保利4.5監(jiān)理規(guī)劃.doc

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目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃八、監(jiān)理組織各類人員基本職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、主要監(jiān)理措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施一、工程概況：保利國際廣場位于原貴陽市第二人民醫(yī)院辦公及家屬區(qū)場地，其北側(cè)鄰市南路，東側(cè)緊鄰一條寬56米的市政排水溝，南側(cè)緊鄰解放路，西側(cè)緊鄰粑粑街，是集商場、辦公及商住為一體的綜合性建筑群。擬建工程占地面積37712m2，整個場地呈不規(guī)則形，長247米、寬156米，其中一期工程位于場區(qū)北側(cè)東端，由3棟塔樓（3、4、5號樓）和裙樓組成。4、5號樓設(shè)計為酒店公寓住宅，地上建筑29層，高度為99.8米，為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，在上部結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)的地下室結(jié)構(gòu)，豎向結(jié)構(gòu)形式同上部結(jié)構(gòu)，在純地下室范圍內(nèi)，采用現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下室底板采用現(xiàn)澆混凝土防水板+承臺筏板基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，主、裙樓及純地下室采用天然地基筏板基礎(chǔ)?？偨ㄖ娣e為44169 m2，地上29層，建筑面積為37734m2，15層為商業(yè)，第6層為架空層，裙房總建筑面積9108m2，建筑總度為99.8米，住宅部分為28361m2共528套。地下室三層，其中地下一層為商業(yè)，面積為2145 m2，地下23層為立體車庫，可停車133輛，面積為4290 m2。地下室耐火等級為一級，屋面防水等級為二級，抗震設(shè)防烈度為六度，建筑合理使用年限為50年。二、監(jiān)理工作范圍本監(jiān)理工作的范圍以與建設(shè)單位所簽訂監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有項目，施工階段工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度及安全的控制、合同管理、信息管理、工程規(guī)模調(diào)整或設(shè)計變更均屬本監(jiān)理范圍以及建設(shè)單位和各施工單位的協(xié)調(diào)工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容以監(jiān)理依據(jù)為準(zhǔn)繩，對該工程施工承包合同范圍內(nèi)的所有項目的質(zhì)量、工期、投資、安全實行全方位全過程監(jiān)理。 1、施工準(zhǔn)備階段 （1）建立明確的項目組織機構(gòu)和建立健全、嚴(yán)格的規(guī)章制度；明確總監(jiān)、總監(jiān)代表和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、分工，向業(yè)主遞交總監(jiān)授權(quán)書及向總監(jiān)代表書面授權(quán)；建立與業(yè)主正常的工作聯(lián)系渠道。 （2）按監(jiān)理合同規(guī)定配備齊全監(jiān)理設(shè)施、各種檢測，測量設(shè)施和儀器，監(jiān)理人員按投標(biāo)承諾到位。 （3）組織監(jiān)理人員熟悉工程承包合同文件，進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，對沿線地形、地物、水文地質(zhì)情況全面掌握。審核并熟悉合同段內(nèi)的設(shè)計圖紙、說明及文件，并將發(fā)現(xiàn)的問題和處置建議報業(yè)主。 （4）參加同業(yè)主主持由監(jiān)理組織的交樁和設(shè)計交底工作，設(shè)計技術(shù)交底會會議紀(jì)要由監(jiān)理出具，會審記錄由各方確認(rèn)；審查施工承包商提交的復(fù)測資料，沿線測量標(biāo)志復(fù)核無誤。 （5）根據(jù)施工承包合同審查承包商現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核實進(jìn)場項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員的資格及到位情況。 （6）審查承包商工程分包單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及有關(guān)資料，審查其分包合同，認(rèn)證其可行后，由總監(jiān)審核并報業(yè)主審批。 配合業(yè)主審批承包人總體實施性施工計劃，施工機械、施工方案及施工工藝、安全方案、審定施工現(xiàn)場總平面布置圖。 （7）主持審核承包商的總體實施性施工組織設(shè)計及安全保證措施，無重大難點或特殊的工程，一般由總監(jiān)審批后實施，并報業(yè)主備案。 按監(jiān)理部制定的監(jiān)理工作制度的規(guī)定，做好測量、量測工作的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。 （8）參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議并負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要。 （9）審查承包商工地試驗室的情況和其試驗的合法性，審核其人員資質(zhì)。 （10）審批承包商擬在工程使用的原材料的來源、數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗；（11）審查承包商為工程配備的施工機械（包括料場）是否滿足工程施工的要求。 （12）審批承包商的混合料配合比設(shè)計和試驗結(jié)果；審查擬開工項目施工方案和技術(shù)措施；檢查、核驗承包商的放樣和測量數(shù)據(jù)。 （13）審查承包商開工申請報告，對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查。如準(zhǔn)備工作已達(dá)到要求，按規(guī)定程序發(fā)布開工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告。 2、施工階段 （1）建立監(jiān)理的檢測工作體系，按照規(guī)定頻率獨立開展監(jiān)理的檢測工作。對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)，并按業(yè)主有關(guān)地鐵測量管理規(guī)定執(zhí)行。 （2）審核承包商進(jìn)入工地擬用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗，見證取樣。 （3）審查承包商用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量是否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。 （4）審查承包商實施本工程的施工方案及主要方法或工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。 （5）檢查施工中所使用的原材料，混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料的配合比要求。 （6）要求承包商按照合同條件、國家有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及監(jiān)理程序進(jìn)行施工；通過旁站、巡視、檢測、試驗和對每道工序完工后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收、整體驗收，合格后才能允許進(jìn)行下道工序等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。 （7）按業(yè)主發(fā)布有關(guān)管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計劃、統(tǒng)計、驗工計價和報表制度的有關(guān)規(guī)定，履行其相關(guān)職責(zé)。 （8）審核承包商申報的年、季、月施工計劃是否適應(yīng)工程項目和實際情況，是否滿足業(yè)主提出的施工進(jìn)度要求，簽署意見后報業(yè)主批準(zhǔn)。 （9）監(jiān)督工程進(jìn)度，定期檢查承包商的工程進(jìn)度計劃，審查承包商的月、季報所報工程量完成情況，對工程進(jìn)度偏離總體施工計劃及時提出調(diào)整意見，并向業(yè)主匯報。 （10）認(rèn)真做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控制、過程控制和最終驗收控制及其事故自理；發(fā)現(xiàn)和預(yù)測在施工中可能缺陷的工藝或材料，及時提前發(fā)布預(yù)防和修補這些缺陷的指示。 （11）協(xié)助業(yè)主對設(shè)計進(jìn)度提出要求（需圖計劃），對出圖質(zhì)量提出意見。 （12）監(jiān)理部每月主持召開監(jiān)理例會、進(jìn)度檢查會，分別就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行分析評述；并根據(jù)承包商提出了的施工活動計劃，安排監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。如有特殊情況，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表決定召開臨時監(jiān)理會議，研究解決辦法。 （13）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關(guān)部門。 （14）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，責(zé)定施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；對質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，并及時向業(yè)主提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 （15）要求施工單位按時上報真實可靠的監(jiān)控量測資料，并隨時進(jìn)行檢查。 （16）按有關(guān)管理規(guī)定辦理變更手續(xù)。 （17）協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的有關(guān)爭議，協(xié)調(diào)承包商與設(shè)計單位，有關(guān)廠家和檢驗單位的關(guān)系。處理索賠和合理爭議的調(diào)解。 （18）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件。 （19）對承包商完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量，簽發(fā)工程付款憑證。 （20）按業(yè)主發(fā)布有關(guān)管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計劃、統(tǒng)計、驗工計價和報表制度的有關(guān)規(guī)定，履行其相關(guān)職責(zé)。 （21）負(fù)責(zé)分項工程、隱蔽工程檢查、驗收和簽證；對承包商的交工申請進(jìn)行評估，組織單位工程竣工預(yù)驗收；簽署工程竣工報驗單，提交工程質(zhì)量評估報告；參加業(yè)主的工程竣工驗收；審查工程結(jié)算。 （22）按有關(guān)地方規(guī)定、條例以及業(yè)主對安全文明施工生產(chǎn)的要求，對整個施工過程的安全文明施工進(jìn)行檢查督促，對發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患、施工擾民問題要求施工單位進(jìn)行徹底整改，并定期向業(yè)主書面報告所監(jiān)理標(biāo)段的安全文明施工生產(chǎn)情況。 （23）及明向施工單位發(fā)出有關(guān)工程施工的監(jiān)理通知，并要求施工單位回復(fù)對監(jiān)理通知內(nèi)容要求事項的落實情況。監(jiān)理通知及時報業(yè)主。 （24）、督促承包商按業(yè)主要求整理合同文件、技術(shù)資料、檔案材料，及時做好竣工文件。資料整理歸檔，最后移交業(yè)主。 （25）編制監(jiān)理工作月報、季報和年報，建立單位工程項目監(jiān)理日志，按標(biāo)準(zhǔn)要求檢查落實。 （26）按業(yè)主計算機管理系統(tǒng)的要求，建立計算機管理網(wǎng)絡(luò)，做到所有資料、文件電子化。 （27）完成業(yè)主交辦的監(jiān)理任務(wù)和義務(wù)相關(guān)的其他的事項。 （28）工程竣工時向業(yè)主提交監(jiān)理報告。 3、竣工后缺陷責(zé)任期階段 （1)、完成在移交證書中指明的當(dāng)時尚未完畢的工程； （2)、完成在移交證書中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補； （3)、進(jìn)行修補或重建因承包人原因出現(xiàn)的工程缺陷； （4)、應(yīng)繼續(xù)完成不合格需重建、修補缺陷的工程，直到監(jiān)理工程師和業(yè)主驗收合格。 （5)定期檢查承包商剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包商對剩余工程計劃進(jìn)行調(diào)整。 （6)監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程；對已交工工程出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷、病害，會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、分析其原因并確定責(zé)任歸屬。 （7)監(jiān)督工程保修，對修補缺陷的項目進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，組織有缺陷項目的修補、修復(fù)或重建工作；抓好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （8)督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料。 （9)在缺陷責(zé)任期滿后，對承包人在缺陷責(zé)任期所完工程檢查合格后予簽認(rèn)，簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。 （10)辦理最終支付證書手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。 四、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)： 以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包商自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請的審批，使工程優(yōu)良率達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級一般質(zhì)量事故，有效地防止發(fā)生二、三級一般質(zhì)量事故，盡可能少發(fā)生質(zhì)量問題；清除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，保證工程為優(yōu)良工程。4.2進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：要求施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計劃，年度和月度施工進(jìn)度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包商進(jìn)行調(diào)整，并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。4.3費用監(jiān)理目標(biāo)：認(rèn)真審查承包商提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包商要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，控制好工程費用，力求工程費用不超過計劃費用。4.4合同管理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。4.5施工安全和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：認(rèn)真審查承包商提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的落實情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。