QCDT 303 3201-2010 水電項目公司基建副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

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 中國大唐集團公司工程工作標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT 303 3201-2010Q/CDT    水電項目公司基建副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)2010-12-30 發(fā)布 2011-03-01 實施中 國 大 唐 集 團 公 司   發(fā)  布Q/CDT 303 3201-2010I目    次前    言 .II1 范圍 .12 規(guī)范性引用文件 .13 崗位基本要求 .14 職責(zé)與權(quán)限 .15 崗位目標(biāo) .26 工作內(nèi)容要求與方法 .27 檢查與考核 .38 本崗位參與的流程 .3附  錄  A （資料性附錄）  本崗位參與的流程目錄 .4Q/CDT 303 3201-2010II前    言本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)GB/T 1.1-2009標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第一部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則和DL/T 800-2001電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則及中國大唐集團公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合近幾年集團公司和國內(nèi)外工程建設(shè)管理中的重點、難點編制。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團公司工程管理部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：李傳郁本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團公司工程管理部歸口并負(fù)責(zé)解釋。版本：本標(biāo)準(zhǔn)2010年首次發(fā)布。Q/CDT 303 3201-20101水電項目公司基建副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中國大唐集團公司水電項目公司基建副總經(jīng)理崗位基本要求、職責(zé)與權(quán)限、崗位目標(biāo)、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、本崗位參與的流程等要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國大唐集團公司水電項目公司基建副總經(jīng)理崗位工作。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中國大唐集團公司水電項目管理手冊中國大唐集團公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)3崗位基本要求3.1  掌握國家及地方工程建設(shè)領(lǐng)域法律法規(guī)和政策要求；3.2  熟悉集團公司、分子公司及項目公司各項工程管理制度和要求；3.3  具有豐富的水電工程建設(shè)工作管理知識與經(jīng)驗；3.4  具有很強的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理、協(xié)調(diào)、分析判斷、決策和指揮能力；3.5  能應(yīng)對復(fù)雜局面，工作有預(yù)見性和前瞻性；3.6  能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；3.7  具有能勝任本崗位工作的能力。4職責(zé)與權(quán)限4.1  工作關(guān)系4.1.1   直接上級：項目公司總經(jīng)理4.1.2   直接下級：計劃合同部主任、工程管理部主任、安全監(jiān)察部主任、物資部主任4.2  職責(zé)4.2.1   組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目公司計劃合同部、工程管理部、安全監(jiān)察部、物資部開展工作，審查以上部門上報公司管理層和上級主管單位的文本和電子文件；4.2.2   負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查項目工程建設(shè)全過程的策劃、安全、質(zhì)量、進度、投資、技術(shù)、風(fēng)險、工程信息、設(shè)備采購、竣工驗收、達標(biāo)投產(chǎn)等管理工作。具體領(lǐng)導(dǎo)和組織工程項目設(shè)計及變更管理、施工管理策劃、安全與質(zhì)量管理策劃、工程項目安全文明施工、工程項目分包管理工作；4.2.3   監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查投資管理，領(lǐng)導(dǎo)工程概算、工程造價分析、工程合同執(zhí)行、工程后評價管理工作；4.2.4   監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查技術(shù)管理，領(lǐng)導(dǎo)并組織項目的工程設(shè)計方案管理、工程設(shè)計管理、工程技術(shù)管理、施工工藝管理、工程信息管理、專項驗收管理、物資管理、招投標(biāo)管理、非招標(biāo)采購、供應(yīng)商管理、監(jiān)造管理、物資計劃管理、物資倉儲和調(diào)劑管理、應(yīng)急物資管理、廢舊物資管理工作；4.2.5   配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)工作。