公司管理機制.doc

.公司管理機制一、流程管理一、客戶需求分析,填寫內(nèi)部工作單，設(shè)計需求明白后需在工作單簽字確認(rèn)，設(shè)計師一律按工作單要求設(shè)計；二、收集整理資料及設(shè)計，向客戶發(fā)設(shè)計稿必須使用公司內(nèi)部格式像客戶發(fā)送稿件（如PPT、I-book電子書）；三、客戶確認(rèn)設(shè)計方案，出黑白稿樣，校隊確認(rèn)文字無誤，交客戶審稿及簽字；四、客戶通過后，各小組同事相互檢查后在發(fā)印刷附：內(nèi)部項目工作單二、責(zé)任管理1、按照業(yè)務(wù)流程圖，每個環(huán)節(jié)要盡職盡責(zé)，交單人如有交代不清楚設(shè)計人員可拒絕做活，但是如果交單人交代清楚客戶需求并錄音，寫好客戶需求，如設(shè)計稿有任何問題都是設(shè)計的責(zé)任，如工作積累過多，項目經(jīng)理需合理安排工作時間，。2、設(shè)計稿交客戶第一、二稿為電子稿，最終確認(rèn)稿需打樣成品客戶確認(rèn)無誤后簽字印刷，但是客戶簽字確認(rèn)后，公司內(nèi)部各小組成員必須相互校對，如印刷成品有技術(shù)性問題或低級錯誤，設(shè)計人員將承擔(dān)公司損失的60%，公司承擔(dān)40%。三、獎懲管理符合以下幾點需給予獎勵1、 因項目時間緊急，經(jīng)常加班者；2、 為團隊承接其它業(yè)務(wù)者；3、 項目從接、到完工沒有任何因粗心大意出錯者，將有項目獎金（項目獎金如何發(fā)放？）四、福利管理1.月薪制度2.年薪制度3.月獎勵制度標(biāo)準(zhǔn)4.晉級/降級制度5.員工基本福利保障6.特殊福利制度精選word范本！