蘇州建設(shè)交通高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校改造工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

《蘇州建設(shè)交通高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校改造工程監(jiān)理規(guī)劃.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《蘇州建設(shè)交通高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校改造工程監(jiān)理規(guī)劃.doc（28頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

蘇州建設(shè)交通高等技術(shù)學(xué)校改造 工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 2014年 7 月 14 日 至 2014 年 8 月 31 日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 監(jiān)理工作制度、工作程序 監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位(章)：蘇州相城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 總監(jiān)理工程師： 路孜 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 童文華 日 期： 2014年7 月 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目 錄第一章工程項(xiàng)目概況1.1工程項(xiàng)目名稱1.2工程項(xiàng)目地點(diǎn)1.3建設(shè)單位名稱1.4工程項(xiàng)目規(guī)模1.5工程特點(diǎn)概述第二章 監(jiān)理指導(dǎo)思想、依據(jù)、監(jiān)理范圍及目標(biāo)2.1監(jiān)理指導(dǎo)思想2.2監(jiān)理依據(jù)2.3監(jiān)理范圍2.4監(jiān)理目標(biāo)第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.2 監(jiān)理人員崗位職責(zé)第四章 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度4.1施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度4.2施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度4.3 工程開工、停工、復(fù)工管理制度4.4工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度4.5隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收制度4.6工程質(zhì)量事故處理制度4.7施工計(jì)劃管理、監(jiān)理檔案管理制度4.8監(jiān)理月報(bào)制度4.9工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度4.10工程款支付簽審制度4.11關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理制度4.12監(jiān)理人員廉潔自律制度第五章監(jiān)理目標(biāo)控制措施5.1質(zhì)量控制措施5.2進(jìn)度控制措施5.3投資控制措施5.4組織協(xié)調(diào)控制措施5.5合同管理控制措施5.6信息管理監(jiān)控措施5.7安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)管措施5.8工程資料管理措施第六章 監(jiān)理工作流程 6.1技術(shù)聯(lián)系工作流程6.2主要設(shè)備訂貨和材質(zhì)核管流程6.3施工階段質(zhì)量控制流程6.4施工階段進(jìn)度控制流程6.5隱蔽工程驗(yàn)收流程6.6工程質(zhì)量事故處理流程6.7竣工驗(yàn)收流程第五章 工程項(xiàng)目概況1.1工程項(xiàng)目名稱： 蘇州建設(shè)交通高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校改造工程1.2工程項(xiàng)目地點(diǎn)：蘇州建設(shè)交通高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校1.3建設(shè)單位名稱：蘇州建設(shè)交通高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校1.4工程項(xiàng)目規(guī)模：17# 18#學(xué)生宿舍樓改造裝飾 綜合教學(xué)樓C室內(nèi)裝飾1.5工程特點(diǎn)概述：本工程為建設(shè)交通高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教學(xué)樓及學(xué)生宿舍綜合整治改造工程。這期17# 18#學(xué)生宿舍、教學(xué)樓工程涉及建設(shè)交通高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校綜合整治工程兩棟宿舍樓及一間教學(xué)樓。本期綜合改造工程包括內(nèi)墻涂料，屋頂防水，室內(nèi)裝修，衛(wèi)生間改造，市政道路等內(nèi)容。工程內(nèi)容繁瑣，時(shí)間緊。由于是對(duì)宿舍樓及教學(xué)樓的改造，會(huì)對(duì)學(xué)校正常開學(xué)報(bào)到及學(xué)校原有環(huán)境造成一定的影響，在確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，把對(duì)學(xué)校學(xué)生報(bào)到及原有環(huán)境的影響控制在最小范圍內(nèi)，調(diào)解好由施工帶來的各項(xiàng)矛盾是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。第二章 監(jiān)理指導(dǎo)思想、依據(jù)，監(jiān)理范圍及目標(biāo)2.1 監(jiān)理指導(dǎo)思想通過監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、動(dòng)態(tài)控制、合同和信息管理、組織協(xié)調(diào)，與業(yè)主和承包單位一起，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。2.2 監(jiān)理依據(jù)2.2.1 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的本工程委托監(jiān)理合同。2.2.2 經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的本工程修繕設(shè)計(jì)交底文件。