直屬隊管理辦法范本

《直屬隊管理辦法范本》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《直屬隊管理辦法范本（44頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、目 錄 直屬隊管理辦法第一章 總則 -4-第二章 組織機構和職責分工 -5-第三章 管理制度建設 -6-第四章 責 任 -14-第五章 直屬隊人員配備-15-第六章 直屬隊主要人員崗位職責 -16-第七章 直屬隊主要人員補缺制度-21-第八章 直屬隊管理工作 -21-第九章 考核 -22-直屬隊評比、考核辦法第一章 總則 -24-第二章 項目部責任及組織機構 -24-第三章 直屬隊職責要求 -25-第四章 直屬隊管理制度及要求 -25-第五章 考核、評比 -27-第六章 附則 -27-項目部直屬隊管理考核評比表 -28-直屬隊內(nèi)部管理制度 一、直屬隊會議制度 -29-二、直屬隊人員考勤考核制度

2、 -30-三、直屬隊衛(wèi)生管理制度 -31-四、政治學習和業(yè)務培訓制度 -32-五、內(nèi)業(yè)資料管理制度-35-直屬隊日常管理表格 附表一：直屬隊主要人員個人簡歷 -41-附表二：直屬隊主要人員資格審查表 -42-附表三：勞務人員花名冊 -43-附表四：直屬隊管理考核評比臺帳 -44-附表五：直屬隊管理考核評比表 -45-附表六 直屬隊考核情況表 -46-附表七 文件登記臺帳 -49-附表八 直屬隊主要人員花名冊 -50-附表九 專項安全技術交底臺帳 -51-專項安全技術交底 -52-附表十 安全教育及培訓 -53-教育培訓計劃 -53-培訓記錄表 -54-安全教育記錄 -55-附表十一 安全、質(zhì)量

3、檢查記錄 -56-檢查記錄表 -56-附表十二 監(jiān)理通知單及整改回復 -57-監(jiān)理通知單登記臺帳 -57-附表十三 上級檢查問題記錄及整改臺帳-58-附表十四 特種作業(yè)人員管理臺帳 -59-附表十五 危險源監(jiān)控臺帳 -60-重大/一般危險源的識別和控制 -60-附表十六 重大危險源的控制目標和應急預案 -65-附表十七 環(huán)境污染源控制目標、指標和管理措施-68-附表十八 重大危險源工地信息匯總表-70-附表十九 規(guī)范及驗標登記臺帳 -71-附表二十 技術交底書 -72-中鐵十六局滬昆客運專線云南段TJ3標項目經(jīng)理部直屬隊管理辦法第一章 總 則第一條 為適應鐵路建設的需要，規(guī)范施工用工行為，確保

4、滬昆客運專線云南段TJ3標建設工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設“平安滬昆、精品滬昆、和諧滬昆”的目標，按照鐵道部關于積極倡導直屬隊管理模式的指導意見（鐵建設200851號）和長昆客專云南段標準化管理手冊，制訂本辦法。第二條 直屬隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務人員）為主要施工人員的作業(yè)隊。第三條 采用直屬隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義

5、。第四條 采用直屬隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員工技術素質(zhì)。各直屬隊必須充分認識采用直屬隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。第五條 根據(jù)鐵道部、建設指揮部的有關規(guī)定和要求，加強直屬隊管理工作組織領導，建立健全直屬隊管理制度，積極采用直屬隊管理模式組織施工。第二章 組織機構和職責分工第六條 為加強直屬隊管理的組織領導，強化過程控制、落實直屬隊管理責任，組建直屬隊領導小組：組長：饒延泉、鄭華榮副組長：廖生權、鄭喬友、陳虎軍組員：李樹虎、熊利文

6、、衛(wèi)鵬、田濤、劉旭煒，負責直屬隊的組建、運行、管理，落實直屬隊各項管理制度和措施。領導小組下設辦公室，辦公室設在計財部，負責直屬隊管理的日常工作。第七條 根據(jù)工程規(guī)模和施工特點等因素，本著統(tǒng)一采購、統(tǒng)一的財務管理、統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、統(tǒng)一的質(zhì)量管理等多個統(tǒng)一相結(jié)合的原則，項目部組建5個直屬隊，各直屬隊主要人員按照規(guī)定要求配足，納入項目部統(tǒng)一管理。根據(jù)施工管理需要，在滿足“九大員”基本人員要求的基礎上適當增加各崗位人員數(shù)量，確保直屬隊有效運轉(zhuǎn)。各直屬隊主責人員具體負責組織落實各項直屬隊管理制度和措施，組織好施工生產(chǎn)。第三章 管理制度建設第八條 項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設指揮部有關要求，按照“管理規(guī)范