4.6信息管理目標(biāo)：信息管理采取人工決策和計算機輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計算機準(zhǔn)確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。4.7工作組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：監(jiān)理機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設(shè)計單位、承包商與承包商之間的關(guān)系，以及承包商與工程建設(shè)其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。五、監(jiān)理工作依據(jù)5.1、國家現(xiàn)行的建筑法、合同法和建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)。地方主管部門審批的項目工程建設(shè)文件。5.2、本工程設(shè)計圖紙文件、技術(shù)資料、變更通知、會審紀(jì)要，與本工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。5.3、以下主要的施工及驗收規(guī)范：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000建筑地基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑工程裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-2003建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001、J119-2001建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工的驗收規(guī)范GB50243-2002建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50310-20025.4、本工程委托監(jiān)理合同文件及與本工程項目建設(shè)相關(guān)的合同文件。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式根據(jù)委托監(jiān)理合同和本工程的規(guī)模，成立保利國際廣場4、5號監(jiān)理組。項目監(jiān)理組織形式如下：（1）業(yè)主單位：貴陽保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（2）設(shè)計單位：中南建筑設(shè)計院（3）施工單位：中國建筑第四工程局有限公司（4）地勘單位：貴陽建筑勘察設(shè)計有限公司（5）監(jiān)理單位：貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司現(xiàn)場總監(jiān)：揭光偉投資控制安全控制投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同信息管理七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃根據(jù)委托監(jiān)理合同內(nèi)容和工程的具體情況，項目監(jiān)理組設(shè)總監(jiān)理工程師一名，總監(jiān)代表一名，各專業(yè)工種配備相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，本監(jiān)理組暫由以下9名人員組成；序號姓 名性別職 稱在本工程中具體擔(dān)任的監(jiān)理工作有何監(jiān)理證書1揭光偉男高級工程師總監(jiān)理工程師國家注冊監(jiān)理工程師2周軍男工程師總監(jiān)理工程師代表國家注冊監(jiān)理工程師3高昌富男工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理員培訓(xùn)證4彭選舉男工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員培訓(xùn)證5包永平男工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員培訓(xùn)證6袁柯丹男助理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員培訓(xùn)證7豐杰男工程師監(jiān)理員監(jiān)理員培訓(xùn)證8閔銳男助理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員培訓(xùn)證9張應(yīng)敏女資料員八、監(jiān)理組織各類人員基本職責(zé)8.1、項目總監(jiān)理工程師職責(zé)項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派駐項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)項目的監(jiān)理工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其基本職責(zé)如下： （1）保持與業(yè)主的緊密聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求； （2）主持制訂項目的監(jiān)理規(guī)劃； （3）負(fù)責(zé)組建項目監(jiān)理班子，明確相應(yīng)職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工作的運行制度； （4）審核現(xiàn)場監(jiān)理組編制的監(jiān)理工作計劃及專業(yè)監(jiān)理工程師編制的專業(yè)監(jiān)理的實施細(xì)則； （5）根據(jù)項目的監(jiān)理規(guī)劃、組織、指導(dǎo)并檢查項目監(jiān)理工作，保證監(jiān)理規(guī)劃的實施； （6）建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)； （7）負(fù)責(zé)組織項目實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作； （8）審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令； （9）審核并簽署工程款的支付申請； （10）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、安全事故； （11）主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛； （12）組織單位工程，分期交工工程的項目的竣工驗收，簽署相應(yīng)的質(zhì)檢報告和驗收報告； （13）主持審核工程的結(jié)算書； （14）組織處理重大的索賠； （15）定期或不定期地向業(yè)主提交項目實施的情況報告； （16）主持項目監(jiān)理組的工作例會； （17）審核并簽署項目竣工資料； （18）主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。8.2、總監(jiān)代表職責(zé)（1） 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作；（2） 負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師委托的職責(zé)范圍的工作；（3） 在總監(jiān)理工程師無法履行其職責(zé)時，主持監(jiān)理組日常工作。8.3、現(xiàn)場監(jiān)理工程師職責(zé)在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場監(jiān)理工作，是項目監(jiān)理工作中“四控兩管一協(xié)調(diào)”的具體執(zhí)行人和責(zé)任人。