引進人才考核及管理辦法.docx

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引進人才考核及管理辦法考核和管理（一）醫(yī)院“優(yōu)秀青年醫(yī)學人才”培養(yǎng)計劃選拔考核小組，負責優(yōu)秀青年醫(yī)學人才的選拔和考核評估工作。（二）根據(jù)優(yōu)秀青年醫(yī)學人才培養(yǎng)協(xié)議書，在三年培養(yǎng)年內(nèi)，考核小組對每位培養(yǎng)對象進行中期評估考核，考核合格者醫(yī)院將繼續(xù)劃撥第二期的培養(yǎng)經(jīng)費；若考核不合格者，考核小組提出整改意見，培養(yǎng)對象根據(jù)整改意見向院部提交具體的整改實施措施，在一定整改時間內(nèi)，經(jīng)考核小組評估確認合格后，醫(yī)院劃撥第二期培養(yǎng)經(jīng)費。（三）為了加強對優(yōu)秀青年醫(yī)學人才培養(yǎng)的過程管理，在三年培養(yǎng)年內(nèi)，由培養(yǎng)對象個人提出，經(jīng)科室、導師及醫(yī)院同意，可對培養(yǎng)目標計劃做出調(diào)整，但經(jīng)調(diào)整后的培養(yǎng)目標不能低于醫(yī)院制定的三年培養(yǎng)期目標。培養(yǎng)目標調(diào)整后醫(yī)院將與培養(yǎng)對象、導師和科室簽訂優(yōu)秀青年醫(yī)學人才補充培養(yǎng)協(xié)議書。（四）三年培養(yǎng)期結束后，考核結果為優(yōu)秀的培養(yǎng)對象將優(yōu)先進入“優(yōu)秀青年醫(yī)學人才后培養(yǎng)計劃”，優(yōu)先被推薦參加縣級及以上人才培養(yǎng)項目。（五）本辦法第五項第四條的培養(yǎng)措施落實效果列入年終科主任考核內(nèi)容中。（六）三年培養(yǎng)期結束后，醫(yī)院將根據(jù)考核結果，獎勵優(yōu)秀帶教導師。對于培養(yǎng)對象經(jīng)帶教導師指導的公開發(fā)表的第一作者論文，導師作為通訊作者，以及培養(yǎng)對象經(jīng)帶教導師指導而獲得的科研課題，導師作為課題第二負責人的，在醫(yī)院專業(yè)技術職稱聘任和其他工作場合，醫(yī)院將該篇論文和該項課題作為帶教導師的第一作者論文和第一負責人課題處理。（七）對發(fā)生以下情況之一的優(yōu)秀青年醫(yī)學人才培養(yǎng)對象，醫(yī)院將撤消培養(yǎng)資格，中止直至追回經(jīng)費資助。1、醫(yī)院對培養(yǎng)對象兩期考核評估不合格的，經(jīng)整改后仍未合格的；2、培養(yǎng)對象年度考核不合格者；3、未能正常履行工作職責的；4、調(diào)離本院的；5、發(fā)生重大醫(yī)療事故，給醫(yī)院造成名譽損害的；6、違反職業(yè)道德，弄虛作假，違反醫(yī)院規(guī)章制度，有不良醫(yī)療行為的；7、違法犯罪，觸犯刑律的。（八）未完成培養(yǎng)期目標的，培養(yǎng)對象應當按醫(yī)院已提供培養(yǎng)經(jīng)費的10%金額予以返回醫(yī)院，并收回剩余培養(yǎng)經(jīng)費。1、管理及考核原則：遵循縣院雙重管理、雙重考核的原則，教學能手和校級骨干以學校管理為主，縣級管理為輔；瀛洲名師、學校帶頭人、教學標兵以縣級管理為主，學校管理為輔。2、管理及考核辦法：（1）骨干教師的日常考核與管理由“名師工程”辦公室組織實施，同時為每個瀛洲名師、學科帶頭人、學科教學標兵建立網(wǎng)上電子管理平臺，學校也應對教學能手及校級骨干教師建立電子管理平臺。（2）本輪骨干教師任期為三年（2011年1月至2013年12月），各類骨干教師均須有三年任期目標，每年有具體工作計劃和書面總結。（3）各類骨干教師均進行年檢，根據(jù)年檢結果發(fā)放相關津貼。年檢優(yōu)秀者可以連任；對任期內(nèi)實績顯著者，予以獎勵；對年檢不合格者，將取消其任職資格。（4）教學能手、校級骨干由學校自主管理與考核，管理情況與年檢結果上報“名師工程”辦公室；瀛洲名師、學科帶頭人、教學標兵由縣教育評估中心統(tǒng)一組織年檢工作，年檢結果報“名師工程”辦公室。（5）教師進修學校教育研究人員學年考核合格者，分別享受首席教研員、一級教研員（分一級甲等、一級乙等兩類）、二級教研員待遇，原則上占比人數(shù)分別為2:7:1。