工商企業(yè)經(jīng)營管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí).doc

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“工商企業(yè)經(jīng)營管理”期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)2007.06一、判斷題：(在題前的括號里打“”或打“”，判為打“”之題，須就題中錯誤加以改正或說明判斷理由)（ ）1、營銷活動是指借助一定的物質(zhì)技術(shù)設(shè)備，運用“貨幣商品”關(guān)系，通過多種方式，引導(dǎo)產(chǎn)品從生產(chǎn)者到達(dá)消費者或使用者從而實現(xiàn)產(chǎn)品由貨幣形態(tài)到實物形態(tài)轉(zhuǎn)化的過程。（ ）2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的主要構(gòu)成要素是企業(yè)所有者、決策對象、企業(yè)經(jīng)營信息、決策方案。（ ）3、判斷企業(yè)經(jīng)營是否安全，可以用盈虧平衡點來考核。（ ）4、量本利分析法是通過分析產(chǎn)品數(shù)量（銷售量）、銷售成本、銷售利潤三者之間的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)能夠以最小的成本銷售最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案。（ ）5、企業(yè)一體化戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（ ）6、根據(jù)產(chǎn)品固定費用和變動費用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營安全性分為安全型、警戒型、成長型、危險型四種情況。（ ）7、延長產(chǎn)品壽命周期主要是延長產(chǎn)品的成長期。（ ）8、產(chǎn)品決策是企業(yè)根據(jù)市場預(yù)測的結(jié)果，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身的具體條件，確定在未來的一段時間里以什么樣的產(chǎn)品（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）滿足消費市場需要以及推出該產(chǎn)品（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）的方案或過程。（ ）9、現(xiàn)代企業(yè)的四種籌資方式是負(fù)債、優(yōu)先股票、普通股票、利潤。（ ）10、短期籌資的特點是見效快、效果好和人們樂此形式。（ ）11、供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)分為完全競爭市場、不完全競爭市場、完全壟斷市場和不完全壟斷市場。（ ）12、企業(yè)庫存決策主要是確定庫存量。（ ）13、企業(yè)供應(yīng)是指將企業(yè)經(jīng)營所需資源提供給消費市場的企業(yè)經(jīng)營活動。（ ）14、市場營銷的經(jīng)營過程實際上是市場營銷的決策、管理、監(jiān)督、改善的四項職能運轉(zhuǎn)的過程。（ ）15、消費者購買屬于專家購買。（ ）16、個人消費者市場的消費品分類分為生產(chǎn)裝備、零部件、消耗品。（ ）17、工藝決策的內(nèi)容包括兩個方面：一是產(chǎn)品的主要制造技術(shù)決策；二是產(chǎn)品的輔助制造技術(shù)決策。（ ）18、企業(yè)形象塑造指企業(yè)的經(jīng)營方式、企業(yè)形象概念在各視覺塑造上的具體化。（ ）19、塑造概念的三個重心是形象、職能和表象。（ ）20、當(dāng)今企業(yè)的合作形式主要有企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供需鏈管理、企業(yè)集團、業(yè)務(wù)外包、虛擬企業(yè)等。二、單項選擇題：(下列各題中只有一個答案是正確的，請將正確答案的標(biāo)號填入題前括號，多選或漏選得0分)( )1、制造企業(yè)最基本的經(jīng)營活動是 。