2.2.3 業(yè)主與承包單位簽訂的施工安裝承包合同。2.2.4 國(guó)家及地方關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、條例。1、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）。2、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、相關(guān)配套文件。3、江蘇省工程管理?xiàng)l例。4、 中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）。2.2.5 現(xiàn)行修繕工程定額和新建工程預(yù)算定額及造價(jià)管理文件。2.2.6 現(xiàn)行新建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20023、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-20024、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20025、木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50206-20026、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-20027、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20028、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20019、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200210、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200211、多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ137-200112、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011-200113、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50007-200214、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200115、建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-200116、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-200017、城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范GB50180-9318、住宅設(shè)計(jì)規(guī)范GB50096-199919、建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)DB32/181-199820、建筑智能化系統(tǒng)工程檢測(cè)規(guī)程DB32/365-199921、建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施及驗(yàn)收規(guī)范DB32/366-199922、建筑智能化系統(tǒng)工程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)DB32/T367-199923、城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ 37-9024、市政道路工程質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)CJJ1-9025、瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50092-9626、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-992.2.7現(xiàn)行修繕工程施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定1.民用建筑修繕工程查勘與設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ117-982.房屋滲漏修繕技術(shù)規(guī)程CJJ62-953.房屋修繕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（試行）4.城市房屋修繕管理規(guī)定5.房屋修繕技術(shù)管理規(guī)定6.房屋修繕工程施工管理規(guī)定7.房屋修繕范圍和標(biāo)準(zhǔn)8.建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范GJG147-20049.建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院第393號(hào)令）10.蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法（蘇州市政府44號(hào)令）11.市政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于蘇州市市區(qū)老住宅小區(qū)綜合整治管理規(guī)定的通知（蘇府辦【2007】166號(hào)）2.3 監(jiān)理范圍2.3.1 學(xué)生宿舍及教學(xué)樓的改造、配套市政工程、施工階段監(jiān)理。2.3.2上述工程保修階段監(jiān)理。2.4 監(jiān)理目標(biāo) 2.4.1質(zhì)量目標(biāo)：在監(jiān)理工作中嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行修繕工程規(guī)范和新建工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)承包合同中規(guī)定的質(zhì)量合格工程。2.4.2投資目標(biāo)：以承包單位的投標(biāo)中標(biāo)價(jià)為工程造價(jià)的控制目標(biāo)。嚴(yán)格審核修繕方案的變更及施工工程月報(bào)，認(rèn)真核實(shí)工程量的增減，為業(yè)主把好投資關(guān)。主動(dòng)為業(yè)主節(jié)約投資提出合理化建議，當(dāng)好業(yè)主的參謀。2.4.3工期目標(biāo)：嚴(yán)格掌握各單位工程的周、月進(jìn)度，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，在不突破總工期的前提下，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，使工程按承包合同中約定的施工工期要求按期竣工。2.4.4安全、文明生產(chǎn)目標(biāo)：監(jiān)督承包單位做到安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建安全、文明工地。