其基本職責(zé)如下：（1） 組織編制現(xiàn)場監(jiān)理工作計劃；（2） 組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；（3） 審核單位工程開工申請，檢查開工條件，簽署起算工期的意見；（4） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工單位間的協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場定期及不定期的協(xié)調(diào)會；（5） 協(xié)調(diào)和召集各工種監(jiān)理工程師的現(xiàn)場工作；（6） 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工作；（7） 組織重要分項（部）工程及單位工程的檢查驗收；（8） 組織核簽工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單；（9） 核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用的簽證；（10） 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督；（11） 協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理；（12） 審核工程款支付申請，并報總監(jiān)理簽署；（13） 組織工程質(zhì)量事故、安全事故的處理；（14） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全及防火的檢查監(jiān)督；（15） 審核整理工程竣工資料；（16） 協(xié)助項目竣工驗收；（17） 公正地處理索賠事宜；（18） 參與審核工程結(jié)算資料；（19） 建立項目監(jiān)理日志；（20） 收集和整理監(jiān)理信息，協(xié)助總監(jiān)理工程師建立和完成項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；（21） 定期及不定期地向項目總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交日常工程動態(tài)的有關(guān)報告；（22） 編寫現(xiàn)場監(jiān)理工作總結(jié)。8.4、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 在總監(jiān)理組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理工程師完成本專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作?；韭氊?zé)如下：8.41、質(zhì)量控制（1） 結(jié)合工程具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實施細(xì)則；（2） 審核施工單位提交的施工方案的施工技術(shù)措施；（3） 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；（4） 組織指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員、資料員、安全員的工作；（5） 審核進(jìn)場材料的質(zhì)檢報告；（6） 參與分項（部）、單位、單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作；（7） 審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告；（8） 辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證（尚需現(xiàn)場監(jiān)理工程師核簽）；（9） 參與工程質(zhì)量事故的處理；（10） 建立對工程款支付簽署質(zhì)檢方面的意見；（11） 建立質(zhì)量監(jiān)理日志；（12） 定期或不定期地向現(xiàn)場監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)理提交質(zhì)量動態(tài)報告； 8.42、進(jìn)度控制（1） 結(jié)合工程具體情況，制訂進(jìn)度控制的實施細(xì)則；（2） 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；（3） 組織指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場計量員、檢查員的工作；（4） 參與重點分部（項）工程及爭議工程的計量，驗方工作；（5） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工簽證；（6） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備停工簽證；（7） 辦理工程變更的簽證；（8） 協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；（9） 協(xié)助現(xiàn)場總平面圖管理；（10） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查；（11） 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動態(tài)管理；（12） 建立現(xiàn)場進(jìn)度控制監(jiān)理日志；（13） 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等的質(zhì)量檢查；（14） 旁站監(jiān)理、跟蹤（全過程、全天候）檢查；（15） 堅持記監(jiān)理日記，及時如實填報原始記錄；（16） 定期或不定期地向總監(jiān)或總監(jiān)代表提交工程進(jìn)度動態(tài)情況的報告；843安全控制（1） 檢查各專業(yè)施工安全情況及安全防護(hù)的執(zhí)行情況；（2） 審查施工單位的施工安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須提交明確處理意見；（3） 參與安全事故的處理；（4） 督促并參與施工單位對現(xiàn)場施工的安全檢查；定期或不定期向項目總監(jiān)理工程師匯報施工安全情況。85監(jiān)理員的職責(zé)（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好現(xiàn)場記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)性監(jiān)理工程師報告；（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（7）負(fù)責(zé)監(jiān)理文件收發(fā)和監(jiān)理資料整理、保管工作。8.6、資料員職責(zé)（1） 資料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理過程中文字資料及各種信息的收集，整理和歸檔；（2） 施工過程中，各種檢查資料的整理；（3） 施工各階段驗收資料的整理；（4） 協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師，設(shè)備（安裝）監(jiān)理工程師完善各種資料；（5） 工程竣工資料的整理歸檔；（6） 負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)工作。九、監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理工作總程序項目監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分單位資審第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗組織竣工初驗整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗收評估報告分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制使用報表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知 審核工程量 審核預(yù)算 審核簽發(fā)工程付款單 處理索賠 審核工程簽證 上崗人員資格審核 原材料預(yù)控 構(gòu)配件預(yù)控 設(shè)備預(yù)控 分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收 參加質(zhì)量事故分析 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行 審核總進(jìn)度計劃 審核年、季、月施工進(jìn)度實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度分析 9.2、材料、成品、半成品質(zhì)量控制程序。施工單位提出樣品及技術(shù)資料填寫供應(yīng)單位（或廠家）資質(zhì)報審表。監(jiān)理工程師審核 申報 否施工單位采購 可材料進(jìn)場，施工單位抽樣測試，填寫報審表。 否監(jiān)理工程師檢驗并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢合格使用 9.3、工程質(zhì)量控制程序工程施工申請每道工序（分項完工后）施工單位自檢填寫工程報驗單施工單位整改 監(jiān)理工程師抽檢 不 合 格監(jiān)理工程師簽署報驗單進(jìn)行下一道工序9.4、工程進(jìn)度控制程序。