檢修工時管理考核規(guī)定

機(jī)修車間檢修工時管理考核辦法 一、目的：為了充分體現(xiàn)了“按勞分配”的原則，使班組成員看到多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣，克服那種只扣不獎的考核辦法，及時表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在班內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，激發(fā)了班組成員干好本職工作的主動性、積極性。充分體現(xiàn)績效分配的公平、公正、公開性。制訂機(jī)修車間檢修工時管理考核辦法。二、適用范圍：設(shè)備檢修一、二、三班和管焊班。三、工時運(yùn)行管理： 1、以班組為單位，實(shí)行以工時為結(jié)算單位。 2、檢修工時依據(jù)大連石化編制的工時定額并結(jié)合甲醇廠機(jī)修車間實(shí)際。四、任務(wù)單管理： 1、檢修技術(shù)員在接到任務(wù)單后，按標(biāo)準(zhǔn)對任務(wù)單確認(rèn)后，應(yīng)盡快安排人員組織檢修，15分鐘內(nèi)到達(dá)檢修現(xiàn)場,任何人不得以任何理由拒絕工作，否則按車間有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 2、各作業(yè)組在接到任務(wù)單后，應(yīng)嚴(yán)格按照內(nèi)容要求進(jìn)行檢修，如遇工況發(fā)生變化，需增減工作量時，必須通知主管技術(shù)員或班長到現(xiàn)場確認(rèn)，此任務(wù)單方可有效，作業(yè)人員擅自變更工作內(nèi)容者此任務(wù)單無效。 3、對于轉(zhuǎn)動設(shè)備的檢修應(yīng)按檢修規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行檢修，并寫清更換備件的名稱、規(guī)格、型號，同時附檢修數(shù)據(jù)表。轉(zhuǎn)動設(shè)備的檢修，應(yīng)如實(shí)寫清工作量，以便現(xiàn)場復(fù)查、驗收。 4、各作業(yè)組在任務(wù)單上要求的檢修任務(wù)完成后必須盡快辦理各種驗收手續(xù)并簽字，于當(dāng)日或第二天上午12:00前將此任務(wù)單交給班長。 5、夜間或節(jié)假日發(fā)生的檢修任務(wù)單，必須由工藝車間、機(jī)修車間值班領(lǐng)導(dǎo)簽字，在檢修任務(wù)完成后無法及時交班長的，一律由車間值班收齊并記錄后，于當(dāng)日早晨8：30以前交各班長，過期一律不承認(rèn)。 6、各車間下發(fā)的任務(wù)單必須交給各班長或技術(shù)員安排，嚴(yán)禁作業(yè)人員未經(jīng)安排私接任務(wù)單，否則該任務(wù)單無效。7、各班長應(yīng)將收齊的任務(wù)單及時交技術(shù)員，每周公布一次工時。8、各班任務(wù)單工時由對口技術(shù)員統(tǒng)一填寫工時并審核。9、各作業(yè)組應(yīng)將任務(wù)單妥善保管，丟失、損壞的任務(wù)單一律不補(bǔ)。10、各任務(wù)單在交前，所有該填的項目必須填寫完整，對于因工藝原因無法驗收的任務(wù)單，由技術(shù)員和班長確認(rèn)并注明原因后，可由技術(shù)員填寫工時。11、所有任務(wù)單必須由車間統(tǒng)一下發(fā)，嚴(yán)禁個人向工藝車間索要任務(wù)單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按虛假任務(wù)單論。12、車間技術(shù)員負(fù)責(zé)檢修方案的制訂、質(zhì)量驗收、工作量的核實(shí)。13、所有任務(wù)單必須由班長和技術(shù)員簽字驗收。14、所有工作內(nèi)容必須由術(shù)員簽字確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)造假，第一次扣技術(shù)員、班長200元，第二次扣全月獎金。15、工作內(nèi)容不準(zhǔn)確一次扣班長、技術(shù)員20元。16、個人工時每周公布一次，每月5日前公布上月工時。17、每天檢修任務(wù)單應(yīng)公開，工時公開，以方便職工查閱。