檢修工時(shí)管理考核規(guī)定
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1、機(jī)修車間檢修工時(shí)管理考核辦法 一、目的:為了充分體現(xiàn)了“按勞分配”的原則,使班組成員看到多勞多得,少勞少得,干好干壞不一樣,克服那種只扣不獎(jiǎng)的考核辦法,及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn),鞭策落后,在班內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍,激發(fā)了班組成員干好本職工作的主動(dòng)性、積極性。充分體現(xiàn)績(jī)效分配的公平、公正、公開性。制訂機(jī)修車間檢修工時(shí)管理考核辦法。二、適用范圍:設(shè)備檢修一、二、三班和管焊班。三、工時(shí)運(yùn)行管理: 1、以班組為單位,實(shí)行以工時(shí)為結(jié)算單位。 2、檢修工時(shí)依據(jù)大連石化編制的工時(shí)定額并結(jié)合甲醇廠機(jī)修車間實(shí)際。四、任務(wù)單管理: 1、檢修技術(shù)員在接到任務(wù)單后,按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)任務(wù)單確認(rèn)后,應(yīng)盡快安排人員組織檢修,15分鐘內(nèi)到
2、達(dá)檢修現(xiàn)場(chǎng),任何人不得以任何理由拒絕工作,否則按車間有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 2、各作業(yè)組在接到任務(wù)單后,應(yīng)嚴(yán)格按照內(nèi)容要求進(jìn)行檢修,如遇工況發(fā)生變化,需增減工作量時(shí),必須通知主管技術(shù)員或班長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),此任務(wù)單方可有效,作業(yè)人員擅自變更工作內(nèi)容者此任務(wù)單無效。 3、對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的檢修應(yīng)按檢修規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行檢修,并寫清更換備件的名稱、規(guī)格、型號(hào),同時(shí)附檢修數(shù)據(jù)表。轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的檢修,應(yīng)如實(shí)寫清工作量,以便現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、驗(yàn)收。 4、各作業(yè)組在任務(wù)單上要求的檢修任務(wù)完成后必須盡快辦理各種驗(yàn)收手續(xù)并簽字,于當(dāng)日或第二天上午12:00前將此任務(wù)單交給班長(zhǎng)。 5、夜間或節(jié)假日發(fā)生的檢修任務(wù)單,必須由工藝車間、機(jī)修
3、車間值班領(lǐng)導(dǎo)簽字,在檢修任務(wù)完成后無法及時(shí)交班長(zhǎng)的,一律由車間值班收齊并記錄后,于當(dāng)日早晨8:30以前交各班長(zhǎng),過期一律不承認(rèn)。 6、各車間下發(fā)的任務(wù)單必須交給各班長(zhǎng)或技術(shù)員安排,嚴(yán)禁作業(yè)人員未經(jīng)安排私接任務(wù)單,否則該任務(wù)單無效。7、各班長(zhǎng)應(yīng)將收齊的任務(wù)單及時(shí)交技術(shù)員,每周公布一次工時(shí)。8、各班任務(wù)單工時(shí)由對(duì)口技術(shù)員統(tǒng)一填寫工時(shí)并審核。9、各作業(yè)組應(yīng)將任務(wù)單妥善保管,丟失、損壞的任務(wù)單一律不補(bǔ)。10、各任務(wù)單在交前,所有該填的項(xiàng)目必須填寫完整,對(duì)于因工藝原因無法驗(yàn)收的任務(wù)單,由技術(shù)員和班長(zhǎng)確認(rèn)并注明原因后,可由技術(shù)員填寫工時(shí)。11、所有任務(wù)單必須由車間統(tǒng)一下發(fā),嚴(yán)禁個(gè)人向工藝車間索要任務(wù)單,一
