新形勢下如何開展公路職工繼續(xù)教育工作
《新形勢下如何開展公路職工繼續(xù)教育工作》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《新形勢下如何開展公路職工繼續(xù)教育工作(7頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
新形勢下如何開展公路職工繼續(xù)教育工作引言:公路行業(yè)的發(fā)展在于人才,人才的培養(yǎng)在于教育。新形勢下公路行業(yè)面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。保持公路事業(yè)健康快速發(fā)展必須堅持以人為本,深刻認識到人才是第一資源,及時轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)新變化,必須深刻地認識、高度的重視、認真地對待職工繼續(xù)教育工作,把它真正地提到議事日程,不斷地發(fā)現(xiàn)問題、研究對策并付諸實施,促進繼續(xù)教育工作向更深層次發(fā)展,使人才資源得到全面的開發(fā)和利用,實現(xiàn)公路事業(yè)又好又快發(fā)展。三人行必有我?guī)熝桑毠?yīng)該有向他人學習的意識。每個人都是老師同時也是學生,向他人學習成為有意識的行為,共享鏈接也就隨時保持聯(lián)通。另外,單位不僅應(yīng)該組織線上線下交流學習會,還應(yīng)開展“爭創(chuàng)學習型組織、爭當學習型職工” 活動,發(fā)揮黨員在繼續(xù)教育工作中的模范帶頭作用。下面對如何開展職工繼續(xù)教育工作,談幾點粗淺體會和建議:一、留條縫,讓陽光照進來萬物皆有裂痕,那是光進來的地方。萊昂納德科恩肯定經(jīng)驗之余莫把窗戶封死,新認知往往與陽光一同到來,室內(nèi)明亮見得新機。不能迎新,何以提升?如閉關(guān)鎖國,何談再教育?我們生活在急劇變化的知識經(jīng)濟時代,新情況、新問題層出不窮,新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)不斷更新,不學習就會落伍。針對新事物不斷出現(xiàn),我們要堅持觀念創(chuàng)新,工作方法創(chuàng)新,工作內(nèi)容創(chuàng)新;把引導(dǎo)職工更新觀念和變革思維方式作為重要任務(wù),在職工中普及新知識、新技能。任何思想都是需要隨著社會的進步而發(fā)展,思想不可刻舟求劍,用老經(jīng)驗解決新問題是行不通的。馬克思主義哲學講“運動是絕對的,靜止是相對的”。二、開啟認識之窗,教育才有希望。(一)上級辦班培訓(xùn)。一是關(guān)鍵工種培訓(xùn)。每年上級部門對關(guān)鍵工種都舉辦培訓(xùn)班。如:路政員培訓(xùn)班、統(tǒng)計員培訓(xùn)班、道班長培訓(xùn)班,重點是理論方面的培訓(xùn)。每年舉辦的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班、繼續(xù)教育學習培訓(xùn)班等,重點是評聘職稱前的專業(yè)知識培訓(xùn);二是道班長、統(tǒng)計員管理崗位的培訓(xùn)。由于道班長既是生產(chǎn)中的管理者、指揮者、又是生產(chǎn)的直接參與者,道班長技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,影響著整個班組的作業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。(二)公路站集中培訓(xùn)。由于養(yǎng)護職工工作的特殊性,這樣就給職工培訓(xùn)工作帶來一定的難度,為了搞好職工教育工作,主要搞好以下幾個方面的培訓(xùn):一是對道班長的定期培訓(xùn)。按著上級文件要求,每年舉辦脫產(chǎn)養(yǎng)路工養(yǎng)護知識培訓(xùn)班,進行全面培訓(xùn);二是對管理人員的崗位培訓(xùn)。使每位管理人員進一步熟悉自己業(yè)務(wù),提高自身素質(zhì);三是對在職人員的輪訓(xùn)。幾年來,我站聘請了各層次人員如上級領(lǐng)導(dǎo)、各科室人及兄弟單位專業(yè)技術(shù)人員進行理論講解,加強與各培訓(xùn)學校進行知識更新,創(chuàng)造學習機會對優(yōu)秀人員進行培養(yǎng),選送優(yōu)秀管理人才和技術(shù)能手到兄弟單位進行業(yè)務(wù)考察學習,定期組織各層次人員進行前瞻性的研究探討。在廣泛開展生產(chǎn)崗位職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)和考核的同時,大力開展工人崗位技術(shù)大比武活動,積極開展各崗位間的“換位學習”,提高了職工一職多能的綜合素質(zhì);四是定期考試促進培訓(xùn)。為了檢驗培訓(xùn)效果,定期和不定期對職工的學習情況進行考核,采取每月抽考的方式對全體職工進行考試。同時,根據(jù)形勢及生產(chǎn)的需要,不定期的對一線職工進行技術(shù)業(yè)務(wù)考核,如非正常情況下的作業(yè)考試等。