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)為了完滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的項(xiàng)目目標(biāo)，針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，公司經(jīng)過認(rèn)真研究，決定委派趙樹國(guó)高級(jí)工程師為該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工程的進(jìn)展情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.1.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)路孜水電監(jiān)理吳凱監(jiān)理員仇佳庠土建監(jiān)理劉宇3.1.2 監(jiān)理人員根據(jù)工程進(jìn)度和工程量進(jìn)行配置1、總監(jiān)每周不少于四天對(duì)工地進(jìn)行巡查、總監(jiān)代表始終在現(xiàn)場(chǎng)。2、施工階段：土建監(jiān)理1名，；水電監(jiān)理1名，指定安全監(jiān)理1名（兼）。3、市政工程施工階段：土建監(jiān)理1名；安全監(jiān)理1名（兼）。3.2 監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.2.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和督促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3.2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員和工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)際情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.2.3專職監(jiān)理員崗位職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第四章 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度4.1 施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度圖紙會(huì)審的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：4.1.1改造工程現(xiàn)狀損壞情況資料是否齊全。4.1.2修繕設(shè)計(jì)方案是否與現(xiàn)場(chǎng)相符。4.1.3 施工圖是否無證或越級(jí)設(shè)計(jì)、圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽字并蓋章出圖章和消防審校章、是否經(jīng)圖審中心審核。4.1.4 地質(zhì)勘察資料是否齊全。有無分期出圖時(shí)間表。4.1.5 設(shè)計(jì)抗震強(qiáng)度是否符合當(dāng)?shù)乜拐鹪O(shè)防要求。4.1.6 設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)說明是否齊全，土建、水、電施工圖相互間是否有矛盾，專業(yè)之間、平立剖面圖之間及材料標(biāo)注等有無差錯(cuò)、遺漏、矛盾等情況。4.1.7 總平面圖與施工詳圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。4.1.8 施工圖是否滿足防火、消防要求。4.1.9 建筑圖與結(jié)構(gòu)圖平面尺寸和標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件是否表示清楚，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)配筋是否標(biāo)注清楚，有無遺漏。4.1.10 地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全問題或增加費(fèi)用等方面問題。4.1.11 設(shè)置布置、水、電管道布置是否合理、方便使用，水、電線路與建筑物是否有矛盾。4.1.12 材料來源有無保證、能否代換，新材料、新技術(shù)應(yīng)用有無問題。4.1.13 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保障。4.1.14圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)應(yīng)認(rèn)真做好記錄，設(shè)計(jì)答復(fù)意見應(yīng)列入會(huì)議記要，并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽作為施工依據(jù)之一。圖紙會(huì)審程序如下：專業(yè)人員審閱設(shè)計(jì)圖紙問題匯總變更或洽商設(shè)計(jì)交底答復(fù)施工方實(shí)施監(jiān)理審核4.2 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度開工前各施工單位必須報(bào)送修繕施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核由總監(jiān)理工程師主持，在工程或工序開工前進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核主要審核以下幾個(gè)方面內(nèi)容 ：4.2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)工期是否符合。4.2.2 施工組織體系是否健全，質(zhì)量保證體系、安全保證體系及文明施工體系是否健全。4.2.3 技術(shù)方案、總體布置及施工程序、流向是否合理可行，能否保證正常施工，臨時(shí)設(shè)施是否符合安全規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序如下：通過實(shí) 施監(jiān)理審批承包方負(fù)責(zé)人審批編制方案不通過重新編制4.3 工程開工、停工、復(fù)工管理制度4.3.1 開工報(bào)告審批制度1、項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，由業(yè)主提供：項(xiàng)目建設(shè)許可證、施工合同（含招標(biāo)文件）、施工許可證。2、承包單位在完成開工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作之后，向項(xiàng)目監(jiān)理組提交單位工程開工報(bào)告，總監(jiān)理工程師審批。審核的內(nèi)容如下：（1）現(xiàn)場(chǎng)是否具備開工條件。（2）承包單位施工組織設(shè)計(jì)（方案）、首道工序的分項(xiàng)施工方案是否經(jīng)監(jiān)理審批。（3）工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)是否已報(bào)驗(yàn)、抽檢、復(fù)試合格。