4、經(jīng)發(fā)現(xiàn)按虛假任務(wù)單論。12、車間技術(shù)員負(fù)責(zé)檢修方案的制訂、質(zhì)量驗(yàn)收、工作量的核實(shí)。13、所有任務(wù)單必須由班長(zhǎng)和技術(shù)員簽字驗(yàn)收。14、所有工作內(nèi)容必須由術(shù)員簽字確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)造假,第一次扣技術(shù)員、班長(zhǎng)200元,第二次扣全月獎(jiǎng)金。15、工作內(nèi)容不準(zhǔn)確一次扣班長(zhǎng)、技術(shù)員20元。16、個(gè)人工時(shí)每周公布一次,每月5日前公布上月工時(shí)。17、每天檢修任務(wù)單應(yīng)公開,工時(shí)公開,以方便職工查閱。18、各組在接到任務(wù)后,應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容盡快作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,在15分鐘之內(nèi)到達(dá)檢修現(xiàn)場(chǎng),任務(wù)未完成者不得擅自撤離現(xiàn)場(chǎng),早上 8:30開始工作,上午11:40收,中午14:50到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),下午18:10分收工,違反者,按
5、車間有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 機(jī)修車間2006-8-242007年機(jī)修車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,切實(shí)發(fā)揮考核工作的激勵(lì)作用,實(shí)現(xiàn)車間管理工作持續(xù)、有效、健康發(fā)展,特制定本辦法。一、總則:1、本考核辦法實(shí)行處罰與獎(jiǎng)勵(lì)并重的考核辦法。2、為使機(jī)修車間的工作在安全、質(zhì)量、服務(wù)、進(jìn)度等四個(gè)方面取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,從抓紀(jì)律(包括勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律、操作紀(jì)律)入手,以此來帶動(dòng)工作全面發(fā)展。3、為便于考核以激勵(lì)與約束相結(jié)合,將各類違紀(jì)事件按情節(jié)輕重予以考核。考核獎(jiǎng)勵(lì)也按其貢獻(xiàn)大小予以獎(jiǎng)勵(lì),參照公司員工獎(jiǎng)罰暫行管理制定的處罰及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、車間考核獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重于主動(dòng)查找設(shè)備隱患并及時(shí)處理,技術(shù)攻關(guān)及班組工
6、作綜合勞動(dòng)競(jìng)賽,對(duì)于班組本應(yīng)完成的工作,無論多么艱苦,均不再給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于單一班組無法完成的急難險(xiǎn)重工作,由車間領(lǐng)導(dǎo),管理人員統(tǒng)一調(diào)配人員,并通過月度考核獎(jiǎng)金于以解決。(本條規(guī)定不排除車間通過爭(zhēng)取公司單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)而下發(fā)的單項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì))。5、車間將從考核工資中允許節(jié)留部分資金(5%),獎(jiǎng)勵(lì)工作主動(dòng)及工作突出班組綜合競(jìng)賽獎(jiǎng),通過考核每月兌現(xiàn)。對(duì)于技術(shù)攻關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì),由考核小組呈報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)決定獎(jiǎng)勵(lì)額度。二、考核組織機(jī)構(gòu)及辦法:機(jī)構(gòu)組成:車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、安全員、班組長(zhǎng)。辦法:機(jī)修車間考核分為三級(jí)考核:一級(jí):車間領(lǐng)導(dǎo)考核。二級(jí):車間考核檢查小組、安全員、對(duì)口技術(shù)員考核。三級(jí):班組考核。三、考核程序:1、車間