工程總工期（承包合同工期）施工單位編制總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審核 否編制年/季/月度實施計劃施工單位監(jiān)理工程師審核動態(tài)管理跟蹤控制實施監(jiān)理工程師檢驗實施情況根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃9.5、工程投資控制程序。施工單位提交施工圖預(yù)算 申請 否定監(jiān)理工程師審核 認(rèn)可施工單位提交進(jìn)度付款申請（附質(zhì)檢合格證，完成工程量統(tǒng)計表和原始工程簽證單） 申報 否定建設(shè)單位復(fù)核付款監(jiān)理工程師審核 認(rèn)可工程竣工施工單位編制工程決算書 申報 否定監(jiān) 理 工 程 師 審 核 報告 建設(shè)單位復(fù)核，審核計后付款十、主要監(jiān)理措施10.1、工程投資控制：1011組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。1012 技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，按工期組織施工，避免不必要的趕工費。1013 經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費用與實際開支費用的比較分析。1014 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對提出索賠的條件和機會，正確的處理索賠。10.2、工程質(zhì)量控制：1021組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。1022技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。1023經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。10.3、工程進(jìn)度措施：1031組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。1032技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進(jìn)作業(yè)的施工員；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間的技術(shù)間隙時間。1033經(jīng)濟(jì)措施：根據(jù)施工進(jìn)度，控制好現(xiàn)場實際工程量及進(jìn)度支付工作。1044合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。10.4、安全控制及文明施工監(jiān)理10.41建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制要嚴(yán)格執(zhí)行下列法規(guī): 國務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例； 黔建施工通2005102號文件、28號、104號文件； 國家有關(guān)部門關(guān)于安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范等規(guī)定。10.42審查施工企業(yè)及有關(guān)人員的安全生產(chǎn)資格，監(jiān)督施工承包單位健全安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善各項安全生產(chǎn)管理制度；10.43審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)和規(guī)定.10.44、依據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”定期檢查施工單位的安全管理實施情況，包括：安全保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工安全措施、分部分項工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志等。定期檢查施工現(xiàn)場腳手架，三寶使用、四口五臨邊防護(hù)、施工機械完好運行，使之達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，一般安全事故頻率不超過千分之三。10.45、依據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”定期檢查施工單位的文明施工情況，包括現(xiàn)場圍檔、封閉管理、施工現(xiàn)場、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)等項目、使之達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的要求，創(chuàng)省、市文明施工工地。10.46、工程竣工后督促施工單位及時完成（限期）施工現(xiàn)場的清場工作。十一、監(jiān)理工作制度11.1、施工階段項目監(jiān)理工作制度11.11、施工圖紙設(shè)計交底及會審制度（1） 開工前，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)合同要求向我公司提交兩份圖紙；（2） 項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關(guān)設(shè)計認(rèn)真熟悉，細(xì)致審核。重大工程由公司總監(jiān)理工程師組織；（3） 圖紙審核完后，通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位召集設(shè)計單位、施工等有關(guān)單位及我公司參加施工圖紙會審及設(shè)計交底會；（4） 各專業(yè)的監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙中的各種問題向設(shè)計單位提出，并要求設(shè)計人員口頭或書面給予答復(fù)；（5） 對到會人員及會議內(nèi)容等應(yīng)做詳細(xì)記錄，會后整理成文，交項目總監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)建設(shè)方、施工和設(shè)計及建設(shè)監(jiān)理方簽字并存檔；（6） 圖紙會審記錄一般情況下由我方或項目總監(jiān)理工程師指派人員擔(dān)任，亦可由施工單位資料員擔(dān)任；（7） 經(jīng)到會方簽字認(rèn)可的圖紙會審記錄，可作為施工依據(jù)。11.12、施工組織設(shè)計審核制度 （1） 開工前，施工單位將其上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案交監(jiān)理公司審核；（2） 接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審核，并將審議結(jié)果以書面回復(fù)施工單位，重大工程由公司總工程師組織審議；（3） 審查施工組織設(shè)計和施工方案，應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施；（4） 結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應(yīng)認(rèn)真審核，確保落實；（5） 要求承包單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖，并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查；（6） 對工程的重大或關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理組應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工；（7） 施工組織設(shè)計或施工方案一旦審定，即作為施工的依據(jù)，應(yīng)交監(jiān)理公司存檔一份。11.13、工程開工申請制度（1） 根據(jù)建設(shè)單位與施工單位承包合同的計劃開工日期，在施工圖會審設(shè)計交底，施工組織設(shè)計“三通一平”施工前期準(zhǔn)備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將其上級主管部門批準(zhǔn)的開工申請?zhí)峤灰环萁o監(jiān)理公司審議；（2） 收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程審議、認(rèn)可，已具備開工條件的，及時書面通知施工單位按時開工，并報送建設(shè)單位。