4.3  權(quán)限Q/CDT 303 3201-201024.3.1   對工程項目有監(jiān)督、管理權(quán)；4.3.2   對工程項目安全、質(zhì)量、進度、投資等有檢查、考核權(quán)；4.3.3   對工程招標(biāo)及設(shè)備、物資采購合同的簽訂和執(zhí)行情況具有管理和監(jiān)督權(quán)；4.3.4   對工程結(jié)算工作具有審定權(quán)；4.3.5   對工程施工過程中的科技進步、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議有評審權(quán)；4.3.6   對工程中存在的安全、質(zhì)量隱患有制止及一票否決權(quán)。5崗位目標(biāo)完成公司及上級下達的工程項目建設(shè)任務(wù)及安全目標(biāo)、投產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、造價控制目標(biāo)等各項指標(biāo)任務(wù)。6工作內(nèi)容要求與方法6.1  工程策劃管理6.1.1   依據(jù)工程策劃管理規(guī)定第 3 條，對工程項目的各項策劃工作進行管理；6.1.2   按職責(zé)分配到各部門，組織、領(lǐng)導(dǎo)各項策劃文件的編寫工作；6.1.3   按工程策劃管理規(guī)定第 4 條，審定各分項策劃并批準(zhǔn)實施；6.2  安全管理6.2.1   依據(jù)工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定第 4.3 條，建立健全項目安全管理體系；6.2.2   審批經(jīng)過總工程師審核后的工程項目安全策劃，責(zé)成安全監(jiān)察部主任落實；6.2.3   組織、指導(dǎo)危險源排查及重大危險源的評估工作，審定由安全監(jiān)察部提出的重大危險源控制措施及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案；6.2.4   指導(dǎo)、檢查、考核安全監(jiān)察部對項目安全策劃執(zhí)行、管理情況；6.3  工程項目安全文明施工管理6.3.1   依據(jù)工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定第 4.3 條及工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定第 4.0 條，對工程的安全文明施工進行管理；6.3.2   審定由安全監(jiān)察部提出的項目安全文明設(shè)施規(guī)劃，審批安全措施費的使用；6.3.3   指導(dǎo)、檢查、考核安全監(jiān)察部對項目安全文明施工、達標(biāo)的管理工作；6.4  質(zhì)量管理6.4.1   工程質(zhì)量策劃管理6.4.1.1依據(jù)工程質(zhì)量管理規(guī)定第 3.3 條，對工程的施工質(zhì)量進行管理；6.4.1.2依據(jù)工程質(zhì)量管理規(guī)定第 3.3.3 條，建立健全項目質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量管理策劃書，指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對項目質(zhì)量管理策劃的執(zhí)行；6.4.2   工程建設(shè)過程質(zhì)量管理6.4.2.1依據(jù)工程質(zhì)量管理規(guī)定第 3.3.4 條，制定項目質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)并進行全過程目標(biāo)管理。指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對項目建設(shè)過程質(zhì)量的檢查、管理工作；6.4.2.2指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部質(zhì)量管理工作；6.5  進度管理6.5.1   依據(jù)工程項目進度管理標(biāo)準(zhǔn)第 3.3 條，對項目工程進度進行考核與管理。每月至少一次聽取工程管理部關(guān)于進度計劃執(zhí)行情況匯報；6.5.2   根據(jù)工期、資金情況調(diào)整項目工程進度；6.6  投資管理6.6.1   工程設(shè)計方案管理6.6.1.1依據(jù)工程造價管理規(guī)定第 5.6.1.1 條及工程設(shè)計管理第 4.3 條，對設(shè)計方案進行管理，審定由設(shè)計變更引起的關(guān)于金額超過 XXX 萬元的單項超概算項目、金額超過 XXX 萬元的概算外項目，并提交總經(jīng)理辦公會討論；Q/CDT 303 3201-201036.6.2   工程造價管理6.6.2.1依據(jù)工程造價管理規(guī)定第 5.1.7 條及 5.1.8 條，對設(shè)計概算和執(zhí)行概算進行管理；6.6.2.2審批計劃合同部起草的不涉及項目工程規(guī)模、特性、主要設(shè)備、已批準(zhǔn)總工期的合同外項目。對不涉及工程結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、階段性工期的合同外項目進行審核；6.6.2.3審批計劃合同部提出的超合同支付 XXXX 萬元以下的項目；6.6.3   工程后評價管理6.6.3.1依據(jù)工程總結(jié)管理規(guī)定第 4.2.2 條，確定后評價工作的牽頭部門，組織并督導(dǎo)各部門的工程項目總結(jié)及后評價的資料準(zhǔn)備工作；6.7  技術(shù)管理6.7.1   工程設(shè)計方案管理6.7.1.1依據(jù)工程設(shè)計管理規(guī)定第 4.3 條，對設(shè)計單位及設(shè)計方案進行管理；6.7.1.2指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對施工圖設(shè)計階段設(shè)計方案管理工作；6.7.1.3指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對重大設(shè)計變更管理工作；6.7.2   工程設(shè)計管理6.7.2.1審定工程管理部修訂的通用設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；6.7.2.2審定工程管理部起草的關(guān)于優(yōu)化設(shè)計方案；6.7.3   工程技術(shù)管理6.7.3.1依據(jù)電力工程技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定第 3.3 條，對項目工程的設(shè)計、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、驗收、性能試驗各階段進行監(jiān)督和管理；6.7.3.2領(lǐng)導(dǎo)對項目工程重大設(shè)計、施工等技術(shù)方案的論證和審查；6.7.4   工程信息管理6.7.4.1依據(jù)工程信息管理規(guī)定第 3.3 條及第 4 條，對項目工程的信息收集、整理、保存、發(fā)布和報送工作進行管理。