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1、對(duì)油田企業(yè)成本控制有效策略的研究分析 摘 要：本文以油田企業(yè)成本控制作為主要研究對(duì)象，通過對(duì)成本控制概念、成本控制構(gòu)成成分的研究分析，明確提出了幾條有利于加強(qiáng)油田企業(yè)成本控制的有效措施，旨在為油田企業(yè)的良好發(fā)展提供一定的理論支持。 下載 關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；成本控制；策略 油氣儲(chǔ)量是油田企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，儲(chǔ)量決定產(chǎn)量。油田企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有許多特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)又使其成本的制約因素有別于其他行業(yè)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響和要求。油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制是油田企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是決定油田企業(yè)效益的關(guān)鍵因素，所以，油田企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于油田企業(yè)自身發(fā)展的重要作用，
2、并且從多個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)成本的控制工作，只有這樣，才能夠真正的提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 一、成本控制的具體內(nèi)涵 所謂成本控制主要是指影響企業(yè)成本管理的各種因素進(jìn)行管理，采用各種科學(xué)的措施和方法，將可能存在的各種消耗情況進(jìn)行控制的一種有效方法。項(xiàng)目成本控制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的問題，并且能夠利用特定的方法進(jìn)行相關(guān)信息的反饋，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決措施，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目成本管理。因此，只有建立科學(xué)、合理、動(dòng)態(tài)的管理與控制制度，才能使企業(yè)能夠順利開展。 二、油田企業(yè)的成本構(gòu)成分析 油田企業(yè)的成本是由整個(gè)油氣生產(chǎn)活動(dòng)的總支出構(gòu)成的，這其中既有資本性支出，也有費(fèi)用性之處。油
3、氣生產(chǎn)活動(dòng)主要是指礦區(qū)的獲取、勘探、開發(fā)及生產(chǎn)四個(gè)環(huán)節(jié)，因此，油田企業(yè)的成本主要由這四個(gè)階段的費(fèi)用支出構(gòu)成。在以上四種成本中，礦區(qū)取得成本基本上是一次性支出；油氣勘探成本由于油氣資源的特殊性而具有非常大的小穩(wěn)定性；油氣開發(fā)成本相對(duì)穩(wěn)定；所以在油田企業(yè)成本的核算和控制中，油氣生產(chǎn)成本是最為重要的一部分，也是有可能通過成本管理來提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一部分。由以上可以看出，材料在油田成本構(gòu)成中占有比較低的比重，而不確定的因素卻比較多。油田企業(yè)不同于其他的企業(yè)，石油產(chǎn)品的成本構(gòu)成中材料費(fèi)用并不是主要成分，主要成分是井下作業(yè)費(fèi)、油氣處理費(fèi)、注水注氣費(fèi)等，同時(shí)在對(duì)石油進(jìn)行開采構(gòu)成中存在不確定因素的費(fèi)用支
4、出，從而直接影響油田企業(yè)的成本控制效果。 三、油田企業(yè)成本控制有效策略 （一）提高項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì) 企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的培訓(xùn)，聘請(qǐng)專門的人員對(duì)其進(jìn)行講解，使其樹立終生學(xué)習(xí)的理念。同時(shí)，油田項(xiàng)目管理與相關(guān)工作人員要對(duì)自身觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)成本控制理念及方法的學(xué)習(xí)，促使油田企業(yè)成本控制工作發(fā)展實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。此外，相關(guān)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)成本控制理論知識(shí)與實(shí)踐的有效結(jié)合，預(yù)算管理及控制人員自覺提高自身的綜合素質(zhì)水平，增強(qiáng)其工作的熱情和信心，提高其工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)自身的竟?fàn)幜?，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （二）轉(zhuǎn)變成本控制理念 從目前看，我國油田企業(yè)需要改?成本
5、控制理念，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，樹立科學(xué)、合理的成本效益觀念，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、擴(kuò)大效益。油田企業(yè)在對(duì)成本控制理念進(jìn)行制定時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)與其他生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效結(jié)合，比如，在對(duì)采購進(jìn)價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況的了解，明確石油產(chǎn)品未來的發(fā)展趨勢(shì)及方向，進(jìn)而為油田企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展選擇合適的方案及合作對(duì)象。此外，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本控制為一面，企業(yè)還要嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)內(nèi)容需要投入的資金，并讓多個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督，保障成本控制的合理性。 （三）完善項(xiàng)目成本控制體系 項(xiàng)目成本控制就是將企業(yè)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的控制，達(dá)到降低成本的目的，項(xiàng)目成本控制主要包括兩個(gè)方面：一方面，控制成本，主要是指對(duì)施工項(xiàng)目鑒定及
6、預(yù)防成本等與施工質(zhì)量的水平具有直接關(guān)系，當(dāng)油田項(xiàng)目施工質(zhì)量要求越高時(shí)，那么所需要控制的成本也就相應(yīng)的增加；另一方面，故障成本，內(nèi)外部故障成本屬于不同的類型，外部故障成本屬于損失性成本，內(nèi)部故障成本屬于自身成本，與施工質(zhì)量水平形成反比例關(guān)系，因此只有采用科學(xué)的手段，才能完善項(xiàng)目成本控制，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目成本控制體系。 （四）完善監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制 加強(qiáng)對(duì)成本控制工作監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的完善，能夠有效提高油田企業(yè)成本控制效果，從而促進(jìn)油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。油田企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作中，應(yīng)當(dāng)按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，進(jìn)一步健全和完善成本控制的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，提高成本控制的實(shí)效性。這就需要油田企業(yè)在開展成本控制過程中，要大
7、力加強(qiáng)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化成本控制組織結(jié)構(gòu)，使成本控制組織機(jī)構(gòu)更加健全和完善，同時(shí)要形成相互制約的運(yùn)行機(jī)制。油田企業(yè)應(yīng)該對(duì)權(quán)利進(jìn)行正確分配，并且也要加強(qiáng)對(duì)分權(quán)機(jī)制的監(jiān)督及管理，只有這樣，油田企業(yè)才能夠更好的監(jiān)督成本控制工作，同時(shí)也有利于各部門及相關(guān)管理人員監(jiān)督評(píng)價(jià)工作的有序進(jìn)行。 四、結(jié)語 本文通過對(duì)成本控制的具體內(nèi)涵、油田企業(yè)的成本構(gòu)成分析、油田企業(yè)成本控制有效策略的研究分析，明確了成本控制對(duì)于油田企業(yè)發(fā)展的重要意義，所以，油田企業(yè)應(yīng)該從提高項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)、轉(zhuǎn)變成本控制理念、完善項(xiàng)目成本控制體系等多個(gè)方面開展工作。 參考文獻(xiàn)： 潘之慶.油田企業(yè)成本控制有效策略分析J.科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017， 07：220. 南學(xué)龍，王中江.油田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制體系的構(gòu)建J.中國管理信息化，2017，10：34-35. 楊成云.基于風(fēng)險(xiǎn)管理理論分析油田企業(yè)成本控制的創(chuàng)新策略J.經(jīng)營管理者，2015，26：203. 孫偉.油田企業(yè)開展成本控制策略探析J.現(xiàn)代商業(yè)，2012，11：213.
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