引進(jìn)人才考核及管理辦法.docx

引進(jìn)人才考核及管理辦法考核和管理（一）醫(yī)院“優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才”培養(yǎng)計(jì)劃選拔考核小組，負(fù)責(zé)優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才的選拔和考核評(píng)估工作。（二）根據(jù)優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)協(xié)議書，在三年培養(yǎng)年內(nèi)，考核小組對(duì)每位培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行中期評(píng)估考核，考核合格者醫(yī)院將繼續(xù)劃撥第二期的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)；若考核不合格者，考核小組提出整改意見，培養(yǎng)對(duì)象根據(jù)整改意見向院部提交具體的整改實(shí)施措施，在一定整改時(shí)間內(nèi)，經(jīng)考核小組評(píng)估確認(rèn)合格后，醫(yī)院劃撥第二期培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。（三）為了加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)的過程管理，在三年培養(yǎng)年內(nèi)，由培養(yǎng)對(duì)象個(gè)人提出，經(jīng)科室、導(dǎo)師及醫(yī)院同意，可對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)計(jì)劃做出調(diào)整，但經(jīng)調(diào)整后的培養(yǎng)目標(biāo)不能低于醫(yī)院制定的三年培養(yǎng)期目標(biāo)。培養(yǎng)目標(biāo)調(diào)整后醫(yī)院將與培養(yǎng)對(duì)象、導(dǎo)師和科室簽訂優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才補(bǔ)充培養(yǎng)協(xié)議書。（四）三年培養(yǎng)期結(jié)束后，考核結(jié)果為優(yōu)秀的培養(yǎng)對(duì)象將優(yōu)先進(jìn)入“優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才后培養(yǎng)計(jì)劃”，優(yōu)先被推薦參加縣級(jí)及以上人才培養(yǎng)項(xiàng)目。（五）本辦法第五項(xiàng)第四條的培養(yǎng)措施落實(shí)效果列入年終科主任考核內(nèi)容中。（六）三年培養(yǎng)期結(jié)束后，醫(yī)院將根據(jù)考核結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀帶教導(dǎo)師。對(duì)于培養(yǎng)對(duì)象經(jīng)帶教導(dǎo)師指導(dǎo)的公開發(fā)表的第一作者論文，導(dǎo)師作為通訊作者，以及培養(yǎng)對(duì)象經(jīng)帶教導(dǎo)師指導(dǎo)而獲得的科研課題，導(dǎo)師作為課題第二負(fù)責(zé)人的，在醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職稱聘任和其他工作場(chǎng)合，醫(yī)院將該篇論文和該項(xiàng)課題作為帶教導(dǎo)師的第一作者論文和第一負(fù)責(zé)人課題處理。（七）對(duì)發(fā)生以下情況之一的優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)對(duì)象，醫(yī)院將撤消培養(yǎng)資格，中止直至追回經(jīng)費(fèi)資助。1、醫(yī)院對(duì)培養(yǎng)對(duì)象兩期考核評(píng)估不合格的，經(jīng)整改后仍未合格的；2、培養(yǎng)對(duì)象年度考核不合格者；3、未能正常履行工作職責(zé)的；4、調(diào)離本院的；5、發(fā)生重大醫(yī)療事故，給醫(yī)院造成名譽(yù)損害的；6、違反職業(yè)道德，弄虛作假，違反醫(yī)院規(guī)章制度，有不良醫(yī)療行為的；7、違法犯罪，觸犯刑律的。（八）未完成培養(yǎng)期目標(biāo)的，培養(yǎng)對(duì)象應(yīng)當(dāng)按醫(yī)院已提供培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的10%金額予以返回醫(yī)院，并收回剩余培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。1、管理及考核原則：遵循縣院雙重管理、雙重考核的原則，教學(xué)能手和校級(jí)骨干以學(xué)校管理為主，縣級(jí)管理為輔；瀛洲名師、學(xué)校帶頭人、教學(xué)標(biāo)兵以縣級(jí)管理為主，學(xué)校管理為輔。2、管理及考核辦法：（1）骨干教師的日常考核與管理由“名師工程”辦公室組織實(shí)施，同時(shí)為每個(gè)瀛洲名師、學(xué)科帶頭人、學(xué)科教學(xué)標(biāo)兵建立網(wǎng)上電子管理平臺(tái)，學(xué)校也應(yīng)對(duì)教學(xué)能手及校級(jí)骨干教師建立電子管理平臺(tái)。（2）本輪骨干教師任期為三年（2011年1月至2013年12月），各類骨干教師均須有三年任期目標(biāo)，每年有具體工作計(jì)劃和書面總結(jié)。（3）各類骨干教師均進(jìn)行年檢，根據(jù)年檢結(jié)果發(fā)放相關(guān)津貼。年檢優(yōu)秀者可以連任；對(duì)任期內(nèi)實(shí)績(jī)顯著者，予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)年檢不合格者，將取消其任職資格。（4）教學(xué)能手、校級(jí)骨干由學(xué)校自主管理與考核，管理情況與年檢結(jié)果上報(bào)“名師工程”辦公室；瀛洲名師、學(xué)科帶頭人、教學(xué)標(biāo)兵由縣教育評(píng)估中心統(tǒng)一組織年檢工作，年檢結(jié)果報(bào)“名師工程”辦公室。（5）教師進(jìn)修學(xué)校教育研究人員學(xué)年考核合格者，分別享受首席教研員、一級(jí)教研員（分一級(jí)甲等、一級(jí)乙等兩類）、二級(jí)教研員待遇，原則上占比人數(shù)分別為2:7:1。