煤礦材料消耗管理考核辦法

材料消耗管理考核辦法 為加強材料費用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產管理和經營管理有機結合起來，達到降低成本，增收節(jié)支，提高經濟效益，確保我礦2013年各項指標順利完成，特制定本辦法。一、強化生產成本管理，降低生產消耗，實行多層次管理體系架構，從礦級領導到材料管理部門（企管、財務、計劃），從管理部門到材料管理職能部門（生產、機電、供應、運輸、通風），從職能部門到隊組，從隊組到班組，從班組到職工，層層把關，責任到人，逐級考核，獎罰兌現。全礦使用材料分為五大類，由五個職能部門分別負責，進行獨立考核。1、生產科：負責生產過程的生產技術管理和現場管理，嚴格落實生產作業(yè)中實際材料消耗定額管理，科學合理選用支護材料，抓好回收復用。管理考核項：支護用品。2、機電科：負責引進新工藝、新技術、新設備，管好、用好、保養(yǎng)好生產設備，對設備要搞好調劑，避免設備閑置，同時降低設備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴格交舊領新制度。管理考核項：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液。3、通風區(qū)：負責“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復合管、風筒的使用和回收復用，及時掌握通風設備儀器儀表的使用周期，嚴格控制重復投入。管理考核項：“一通三防“材料、自救器、鋼鐵管、鋼塑復合管、風筒。4、運輸區(qū)：負責所有皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴格使用周期，強化回收復用管理。管理考核項：皮帶、鋼軌。5、供應科：負責管理全礦所有材料，分管以上四個職能部門負責管理以外的其它材料。深入基層，調查研究，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產所需，合理調配庫存各類物資，特別是資金占用量大的材料、配件，嚴格交舊領新制度，挖掘物資潛力，充分發(fā)揮回收復用物資的效能。管理考核指標：除以上四個職能部門管理考核以外的指標。二、管理程序1、每月由材料使用單位根據當月任務計劃，制定材料領用計劃，分五大類明細（計劃材料準確率達80%以上），分別報材料分管職能部門審批，分管領導同意，經營礦長批準后報企管科，根據分管部門意見及任務完成量分三次下撥材料費用限額。2、各分管部門審批領用材料計劃時，應先清查使用庫存材料及復用回收材料。確需新增的，要合理安排，嚴格控制材料消耗。各材料使用單位如遇當月費用不足，由使用單位提出申請，分管部門審核批準，分管礦領導同意后，可由分管部門負責在季度指標內調整使用，原則上不允許月度使用材料費用超過季度計劃材料費用。3、由于生產工藝改變或其它因素需追加材料，由使用單位技術員根據技術要求，按材料分類合理制定材料計劃（材料計劃的準確率作為年度考核技術人員的依據），經分管部門嚴格審核，現場核實，分管礦領導同意，經營礦長批準后（5萬元以上及月度累計5萬元以上，呈礦長批準），報企管科核對無誤后，下撥材料限額費用。專項費用嚴禁改變用途，否則按超耗處罰責任人。4、所有專項工程使用材料，按審核后的工程材料預算，由施工單位制定專項材料計劃，報分管部門、分管領導、經營礦長（5萬元以上呈礦長）批準后，企管科根據工程進度分解下達材料限額費用。5、勞保用品的領用和管理由供應科按照勞動用品發(fā)放規(guī)定，采用一人一本一卡進行審批、建帳發(fā)放。6、供應科根據材料限額費用審批手續(xù)，審查核對領用物品無誤后，發(fā)放材料。7、各分管部門及材料使用單位要建立健全材料出入庫審批原始臺帳，交舊領新、回收復用臺帳。各生產班組要有材料領用原始記錄（包括時間、地點、班次、物品名稱、數量、用途）。三、考核與獎罰1、規(guī)范材料管理考核程序，實行分口管理，逐級考核。企管科、財務科、計劃科負責管理控制材料計劃總費用，材料總費用根據分管權限分解為五大類，由五個職能部門負責材料的測定、消耗管理及質量反饋工作，形成相互聯系、相互促進、相互制約。2、由經營礦長對材料消耗管理總負責，分管礦領導對材料消耗分口負責，并對企管、財務、計劃實行第一級考核。企管、財務、計劃對五職能部門實行第二級考核。五職能部門按分管權限，對材料使用單位實行第三級考核。材料使用單位對材料直接使用班組實行第四級考核。材料直接使用班組對本班職工材料消耗實行第五級考核。3、考核內容要詳實、細分，如兩用材料的領用考核制度，應對使用單位公用工具以隊（科）為單位辦理工具卡，按使用單位、使用周期進行配備。對個人工具嚴格管理，按其使用期限進行配備。其它設備及專用工具等，考核部門及供應科要建立獨立考核臺帳，便于管理考核使用周期、庫存量、回收復用、修舊利廢等。要做到有舊的不領新的，能修的絕不報廢，從而將回收復用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行月度分解、季度考核，具體考核內容指導如下：、班組對職工考核內容為：任務完成與材料消耗比值；是否有人為損壞浪費（按材料原價值50%處罰）；是否有丟失外流（按材料原價值的100%處罰）。當班考核情況當班匯報隊組（科）。、使用單位（科、隊）對班組考核內容：當班材料消耗與任務完成比值；是否有材料超用（如無隊組（科）負責人批準，超用按材料原價值的50%計入當班處罰）；是否有丟失、外流（按材料原價值100%當班處罰）。、五職能部門對使用單位實行材料費用分項考核（具體考核細則附后）。、管理部門對五大職能部門的考核內容：材料費用超（節(jié)）額（按測算計劃費用與審批后的領用計劃費用雙重考核），按超（節(jié)）費用絕對額的70%進行獎罰，在當月工資考核中獎罰35%（其中兌現材料超（節(jié)）單位25%，職能分管部門2%10%，應消耗而未消耗的，如乳化液、潤滑油不做節(jié)約費用獎勵）。、經查發(fā)現有材料丟失（包括在運輸過程中），按丟失材料原價值100%處罰單位（責任人由隊組（科）職能分管部門處罰），連帶處罰職能分管部門丟失材料數量原價值的5%20%。