服裝企業(yè)如何進行流程績效的評估

上傳人:213****ffg 文檔編號:248811250 上傳時間:2024-10-26 格式:PPTX 頁數(shù):40 大小:519.19KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
服裝企業(yè)如何進行流程績效的評估_第1頁
第1頁 / 共40頁
服裝企業(yè)如何進行流程績效的評估_第2頁
第2頁 / 共40頁
服裝企業(yè)如何進行流程績效的評估_第3頁
第3頁 / 共40頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《服裝企業(yè)如何進行流程績效的評估》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《服裝企業(yè)如何進行流程績效的評估(40頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,管理者的實用工具:,如何進行有效的績效評估,企業(yè)資源管理研究中心(,AMT),王玉榮,2004年5月,標桿瞄準(,Benchmarking,)的原則,“我們之所以需要進行標桿瞄準,是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個位置往哪里去?!?面向外界的標桿瞄準,即與本組織或部門以外的運營方式進行比較。,可以分為兩種:,寬范圍:比較范圍放大到所有其他的企業(yè)或部門;,窄范圍:比較范圍限制在與本企業(yè)或組織在規(guī)模、經(jīng)營理念等方面有較多相似之處的同行業(yè)競爭對手當中;,面向外界的標桿瞄準,對自我 發(fā)展態(tài)勢的系

2、統(tǒng)審視,找出更優(yōu)或最優(yōu)的運作方式,并理解它是如何做到的,關(guān)注其他組織或部門的創(chuàng)新與突破之處,把學習到的知識與心得應(yīng)用于本組織或部門,結(jié)果是要在組織或部門內(nèi)引起實質(zhì)的改進,這種學習與改進不是一朝一夕,而是持續(xù)不斷的,標桿瞄準的方法,確定范圍,識別出,最優(yōu)運營,準備,采集 數(shù)據(jù),進行,試點訪問,數(shù)據(jù)分析,學習心得,匯總報告,知識,共享與交流,在本企業(yè)的,實際應(yīng)用,差旅費用管理的最佳實踐研究,與一個或少數(shù)幾個旅行社長期合作,整個公司共同來積累價格優(yōu)惠,計算機管理系統(tǒng)自動生成差旅費用憑單,進行嚴格的費用監(jiān)控,與航空公司、旅館、出租車公司商議折扣辦法,示例,有以下發(fā)現(xiàn):,面向內(nèi)部的績效評估,追蹤各目標的

3、實現(xiàn)程度與進度,我們是否滿足了客戶的期望?我們所提供的服務(wù)是否令客戶滿意?,我們的工作流程是否富有效率同時不忘節(jié)約?,我們的工作環(huán)境是否激發(fā)員工不斷進取?,我們是否借助了信息技術(shù)來提高工作質(zhì)量,拓展工作潛力?,面向內(nèi)部的績效評估,各職能績效的評估,在一個組織單元或一個工作小組中進行,關(guān)注事務(wù)處理以及子流程,示例:,采購:,各單元的年度采購費用,接收:,各單元接收的貨物數(shù)量,付款:,處理單據(jù)平均需要的工作時間,流程的定義,是一組相互關(guān)聯(lián)的活動的集合,接受某種輸入,并經(jīng)過轉(zhuǎn)化,產(chǎn)生某種輸出。,Input,Output,部,門,門-,流,流,程,程,關(guān),關(guān),系,系,圖,圖,Input,Output,

4、部,門,門,I,部,門,門,II,部,門,門,III,部,門,門,IV,部,門,門,V,Process,流,程,程,績,績,效,效,的,的,評,評,估,估,需,需,要,要,部,部,門,門,間,間,的,的,協(xié),協(xié),作,作,流,程,程,績,績,效,效,的,的,評,評,估,估,要,跨,跨,越,越,部,部,門,門,界,界,限,限,來,來,進,進,行,行,示,例,例,:,:,采,購,購,流,流,程,程,-,包,包,括,括,需,需,求,求,的,的,產(chǎn),產(chǎn),生,生,、,、,申,申,購,購,、,、,下,下,訂,訂,單,單,、,、,接,接,收,收,、,、,入,入,庫,庫,、,、,付,付,款,款,等,等,等,等,

