建施工管理14建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制.doc

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2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101041掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法（P2728）第一個考點 動態(tài)控制原理與步驟項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制收集項目目標(biāo)的實際值定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。第二個考點 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1.措施類型（1）組織措施（2）管理措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）技術(shù)措施其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。2.措施內(nèi)容 糾偏措施具體措施組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等3.措施提法第一種提法：1）組織措施2）管理措施3）經(jīng)濟(jì)措施4）技術(shù)措施第二種提法：1）組織措施2）合同措施3）經(jīng)濟(jì)措施4）技術(shù)措施第三個考點 項目目標(biāo)的核心工作與事前控制（1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離時采取糾偏措施。（2）為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用（P2930）第四個考點 項目進(jìn)度控制程序（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制1.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值。2.定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。（1）控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。（2）比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。3.通過施工進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。第五個考點 項目成本控制程序（一）施工成本目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。2.定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較。（1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較（4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較（5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較（三）調(diào)整施工成本目標(biāo)如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。第六個考點 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量（一）項目質(zhì)量控制程序類似于進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟。（二）質(zhì)量目標(biāo)一是分部分項工程的施工質(zhì)量；二是材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量?！纠}1】“調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具”屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答疑編號950005104101【正確答案】D【答案解析】參見教材P28?！纠}2】進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，下列可以成為比較成果的選項有（）。A.年進(jìn)度控制報告B.工程總進(jìn)度計劃C.總進(jìn)度規(guī)劃D.月進(jìn)度控制報告E.旬進(jìn)度跟蹤報告答疑編號950005104102【正確答案】ADE【答案解析】進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。參見教材P29。【例題3】運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（）。A.工程合同價和施工圖預(yù)算中相應(yīng)成本項的比較B.工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較C.施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較D.工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較E.工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較答疑編號950005104103【正確答案】BDE【答案解析】參見教材P2930。運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括：（1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較；（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；（4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；（5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等?！纠}4】在施工質(zhì)量控制過程中，所進(jìn)行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個環(huán)節(jié)，正確的是（）。A.收集實際值B.計劃值和實際值比較C.采取糾偏措施D.分析出現(xiàn)偏差的原因E.調(diào)整原定的進(jìn)度目標(biāo)答疑編號950005104104【正確答案】ABCD【答案解析】選項E不屬于運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的步驟之一，而屬于運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟之一。參見教材P30?！纠}5】（）是工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心。A.目標(biāo)的逐層分解B.目標(biāo)實際數(shù)據(jù)的收集C.目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D.調(diào)整項目目標(biāo)答疑編號950005104105【正確答案】C【答案解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。參見教材P28。