7、化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展直屬隊制度建設工作，制訂直屬隊管理制度和辦法、健全直屬隊管理體系，落實直屬隊管理責任制。規(guī)范管理、明確職權，切實加強對直屬隊的管理，提高直屬隊的建設和管理水平。第九條 直屬隊管理建立的五大類管理制度（一）直屬隊管理制度包括制訂直屬隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務培訓、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。（三）上崗管理制度1崗前專業(yè)培訓制度對勞務作業(yè)人員進

8、行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。2安全生產(chǎn)教育培訓制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。3持證上崗制度從事技術工種的上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。4特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（四）安全制度1.安全生產(chǎn)管理制度建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。2

9、.班前安全活動制度每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。3.安全技術交底制度技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。4.危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。5.安全生產(chǎn)檢查制度直屬隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，

10、要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。6.安全考核和責任追究制度應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。（五）質(zhì)量制度1.質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理職責。2.技術交底制度工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。3.過程檢驗制度按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，

11、做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。4.質(zhì)量考核和責任追究制度應建立質(zhì)量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。（六）物資設備管理辦法1、計劃與采購管理1.1各直屬隊的技術部門應在接到施工設計圖紙后，分工號編制工程備料單，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。1.2主要材料月度申請計劃由各直屬隊根據(jù)項目部下達的月度施工計劃、材料需用量核算表，在查點現(xiàn)場庫存后編制，于每月23日前將下月物資需求計劃報物資設備部。1.3、 甲供、甲控由材料廠供應，自購建筑主材類物資由物資部組織材料廠、直屬隊單位共同調(diào)查料源，通過招（議）標確定供貨廠家，由物

12、資設備部與供應廠商簽訂買賣合同，結(jié)算料款。1.4、 自購零星耗材類物資由直屬隊自行采購并結(jié)算，達到批量的應執(zhí)行招（議）標采購。1.5、 直屬隊所需施工機械設備，根據(jù)施工組織設計，確定施工機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，上報物資設備部，由物資設備部組織進場，直屬隊負責使用管理。2、現(xiàn)場物資管理1.1. 直屬隊應建立存料場所，滿足施工需要。 2.2.物資進場后應及時進行驗收，填寫入庫物資驗收登記簿，并按規(guī)定程序進行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格的物資應予以標識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進行處置。 2.3、物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標識要規(guī)范、醒目，物資標識應注明

13、材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標識等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。2.4、常用料保管：2.4.1、砂石料場應遮擋防護，達到遮陽、防雨、防塵等目的。同時配備洗石機和篩沙機，而且必須加以利用，禁止作為擺設。2.4.2、金屬材料存放時應上蓋下墊，如有銹蝕應先除銹后再使用。2.4.3、袋裝水泥、摻合料采用庫房儲存，散裝水泥采用水泥罐儲存，外加劑采用蔽光儲存，嚴禁使用過期材料。2.4.4、庫存物資要實行先進先發(fā)制度。對有保存期限要求的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進行取樣復試。應附技術證件的物資，發(fā)料人員要將技術證件復印件交領料人員。2.4.5、直

14、屬隊應采取措施保證庫存物資的安全和質(zhì)量良好，采取有效的維護保養(yǎng)措施。危險品、化學品的儲運應符合公安消防部門的有關規(guī)定。2.4.6、庫存物資堅持月末盤點和盈虧分析制度。盤點數(shù)量必須準確、真實、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。2.4.7、直屬隊應加強對外部包勞務隊伍的施工用料動態(tài)管理工作，及時掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴禁外部勞務隊伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴禁“以包代管”2.4.8、物資發(fā)放要按計劃進行，不得無計劃發(fā)料和超計劃發(fā)料（搶險救災除外），特殊情況下經(jīng)單位領導批準可先發(fā)料后補計劃。2.4.9、物資（除周轉(zhuǎn)料）核算實行“出庫列銷”制。物資出庫時填寫用料單，其費用一次列入成本

15、，剩余料退回倉庫并沖減成本。2.4.10、直屬隊要建立材料費、運雜費管理臺賬，真實地記載材料費、運雜費的使用情況，嚴格控制費用支出。按季進行責任成本和實際成本的對比分析，找出節(jié)、超原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定糾正預防措施。3、現(xiàn)場設備管理3.1、對到達的施工機械設備進行驗證、建賬、標識，并及時向監(jiān)理單位報檢，批準后方可使用。3.2、施工機械設備在使用過程中應始終保持性能質(zhì)量和安全防護設施處于良好狀態(tài)。滿足環(huán)境保護與職業(yè)健康安全防護的要求。3.3、加強施工機械設備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設備和零配件。3.4、特種設備的安裝使用必須符合國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，并取得當?shù)卣鞴懿块T驗收合格發(fā)

