綜合國力包括硬實力和軟實力.doc

《綜合國力包括硬實力和軟實力.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《綜合國力包括硬實力和軟實力.doc（5頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1.簡析國家實力的構成.答:綜合國力包括硬實力和軟實力。硬實力是指支配性實力，是指一國的經濟力量、軍事力量、資源力量,科技力量等等,通俗的說硬實力是指就是指看得見、摸得著的物質力量。硬實力是有形的載體，軟實力是無形的延伸.軟實力則分為國家的凝聚力、文化被普遍認同的程度和參與國際機構的程度等。強盛的軟實力，恰是一種硬形象。從某種意義上說，一個國家提升軟實力比提升硬實力更為困難。硬實力包括：一.經濟實力：在一般情況下，GDP、外貿總額和外匯儲備量是衡量一個國家經濟實力的重要指標。1、經濟規(guī)模（GDP）：一個國家的經濟規(guī)模主要是指該國一年內生產的產品和服務的總量，被稱為國內生產總值，俗稱GDP。2、外貿總額：即中國進出口貿易的總額。其中出口產品結構是衡量一個國家外貿水平的一個重要標志。3、外匯儲備：外匯儲備在一定程度上可以反映一個國家的經濟實力和財富，一個國家的外匯財富儲量不僅包括官方的，還包括民間的；不僅包括外匯貨幣，還包括黃金和其他須用外匯購買的戰(zhàn)略物資儲量。同時，如果一個國家有外債負擔，其實際外匯儲量還須在現行外儲中扣除外債。二.資源實力：孫子兵法曰：兵法：一曰度，二曰量，三曰數，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數。這主要是指國家資源，主要包括國土資源，物產資源，人力資源,地理環(huán)境,區(qū)位,地緣環(huán)境等。三.軍事實力：包括作戰(zhàn)思想，常規(guī)軍事力量（海、陸、空的兵力結構），戰(zhàn)略力量，情報、監(jiān)視和偵察，作戰(zhàn)管理和指揮、控制和通信，電子戰(zhàn)，反空間能力的研制，航天發(fā)射能力，新概念武器系統(tǒng)，技術獲取和軍費預算的發(fā)展趨勢等。四.科技力量：主要包括科技人力人力資源，支撐科技發(fā)展的基礎條件，創(chuàng)造和發(fā)展知識產權的水平基礎研究和前沿技術創(chuàng)新能力，高技術產業(yè)規(guī)模，科技支撐能力，人口與醫(yī)療衛(wèi)生的科技水平，全方位、多層次、廣領域、高水平的國際科技合作格局等。軟實力包括：一.政治實力：政治實力包括了領導人意志、社會制度、政治原則、國家戰(zhàn)略、決策程序等多方面。政治實力是運用文化、經濟和軍事實力的操作性實力，沒有了政治實力，任何資源性的實力都不能發(fā)揮作用。政治實力的核心是戰(zhàn)略信譽。 從范圍上講，政治實力包括了國內和國際兩方面的動員能力。國內動員能力是讓本國人民自愿支持政府政策的能力，國際動員能力是讓他國自愿支持本國政策的能力,領導者的感召力,將帥的作戰(zhàn)能力,軍隊訓練水平,作戰(zhàn)意志,后勤保障等等。從內容上講，政治實力包括了權力和信譽兩方面。國際政治實力的權力包括了一國在國際組織和機構中擁有的法定權力，如參與權、投票權、提案權、否絕權等；二.文化實力：是一種資源性實力，指歷史的沉淀下來所產生的影響力，具體的價值觀行為的方法達成一致的程度。當今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進文化前進方向，提高國家文化軟實力，使人民基本文化權益得到更好保障，使社會文化生活更加豐富多彩。三.外交實力：主要包括國家間關系和高級政治(如政府外交、首腦外交等傳統(tǒng)外交，關注政治、經濟、軍事事務)和外國國民對中國的認可程度及低級政治(如環(huán)境問題、社會安全問題、文化、跨國界事務等)兩個方面。2.談談為將”五德”與為人處世之道.答:為將”五德”-智、信、仁、勇、嚴。智者，謀也。