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1、中建-大成人力資源管理手冊文件編號： 績效考核管理規(guī)定頁數(shù)： 5/5時間：2007.3版本：2007版 修改狀態(tài)： 0n 績效考核管理規(guī)定1 目的為客觀、公正地考核員工工作業(yè)績及工作能力、態(tài)度（簡稱行為能力），為員工薪酬調整、職務晉升、培訓發(fā)展等提供依據，以激發(fā)員工工作積極性，不斷提升員工個人和組織績效，促進公司經營業(yè)績提升，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的長期目標，特制訂本管理規(guī)定。2 適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工（除公司董事長、大成建設派遣的外藉員工、裝飾事業(yè)部）。3 組織管理 公司人力資源管理委員會為公司考核領導小組，負責考核方案的審議、考核結果的評議及最終確定員工考核等級，并且在考核過程中
2、受理員工的申訴等工作； 人力資源部是公司績效考核的歸口管理部門，負責制訂各項考核方案，并組織實施、宣貫指導及分析改進，同時對各部門、項目部的績效考核管理進行宏觀指導、支持和服務。4 績效管理 績效管理是公司戰(zhàn)略管理重要組成部分，是對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程的監(jiān)控與測評的管理。 績效管理是以績效考核為核心，績效計劃為基礎、溝通反饋為保證、績效指導為關鍵、績效改進為最終目的。5 績效考核原則客觀公正、注重業(yè)績、目標導向。6 目標制訂、分解與績效管理層次 公司董事會進行公司戰(zhàn)略目標的制訂，公司經營會進行公司經營目標的制定，同時將公司經營目標層層分解落實到各業(yè)務本部到公司各部門/項目部，加強對各部門（本部
3、/部門/項目部）的目標管理，以保障公司整體經營目標的實現(xiàn)。 各部門的第一責任人負責本部門的經營目標層層分解落實到各崗位。 公司績效管理可具體落實到各部門的業(yè)績考核與員工考核兩個層次。7 部門業(yè)績考核 按業(yè)績類型劃分為總部職能管理型與項目部項目管理型。 考核內容及方法 職能管理型主要考核總部各部門服務、管理職能和部門工作計劃及工作目標完成情況。 項目管理型主要考核各項目年度各項管理目標實現(xiàn)情況。8 員工考核8.1 員工分類公司員工根據工作性質分為A、B、C、D類，其中： A類員工為公司高層管理人員（兼任總部各業(yè)務本部正、副部長及承擔經營開拓指標的總經理助理級以上人員）； B類員工為總部各部門第一
4、責任人； C類員工為各項目部第一責任人； D類員工為除上述A、B、C類員工以外的其他員工。8.2 員工考核內容 員工考核由員工工作業(yè)績考核與員工行為能力評價兩部分組成。 員工工作業(yè)績考核是對員工工作計劃及工作目標完成情況及工作效率、工作質量的定量考核。 員工行為能力評價是對員工工作能力與工作態(tài)度的考核。 采用工作業(yè)績考核與行為能力評價相結合的方式對員工進行綜合全面的評定。8.2.1員工工作業(yè)績考核內容 A、B、C類員工考核其所在部門（本部/部門/項目部）工作業(yè)績情況，以部門業(yè)績考核成績作為該類員工個人工作業(yè)績考核成績（見附件2、3）。 A、B類員工在每年1月與其直接上級（董事長、主管部長）溝通
5、制定本部/部門年度工作計劃及工作目標（見附件5），由直接上級確定目標值分解衡量的標準及權重，該項的考核成績按權重記入員工工作業(yè)績考核成績。 C類員工在每年1月（或年度新建項目開工初期）制定項目年度生產實施計劃并報公司建筑本部。 D類員工在每年的1月、7月初，與其直接上級（部門/項目部第一責任人）溝通制定階段（半年）工作計劃及工作目標（見附件5），并由直接上級確定目標值分解衡量的標準及權重，在考核時依據此表的得分情況在D類員工考核表（見附件6）中的工作業(yè)績項中打分。 在考核期內發(fā)生工作崗位調轉的員工，應在新崗位的工作開始時，與其直接上級溝通制定工作計劃及工作目標。8.2.2 員工行為能力評價內容