16、放使用許可證、設備年檢報告或其他證件后方可使用。3.5、操作人員必須持證上崗，認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴禁違章操作；4、周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理4.1、周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設計，由技術部門提出工程備料單，由物資部門提出申請計劃上報物資設備部審核，通過市場調(diào)查、比較，確定租賃單位，由直屬隊簽訂合同，項目部審批、蓋章。4.2工地上應劃定周轉(zhuǎn)料保管區(qū)域，建立保管臺賬，制訂領用和回收制度，防止丟失。用后及時歸還，結(jié)賬。4.3低值易耗品根據(jù)工程需要、由技術部門提出工程備料單，報物資設備部審批后，由直屬隊購買，并建立低值易耗品臺帳。（七）直屬隊的核算管理項目部是集團公司成立的經(jīng)費單位，組

17、建的直屬隊實行承包經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧。因此，各直屬隊成本費用由項目部另外建立賬套單獨進行會計核算，負責核算的財務人員，協(xié)助項目部財務部辦理日常相關工作，納入財務部管理。1、工資管理：直屬隊所有人員工資及相關待遇由公司提供標準報項目部備案。每月5日由直屬隊隊長根據(jù)考勤做出上月工資單并簽字，報項目部計合部審核，經(jīng)項目經(jīng)理簽批后，由財務部代為發(fā)放。2、材料管理：直屬隊所用材料均由項目部統(tǒng)一采購與供應，每月末由物設部歸集各分部及直屬隊材料使用量，填制收料單、發(fā)料單、調(diào)撥單匯總表，經(jīng)由各分部及直屬隊負責人辦理簽認手續(xù)，交由財務部門進行材料核算。3、設備管理：直屬隊上場后，大型設備由公司負責調(diào)配，短

18、缺部分由項目部授權直屬隊臨時租用，其租賃合同由項目部計財部、物設部審定后實施，租賃費由項目部支付。4、獎勵款：項目部根據(jù)相關考核，有權對直屬隊人員進行相應獎勵，并列入直屬隊人工費成本中核算。5、其他：項目部對直屬隊管理發(fā)生的相關費用應由責任人分清承擔對象，交財務部列入各直屬隊成本。第四章 責 任第十條 項目部責任（一）項目部是直屬隊組織管理責任主體，對直屬隊的建設和管理負直接責任。（二）項目部通過加強組織領導，強化過程控制，建立健全直屬隊管理體系，建立健全直屬隊管理制度，落實直屬隊管理責任。（三）項目部應組織直屬隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。（四）對施工

19、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。（五）對施工工程質(zhì)量負責。有專職質(zhì)量管理人員負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。第十一條 直屬隊責任（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認真分解。合理安排施工機械、勞務人員施工生產(chǎn)，

20、對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。（三）根據(jù)架子組織機構設置情況，對直屬隊管理人員分工明確，各負其責。（四）根據(jù)施工進展情況，直屬隊技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。（五）認真做好直屬隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。第五章 直屬隊人員配備第十二條 直屬隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“九大員”（ 隊長、技術負責人、質(zhì)量員、安全員、技術員、試驗員、材料員、領工員、工班長）基本配置基礎上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實直屬隊管理力量，確保直屬隊

21、管理有效運轉(zhuǎn)。直屬隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。第十三條 直屬隊主要人員基本要求：直屬隊的隊長、技術負責人、質(zhì)量員、技術員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由本企業(yè)正式員工擔任，并具有相應的作業(yè)技能。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第十四條 項目部在滿足工程建設要求下，根據(jù)施工進展，對直屬隊下設專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設單位同意并備案。第十五條 直屬隊應統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務。各工班勞務作業(yè)人員、施工機械等在領工員和工班長的帶領下進行作

22、業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領工員、技術員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。第六章 直屬隊主要人員崗位職責第十六條 直屬隊隊長崗位職責1、宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。2、負責直屬隊的全面管理工作。在項目部的領導下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下達的施工任務。3、負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術交底工作。4、負責承建工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底等技術性文件規(guī)定和相關要求，組織本隊人員認真學

23、習和嚴格執(zhí)行。5、負責直屬隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。6、負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞務與機械租賃結(jié)算。第十七條 技術負責人崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。2、協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作。3、負責本隊的技術管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。4、負責向領工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。指導施工班組按設計圖

24、紙、施工規(guī)范等要求進行施工。5、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。6.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。第十八條 技術員崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。2、協(xié)助技術負責人做好技術交底工作。3、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。4、做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。6、做好對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站監(jiān)督和指導。第十九條 質(zhì)檢員崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵

25、道部各項工程質(zhì)量驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。2、負責施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。3、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應的預防保證措施。4、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。5、負責隱蔽工程自檢、報檢。第二十條 安全員崗位職責、任職條件1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和安全條例，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強安全管理工作的規(guī)定和要求。2、協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的業(yè)務檢查與指導。3、跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報

26、告，并做好安全記錄。4、負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。5、制止違章作業(yè)，參加相關事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。第二十一條 試驗員崗位職責1、掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原理、技術指標、操作程序和試驗方法2、參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。4、負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。5、負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。6、檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴

27、格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。第二十二條 材料員崗位職責1、認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。3、負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。4、負責原材料、半成品狀態(tài)標識。5、采購所需輔助材料，并做好臺帳。6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。第二十三條 領工員職責1、全面負責工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。2、嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。3、組織工班完成直屬隊下達

28、的施工任務。4.負責工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。5.協(xié)助隊長進行勞務人員和租賃機械的現(xiàn)場管理。第二十四條 工班長職責1、嚴格執(zhí)行勞務人員班前點名和交底制度。2、認真做好勞務人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。3、帶領工班全體人員完成直屬隊下達的施工生產(chǎn)任務。4、糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。5、完成隊、領工員交辦的其它各項任務。第七章 直屬隊主要人員補缺制度第二十五條 直屬隊主要人員在項目施工過程中一般不得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)動或不勝任工作崗位等因素，項目部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設單位批準后，方可進行補缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報監(jiān)理和建設單位

29、備案。第八章 直屬隊管理工作第二十六條 項目部根據(jù)各直屬隊工程規(guī)模、施工特點、投資計劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足直屬隊勞務作業(yè)人員和施工機械。勞務人員和施工機械納入直屬隊工班現(xiàn)場，由直屬隊領工員、工班長指導和帶領參與工程施工。第二十七條 勞務人員的由項目部與具有勞務施工資質(zhì)的勞務公司簽訂勞務用工協(xié)議，明確勞務人員輸入人數(shù)、工種、勞務用工單價、勞務結(jié)算付款以及勞務人員工資支付等合同條款，并核驗擬進入施工現(xiàn)場的勞務人員與勞務公司簽訂的勞動合同后，勞務公司方可組織勞務人員進場施工。第二十八條 勞務人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入直屬隊的全面管理。項目部對所有勞務人員登記造冊，記錄

30、其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，各直屬隊同時備存。第二十九條 項目部按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，各直屬隊管理人員不得歧視勞務作業(yè)人員。第三十條 直屬隊根據(jù)施工進展和進度要求，可合理調(diào)整勞務人員配置。對納入班組勞務人員根據(jù)從事崗位特點，直屬隊領工員、工班長必須嚴格執(zhí)行每天安全技術交底，對從事危險崗位的勞務人員必須書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的為害，并征得勞務人員同意后方可組織作業(yè)。第三十一條 勞務作業(yè)人員的具體工作安排等由直屬隊負責，直屬隊領工員、工班長不得任意延長勞

31、務人員正常作業(yè)時間或強迫勞務人員危險崗位作業(yè)，對確需要超時或加班時，必須事前征得勞務人員的本人同意。對超時或加班的工作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計。項目部每月根據(jù)架子隊對勞務人員出勤工時的統(tǒng)計，按照勞務用工協(xié)議及時辦理勞務用工結(jié)算和勞務款支付，并監(jiān)督勞務企業(yè)及時足額支付勞務人員工資，當勞務企業(yè)拖欠勞務人員工資，勞務人員工資則由項目部直接支付，并從勞務公司結(jié)算款中扣除，不足部分從項目部開設的勞務作業(yè)人員工資基金賬戶支付。第九章 考 核第三十二條 項目部每月對各直屬隊生產(chǎn)組織和管理情況進行考核、評比，獎優(yōu)罰劣。（另行發(fā)文）第十章 附 則第三十三條 本辦法自發(fā)行起施行。第三十四條 本辦法由項目部

32、負責解釋。中鐵十六局滬昆客運專線云南段TJ3標項目經(jīng)理部直屬隊評比、考核辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范滬昆客運專線云南段TJ3標工程施工用工行為，進一步落實鐵道部關于積極倡導直屬隊管理模式的指導意見（鐵建設200851 號）精神，實現(xiàn)“平安滬昆、精品滬昆、和諧滬昆”的目標，全面落實工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，全面推進標準化管理工作，特制訂本辦法。第二條 采用直屬隊管理模式，既是適應鐵路建設市場的需要，也是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式。它能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形

