公司管理機(jī)制.doc
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.公司管理機(jī)制一、流程管理一、客戶需求分析,填寫內(nèi)部工作單,設(shè)計(jì)需求明白后需在工作單簽字確認(rèn),設(shè)計(jì)師一律按工作單要求設(shè)計(jì);二、收集整理資料及設(shè)計(jì),向客戶發(fā)設(shè)計(jì)稿必須使用公司內(nèi)部格式像客戶發(fā)送稿件(如PPT、I-book電子書);三、客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)方案,出黑白稿樣,校隊(duì)確認(rèn)文字無誤,交客戶審稿及簽字;四、客戶通過后,各小組同事相互檢查后在發(fā)印刷附:內(nèi)部項(xiàng)目工作單二、責(zé)任管理1、按照業(yè)務(wù)流程圖,每個環(huán)節(jié)要盡職盡責(zé),交單人如有交代不清楚設(shè)計(jì)人員可拒絕做活,但是如果交單人交代清楚客戶需求并錄音,寫好客戶需求,如設(shè)計(jì)稿有任何問題都是設(shè)計(jì)的責(zé)任,如工作積累過多,項(xiàng)目經(jīng)理需合理安排工作時(shí)間,。2、設(shè)計(jì)稿交客戶第一、二稿為電子稿,最終確認(rèn)稿需打樣成品客戶確認(rèn)無誤后簽字印刷,但是客戶簽字確認(rèn)后,公司內(nèi)部各小組成員必須相互校對,如印刷成品有技術(shù)性問題或低級錯誤,設(shè)計(jì)人員將承擔(dān)公司損失的60%,公司承擔(dān)40%。三、獎懲管理符合以下幾點(diǎn)需給予獎勵1、 因項(xiàng)目時(shí)間緊急,經(jīng)常加班者;2、 為團(tuán)隊(duì)承接其它業(yè)務(wù)者;3、 項(xiàng)目從接、到完工沒有任何因粗心大意出錯者,將有項(xiàng)目獎金(項(xiàng)目獎金如何發(fā)放?)四、福利管理1.月薪制度2.年薪制度3.月獎勵制度標(biāo)準(zhǔn)4.晉級/降級制度5.員工基本福利保障6.特殊福利制度精選word范本!- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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