7、領(lǐng)導(dǎo)將不定期對(duì)各班組工作進(jìn)行檢查,檢查出來的問題以書面形式報(bào)車間考核檢查小組進(jìn)行分類、匯總。2、車間考核檢查小組成員每周各班組工作進(jìn)行檢查,對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行分類匯總并在每周間碰頭會(huì)上進(jìn)行通報(bào)核實(shí)。3、安全員的考核形式向車間考核檢查小組提供詳實(shí)的工作記錄。4、對(duì)口技術(shù)員每周以書面形式檢查結(jié)果報(bào)車間考核檢查小組進(jìn) 行分類、匯總。5、班組檢查的考核項(xiàng)目,由班長(zhǎng)每周以書面形式報(bào)車間考核檢查小組備案。6、對(duì)于工藝車間尚未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患,維修人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必須立即匯報(bào)對(duì)口技術(shù)員進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí),并督促工藝車間下達(dá)檢修任務(wù)單及時(shí)檢修,由對(duì)口技術(shù)員每周以書面形式報(bào)車間考核檢查小組進(jìn)行分類、匯總,當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或
8、處罰。四、車間考核檢查小組工作內(nèi)容:1、負(fù)責(zé)每日對(duì)各班組工作情況進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括人員出勤情況,當(dāng)日工作落實(shí)情況,安全防護(hù)用品的佩帶,各類安全票據(jù)是否齊全,班組環(huán)境衛(wèi)生等。2、主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)員對(duì)反映出來的問題進(jìn)行疏理,對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行通報(bào)并核實(shí)。3、收集各級(jí)考核反饋的信息,對(duì)確定列入處罰或獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目依情況進(jìn)行分類匯總,在每周車間調(diào)度會(huì)上公布,并印發(fā)考核通報(bào)。4、將各類考核數(shù)據(jù)真實(shí)記錄在被考核人的工作檔案中,作為年終考評(píng)的依據(jù)。5、負(fù)責(zé)各班組任務(wù)單的工時(shí)核算、統(tǒng)計(jì)匯總,工時(shí)核算采用有效工時(shí),即同一工作重復(fù)多次,僅計(jì)算最后一次的工時(shí)。6、負(fù)責(zé)對(duì)各工藝車間進(jìn)行檢修工作滿意情況調(diào)查摸底,及
9、時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)提供工作改進(jìn)方案,根據(jù)各班組的工作情況及工藝車間對(duì)服務(wù)情況的滿意程度,提出班組綜合工作競(jìng)賽獲獎(jiǎng)班的初步提案。五、車間績(jī)效獎(jiǎng)的分配方法: 一、 總則:1 本規(guī)定依據(jù)甲醇廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法制定。2 本規(guī)定本著公平、公正、公開的原則。二、 考核績(jī)效獎(jiǎng)分配辦法:額定工時(shí)(70%)+工作表現(xiàn)(30%)1 工時(shí)以班組為單位。2 個(gè)人月工時(shí)低于全班平均工時(shí)30%時(shí),不得工作表現(xiàn)獎(jiǎng)。3 工作表現(xiàn)內(nèi)容:(1) 勞動(dòng)紀(jì)律:20分(2) 檢修質(zhì)量:30分(3) 搶修搶險(xiǎn)(4) 安全行為:20分(5) 精神文明:10分(6) 檢修效率:20分三 檢修工時(shí)管理規(guī)定一、 檢修工時(shí)依據(jù)大連石化編制的工時(shí)定額為