簽發(fā)工程管理部報送的工程年報、上半年工程報告、上一季度工程報告和工程周報；6.7.4.2指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對工程信息管理工作；6.8  專項驗收管理6.8.1   審定工程管理部制定的項目系統(tǒng)工程專項驗收管理工作流程；6.8.2   審批工程管理部起草的工程截流階段驗收、蓄水驗收、工程竣工驗收申請報告；6.8.3   具體指揮組織截流階段驗收、蓄水驗收、工程竣工驗收等專項驗收工作；6.8.4   指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部專項驗收管理情況。7檢查與考核暫略8本崗位參與的流程本崗位流程見附錄 A。Q/CDT 303 3201-20104附  錄  A（資料性附錄）本崗位參與的流程目錄1  本部門歸口管理、本崗位參與的流程 工程策劃工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0101-2009工程策劃管理規(guī)定附錄 A） 施工組織總設(shè)計編制審批工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0102-2009施工組織設(shè)計管理規(guī)定附錄 A） 設(shè)計管理工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0201-2009工程設(shè)計管理規(guī)定附錄 A） 工程設(shè)備、材料管理工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0901-2009工程設(shè)備、材料管理規(guī)定附錄 A） 事故報告工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0401-2009工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定附錄A） 安健環(huán)檢查與評價工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0403-2009工程建設(shè)安全檢查與評價管理規(guī)定附錄 A） 單位（分部）工程開工審批工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0601-2009工程開工管理規(guī)定附錄 B） 工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0502-2009工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定附錄 A） 質(zhì)量檢查評價流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0503-2009工程建設(shè)質(zhì)量檢查評價管理規(guī)定附錄A） 基建期技術(shù)監(jiān)督工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0505-2009電力工程技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定附錄 B） 工程建設(shè)項目開工審批流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0601-2009工程開工管理規(guī)定附錄 A） 單位（分部）工程開工審批工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0601-2009工程開工管理規(guī)定附錄 B） 里程碑進度、一級進度、二級進度計劃編制、審批和調(diào)整工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0602-2009工程進度管理規(guī)定附錄 D） 執(zhí)行概算編制審批流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0703-2009 工程執(zhí)行概算管理規(guī)定附錄 A） 工程總結(jié)算管理工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0802-2009工程總結(jié)算管理規(guī)定附錄 A） 合同管理工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0801-2009工程合同管理規(guī)定附錄 A） 工程設(shè)備監(jiān)造工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0902-2009工程設(shè)備、材料監(jiān)理管理規(guī)定附錄 A） 工程項目管理目標(biāo)考核管理流程（參見 Q/CDT 203 1202-2009工程項目管理目標(biāo)考核管理規(guī)定附錄 A） 工程總結(jié)編審工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 1203-2009工程總結(jié)管理規(guī)定附錄 A）安健環(huán)檢查與評價工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0403-2009工程建設(shè)安全檢查與評價管理規(guī)定附錄A） 單位（分部）工程開工審批工作流程（執(zhí)行 Q/CDT 203 0601-2009工程開工管理規(guī)定附錄 B）