6、 A、B、C類員工主要考核其目標管理能力、領導能力、團隊組織能力、授權能力及對下屬的指導與培養(yǎng)能力等（見附件4）； D類員工主要考核其業(yè)務知識(技能)水平、責任心、主動性、紀律性與團隊合作等（見附件6）。8.3 考核人 A、B類員工考核（即工作業(yè)績考核、行為能力評價）和C類員工的行為能力評價分別由公司董事長、公司主要高層管理人員（副總經理、三總師以上）、直接上級（主管部長）、總部各部門第一責任人進行考核，各項權重核定詳見附表：2-2、4-3。 C類員工的工作業(yè)績考核數(shù)據由各相關管理部門提供，由直接上級（建筑本部）進行考核，對于日資項目的考核應征得日方高層管理人員的確認。 D類員工考核由其直接上
7、級（所在部門/項目部第一責任人）進行考核。8.4 考核周期 A、B、C類員工考核周期為1個自然年（1年1次），即每年的1月1日至12月31日； D類員工考核周期為半年（1年2次），即每年的1月1日至6月30日和7月1日至12月31日；8.5 跨部門、項目部考核 在考核期內發(fā)生工作崗位調轉的員工，考核由其前后不同部門（本部/部門/項目部）的直接上級分別進行考核，最終考核成績加權形成。 對于D類員工，如果在該部門工作時間不足2個月，則不進行考核，由工作時間長的部門或目前所在部門的直接上級進行考核。 在考核期內員工直接上級發(fā)生變化的，則考核由前后不同的直接上級分別進行考核，并根據時間系數(shù)加權形成最終
8、考核成績。 在考核期內新入職的員工，工作時間不足2個月的，不予以考核。8.6 考核流程考核流程詳見附件 員工績效考核流程圖，溝通反饋與業(yè)務指導應貫穿于整個績效管理過程中。9 員工考核成績構成 員工考核成績構成及權重如下：員工考核成績=工作業(yè)績考核成績(權重70%)+行為能力評價成績(權重30%)10 考核成績排序 分組排序規(guī)則： A、B、C類員工由人力資源部按人員類別、考核成績進行分組排序； 對D類員工中擔任高級主管、主管、項目副經理、總工、生產經理、商務經理等職務的人員由人力資源部進行分組排序； 其他D類員工由所在部門/項目部第一責任人進行排序； 凡是10人以上的部門/項目部，考核人在打分時
9、應注意掌握員工考核等級排序比例； 人力資源部應依據分組情況，將同組內員工考核成績按正態(tài)分布強性排序，并將排序結果上報公司考核領導小組評議，最終確定員工考核等級。 公司范圍內員工考評等級排序比例如下：考核等級優(yōu)秀良好合格，不合格備注 優(yōu)+優(yōu)-良+良-考核成績100-90分89-85分84-7575-70分69-60分59分以下 比例10%10%40%30%10%11 員工績效考核結果應用 員工考核結果與薪酬調整、職務晉升與任免、培訓發(fā)展、合同續(xù)簽及考核辭退等激勵措施直接掛鉤。 考核結果應用如下：(根據公司管理需要，可做適當調整)考核等級優(yōu)秀良好合格 不合格 備注薪酬調整優(yōu)先正常降薪或不調降薪 獎
10、金發(fā)放優(yōu)先正常待定無職務晉升優(yōu)先正常無無培訓發(fā)展優(yōu)先優(yōu)先技能培訓無 合同續(xù)簽優(yōu)先正常待定無 考核辭退無無待定 辭退 12 申訴制度 本著客觀、公正、公平的原則，被考核人如對考核結果有異議，可向人力資源部申訴，人力資源部負責事實調查并向公司考核領導小組提出處理建議并落實相關意見。 申訴流程參見附件1。13 附則 本管理規(guī)定由公司人力資源部負責解釋并修訂。 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。 對于裝飾事業(yè)部的員工考核，裝飾事業(yè)部可參照本管理規(guī)定制定本部門的考核管理規(guī)定，并將考核管理制度及員工考核成績報公司人力資源部備案。14 附表 附件1：員工績效考核流程圖附件2：總部各部門工作業(yè)績考核表（適用于A、B類員工）附件3：項目部工作業(yè)績考核表（適用于C類員工）附件4：A、B、C類員工行為能力評價表附件5：員工工作計劃及工作目標考核表（適用于A、B、C、D類員工）附件6：D類員工考核表（工作業(yè)績、行為能力）附件7：員工考核成績匯總表（適用于A、B、C、D類員工）附件8：績效考核結果反饋記錄表編制審核批準
績效考核管理規(guī)定 (2)
