旅游集團股份有限公司組建方案
《旅游集團股份有限公司組建方案》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《旅游集團股份有限公司組建方案(6頁珍藏版)》請在裝配圖網上搜索。
*旅游發(fā)展股份有限公司的組建方案為切實貫徹落實“旅游產業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略,進一步理順*旅游管理體制,形成科學高效的*旅游運營管理機制,現(xiàn)就組建*旅游發(fā)展股份有限公司提出建議意見如下:一、形成科學的旅游企業(yè)組織治理結構我們在研究國內眾多旅游公司管理組織結構的基礎上,結合*旅游發(fā)展股份有限公司的經營范圍和實際情況,建議公司采用如下組織結構:經營管理層黨委會辦公室公司辦公室人力資源部運營管理部投資管理部市場營銷部規(guī)劃發(fā)展部計劃財務部黨委會紀委工會監(jiān)事會董事會審計部董事會辦公室旅游文化傳播公司景區(qū)開發(fā)管理公司旅游運輸管理公司酒店經營管理公司資產管理公司其他公司二、關于董事會的職能職責界定*旅發(fā)公司實行公司法人制管理,建立公司董事會,董事會對公司的經營實施監(jiān)督管理 ,其職責主要包括:(1)制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經營目標、重大方針和管理原則;(2)挑選、聘任和監(jiān)督經理人員,并掌握經理人員的報酬與獎懲;(3)協(xié)調公司與管理部門之間的關系。三、關于公司經營管理層的組建建議建議公司經營管理層設總經理一名,副總經理三名。公司總經理采用公開招聘的方式招聘,招聘方式、實施流程、時間安排等按照公開招聘*市旅游發(fā)展股份有限公司總經理的實施方案(征求意見稿)的安排實施。公司副總經理可通過公開招聘和行政人員抽調兩種方式組成,公開招聘參照總經理招聘的相關要求進行招聘。通過行政抽調的人員,建議在工作關系和工資關系上與原單位脫離,保留其原有行政級別,其工資報酬按照企業(yè)制度由企業(yè)支付。四、關于公司內設各機構職能的界定按照第一條對公司內部組織結構的建議,建議公司內設7個管理機構,其職能職責建議為:(一)公司辦公室辦公室是負責公司總部辦公運轉、信息管理、法律及外事管理、公共關系及后勤保障的綜合職能部門,其主要職能包括:1、公司會議組織和有關會務工作;2、安排公司領導日常公務活動;3、起草公司重要報告、文件和有關規(guī)章制度;4、辦公秩序管理和督辦工作;5、公文、檔案及機要管理;6、公共關系、外事管理以及法律事務;7、安全保衛(wèi)和后勤保障;8、信息系統(tǒng)規(guī)劃和管理;9、網絡建設及維護。(二)人力資源部人力資源部是負責公司人力資源開發(fā)和管理的職能部門,其主要職能包括:1、 擬定人力資源發(fā)展計劃,定期分析公司人力資源供求狀況;2、 機構和崗位設置管理;3、 員工招聘、聘用、培訓、考核、激勵和解聘;4、 勞動關系和勞動紀律管理;5、 員工職業(yè)發(fā)展管理;6、 公司薪酬、福利和社保管理;7、 指導公司下屬各分公司人力資源管理。(三)計劃財務部計劃財務部是負責組織公司年度預算管理、財務管理、會計審核和資金管理,并為決策提供財務分析和財務評估支持的職能部門,其主要職能包括:1、 財務管理體系和會計管理制度的建立、實施,以及財務監(jiān)督;2、 年度預算管理;3、 財務及經營信息統(tǒng)計、匯總和分析;4、 投資項目的財務評估;5、 會計賬務處理、會計審核和財務決算;6、 現(xiàn)金管理、資金管理和結算管理;7、 理財8、 項目資本運作支持。(四)投資管理部投資管理部是負責項目建設前期對外聯(lián)絡和監(jiān)管項目建設過程,確保公司項目投資決策能夠有效執(zhí)行的職能部門。1、負責項目建設前期的對外聯(lián)絡工作,包括公共關系維護和項目報批工作等;2、有效執(zhí)行投資決策,提供投資效益,具體實施經批準的投資方案;3、提出重大投資項目管理層人選的建議;4、對投資項目進行有效監(jiān)管,如項目進度、質量和成本等;5、提出項目目標及考核方案,對項目管理層進行考核、激勵和考核結果的反饋;6、收集、更新和完善項目信息7、參與投資項目重大問題決策。(五)規(guī)劃發(fā)展部規(guī)劃發(fā)展部是研究公司發(fā)展方向和重大改革方案,制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,為項目投資和退出決策提供分析支持的職能部門,其主要職能包括:1、 提出公司長期發(fā)展方向,制定公司發(fā)展戰(zhàn)略;2、 研究并提出重大改革設想,推動公司業(yè)務的發(fā)展和調整,推動下屬企業(yè)進行重組和改革,提出業(yè)務重組、資產重組以及上市改制的改革方案;3、 對開展新業(yè)務提出可行的戰(zhàn)略和方案4、 提出公司投資之道原則的建議方案5、 對重大投資和退出項目的決策提供獨立的分析意見。(六)運營管理部運營管理部是監(jiān)管公司下屬企業(yè),提升公司投資企業(yè)價值,確保公司權益和價值最大化的職能部門,其主要職能包括:1、 提出公司下屬企業(yè)管理層人員的建議;2、 推行成功管理模式,督促下屬企業(yè)建立健全企業(yè)治理結構,完善經營管理;3、 提出年度經營計劃(預算)方案并組織實施經批準的年度經營計劃(預算)4、 對下屬企業(yè)進行有效監(jiān)管,提出企業(yè)經營目標及考核方案,對企業(yè)管理層進行考核和獎勵;5、 收集、更新和完善下屬企業(yè)、行業(yè)和政策信息,進行分析、監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)問題,想公里管理層提出解決方案。6、 參與公司下屬企業(yè)重大問題決策。(七)市場營銷部市場營銷部是負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關業(yè)務管理的職能部門,其主要職能包括:1、 負責公司項目市場工作的全面掌控。包括組織、參與、指導營銷方案的制定,媒體活動計劃的審定,完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報,并知道專案策劃與設計,配合完成日常推廣宣傳工作;制定公司年度營銷目標計劃、產品企劃策略、通路計劃及各階段實施目標;2、 組織建立國內外營銷中心,并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督管理;3、 建立和完善營銷信息收集、處理、交流,與公司下屬各企業(yè)、各地營銷中心和合作單位及時溝通,對公司所有營銷數(shù)據、票證等采集歸檔;4、 支持公司的所有市場和公關活動計劃。二一二年八月十日- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標,表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權。
- 關 鍵 詞:
- 旅游 集團股份有限公司 組建 方案
裝配圖網所有資源均是用戶自行上傳分享,僅供網友學習交流,未經上傳用戶書面授權,請勿作他用。
鏈接地址:http://italysoccerbets.com/p-10091579.html