西安咸陽國際機(jī)場T3A引導(dǎo)標(biāo)識系統(tǒng)實施方案.doc

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西安咸陽國際機(jī)場T3A引導(dǎo)標(biāo)識系統(tǒng)實施方案為確保西安咸陽國際機(jī)場二期擴(kuò)建工程T3A航站樓引導(dǎo)標(biāo)識系統(tǒng)項目能“保質(zhì)、保量、保證工程進(jìn)度，保證完全滿足甚至優(yōu)于用戶需求的要求”而進(jìn)行項目管理。一、項目組織結(jié)構(gòu)1、為了西安咸陽國際機(jī)場二期擴(kuò)建工程T3A航站樓引導(dǎo)標(biāo)識系統(tǒng)項目安裝工程的實施，成立“長沙中瑪西安咸陽機(jī)場T3A航站樓引導(dǎo)標(biāo)識系統(tǒng)工程項目部”，項目部下設(shè)“制造組”負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，“安裝組”負(fù)責(zé)工程安裝。各個小組均是選拔具有在標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計、生產(chǎn)制造、工程安裝方面經(jīng)驗豐富的人員組成。 2、組織結(jié)構(gòu)圖如下：長沙中瑪西安咸陽機(jī)場T3A航站樓引導(dǎo)標(biāo)識系統(tǒng)工程項目部（負(fù)責(zé)人：趙海燕）（經(jīng)理：羅昶）制造組（負(fù)責(zé)人：蔡國爭）安裝組（負(fù)責(zé)人：周雙喜 ）技術(shù)小組（負(fù)責(zé)人：周雙喜 ）制造裝配組（負(fù)責(zé)人：王勝夫） 質(zhì)量小組（負(fù)責(zé)人：崔麗）安裝小組（負(fù)責(zé)人：黎國華）質(zhì)量安全組（負(fù)責(zé)人：胥政）綜合小組（組長：曾中秋）采購小組（負(fù)責(zé)人：蔡國景）二、各崗位職責(zé)1、項目部項目部領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)場標(biāo)識系統(tǒng)項目的生產(chǎn)制造，安裝、驗收等一切工作，對項目質(zhì)量，工期，安全等一切事務(wù)全面向業(yè)主負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與業(yè)主設(shè)計、監(jiān)理、 土建裝修、弱電、強(qiáng)電等有關(guān)部的關(guān)系；參加各種協(xié)調(diào)會和向有關(guān)部門匯報工作。2、制造組制造組全面組織生產(chǎn)制造標(biāo)識系統(tǒng)的所有產(chǎn)品；對產(chǎn)品材料，組裝，包裝運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；按制造工期要求完成所有產(chǎn)品生產(chǎn)。3、安裝組安裝組全面組織標(biāo)識系統(tǒng)所有產(chǎn)品的安裝；對安裝質(zhì)量和安全負(fù)全面責(zé)任；按安裝工期要求完成所有安裝。4、技術(shù)小組技術(shù)小組負(fù)責(zé)解決制造、安裝等技術(shù)問題，設(shè)計繪制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、大樣圖、安裝件生產(chǎn)圖、面板內(nèi)容排版設(shè)計等技術(shù)工作。5、制造裝配組制造裝配組負(fù)責(zé)按照圖紙和ISO9001等技術(shù)圖紙和管理規(guī)范進(jìn)行材料下料、噴漆、組裝、包裝等所有制造工作。6、質(zhì)量小組質(zhì)量小組負(fù)責(zé)材料檢驗、生產(chǎn)過程檢驗、產(chǎn)品組裝檢驗、產(chǎn)品發(fā)貨檢驗等質(zhì)量把關(guān)工作。7、采購小組采購小組按照項目經(jīng)理編制的采購計劃，按時按質(zhì)將燈箱原材料、燈具、面板采購入庫。8、安裝小組安裝小組對預(yù)埋件、燈箱的現(xiàn)場安裝，接電、衛(wèi)生等所有安裝工作。9、質(zhì)量安全組質(zhì)量安全組對現(xiàn)場安裝的預(yù)埋件、燈箱進(jìn)行安裝質(zhì)量檢驗檢測，對燈箱進(jìn)行通電實驗，對安裝工人的工作進(jìn)行安全檢查。