隊(duì)伍合作

6、成為不爭(zhēng)的選擇，協(xié)作隊(duì)伍管理事實(shí)上已成為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一。因此主要把好“五關(guān)”進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。 （一）準(zhǔn)入關(guān) 集團(tuán)公司制定了協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入管理辦法，每年定期公布合格的協(xié)作隊(duì)伍名單，逐步篩選出一批講誠(chéng)信、有實(shí)力，具有合格資質(zhì)的協(xié)作隊(duì)伍。 （二）合同關(guān) 制定合理規(guī)范、條款嚴(yán)密、內(nèi)容全面的合同格式。要求外部協(xié)作隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前就應(yīng)簽訂合同，防止先施工后簽合同、邊施工邊簽合同以及簽訂“不封口”合同的情況發(fā)生。在單價(jià)的確定上，綜合考慮各種影響因素，通過(guò)招標(biāo)或價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方式引入外部協(xié)作隊(duì)伍。 （三）計(jì)量關(guān) 建立了驗(yàn)收計(jì)量的內(nèi)部牽制制度，計(jì)量控制采取分級(jí)負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)設(shè)計(jì)數(shù)量、內(nèi)部預(yù)算數(shù)量和實(shí)際數(shù)量的對(duì)比，保證總

7、量不突破。實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，防止對(duì)協(xié)作隊(duì)伍虛估冒驗(yàn)。 （四）結(jié)算關(guān) 嚴(yán)格按照合同約定單價(jià)和實(shí)際完成工程量結(jié)算費(fèi)用。工程結(jié)算單經(jīng)物資、機(jī)械、安質(zhì)、工程等部門(mén)確認(rèn)簽字，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)此結(jié)算單撥付工程款，防止出現(xiàn)超撥等情況。 （五）保證關(guān) 一是在簽訂合同時(shí)收取一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；二是在協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算款中酌情扣留一定比例的保證金。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁，確保了集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)利益。 四、量力而行，加強(qiáng)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)控制 為加強(qiáng)對(duì)外投資管理，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)成立了投資管理部和北京容源投資開(kāi)發(fā)公司，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)外投資有關(guān)事宜。在控制對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)具體把握好六個(gè)環(huán)節(jié)。 （一）投資決策環(huán)

8、節(jié) 投資決策是企業(yè)的重大決策，集團(tuán)公司歷來(lái)遵循“集體研究、民主決策”的原則，嚴(yán)格履行階層程序，用集體的智慧把關(guān)。對(duì)投資項(xiàng)目不確定因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，事先預(yù)測(cè)不確定因素對(duì)項(xiàng)目的收益、評(píng)價(jià)指標(biāo)可能產(chǎn)生的影響，制定相應(yīng)的控制和防范措施，保證投資方案的可行性和正確性。 （二）審批權(quán)限環(huán)節(jié) 集團(tuán)公司本部的對(duì)外投資，由集團(tuán)公司董事會(huì)通過(guò)法定程序授權(quán)總經(jīng)理審批200萬(wàn)元以?xún)?nèi)的新建獨(dú)立投資項(xiàng)目；200萬(wàn)元（含）以上的由董事會(huì)審批。單項(xiàng)投資額500萬(wàn)元（含）以上的報(bào)總公司備案。子公司的對(duì)外投資項(xiàng)目必須報(bào)集團(tuán)公司審批。集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)性、非經(jīng)營(yíng)性土地資源的開(kāi)發(fā)必須報(bào)集團(tuán)公司審批。 （三）合同管理環(huán)節(jié) 對(duì)于重大

9、項(xiàng)目投資的談判要求法律事務(wù)部門(mén)參加，重要的投資項(xiàng)目合同由法律事務(wù)部起草，已由對(duì)方起草的合同須經(jīng)法律事務(wù)部審查。項(xiàng)目投資涉及的相關(guān)合同已經(jīng)生效或已實(shí)際履行后，發(fā)現(xiàn)還有不完善和不明確的地方，及時(shí)與對(duì)方協(xié)商補(bǔ)充；協(xié)商不成時(shí)，由公司法律事務(wù)部介入?yún)f(xié)調(diào)，力爭(zhēng)依法補(bǔ)充協(xié)議，避免經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)公司利益。 （四）籌建管理環(huán)節(jié) 投資進(jìn)入籌建階段后，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在投資總額將超出可研預(yù)算10%以上、同類(lèi)項(xiàng)目上馬同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、合作方發(fā)生重大變故違約撤資出資不實(shí)、或發(fā)生其他不可預(yù)見(jiàn)情形致使投資或合作無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行的，要及時(shí)采取相應(yīng)措施停止繼續(xù)投資或終止繼續(xù)合作。 2003年初，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研論證，中鐵三局集團(tuán)公司與云南紅河