33、式，對確保建設工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。第二章 項目部責任及組織機構第三條 項目部責任（一） 嚴格執(zhí)行鐵道部、昆明鐵路局、曲靖建設指揮部的相關規(guī)定，圍繞直屬隊管理目標，建立健全直屬隊管理體系和管理制度。（二） 根據(jù)投標時有關直屬隊組建規(guī)劃以及承發(fā)包合同約定，并經(jīng)建設單位批準，項目部組建4個直屬隊。各項直屬隊主要人員由參見公司配備。根據(jù)施工管理需要，在滿足“九大員”基本人員要求的基礎上適當增加各崗位人員數(shù)量，確保直屬隊有效運轉(zhuǎn)，保證本項目工程安全質(zhì)量。（三） 組織機構為加強直屬隊管理的組織領導，強化過程控制、落實直屬隊管理責任，項目部成立直屬隊考評領導小組：組 長：項目經(jīng)理、書記副組長：項

34、目副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)組 員：各部門負責人第三章 直屬隊職責要求第四條 負責落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。第五條 直屬隊建立健全安全質(zhì)量保證體系，加強現(xiàn)場組織領導，強化過程控制，明確主要人員崗位職責，落實架子隊管理責任。第六條 根據(jù)項目部下達的施工計劃，詳細分解、精心組織、統(tǒng)籌安排勞務人員、機械設備施工生產(chǎn)，確保任務完成。負責所承擔工程施工安全、質(zhì)量、成本、進度、文明施工。第四章 直屬隊管理制度及要求第七條 直屬隊應建立落實五大類管理制度執(zhí)行臺賬，建立健全各項保證體系，做好現(xiàn)場勞務人員和機械設備安全、文明施工。第八條 直屬隊主要人員在施工過程

35、中強化質(zhì)量自控，建立健全質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，按規(guī)定做好隱蔽工程的檢查、記錄和簽認，做好工程質(zhì)量全過程控制第九條、施工前，直屬隊技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。直屬隊領工員、工班長應向勞務作業(yè)人員、操作人員要進行技術交底和班前教育，同時要跟班作業(yè)。第十條 做好直屬隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。第十一條 直屬隊應照“1664”管理工作要求，全面加強自身管理、安全、優(yōu)質(zhì)、高效組織生產(chǎn)。“一”是一個奮斗目標，實現(xiàn)“平安滬昆 、精品滬昆、和諧滬昆”；“六”是六大管理要求，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保

36、護和技術創(chuàng)新“六位一體”管理要求； “六”是六項工作規(guī)范，全面落實“管理全覆蓋、技術全過程、責任全落實，素質(zhì)全適應、工裝全保證、現(xiàn)場全受控”六項工作規(guī)范；“四”是四個工作環(huán)節(jié)，全面做好“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”四個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進工作。第五章 考核、評比第十二條 為確保建設單位的考評能取得好的成績，項目部在參考建設單位的考評標準基礎上，開展對直屬隊管理落實情況考核、評比活動，考評由項目部考評領導小組組織，各直屬隊隊長、技術負責人參加。第十三條 考核周期為每月進行一次考評，考評時間在次月5 日前進行，考評標準見附表。第十四條 考評結(jié)果以直屬隊綜合管理情況扣分最少序，給予排名第一位的直屬隊主要人員人

37、均獎勵800 元、第二位人均獎勵500 元，予以通報表揚。第十五條 每季度項目部根據(jù)直屬隊月度考核情況，進行直屬隊優(yōu)秀隊長、技術負責人、技術員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗員、領工員、工班長評選，給予獲得優(yōu)秀榮譽的人員800 元獎勵，予以通報表彰。第十六條 考評結(jié)果若連續(xù)三次為倒數(shù)第一或連續(xù)五次為后兩名的直屬隊，項目部將根據(jù)人員變更程序，撤換直屬隊隊長及其它主要責任成員。第六章 附 則第十七條 本辦法自公布之日起實行第十八條 本辦法由項目部負責解釋。附：直屬隊考核情況表中鐵十六局滬昆客專云南段TJ3標項目經(jīng)理部直屬隊管理考核評比表 年 月 考核項目直屬隊直屬隊一、計劃任務落實情況二、安全管理三

38、、質(zhì)量管理四、內(nèi)業(yè)管理五、勞務管理合計扣分名次直屬隊內(nèi)部管理制度一、直屬隊會議制度為加強管理、促進生產(chǎn)，及時研究直屬隊管段內(nèi)工程生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各類問題，特制定以下會議制度。1、隊長辦公會議根據(jù)工作需要，由直屬隊隊長提議召開，參加人員：直屬隊九大員成員。隊長根據(jù)會議內(nèi)容確定應該參加的相關人員。由隊長主持。會議議題：傳達貫徹上級有關會議精神和有關領導的指示、意見；直屬隊重大問題的研究和決策；直屬隊人事變動、生產(chǎn)計劃的重大變更等事項。2、生產(chǎn)交班會直屬隊生產(chǎn)交班會具體召開時間、參加人員、會議議題如下：2.1. 會議時間：每周召開一次。2.2.參加人員：隊長、書記、副隊長，直屬隊九大員成員。會議由各