孫子云：故知兵者，動而不迷，舉而不窮。故曰：知彼知己，勝而不殆；知天知地，勝而不窮！夫為將者，此為先也；夫選將者，此為要也。為將者，首先最為重要的是要有智慧，做人也是如此，首先要做個聰明人, 聰明才智，有大局觀，眼光長遠，目標明確，有計劃,學會用計謀,很多時候光用蠻力是達不到效果的,有時候反而會適得其反.信者，誠也。古云，人無信而不立。言而有信為立己之本！一門之尊，一派之長，尤為重要。令素行以教其民，則民服；令不素行以教其民，則民不服。令素行者，與眾相得也。其次是要有信用，在軍隊中是獎功罰過，做人則是要言必行、信必果;也要信任人,善用人.仁者，愛也。士皆出之于母，置于心而教于情，則利無盡矣。視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。魏吳起吮膿哺兵，東漢段穎視而裹瘡，愛民如子，則無堅不摧。然此愛非溺也。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。其次是要有仁愛之心，將領要愛護自己的士卒，而做人則要愛護他人，尤其是老弱病殘孕，“老吾老以及人之老，有無有以及人之幼”.勇者，斷也。為將者尤忌當斷而連，斷而不絕！靜如處子，動若脫兔。當斷者，提之險地，置之絕處，則三軍可奪氣也！古往今至，夫為將者違此忌者多矣，其局皆危。外有滑鐵盧，內有春秋退水。夫將在外軍令有所不受！當斷則立斷之！再次是勇敢，沒有勇敢之心的將領永遠是失敗者，做人也是這樣，要勇敢面對一切，不要退縮、不要推諉.嚴者，肅也。軍令如山，一令出而天下行。當斬不赦，則士氣盛而軍心壯，三軍可奪氣，將軍可奪心也！最后是威嚴，將領必須在軍中樹立起自己的威信，這樣，手下才愿意服從命令，做人時，要有威嚴，既是嚴于律人,也要嚴于律己,但絕不能飛揚跋扈或是考恐嚇、威脅來使得別人服從自己,而是以自己的德行來使其聽從。3.為什么說“和平發(fā)展”是立國之本？答：當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化。由于經濟全球化與信息化深入發(fā)展，科學技術迅猛進步，世界變得越來越“小”，儼然成了“地球村”。各國相互聯系、相互依存、利益交融達到前所未有的程度，共同利益變得越來越廣，需要攜手應對的問題越來越多，互利合作的愿望越來越強，從某種意義上講，世界已是一種“利益共同體”。任何國家哪怕是最強大的國家也不可能獨善其身、單打獨斗，任何國家的行為不僅事關自己，也會對其他國家產生重要影響。那種只顧自己不顧別人，以武力征服、威脅別人，或以非和平手段謀求發(fā)展空間和資源的做法，越來越行不通。那種以意識形態(tài)劃線，以各種理由拉幫結伙，一方或幾方就想獨攬世界事務的做法，也越來越不得人心，蘇聯解體和美國的霸主地位動搖正是這的最好例子。在日益增多的各種風險和挑戰(zhàn)面前，要和平、謀發(fā)展、促合作已成為不可阻擋的時代潮流。各國唯有同舟共濟而不是同舟共“擠”，同舟共渡而不是同舟共“斗”，才有出路。4.談談生活中的“間接”之道。答：間接，就是迂回的方式，通過第三者發(fā)生關系，與直接相對。由于某些事不能直接表達，或是不便于直接表達，所以引出了間接。孫子中“間接”有重政性，有謀性，系統(tǒng)性這些特點，以柔勝，整體觀，以柔克剛，避實就虛，舉重若輕，運勢攝之是例子。 “中國歷史上文人畏于文字之嫌而株連”，所以常常有話不敢直說，屈原的離騷就是這方面的例證，以鮮花芳草美人來比喻美好的事物，即明君時的楚王，這樣既表達了屈原的幽怨之情，又使文章語句更優(yōu)美。說到“老人”、“年老”時，用“年邁”、“年長”、“上了年紀”、“上歲數”、“年事已高”等。這些約定俗成的間接用法對我們表達意思并沒有多大影響，卻消除了不必要的尷尬。 同時，間接之道也大量用于商業(yè)之道，比如有人想要買股票，有人要賣股票，但多數情況下，這兩個人互不認識，所以這之間需要一個中介，由此產生了專業(yè)的證券公司，以此類推。由此觀之，間接之道促進了商業(yè)發(fā)展。但是，有時候“間接”之道也會產生一些對某些人的消極作用。