醫(yī)護一體化查房介紹.ppt

《醫(yī)護一體化查房介紹.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《醫(yī)護一體化查房介紹.ppt（23頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

醫(yī)護一體化_醫(yī)護協(xié)同查房,什么是醫(yī)護一體化？,“醫(yī)護一體化”是指醫(yī)生和護士形成相對固定的診療團隊，以醫(yī)護小組的形式為病人提供治療、護理、康復一體化的責任制整體醫(yī)療服務(wù)?！搬t(yī)護一體化”工作模式打破了原有的醫(yī)患、護患兩條平行線的模式，重建醫(yī)、護、患三位一體的嶄新工作格局，護士參與診療計劃的制定，共同討論治療護理方案，醫(yī)護共同查房及病例討論，在為病人提供整體護理的基礎(chǔ)上提供整體醫(yī)療服務(wù)。,優(yōu)點,加強醫(yī)護患間的溝通與協(xié)作提高護士?？茖I(yè)水平提高護士工作積極性提高病區(qū)的護理綜合質(zhì)量提升醫(yī)生對護理工作滿意度提升患者對護理工作的滿意度,方法流程,組建醫(yī)護一體化的工作小組：科室將醫(yī)護分為兩大組，在總負責人及組長帶領(lǐng)下指導醫(yī)護小組相對固定的共同管理病人。,建立醫(yī)護之間有效的溝能機制：采取晨會集體交班制，醫(yī)護共同查房與病例討論。,建立一套合理的工作流程：醫(yī)護共同體相對固定的幾個護士在派班上注意保證白班在相對固定的時段內(nèi)由同一個護士負責，其他人員參與輪班，然后規(guī)律性地置換另一護士來擔任白班責任護士。避免短期內(nèi)白班責任護士的頻繁調(diào)換，給患者造成不便，影響良好護患關(guān)系的建立與鞏固，也影響責任護士對患者病情的全面掌握。,建立一個有效的考評機制：加強對醫(yī)護一體化工作小組的績效綜合考評，對護理工作的考評以服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、醫(yī)生的滿意度、患者滿意度為核心進行綜合考評，考評結(jié)果與責任護士的薪酬直接掛鉤。逐步形成護理人員愛崗敬業(yè)的考核導向激勵機制，調(diào)動護理人員的工作積極性，努力學習專業(yè)知識，提高自身服務(wù)能力，促進?？瓢l(fā)展。,責任護士每日晨都將更隨主治醫(yī)生到病房查房，并在隨身攜帶的查房記錄本上記錄。以便更及時、更準確地了解所管病人的動態(tài)！,匯報提綱,工作匯報不足之處今年工作計劃,工作匯報,自從我科開展醫(yī)護聯(lián)合查房，不僅促進醫(yī)護患關(guān)系的和諧，而且體現(xiàn)了“以人為本”、“以患者為中心，全心全意為患者服務(wù)”的理念。通過醫(yī)護聯(lián)合查房使護士由被動執(zhí)行醫(yī)囑變?yōu)橹鲃訄?zhí)行醫(yī)囑。另外，醫(yī)護聯(lián)合查房提高護士的學習積極性，從而掌握更多的專科專業(yè)知識，更好地為患者服務(wù)，減少因溝通不暢導致的醫(yī)患矛盾。醫(yī)護聯(lián)合查房使護理工作變得有條理性，能夠提高工作效率，也使醫(yī)生、患者對護理工作的滿意度得到提高。,加快角色轉(zhuǎn)變，認真履行護士長的職責，抓好病區(qū)的護理管理,嚴格落實各項核心制度，加強核心質(zhì)量控制,嚴格落實“三基三嚴”培訓計劃，提高不同層級護士的整體素質(zhì),1、加強護士的考核，強化學習意識2、加強專科技能的培訓3、加強相關(guān)知識的學習掌握4、做好實習生及進修生的臨床帶教工作,開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高患者滿意度,制定了詳細的工作計劃,責任組長帶領(lǐng)責任護士的模式,對患者實施責任制整體護理,每月召開工休座談會,開源節(jié)流，降低成本，帶領(lǐng)科室取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,1.嚴格控制科室支出2.加強經(jīng)濟核算3.降低醫(yī)療護理成本4.有效合理配置資源,做好人力資源管理，穩(wěn)定護理隊伍,1、入科以來，先后對3名護士進行了新入職的培訓考核。2、鼓勵護士提高學歷水平，不斷提高自身素質(zhì)。,建立融洽協(xié)調(diào)的內(nèi)在關(guān)系,1、善于處理各種人際關(guān)系，關(guān)心、愛護、尊重、理解護士。2、調(diào)整好醫(yī)護患關(guān)系，取得相互配合相互支持，共同管好科室工作。,科研論文,1、負責參加衛(wèi)生廳課題“系統(tǒng)化整體護理模式在癌痛規(guī)范化治療示范病房中的應(yīng)用研究”獲得審批2、撰寫論文兩篇康惠爾增強型透明貼外敷預(yù)防華蟾素引起靜脈損傷的護理系統(tǒng)化整體護理模式在癌痛規(guī)范化治療示范病房中的應(yīng)用,工作中的不足,1、作為管理人員，護理管理水平有待進一步提高2、護理人員的整體素質(zhì)有待進一步提高3、優(yōu)質(zhì)護理工作中的疾病健康教育方面有待進一步加強4、護士的科研意識欠缺,醫(yī)護一體化模式不足之處及存在問題,夜班護士不能完全了解患者病情、治療方案及措施，對個別患者失去觀察重點。醫(yī)生是否支持護士，護士的能力是否能得到醫(yī)生的認可，從而真正做到合作統(tǒng)一。這些影響醫(yī)護一體化工作模式效果的因素，都應(yīng)在實踐中不斷完善。,今年工作計劃,1.加強醫(yī)護一體化分組模式在我科護理管理中的應(yīng)用與效果。全面應(yīng)用醫(yī)護一體化模式管理患者，醫(yī)生與護士共同參與交接班、共同查房、共同管理患者，更好的開展優(yōu)質(zhì)護理工作。2.進一步提高護理管理水平3.多層次培養(yǎng)重點員工（如新入職人員）4.加強優(yōu)質(zhì)護理工作中的疾病健康教育提高護士的科研意識，爭取在核心期刊上發(fā)表論文,“護患”牽手更明晰的職責與服務(wù),新模式下的護理工作要求我們護理不僅要體現(xiàn)在水平上，更要落實到行動和責任上，要做到讓家屬放心地把病人交給護士。結(jié)合科室的特點、專業(yè)的要求、病人的需要，在護理部及科主任的大力支持下，不斷地提升和優(yōu)化了護理工作，使病人對護理工作的滿意度不斷提高。,感謝：,感謝院領(lǐng)導、護理部及各位護士長給我的關(guān)懷和指導我將在新的一年里不斷努力，為醫(yī)院的護理發(fā)展貢獻自己一份微薄的力量！,謝謝大家!,