2013級(jí)《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》.doc

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團(tuán)隊(duì)基本情況表 姓 名 李科良 性 別 男 院 系 班級(jí) 聯(lián)系電話 短號(hào) 負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的哪個(gè)部分 對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法 姓 名 楊煥華 性 別 院 系 班級(jí) 電 話 手機(jī) 負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的哪個(gè)部分 對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法 姓 名 性 別 院 系 班級(jí) 電 話 手機(jī) 負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的哪個(gè)部分 對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法 姓 名 性 別 院 系 班級(jí) 電 話 手機(jī) 負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的哪個(gè)部分 對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法 姓 名 性 別 院 系 班級(jí) 聯(lián)系電話 短號(hào) 負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的哪個(gè)部分 對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法 姓 名 性 別 院 系 班級(jí) 電 話 手機(jī) 負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的哪個(gè)部分 對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法 姓 名 性 別 院 系 班級(jí) 電 話 手機(jī) 負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的哪個(gè)部分 對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法 姓 名 性 別 男 院 系 班級(jí) 電 話 手機(jī) 負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的哪個(gè)部分 對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法 創(chuàng)業(yè)最重要的就是要有一顆堅(jiān)持的心 只要有心在 夢(mèng) 就在 姓 名 性 別 院 系 班級(jí) 聯(lián)系電話 短號(hào) 負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的哪個(gè)部分 對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法 姓 名 性 別 院 系 班級(jí) 電 話 手機(jī) 負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的哪個(gè)部分 對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法 備注 此表可復(fù)制 我們的計(jì)劃書(shū)是以中介 包括二手交易和典當(dāng) 展開(kāi) 大家收集的資 料是要關(guān)于中介的 其他的不用 請(qǐng)按自己負(fù)責(zé)的相應(yīng)的部分完成 請(qǐng)?jiān)谌靸?nèi)完成 要是沒(méi)有完成 作業(yè)將會(huì)提交不了 成績(jī)也會(huì)受到 影響 李科良 2014 06 03 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 第一章 公司概述 第二章 產(chǎn)品與服務(wù) 2 1 項(xiàng)目計(jì)劃簡(jiǎn)介 2 2 產(chǎn)品介紹 2 3 技術(shù)介紹 2 4 服務(wù)優(yōu)勢(shì) 2 5 附加產(chǎn)品 第三章 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) 3 1 市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果 3 2 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 3 3 目標(biāo)市場(chǎng) 3 4 競(jìng)爭(zhēng)分析 第四章 營(yíng)銷(xiāo)策略 4 1 銷(xiāo)售渠道 4 2 產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格 4 3 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 4 4 客戶(hù)關(guān)系管理 第五章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) 5 1 初始投資成本 5 2 財(cái)務(wù)預(yù)算 5 3 財(cái)務(wù)分析 5 4 投資分析 第六章 公司戰(zhàn)略與管理 6 1 公司文化 6 2 公司戰(zhàn)略 6 3 組織結(jié)構(gòu) 6 4 人力資源配置 6 5 人員培訓(xùn) 6 6 人員績(jī)效考核 6 7 薪酬獎(jiǎng)懲制度 第七章 風(fēng)險(xiǎn)控制 7 1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 1 項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn) 2 技術(shù)性能識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 3 服 務(wù)性網(wǎng)絡(luò)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 4 合同糾紛風(fēng)險(xiǎn) 7 2 風(fēng)險(xiǎn)控制策略積極開(kāi)拓新的招標(biāo)領(lǐng)域是有效控制政策風(fēng)險(xiǎn)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 風(fēng)險(xiǎn)的最有效途徑 緊縮的財(cái)政政策和貨幣政策 招標(biāo)收費(fèi)方式的轉(zhuǎn) 變及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的降低 業(yè)主自行招標(biāo)的增多 同行間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈等 都給招標(biāo)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不良影響 積極尋求新的招標(biāo)領(lǐng)域能有效降低 這些不良影響 第八章 附錄 備注 以上是常見(jiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)格式 所撰創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)不拘于 以上形式 以實(shí)際編寫(xiě)情況為準(zhǔn)