18、各組在接到任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容盡快作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，在15分鐘之內(nèi)到達(dá)檢修現(xiàn)場，任務(wù)未完成者不得擅自撤離現(xiàn)場，早上 8：30開始工作，上午11：40收，中午14：50到達(dá)現(xiàn)場，下午18：10分收工，違反者，按車間有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 機(jī)修車間2006-8-242007年機(jī)修車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)發(fā)揮考核工作的激勵作用，實(shí)現(xiàn)車間管理工作持續(xù)、有效、健康發(fā)展，特制定本辦法。一、總則：1、本考核辦法實(shí)行處罰與獎勵并重的考核辦法。2、為使機(jī)修車間的工作在安全、質(zhì)量、服務(wù)、進(jìn)度等四個方面取得長足的進(jìn)步，從抓紀(jì)律（包括勞動紀(jì)律、安全紀(jì)律、操作紀(jì)律）入手，以此來帶動工作全面發(fā)展。3、為便于考核以激勵與約束相結(jié)合，將各類違紀(jì)事件按情節(jié)輕重予以考核。考核獎勵也按其貢獻(xiàn)大小予以獎勵，參照公司員工獎罰暫行管理制定的處罰及獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、車間考核獎勵側(cè)重于主動查找設(shè)備隱患并及時處理，技術(shù)攻關(guān)及班組工作綜合勞動競賽，對于班組本應(yīng)完成的工作，無論多么艱苦，均不再給予獎勵，對于單一班組無法完成的急難險重工作，由車間領(lǐng)導(dǎo)，管理人員統(tǒng)一調(diào)配人員，并通過月度考核獎金于以解決。（本條規(guī)定不排除車間通過爭取公司單項獎勵而下發(fā)的單項工作獎勵）。5、車間將從考核工資中允許節(jié)留部分資金（5%），獎勵工作主動及工作突出班組綜合競賽獎，通過考核每月兌現(xiàn)。對于技術(shù)攻關(guān)的獎勵，由考核小組呈報車間領(lǐng)導(dǎo)決定獎勵額度。二、考核組織機(jī)構(gòu)及辦法：機(jī)構(gòu)組成：車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、安全員、班組長。辦法：機(jī)修車間考核分為三級考核：一級：車間領(lǐng)導(dǎo)考核。二級：車間考核檢查小組、安全員、對口技術(shù)員考核。三級：班組考核。三、考核程序：1、車間領(lǐng)導(dǎo)將不定期對各班組工作進(jìn)行檢查，檢查出來的問題以書面形式報車間考核檢查小組進(jìn)行分類、匯總。2、車間考核檢查小組成員每周各班組工作進(jìn)行檢查，對檢查出來的問題進(jìn)行分類匯總并在每周間碰頭會上進(jìn)行通報核實(shí)。3、安全員的考核形式向車間考核檢查小組提供詳實(shí)的工作記錄。4、對口技術(shù)員每周以書面形式檢查結(jié)果報車間考核檢查小組進(jìn) 行分類、匯總。5、班組檢查的考核項目，由班長每周以書面形式報車間考核檢查小組備案。6、對于工藝車間尚未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，維修人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須立即匯報對口技術(shù)員進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)，并督促工藝車間下達(dá)檢修任務(wù)單及時檢修，由對口技術(shù)員每周以書面形式報車間考核檢查小組進(jìn)行分類、匯總，當(dāng)月兌現(xiàn)獎勵或處罰。四、車間考核檢查小組工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)每日對各班組工作情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括人員出勤情況，當(dāng)日工作落實(shí)情況，安全防護(hù)用品的佩帶，各類安全票據(jù)是否齊全，班組環(huán)境衛(wèi)生等。2、主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)員對反映出來的問題進(jìn)行疏理，對檢查出來的問題進(jìn)行通報并核實(shí)。3、收集各級考核反饋的信息，對確定列入處罰或獎勵的項目依情況進(jìn)行分類匯總，在每周車間調(diào)度會上公布，并印發(fā)考核通報。4、將各類考核數(shù)據(jù)真實(shí)記錄在被考核人的工作檔案中，作為年終考評的依據(jù)。