、經查發(fā)現職能分管部門無材料分類明細審批臺帳或記錄不全的，處罰5001000元。、經查發(fā)現應回收復用而未回收復用的，按應回收材料（經礦領導及有關部門確認）原價值的5%50%處罰職能分管部門（造成經濟損失超過10000元以上，按有關規(guī)定執(zhí)行）。、經查有庫存或已出庫未用的材料，而重復審批新領用投入材料的，按新投入材料原價值的10%50%處罰職能分管部門。、未實行月度盤庫或記錄不全的，處罰職能分管部門負責人5001000元（每月3日前將上月底盤庫記錄表，包括現場盤點表，報企管科一份）。、對超領未用的物資限期退庫，未能按期退庫，按超耗管理費用50%處罰。、對回收復用材料未及時修理復用，增加新投入材料的，按新投入材料原價值的10%50%處罰職能分管部門。、對能修復使用而按報廢處理的，執(zhí)行原價值的50%處罰職能分管部門。、對弄虛作假、傳遞不真實數據的，處罰傳遞單位負責人10005000元，合并執(zhí)行責任追究制。、對傳遞數據不及時，延誤考核的部門責任人，處罰5001000元。、供應科應建立交舊領新制度，對應交舊而未交，經查屬實的，處罰供應科10005000元。單件材料價值超過5000元以上未執(zhí)行交舊制度的（已發(fā)放新的），按丟失處罰，執(zhí)行原價值100%，由供應科承擔（交舊領新種類按供應科附表執(zhí)行）。、對因材料管理扯皮造成延誤生產的，執(zhí)行調度索賠制度。四、經營礦長對管理科室的考核內容：1、無材料領用審批手續(xù)下撥材料費用，按下撥材料費用的50%100%處罰責任人。2、由于匯總材料費用誤差，導致決策錯誤的，處罰管理科室500010000元，處罰直接責任人10002000元。3、對提供材料數據不及時，影響工作的，處罰管理科室負責人5001000元。4、由企管科牽頭，組織有關部門進行現場檢查材料使用情況，無檢查記錄，處罰管理科室5001000元。5、對弄虛作假、數字不實的單位負責人處罰5001000元，直接責任人20003000元，情節(jié)嚴重的按有關規(guī)定執(zhí)行。五、其它1、各單位要突出現場細化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。在所轄材料管理責任區(qū)，要“精耕細做”，克服生產管理與經營管理不協調理念，全面實現精細管理，降低成本，提高效率。2、對年度超耗或節(jié)約材料費用的單位，除35%在月度工資考核兌現外，剩余35%年末一次性考核兌現，并對材料管理中涉及人員根據材料超耗或節(jié)約情況給予獎罰。3、各材料使用單位在3月15日前，將本單位材料管理考核細則分別報材料分管部門、企管科各一份，逾期未報或敷衍了事的，處罰單位負責人10002000元（在5月份工資考核中兌現）。4、每月5日前由財務科傳遞各單位上月材料實際消耗費用情況，各職能部門傳遞材料使用考核獎罰情況。5、各單位材料員于每月5日前到企管科核實上月實際材料費用使用情況。6、嚴格材料領用程序，先批后用。特殊情況急件，按有關通知令執(zhí)行（必須經材料分管礦領導同意），可臨時借料，借料后3日內補辦審批領用手續(xù)，否則按超耗處理。六、本辦法解釋權歸A煤礦。七、本辦法從2009年1月1日起執(zhí)行。附件2：A礦支護用品材料管理考核制度為更好地適應我礦生產經營管理體制的需要，提高企業(yè)管理水平，進一步加強和規(guī)范支護用品材料管理，嚴格考核，特制定如下管理制度。一、部門材料管理職責1、生產科為支護用品、火工品、坑木、坑代品、坑代配件的直接管理單位和審批單位。2、各使用單位必須有專人管理庫房并建立物資臺帳，對各種物資的入庫要認真登記，對物資的出庫必須有出庫手續(xù)。3、各使用單位必須建立完善的內部使用和考核制定，生產科每月不定期對各使用隊組的內部使用和考核制度進行檢查，對無帳、帳目不清、帳目不全，領用無出庫手續(xù)，且不進行內部考核的單位，每查出一次對該單位負責人給予200-1000元的經濟處罰。4、生產科及有關科室指派專人，不定期深入井下各生產隊組，對材料使用情況及浪費情況進行清點核實。5、對支護用品材料消耗的考核由生產科牽頭供應科、企管科配合、生產礦長審批后、專遞到企管科考核。二、材料審批、領用1、所有支護材料領用時，必須出具領料單，由單位主管、生產科長、生產礦長批準后，方可發(fā)料。2、生產科必須對所有支護材料領用情況，建賬登記。3、各隊組必須嚴格材料領用手續(xù)，并建立出入庫登記臺帳，對于支護用品，需要確定各班管理人員，并出具使用情況日報，每旬對使用情況報生產科管理人員，生產科根據每旬使用情況批發(fā)下一旬材料。4、對生產科過程中發(fā)生隱蔽工程時，各隊組要根據實際情況進行追加，追加材料由生產科、調度室、生產礦長批準后，方可領用，使用后經生產科、企管科核實使用情況，發(fā)現追加材料與實際不符時，超出部分按浪費處罰。三、材料消耗管理1、各采掘隊組要嚴格按作業(yè)規(guī)程及技術措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護用品，在使用過程中要嚴格管理，保證在領用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細算，精心管理。2、工作面遇地質變化及其他特殊情況需要使用坑木及其他支護材料時，使用隊組必須根據實際需要寫出書面申請，經生產科長、生產礦長批準后方可領用，生產科派專人現場核實材料的用量。若現場使用與追加申請不符時，以現場用料考核。3、對于材料管理領用中出現丟失、損壞或浪費情況時，將對負責人及使用單位給予一定的經濟處罰。4、各隊組領用的支護用品必須嚴格把關，領用時必須核對規(guī)程中要求的使用規(guī)格與實物是否一致，產品有無合格證，產品是否過期，不得使用三無產品。5、井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護用品不得置于水中，浮煤（矸）中。四、回收復用、修舊利廢1、工字鋼棚的回收：要求工字鋼棚全部回收，回收前由生產科坑代員、企管科人員現場清點數量并考核，每回收一架棚，支付隊組100元，每少回收一架棚，罰隊組500元，特殊情況無法回收時，必須提出書面申請，經生產科、調度室、生產礦長批準后，可免予處罰。