10、洲政府簽訂了雞街至蒙自公路的BOT項(xiàng)目投資協(xié)議（簡(jiǎn)稱(chēng)雞蒙項(xiàng)目），投資概算金額為7億元人民幣，并在云南昆明成立項(xiàng)目公司。年底在籌建過(guò)程中，出現(xiàn)兩個(gè)異常情況：一是云南省審批了具有競(jìng)爭(zhēng)性的一級(jí)公路項(xiàng)目，與當(dāng)初簽訂禁止修建具有競(jìng)爭(zhēng)性的項(xiàng)目條款不符；二是由于項(xiàng)目存在不確定性，在向昆明農(nóng)行融資過(guò)程中，限制性條款較多。鑒于以上原因，經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)研究決定，及時(shí)終止該項(xiàng)目的投資，規(guī)避了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。 （五）監(jiān)控管理環(huán)節(jié) 建立對(duì)外投資業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，由投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)共同負(fù)責(zé)。重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)外投資業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的建立、對(duì)外投資的可研分析及計(jì)劃、對(duì)外投資的合同簽訂、對(duì)外投資的過(guò)程管理、對(duì)外投資的收益確

11、認(rèn)、對(duì)外投資的檔案管理等情況。 （六）投資評(píng)價(jià)環(huán)節(jié) 要求各項(xiàng)目公司按期提報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告，投資管理部及有關(guān)部門(mén)隨時(shí)關(guān)注投資項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)和收益情況。對(duì)外投資項(xiàng)目結(jié)束后，投資管理部會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目意向、論證、決策和運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并書(shū)面上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)及董事會(huì)。 五、分級(jí)控制，合理降低籌資風(fēng)險(xiǎn) 由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，適當(dāng)舉債經(jīng)營(yíng)在所難免。截止2005年底，集團(tuán)長(zhǎng)、短期借款共為八個(gè)多億，雖較往年金額有所上升，但基本上控制在可控制風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)。這主要得益于采取以下管理措施： （一）實(shí)行“分級(jí)管理、集中調(diào)控”的管理模式 即集團(tuán)公司及各子公司分別作為借款主體，辦理各自的

12、銀行借款。各子公司的銀行借款額度由集團(tuán)公司根據(jù)其資本金、負(fù)債比率及生產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)預(yù)警系數(shù)等因素核定，然后由集團(tuán)公司根據(jù)核定的銀行借款額度及實(shí)際情況，決定分配貸款授信額度和提供擔(dān)保。 （二）實(shí)行嚴(yán)格的申請(qǐng)辦理借款程序 1.集團(tuán)公司因經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要向商業(yè)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理新增借款的，須經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意，超過(guò)3 000萬(wàn)元以上的還須由集團(tuán)公司董事會(huì)決策，并由其授權(quán)總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理。對(duì)已有借款，由于資金緊張而需辦理續(xù)借的，由總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)。 2.子公司因經(jīng)營(yíng)需要辦理借款業(yè)務(wù)的，按授權(quán)管理的規(guī)定，由本公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)決策，并將借款用途、數(shù)額、期限、借

13、款條件、擔(dān)保方式、還款來(lái)源等情況的書(shū)面資料以文件形式上報(bào)集團(tuán)公司。原有借款續(xù)貸的由集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師審批，新增借款由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批，審批同意后，方可辦理。 3.分公司和工程項(xiàng)目部因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要以集團(tuán)公司名義辦理銀行借款業(yè)務(wù)時(shí)，將經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)的包括借款用途、數(shù)額、期限、利率、借款條件等情況的書(shū)面資料以文件形式上報(bào)集團(tuán)公司。原有借款續(xù)貸的由總會(huì)計(jì)師審批，新增借款由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批，審批同意后，由集團(tuán)公司出具授權(quán)委托書(shū)方可實(shí)施。 （三）加強(qiáng)過(guò)程控制 要求各單位財(cái)務(wù)部門(mén)隨時(shí)關(guān)注借款合同約定的還本、付息日期，定期檢查用于償還到期借款所需資金的籌措情況及近期財(cái)務(wù)狀況，保證如期償還或擬訂應(yīng)對(duì)方案。

14、 （四）妥善處理相關(guān)事項(xiàng) 各單位銀行借款償還完畢后，若有相關(guān)擔(dān)保事項(xiàng)的，要求及時(shí)注銷(xiāo)擔(dān)保；提前還款凡涉及集團(tuán)公司擔(dān)保的，必須及時(shí)通報(bào)集團(tuán)公司。 （五）強(qiáng)化資料管理 要求各單位辦理借款完畢后，將借款申請(qǐng)書(shū)、借款合同等用以證明債權(quán)債務(wù)關(guān)系的文件材料留存一份，并由專(zhuān)人妥善保管，涉及集團(tuán)公司擔(dān)保的必須向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)抄報(bào)一份。 六、認(rèn)真評(píng)價(jià)，嚴(yán)格控制對(duì)外經(jīng)濟(jì)擔(dān)保 截至2005年底，集團(tuán)對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)共有兩筆，涉及金額為3.5億元，其中：與中鐵四局有2個(gè)億貸款互保，與中鐵五局有1.5個(gè)億保函互保。目前公司基本上不存在對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。 按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，一般情況下，各單位不允許對(duì)外提供任何形式的擔(dān)保，