(三)道班自行培訓(xùn)學習。一是道班每月培訓(xùn)。道班每月按照站機關(guān)下達的職工教育培訓(xùn)計劃,結(jié)合本道班實際進行系統(tǒng)安排,組織職工進行崗位應(yīng)知應(yīng)會和崗位練兵活動;二是道班每日一題。每個小組按照道班的安排本著“干啥學啥”的原則,在小組內(nèi)開展每日一題活動。二、職工素質(zhì)存在的主要問題從目前看,職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足不了公路發(fā)展的需求,職工素質(zhì)不適應(yīng)的問題漸漸凸現(xiàn)出來??茖W養(yǎng)護路面檢測是基礎(chǔ),我們公路養(yǎng)護管理還是以傳統(tǒng)方式為主,公路養(yǎng)護中缺乏精確地檢測技術(shù)及裝備,對路面損壞的“診斷”大多根據(jù)肉眼和經(jīng)驗來進行判別,很難及時準確的掌握路面的損壞情況(時間、程度)及損壞規(guī)律,依據(jù)肉眼的觀察和經(jīng)驗判別來制定路面養(yǎng)護計劃時,往往缺乏依據(jù),具有較大的隨意性,以至在實施過程中變更較多,即浪費了有限的養(yǎng)護資金和時間,也影響了路面養(yǎng)護效果。不管是道路養(yǎng)護管理信息化,還是施工工藝中的預(yù)防性養(yǎng)護,這些手段都是在道路出現(xiàn)病害后的“治療性”措施,又想真正治好道路的“病”對其“病情”的正確診斷,即科學、完整的路面檢測,提高職工素質(zhì)教育更為重要。三、產(chǎn)生問題的原因從職工素質(zhì)存在的問題和目前改革發(fā)展的趨勢看,職工素質(zhì)不適應(yīng),既有主觀原因也有客觀原因。從主觀上看:一是部分職工不愿意學;二是部分職工會干不會說。從客觀上看:一是理論與實踐脫節(jié);二是新技術(shù)的培訓(xùn)跟不上。整體來說,在教育工作上存在下列不適應(yīng)發(fā)展的問題。(一)培訓(xùn)手段不適應(yīng)。目前的手段只是上級辦班培訓(xùn)、站段培訓(xùn)和道班自行培訓(xùn)三種手段,實踐證明,這三種培訓(xùn)手段為提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)發(fā)揮積極的作用,取得了一定成效。但是,隨著改革的不斷深入,公路事業(yè)的不斷發(fā)展,這三種手段已遠遠不能滿足職工培訓(xùn)的需要,主要問題是上級辦班培訓(xùn)雖然有其權(quán)威性和系統(tǒng)性,但是只能滿足個別工種的需要,只能提高部分職工的素質(zhì),對職工整體素質(zhì)的提高也只是曇花一現(xiàn);站段集中培訓(xùn)雖然普及面較廣,但是由于師資力量的限制,在提高職工實際技能上也只是杯水車薪;道班自行培訓(xùn)。雖然培訓(xùn)貼近現(xiàn)場、貼近實際,但是由于工作性質(zhì)和素質(zhì)的岑差不齊,在培訓(xùn)的連續(xù)性和系統(tǒng)性上也只是斷斷續(xù)續(xù)、浮在表面、時好時壞。(二)培訓(xùn)內(nèi)容不適應(yīng)。一是缺乏實際應(yīng)用能力的培訓(xùn),無論是哪級培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容主要是理論上的知識,現(xiàn)場實際操作能力的培訓(xùn)不足,只是有的職工理論知識對答如流,而實際技能卻知之甚少,操作不熟練;二是缺乏新技術(shù)的培訓(xùn),就目前的教材已遠遠不能滿足高速發(fā)展的需要,由于培訓(xùn)跟不上,造成新技術(shù)在運用中出現(xiàn)的故障不能得到及時發(fā)現(xiàn)和處理,危及行車安全。(三)管理體制不適應(yīng)。目前的職工教育管理體制已不適應(yīng)發(fā)展的需要,主要存在兩個方面問題。一是缺乏專業(yè)上的指導(dǎo);二是缺乏師資力量。這些問題造成職教工作效果不好,不能適應(yīng)創(chuàng)建和諧公路發(fā)展的需要。四、幾點建議通過以上問題的分析,筆者認為搞好職工教育工作,切實提高職工隊伍素質(zhì),以適應(yīng)公路發(fā)展的需要,要從以下幾個方面下工夫:(一)一是健全管理機制。教育管理體制實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中管理,分級負責、分類培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)負責統(tǒng)籌職工教育工作,職教部門負責技能人才的崗位培訓(xùn)和技術(shù)工人的培訓(xùn)工作,形成責權(quán)明確,分級管理,重點突出的培訓(xùn)格局;二是有主管局負責,增強培訓(xùn)的權(quán)威性,由于專業(yè)不同實行系統(tǒng)分工,業(yè)務(wù)科室負責職工技術(shù)學習的指導(dǎo)、檢查、考核工作,實施專業(yè)化管理,以達到“干什么、學什么”的目的,最終提高職工實際業(yè)務(wù)能力,在新的形勢下,站段、各道班自覺成為職工培訓(xùn)的主題,對大部分人員分期分批脫產(chǎn)培訓(xùn),定期輔導(dǎo)的方式組織培訓(xùn)。