2、兩順槽鐵餅、鋼帶、錨索托梁的回收：鐵餅回收率不得少于60%，鋼帶回收率不得少于40%，錨索托梁回收率不得少于50%，每回收一個鐵餅支付隊組2元，每回收一根鋼帶支付隊組5元，每回收一塊錨索托梁支付隊組10元，每少回收一個鐵餅處罰隊組4元，每少回收一根鋼帶處罰隊組10元，每少回收一塊錨索托梁處罰隊組10元，每月以隊組推進速度與交回數量進行考核。3、回收的支護材料用品，能夠復用的必須進行復用，各隊組回收的各種支護材料經生產科坑代員及供應科坑代人員核實能復用時，應進行入庫，并出具相關的入庫手續(xù)。4、回收的支護材料用品不能復用的，經生產科坑代員及供應科管理人員核實后，按報廢材料處理，但經過修理后，能夠利用的，必須進行復修處理，以便更好地節(jié)約材料，降低成本。五、材料消耗考核1、單體支柱、型鋼梁、三用閥丟失率不得超過7，柱鞋丟失率不得超過3%，超出部分按材料原價扣罰隊組，每月底由生產科坑代員與隊組管理人員共同清點核實。2、液壓管件：使用費用不得超過5000元/萬噸，超過規(guī)定值，按超出費用的50%處罰，且液管必須交舊領新，交舊領新率要達到90%，達不到者，以10米為單位，每少交10米，扣罰隊組100元。3、火工品、坑木消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程的消耗額執(zhí)行。遇地質條件變化時，由技術員根據工作面實際情況提供追加材料申請單，并經礦領導審批，作為考核的依據。4、金屬網、錨桿考核按作業(yè)規(guī)程及相關技術措施規(guī)定的數量，再加上3%的損耗作為考核的依據。5、鋼帶、工字鋼棚、錨索的考核按作業(yè)規(guī)程及相關技術措施規(guī)定的數量考核。6、若發(fā)生材料管理中，出現損壞、丟失或者浪費等情況時，經生產科、企管科與各隊組核實后，將考核情況報生產礦長批準后，傳遞企管科，對隊組按材料原價的50%進行處罰，并對組隊相關負責人及材料員處于100-300元的罰款。7、對回采的液壓支柱及梁等，要逐月清點，發(fā)現丟失，如實上報，如發(fā)現坑代管理員弄虛作假，上報與實際不符，處罰組隊領導及坑代管理員各300元，并對隊組除按正?？劭羁己送?，另處罰2000元。六、其它1、井下材料必須碼放整齊，并掛好牌板，如發(fā)現井下材料亂放亂扔無牌板，處罰隊組300元/次。2、支護用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵餅等支護材料時，處罰隊組責任人500元/次，并責令在兩日內處理，若在同一巷道、同一地點、一個月內發(fā)現兩次同一問題時，將加倍處罰。3、在保證安全、工程質量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過修舊利廢、回收復用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價值的30%進行獎勵，給予使用單位獎勵20%，直接管理單位獎勵5%，管理審批單位獎勵5%。4、生產材料管理人員每周下井檢查用料情況不得少于兩次，每次查出問題必須同隊組當班跟班隊長確認，出井后填寫臺帳匯報主管科長，并將問題傳遞到隊組。本制度從2009年3月1日起執(zhí)行。附件3：A礦其它材料管理辦法為逐步提升我礦企業(yè)管理水平，進一步加強成本管理，提高經濟效益。根據礦黨政提出的目標成本管理要求，結合我礦實際，制定本管理辦法。一、供應科材料管理職責：供應科負責全礦其它材料的管理，職責是加強和規(guī)范物資管理，服務生產，合理儲備，堵塞漏洞，杜絕浪費和流失，嚴格考核控制，達到目標成本管理的要求。二、材料、審批、領用：鑒于其它材料相對品種多、資金小等特點，故執(zhí)行限額發(fā)料管理，材料管理科室為供應科，供應科負責審批、發(fā)放、考核，使用管理具體為各領用區(qū)隊（科室）。三、材料消耗管理：其它材料限額的確定：每月生產計劃會后，供應科根據各區(qū)隊當月作業(yè)計劃，和礦目標成本管理其它材料測算依據確定。具體為：綜采隊、運搬隊、機修隊、上下皮帶隊、按噸煤含量下達其它材料費用；綜掘隊、開拓隊，按進尺延米下達其它材料費用；上下機電隊、通風隊、防塵隊按噸煤含量60%、進尺延米40%下達其它材料費用；運銷站按發(fā)運量80%、噸煤含量20%下達其它材料費用；洗煤廠按精煤產量下達其它材料費用；汽車隊按運輸量下達材料費用；其它按噸煤下達材料費用。其它材料限額使用的管理：供應科對其它材料費用實行當月核算、累計考核的辦法。當月提取費用后，對前期已發(fā)生的費用，實行累加（減），再根據當月工作量分兩次下達材料費用。月初下50%，中旬根據前半月實際完成工作量和后半月預計完成量酌情下達。其它材料的區(qū)隊帳務管理：區(qū)隊對其它材料實行“帳、物”二對口管理。領取材料后，要及時辦理材料入庫手續(xù)，發(fā)放時辦理出庫手續(xù)，且原始資料齊全、記錄詳細，要求做到旬清月結。其它材料的使用管理：各區(qū)隊在其他材料的使用和現場管理上，要節(jié)約使用、提倡復用、減少浪費、杜絕流失。工、器具類要嚴格執(zhí)行手交手、班交班制度，牢固樹立“浪費材料就是損失工資”的理念，將材料費用控制在管理目標之內。四、回收復用、修舊利廢：屬于交舊領新的材料，各區(qū)隊在領用時必須嚴格執(zhí)行交舊領新制度（附表）。能夠修理而復用的材料，各區(qū)隊交回供應科，統(tǒng)一組織修復。對不能執(zhí)行制度的，按材料原值的30%扣除。五、材料消耗考核：供應科將每月對各區(qū)隊材料管理進行檢查，重點對區(qū)隊計劃工作量和實際工作量所耗材料進行考核，以及單耗物資的抽查。對賬目不清、帳物不符、原始資料不齊全等，處罰責任區(qū)隊10002000元，處罰區(qū)隊長300元，庫工200元。對因管理不善、使用不當而造成的損毀、浪費，按材料原值的50%處罰；造成丟失、流失的，按材料原值的100%處罰。以上處罰和扣款由管理部門每月傳遞企管科考核。六、其它：供應科每月對各區(qū)隊其它材料使用情況進行分析，找出實際成本與目標成本的差異，以及形成差異的原因，特別是找出具體管理中的薄弱環(huán)節(jié)，和降低成本的有效途徑，及時改進，逐步優(yōu)化，確保目標成本的實現。