5、負(fù)責(zé)各班組任務(wù)單的工時核算、統(tǒng)計匯總，工時核算采用有效工時，即同一工作重復(fù)多次，僅計算最后一次的工時。6、負(fù)責(zé)對各工藝車間進(jìn)行檢修工作滿意情況調(diào)查摸底，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)提供工作改進(jìn)方案，根據(jù)各班組的工作情況及工藝車間對服務(wù)情況的滿意程度，提出班組綜合工作競賽獲獎班的初步提案。五、車間績效獎的分配方法： 一、 總則：1 本規(guī)定依據(jù)甲醇廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法制定。2 本規(guī)定本著公平、公正、公開的原則。二、 考核績效獎分配辦法：額定工時（70%）+工作表現(xiàn)（30%）1 工時以班組為單位。2 個人月工時低于全班平均工時30%時，不得工作表現(xiàn)獎。3 工作表現(xiàn)內(nèi)容：（1） 勞動紀(jì)律：20分（2） 檢修質(zhì)量：30分（3） 搶修搶險（4） 安全行為：20分（5） 精神文明：10分（6） 檢修效率：20分三 檢修工時管理規(guī)定一、 檢修工時依據(jù)大連石化編制的工時定額為依據(jù)結(jié)合公司實(shí)際。二、 檢修工時由技術(shù)員審定。三、 技術(shù)員填寫工時和現(xiàn)均實(shí)收相符合，如發(fā)現(xiàn)造假，第一次扣200元，第二次扣全月考核工資。四、 班長、技術(shù)員工作內(nèi)容不準(zhǔn)確一次扣20元。五、 每天下發(fā)的檢修任務(wù)應(yīng)及時完成，并將任務(wù)單簽寫后交班長，末及時交班長處視為一次不及時完成任務(wù)。六、 正常班最遲在第二天上午12：00前，夜間及節(jié)假日發(fā)生的檢修任務(wù)，應(yīng)由生產(chǎn)車間及機(jī)修車間值班簽寫后，于第二天上午交班時交班長，過期一律作廢。七、 每天檢修任務(wù)單應(yīng)公開，工時公開，以方便職工查閱。八、 每月5日前，由職能組公布全部工時，一周公布一次。九、 工作量的確定以任務(wù)單內(nèi)容為準(zhǔn)，若根據(jù)需要須變更，必須經(jīng)技術(shù)員確認(rèn)后方可有效。十、正常工作期間工作需要延續(xù)或需要進(jìn)廠加班的員工加班費(fèi)執(zhí)行參照不同的時間段予以兌現(xiàn)。16：4020：30 10元、16：4022：30 20元、16：4024：00 30元、16：40次日 60元。周日周六加班計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)8：0012：00 15元、8：0015：00 20元、8：0016：40 30元、8：0020：30 40元、8：3022：30 50元、8：3024：00 60元、8：00次日 90四、 去除加班工資及兩項專項獎后的考核工資為工時獎金，經(jīng)車間討論進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整后，按各班系數(shù)發(fā)放到班組，由班長按職工有效工時及綜合考核進(jìn)行分配。五、考核處罰金額：1、按公司員工獎罰暫行條例管理辦法執(zhí)行。2、車間每月檢查考核可參照公司獎罰辦法做適當(dāng)處理如下：（1）、一類違紀(jì)每人次扣款100200元。（2）、二類違紀(jì)每人次扣款50100元。（3|）、三類違紀(jì)每人次扣款2050元。六、各班組工時獎金系數(shù)：參照已定系數(shù) 班組考核系數(shù)對口工作范圍鉗工一班1.氣化鉗工二班1.水汽、動力鉗工三班1.合成、空分鉚焊班1技改項目、帶壓堵漏、七：大檢修獎的發(fā)放按工時計獎，同時根據(jù)檢修時綜合表現(xiàn)考核。周檢月評制一、 檢查周期： 每周不定期車間組織一次綜合檢查，每月不少于4次。二、 檢查內(nèi)容：1 勞動紀(jì)律2 安全行為3 檢修質(zhì)量、文明檢修，數(shù)據(jù)檢修。4 檢修效率（出工及收工時間）。5 精神文明6 各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，會議精神傳達(dá)情況7 完好崗位保持情況三、 檢查人員：1 由職能組牽頭。2 參加人員：主任1人、職能組3人、班長4人。3 每月底由職能組排出每次檢查人員名單。四、 檢修結(jié)果：每次檢查結(jié)果要總結(jié)，在周一會上進(jìn)行講評并公布。