重大工程由公司總監(jiān)理工程師組織；（3） 對于不經(jīng)申請自行開工的施工單位應(yīng)下達(dá)書面通知，對其進(jìn)行批評，以保證該工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。11.14、工程材料、半成品質(zhì)檢制度（1） 主要建筑材料進(jìn)場時，必須具有正式的出廠合格證及質(zhì)檢中心的材質(zhì)檢驗報告單，各種構(gòu)件必須有廠家批號和出廠合格證。所有的合格證均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則，一律不準(zhǔn)用于工程上；（2） 進(jìn)口材料必須具有出廠質(zhì)保書和相應(yīng)的技術(shù)資料以及海關(guān)商檢書，并應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行試驗，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止其用于工程上；（3） 審定各種半成品（混凝土、砂漿及耐酸、防腐、防水、裝飾材料等）的配合比是否附合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，并以此作為監(jiān)理依據(jù)。如果特殊情況需改變配合比時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽證；（4） 督促施工單位按國家施工規(guī)范規(guī)定，做好各項物件的試塊、試件的留置工作（如混凝土、砂漿試塊、鋼筋或型鋼的焊試件等），審查其結(jié)果是否符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求。（5） 督促施工單位嚴(yán)格配合比用料，并做好計量工作。（6） 審查工程各主要部分的軸線，標(biāo)高和予留孔洞，預(yù)埋件的尺寸是否同設(shè)計圖紙吻合，尺寸是否準(zhǔn)確無誤。（7） 一般不允許材料代換，如遇特殊情況需要代換，施工單位應(yīng)寫出書面原因交專業(yè)監(jiān)理工程師審核并送設(shè)計院簽字認(rèn)可；（8） 對工程質(zhì)量事故由項目總監(jiān)理工程師主持，現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面進(jìn)行事故原因分析，并明確事故責(zé)任，提出書面處理方案；（9） 現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理方案的實施，并責(zé)成責(zé)任方，提交事故報告及防患措施，該報告與處理方案一同存檔備案。11.15、隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度11.151、隱蔽工程驗收（1） 各專業(yè)工種的監(jiān)理工程師對于涉及專業(yè)的隱蔽工程必須認(rèn)真驗收，嚴(yán)格把關(guān)，并做好隱蔽工程記錄；（2） 需驗收隱蔽工程時，施工單位先自驗合格并填寫隱蔽工程驗收記錄：表（一式二份）于24小時前通知監(jiān)理和有關(guān)單位；（3） 監(jiān)理人員對自己監(jiān)理范圍內(nèi)的隱蔽工程，在接到驗收通知后應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場驗收，不得無故缺席。確因故不能赴現(xiàn)場驗收時必須報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師委托有關(guān)人員進(jìn)場驗收；（4） 監(jiān)理人員對未經(jīng)驗收擅自隱蔽的隱蔽工程，應(yīng)與施工單位協(xié)商要求重驗合格后，方可隱蔽；（5） 發(fā)生錯檢、漏監(jiān)的隱蔽工程而引起的不良后果，由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)。 11.152、分項（部）工程質(zhì)量驗收（1） 分項工程質(zhì)量驗收原則上由施工單位工程負(fù)責(zé)人組織自驗并填寫“驗收表”。監(jiān)理人員重點抽查并核定質(zhì)量；（2） 分部工程質(zhì)量驗收由施工單位工地技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工地有關(guān)人員驗收并填寫“分部工程質(zhì)量檢查評定表”并填分部工程報驗申請表交監(jiān)理核驗，合格后監(jiān)理寫出質(zhì)量評估報告，交質(zhì)檢站核驗；（3） 工程竣工驗收由施工單位的主管部門及總工組織有關(guān)人員驗收，并填報單位工程驗收申請表，附上所有技術(shù)資料交監(jiān)理核驗合格后，由施工單位填寫“單位工程質(zhì)量評定表”再由建設(shè)單位組織地勘單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位現(xiàn)場驗收。11.16、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度（1） 施工單位按進(jìn)度每月提出工程月報，監(jiān)理人員對其工程質(zhì)量和數(shù)量認(rèn)真核實；（2） 監(jiān)理人員按照“承包合同”規(guī)定的工程價款辦法，根據(jù)核實的已完工程數(shù)量，簽發(fā)（或會簽）付款憑證；（3） 對已批準(zhǔn)的設(shè)計變更和其他原因而增加的工程數(shù)量，由建設(shè)單位代表、監(jiān)理人員共同核實、簽發(fā)付款憑證；（4） 出現(xiàn)下列情況應(yīng)剔除，不予簽認(rèn)； 多報或重報的工程數(shù)量； 使用不合格材料、成品、半成品施工的工程數(shù)量； 由于施工單責(zé)任造成返工的工程數(shù)量等。11.17、設(shè)計變更處理制度（1） 對于一般性的設(shè)計變更，施工單位取得項目總監(jiān)理工程師同意簽字后提交業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計單位辦理洽商如： 設(shè)計一般性漏項，由施工單位提出補充設(shè)計，監(jiān)理人員審查、總監(jiān)校核簽字，提交業(yè)主后轉(zhuǎn)設(shè)計人員簽字認(rèn)定； 鋼筋代用，由施工單位根據(jù)結(jié)構(gòu)性質(zhì)、間距、配筋率等因素提出代用方法，監(jiān)理人員校核，送設(shè)計人員認(rèn)可； 建筑局部尺寸相對變動，可能影響整體和結(jié)構(gòu)安全的，由施工單位提出方案，監(jiān)理人員校核，提交業(yè)主批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)設(shè)計人員簽字認(rèn)可； （2）對于重大設(shè)計變更，施工單位應(yīng)請設(shè)計單位補充設(shè)計，并同時經(jīng)監(jiān)理人員會簽后交付施工如： 工程平面位置，空間凈空（或凈孔）尺寸變動，必須征得建設(shè)單位同意，由施工單位報設(shè)計單位認(rèn)定同意，監(jiān)理人員會簽并督促實施； 擴(kuò)大建設(shè)規(guī)?；蛟黾釉O(shè)備、安裝工程，由建設(shè)單位認(rèn)可后報設(shè)計單位作補充設(shè)計，監(jiān)理人員認(rèn)定并督促實施； 地基基礎(chǔ)類型和結(jié)構(gòu)尺寸變更必須通過設(shè)計認(rèn)可； 裝修標(biāo)準(zhǔn)提高或降低必須征得建設(shè)單位認(rèn)可，報設(shè)計單位認(rèn)定等。 （3）變更材料的設(shè)備的品種、類型、監(jiān)理人員應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量和投產(chǎn)使用的影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見。