附件4：A礦設備和大型材料管理規(guī)定一、A礦電纜管理暫行規(guī)定一、機電科電纜管理職責：1、用料計劃每月20日前，機電科（在現有條件下，由于機電科庫房條件未具備，暫時由下機電隊負責）電纜管理組應根據電纜庫存及井下的實際情況、計劃進尺和回采隊推進度做出領用電纜的材料計劃表，經機電主任、機電科長、機電礦長等有關領導審批后，報礦供應科。2、電纜管理組負責井上下生產用電纜的統(tǒng)一領取、編號、發(fā)放、回收管理、檢修、試驗等工作。3、領取電纜后，電纜管理組應對領到的電纜進行驗收，包括型號、截面、長度等是否與要求一致，并檢查相關資料合格證、到貨清單等。4、電纜管理組對庫存和現場使用的電纜應全部按電纜的型號、截面進行編號、建帳、登記，詳細掌握電纜的在籍數、庫存數和井下使用數量。機電科分管科長等管理人員每月至少對以上情況進行一次檢查，對不按照規(guī)定進行編號登記的，視情節(jié)對責任者進行200-1000元罰款，直至調離本崗位。機電科有關管理人員不按規(guī)定進行檢查，造成后果的，視情節(jié)處以300-1000元罰款，直至調離本崗位。5、電纜經審批后領用時，電纜管理組和使用隊組兼職設備管理員進行建帳，一式二份，電纜管理組、生產隊各一份，雙方互相簽字。不認真建帳的，對雙方責任人分別處以200-1000元罰款。造成嚴重后果的，處以2000-5000元罰款，直至調離本崗位。6、電纜管理人員對使用單位的電纜按規(guī)定進行檢查，內容包括是否按規(guī)定期限檢查接線狀況、有無盤圈、發(fā)熱、是否合理使用，發(fā)現問題及時與使用單位四定處理。否則由分管科長視情節(jié)進行批評教育、處罰、直至交安監(jiān)處三違學習班。7、及時了解生產情況，熟悉井下需要，防止浪費和因工作失誤而耽誤生產的現象。因此影響生產的，按影響程度給予5001000元罰款。二、井下生產隊組隊電纜的領用審批各生產隊組需要使用電纜時，必須開具領料單，經調度室機電主任、機電分管科長審核批準，由電纜管理組管理人員發(fā)放并建賬。三、日常使用管理1、下機電隊管理井下所有公用電纜，包括從地面到井下中央變電所、從中央變電所至采區(qū)變電所、采區(qū)變電所至配電點、采區(qū)變電所至移動變電站之間的電纜。配電點分饋以及移變后至工作面低壓電纜，由使用單位包機組負責管理(檢查、懸掛、維護)。2、井下的高壓電纜，由下機電隊全部負責管理。3、各掘進隊組掘完一個工作面后，根據工作面采煤作業(yè)規(guī)程，需要保留的，經機電科驗收，共同向回采準備隊（安裝隊）移交；回采準備隊（同上）準備安裝完一個回采工作面后經機電科驗收，共同向綜采隊移交，移交時隨同設備一同進行。雙方隊組兼職設備管理員、電纜管理組對電纜的型號、長度、使用地點進行確認，辦理移交手續(xù)，并進行入賬、建卡、轉卡工作。移交數量達不到領用數量90%的，對責任人按短缺數量原值的100%進行處罰。4、回采隊隨工作面推移回收電纜，回收后要及時升井，交下機電隊設備管理員，由設備管理員進行銷賬、變更卡片，一個工作面全部回收總量不低于出賬時的90%，若達不到規(guī)定要求的，按短缺部分原值的100%進行處罰。5、井下電纜進行拆線時，應從接線柱處拆開，嚴禁鋸開或剁斷，一經發(fā)現對責任者處以5001000元的罰款。6、對于破壞電纜或盜竊電纜，一經發(fā)現或查出視情節(jié)處以500元至5000元的罰款，直至開除。7、對于舉報破壞、偷盜電纜的，經查證舉報內容屬實的，視情節(jié)對舉報人予以3002000元的獎勵。8、各隊組包機人員必須每月對各接線盒、開關的進出線緊固狀況進行檢查，防止過熱燒毀，機電科防爆組抽查；對不認真檢查者每臺次罰款100元，造成事故的按影響生產程度給予5001000元罰款。四、回收復用電纜按前款規(guī)定的比例回收后，經電纜組檢查可以復用的，烘干后保存。有破口的經硫化熱補或冷補，并按規(guī)定進行浸水試驗合格后保存復用，整體絕緣大于1M低于2M的，不再下井使用，整體絕緣低于1M或破口太多沒有修復價值的，交供應科。以上罰款計入財務科“機電管理獎罰賬戶”。本制度從二OO九年三月一日起執(zhí)行。二、A礦五小電器管理暫行規(guī)定小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號、防爆燈具和信號電纜等可以回收復用的電器元件。一、部門管理職責：1、小型電器由下機電隊統(tǒng)一歸口管理，負責小型電器的計劃審批、領取、保管、編號、發(fā)放、維修等工作，保證產品的質量可靠，符合安全規(guī)定，并隨時掌握小型電器使用情況。發(fā)現一件沒有編號，對機電隊責任者罰款50100元。2、下機電隊要根據各生產隊組的每月掘進尺度和回采隊推進度及時做出小型電器計劃，經機電科長、機電礦長等有關領導審批后交供應科，對于只領不修或無計劃領用，機電科視情節(jié)對機電隊責任者給予處罰2001000元。二、井下生產隊組隊的領用審批1、嚴格執(zhí)行出入井制度，對小型電器必須經防爆檢查員檢查合格，粘貼防爆合格證后，才允許入井；領用時由使用單位兼職設備管理員和小型電器管理人員雙方驗收并辦理手續(xù)，否則不準領用。由此造成的影響由責任者承擔。三、日常使用管理1、使用、管理單位雙方對所有井下使用的小型電器按規(guī)格、型號、編號、用途、安裝地點、使用單位建卡、立帳，做到直觀明確。帳、卡、物不對號或無號者對責任者每件罰款50-100元。2、井下在用小型電器要保持臺臺完好，消滅失爆。機電科每月進行一次全面檢查。使用單位每一季度對接線情況檢查一次，同時為防爆面涂凡士林油，并對外觀腐蝕者進行除銹刷漆。各使用單位要對小型電器實行包片負責制，做到責任到人并粘貼管理牌，發(fā)現問題及時處理。一件沒有包機到人對本隊負責人處罰100-200元。3、對于破壞偷盜小型電器（包括信號電纜）者，一經發(fā)現或查出處以200500元的罰款。對于影響生產造成嚴重后果的加倍處罰。對于舉報破壞、偷盜小型電器和信號電纜者，經查證舉報內容屬實的，對舉報人予以100300元的獎勵。