5、。,。,可,以,以,使,使,用,用,的,的,指,指,標,標,有,有,:,:,成,本,本,、,、,時,時,間,間,、,、,質(zhì),質(zhì),量,量,等,等,等,等,。,。,把,流,流,程,程,視,視,作,作,穿,穿,越,越,部,部,門,門,的,的,一,一,系,系,列,列,步,步,驟,驟,填寫,申購請求,提交給,部門經(jīng)理,核準,提交給,采購部門,登錄至,采購屏幕,流,程,程,的,的,描,描,述,述,按,發(fā),發(fā),生,生,順,順,序,序,排,排,列,列,的,的,各,各,活,活,動,動,;,;,各,活,活,動,動,的,的,觸,觸,發(fā),發(fā),點,點,;,;,決,策,策,點,點,;,;,障,礙,礙,與,與,阻,阻,力,

6、力,;,;,信,息,息,的,的,流,流,動,動,等,等,等,等,。,。,流,程,程,描,描,述,述,中,中,應(yīng),應(yīng),包,包,括,括,的,的,主,主,要,要,元,元,素,素,活,動,動,增,增,值,值,性,性,分,分,析,析,非,增,增,值,值,如,果,果,前,前,項,項,活,活,動,動,做,做,適,適,當,當,變,變,動,動,,,,,此,此,項,項,活,活,動,動,是,是,可,可,以,以,消,消,除,除,的,的,;,;,可,以,以,用,用,自,自,動,動,化,化,手,手,段,段,完,完,成,成,;,;,此,項,項,活,活,動,動,的,的,消,消,除,除,對,對,最,最,終,終,產(chǎn),產(chǎn),出,出,

7、沒,沒,有,有,影,影,響,響,。,。,增,值,值,此,項,項,活,活,動,動,是,是,最,最,終,終,客,客,戶,戶,需,需,要,要,的,的,最,終,終,用,用,戶,戶,愿,愿,意,意,為,為,這,這,項,項,活,活,動,動,付,付,費,費,非,增,增,值,值,活,活,動,動,示,示,例,例,-,對,對,客,客,戶,戶,投,投,訴,訴,的,的,響,響,應(yīng),應(yīng),-,糾,錯,錯,-,校,對,對,-,調(diào),節(jié),節(jié),-,審,核,核,-,檢,檢,查,查,-,逐,層,層,報,報,批,批,-,冗,余,余,的,的,文,文,檔,檔,-,冗,余,余,的,的,數(shù),數(shù),據(jù),據(jù),輸,輸,入,入,-,無,必,必,要,要,

8、的,的,重,重,復,復,勞,勞,動,動,評,估,估,指,指,標,標,示,示,例,例,財,務(wù),務(wù),比,比,率,率,部,門,門,預,預,算,算,、,、,開,開,銷,銷,占,占,到,到,整,整,個,個,組,組,織,織,的,的,百,百,分,分,比,比,凈,利,利,潤,潤,、,、,毛,毛,利,利,率,率,資,產(chǎn),產(chǎn),負,負,債,債,表,表,資,金,金,的,的,來,來,源,源,和,和,使,使,用,用,成,本,本,會,會,計,計,按,人,人,頭,頭,的,的,成,成,本,本,攤,攤,銷,銷,按,事,事,務(wù),務(wù),的,的,成,成,本,本,攤,攤,銷,銷,按,產(chǎn),產(chǎn),品,品/,服,服,務(wù),務(wù),的,的,成,成,本,本

