成本會(huì)計(jì)習(xí)題三(輔助生產(chǎn)成本的分配)[企業(yè)成本管理]

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1、成本會(huì)計(jì)習(xí)題三1某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，06年3月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本分配資料如下：（1）供電車間發(fā)生的費(fèi)用為88，000元，鍋爐車間發(fā)生的費(fèi)用為36，000元。（2）車間輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單內(nèi)容如下：供電車間共提供220，000度電，其中：鍋爐車間耗用20，000度；甲產(chǎn)品耗用80，000度、乙產(chǎn)品耗用60，000度、車間一般耗用50，000度；管理部門耗用10，000度。（3）鍋爐車間共提供6，000噸蒸氣，其中：供電車間耗用1，000噸；甲產(chǎn)品耗用2，000噸、乙產(chǎn)品耗用1，500噸、車間一般耗用900噸；管理部門耗用600噸。要求：分別根據(jù)直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分

2、配法（假設(shè)供電車間計(jì)劃單位成本0.42元，鍋爐車間計(jì)劃單位成本5.80元）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（分別填入下表2-1、2-2、2-3），并根據(jù)其分配結(jié)果作出賬務(wù)處理。表2-1 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）項(xiàng) 目發(fā)電車間鍋爐車間合 計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量單位成本（分配率）基本甲耗用數(shù)量分配金額基本乙耗用數(shù)量分配金額基本車間耗用數(shù)量分配金額管理部門耗用數(shù)量分配金額合計(jì)表2-2 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法） 勞務(wù)部門 受益部門 發(fā)電車間鍋爐車間合計(jì)數(shù)量單位成本(分配率)分配金額數(shù)量單位成本(分配率)分配金額待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配發(fā)電車間鍋爐車間對(duì)外分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)外分

3、配基本生產(chǎn)-甲基本生產(chǎn)-乙車間一般耗用行政管理部門合計(jì)分錄：表2-3 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法） 勞務(wù)部門 受益部門 發(fā)電車間鍋爐車間合計(jì)數(shù)量計(jì)劃成本(分配率)分配金額數(shù)量計(jì)劃成本(分配率)分配金額待分配的費(fèi)用按計(jì)劃成本分配發(fā)電車間鍋爐車間基本生產(chǎn)-甲基本生產(chǎn)-乙車間一般耗用行政管理部門按計(jì)劃成本分配的合計(jì)輔助生產(chǎn)實(shí)際成本差異額（尾差）分錄：2、某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，當(dāng)月各車間發(fā)生費(fèi)用和提供勞務(wù)情況如下：項(xiàng)目 供電車間機(jī)修車間待分配費(fèi)用 供應(yīng)的勞務(wù)總量 6104元10900度4674元950工時(shí)各部門 耗用勞務(wù)量 供電車間110工時(shí)機(jī)修車間1400度基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗

4、用9000度800工時(shí)基本生產(chǎn)車間管理耗用300度40工時(shí)行政管理部門200度要求：采用交互分配法分配供電車間和機(jī)修車間的費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。3、某工業(yè)企業(yè)設(shè)有修理、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量如下表： 輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間運(yùn)輸部門待分配費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量50402100（小時(shí)）90007500（千米）耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間運(yùn)輸部門基本生產(chǎn)車間管理部門10018002003006600600要求：（1）采用交互分配法計(jì)算分配修理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用，將計(jì)算結(jié)果填入表中。 （2）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配時(shí)的會(huì)計(jì)分錄。（費(fèi)用分配率保留3位小數(shù)）。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配

5、表（交互分配法） 單位：元 項(xiàng) 目交互分配對(duì)外分配輔助車間名稱修理運(yùn)輸修理運(yùn)輸合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量費(fèi)用分配率輔助生產(chǎn)車間修理車間分配金額運(yùn)輸車間分配金額基本生產(chǎn)車間分配金額管理部門分配金額分錄：4、某企業(yè)修理車間和運(yùn)輸部門本月有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)匯總?cè)缦拢盒蘩碥囬g發(fā)生費(fèi)用35 000元，提供修理勞務(wù)20 000小時(shí)，其中，為運(yùn)輸部門提供3 000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間提供16 000小時(shí)，為行政管理部門提供1 000小時(shí)。運(yùn)輸部門發(fā)生費(fèi)用46 000元，提供運(yùn)輸40 000公里，其中，為修理車間提供3 500公里，為基本生產(chǎn)車間提供30 000公里，為行政管理部門提供6 500公里。計(jì)劃單位

6、成本：修理每小時(shí)2元，運(yùn)輸每公里120元。要求；（1）列式計(jì)算輔助生產(chǎn)（修理、運(yùn)輸）實(shí)際成本數(shù)額。（2）列式計(jì)算輔助生產(chǎn)成本差異。（3）編制按計(jì)劃成本分配和輔助生產(chǎn)成本差異結(jié)轉(zhuǎn)的會(huì)計(jì)分錄。5、某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用19 000元，提供修理勞務(wù)20 000小時(shí)，其中，為運(yùn)輸部門修理1 000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理16 000小時(shí)，為行政管理部門修理3 000小時(shí)。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用20 000元，提供運(yùn)輸40 000公里，其中，為修理車間提供的運(yùn)輸勞務(wù)l 500公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)30 000公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)8 500公

7、里。要求：采用交互分配法列式計(jì)算分配修理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄(輔助生產(chǎn)車間不設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶)。答案：交互分配：修理車間的分配率=19 00020 000=0.95運(yùn)輸部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的修理費(fèi) =1 0000.95=950 借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-運(yùn)輸部門 950 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-修理車間 950運(yùn)輸部門的分配率=20 00040 000=0.5運(yùn)輸部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的修理費(fèi) =1 5000.5=750 借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-修理部門 750 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-運(yùn)輸車間 750對(duì)外分配：修理車間的分配率=18 800（20 0001 000）0.99基本生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的修理費(fèi)=16 0000.99=15 840行政管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的修理費(fèi)=18 80015 840=2 960借：制造費(fèi)用基本車間-修理費(fèi) 15 840借：管理費(fèi)用-修理費(fèi) 2 960 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-修理車間 18 800運(yùn)輸部門的分配率=20 200（40 0001 500）0.52基本生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)=30 0000.52=15 600行政管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)=20 20015 600=4 600借：制造費(fèi)用基本車間-運(yùn)輸費(fèi) 15 600借：管理費(fèi)用-運(yùn)輸費(fèi) 4 600 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-運(yùn)輸車間 20 200