（4）施工機(jī)具、勞動(dòng)力數(shù)量到位情況是否滿足開工要求。（5）承包單位管理人員持證到崗情況。總監(jiān)理工程師根據(jù)上述內(nèi)容審核情況作出決定，如滿足開工條件，報(bào)請(qǐng)業(yè)主核定后，下達(dá)開工令。單位工程開工及停工、復(fù)工均遵循以下程序：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核承包商各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒項(xiàng)目總監(jiān)審批業(yè)主和各方協(xié)調(diào)下達(dá)開工令4.3.2 工程停工、復(fù)工管理制度1、為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令承包單位立即停工整改：（1）未經(jīng)檢驗(yàn)合格即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了措施而效果不好。（3）擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料。（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程非法轉(zhuǎn)包。（5）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。（6）沒有可靠的質(zhì)量措施或安全保障措施貿(mào)然施工并出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。（7）其他嚴(yán)重情況。2、監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并將文件送達(dá)業(yè)主。4、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)量控制程序”執(zhí)行。5、 承包單位提出復(fù)工申請(qǐng)（按開工審批程序）。6、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令（按開工審批程序）。4.4 工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度4.4.1 工程所需原材料、半成品、設(shè)備的供應(yīng)，必須符合國(guó)家、部或廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備產(chǎn)品合格證件且符合業(yè)主需要。4.4.2 材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)由承包單位負(fù)責(zé)向項(xiàng)目監(jiān)理組申報(bào)。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組簽認(rèn)的原材料、半成品、設(shè)備，承包單位不能在工程上使用。 4.4.3 項(xiàng)目監(jiān)理組參加業(yè)主關(guān)于原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選購(gòu)或招標(biāo)工作。并負(fù)責(zé)對(duì)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)。4.4.4 項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，杜絕不合格品進(jìn)入工地。4.4.5 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按“原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序”執(zhí)行。需要復(fù)試的必須復(fù)試合格才能使用。4.5 隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收制度4.5.1 隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，按工序質(zhì)量驗(yàn)收程序執(zhí)行。4.5.2 專業(yè)監(jiān)理工程師參加對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。4.5.3 總監(jiān)理工程師參加對(duì)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。4.5.4 總監(jiān)在承包單位自評(píng)自檢記錄上簽認(rèn)評(píng)定的等級(jí)和驗(yàn)收意見并加蓋監(jiān)理業(yè)務(wù)專用章。4.5.5 項(xiàng)目監(jiān)理組簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及重要部位工序的質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定工程竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。4.5.6 前道工序未經(jīng)監(jiān)理組驗(yàn)收簽認(rèn)，承包單位不得進(jìn)行下道工序施工。4.6 工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理，按“工程質(zhì)量事故處理程序”執(zhí)行。4.6.1 施工中發(fā)生質(zhì)量事故（問題）時(shí)，如有必要，可執(zhí)行停工、復(fù)工程序。4.6.2 承包單位技術(shù)部門要制定切實(shí)可行的事故處理措施（必要時(shí)報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位認(rèn)可），并填寫質(zhì)量事故（問題）報(bào)告單，向監(jiān)理組申報(bào)，處理措施須經(jīng)監(jiān)理組審核簽認(rèn)后，方可實(shí)施。4.6.3 出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)通知總監(jiān)理工程師，并盡快形成書面文件，同時(shí)報(bào)告業(yè)主。4.7 施工計(jì)劃管理、監(jiān)理檔案管理制度4.7.1 施工計(jì)劃管理制度1、承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及月施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。2、監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位排除落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量難題。3、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度實(shí)際情況，可要求承包單位提報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而保證總工期。