4、小型電器和信號電纜的安裝懸掛，必須按煤礦安全規(guī)程和上級有關規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)現違章使用或失爆現象按集團公司有關規(guī)定處理。四、回收復用1、機電隊小型電器組要對小型電器及時進行修理，能利用的部分，要充分利用，無修復價值的交回供應科。2、小型電器拆除后，由使用單位交回下機電隊小型電器組，辦理移交手續(xù)，并隨實物的轉移調整卡、帳。如發(fā)現小型電器損壞或丟失，對使用單位按原值的50%進行罰款。井下發(fā)現保管不妥善、損壞的小型電器，對責任者按原值的30%進行罰款。五、其他1、機電科防爆檢查人員對本人所包隊組的小型電器不按規(guī)定認真檢查的，由分管科長視情節(jié)進行批評教育、扣分、減發(fā)績效工資、罰款、直至交安監(jiān)處三違學習班。以上罰款計入財務科“機電管理獎罰賬戶”。本制度從二OO九年三月一日起執(zhí)行。三、A礦鋼絲繩管理規(guī)定一、機電部門管理職責：全礦所用鋼絲繩由下機電隊統(tǒng)一從供應科的領用，并執(zhí)行管理職能。每月20日前，下機電隊應根據庫存情況及井下的實際情況、計劃進尺和上機電隊各臺絞車的鋼絲繩使用情況做出領用鋼絲繩的材料計劃表，經機電主任、機電科長、機電礦長、經營礦長等有關領導審批后，報礦供應科。二、井下生產隊組隊的領用審批各隊組需要鋼絲繩，應提前2天開具領料單，寫清具體用途，經調度室分管主任審批、機電科分管科長審核同意后領取。三、日常使用管理運輸區(qū)要保證主要井筒、巷道地輪運轉正常，采掘隊保證責任區(qū)地輪運轉正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現一次地輪不正常運轉處罰責任者50元。在用絞車的鋼絲繩必須經常纏繞在滾筒上，絞車、耙斗機、皮帶機張緊絞車等設備的鋼絲繩必須涂油，防止銹蝕；由于管理不善造成損壞的，按原值的20-50%進行罰款。四、回收復用在用鋼絲繩達到煤礦安全規(guī)程規(guī)定的更換條件時要向下機電隊交舊領新，交舊比例不得小于領用數量的95%，否則按短缺數量原值的30%對使用單位進行處罰。下機電隊回收舊繩后統(tǒng)一管理，并及時交回供應科。若不按規(guī)定收舊，按照同比例對機電隊進行處罰。有以下情況之一者，不需要交舊：1.新安裝的絞車等設備使用的鋼絲繩；2.經有關領導批準，舊鋼絲繩用于綜采工作面回收、特殊地點的電纜吊掛及其它用途的。申請不交舊的鋼絲繩由使用單位妥善保管，不得亂扔亂放，否則視情節(jié)對單位負責人罰款2001000元。五、其他運輸區(qū)要保證主要井筒，巷道地輪運轉正常，采掘隊保證責任區(qū)地輪運轉正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現一次（處）地輪不正常運轉處罰責任者50元。井下現有舊繩由衛(wèi)生區(qū)負責隊組回收交機電隊，不能及時回收的，按數量進行處罰，并作為機電競賽考核的依據之一。以上罰款計入財務科“機電管理獎罰賬戶”。本制度從二OO九年三月一日起執(zhí)行。四、A礦配件管理規(guī)定一、機電部門管理職責：機電科等配件管理部門要經常深入現場，了解設備運行和配件庫存、使用情況；對不按規(guī)定進行配件、設備管理使用的單位、人員進行教育、制止，以減少設備、配件的損壞。二、領用審批配件領用須經機電科、供應科分管科長審批核實、注明交舊數量后方可領用。一般配件本隊應有7天的備用量。確因特殊情況生產急需的，由本隊出具借條，經當日值班領導批準、機電科同意后借用，次日補辦手續(xù)。三、日常管理1、各隊組首先于12月1日前編制次年的全年主要配件計劃，編制依據：（1）、各生產隊組根據次年的采掘銜接計劃和采掘設備使用計劃；（2）、大型固定設備管理、維護單位根據年度檢修、安裝計劃。申報計劃要按機械、電氣分類，并注明主機型號、生產廠家。計劃經有關領導批準后報送供應科配件組。此項工作由機電科、供應科分管科長督促，造成失誤的，根據情節(jié)追究有關人員的責任。2、每季末月10日前，各單位編制下季度配件需求詳細計劃報機電科審批，要求配件或設備型號（圖號）齊全、正確，數量適當，標明生產廠家。井下膠帶輸送機配件由運輸區(qū)統(tǒng)一編制計劃，統(tǒng)一領取、管理、發(fā)放、協調、監(jiān)督回收、檢修；上皮帶隊和洗煤廠膠帶輸送機配件由本單位編制。工作面安裝和節(jié)日檢修配件計劃應提前2個月報送供應科。3、設備使用單位要在檢修設備時搜集整理有關配件的圖紙、型號，機電科和供應科配件組要定期收集整理并制成電子圖表，在電腦中存檔。整理不及時的對責任人處罰200500元。4、井下備用的配件要上架并掛牌管理，不準亂扔亂放，不得浸泡在泥水中，否則對責任者處罰200500元。容易丟失的小型配件應存放在工具箱內。由于條件限制無法鎖在箱內的，井下存放量不得超過三天的正常用量，并設人看管。機電科、供應科要不定期對配件在用情況進行現場檢查，丟失率超過5%的單位要按丟失件原值的50%承擔經濟責任，其中責任人承擔不少于10%。四、回收復用一次性使用的一般配件應交舊領新，交舊比例70%以上。否則，不準發(fā)放（新安裝、延長的經有關領導批準后發(fā)放）。損壞的配件要在3日內收集升井，不足升井數量的由使用隊組集中存放，并掛牌管理。發(fā)現亂扔亂放者，對責任人處罰200500元?？梢孕迯褪褂玫拇笮团浼?，更換后應在3日內交舊，由供應科整理、機電科安排有關單位修復備用并登記，修回后由機電科保存、調整使用。由于特殊原因不能按期交回的，使用單位應在規(guī)定期限前向有關部門說明原因，但最晚必須在7日內交回，否則對責任人處罰300500元/日。更換大型配件要由隊組會同機電科查明原因進行整改。五、其他由于檢查不及時造成丟失損壞的，對管理部門進行連帶處罰。以上罰款計入財務科“機電管理獎罰賬戶”。本制度從二OO九年三月一日起執(zhí)行。五、油脂管理制度為了減少機電事故，有效地降低油脂消耗，特制本制度。一、組織機構及職責范圍1、供應科負責油脂的采購供應工作，機電科負責全礦生產用油的統(tǒng)一管理工作。