A銷售活動 B財務(wù)活動 C人力資源開發(fā)活動 D生產(chǎn)活動( )2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者一般是企業(yè)的 。A董事會 B股東會 C經(jīng)理 D董事長( )3、企業(yè) 是企業(yè)經(jīng)營權(quán)的核心。A決策權(quán) B控制權(quán) C盈虧權(quán) D產(chǎn)權(quán)( )4、在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)所有者機構(gòu)不享有的權(quán)力是 。A投資決定權(quán) B人事權(quán) C監(jiān)督權(quán) D修改章程權(quán)( )5、企業(yè) 的問題是企業(yè)最核心、最根本的問題。 A經(jīng)營者 B經(jīng)營對象 C經(jīng)營權(quán) D經(jīng)營載體( )6、根據(jù)決策主體的標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為 。A集體決策與個人決策 B經(jīng)驗決策與科學(xué)決策C初始決策與改善決策 D生產(chǎn)決策與營銷決策( )7、根據(jù)需要解決問題的來源的標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為：A集體決策與個人決策 B初始決策與改善決策C經(jīng)驗決策與科學(xué)決策 D生產(chǎn)決策與營銷決策( )8、單位產(chǎn)品得到的銷售收入減去變動費用后的剩余稱為 。A利潤率 B邊際貢獻(xiàn) C稅前利潤 D固定費用( )9、企業(yè)經(jīng)營安全率是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的一個重要指標(biāo)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營安全率接近 時，表示企業(yè)經(jīng)營狀況良好。A0 B10% C100% D15%( )10、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型中，投資戰(zhàn)略屬于 戰(zhàn)略。A緊縮型 B增長型 C穩(wěn)定型 D復(fù)合型( )11、固定費用和變動費用都高的產(chǎn)品稱為 。A安全型 B警戒型 C成長型 D危險型( )12、根據(jù)四象限分析法，市場占有率和銷售增長率都高的產(chǎn)品是：A風(fēng)險產(chǎn)品 B明星產(chǎn)品 C金牛產(chǎn)品 D衰退產(chǎn)品( )13、在產(chǎn)品壽命周期中，銷售增長最快的階段是 。 A投入期 B成長期 C成熟期 D衰退期( )14、固定費用和變動費用都低的產(chǎn)品稱為 。A安全型 B警戒型 C成長型 D危險型 ( )15、四象限評價法評價產(chǎn)品的兩個標(biāo)準(zhǔn)是市場占有率和 。A銷售增長率 B市場吸引力 C企業(yè)實力 D銷售利潤率( )16、按產(chǎn)品的 ，可以將產(chǎn)品分為新產(chǎn)品和老產(chǎn)品。A開發(fā)情況 B加工工藝 C表現(xiàn)形式 D技術(shù)含量( )17、在企業(yè)投資決策的方法中，回收期法屬于：A.靜態(tài)分析法 B.動態(tài)分析法 C.金融決策法 D.確定投資決策法( )18、企業(yè)資本的內(nèi)部來源是指 。A優(yōu)先股票 B普通股票 C留存收益 D利潤( )19、如果企業(yè)當(dāng)年沒有盈利，可以用盈余公積金來支付股利，前提是支付股利后留存的法定公積金不得低于注冊資本的 。A10% B25% C20% D15%( )20、 不屬于財務(wù)決策的內(nèi)容。 A投資決策 B資本運營決策 C籌資決策 D股利分配決策( )21、確定需要進(jìn)行采購決策的資源種類可以借助 。A采購物品分類模塊 B經(jīng)濟批量C供應(yīng)市場結(jié)構(gòu) D供應(yīng)風(fēng)險( )22、價值低、有大量的供應(yīng)商的采購物品是 采購品。A戰(zhàn)略 B瓶頸 C集中 D正常( )23、價值比例雖不高、但供應(yīng)保障不力的采購品是 。A戰(zhàn)略采購品 B瓶頸采購品 C集中采購品 D正常采購品( )24、企業(yè)庫存決策主要是確定定貨的 批量。A最大 B經(jīng)濟 C折中 D強勢( )25、 屬于個人消費品市場的消費品。