三、項目管理的主要內(nèi)容1、質(zhì)量管理從設(shè)計、采購、制造、物流到現(xiàn)場貨物的保管、安裝、調(diào)試、驗收的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制和管理。2、時間進(jìn)度管理從設(shè)計、采購、制造、物流到現(xiàn)場安裝的全過程的進(jìn)度進(jìn)行控制和管理；投標(biāo)人若中標(biāo)，在合同簽訂后的5天內(nèi)，即派出現(xiàn)場安裝項目經(jīng)理安裝工程技術(shù)組長各一名到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)。3、協(xié)調(diào)溝通管理與業(yè)主的聯(lián)系和配合；參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)；服從現(xiàn)場管理的質(zhì)量安全檢查；與土建、消防系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、航班信息顯示弱電系統(tǒng)等的協(xié)調(diào)。4、風(fēng)險管理本項目的風(fēng)險管理主要是指當(dāng)業(yè)主因整體工程進(jìn)度的需要，而要求標(biāo)識系統(tǒng)工程必須比原計劃提前完成時，承包方確保具備應(yīng)對突發(fā)事件的能力，其中包括生產(chǎn)制造、組織、安裝，協(xié)調(diào)等各方面的綜合能力。5、設(shè)備供應(yīng)管理包括原材料、零部件的采購供應(yīng)；標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)備在安裝現(xiàn)場的倉儲、保管、運輸、安裝用材料、工器具的供應(yīng)和管理。6、人力資源管理主要指標(biāo)識系統(tǒng)制造與安裝的人力組織和管理。7、安全管理主要指標(biāo)識系統(tǒng)生產(chǎn)和安裝現(xiàn)場的安全管理。四、項目主要管理人員情況項目管理人員情況表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承或在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理趙海燕工程師項目經(jīng)理證一級269900445工民建長沙中瑪燈箱有限公司9溫州、天津、銀川、濟(jì)南、鄭州、深圳、?？?、長沙等機(jī)場標(biāo)識系統(tǒng)采購負(fù)責(zé)人蔡國景工程師工程師中級350921土建長沙春華建筑安裝公司7溫州、鹽城、天津、合肥、銀川、濟(jì)南、鄭州、?？?、三亞、長沙、等制造負(fù)責(zé)人蔡國爭工程師工程師中級473123機(jī)械制造長沙重型機(jī)械廠6天津、銀川鄭州、濟(jì)南、三亞、深圳、長沙、哈爾濱、質(zhì)檢員崔麗技術(shù)員技術(shù)員初級254308制造中瑪公司9剛果、無錫、天津、銀川、鄭州、濟(jì)南、鹽城、溫州、烏魯木齊安裝組負(fù)責(zé)人曹千旺工程師工程師中級001890電氣自動化 中瑪公司6天津、銀川、鄭州、濟(jì)南、三亞、深圳、長沙技術(shù)設(shè)計負(fù)責(zé)人周雙喜工程師工程師中級150001373工民建湖南六建6剛果、徐州、天津、銀川、鄭州、濟(jì)南、深圳、長沙項目經(jīng)理簡歷表姓 名趙海燕性 別男年齡46職 務(wù)項目經(jīng)理職 稱工程師學(xué)歷大 專參加工作時間1982擔(dān)任項目經(jīng)理年限8項目經(jīng)理資格證書編號269900445承建工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)?？⒐と掌谠诮ɑ蛲旯すこ藤|(zhì)量無錫機(jī)場無錫機(jī)場航站樓廣告燈箱、標(biāo)識燈箱工程7萬平方米2007.10完工優(yōu)浙江溫州永強(qiáng)機(jī)場標(biāo)識系統(tǒng)、PDP支架工程6萬平方米2008.6完工優(yōu)良天津濱海國際機(jī)場航站樓標(biāo)識系統(tǒng)工程13萬平方米2008.4完工優(yōu)良鄭州新鄭國際機(jī)場標(biāo)識系統(tǒng)、PDP支架工程8萬平方米2007.1完工優(yōu)良湖南長沙黃花國際機(jī)場黃花機(jī)場航站樓標(biāo)志、廣告燈箱工程3.2萬平方米2000.9完工優(yōu)良寧夏銀川機(jī)場航站樓標(biāo)識系統(tǒng)工程4萬平方米2007.6完工優(yōu)良五、項目進(jìn)度計劃及控制項目進(jìn)度計劃我方將本項目分為三個階段：1、 第一個階段為系統(tǒng)生產(chǎn)制造階段，即從合同簽訂系統(tǒng)需求調(diào)研深化設(shè)計材料采購產(chǎn)品制作產(chǎn)品運輸產(chǎn)品交貨，時間從2010年12月20日-2011年2月20日，共計60個日歷日。