4、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃有明顯偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出進(jìn)度分析報(bào)告，并可指令承包單位找出影響進(jìn)度的原因，加大工程投入，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。4.7.2 監(jiān)理檔案管理制度1、 收文（1）每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組指派專人負(fù)責(zé)對(duì)所有外來文件進(jìn)行管理。（2）每份外來文件要進(jìn)行登記，并根據(jù)來文內(nèi)容轉(zhuǎn)有關(guān)人員傳閱或閱辦。（3）傳閱或閱辦人員閱后須簽名，并交還存檔人出存檔。2、發(fā)文監(jiān)理組所有發(fā)文須在本監(jiān)理組統(tǒng)一登記編號(hào)，并由收文單位簽收。3、監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容及順序，按公司指定的監(jiān)理資料歸檔清單執(zhí)行。4、監(jiān)理資料按歸檔清單整理齊全、正確后，由總監(jiān)理工程師移交檔案室。另按蘇州市城建檔案館規(guī)定內(nèi)容整理一份裝訂成冊(cè)，移交給建設(shè)單位。移交時(shí)，都要辦好書面移交手續(xù)，該手續(xù)交公司檔案室保管。5、工程竣工監(jiān)理組將按規(guī)定向業(yè)主移交如下資料：（1）監(jiān)理中標(biāo)通知書（2）監(jiān)理合同（3）監(jiān)理規(guī)劃（4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（土建、水電）（5）有關(guān)質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制的監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單、聯(lián)系單、備忘錄（6）工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見（7）合同變更材料（爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見）（8）工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（9）專題會(huì)議紀(jì)要（10）監(jiān)理月報(bào)（11）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（房修、綠化市政、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收）（12）監(jiān)理工作總結(jié)4.8 監(jiān)理月報(bào)制度4.8.1 監(jiān)理月報(bào)每月一份，時(shí)間為每月5日發(fā)出，按江蘇省統(tǒng)一表式填寫。4.8.2 監(jiān)理月報(bào)一式三份，業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。4.8.3 監(jiān)理月報(bào)的報(bào)告期為上月26日到本月25日。4.8.4 監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。4.9 工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度4.9.1 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)各方對(duì)竣工工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。4.9.2 總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收的條件是：1、工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)并完成合同項(xiàng)目；2、承包單位竣工后完成自評(píng)，并達(dá)到合同要求的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；3、承包單位竣工資料齊全，各方簽證完備；4、專業(yè)監(jiān)理工程師以對(duì)單位工程質(zhì)量和施工安裝資料進(jìn)行審核。4.9.3 總監(jiān)理工程師根據(jù)預(yù)驗(yàn)收結(jié)果提出竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4.10 工程款支付簽審制度4.10.1 項(xiàng)目監(jiān)理組核驗(yàn)、量測(cè)的已完合格工程量是業(yè)主用作支付承包單位工程款的依據(jù)。4.10.2 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。4.10.3 承包單位每月將“月度已完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（一式三份）連同“月工程量申報(bào)表”報(bào)監(jiān)理組。4.10.4 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)已核準(zhǔn)的工程量及質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度要求，對(duì)工程款的支付簽署意見，報(bào)總監(jiān)審批，再報(bào)業(yè)主付款（總監(jiān)在此之前，應(yīng)和建設(shè)單位溝通）。4.11 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理制度4.11.1 為加強(qiáng)建筑工程施工旁站監(jiān)理的管理，保證工程質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵部位施工應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理旁站。4.11.2 旁站監(jiān)理是在項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。4.11.3 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：1、檢查施工單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；3、檢查進(jìn)場(chǎng)建設(shè)材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的的第三方進(jìn)行復(fù)檢；4、做好旁站監(jiān)理記錄的監(jiān)理日記，保存旁站原始資料；5、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)立即向監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。4.11.4 旁站記錄需有旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字，才能進(jìn)行下一道工序施工。