A選購品 B消耗品 C零部件 D原材料( )26、產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多的企業(yè)適合采用的生產(chǎn)方式是 。A大量生產(chǎn) B批量生產(chǎn) C單件小批生產(chǎn) D流水生產(chǎn)( )27、 類型的最大優(yōu)點是最能適應(yīng)外界品種的變化。A大量生產(chǎn) B批量生產(chǎn) C單件生產(chǎn) D流水生產(chǎn)( )28、按產(chǎn)品成本的 分，可將企業(yè)產(chǎn)品成本分為制造性成本和服務(wù)性成本。A構(gòu)成 B性質(zhì) C作用 D管理( )29、企業(yè)形象識別運作的原動力是 。A行為識別 B理念識別 C視覺識別 D以上都不是( )30、產(chǎn)品使用無問題，但用戶必須學(xué)習(xí)如何使用該產(chǎn)品，否則就可能出現(xiàn)問題的產(chǎn)品是 。A常規(guī)訂貨產(chǎn)品 B過程問題產(chǎn)品C性能問題產(chǎn)品 D行政問題產(chǎn)品三、多項選擇題：(每小題至少有兩個正確答案，請將正確答案的標(biāo)號填入題前括號，多選或漏選得0分)( )1、企業(yè)投資者機構(gòu)所擁有的權(quán)力有 。A人事權(quán) B審批權(quán) C檢查企業(yè)財務(wù)權(quán)D監(jiān)督權(quán) E決議權(quán)( )2、企業(yè)經(jīng)營必須具備的要素是：A.企業(yè)經(jīng)營者 B.企業(yè)經(jīng)營對象 C.企業(yè)經(jīng)營權(quán) D.企業(yè)經(jīng)營載體( )3、企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)容有 。A生產(chǎn)活動 B營銷活動 C財務(wù)活動 D供應(yīng)活動( )4、企業(yè)經(jīng)營權(quán)包括：A產(chǎn)權(quán) B決策權(quán) C控制權(quán) D盈虧權(quán)( )5、企業(yè)經(jīng)營職能包括：A決策職能 B管理職能 C監(jiān)督職能 D改善職能 ( )6、企業(yè)經(jīng)營決策的要素有 。A決策權(quán) B決策者 C決策結(jié)果 D信息( )7、根據(jù)決策的依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為：A經(jīng)驗決策 B戰(zhàn)略決策 C科學(xué)決策 D初始決策( )8、與初始決策相比，改善決策具有如下特征：A回溯分析 B非零起點 C雙重優(yōu)化 D集體磋商( )9、確定型決策方法有 。A最大最小后悔值法 B量本利分析法 C決策樹法D線性規(guī)劃法 E矩陣匯總法( )10、現(xiàn)代企業(yè)決策方法分為 決策方法A確定型 B風(fēng)險型 C非確定型 D對稱型( )11、確定型決策方法有 。A矩陣匯總法 B量本利分析法 C線性規(guī)劃法 D決策樹法( )12、 屬于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法中的非確定型決策方法。A樂觀法 B悲觀法 C等概率法 D決策樹法( )13、一般來說，經(jīng)濟發(fā)展水平可以用 等指標(biāo)來綜合反映。A儲蓄增長率 B購買力 C經(jīng)濟增長率 D人均收入( )14、根據(jù)產(chǎn)品獲利能力評價法，在產(chǎn)品資金利潤率坐標(biāo)圖中，產(chǎn)品可以分為 。A資金積壓型 B高資金利潤率型 C快速增長型D低資金利潤率型 E高附加價值型( )15、產(chǎn)品的構(gòu)成要素有 。A服務(wù)領(lǐng)域和對象 B價格 C質(zhì)量 D安全性 E服務(wù)( )16、在產(chǎn)品獲利能力評價法坐標(biāo)圖中，產(chǎn)品可以分為 。A資金積壓型 B高資金利潤率型 C快速增長型 D低資金利潤率型( )17、從產(chǎn)品的概念出發(fā)， 屬于產(chǎn)品的構(gòu)成要素。A價格 B質(zhì)量 C安全性 D服務(wù)( )18、投資決策的靜態(tài)分析方法包括：A凈收益法 B回收期法 C投資收益率法 D凈現(xiàn)值法( )19、企業(yè)投資的社會評價主要包括 等方面。A社會收入分配 B環(huán)境保護(hù) C勞動就業(yè) D產(chǎn)品分析( )20、現(xiàn)代企業(yè)籌資的方式包括 。