第一階段總體時間計劃表項 目 第 一 階 段序號時間工作內(nèi)容12010年12月1日2010年12月20日合同簽署22010年12月21日2011年1月28日系統(tǒng)需求調(diào)研、深化設(shè)計32011年1月22日2011年2月20日材料采購、產(chǎn)品制作、產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品交貨項目第一階段進(jìn)度計劃表說明1、項目第一階段計劃中以簽訂本系統(tǒng)合同之日為基準(zhǔn)日，完成時間為60日歷日2、根據(jù)進(jìn)度計劃表繪制的進(jìn)度計劃圖附后序號工作內(nèi)容開始時間完成時間所需工作日備注1合同簽訂以合同簽訂日為工程進(jìn)度基準(zhǔn)日N2系統(tǒng)調(diào)研NN+443深化設(shè)計N+2N+1084材料采購NN+10105生產(chǎn)下料N+11N+1216制造組件N+13N+53407產(chǎn)品裝配N+18N+55378包裝、發(fā)貨前清點N+48N+5579產(chǎn)品運輸N+55N+59410產(chǎn)品交貨N+58N+602項目第一階段進(jìn)度計劃圖序號工作內(nèi)容510152025303540455055601系統(tǒng)調(diào)研 2深化設(shè)計3材料采購4生產(chǎn)下料5制作組件6產(chǎn)品裝配7包裝、發(fā)貨清點8產(chǎn)品運輸9產(chǎn)品交貨2、第二個階段為系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運行及驗收階段，即從管線預(yù)埋、保護(hù)設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)試運行系統(tǒng)驗收，時間從2011年2月21日-2012年5月31日。在此階段，我方在項目現(xiàn)場保留負(fù)責(zé)安裝的所有技術(shù)人員，每日巡查現(xiàn)場，檢查、發(fā)現(xiàn)、記錄系統(tǒng)存在的問題，及時反饋業(yè)主并提供解決方案，在經(jīng)業(yè)主同意后，迅速組織人員進(jìn)場進(jìn)行事故的檢修。若遇到部件損壞等情況，我方及時進(jìn)行損壞部件的更換，確保系統(tǒng)在調(diào)試、試運行過程中的安全性、完好性。最后準(zhǔn)備好相關(guān)的驗收資料，確保航站樓的引導(dǎo)標(biāo)識系統(tǒng)能一次性通過民航驗收。項目第二階段總體時間計劃表項 目 第 二 階 段序號時間工作內(nèi)容12010年12月1日2011年2月21日管線預(yù)埋、保護(hù)22011年2月21日2011年5月30日設(shè)備安裝32011年6月1日2011年9月31日系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運行42011年10月1日2011年10月15日系統(tǒng)驗收項目第二階段進(jìn)度計劃圖序號工作內(nèi)容3060901201501802102402703003301管線預(yù)埋、保護(hù)2設(shè)備安裝3初步調(diào)試4驗收資料準(zhǔn)備5系統(tǒng)調(diào)試6系統(tǒng)試運行7系統(tǒng)驗收3、第三個階段為質(zhì)量運行保障階段，時間從2011年10月15日-2013年10月15日。在此期間，我方免費提供定期的設(shè)備正常使用情況下的維修與保養(yǎng)服務(wù)，因設(shè)備本身出現(xiàn)質(zhì)量問題或由于設(shè)備本身質(zhì)量原因造成的任何損傷或損壞，我方及時給予免費維修或免費更換，由此引起的施工費、人工費、材料費、運輸費等其它一切費用由我方承擔(dān)。