2、機電科下屬油脂管理組負責全礦油脂計劃審核、油脂管理、化驗工作，做到入庫、驗收、庫存、發(fā)放、回收等各個環(huán)節(jié)均有記錄，并建立大型設備潤滑檔案及各組隊設備使用臺帳，各種驗收單、領料單、回收單、化驗單要按月裝訂，妥善保管，以備查閱。3、油脂到貨驗收：供應科采購的油品，均應依隨貨同行的化驗單和合格證嚴格驗收，采購的油品要抽樣到機電科油脂組進行校驗，校驗不合格按不合格品對待：（1）、停止發(fā)放（2）、與供應部門聯系更換或退貨。4、庫存：（1）、各類潤滑油、脂，油脂庫均應有適的庫存量，庫存量不得超過有效保存期限內消耗量的60%。（2）、庫存的油品應標明進貨（生產）日期，采取先進（貨）先出（庫）的原則，不同批次的油用不同的庫存卡片分別標注管理，庫存油品滿三個月應每月進行一次抽樣化驗，不合格的停止發(fā)放。二、日常管理1、各隊都必須成立油脂管理組，由隊長或機電付隊長任組長，機電包機組長任付組長，包機組設專職油脂潤滑工1一2人，油脂管理組成員由材料員、維護工、專職司機等組成，職責是向供應科提供各類油品的購置計劃，從供應科統(tǒng)一領取本隊組使用的油脂，建立本單位設備的油脂使用檔案及日常消耗統(tǒng)計，材料員負責控制消耗指標和領油，維護工負責維護過程中的潤滑加、換油，專職司機負責生產運轉中的潤滑注油，油脂工負責油脂及器具的保管、運送，監(jiān)察設備各轉動部位、部件的潤滑狀態(tài)，包括油量的多少、油溫的高低、運轉聲響、有無振動等，定時、定點、定量給注油部位注油，并認真填寫潤滑卡片，填寫卡片內容包括：注油設備名稱、注油部位、加注油品的品名、牌號、數量、注油者姓名等，杜絕因缺油造成機電故障而影響生產的責任事故。2、發(fā)放制度：（1）、油品發(fā)放嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”制度，即無合格證的不發(fā)，質量指標不合格的不發(fā)，領用器具不完好不清潔的不發(fā)。（2）、各隊、組到油脂管理組領取油品，必須使用專用領料單，料單用途欄內標明主機及部件名稱，各組隊派材料員或油脂工領取，其他人一律不準替代，油脂庫必須按料單對專人發(fā)放。（3）、各隊組領取油脂的器具外表面必須用醒目的油漆標明油品的品名和牌號，做到專油專具，不得混裝，確保油品質量。（4）、各隊、組領油時，由供應科依據各隊、組使用設備消耗定額填寫領取油品的牌號、數量、廠家，發(fā)放日期等，并由發(fā)油者、領油者簽名蓋章，發(fā)油人還必須在庫存卡片上填寫領取日期、數量并簽名。（5）、各單位日常生產用油，供應科按消耗定額(計劃)憑料單正常發(fā)放，若遇大、中修、清洗換油等特殊情況需大批量用油時，需經機電科分管科長批準方可發(fā)放。（6）、輔助隊、組用油，由機電科分管科長批準后方可發(fā)放。3、使用制度（1）、加注潤清油、脂是各隊、組日常維修保養(yǎng)設備的一項主要工作內容，各組隊必需配備1一2名專職油脂工，負責按規(guī)定給各個注油點加注潤滑油，做到潤滑管理的四定：即定人、定時、定點，定量，以保證正常生產。（2）、加注潤滑油、脂必須使用專用工具，加注前必須將注油嘴外表面擦洗干凈，以防污染油品，影響使用效果。（3）、加注潤滑油后，油脂工每班要巡回檢查各潤滑點的潤滑效果12次，監(jiān)察油品質量的可靠性，若發(fā)現溫升偏快、聲響異常，及時匯報隊領導，以便檢查機械磨損是否超限，若機械零件磨損并不超限，則應考慮油品質量是否有誤，取一定數量的油樣送機電科油脂組化驗，若其質量不合格，則應及時更換新油。（4）、油脂工每旬向油脂庫匯報一次備種油品的使用情況，以監(jiān)控各類在用油、脂的質量，油脂管理組要經常深入井下及用油、脂隊組，掌握設備的使用狀況，保證油、脂的合理使用和回收。（5）、井下油脂庫必須符合集團公司及上級有關規(guī)定。4、回收制度：各組隊使用較大的齒輪油、液壓油、機油、變壓器油等在進行大清洗換油時，應將放棄的廢油回收，回收量不少于正常加油量的80%，回收的廢油一律交回油脂庫。三、考核與獎罰1、各組隊用油，月初按生產計劃確定消耗指標，月底按實際產量進尺進行核算，核算基礎以噸煤消耗為依據，對組隊和油脂管理人員進行考核，超耗者罰，節(jié)約者獎。2、各隊組超額消耗的油脂和少回收的油，由本隊按計劃價劃入本隊材料費中，材料費超支，按礦規(guī)定的有關條款與工資掛勾，實行獎罰。3、乳化油是乳化液配置的主要原料，各采掘隊組正確配置乳化液對延長設備使用壽命起關鍵作用，油脂管理組要不定期下井抽檢液樣，抽檢結果每下降一個百分點罰款200元，一個月內抽檢出同一隊組二次以上液樣不合格罰款500一600元。4、油脂管理組成員必須恪盡職守，認真負責，逐步強化油脂管理工作，對那些玩忽職守、違反規(guī)定、不實行專油專具、胡裝亂用造成設備故障者，要視其情節(jié)和損失大小進行處理。六、A礦井下機電設備管理規(guī)定一、管理部門職責：1、設備管理組及分管科長，要掌握了解庫存設備和井下設備的使用情況及明細，帳卡物一致，編號清晰。及時掌握井下生產的變更情況，需移交的要辦理移交手續(xù)，及時調整帳名明細。對臺帳不清、沒有編號、無法落實單位的設備，要對設備管理人進行經濟處罰，造成損失的，按損失部件原值的30%賠償。2、機電設備管理人員要定期或不定期對全礦設備使用情況進行檢查，監(jiān)督設備使用情況，并對全礦設備使用進行調配。3、設備不得拆套使用，確因特殊情況需拆卸完整設備的，需經機電科同意、機電礦長批準，方可按照批準項目拆卸，并于規(guī)定時間內恢復原貌。4、建立設備使用檔案，內容包括：設備名稱、型號、主要技術參數、必要的配件圖紙、圖號、維護檢修和注油記錄等規(guī)定內容。5、發(fā)生事故后，機電科要及時組織有關人員進行追查，分析事故原因、總結經驗教訓、進行事后處理、制訂防范措施，杜絕類似事故發(fā)生。二、設備安裝使用1、新型設備使用前，由職工學校、機電科組織有關人員進行培訓，制訂相關規(guī)定和措施，司機和維護人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行崗位責任制、巡回檢查制和交接班制度，使用隊組做好運行記錄和維護記錄，確保設備良性運轉。