11.18、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度（1） 每周或根據(jù)情況定時召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；（2） 由項目總監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場組織召開；（3） 由項目監(jiān)理工程師代表提前通知有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、各施工單位有關(guān)人員、其它有關(guān)人員按時參加；（4） 參加會議人員，應(yīng)簽“會議簽到表”；（5） 由施工單位匯報上周施工情況，提出下周施工安排；（6） 由各專業(yè)監(jiān)理工程師對上周的監(jiān)理進(jìn)行總結(jié)，提出下周監(jiān)理重點；（7） 進(jìn)行問題討論，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織分析問題原因，提出解決辦法、處理意見；（8） 對各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)；（9） 由項目總監(jiān)理工程師代表整理會議紀(jì)要；（10）會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師簽發(fā)；（11）會議紀(jì)要發(fā)往各有關(guān)單位；11.19、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度（1） 由現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織對現(xiàn)場緊急情況進(jìn)行處理；（2） 當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)召集施工單位有關(guān)人員研究并提出處理措施；（3） 如情況緊急，可先處理，然后向總監(jiān)理工程師、業(yè)主代表匯報及處理意見；（4） 對情況原因、處理措施、影響范圍等均應(yīng)詳細(xì)記錄；（5） 施工單位依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署的處理意見，處理完畢后，應(yīng)將處理過程及發(fā)生的工程量書面交監(jiān)理工程師；（6） 現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實后，應(yīng)在處理報告上簽字；（7） 以書面形式向總監(jiān)理工程師、業(yè)主代表報告現(xiàn)場緊急情況的過程及處理意見；（8） 在處理現(xiàn)場緊急情況時，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，落實處理單位。11.110、工程款支付簽審制度（1） 施工單位按協(xié)議條款約定的時間（如固定于每月或每季某周），向總監(jiān)理工程師代表提交驗工報表；（2） 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)于接到驗工報表后3日內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量（即工作量）；（3） 施工單位應(yīng)為工程計量提供方便，派人員參加，施工單位如不參加計量，監(jiān)理工程師可自行計量，計量結(jié)果有效；（4） 監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量計量時應(yīng)注意：1） 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和材料、設(shè)備明細(xì)表及合同規(guī)定的計量方法、單位進(jìn)行，對超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量，由于乙方自身原因造成返工的工程量不予計量；2） 加強對隱蔽工程的計量，監(jiān)理工程師必須按合同要求對隱蔽工程進(jìn)行驗收；3） 乙方應(yīng)對隱蔽工程自行檢驗并于自檢合格后通知監(jiān)理工程師驗收隱蔽工程，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后簽發(fā)驗收記錄，乙方方可繼續(xù)施工；4） 監(jiān)理工程師對包括隱蔽工程在內(nèi)的已完工程進(jìn)行計量時必須有驗收記錄，否則也不予以計量；5） 加強對質(zhì)量等級的檢驗，若已完工程未達(dá)到合同規(guī)定的等級或規(guī)范要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包方返工，對返工引起的工程量不予計量；6） 加強對工程進(jìn)度的檢查，乙方應(yīng)按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工。乙方向監(jiān)理工程師提交的施工日志是檢查施工進(jìn)度重要依據(jù)，監(jiān)理工程師若發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時，應(yīng)要求乙方提出改進(jìn)措施，對因乙方原因延誤工期而引起的工程量應(yīng)不予計量；7） 監(jiān)理工程師對施工日志經(jīng)過上述計量不應(yīng)予以確認(rèn)，確認(rèn)并有監(jiān)理工程師簽證的施工日志即成為工程付款的有效文件；8） 甲方應(yīng)據(jù)此向乙方支付工程款。11.111、工程索賠簽審制度（1） 承包方提出索賠必須有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)；（2） 索賠事件發(fā)生20天內(nèi)，向甲方提出要求索賠的通知；（3） 甲方接到索賠通知后10天給予批復(fù)，或要求乙方進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)，甲方在10天內(nèi)未予答復(fù)，視為該項索賠已經(jīng)批準(zhǔn)；（4） 監(jiān)理工程師審核承包商的申請，監(jiān)理工程師通過對事件的充分分析，再進(jìn)一步依據(jù)合同條款劃清責(zé)任的歸屬，剔除承包商不合理要求部分，擬定出自已計算的合理索賠款額和工期延誤天數(shù)；（5） 監(jiān)理工程師在接到索賠申請后，應(yīng)與承包商進(jìn)行談判。不論是監(jiān)理工程師通過與承包商談判達(dá)成的協(xié)議，還是監(jiān)理工程師單方面的決定，計算的索賠款額和延誤天數(shù)是在授予監(jiān)理工程師的權(quán)限范圍之內(nèi)，即可簽發(fā)變更指令，如果超過批準(zhǔn)權(quán)限，則應(yīng)報請業(yè)主批準(zhǔn)；（6） 業(yè)主審批監(jiān)理工程師的索賠處理證明。監(jiān)理工程師的報告一經(jīng)批準(zhǔn)，即可簽發(fā)支付證書或變更指令；（7） 承包商的索賠要求成立必須同時具備以下四個條件：1） 與合同相比較已經(jīng)造成了實際的額外費用增加或工期損失；2） 造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包商的過失；3） 按合同規(guī)定不應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險；4） 承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時限內(nèi)提出書面的索賠意見通知。（8） 承包商提出索賠的依據(jù)有：1） 招標(biāo)文件、施工合同文本及附件各種簽約（如備忘錄、修正案等），經(jīng)認(rèn)可的工程實施計劃、各種工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等。2） 雙方的往來函件；3） 各種會談紀(jì)要；4） 施工進(jìn)度計劃和具體的施工進(jìn)度安排；5） 施工現(xiàn)場的有關(guān)文件；6） 工程照片；7） 氣象資料；8） 工程檢查驗收報告和各種技術(shù)簽訂報告；9） 工程施工中發(fā)生停電、停水、道路一側(cè)和封閉的記錄和證明；10） 官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)；11） 各種會計核算資料；12） 建筑材料的采購、訂貨、運輸、進(jìn)場、使用方面的依據(jù)；13） 國家有關(guān)法律、法令、政策文件。11.2、項目監(jiān)理組織內(nèi)部制度： 11.21、監(jiān)理組織工作會議制度（1） 每周或根據(jù)情況定時由項目總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理組成員召開工作會議；（2） 工作會議由項目總監(jiān)理工程師主持；（3） 各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報上周監(jiān)理工作，提交監(jiān)理日志；（4） 各專業(yè)監(jiān)理工程師提出下周監(jiān)理工作計劃，與其它專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)；（5） 需匯報的監(jiān)理工作包括：工程進(jìn)度和計劃情況、工程質(zhì)量情況，控制工程投資造價情況、合同管理情況、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)情況、設(shè)計變更和工地洽商情況、質(zhì)量事故情況、其它問題；（6） 需項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關(guān)文件，應(yīng)在該會議上提交簽發(fā)；（7） 由項目總監(jiān)理工程師總結(jié)上周工作，布置下周監(jiān)理要求及要點，傳達(dá)上級有關(guān)指示；（8） 應(yīng)由專人進(jìn)行會議記錄；（9） 項目總監(jiān)理工程師應(yīng)在當(dāng)日將專業(yè)監(jiān)理工程師提交的監(jiān)理日志發(fā)還各專業(yè)監(jiān)理工程師。