10、依據(jù)結(jié)合公司實(shí)際。二、 檢修工時(shí)由技術(shù)員審定。三、 技術(shù)員填寫工時(shí)和現(xiàn)均實(shí)收相符合,如發(fā)現(xiàn)造假,第一次扣200元,第二次扣全月考核工資。四、 班長(zhǎng)、技術(shù)員工作內(nèi)容不準(zhǔn)確一次扣20元。五、 每天下發(fā)的檢修任務(wù)應(yīng)及時(shí)完成,并將任務(wù)單簽寫后交班長(zhǎng),末及時(shí)交班長(zhǎng)處視為一次不及時(shí)完成任務(wù)。六、 正常班最遲在第二天上午12:00前,夜間及節(jié)假日發(fā)生的檢修任務(wù),應(yīng)由生產(chǎn)車間及機(jī)修車間值班簽寫后,于第二天上午交班時(shí)交班長(zhǎng),過期一律作廢。七、 每天檢修任務(wù)單應(yīng)公開,工時(shí)公開,以方便職工查閱。八、 每月5日前,由職能組公布全部工時(shí),一周公布一次。九、 工作量的確定以任務(wù)單內(nèi)容為準(zhǔn),若根據(jù)需要須變更,必須經(jīng)技術(shù)員確
11、認(rèn)后方可有效。十、正常工作期間工作需要延續(xù)或需要進(jìn)廠加班的員工加班費(fèi)執(zhí)行參照不同的時(shí)間段予以兌現(xiàn)。16:4020:30 10元、16:4022:30 20元、16:4024:00 30元、16:40次日 60元。周日周六加班計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)8:0012:00 15元、8:0015:00 20元、8:0016:40 30元、8:0020:30 40元、8:3022:30 50元、8:3024:00 60元、8:00次日 90四、 去除加班工資及兩項(xiàng)專項(xiàng)獎(jiǎng)后的考核工資為工時(shí)獎(jiǎng)金,經(jīng)車間討論進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整后,按各班系數(shù)發(fā)放到班組,由班長(zhǎng)按職工有效工時(shí)及綜合考核進(jìn)行分配。五、考核處罰金額:1、按公司員工獎(jiǎng)罰暫行
12、條例管理辦法執(zhí)行。2、車間每月檢查考核可參照公司獎(jiǎng)罰辦法做適當(dāng)處理如下:(1)、一類違紀(jì)每人次扣款100200元。(2)、二類違紀(jì)每人次扣款50100元。(3|)、三類違紀(jì)每人次扣款2050元。六、各班組工時(shí)獎(jiǎng)金系數(shù):參照已定系數(shù) 班組考核系數(shù)對(duì)口工作范圍鉗工一班1.氣化鉗工二班1.水汽、動(dòng)力鉗工三班1.合成、空分鉚焊班1技改項(xiàng)目、帶壓堵漏、七:大檢修獎(jiǎng)的發(fā)放按工時(shí)計(jì)獎(jiǎng),同時(shí)根據(jù)檢修時(shí)綜合表現(xiàn)考核。周檢月評(píng)制一、 檢查周期: 每周不定期車間組織一次綜合檢查,每月不少于4次。二、 檢查內(nèi)容:1 勞動(dòng)紀(jì)律2 安全行為3 檢修質(zhì)量、文明檢修,數(shù)據(jù)檢修。4 檢修效率(出工及收工時(shí)間)。5 精神文明6
13、各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,會(huì)議精神傳達(dá)情況7 完好崗位保持情況三、 檢查人員:1 由職能組牽頭。2 參加人員:主任1人、職能組3人、班長(zhǎng)4人。3 每月底由職能組排出每次檢查人員名單。四、 檢修結(jié)果:每次檢查結(jié)果要總結(jié),在周一會(huì)上進(jìn)行講評(píng)并公布。每月20日前將檢查評(píng)比結(jié)果報(bào)主管主任并公布結(jié)果。綜合檢查人員名單安排表1, 周檢由負(fù)責(zé)人召集,并確定檢查時(shí)間和檢查內(nèi)容2, 檢查接果在次周生產(chǎn)會(huì)上由檢查負(fù)責(zé)人總結(jié)公布質(zhì)量檢查評(píng)級(jí)制一、 為提高檢修質(zhì)量、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高報(bào)務(wù)水平,凡對(duì)于中修以上的檢修設(shè)備,應(yīng)在一周以內(nèi)組織驗(yàn)收評(píng)級(jí)。二、 驗(yàn)收內(nèi)容:1振動(dòng) 振動(dòng)值應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。2泄漏 無泄漏。3說明檢修4 檢修資