項目第二階段總體時間計劃表項 目 第 三 階 段序號時間工作內(nèi)容12011年10月15日2013年10月15日質(zhì)量運行保障期進(jìn)度控制措施1、加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)如果我方中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后立即成立“長沙中瑪西安咸陽國際機(jī)場二期擴(kuò)建工程T3A航站樓引導(dǎo)標(biāo)識系統(tǒng)項目部”，選派管理人員到位，開會后進(jìn)行分工，明確時間和任務(wù)，項目經(jīng)理對整個項目負(fù)責(zé)，各小組負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，小組負(fù)責(zé)人對本小組范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，每個階段開會評估，是否按進(jìn)度完成了階段性工作。2、加強(qiáng)計劃工作項目經(jīng)理牽頭制訂詳細(xì)的工期進(jìn)度計劃，按照工期進(jìn)度，劃分為材料采購進(jìn)度計劃、下料進(jìn)度計劃、組裝進(jìn)度計劃、包裝和運輸進(jìn)度計劃、進(jìn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃、預(yù)埋件施工進(jìn)度計劃、燈箱安裝進(jìn)度計劃、驗收計劃等8個單項子計劃。所有的單項子計劃必須比總計劃中的階段計劃提前2天左右，以便留有足夠的回旋時間。編制材料包括編制采購清單、人力分配清單、進(jìn)場準(zhǔn)備工作清單以及各種記錄表格。3、加強(qiáng)監(jiān)督進(jìn)度控制是指實際實施時間與計劃時間的偏差，并對偏差采取糾正措施的行為。在8個子項的實施過程中，如果材料采購進(jìn)度比計劃時間推遲，某些材料供貨商不能按時提供，應(yīng)該多咨詢幾家供貨商，對運輸可以采取空運或?qū)＼囇b運；如果下料和組裝進(jìn)度比計劃慢，則增加人手，延長工作時間等措施將進(jìn)度控制在計劃的時間內(nèi)；包裝和運輸，將提前向紙箱廠訂制包裝紙箱，提前3天聯(lián)系落實車輛，利用專車將貨物直接發(fā)到工地；如果安裝現(xiàn)場出現(xiàn)用電、施工交叉等影響施工進(jìn)度的情況，負(fù)責(zé)人及時向業(yè)主代表或監(jiān)理方提出問題和協(xié)商解決方案。4、加強(qiáng)檢查和實行獎罰公司分管生產(chǎn)和項目的副總經(jīng)理將會同項目經(jīng)理對項目實施過程進(jìn)行不定期檢查，解決實際實施過程中遇到的困難，調(diào)配公司的人力、物力、財力資源，確保項目的順利進(jìn)行。并制訂具體的獎罰方案，對按時按質(zhì)完成任務(wù)的小組獎勵，對延誤工期的小組處罰。項目質(zhì)量管理我公司已通過ISO9001:2008國際質(zhì)量認(rèn)證體系。根據(jù)ISO9001:2008質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，我公司制定了企業(yè)內(nèi)部的三級質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)場管理者代表即本項目的項目經(jīng)理，為本項目的一級質(zhì)量管理者，負(fù)責(zé)本項目的產(chǎn)品質(zhì)量和安裝驗收質(zhì)量；公司質(zhì)量管理的內(nèi)審員為質(zhì)量二級管理者，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的審核、考評、報告、處置；公司質(zhì)檢員為質(zhì)量三級管理者，負(fù)責(zé)制造和安裝質(zhì)量現(xiàn)場的巡視、檢查、記錄、處置。項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)合同和標(biāo)書對產(chǎn)品和安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司提供的所有產(chǎn)品均是合格品，所提供的產(chǎn)品均為我公司自行生產(chǎn)制造的、全新且無破損的產(chǎn)品，其規(guī)格、面板圖文、安裝位置、安裝方式符合設(shè)計圖紙要求；材料、電器、噴涂顏色、圖文設(shè)置、包裝、偏差等符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。