39、隊長或技術負責人主持。2.3.會議議題通報生產(chǎn)進度情況。研究生產(chǎn)中存在的問題，制定相應的措施、調(diào)整生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配直屬隊各種資源等。3、安全、質(zhì)量生產(chǎn)例會每月初召開一次例會，參加人員為隊長、書記、副隊長，直屬隊九大員人員。會議議題：總結(jié)上月工作，認真查找、研究安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制中存在問題，布置直屬隊月度安全生產(chǎn)工作。4.專題會議專題會議另行通知。5.會議簽到直屬隊會議實行簽到制度，以便落實責任。二、直屬隊人員考勤考核制度1.作息時間1.1 起床：6：301.2 早餐：6：40-7：101.3 早點名：7：151.4 上午上班：7：30-11：301.5 午餐：11：30-12：101.6 下

40、午上班時間：13：30-17：301.7 晚餐：17：30-18：301.8 上班時間因季節(jié)變化可作適當調(diào)整。2.日?？记?.1 直屬隊人員因公出差必須由隊長批準同意后方可外出，外出期間指定專人負責。2.2 直屬隊人員必須按作息時間上、下班，不遲到、不早退，不得擅自離開工作崗位；需要離開直屬隊外出辦事的，須征得隊長的同意，辦完事后當日必須返回，原則上不得在外過夜。2.3 直屬隊實行考勤登記制度，每月考勤經(jīng)隊長審核匯總后交項目部財務計發(fā)工資；考勤人員應堅持原則，及時準確，實事求是填寫考勤記錄。2.4 直屬隊人員因公出差，必須先填寫出差派遣單，由隊長批準后方可離開。2.5 由考勤人員負責日常點名、

41、考勤，早點名不到一次罰款100元，由考勤人員開具罰款單，當事人必須于當天將罰款上交項目部財務部。三、直屬隊衛(wèi)生管理制度為了切實加強精神文明建設，保證直屬隊公共場所清潔、衛(wèi)生、整齊、文明，塑造中鐵十三局良好企業(yè)形象和員工自身形象，使員工能在整潔、衛(wèi)生的環(huán)境下生活、工作，特制定本辦法。1.適用范圍直屬隊所有人員。2.處罰規(guī)定2.1 有下列情況之一的，處以50元罰款。A.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內(nèi)隨意吐痰、亂丟煙頭、煙盒的；B.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內(nèi)亂丟瓜皮、果殼、紙屑、雜物的；2.2 有下列情況之一的，處以100元罰款。A.故意毀壞花草樹木、公共

42、設施的；B.使用公共洗手間不用水沖洗的；C.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內(nèi)隨意倒剩飯、剩菜、剩茶葉水等；D.直屬隊以外人員來洗浴、洗衣的。3.繳款辦法凡違反上述一項者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報，由工作人員通知項目部財務，直接扣款，非直屬隊人員采取相應處罰措施。4.直屬隊衛(wèi)生責任區(qū)劃分及管理要根據(jù)辦公、生活區(qū)布置，合理劃分衛(wèi)生責任區(qū)，安排日常衛(wèi)生值班，做到責任到人，責任到區(qū)。4.8 衛(wèi)生管理要求A.責任區(qū)每天班前、班后必須優(yōu)先處理公共衛(wèi)生。B.公共衛(wèi)生標準：先掃除塵埃和雜物，再用干濕拖把或吸塵器進行地面保潔。C.衛(wèi)生間及廁所必須沖洗、打掃、擦拭干凈，消除異味。D.辦公、生活區(qū)門窗清除污漬

43、，保持明亮。E.要求直屬隊人員團結(jié)協(xié)作，每天早晨7：10 分前處理好公共衛(wèi)生。F.直屬隊衛(wèi)生監(jiān)督委員會不定期抽查，對衛(wèi)生制度不落實的責任人有權作出50-100元經(jīng)濟處罰。四、政治學習和業(yè)務培訓制度1、政治學習制度為加強直屬隊人員思想政治工作，提高員工的思想政治素質(zhì)和政策理論水平，特制定學習制度。1.1 學習采取集中學習，小組學習和個人自學相結(jié)合的方法，每周進行一次集中學習，自學時間自行安排。1.2 學習內(nèi)容的重點是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，報刊上有關的理論文章、上級的重大決策和重大工作部署精神等。1.3 加強業(yè)務理論學習，提高工作能力。要結(jié)合本職工作，

