管理考核辦法

1、機(jī)修車間檢修工時(shí)管理考核辦法 一目的:為了充分體現(xiàn)了按勞分配的原則,使班組成員看到多勞多得,少勞少得,干好干壞不一樣,克服那種只扣不獎(jiǎng)的考核辦法,及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn),鞭策落后,在班內(nèi)形成趕幫超的良好氛圍,激發(fā)了班組成員干好本職工作的主動(dòng)性積極性。

2、節(jié)能降耗考核管理方案一 節(jié)能降耗考核方案的依據(jù)各車間單位能耗,水電煤年減少1二 考核對象內(nèi)容和方法一 考核對象.各部門車間及其主要負(fù)責(zé)人.二 考核內(nèi)容.主要包括節(jié)能目標(biāo)完成情況和落實(shí)節(jié)能措施情況.三 考核方法.采用量化辦法,相應(yīng)設(shè)置節(jié)能目標(biāo)。

3、 城市供水管理處監(jiān)督檢查考核制度序號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容工作指標(biāo)100分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分一安全基礎(chǔ)管理一安全生產(chǎn)組織保障1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)方針政策和公司安委會(huì)的工作部署.2分2制訂年度安全工作計(jì)劃,夏季冬季四防工作計(jì)劃,職工安全教。

4、巾幗西麗公司道路保潔員工作業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 為了保質(zhì)保量完成懷寧新縣城道路保潔各項(xiàng)任務(wù),明確作業(yè)規(guī)范,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,根據(jù)公司規(guī)定及有關(guān)文件精神,經(jīng)懷寧項(xiàng)目部全體管理人員,討論通過以下員工作業(yè)管理細(xì)則:一員工出勤1員工必須按規(guī)定時(shí)間上下班,員工。

5、環(huán)境衛(wèi)生保潔員考核管理辦法暫行第一條 為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生保潔員隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生保潔員的招聘使用和管理工作,充分發(fā)揮保潔員在城鄉(xiāng)環(huán)境網(wǎng)格化管理工作中的作用,結(jié)合河道衛(wèi)生管理工作實(shí)際,制定本辦法.第二條 本規(guī)定所稱環(huán)境衛(wèi)生保潔員,是指由市城管。

6、造價(jià)咨詢公司管理辦法及考核細(xì)則 為了加強(qiáng)規(guī)范咨詢公司項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編審管理工作;在以往預(yù)結(jié)算要求的基礎(chǔ)上,對目前各咨詢公司提交預(yù)結(jié)算報(bào)告書的質(zhì)量速度及配合我合約部成本控制預(yù)測及后評(píng)估的新要求;現(xiàn)對今后一段時(shí)間的預(yù)結(jié)算工作及一些新要求,統(tǒng)一作出明。

7、材料消耗管理考核辦法 為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理,完善企業(yè)管理工作,把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來,達(dá)到降低成本,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保我礦2013年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,特制定本辦法.一強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理,降低生產(chǎn)消耗,實(shí)行多層次管理體系架構(gòu)。

8、規(guī)章制度:電氣管理考核制度單位:部門:日期:年月日第 1 頁 共 18 頁電氣管理考核制度1目的為了加強(qiáng)對電氣設(shè)備設(shè)施的管理維護(hù)工作,提高各車間對電氣設(shè)備設(shè)施的管理維護(hù)水平,減少電氣設(shè)備設(shè)施的故障,特制定本標(biāo)準(zhǔn).2適用范圍全廠各車間工段及全。

9、制度管理控制表制度名稱環(huán)境保護(hù)考核管理辦法制度編號(hào)WLAW 05012017版本新訂修訂編寫部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人簽發(fā)日期年度評(píng)估時(shí)間2017新訂劉濤雷曉斌譚文勝徐樹彪2017.12.232018.12本次修訂原因 根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。