原材料合格率為100%，過程產(chǎn)品合格率為98%，漏檢率為0，產(chǎn)品（成品）合格率為100%。質(zhì)量管理措施按照國際ISO9001:2008質(zhì)量管理體系，公司加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和檢查，制訂了公司產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運輸、安裝等一系列管理程序和規(guī)范，并按照規(guī)定的程序和規(guī)范對生產(chǎn)和安裝進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而確保產(chǎn)品和安裝質(zhì)量。1、材料采購采購部首先對供應(yīng)商進(jìn)行能力調(diào)查和評價，要求提供具有法律效應(yīng)的權(quán)威第三方檢測報告，并要求提供相關(guān)樣品。在得到確認(rèn)之后，在簽訂合同時還要將技術(shù)參數(shù)作為合同附件進(jìn)行檢查驗收。對于，采購回來的材料經(jīng)過質(zhì)檢員的檢測后，得到倉管員的確認(rèn)才可入庫，對不合格的材料全部退回供應(yīng)商。如果不合格材料檢測結(jié)果出現(xiàn)兩次或兩次以上者，則更換新的材料供應(yīng)商。同時，通過填寫供方能力調(diào)查表、供方評價表、采購合同、外購產(chǎn)品驗證記錄、入庫單等表格進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，將采購權(quán)力和責(zé)任落實到個人，將采購的各個環(huán)節(jié)管理到位，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，確保采購的原材料合格率為100%。2、生產(chǎn)過程生產(chǎn)部按照公司過程和產(chǎn)品監(jiān)視與測量控制程序來進(jìn)行過程產(chǎn)品質(zhì)量控制，有首檢規(guī)定的工序，由質(zhì)檢員實施檢測，填寫記錄表，如不合格要求返工，經(jīng)質(zhì)檢員簽字確認(rèn)才能批量生產(chǎn)；加工后將產(chǎn)品放在待檢區(qū)，質(zhì)檢員依據(jù)規(guī)程進(jìn)行檢查，填寫過程產(chǎn)品檢測記錄，對不合格品執(zhí)行不合格控制程序，質(zhì)檢員對操作人員的作業(yè)方法、使用設(shè)備等是否正確抽檢，在所要求的監(jiān)視和測量活動完成前，不得將產(chǎn)品放行。3、成品檢測質(zhì)檢部按照產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進(jìn)控制程序、監(jiān)視和測量裝置控制程序、內(nèi)部審核控制程序、不合格品控制程序來實施產(chǎn)品檢測，發(fā)現(xiàn)不合格品，做出“不合格”標(biāo)識，由質(zhì)檢員在最終產(chǎn)品監(jiān)測記錄上記錄，將不合格品隔離放置在成品庫的不合格區(qū)域；對不合格品出做評審，由制造負(fù)責(zé)人做出返工、報廢或降級的決定，并填寫不合格品處理單上報管理者代表處理。及時采取糾正預(yù)防措施。所有本項目的產(chǎn)品和安裝件經(jīng)檢驗均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，確認(rèn)為合格品。對采取的糾正預(yù)防措施驗證有效后方可包裝發(fā)運。4、質(zhì)量承諾我方提供質(zhì)量可靠、運行穩(wěn)定的成熟產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的安裝。但由于最終用戶認(rèn)為在產(chǎn)品測試和檢查之前，我方還沒有做好準(zhǔn)備，因此產(chǎn)生的所有費用由賣方承擔(dān)。如最終用戶代表有要求，我方解釋監(jiān)造和工廠檢驗的一切事項，直到最終用戶代表滿意，如不符合合同要求規(guī)定，我方按最終用戶要求作無償改進(jìn)。由此引起的延誤，不作為工程延期和增加費用的理由。