44、開展崗位練兵和業(yè)務理論研討活動，學習相關的業(yè)務知識，全面提高自身的業(yè)務素質(zhì)，提高技術水平和科研能力。1.4 集中學習由直屬隊書記召集，學習要有記錄、有考勤，考勤人員負責記錄和考勤。1.5 全體員工都要自覺參加政治理論和業(yè)務知識學習，認真做好學習筆記，不準遲到、早退和無故缺席，有事須向召集人請假。1.6 集中學習實行簽到制，對無故三次不參加者，除考核扣分外，給予通報批評。對遲到五次者，除扣分外予以通報批評。2、業(yè)務培訓制度為了不斷更新業(yè)務知識，不斷提高直屬隊人員的業(yè)務素質(zhì)和技術水平，特訂本制度：2.1 業(yè)務學習培訓計劃由各直屬隊根據(jù)年度工作計劃作出安排。2.2 培訓內(nèi)容：有關鐵路建設的法律、法規(guī)

45、及哈西技術規(guī)范、規(guī)程，新時期鐵路建設的新方法、新理念、新經(jīng)驗,培訓標準化管理、標準化作業(yè)的操作技能。2.3 成立業(yè)務學習小組，以專業(yè)、班組為單位，定期組織業(yè)務學習；2.4 學習內(nèi)容定期在公示欄公布，供本直屬隊隨時查閱學習。2.5 固定學習地點為各直屬隊會議室，學習時間自定。2.6 根據(jù)現(xiàn)場施工需要，定期邀請專家、有經(jīng)驗的專業(yè)技術人員進行講課，增強服務施工生產(chǎn)能力；2.7 支持、安排員工參加全國及上級組織的專業(yè)培訓。2.8 有選擇地參加其它行業(yè)和部門舉辦的專業(yè)培訓，鼓勵參加國際性交流和培訓。2.9 支持、鼓勵員工結(jié)合業(yè)務工作自學。2.10 每次培訓考試、考核不合格者，要自負培訓費用，并待崗自費繼

46、續(xù)學習，直到補考合格才能上崗。2.11 參加各類業(yè)務培訓考試合格者，其費用可全額報銷。2.12 鼓勵員工參加學歷函授，獲得畢業(yè)證后，項目部承認該學歷。2.13 出外培訓學習，要記好學習心得，并寫出有指導意義的學習報告。五、內(nèi)業(yè)資料管理制度技術資料管理工作從中標開始至工程竣工結(jié)束，縱向貫穿于施工全過程，橫向融匯進入施工技術管理的各方面?；A技術資料包括施工技術文件和施工過程記錄，是編制竣工文件、施工技術總結(jié)、質(zhì)量分析評定、工程創(chuàng)優(yōu)等基本依據(jù)。認真收集、妥善管理基礎技術資料是施工技術管理最重要的基礎工作?；A技術資料的范圍包括：1、工程中標開始，建設單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級管理單位發(fā)

47、送的與項目施工技術管理有關的所有文件、通知、紀要；2、施工合同文件，施工項目的設計文件、施工圖紙，標準設計圖紙(包括標準圖、全路通用圖、通用圖和參考圖四類)；3、國家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設標準、規(guī)范、細則、規(guī)定；4、開（復）工報告、施工組織設計、單項工程施工技術方案、施工計劃；5、設計圖紙審核記錄、現(xiàn)場調(diào)查報告，設計技術交底；6、現(xiàn)場施工過程記錄、施工測量資料、工程日志、技術交底資料；7、變更設計資料；8、各種工程檢查證，檢驗批、分項、分部、單位工程檢驗評定資料，試驗報告單、材料合格證、原材料檢測試驗資料，成品及半成品質(zhì)量合格證；9、各種檢查記錄、會議紀要；10、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC 活動記錄、

48、新技術、新工藝、工法的推廣應用資料；11、質(zhì)量、安全、環(huán)境、水土保護方案、保證措施，各種應急預案；12、施工技術總結(jié)、竣工文件、相關資料，施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告；13、其他技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術資料）。一、 技術資料管理基本制度1、基礎技術資料實行分層管理，由工程部、安質(zhì)部及其作業(yè)隊（作業(yè)隊技術室、安質(zhì)室）分別負責管理。項目部配備專職資料管理員，負責資料的編號、登記、分發(fā)、歸檔。2、技術資料管理嚴格按照IS09001 標準管理。所有技規(guī)、圖紙、參考資料、技術文件均編號放在指定文件柜里。及時清理作廢圖紙，留做資料時必須有作廢標識，保證各部門使用技術