(二)建立長遠規(guī)劃。一是建立職工個人技術(shù)培訓(xùn)檔案,要把每個人員的培訓(xùn)情況納入檔案管理,隨著人事檔案走,做到“學什么干什么,干什么學什么”,人盡其才;二是建立個人年度培訓(xùn)計劃,根據(jù)崗位需要對每個職工都要制定培訓(xùn)計劃,讓每個職工都有受教育的權(quán)利。(三)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。加強基本規(guī)章的培訓(xùn),各項規(guī)章是進行日常生產(chǎn)作業(yè)的基礎(chǔ),所以我們首先應(yīng)結(jié)合各種規(guī)章和本單位的實際需要有針對性的對職工進行規(guī)章培訓(xùn);二是瞄準發(fā)展進行培訓(xùn),養(yǎng)護生產(chǎn)中的各種新技術(shù)、新工藝也漸漸滲透到我們的各項工作中,能否真正提高養(yǎng)護質(zhì)量節(jié)約生產(chǎn)成本,降低勞動強度。關(guān)鍵在于職工對新技術(shù)、新設(shè)備的認知水平及熟練程度,因此在日常培訓(xùn)中必須加強培訓(xùn),使之在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用,體現(xiàn)出更強的優(yōu)勢;三是立足現(xiàn)場進行培訓(xùn),在培訓(xùn)內(nèi)容上應(yīng)緊密聯(lián)系養(yǎng)護生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)實際,按照“干什么學什么,缺什么補什么”的原則,把系統(tǒng)培訓(xùn)、綜合訓(xùn)練、應(yīng)急培訓(xùn)及新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用培訓(xùn)有機的結(jié)合起來,優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,切實解決現(xiàn)場急需解決的問題。(四)完善培訓(xùn)方式。一是定期培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量,每年要下達職工教育培訓(xùn)計劃,定期舉辦脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余培訓(xùn)班。同時職工日常學習也是定期培訓(xùn)的一種手段;二是靈活培訓(xùn)。培訓(xùn)的形勢要活,不要局限于“請進來,送出去”,可以搞一些互動式培訓(xùn)。如:舉辦針對性強,有生產(chǎn)意義的辯論比賽,這種形式涉及面很廣,職工努力去學、去翻閱。其次,結(jié)合生產(chǎn)實際的需要、季節(jié)的特點或人們思想素質(zhì)的高低,隨時制定出臨時培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方案;三是站段每個具有職能作用的科室都可以辦班,對象可以是一線職工,可以是管理人員,也可面向全站。同時,還可以發(fā)一些教育調(diào)查表、培訓(xùn)需求表及時與職工溝通,反饋真實意見,及時安排培訓(xùn),達到“缺什么補什么”的目的,以此來提高職工素質(zhì),達到發(fā)送個人知識結(jié)構(gòu),促進業(yè)務(wù)能力提高的目的。因此,要保證職工整體素質(zhì)的提高,必須強化職工的實際技能的培訓(xùn)。(五)強化教師隊伍的建設(shè)。一是加強系統(tǒng)專職教師隊伍建設(shè)及專業(yè)技術(shù)骨干的培養(yǎng)、培訓(xùn),使他們的業(yè)務(wù)能力盡快適應(yīng)發(fā)展的需要;二是加強專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)干部是職教工作的寶貴財富,必須讓其發(fā)揮作用;三是加強質(zhì)量隊伍建設(shè),工人質(zhì)量是搞好職工技能培訓(xùn)極其重要的基層力量。因此,要把那些有經(jīng)驗、有敬業(yè)精神的技師聘為崗位技能崗位,以增強實作培訓(xùn)的力量。- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點此認領(lǐng)!既往收益都歸您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
15 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標,表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 新形勢下 如何 開展 公路 職工 繼續(xù) 教育工作
鏈接地址:http://italysoccerbets.com/p-368002.html