14、料(1) 任務(wù)單填寫齊全、真實(shí)。(2) 更換備件規(guī)格、數(shù)量,更換原因。(3) 檢修數(shù)據(jù)(修前、修后)。三、 評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn):三星:4項(xiàng)全部合格二星:第3項(xiàng)不合格一星:第3項(xiàng)不合格,1、2項(xiàng)有一項(xiàng)超標(biāo)值不影響使用。返工:第1項(xiàng)、2項(xiàng)同時(shí)超標(biāo)。四、 參評(píng)人員: 由主管主任組織,職能組二人,班長(zhǎng)四名,作業(yè)組長(zhǎng)四名。五、 評(píng)比結(jié)果:將評(píng)比結(jié)果當(dāng)場(chǎng)地公布并在任務(wù)單上簽字蓋章,并將個(gè)人任務(wù)打分,報(bào)職能組。勝利發(fā)電廠推行工時(shí)定額績(jī)效考核時(shí)間:2013-08-16 08:21:03來源:勝利日?qǐng)?bào)作者:蒲創(chuàng)科 孫育濤 火紅 薄媛慧干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,個(gè)別單位員工工作積極性不高讓管理者頭疼。勝利發(fā)電廠打破常
15、規(guī),通過推行工時(shí)定額績(jī)效考核,將工資中抽出1500元和月度獎(jiǎng)金納入考核,變發(fā)工資為掙工資,發(fā)獎(jiǎng)金為掙獎(jiǎng)金的思維定式,有效化解員工積極性不高的問題。一切都源于這個(gè)廠非運(yùn)行崗位的實(shí)際。所謂非運(yùn)行崗位是指電廠維修、后勤、鍋爐等崗位,這類崗位具有苦、累、臟等特點(diǎn),員工碰到這類活都很頭疼?!耙郧皢T工經(jīng)常是臟活累活躲著干,周末加班不愿干,技術(shù)革新不想干,日常工作湊合干?!闭f起過去,勝利發(fā)電廠燃料部副經(jīng)理閻濤一臉無奈。據(jù)閻濤介紹,受客觀因素,電廠一些設(shè)備目前仍處于落后狀態(tài),活又臟又累,由于績(jī)效獎(jiǎng)金差距不大,也就兩三百元,十年前在調(diào)動(dòng)員工積極性方面還可以,但現(xiàn)在已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)形勢(shì)?!盎钸€是這些活,工作可不能不干
16、?!痹陔姀S廠長(zhǎng)劉豫龍看來,問題癥結(jié)在于沒有刺痛員工的神經(jīng),區(qū)區(qū)幾百元有些員工不在乎。為破解難題,這個(gè)廠通過廣泛調(diào)研,征求員工意見,于去年12月打破常規(guī),將每人從實(shí)發(fā)工資中拿出1500元,再加上月度、各種獎(jiǎng)金等,大約2000元納入每月績(jī)效工資總額??己说年P(guān)鍵的是工時(shí)定額的制定。對(duì)此,他們抽調(diào)部分班組長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)的員工用近20天時(shí)間,完成了電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備共2000項(xiàng)工時(shí)定額、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。為保證公平考核,他們既堅(jiān)持按勞分配,又針對(duì)實(shí)際體現(xiàn)人文關(guān)懷,按照勞動(dòng)業(yè)績(jī)、指標(biāo)業(yè)績(jī)、單項(xiàng)考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲,對(duì)出現(xiàn)的特殊工況、年齡較大、技術(shù)革新等問題,以增加系數(shù)加以解決。如今,通過工時(shí)考核,檢修人員工作的積極性得到提高,既緩解了班組人員不足問題,又促進(jìn)了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性?!氨热鐚?shí)行工時(shí)制后,員工月度工時(shí)收入最高拿3110元,最低只拿1827元,收入相差達(dá)到1223元。”燃料部維修一班班長(zhǎng)夏雷說,“差距大了,員工自然會(huì)掂量一番。”事實(shí)上,工時(shí)考核無形中不僅督促了那些干活慢、效率低的員工,更改變了員工的觀念,一切都得靠實(shí)干,想把活兒干好,不只在苦干,還要巧干?!霸瓉砜傆X得拿工資理所當(dāng)然,現(xiàn)在卻要努力去掙工資,難免有一些情緒。但是經(jīng)過實(shí)踐,我發(fā)現(xiàn)工時(shí)考核并沒有增加負(fù)擔(dān),相反讓我嘗到甜頭?;钸€是那些活,可收入?yún)s多了800元?!眴T工馬成勤激動(dòng)地說。
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