4.11.5 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急處理措施。4.11.6 工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理公司應(yīng)將旁站記錄作為工程資料存檔備查。4.11.7 根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)下列部位及工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理：1、基礎(chǔ)分部： （1）土方回填 （2）基礎(chǔ)混凝土澆筑2、主體分部： （1）梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程（2）柱及樓面、屋面混凝土澆筑3、屋面分部：（1）屋面防水層細(xì)部構(gòu)造處理 （2）屋面保溫層細(xì)部構(gòu)造處理4.12 監(jiān)理人員廉潔自律制度4.12.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須持證上崗，并按“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則執(zhí)業(yè)。4.12.2 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。4.12.3 不得以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動(dòng)，不得在政府部門、施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)或供應(yīng)單位兼職。4.12.4 不得向承包商推銷建材、設(shè)備、構(gòu)配件及指定分包商。4.12.5 不得接受被監(jiān)理單位的任何饋贈(zèng)、宴請(qǐng)、禮金、有價(jià)證券、旅游和高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。4.12.6 不得私自借用被監(jiān)理單位的機(jī)動(dòng)車輛和通訊工具。4.12.7 不得在被監(jiān)理單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用。4.12.8以上規(guī)定接受業(yè)主和被監(jiān)理單位的監(jiān)督。如有違反規(guī)定的行為，可向監(jiān)理公司舉報(bào)。第五章 監(jiān)理目標(biāo)控制措施5.1 質(zhì)量控制措施（工程上的具體質(zhì)量問題處理辦法，在第六章中詳細(xì)論述）5.1.1 事前控制1、熟悉項(xiàng)目的有關(guān)上級(jí)批文精神。熟悉施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，將疑問記錄在“監(jiān)理審圖記錄”上。2、認(rèn)真參加施工圖會(huì)審。將疑問在會(huì)上得到設(shè)計(jì)單位的解答，做好“圖紙會(huì)審記錄”。3、審查承包單位資質(zhì)。4、 審查專業(yè)分包隊(duì)伍資質(zhì)。5、 檢查、驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)使用建筑材料、構(gòu)配件，并抽查、復(fù)試。6、 審查進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備。7、 審查施工組織設(shè)計(jì)。8、 審查施工進(jìn)度計(jì)劃。9、 掌握國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。10、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。11、 檢查現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備情況。5.1.2 事中控制1、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對(duì)每道施工工序?qū)嵭卸ㄆ诤筒欢ㄆ诘难惨暫推叫袡z查,控制每道工序的施工和安裝質(zhì)量.2、 對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位,實(shí)行旁站監(jiān)理。3、 對(duì)每個(gè)工種，按第二章的要求，嚴(yán)格管理。4、 記好每天巡視、平行檢查和旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果，在“監(jiān)理日志”中做好詳細(xì)記錄。5、 做好材料的抽樣復(fù)試、砼和砂漿試塊的制作、送樣等工作6、 對(duì)承包單位自檢合格的工序，及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)復(fù)查、驗(yàn)收。 7、對(duì)已完成分項(xiàng)工程的分部工程，經(jīng)承包單位自查合格后，監(jiān)理及時(shí)會(huì)同質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位代表，進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收。8、 對(duì)分項(xiàng)、分部工程，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、責(zé)成承包單位限期整改。對(duì)嚴(yán)重違反設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的工序，監(jiān)理要通過監(jiān)理工程師指令單責(zé)令承包單位返工重來，甚至停工整改。 9、 定期召開工地例會(huì)。必要時(shí)召開質(zhì)量專題會(huì)議。5.1.3 事后控制1、 組織單位工程預(yù)驗(yàn)收，提出“竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在問題和暫未完工的個(gè)別次要工序，要求承包單位限期整改和限期完工。2、 檢查承包單位工程質(zhì)量保證資料。3、 協(xié)助業(yè)主做好竣工驗(yàn)收。5.1.4對(duì)工程質(zhì)量的具體監(jiān)理控制措施在第六章中陳述。5.2 進(jìn)度控制措施監(jiān)理對(duì)本工程的進(jìn)度控制完全響應(yīng)業(yè)主的要求，總進(jìn)度目標(biāo)為6個(gè)月，為此，我們根據(jù)業(yè)主的要求作出如下進(jìn)度控制措施。5.2.1 事前控制1、 審核承包單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。2、 審核承包單位提交的單位工程進(jìn)度計(jì)劃。3、 審核承包單位提交的現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。4、 審核承包單位提交的施工方案和技術(shù)方案。5、審核承包單位提交的勞動(dòng)力安排計(jì)劃和材料、機(jī)械進(jìn)度計(jì)劃。