49、資料的有效性。3、屬受控文件的技術資料、嚴格按照受控文件管理，并可由本項目部人員查閱和借閱，借閱必須辦理登記手續(xù)，并按期歸還。4、資料的收集應真實及時記錄施工全過程，各級技術資料均按施工項目、專業(yè)分階段收集，資料的整理按單位工程整理分類組卷，并編制目錄。5、設計文件的補充資料要與原設計文件配套；變更設計要在原設計圖上標注說明，避免錯用。6、資料整理及時、規(guī)范：整理資料要及時，做到當天的資料當天整理，填寫資料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填寫的內(nèi)容要清楚、完整，注意與現(xiàn)行規(guī)范是否相符。7、簽證齊全，歸檔正確：資料整理后要找相關人員及時簽證完畢，不得拖延。手續(xù)完備后及時歸檔，歸檔時分類要正確

50、。二、 基礎技術資料管理職責范圍2.1 工程部管理范圍1、資料管理員應及時將局、建設、設計、監(jiān)理單位技術管理文件或通知在項目部郵箱上發(fā)布。2、資料管理員及時掌握與工程施工有關的國家標準、行業(yè)標準及部標準設計動態(tài)，并向各作業(yè)隊傳送有關單位通報標準設計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況。3、根據(jù)上級傳達的規(guī)范、標準、設計有關動態(tài)信息或設計變更內(nèi)容，對工程部使用圖紙文件進行修改或作廢標識，注明修改日期和依據(jù)，并檢查、督促各作業(yè)隊及時相應改正。4、資料管理員負責設計文件，變更通知單，設計、施工規(guī)范和驗收規(guī)范，局技術管理文件，建設、設計、監(jiān)理單位的通知和指令的統(tǒng)一編號、登記、分發(fā)工作。5、負責施工圖核查、設計 技

51、術交底、開（復）工報告、施工組織設計（方案）的統(tǒng)一歸檔和及時分發(fā)工作。6、負責保存段交接樁記錄、貫通復測、竣工測量資料。7、負責作業(yè)指導書的編發(fā)、登記、歸檔工作；8、負責項目部施工計劃、各季度業(yè)主審批分發(fā)的驗工計價單的歸檔工作。9、在總工程師的指導下，負責竣工文件編制工作的組織、檢查、指導、審核工作。2.2 安質(zhì)部管理范圍負責組織分部、單位工程自檢和評定資料的收集、整理、歸檔；負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，QC 活動，質(zhì)量、安全、環(huán)境、水土保護方案和保證措施，及各種應急預案資料的管理和歸檔；負責各級安全、質(zhì)量、文明施工檢查、評比及其整改資料的管理和歸檔。2.3 直屬隊技術管理范圍1、直屬隊隊技術員應在每天按時

52、瀏覽項目部郵箱，及時下載有關技術管理文件，并傳達給直屬隊隊相關人員。2、負責本直屬隊隊規(guī)范、驗標、設計文件、標準設計圖紙的使用管理。3、負責本直屬隊施工范圍內(nèi)工程項目的施工圖核查、現(xiàn)場調(diào)查報告、單位工程開（復）工報告、單位工程施工組織設計和設計技術交底的收集、歸檔。4、隨工程施工進度分階段、分專業(yè)收集、整理本直屬隊施工范圍內(nèi)單項工程施工方案和作業(yè)指導書、技術交底、設計變更資料，建設、設計、監(jiān)理單位的通知、指令，會議洽談紀要。5、根據(jù)項目部工程部傳達的規(guī)范、標準、設計變動信息或根據(jù)下發(fā)的變更設計要求及時修改本直屬隊相關施工圖及文件，并注明修改日期和依據(jù)。6、根據(jù)項目部工程部傳送的標準設計圖頒發(fā)、修改和作廢情況，及時清理本直屬隊所使用技術資料，保證其有效性。7、負責分階段、分項目、分專業(yè)收集、整理本直屬隊范圍內(nèi)施工項目的工程日記、各種檢查證及檢驗批、分部、單位工程檢驗評定資料，原材料、半成品材質(zhì)合格證和檢測報告，試驗配合比和試驗檢測資料等質(zhì)量記錄。8、負責保存與本直屬隊相關的全部測量資料。9、負責本直屬隊范圍內(nèi)工程項目的QC 活動、技術攻關活動、創(chuàng)優(yōu)活動資料的記錄、整理工作。10、負責項目部下達的施工計劃歸檔工作。11、工程結(jié)束直屬隊解體或轉(zhuǎn)場后，原分發(fā)的施工圖、施工規(guī)范、標準設計圖、不允許銷毀或扔掉，須上交項目部工程部，并辦理移交手續(xù)。44