9、,攤,攤,銷,銷,財,務(wù),務(wù),指,指,標,標,公,司,司,發(fā),發(fā),展,展,指,指,標,標,某,段,段,時,時,間,間,內(nèi),內(nèi),,,,,客,客,戶,戶,對,對,某,某,種,種,產(chǎn),產(chǎn),品,品/,服,服,務(wù),務(wù),的,的,需,需,求,求,增,增,長,長,率,率,實,際,際,提,提,供,供,的,的,產(chǎn),產(chǎn),品,品/,服,服,務(wù),務(wù),增,增,長,長,率,率,與,替,替,代,代,品,品,供,供,應(yīng),應(yīng),商,商,的,的,增,增,長,長,速,速,率,率,進,進,行,行,比,比,較,較,滿,意,意,度,度,指,指,標,標,客,戶,戶,滿,滿,意,意,度,度,對,接,接,受,受,本,本,公,公,司,司,服,服,務(wù)

10、,務(wù),的,的,客,客,戶,戶,進,進,行,行,調(diào),調(diào),查,查,員,工,工/,管,管,理,理,層,層,滿,滿,意,意,度,度,對,員,員,工,工,以,以,及,及,管,管,理,理,層,層,的,的,滿,滿,意,意,度,度,進,進,行,行,調(diào),調(diào),查,查,評,估,估,客,客,戶,戶,對,對,產(chǎn),產(chǎn),品,品/,服,服,務(wù),務(wù),的,的,滿,滿,意,意,程,程,度,度,定,期,期,訪,訪,談,談,、,、,不,不,定,定,期,期,抽,抽,樣,樣,調(diào),調(diào),查,查,客,戶,戶,抱,抱,怨,怨,跟,跟,蹤,蹤,評,估,估,員,員,工,工/,管,管,理,理,層,層,對,對,工,工,作,作,環(huán),環(huán),境,境,的,的,滿,

11、滿,意,意,程,程,度,度,定,期,期,訪,訪,談,談,領(lǐng),導,導,力,力,組,織,織,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),文,化,化,氛,氛,圍,圍,決,策,策,回,報,報,培,訓,訓,等,等,等,等,雇,員,員,流,流,動,動,量,量,滿,意,意,度,度,指,指,標,標,衡,量,量,提,提,供,供,某,某,產(chǎn),產(chǎn),品,品/,服,服,務(wù),務(wù),過,過,程,程,中,中,各,各,種,種,資,資,源,源,的,的,利,利,用,用,效,效,率,率,:,:,每,人,人,每,每,月,月,提,提,供,供,服,服,務(wù),務(wù),次,次,數(shù),數(shù),熱,線,線,服,服,務(wù),務(wù),中,中,心,心,員,員,工,工,每,每,人,人,處,處,理,理,的

12、,的,電,電,話,話,數(shù),數(shù),量,量,付,款,款,部,部,門,門,員,員,工,工,每,每,人,人,經(jīng),經(jīng),手,手,的,的,發(fā),發(fā),票,票,數(shù),數(shù),量,量,效,率,率,指,指,標,標,信,譽,譽,:,:,一,個,個,組,組,織,織,對,對,所,所,做,做,承,承,諾,諾,的,的,履,履,行,行,情,情,況,況,按,期,期,交,交,貨,貨,及,時,時,服,服,務(wù),務(wù),質(zhì),量,量,:,:,達,到,到,甚,甚,至,至,超,超,過,過,客,客,戶,戶,期,期,望,望,的,的,程,程,度,度,,,,,并,并,兼,兼,顧,顧,成,成,本,本,要,要,素,素,市,場,場,占,占,有,有,率,率,數(shù),數(shù),據(jù),據(jù)

13、,工作任務(wù),一,一次性成,功,功完成的,比,比率,信譽與質(zhì),量,量指標,完成一個,流,流程或事,務(wù),務(wù)所花費,的,的時間,最短時間,最長時間,平均時間,等待時間,加工/處,理,理時間,周期指標,浪費,-,不必要的,工,工作或資,源,源耗費,返工成本,糾錯耗時,審核成本,超時成本,“,浪費”指,標,標,靈活性,-,產(chǎn)品、服,務(wù),務(wù)的數(shù)量,、,、質(zhì)量、,交,交付條件,等,等能否及,時,時調(diào)整,,以,以適應(yīng)客,戶,戶和利益,相,相關(guān)群體,的,的要求,決策時間,實際執(zhí)行,中,中的靈活,性,性(事先,計,計劃/緊,急,急彌補等,等,等,新產(chǎn)品/,服,服務(wù)上市,速,速度,產(chǎn)品/服,務(wù),務(wù)的模塊,化,化程度