6、 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。7、 協(xié)助建設(shè)單位工程編制合同約定的甲供材料供應(yīng)計(jì)劃。5.2.2 事中控制1、定期檢查施工實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距。及時(shí)找出原因，制定加快進(jìn)度的措施，及時(shí)趕上計(jì)劃進(jìn)度。2、及時(shí)進(jìn)行工程量的計(jì)量驗(yàn)收。3、必要時(shí)組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。4、定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。 5.2.3 事后控制1、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，在不突破總工期的前提下，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2、要詳細(xì)分析落后于計(jì)劃的原因，做好書面記錄，明確落后于計(jì)劃的責(zé)任主體，作為進(jìn)度索賠的依據(jù)。3、協(xié)助業(yè)主做好竣工驗(yàn)收。5.3 投資控制措施5.3.1 事前控制1、協(xié)助建設(shè)單位如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使承包單位能按期開工和進(jìn)行正常的連續(xù)的施工。2、協(xié)助建設(shè)單位按期向承包單位提供合同約定的甲供材料，不耽誤工程進(jìn)度。3、協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)向承包單位提供施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料。4、在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)可以降低造價(jià)的設(shè)計(jì)問題和技術(shù)問題，積極向建設(shè)單位提供建議。5.3.2 事中控制1、協(xié)調(diào)好施工安裝中相關(guān)各方之間的配合，減少重復(fù)施工或返工造成的損失。2、及時(shí)幫助解決承包單位提出的合理要求和施工技術(shù)問題，減少不必要的損失。3、工程變更或設(shè)計(jì)修改要持慎重態(tài)度，特別是要慎重對(duì)待增加較大工程量的變更。4、認(rèn)真審核施工安裝單位提出的“工程月報(bào)”，協(xié)助建設(shè)單位控制投資支出。 5.3.3事后控制1、認(rèn)真審核涉及工程量增減的修改通知、聯(lián)系單、簽證單等技術(shù)文件，作為工程決算的依據(jù)。2、協(xié)助建設(shè)單位做好工程決算的初步審核。3、公正地處理建設(shè)方或承辦方提出的索賠要求。5.4 組織協(xié)調(diào)監(jiān)控措施5.4.1正常施工、安裝過程中，監(jiān)理要熟悉工種之間的交叉情況，及時(shí)提出較好相互配合問題。5.4.2當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位之間發(fā)生了矛盾或糾紛時(shí)，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)深入調(diào)查，掌握確切的資料，以公正的態(tài)度，進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，解決糾紛，化解矛盾，以有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行。5.4.3協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位的關(guān)系。5.5 合同管理控制措施5.5.1根據(jù)建設(shè)單位的委托和授權(quán)，監(jiān)理可以參與有關(guān)合同的準(zhǔn)備、商談和簽訂工作，當(dāng)好建設(shè)單位的參謀。5.5.2合同依法訂立生效后，推動(dòng)、督促合同雙方認(rèn)真履行合同，嚴(yán)格遵守合同條款享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。5.5.3對(duì)于建設(shè)單位和另一方簽訂的合同要進(jìn)行認(rèn)真分析，以找出問題和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提供建設(shè)單位考慮。5.5.4做好相關(guān)合同的收集、編目、歸檔和保管工作。5.6信息管理監(jiān)控措施 5.6.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程施工各方信息的收集管理。 5.6.2總監(jiān)理工程師對(duì)定期組織工地會(huì)議和監(jiān)理工作會(huì)議。 5.6.3專業(yè)監(jiān)理工程對(duì)工程狀況、工程資料的檢查，并將各種信息向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，和相關(guān)單位、部門的傳發(fā)、回復(fù)等。 5.6.4每月形成監(jiān)理月報(bào)向業(yè)主匯報(bào)。 5.6.5總監(jiān)理工程師對(duì)工程的評(píng)估報(bào)告（包括屋面平改坡、外墻涂料、綠化市政評(píng)估報(bào)告）向業(yè)主匯報(bào)。 5.6.6依據(jù)各改造小區(qū)的具體情況制定相關(guān)的信息流程程序，確保各部門的組織機(jī)構(gòu)信息流程暢通。5.7 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)管措施5.7.1 嚴(yán)格審查施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和措施，安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全管理人員資質(zhì)及安全施工方案（包括特殊分項(xiàng)工程的專項(xiàng)安全施工方案）。5.7.2編制安全監(jiān)理方案，嚴(yán)格按方案要求施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。5.7.3在第一次工地會(huì)議上，監(jiān)理進(jìn)行交底時(shí)，即要強(qiáng)調(diào)安全第一、質(zhì)量第一和文明施工的重要性，提出具體工作要求。5.7.4檢查每臺(tái)施工機(jī)械和設(shè)備的安全使用情況。嚴(yán)格審查特種人員的上崗證。5.7.5專業(yè)監(jiān)理工程師在每天巡視過程中，都要檢查工地安全生產(chǎn)、文明施工情況。發(fā)現(xiàn)問題，馬上責(zé)令施工單位整改。5.7.6每次工地例會(huì)，都要總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)、文明施工情況，并提出下一階段要求。5.7.7針對(duì)不同情況，要求施工單位采取不同的措施，如冬季施工、高溫作業(yè)、雨天施工方案，節(jié)假日期間的防盜、防火等，確保安全。