A租賃 B負(fù)債 C留存收益 D財產(chǎn)股利 E發(fā)行債券( )21、股利分配方式有 。A現(xiàn)金股利 B財產(chǎn)股利 C負(fù)債股利 D股票股利( )22、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)決策的具體分析指標(biāo)有：A絕對值指標(biāo) B相對值指標(biāo) C百分比指標(biāo) D比率指標(biāo)( )23、供應(yīng)決策方案由 構(gòu)成。A供應(yīng)方向 B供應(yīng)目標(biāo) C供應(yīng)方針 D供應(yīng)步驟( )24、確定需要進(jìn)行采購決策的資源種類可以借助 。A采購物品分類模塊 B采購物品市場結(jié)構(gòu)C采購物品80/20規(guī)則 D采購物品供應(yīng)風(fēng)險( )25、企業(yè)供應(yīng)必須滿足以下哪幾個要求？A按質(zhì)供應(yīng) B按量供應(yīng) C及時供應(yīng) D低成本供應(yīng)( )26、市場細(xì)分的原則包括：A可衡量性 B靈活性 C可接受性 D.適當(dāng)性( )27、企業(yè)生產(chǎn)決策的內(nèi)容有 。A工藝和設(shè)備決策 B產(chǎn)品成本決策 C生產(chǎn)類型和廠址決策D生產(chǎn)組織決策 E生產(chǎn)計劃決策( )28、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策中，設(shè)備的經(jīng)濟評價方法有： A概率法 B年費法 C現(xiàn)值法 D優(yōu)選法( )29、企業(yè)形象塑造的基本內(nèi)容包括：ABI BMI CVI DCI( )30、當(dāng)今企業(yè)合作的形式有 。A戰(zhàn)略聯(lián)盟 B供需鏈管理 C企業(yè)集團D業(yè)務(wù)外包 E虛擬企業(yè)四、問答題：1、企業(yè)經(jīng)營活動的基本內(nèi)容。2、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特性。3、產(chǎn)品決策的意義。4、如何理解產(chǎn)品的基本概念？ 5、企業(yè)投資的原則。6、短期負(fù)債酬資的特點。7、企業(yè)形象塑造決策的程序。8、新時期企業(yè)合作的新特點。9、企業(yè)合作的前提條件是什么？10、企業(yè)在選擇合作形式時應(yīng)考慮的問題。五、計算題：(必須列出所用公式和計算步驟，否則酌情扣分。)1、某企業(yè)某種產(chǎn)品的銷售額為500萬元時，虧損60萬元；當(dāng)銷售額達(dá)到1000萬元時，盈利240萬元。試計算該產(chǎn)品盈虧平衡時的銷售額。ABCDE6%0.30.350.40.450.3510%0.30.30.50.350.315%0.40.350.10.20.352、設(shè)有ABCDE五位專家對某產(chǎn)品進(jìn)行銷售前景預(yù)測。將可能的銷售增長率分三等6%、10%、15%，各位專家對這三種可能的銷售增長率出現(xiàn)的概率估計分別列示如右表，試用主觀概率法測算該產(chǎn)品的銷售增長率。3、某產(chǎn)品占用固定資金與流動資金總和為500萬元，年銷售額為1000萬元，銷售利潤率為150萬元，假定該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)資金利潤率為20%，問該產(chǎn)品屬于什么類型？4、某產(chǎn)品的單位銷售價格為8元，其中變動費用為5元，年銷售額為8000元，試問該產(chǎn)品的固定費用不能多于多少？5、設(shè)有甲乙兩臺機器，價格分別為10萬元和25萬元，兩臺機器都能滿足加工A零件的要求，其中甲機器單件加工費用為10元，乙機器單件加工費用為8元，兩臺機器的使用期限都為1年，如果需要加工A零件5萬件，問應(yīng)該購買哪種機器？6、一企業(yè)從事ABCDE五種產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知該企業(yè)的固定費用為2000萬元，現(xiàn)給出各產(chǎn)品的銷售額與邊際貢獻(xiàn)率，試計算該企業(yè)的盈虧平衡規(guī)模。產(chǎn)品銷售額邊際貢獻(xiàn)率（%）A100045B120025C100055D160050E2000357