15、特殊情況確需提供擔(dān)保的，由法律、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)對(duì)被擔(dān)保企業(yè)主體的資格，所擔(dān)保項(xiàng)目的合法性，申請(qǐng)擔(dān)保單位的資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)前景、信用情況和反擔(dān)保條件等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并形成書(shū)面報(bào)告，經(jīng)董事會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）審議通過(guò)后執(zhí)行。 七、集中調(diào)控，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理 現(xiàn)金是企業(yè)的血液，現(xiàn)金有效流動(dòng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)金性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金流出量超過(guò)現(xiàn)金流入量而產(chǎn)生的到期不能償付債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)是由于現(xiàn)金短缺、債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流入的期間結(jié)構(gòu)不相配套引起的，它是一種支付風(fēng)險(xiǎn)。近些年集團(tuán)在防范各種支付風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理上，著重做了以下幾方面工作。 （一）構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)的資金調(diào)劑市場(chǎng)，緩解

16、資金支付的時(shí)點(diǎn)壓力 集團(tuán)內(nèi)各單位間相互調(diào)劑資金，是有效解決部分單位資金臨時(shí)余缺的有效途徑。集團(tuán)公司通過(guò)內(nèi)部擔(dān)保、內(nèi)部清欠等各種保障措施積極鼓勵(lì)各公司間相互調(diào)劑資金余缺，在互惠互利的原則下，有效地調(diào)動(dòng)了各方的積極性，從而無(wú)形地構(gòu)建了一個(gè)集團(tuán)內(nèi)的資金調(diào)劑市場(chǎng)，大大提高了全集團(tuán)的資金利用效率。 （二）強(qiáng)化資金的集中調(diào)控力度，盤(pán)活工程項(xiàng)目沉淀資金 集團(tuán)公司通過(guò)預(yù)算控制、考核指標(biāo)、獎(jiǎng)懲辦法等不同形式的約束機(jī)制不斷加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的資金調(diào)度能力，較好地盤(pán)活了工程項(xiàng)目的沉淀資金，從而增強(qiáng)了集團(tuán)公司的現(xiàn)金擁有量和集中支付能力，特別是在大額設(shè)備或投資款項(xiàng)的支付上，真正地發(fā)揮了集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了從“三高”（

17、高存款、高貸款、高費(fèi)用）到“三低” （低存款、低貸款、低費(fèi)用）的轉(zhuǎn)化。 （三）權(quán)衡各方利益，理順工程項(xiàng)目的資金流動(dòng)渠道 集團(tuán)公司制定了工程項(xiàng)目資金管理制度，規(guī)范了工程項(xiàng)目的資金撥付程序，真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資金撥付與驗(yàn)工計(jì)價(jià)的同步流動(dòng)，防范了不合理的超撥、欠撥工程款現(xiàn)象，妥善解決了集團(tuán)公司、指揮部及各子分公司的資金分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)了參建隊(duì)伍的積極性，使項(xiàng)目資金更好地發(fā)揮了為生產(chǎn)服務(wù)的效能。 八、防微杜漸，建立財(cái)務(wù)預(yù)警評(píng)價(jià)系統(tǒng) 任何企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)由初步萌生到程度惡化，并非瞬間所致，通常都是經(jīng)歷了一個(gè)漸進(jìn)積累轉(zhuǎn)化的過(guò)程，在這一過(guò)程中，各種危機(jī)的因素，都將直接或間接地在資金運(yùn)動(dòng)的“晴雨表”即一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)值的不同變化上反映出來(lái)。為了準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出正確判斷，揭示公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，剖析公司財(cái)務(wù)狀況所隱含的風(fēng)險(xiǎn)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，公司從財(cái)務(wù)效益、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展能力四個(gè)方面初步建立了一套財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，共18個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。將預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值按行業(yè)類(lèi)型分為建筑業(yè)和工附業(yè)兩類(lèi)，并分年度公布下達(dá)；根據(jù)綜合預(yù)警指標(biāo)的得分，將警情劃分為重、中、輕、無(wú)警四個(gè)限區(qū)，集團(tuán)公司根據(jù)評(píng)價(jià)的警限的不同程度，有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，進(jìn)行重點(diǎn)分析監(jiān)控，做到防患于未然，從而確保集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)。