5.8 工程資料管理措施5.8.1嚴(yán)格按照江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處制定的江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表示范表式（第三版）的規(guī)定，對(duì)各類報(bào)表進(jìn)行填寫和使用。5.8.2工程資料應(yīng)與施工、安裝進(jìn)度同步。5.8.3工程竣工驗(yàn)收前，先行審查承包單位的工程資料是否齊全、及時(shí)。5.8.4工程完工后，對(duì)工程資料進(jìn)行整理歸檔。按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T503282001要求，把需要移交給建設(shè)單位的監(jiān)理資料整理裝訂好，移交建設(shè)單位。第六章監(jiān)理工作流程8.施工單位編報(bào)工程變更費(fèi)用申請(qǐng)做竣工圖紙依據(jù)資料歸檔監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收施工單位按書面通知進(jìn)行施工業(yè)主、設(shè)計(jì)審核同意征得有關(guān)方面同意后建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出變更設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審1 技術(shù)聯(lián)系工作流程：施工單位提出設(shè)計(jì)變更施工單位填技術(shù)核定單工程變更費(fèi)用申請(qǐng)單建設(shè)單位 發(fā)變更通知單設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上審核監(jiān)理審核變更通知并轉(zhuǎn)發(fā)施工單位不同意監(jiān)理審核同意8.2 主要設(shè)備訂貨和材質(zhì)核定流程：監(jiān)理組審核施工單位根據(jù)工程需要聯(lián)系設(shè)備、材料供貨單位供應(yīng)單位資質(zhì)樣品質(zhì)量同意簽定合同供應(yīng)單位根據(jù)合同要求進(jìn)行加工施工單位根據(jù)工程進(jìn)度要求準(zhǔn)備進(jìn)貨施工單位報(bào)驗(yàn)材料、設(shè)備建筑材料報(bào)審表主要工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表監(jiān)理組審核監(jiān)理組簽認(rèn)建筑材料報(bào)審不同意進(jìn)場(chǎng)使用同意進(jìn)場(chǎng)使用施工單位填報(bào)成品半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表價(jià)格不同意簽定合同符合要求符合樣品要求質(zhì)保資料8.3 施工階段質(zhì)量控制流程：參加設(shè)計(jì)交底組織竣工驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案簽發(fā)竣工移交文件組織圖紙會(huì)審編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告審核各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，為下道工序下階段施工做準(zhǔn)備視質(zhì)量情況簽認(rèn)審核開工條件、下達(dá)開工令簽認(rèn)開工報(bào)審表復(fù)核測(cè)量定位（軸線標(biāo)高）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表審核施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄 簽認(rèn)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)審核原材料、半成品、設(shè)備簽認(rèn)原材料、半成品、設(shè)備裝飾施工檢查、匯總分部、分項(xiàng)檢查、匯總監(jiān)督承包商整改8.4 施工階段進(jìn)度控制工作流程：施工合同明確工期根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控情況根據(jù)勞動(dòng)力安排套用對(duì)照定額工期統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際完成量是否完成當(dāng)月計(jì)劃施工結(jié)束是否完成旬（周）施工計(jì)劃旬（周）協(xié)調(diào)會(huì)檢查、協(xié)調(diào)監(jiān)理審核監(jiān)理單位審核總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表建設(shè)單位施工單位開工后施工單位報(bào)審施工總計(jì)劃進(jìn)度表根據(jù)合同工期施工單位編報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表根據(jù)機(jī)械配備情況根據(jù)材料設(shè)備供應(yīng)情況不同意根據(jù)工程質(zhì)量情況同意施工單位編報(bào)旬（周）施工計(jì)劃并實(shí)施糾偏措施否是是糾偏措施否8.5 隱蔽工程驗(yàn)收流程：是否合格承包商進(jìn)行下道工序施工單位填“工序報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理組分項(xiàng)工程完成三級(jí)評(píng)定完成隱蔽完成監(jiān)理組審核檢查質(zhì)保資料檢查記錄質(zhì)保資料合格齊全隱蔽工程合格隱蔽工程完成承包商施工管理質(zhì)保資料齊全合格質(zhì)量評(píng)定完成監(jiān)理組抽驗(yàn)評(píng)定（抽驗(yàn)頻率20%）監(jiān)理簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單否 是8.6 工程質(zhì)量事故處理程序：重大事故須及時(shí)向有關(guān)主管部門匯報(bào)進(jìn)一步分析確定是否處理原因分析設(shè)計(jì)及施工檢查驗(yàn)收結(jié)論提交處理報(bào)告事故調(diào)查補(bǔ)充調(diào)查發(fā)生事故確定防護(hù)措施防護(hù)措施實(shí)施不清不要處理確定處理方案 要處理8.7 竣工驗(yàn)收流程：整改監(jiān)理簽發(fā)竣工決算證書進(jìn)行竣工決算監(jiān)理簽發(fā)工程竣工移交證書業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織工程初驗(yàn)施工單位工程初驗(yàn)申請(qǐng)工程施工完成、設(shè)備調(diào)試結(jié)束 整改外觀檢查、實(shí)測(cè)實(shí)量決算資料工程資料監(jiān)理編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不合格合格施工單位填報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)質(zhì)檢站備案合格施工單位填寫缺陷責(zé)任期保證書缺陷責(zé)任期開始