《薪酬管理制度》word版.doc

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薪酬管理制度第一章 總 則第一條 建立薪酬體系，規(guī)范公司薪酬管理。第二條 加強(qiáng)工資制作、發(fā)放，調(diào)動(dòng)的監(jiān)管力度。第三條 實(shí)行績(jī)效管理工資，使工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤。第四條 此制度適用于嫩江縣總公司。第二章 原則及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定第五條 薪酬構(gòu)成：基本工資+職務(wù)及責(zé)任津貼+績(jī)效工資+福利補(bǔ)貼+加班補(bǔ)貼所占比重： 30%+ 40% + 30% = 100%第六條 結(jié)合職務(wù)分工劃定AF6個(gè)等，每等分為3個(gè)級(jí)別，職務(wù)津貼除外。第七條 根據(jù)任職職位及工作內(nèi)容，設(shè)定基本工資、職務(wù)津貼及責(zé)任津貼。第八條 依據(jù)職務(wù)要求，劃定績(jī)效管理工資。第九條 福利補(bǔ)貼及加班補(bǔ)貼另行計(jì)算。第十條 試用期員工執(zhí)行試用期標(biāo)準(zhǔn)，不執(zhí)行此制度。第十一條 員工因申請(qǐng)調(diào)資、晉升，降職或崗位變動(dòng)而發(fā)生的工資變動(dòng)，需經(jīng)欲調(diào)整的部門主管、人資部考核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，其他部門無(wú)調(diào)整工資的權(quán)力。第十二條 等的確定：數(shù)字由高至低，即自5等至1等逐級(jí)遞減；級(jí)的確定：數(shù)字由低至高，即由1級(jí)至3級(jí)逐級(jí)遞減；工資的調(diào)整以本制度為依據(jù)，根據(jù)等級(jí)變化，確定增減幅度；因重大貢獻(xiàn)或過(guò)失引起的工資調(diào)整，調(diào)整幅度可加大。第十三條 同一級(jí)別內(nèi)，上等工資高于下等工資；每等的二級(jí)工資高于本等及關(guān)聯(lián)等的三級(jí)工資，每等的一級(jí)工資高于本等及相關(guān)等二、三級(jí)工資；由公司根據(jù)實(shí)際情況予以確定每等一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況下，可打破等級(jí)劃定，就其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，確定等級(jí)。第十四條 工資級(jí)別的確定：（一）基本工資、職務(wù)及責(zé)任津貼評(píng)定： 根據(jù)任職崗位確定基本工資，職務(wù)及責(zé)任津貼依據(jù)崗位職責(zé)權(quán)重程度，確定等級(jí)。 （二）考核工資評(píng)定1、 一級(jí)：完全依據(jù)公司規(guī)章制度、崗位SOP、工作流程開(kāi)展工作,執(zhí)行效果較好,執(zhí)行力度強(qiáng)，工作落實(shí)清晰準(zhǔn)確、監(jiān)控力度大,在確保質(zhì)量的前提下超計(jì)劃完成本周工作目標(biāo),合理控制費(fèi)用支出。2、 二級(jí)：基本依據(jù)公司規(guī)章制度、崗位SOP、工作流程開(kāi)展工作，偶有失誤，在基本符合質(zhì)量的前提下全面完成本周工作目標(biāo),執(zhí)行效果尚可,執(zhí)行力度一般，監(jiān)控力度尚可,基本能夠控制費(fèi)用支出。3、 三級(jí)：有時(shí)不能依據(jù)公司規(guī)章制度、崗位SOP、工作流程開(kāi)展工作，雖全面完成本周工作目標(biāo),但部分任務(wù)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行效果稍差,監(jiān)控力度不足,偶有浪費(fèi)。(三）由入司時(shí)限及相應(yīng)情境而定。1、非入司時(shí)限界定之外的其他的原因2、入司時(shí)限規(guī)定如下：1）已過(guò)試用期，入司時(shí)間不足一年2）入司時(shí)間在一年以上且不超過(guò)3年的3）入司時(shí)間在3年以上且不超過(guò)5年的4）入司時(shí)間在5年以上且不超過(guò)7年的 5）入司時(shí)間在7年以上的 3、特殊情況下，可不考慮入司時(shí)限。第十五條 提薪及獎(jiǎng)金考核要點(diǎn)評(píng)估種類評(píng)價(jià)因素考評(píng)方式實(shí)施時(shí)間評(píng)估對(duì)象主要目的工具表格轉(zhuǎn)正評(píng)估l 適應(yīng)力l 能力l 工作態(tài)度l 試用考評(píng)l 適應(yīng)性測(cè)定l 試用期滿轉(zhuǎn)正l 提前轉(zhuǎn)正l 延后轉(zhuǎn)正試用員工是否轉(zhuǎn)正及調(diào)整薪資員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表獎(jiǎng)金分配l 突出業(yè)績(jī)l 工作表現(xiàn)l 綜合評(píng)估l 獎(jiǎng)金發(fā)放之前全體員工分配獎(jiǎng)金異動(dòng)申請(qǐng)表提薪評(píng)估l 能力l 工作業(yè)績(jī)l 工作表現(xiàn)l 薪酬制度l 綜合評(píng)估半年度考核和年終考核后，或個(gè)別提薪原因全體員工和個(gè)別提薪人員決定提薪額異動(dòng)申請(qǐng)表升降評(píng)估l 能力l 工作業(yè)績(jī)l 工作態(tài)度l 品德l 推薦書(shū)l 面談答辯l 適應(yīng)性考察l 不定期符合調(diào)動(dòng)要求，或受到推薦對(duì)象確定變動(dòng)，調(diào)整薪資異動(dòng)申請(qǐng)表第三章 具體操作方式職 務(wù)工資等級(jí)基礎(chǔ)工資責(zé)任及職務(wù)工資績(jī)效工資工資合計(jì)總經(jīng)理A一級(jí)二級(jí)三級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)副總經(jīng)理B部門主管C1600550500700650600500450400180016501500C2600550500650600550450400350170015501400C3600550500600550500400350300160014501300助 理D1500450400550500450350300250140012501100D2500450400500450400300250200130011501000D350045040045040035025020015012001050900D45004504004003503002001501001100950800D5500450400350300250150100-1000850650職 員E14504003005505004501000900800E2450400300500450400950850750E3450400300450400350900800700E4450400300400350300850750650E5450400300350300250800700600E6450400300300250200750650550E7450400300250200150700600500