2、井下一般通用生產設備的領用，由生產隊組兼職設備管理員向井下機電隊提出申請，經機電科分管科長審批后，井下機電隊根據全礦設備情況進行協調，井下機電隊和機電科設備管理組登記；需領用新設備時，由井下機電隊設備管理員辦理“機電設備領用單”，經機電科分管科長審核批準后，從機電科設備庫領取。綜采、綜掘機的特殊設備、局部通風機、地面生產建設部門需用的設備，由部門（隊）兼職設備管理員辦理領用手續(xù)，機電科分管科長審批、機電科設備組發(fā)放并登記。設備領用時必須經檢查調試合格雙方簽字并由專職防爆檢查人員檢查其防爆性能，取得“防爆合格證”等相關證件方可入井使用。下井設備必須零部件齊全完整，保證完好，否則不準下井使用。設備管理員對設備分隊組進行建帳、建卡，帳、卡要根據實際情況變化及時進行調整，與財務科帳、卡保持一致。3、回采工作面設備安裝完畢三天內由調度室組織安裝單位、機電、安監(jiān)、質標等部門進行驗收，驗收合格、試運轉正常后方可投入使用，機電設備管理部門辦理“機電設備驗收移交單”，由安裝單位移交使用單位。4、新安裝設備驗收后，應將全部圖紙、資料、試驗驗收報告交機電科建立技術檔案，由機電科暫存一年后交礦檔案室存檔。5、設備使用部門、隊組要保證設備零部件和防護裝置齊全完整，大型設備臺臺完好，其他設備完好率不低于90.按規(guī)定對設備進行定人包機，掛牌管理，定期維護保養(yǎng)，防止丟失、損壞，并做好維護保養(yǎng)和檢修紀錄。6、生產隊組閑置的設備要及時升井，交舊要有銷賬記錄，缺損部件按照30%的原值賠償。機修廠、機電隊等設備檢修部門要及時組織檢修，恢復設備技術性能。7、設備使用單位應根據說明書要求提出配件計劃，保證正常生產。8、包機人員每班交接班時應對所包設備進行一次全面檢查，主要內容包括：保護是否完善、動作是否靈敏可靠，風機切換是否正常，是否符合標準化要求。每旬檢查“三證”是否齊全、合格、有效；要加強設備維護保養(yǎng)，并按規(guī)定做好各項記錄。本人休息時，委托包機組長代為檢查，包機組長休息時，可安排他人代為檢查，同時對本隊所有設備進行巡回檢查，發(fā)現問題及時處理；重大隱患要匯報有關領導，并積極處理。9、使用單位備用的設備必須零部件齊全完整并上架、存放適當位置，防止進水、潮濕、損壞。10、使用單位必須建立設備使用檔案，內容包括：設備名稱、型號、主要技術參數、必要的配件圖紙、圖號、維護檢修和注油記錄、維護檢修人員等規(guī)定內容。11、設備必須按操作規(guī)程正規(guī)操作，發(fā)現不按規(guī)程操作的，首次進行批評教育，從第二次開始進行5001000元罰款；造成損壞的追究責任并對本隊管理人員追究連帶責任。三、設備的操作和保養(yǎng)維修1.設備操作人員要按照操作規(guī)程規(guī)定進行操作前的檢查，正規(guī)操作。發(fā)現問題匯報領導組織處理后方可開機。由于檢查不到位、發(fā)現問題不組織處理造成的損壞造成的損失由本隊負擔經濟損失。2.設備日常的保養(yǎng)維修由使用單位負責。使用單位機電負責人要牢固樹立“保養(yǎng)重于維護、維護重于檢修、檢修重于更新”的設備管理理念，及時對所用設備按照日檢、周檢、月檢要求，認真組織保養(yǎng)、維護、檢修，設備油脂每月必取樣交機電科化驗一次，不合格的立即更換。（不按規(guī)定的取樣的，每次處罰使用單位負責人500元，因此造成零部件、設備損壞的按遠值得50%處罰），并做好保養(yǎng)檢修記錄。由于檢查維護保養(yǎng)不到位造成的經濟損失由本單位承擔。3.設備中小修理由機電隊進行檢修，檢修完畢后的設備應進行調試、試驗，外貌清潔，必要時進行防腐刷漆。有關人員驗收，合格后入庫保管。未檢查驗收的，對驗收檢查人處罰50元/臺.次。防爆設備需經有資質的防爆檢查人員檢查其防爆性能，取得“防爆合格證”。檢修要留有記錄，標明“設備名稱、型號、編號、檢修內容及調試結果、檢修人、驗收人、防爆檢查人和日期”。未經檢查、驗收的設備嚴禁入庫和下井使用。未經檢查、驗收的設備下井使用造成影響的，追究檢查驗收人及發(fā)放人和領用人的責任，按調度室索賠制度進行索賠。4.設備大修由計劃、機電、財務、等部門根據設備使用情況編制大修計劃，報請礦領導和集團公司審批后執(zhí)行。四、租賃與外借外單位在我礦承包工程時，按照經濟合同給予該單位設備支持，不屬于我礦提供的設備若承包單位需要時，按照A礦設備租賃辦法進行租賃。五、設備回收移交1.掘進工作面貫通后，由機電科會同調度、安監(jiān)、通風、電訊等單位對工作面所有設備進行清查、驗收，所有設備登記造冊，根據回采工作面設計，需用設備留在工作面進行移交，回采準備隊（安裝隊）兼職設備管理員和驗收部門共同簽字后辦理移交手續(xù)；不需用設備另行登記造冊后由掘進隊升井交機電隊統(tǒng)一安排管理并辦理相關手續(xù)。設備大型的部件要全部交回，小型部件的回收率不低于95%，差額由本隊按新度系數承擔經濟責任。2.移交過程中發(fā)現設備存在的問題由掘進隊負責處理，否則由調度室、機電科、質標辦等根據設備狀況估算處理問題所需工資，掘進隊支付，并根據情況給予罰款。3.回采工作面安裝完畢后，由調度室組織安監(jiān)處、質標辦、機電科等部門共同驗收，驗收合格后根據需要辦理移交手續(xù)。安裝過程中專用的設備由安裝隊回收升井交機電科。4工作面移交時，所有設備必須臺臺完好，交接雙方、調度室機電主任、機電科、機電隊有關人員參加驗收，驗收合格后，有關各方在“機電設備驗收移交單”簽字。5.回采工作面推進時，兩順槽退出的設備由回采隊兼職設備管理員送交機電隊并銷帳。移交設備必須零部件齊全完整，發(fā)現缺損由回采隊補足，或按規(guī)定價格交足零部件價款，由機電隊修理。回采工作面停采后，所有設備由礦指定隊組回收，機電隊驗收銷帳，檢修后入庫。發(fā)生零部件缺損時，機電隊必須出具設備零部件缺損證明報機電科，機電科作出罰款決定，通知財務科或企管科罰款。6.采煤工作面停采后，由機電科組織采煤隊和回收隊對工作面及順槽設備進行驗收，辦理交接手續(xù)并簽字認可，所有設備必須在通風區(qū)指定密閉時間前回收，并交機電科指定地點；發(fā)生零部件缺損的，機電隊出具證明，從丟失部門（單位）工資中扣除，并作為本月機電考核依據之一。7.所回收設備由機電隊機修廠組織檢修，機電隊無力檢修的，由機電科根據有關規(guī)定安排修理。8.所有交回的設備接收人必須給交回人出具收據。