14、,靈活性指,標,標,人力的利,用,用程度:,流程各環(huán),節(jié),節(jié)所需的,知,知識與技,能,能水平與,實,實際從事,該,該環(huán)節(jié)工,作,作的具體,員,員工現(xiàn)有,知,知識與技,能,能水平,信息利用,程,程度,流程各環(huán),節(jié),節(jié)所需信,息,息,是否可以,及,及時、準,確,確地,得到,人力與信,息,息有效利,用,用度指標,絕對/相,對,對,直接,/,間接,面向流程/面向職,能,能部門,決策/執(zhí),行,行,客觀/主,觀,觀,評估標準,的,的確定要,結(jié),結(jié)合工作,任,任務(wù)的不,同,同特點,評估標準,的,的產(chǎn)生框,架,架,戰(zhàn)略定位,價值取向,戰(zhàn)術(shù)目標,評估標準,評估標準,是,是對具體,的,的戰(zhàn)術(shù)目,標,標完成程,度,

15、度的標識,,,,不能太,空,空泛,戰(zhàn)術(shù)目標,生,生成自組,織,織的戰(zhàn)略,定,定位與價,值,值取向,綜合記分,卡,卡,我們是否 能持續(xù)改進,創(chuàng)造價值?,戰(zhàn)略定位,財務(wù)視角,內(nèi)部經(jīng)營視角,客戶視角,創(chuàng)新與學習視角,目標,評估標準,目標,評估標準,目標,評估標準,目標,評估標準,我們給投資者帶來了什么?,我們必須在哪些方面做到優(yōu)秀?,客戶如何評價我們?,來源:,Kaplan and Norton,示例:服,務(wù),務(wù)型組織,的,的記分卡,客戶視角,創(chuàng)新與學,習,習視角,財務(wù)視角,內(nèi)部經(jīng)營,視,視角,響應(yīng)速度,服務(wù)準確,率,率,服務(wù)網(wǎng)絡(luò),建,建設(shè)程度,客戶聯(lián)系,部,部門的知,識,識水平與,服,服務(wù)態(tài)度,人

16、力利用,程,程度,服務(wù)成本,員工發(fā)展,情,情況:,參加實踐/培訓的,機,機會;,內(nèi)部知識,與,與技術(shù)積,累,累,員工士氣,(,訪談/流,動,動率,/,缺席率),工作流程,的,的準確性,與,與及時性,行政管理,人,人員占到,的,的比率,客戶視角,內(nèi)部運營,視,視角,財務(wù)視角,創(chuàng)新與學,習,習視角,財務(wù),公司發(fā)展,效率,信譽,質(zhì)量,周期,浪費,靈活性等,等,等,從評估指,標,標到綜合,記,記分卡的,映,映射,評估體系,的,的五個認,識,識要點,是一種戰(zhàn),略,略性的溝,通,通渠道,在組織上,下,下傳達了,這,這樣的信,息,息:“什,么,么才是對,于,于我們真,正,正重要的,東,東西”,映射出公,司,司的戰(zhàn)略,使,使命、定,位,位、目標,等,等等。,這才是我,們,們認為重,要,要的東西,!,!,組織內(nèi)部,的,的相互支,持,持、達成,共,共時、積,極,極參與是,十,十分重要,的,的。,評價指標,必,必須得到,評,評估對象,的,的廣泛理,解,解與認同,。,。這就需,要,要在建立,評,評估體系,時,時就吸收,評,評估對象,來,來參與。,評估體系,的,的五個認,識,識要點,通過評估,體,體系,可,以,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!