借刀殺人，指桑罵槐便是例子。所以，“間接”之道是把雙刃劍，我們要認真對待。5.簡述“出奇”與“制勝”之關系。答：出奇指作戰(zhàn)時運用奇兵或奇計，制勝是出敵人不意，制服敵人。出奇是制勝的原因，制勝是出奇的結果。以蒙牛企業(yè)為例，1999年7月，時任伊利副總裁兼冷飲事業(yè)部總經理的牛根生，被總裁取消了“兵權”后注冊1000萬元成立了蒙牛公司，當時伊利的固定資產已經是幾十億。而9年后的今天，蒙牛的營業(yè)收入突破200億，而伊利則是192億。 首先，出奇為制勝創(chuàng)造一個條件。在海外上市之前，蒙牛在選私募基金時，最后選定了投資實力頗強、招牌最亮的美國摩根等投資者。國際投資者不了解蒙牛，即使了解也難以達到信任的地步，但摩根選擇蒙牛后，摩根在國際資本市場的信譽就轉化成了蒙牛的信譽。2004年，蒙牛香港上市，創(chuàng)造了當年最高的認購率。 再次，出奇為制勝提供動力。牛根生會把參觀發(fā)展成品牌推廣的核心武器。牛根生說：蒙牛的成長，參觀有一大份功勞。學者參觀后，寫進著作了；教師參觀后，帶進課堂了；外商參觀后，投進股本了；記者參觀后，播進媒體了；消費者參觀后，買進產品了。把參觀做到位，品牌將深刻地“烙”在消費者心里。最后，制勝是出奇的最終目的。牛根生的出奇制勝招數最終為蒙牛創(chuàng)造了一個品牌，為蒙牛打開了一片天，成功的超過伊利。所以說，出奇與制勝是因果關系。6.聯系商場，職場案例，簡述把握先機與贏得主動的關系。答：在比爾蓋茨讀大學的時候，比爾蓋茨有眼光，看到了計算機行業(yè)的前景，他看到了計算機領域當時的一片空白，而他在計算機方面有很大的造詣，要是他退學進行計算機的開發(fā)，就能大有成績，而繼續(xù)上學，等到他出來工作時就會失去這個良好的機會，于是就退學進行計算機開發(fā)，結果創(chuàng)立了微軟帝國。微軟公司在個人計算和商業(yè)計算軟件、服務和互聯網技術方面都是全球范圍內的領導者。在2008年6月截止的上個財年，微軟公司的收入達620億美元，在78個國家和地區(qū)開展業(yè)務，全球的員工總數超過91000人。這是把握先機的成功案例。 拉菲爾杜德拉，委內瑞拉人，他是石油業(yè)及航運界知名的大企業(yè)家。他以善于“創(chuàng)造機會”而著稱。他正是憑借這種不斷找到好機會進得投資而發(fā)跡的，在不到二十年的時間里，他就建立投資額達十億美元的事業(yè)。 在19六十年代中期時，在卡拉卡斯（Caracas，委內瑞拉首都）擁有一家玻璃制造公司。但由于他是學石油工程出身的，因此他渴望能進入石油業(yè)。當他從商場上的朋友那里得知，阿根廷打算從國際市場上采購價值2000萬元的丁烷氣（butanegas，瓦斯的一種）時，便立刻前往阿根廷，看看是不是能爭取到這筆合約。去后，他才知道早已有英國石油公司和殼牌石油公司兩個老牌大企業(yè)在頻繁活動。無疑，這本來已是十分難得以對付的競爭對手，更何況自己對經營石油業(yè)并不熟悉，資本又不雄厚，要成交這筆生意難度很大。他沒有就此罷休，而是采取迂回戰(zhàn)術。他從朋友那里解到阿根廷的牛肉過剩，急于找門路出口外銷。他找到阿根廷政府建議以兩千美元的牛肉交換兩千美元的丁烷氣，阿根廷政府急于把牛肉推銷出去，便把購買丁烷氣的投標給了杜德拉，他戰(zhàn)勝了兩個強大的競爭對手。投標爭取到后，他立即加緊籌辦丁烷氣。他隨即飛往西班牙。當時西班牙有一家大船廠，由于缺少訂貨而瀕臨倒閉。西班牙政府想挽救這家船廠，杜德拉把握好機會，去找西班牙政府商談，杜德拉說建議對方向他買兩千美元的牛肉，而他向船廠訂制一艘價值兩千美元的超級油輪。西班牙政府官員當即拍板成交，請阿根廷政府將杜德拉所訂購的兩千萬美元牛肉直接運到西班牙。隨后，他來到了美國費城，找到太陽石油公司，他建議太陽石油公司以兩千萬美元租用他的油輪，而他向他們購買兩千萬美元的丁烷氣。太陽石油公司同意了。從此，他便打進了石油業(yè)，實現了躋身于石油界的愿望。經過苦心經營，他終于成為委內瑞拉石油界巨子。這是職場把握先機贏得主動的例子。