獎懲執(zhí)行A礦機電管理獎罰辦法附件5：通風區(qū)材料管理及考核方案為了進一步強化“一通三防”材料管理，達到物盡其用、節(jié)約費用、降低成本,使有限的資金能夠發(fā)揮出更大的效能,特制定材料管理考核方案：一、材料管理職責1、通風區(qū)長是“一通三防”材料管理的第一責任者，全面負責“一通三防”材料的領取、發(fā)放、消耗、回收復用、修舊利廢等工作。2、隊長是本隊“一通三防”管理的第一責任者，具體負責全隊材料的領取、發(fā)放、消耗、回收復用、修舊利廢等工作，做到物盡其用。3、材料員具體負責材料計劃編制、材料管理賬目建立、材料領取、材料質量把關、隊部材料庫房的核查、做到實事求是，嚴格把關。4、隊部材料庫房管理員負責材料的接收、整理、保管、發(fā)放、臺帳完善、庫房衛(wèi)生、庫房防火、防盜等工作，做到庫房衛(wèi)生整潔、材料碼放整齊，不浪費、不流失。二、材料審批、領用1、材料審批本月18日前依據生產計劃安排，通風、防塵隊長、技術員、倉庫保管員根據井下和庫存材料情況編制下月材料計劃報通風區(qū)材料員，通風區(qū)材料員將通風、防塵隊的材料計劃進行匯總并分A、B、C類，經通風區(qū)長審核，分管礦長、經營礦長審批簽字后，報供應科，月底將下月要實際發(fā)生的材料費用情況報企管科。2、材料領用由通風區(qū)材料員根據材料計劃，從供應科領取材料并建帳，交給防塵隊和通風隊倉庫保管員，并雙方簽字，防塵隊和通風隊倉庫保管員辦理入庫手續(xù)，并記入臺帳。三、材料消耗管理1、材料保管：根據材料的品種、規(guī)格、數量等合理碼放，材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房內的環(huán)境衛(wèi)生。2、材料發(fā)放：根據隊長工作安排，班組長填寫內部材料領用小票，經隊長審核簽字后，倉庫保管員根據材料小票所列材料名稱、規(guī)格、數量進行發(fā)放，并從臺帳上下帳。3、材料運輸：材料員要運送管材到崔新風井，運送管材必須按規(guī)定運輸，捆綁結實，管路到位后必須碼放整齊,杜絕丟失。4、井下材料存放：通風、防塵隊在井下應設立庫房，小件及易丟失的材料應存放到庫房，大宗材料應存放到指定地點，并碼放整齊，確保行車、行人安全順暢，安全距離符合規(guī)定。5、材料使用通風隊、防塵隊必須根據井下的實際需要合理使用材料，不得浪費，剩余材料要及時交回庫房，備用的管路和風筒等要碼放在適當地點，并清點數量，杜絕材料的浪費和丟失。四、回收復用、修舊利廢1、通風區(qū)、隊要大力開展回收復用、修舊利廢活動，以進一步降低材料消耗。2、隨著回采的后退，防塵隊及時回收管路。3、當掘進工作面形成全負壓通風系統(tǒng)后，通風隊隊長要及時安排回收風筒和吊掛鐵絲及拉線，將完好、無塵、不潮濕的風筒疊好放到井下材料庫以便復用。對不完好的風筒要及時升井通過晾曬、除塵、修補后疊好入庫，以便復用。4、防塵隊還應回收復用凈化水幕、裝載點噴霧、高壓管、隔爆架及隔爆水袋、螺絲等。5、通風隊應對損壞的風門、門帶等進行修理復用。五、材料消耗考核1、對防塵隊管材運輸、存放、安裝過程中的考核.地面運輸：通風區(qū)材料員領到管材后要會同裝卸人員負責押運到崔家溝新風井，并及時裝車下井，防止地面運輸過程中管材的丟失，如發(fā)現丟失按管材價值的100%處罰，情節(jié)嚴重者送交派出所處理。.井下運輸：防塵隊隊長必須安排專人負責裝好管材，捆綁牢固，方可運輸，防止管材在斜巷運輸時管材前竄和散落，造成損壞，若造成損壞，視損壞程度給予責任人按管材價值的3050%進行處罰。.井下管材存放：下料人員要根據隊長安排，將管材碼放到指定地點，以便使用，確保運輸、行人安全，否則將給予責任人相應處罰。.管路安裝：防塵隊根據開、掘隊進尺情況，按規(guī)定及時將管路延接到位（藍色為靜壓灑水管，綠色為壓風管，黑色為排水管），嚴禁花接，三通留設和吊掛質量符合規(guī)定要求，并有一定備用量，備用管材應用鉛絲捆吊在兩邦或碼放到寬敞處，不得影響行人、行車，如發(fā)現捆吊和碼放不規(guī)范，則按管材價值的10%對責任人和管理人員進行處罰。2、對通風隊風筒領用、運輸、延接過程中的考核.地面運輸：下料人員按規(guī)定辦理材料領取手續(xù)后，從庫房將風筒裝車，隊長指派專人押運到崔家溝新風井，及時裝礦車下到井下，如發(fā)現丟失按風筒價值的100%進行處罰，情節(jié)嚴重者送交派出所處理。.井下材料存放：下料人員必須根據隊長安排將風筒運送到指定地點（井下材料庫房），碼放整齊，以便使用，否則對責任人進行處罰。.風筒延接：通風隊風筒工應根據隊長安排和開、掘隊組進尺情況及時把風筒延接到位，確保風筒口到掘進工作面的距離符合規(guī)定要求（煤巷5m，半煤巖巷7m，巖巷10m），風筒延接質量符合通風質量標準化標準要求（正接雙反邊，吊掛平直，無破口，不漏風，出口風量滿足生產需要），并保證各工作面有兩節(jié)風筒的備用量，備用風筒要疊好，用鐵絲捆牢，吊掛在距工作面20m的邦里；更換下的廢舊風筒要及時升井，嚴禁隨處亂放，不論是備用風筒還是廢舊風筒，如若亂放按風筒價值的10%對責任人和管理人員進行處罰。.風筒回收復用：掘進工作面貫通形成全負壓通風系統(tǒng)后，通風隊隊長要及時安排回收風筒和吊掛鐵絲及拉線，將完好、無塵、不潮濕的風筒疊好放到井下材料庫以便復用。對不完好的風筒要及時升井通過晾曬、除塵、修補后疊好入庫，以便復用，不能修復的廢舊風筒，能利用的必須盡量利用，做到物盡其用，風筒復用率必須達到85%以上，否則按礦有關規(guī)定考核兌現；對回收不徹底、遺漏下的風筒則按總價值的10%對責任人進行處罰。3、對開、掘隊組材料使用、管理過程中的考核各開、掘隊組要對所轄區(qū)域內的管材、風筒以及其它“一通三防”設施要使用好、管理好（包括備用管材和風筒）。嚴禁損壞，否則將按損壞總價值的50%80%進行處罰；影響生產、造成安全隱患的由礦調度室和安監(jiān)處進行索賠和追查處理。4、對綜采隊通風、防塵設施使用管理及鋼塑復合管回收考核.通風、防塵設施使用管理：綜采隊對所轄區(qū)域內的“一通三防”設施要正常使用和管理，如果發(fā)現損壞，按損壞總價值的50%80%進行處罰；影響生產、形成安