副總經(jīng)理安全生產(chǎn)專題民主生活會(huì)發(fā)言材料

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副總經(jīng)理安全生產(chǎn)專題民主生活會(huì)發(fā)言材料一、基本情況作為生產(chǎn)副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于召開(kāi)安全生產(chǎn)專題民主生活會(huì)的通知”要求，我對(duì)照自己安全生產(chǎn)崗位職責(zé)規(guī)范和到崗到位標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子之間交流談話、與分管范圍內(nèi)干部職工交流等方式，深入思考梳理自己日常各項(xiàng)工作，從責(zé)任落實(shí)、管理漏洞等方面查找自身存在問(wèn)題，總結(jié)匯報(bào)如下。二、存在的突出問(wèn)題1、機(jī)組設(shè)備安全可靠性管理比較薄弱。管理抓的嚴(yán)，但對(duì)重復(fù)性問(wèn)題、事故案例和設(shè)備隱患治理的閉環(huán)落實(shí)情況缺乏跟蹤檢查和督促落實(shí)，致使一些問(wèn)題抓的不夠深入徹底，制約安全生產(chǎn)工作。2.對(duì)于“三違 ”深層問(wèn)題缺少深入關(guān)注。雖然對(duì)“三違”情況采取了嚴(yán)管理、嚴(yán)考核的現(xiàn)場(chǎng)管控措施，但沒(méi)有深入研究解決“三違”發(fā)生的深層次原因，不夠重視基層員工安全素質(zhì)和水平的培訓(xùn)提升工作，限制了安全生產(chǎn)水平的本質(zhì)提升。3.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)部分業(yè)務(wù)流程管控重視不夠。針對(duì)公司部分與生產(chǎn)有關(guān)的政策和要求，有時(shí)只通過(guò)會(huì)議強(qiáng)調(diào)一下，沒(méi)有實(shí)時(shí)關(guān)注推進(jìn)和落實(shí)情況，管控環(huán)節(jié)存在片面性，致使一些決策和要求沒(méi)有完全落地，或者推進(jìn)效果差。4.對(duì)于安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和暴露出的安全問(wèn)題，看在眼里、急在心上，急需盡快扭轉(zhuǎn)不利局面。但是沒(méi)有充分結(jié)合公司生產(chǎn)系統(tǒng)目前的基礎(chǔ)條件和實(shí)際困難，輕視了干部員工思想的復(fù)雜性和多樣性，對(duì)提升安全水平的困難性和持久性認(rèn)識(shí)不足。四、努力方向和整改措施1、提高思想認(rèn)識(shí)，做好“五個(gè)認(rèn)清”：認(rèn)清目前公司面臨的安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)、認(rèn)清目前安全生產(chǎn)工作的問(wèn)題和不足、認(rèn)清提升安全水平的困難性和持久性、認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的整體性和全局性、認(rèn)清強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的重要性，時(shí)刻保證高度的全局性、責(zé)任心、使命感。2、將“安全絕對(duì)第一 ”的安全理念貫徹到底，以保證人身安全、保證機(jī)組安全為核心。針對(duì)機(jī)組安全，在繼續(xù)開(kāi)展“三化、三嚴(yán)、一提高”措施的同時(shí)，強(qiáng)化歷次事故隱患、查評(píng)問(wèn)題的閉環(huán)控制和事故回頭看。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全，繼續(xù)“四個(gè)嚴(yán)抓” ，嚴(yán)抓各級(jí)生產(chǎn)管理人員責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)措施執(zhí)行、嚴(yán)抓外委承包商及施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控、嚴(yán)抓各級(jí)管理人員到崗到位。針對(duì)人員安全素質(zhì)，在繼續(xù)保持反“三違”高壓態(tài)勢(shì)的同時(shí)，加大檢修、運(yùn)行和外委員工的基礎(chǔ)安全知識(shí)技能培訓(xùn)力度，創(chuàng)造更好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境和激勵(lì)措施。