每月20日前將檢查評比結(jié)果報主管主任并公布結(jié)果。綜合檢查人員名單安排表1， 周檢由負(fù)責(zé)人召集，并確定檢查時間和檢查內(nèi)容2， 檢查接果在次周生產(chǎn)會上由檢查負(fù)責(zé)人總結(jié)公布質(zhì)量檢查評級制一、 為提高檢修質(zhì)量、強(qiáng)化服務(wù)意識、提高報務(wù)水平，凡對于中修以上的檢修設(shè)備，應(yīng)在一周以內(nèi)組織驗收評級。二、 驗收內(nèi)容：1振動 振動值應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。2泄漏 無泄漏。3說明檢修4 檢修資料（1） 任務(wù)單填寫齊全、真實(shí)。（2） 更換備件規(guī)格、數(shù)量，更換原因。（3） 檢修數(shù)據(jù)（修前、修后）。三、 評級標(biāo)準(zhǔn)：三星：4項全部合格二星：第3項不合格一星：第3項不合格，1、2項有一項超標(biāo)值不影響使用。返工：第1項、2項同時超標(biāo)。四、 參評人員： 由主管主任組織，職能組二人，班長四名，作業(yè)組長四名。五、 評比結(jié)果：將評比結(jié)果當(dāng)場地公布并在任務(wù)單上簽字蓋章，并將個人任務(wù)打分，報職能組。勝利發(fā)電廠推行工時定額績效考核時間：2013-08-16 08:21:03來源：勝利日報作者：蒲創(chuàng)科 孫育濤 火紅 薄媛慧干多干少一個樣，干好干壞一個樣，個別單位員工工作積極性不高讓管理者頭疼。勝利發(fā)電廠打破常規(guī)，通過推行工時定額績效考核，將工資中抽出1500元和月度獎金納入考核，變發(fā)工資為掙工資，發(fā)獎金為掙獎金的思維定式，有效化解員工積極性不高的問題。一切都源于這個廠非運(yùn)行崗位的實(shí)際。所謂非運(yùn)行崗位是指電廠維修、后勤、鍋爐等崗位，這類崗位具有苦、累、臟等特點(diǎn)，員工碰到這類活都很頭疼?！耙郧皢T工經(jīng)常是臟活累活躲著干，周末加班不愿干，技術(shù)革新不想干，日常工作湊合干?！闭f起過去，勝利發(fā)電廠燃料部副經(jīng)理閻濤一臉無奈。據(jù)閻濤介紹，受客觀因素，電廠一些設(shè)備目前仍處于落后狀態(tài)，活又臟又累，由于績效獎金差距不大，也就兩三百元，十年前在調(diào)動員工積極性方面還可以，但現(xiàn)在已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)形勢。“活還是這些活，工作可不能不干。”在電廠廠長劉豫龍看來，問題癥結(jié)在于沒有刺痛員工的神經(jīng)，區(qū)區(qū)幾百元有些員工不在乎。為破解難題，這個廠通過廣泛調(diào)研，征求員工意見，于去年12月打破常規(guī)，將每人從實(shí)發(fā)工資中拿出1500元，再加上月度、各種獎金等，大約2000元納入每月績效工資總額。考核的關(guān)鍵的是工時定額的制定。對此，他們抽調(diào)部分班組長和有經(jīng)驗的員工用近20天時間，完成了電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備共2000項工時定額、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。為保證公平考核，他們既堅持按勞分配，又針對實(shí)際體現(xiàn)人文關(guān)懷，按照勞動業(yè)績、指標(biāo)業(yè)績、單項考核進(jìn)行獎懲，對出現(xiàn)的特殊工況、年齡較大、技術(shù)革新等問題，以增加系數(shù)加以解決。如今，通過工時考核，檢修人員工作的積極性得到提高，既緩解了班組人員不足問題，又促進(jìn)了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性?！氨热鐚?shí)行工時制后，員工月度工時收入最高拿3110元，最低只拿1827元，收入相差達(dá)到1223元?！比剂喜烤S修一班班長夏雷說，“差距大了，員工自然會掂量一番?！笔聦?shí)上，工時考核無形中不僅督促了那些干活慢、效率低的員工，更改變了員工的觀念，一切都得靠實(shí)干，想把活兒干好，不只在苦干，還要巧干?！霸瓉砜傆X得拿工資理所當(dāng)然，現(xiàn)在卻要努力去掙工資，難免有一些情緒。但是經(jīng)過實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)工時考核并沒有增加負(fù)擔(dān)，相反讓我嘗到甜頭。活還是那些活，可收入?yún)s多了800元。”員工馬成勤激動地說。