11.22、對外行文審制度（1） 經(jīng)監(jiān)理組討論，當(dāng)工程具備開工條件時，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師開具、項目總監(jiān)理工程師簽署并發(fā)布“開工令”；（2） 經(jīng)設(shè)計部門審核和建設(shè)單位批準(zhǔn)后的設(shè)計變更，由項目總工程師或項目總監(jiān)理工程師指定代表審定簽發(fā)；（3） 由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核、項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)各類付款憑證；（4） 各種“停工令”和“開工令”由現(xiàn)場監(jiān)理工程師經(jīng)辦下達(dá)，項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)。（5） 與各部門的協(xié)調(diào)函和給予施工單位的一切通知指令，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師擬文，項目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)；（6） 對于施工方提出的索賠要求，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核項目，總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)；對于建設(shè)方提出的索賠要求，由項目總監(jiān)與現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同審核，公司總監(jiān)理工程師或總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。11.23、監(jiān)理工作日志制度（1） 現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)逐日填寫監(jiān)理日志，定期交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核并簽字；（2） 監(jiān)理工作日志記錄工程監(jiān)理主要問題；（3） 現(xiàn)場監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員，把監(jiān)理情況逐日記入監(jiān)理日志；（4） 應(yīng)詳細(xì)記錄工程進(jìn)度情況，如實記錄每日形象部位及完成的實物工程量；如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素；（5） 應(yīng)詳細(xì)記錄工程量、動態(tài)及影響因素的情況；（6） 監(jiān)理工作日志應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保管作為技術(shù)資料歸檔。11.24、監(jiān)理月報制度（1） 現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)每月編寫監(jiān)理月報；（2） 月報內(nèi)容應(yīng)包括：工程進(jìn)度和計劃情況、工程質(zhì)量情況、控制工程投資造價情況、重大設(shè)計變更和工地洽商，重大質(zhì)量事故情況，以及需要上報的其他問題；（3） 監(jiān)理月報應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員（可請建設(shè)單位參加）討論，由項目總監(jiān)理工程師審核后報送公司監(jiān)理部，報送建設(shè)單位有關(guān)部門；（4） 對月報中提出的問題，應(yīng)明確專人落實。11.25、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度（1） 各項目技術(shù)資料應(yīng)按下述分項整理： 技術(shù)交底； 材料與產(chǎn)品檢驗； 施工試驗報告； 施工記錄。（2） 各項目經(jīng)濟(jì)資料應(yīng)按合同規(guī)定整理；（3） 收文；1） 凡收到的文件均需編號并登記入收發(fā)文本；2） 凡由設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位的來函，收文之后分專業(yè)在函件的右上角編號；如：建施001 結(jié)施006 暖通023等專業(yè)號 序號3） 凡由上級單位、建設(shè)單位、施工單位來的文件，沒有明確的專業(yè)界限，在函件的右上角編號如監(jiān)（一）監(jiān)（八）等。4） 由設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計修改及由施工單位發(fā)出的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗單，施工試驗報告、施工記錄、預(yù)檢記錄、隱檢記錄，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄、水、暖安裝記錄，電氣安裝記錄，工程質(zhì)量檢驗評定，竣工驗收資料，洽商記錄，竣工圖等均要求一式兩份，以便工程竣工完畢后，一份交建設(shè)單位，一份整理歸檔；（4） 發(fā)文：1） 凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需編號并登記入收發(fā)文本。2） 發(fā)往施工單位、建設(shè)單位等的文件按專業(yè)編號，如：監(jiān)建001 監(jiān)水005 監(jiān)電003等專業(yè)號 序號3） 報送上級單位、設(shè)計單位的文件，沒有明確的專業(yè)界限者，編號監(jiān)1、監(jiān)8；（5） 收發(fā)文手續(xù)：1） 收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；2） 收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。（6） 資料的收集整理由現(xiàn)場資料員負(fù)責(zé)完成。11.26、安全施工控制制度（1） 牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，不能只管技術(shù)不問安全；（2） 積極參加有關(guān)安全施工的學(xué)習(xí)教育，熟悉本專業(yè)的安全技術(shù)要求；（3） 監(jiān)理工程師應(yīng)樹立嚴(yán)格的自我防護(hù)意識，進(jìn)入施工現(xiàn)場時必須配戴安全帽和有關(guān)個人防護(hù)用品，并自覺遵守施工現(xiàn)場有關(guān)安全防護(hù)規(guī)定；（4） 審查施工單位提出的安全防護(hù)措施方案、并監(jiān)督其現(xiàn)場，但施工安全防護(hù)的責(zé)任仍由施工單位承擔(dān)；（5） 施工過程的安全防護(hù)措施，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理組負(fù)責(zé)監(jiān)督。監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大不安全隱患，可直接向施工單位負(fù)責(zé)人提出停工意見，并下發(fā)安整改書面監(jiān)理通知，對不按要求整改仍繼續(xù)施工的，應(yīng)向建設(shè)單位直至政府主管部門反映；（6） 兼職負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師有權(quán)隨時檢查各專業(yè)施工安全防護(hù)情況及個人安全防護(hù)的執(zhí)行情況。11.27、工程項目監(jiān)理旁站制度（1） 各專業(yè)監(jiān)理人員對本專業(yè)需旁站監(jiān)理的分部分項工程，隱蔽工程必須旁站跟蹤監(jiān)理；（2） 對應(yīng)旁站的分部分項工程施工時，本專業(yè)監(jiān)理工程師檢查員及時到場檢查，跟蹤監(jiān)理，并要求施工方，技術(shù)管理人員在場管理；（3） 根據(jù)工程施工難易程度、復(fù)雜性、重要性，可采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視檢查等各種形式。對于產(chǎn)生缺陷或產(chǎn)生缺陷后難以補救的分項工程，